现场施工管理的重要性

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现场施工管理的重要性

作者：邓龙玉

来源：《江苏商报·建筑界》2013年第06期

摘要：在基建工作中现场施工管理是工作重点。现场施工管理对工程项目的工期、安全、成本、质量等很多方面都有着直接的影响，所以，现场施工管理的重要性是毋庸置疑的。本文分析了施工现场施工管理的重要性，对需要加强管理的几个环节进行了探讨。

关键词：施工现场；项目工程；管理措施；重要性

中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数

工程项目的形成需要设计、验收、决策、施工以及竣工等几个阶段，各环节各阶段相互衔接的同时也相互制约，对工程的整体质量都会造成一定的影响。其中，最重要的一个过程就是现场施工阶段，此阶段涉及面广，影响因素较多，劳动力的投入也最大，所以，基建工作中的重点就是严抓现场施工管理工作，主要可从以下几个方面入手：

1.加强人员管理

施工现场的工作人员是一项工程成败的关键，主要指施工现场的指挥者、组织者以及操作者。只有拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，一项具有优良质量的工程才能顺利完成，所有的施工项目最终都是通过劳动人员以及技术人员来完成。在一个优秀工程的完成过程中，要让所有人员都感到自己是本项目中的一员，要营造一种荣辱与共的集体氛围，要想达到这一目的，就需要充分发挥现场管理人员的能力，培养凝聚力，从物质和精神上共同出发，鼓励举办各种生产竞赛活动，奖罚分明，构建并明确各岗位的职责以及明确施工队伍的管理体制。面对技术复杂，工期紧迫的工程，为了保质保量按时完成施工任务，必须要做到令出必行，坚决服从指挥。

同时，在具体施工之前，要对承包单位的技术资质进行审查，要看其是否有保证工程质量以及按时完成任务的管理水平与技术能力。由于近年来迅速扩大的建设规模和施工企业的体制改革，有越来越多的素质相对较差的劳动力涌入到建筑队伍中，这对建筑队伍的整体素质造成了比较严重的影响。有一部分承包单位技术力量薄弱，缺乏技术人员。要想进一步提高现场施工的管理水平，就要以人为核心，只有个人工作的质量有效提高，才能进一步提高工程项目的整体质量。为了达到这一目的，要提高质量监督人员的整体素质，要完善工程质量监督机构，要健全施工现场的质量保证体系，统一处理现场问题，明确责任。同时管理人员要努力学习相关的新技术、新知识，进一步提高自身的素质水平，要逐步适应现代化建设管理的需求，做到规范化、标准化施工管理，只有这样才能建立起一个既规范又科学的现场施工秩序，才能从根本上提高现场施工的效率和质量。