一班三汇报制度
煤矿井下工作面应急救援程序和要求
我队根据煤矿自身的安全管理特点和以往一般事故的救援惯列，特制定事故应急救援制度。
一、发生事故的汇报程序
事故现场人或知情人——→矿调度值班室——→通知出险（救护队）——→待命抢救（对口救援医院）——→事故有扩大危险（事故现场或井下人员迅速撤离）——→矿值班领导——→主管安全生产领导、总工程师——→矿长、书记——→组织抢险救灾工作机构——→公司调度室汇报——→事故无扩大危险（事故现场或井下人员协助抢救）——→清点人数（矿灯房或井口考勤室）——→清点人数（事故区队）。
二、煤矿应急预案的基本要求
1、科学性。事故应急救援工作是一项科学性很强的工作，制定预案也必须以科学的态度，在全面调查研究的基础上，开展科学分析和论证，制定出严密、统一、完整的应急反应方案，使预案真正具有科学性。
2、实用性。应急救援预案应符合企业现场和当地的客观情况，具有适用性和实用性，便于操作。
3、权威性。救援工作是一项紧急状态下的应急性工作，所制定的应急救援预案应明确救援工作的管理体系，救援行动的组织指挥权限和各级救援组织的职责和任务等一系列的行政性管理规定，保证救援工作的统一指挥。
井下工作面紧急避险系统建设管理暂行规定
一、总则
为促进和规范煤矿井下紧急避险系统的建设完善和管理工作，根据《榆阳煤矿文件通知》，我队特制定本规定。
煤矿井下紧急避险系统建设管理的责任主体，负责紧急避险系统的建设、使用和维护管理工作。管理人员负责对井下作业场所紧急避险系统的爱护、使用、管理等。
二、紧急避险系统
1、工作面紧急避险系统是指在井下工作面发生紧急情况下，为遇险人员安全避险提供生命保障的设施、设备、措施组成的有机整体。紧急避险系统建设的内容包括为入井人员提供自救器、建设井下紧急避险设施、合理设置避灾路线、科学制定应急预案等。
2、所有入井人员配备额定防护时间不低于30分钟的自救器，入井人员应随身携带。
3、紧急避险设施的建设方案应综合考虑所服务区域的特征和巷道布置、可能发生的灾害类型及特点、人员分布等因素。
4、紧急避险设施应具备安全防护、氧气供给保障、有害气体去除、环境监测、通讯、照明、人员生存保障等基本功能，在无任何外界支持的情况下额定防护时间不低于96小时。
5、紧急避险设施应与矿井安全监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络等系统相连接，形成井下整体性的安全避险系统。
6、矿井人员定位系统应能实时监测井下人员分布和进出紧急避险设施的情况。
三、维护与管理
1、煤矿企业应建立紧急避险系统管理制度，确定专门机构和人员对紧急避险设施进行维护和管理，保证其始终处于正常待用状态。
2、紧急避险设施内应悬挂或张贴简明、易懂的使用说明，指导避险矿工正确使用。
3、煤矿企业应定期对紧急避险设施及配套设备进行维护和检查，并按产品说明书要求定期更换部件或设备。
4、经检查发现紧急避险设施不能正常使用时，应及时维护处理。采掘区域的紧急避险设施不能正常使用时，应停止采掘作业。
四、培训与应急演练
1、煤矿企业应将了解紧急避险系统、正确使用紧急避险设施作为入井人员安全培训的重要内容，确保所有入井人员熟悉井下紧急避险系统，掌握紧急避险设施的使用方法，具备安全避险基本知识。
2、对紧急避险系统进行调整后，应及时对相关区域的入井人员进行再培训，确保所有入井人员准确掌握紧急避险系统的实际状况。
3、煤矿应当每年开展1次紧急避险应急演练，建立应急演练档案。
工作面灾害防治及避灾路线
若工作面发生事故或灾变，现场人员应根据实际情况，积极组织人员抢救，并向队部、矿调度室汇报，若发生重大灾害时，工作面人员全部按指定的避灾路线撤离。
第一节水灾事故的防治及避灾路线
一、水灾事故的防治
1、若掘进工作面发生透水预兆（挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫声、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑有臭味等异状），必须停止作业，采取措施，并报告矿调度室。如果情况危急，必须立即发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员。
2、若工作面发生涌水或供水管跑水（尽快关掉跑水阀门），必须将工作面机电设备转移至巷道较高处，利用现有的条件设泵排水，防止发生水灾。
3、坚持“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”的原则。
4、排水系统必须完好，且紧跟掘进工作面。
5、若工作面发生水灾事故，人员必须根据实际情况向高处避灾，按相应的避灾路线撤离。
二、水灾避灾路线（矿井正常通风或反风时）：
1、掘进工作面→2301连采北回顺副巷→南辅运大巷→井底通道→副立井井筒→地面。
2、掘进工作面→2301连采北回顺副巷→南辅运大巷→副斜井井筒→地面。
第二节火灾事故的防治及避灾路线
一、火灾事故的防治
1、胶带运输机保护装置齐全完好。
2、电气设备、油料集中处，应符合防火的有关规定，并配备足够的灭火器材；作业人员必须熟知灭火器材的使用方法和本工作面灭火器材的存放地点。
3、若井下发生火灾，工作人员在力所能及的情况下，立即组织人员按照《煤矿安全规程》规定的灭火方法进行直接灭火，灭火人员必须佩戴好自救器，同时汇报调度室。
4、为防止电气火花引起火灾，机电设备应正确选用熔断丝、正确使用漏电继电器，以便电源短路、过载、接地时能及时切断电源。严禁使用不防爆和防爆性能不好的电器设备，电缆接头必须使用防爆接线盒，防止产生电气火花引起火灾。
5、为防止摩擦火花引起火灾，应做好井下机械运转部位的保养和维护工作。综掘机割煤时要喷雾洒水，防止因摩擦生热引起火灾。及时处理皮带跑偏和毛絮。
6、及时清理片帮煤及工作面的浮煤，对不能清理的浮煤要喷洒阻化剂或覆盖沙土。
7、工作面电气设备发生火灾时，工作人员必须立即切断其电源。在电源切断前，只准使用不导电的灭火器材进行灭火。
8、若巷道范围内发生煤层温度升高或有煤油味等自燃发火预兆时，要及时洒水降温，严防发生火灾，并汇报调度室，以便及时采取防范措施。
9、配电点、油脂存放点，要配备2台MFZL8灭火器、1个砂箱和洒水管路，并保持完好，以便发生火灾时应急使用。
10、当需要进行电焊、气割时必须制定安全技术措施，并严格落实。
11、使用过的油棉纱、废纸要及时装箱回收，井下不得存放煤油、汽油、变压器油。
12、各机电设备、运输车辆要配备灭火器材，并保持完好，以便发生火灾时应急。
13、胶带运输机头须设有沙箱，并悬挂2台MFZL8干粉灭火器和0.25m3的沙箱一个，沙箱内沙袋数量不得少于20个。
14、杜绝电气设备失爆，严禁供电电缆有鸡爪子、羊尾巴、明接头出现。
二、火灾避灾路线
1、矿井正常通风时：
a、掘进工作面→2301连采北回顺副巷→南辅运大巷→井底通道→副立井井筒→地面。
b、掘进工作面→2301连采北回顺副巷→南辅运大巷→副斜井井筒→地面。
2、矿井反风时：掘进工作面→2301连采北回顺副巷→南回风大巷→回风联巷→回风通道→回风立井→地面。
第三节瓦斯、煤尘事故的防治及避灾路线
一、瓦斯、煤尘事故的防治
1、掘进工作面装设2台瓦斯传感器，吊挂在风筒出风口的对侧离掘进头5m范围内，要求距顶板不大于300mm，距巷帮不小于200mm。
2、掘进工作面做到无瓦斯超限作业，无瓦斯积聚作业。
3、盲巷和密闭要严格管理，严防人员入内和瓦斯溢出，临时停工地点要保持正常通风。
4、跟班队长和当班班长、电钳工下井应配备便携式瓦斯检测报警仪，随时检查工作地点的瓦斯浓度。
5、每班应配备兼职瓦检员，瓦检员应掌握基本的瓦检知识，能够熟练操作光学瓦斯检测仪，并保证仪器完好，瓦检员应按《煤矿安全规程》要求每班必须检查两次，不得空班漏检，不得弄虚作假。如工作面出现瓦斯或其它有害气体异常，必须及时反馈到调度室。
6、瓦斯检查要严格执行《煤矿安全规程》的规定。
7、瓦斯检查要做到井下牌板、检查手册、瓦斯台帐三对口；瓦斯检查牌板应注明：检查时间、次数、瓦斯浓度、CO2浓度、瓦检员姓名。
8、每班瓦检员发现井下通风、瓦斯、煤尘等隐患危及安全的情况要及时汇报。若情况危急，须责令立即停止一切工作，撤出工作面所有人员。
9、作业现场必须进行电焊、气割时，要制定特殊安全技术措施，由矿长审批，贯彻落实后方可进行。瓦检员必须对工作现场进行瓦斯检查。
10、工作面瓦斯浓度达到1%时，必须立即切断电源停止一切工作。
11、若工作面发生瓦斯爆炸，现场作业人员应立即佩戴好自救器，沿相应的避灾路线迅速撤离至地面。
12、定期对巷道内的积尘、浮煤进行冲洗、清理，管线、设备上的煤尘厚度不得超过2mm，连续长度不得超过5m。
13、煤机的喷雾装置和除尘装置要保持完好，转载点进行封闭并设置水幕，水幕设置在转载点下风侧3～5m处并能封闭巷道全断面。
二、瓦斯、煤尘事故避灾路线
1、矿井正常通风时：
a、掘进工作面→2301连采北回顺副巷→南辅运大巷→井底通道→副立井井筒→地面。
b、掘进工作面→2301连采北回顺副巷→南辅运大巷→副斜井井筒→地面。
2、矿井反风时：掘进工作面→2301连采北回顺副巷→南回风大巷→回风联巷→回风通道→回风立井→地面。
第四节顶板事故的防治及避灾路线
一、顶板事故的防治
1、队上成立顶板管理领导小组，队长任组长、技术员任副组长，跟班副队长、组长任成员，研究讨论施工现场顶板管理情况，组织职工学习顶板管理的有关知识。
2、现场工作人员在井下发现顶板有异常、地质条件有变化时，应及时将情况汇报队领导，并有权责令立即停止一切工作，采取措施处理。
3、材料员要对支护材料严格把关，对于不合格的支护材料，要
杜绝领用。
4、必须沿煤层底板掘进，严禁破顶。锚杆机司机每循环必须探一次顶煤厚度，并将得到的结果及时反馈给综掘机司机，并在巷道顶部标出顶煤厚度。
5、加强工作面的矿压观察（尤其在抹角位置），防止冒顶。
6、严格执行敲帮问顶制度，危石、活矸、离层必须挑下并采取临时补强支护措施，严禁空顶作业。
7、联巷的开口与抹角必须严格按《作业规程》规定施工。
8、坚持正规循环作业，严禁任何人员在空顶下作业，严格按规程要求控制空顶距离。
9、遇地质构造带时，严格执行短掘短支，防止发生冒顶事故。
二、顶板灾害避灾路线（矿井正常通风或反风时）
1、掘进工作面→2301连采北回顺副巷→南辅运大巷→井底通道→副立井井筒→地面。
2、掘进工作面→2301连采北回顺副巷→南辅运大巷→副斜井井筒→地面。
附图榆阳煤矿2301排矸工作面掘进避灾路线图
监测监控系统通讯网络运行管理制度
瓦斯监测监控信息网络系统肩负着煤矿各类参数的监测、控制和监测信息的发送、传播任务，对煤矿的安全生产起着重要的作用，为确保系统的安全、可靠、畅通，我队特制如下制度：
1.工作面通讯设施及探头断线、显示屏无记录时，立即向网络部及监测监控中心汇报。
2.地面通讯及网络出现系统损坏、无法采集数据、无法广播数据、终端程序损坏、无法正常上传，属于网络故障时，立即通知网络部进行处理。
3.值班室必须实行 24 小时值班，值班人员要坚守工作岗位，严格执行交接班制度，严禁脱岗或值班期间未认真履行职责。
4.管理人员不定期教育职工对监测监控及通讯系统设施的保护和爱护，任何人不得破坏监测设备、电缆，否则按设备原价两倍进行处罚。属于故意破坏系统设施的，按照严重“三违”进行处罚。
5.建立隐患档案管理制度，跟踪落实直到解决。
人员定位器管理制度
1、定位器实行一人一器制度，严禁携带多个定位器或未携带定位器入井。一经发现，按严重三违进行处罚。
2、管理人员随时对定位器使用情况进行抽查，严禁私自拆卸定位器或随意按呼救按钮。如有发现按严重三违进行处罚。
3、任何个人不得无故更换定位器，由此造成的统计、考勤错误等一切后果，由责任人自负，并对责任人处以100元的处罚。因定位器损坏，需更换调整时，必须由管理人员及时进行相应的信息调整。
4、下井人员定位器丢失的，罚款300元，由管理人员出条并经相关部门领导签字，到信息中心补办。
5、管理人员不定期教育职工对人员定位系统设施的保护和爱护，任何人不得破坏监测设备、电缆，否则按设备原价两倍进行处罚。属于故意破坏系统设施的，按照严重“三违”进行处罚。
6、管理人员要宣传教育职工高度重视定位器的使用，杜绝磕碰摔打。发现定位器不正常的，必须立即联系信息中心工作人员给予维修或更换，否则后果自负。
一班三汇报制度
1、当班班长、跟班队长严格执行一班三汇报制度（接班汇报、班中汇报、班后汇报），班前汇报上一班存在问题，班中汇报本班工作进展及下一班应注意的问题，班后汇报本班任务、质量完成情况。少汇报一项次，罚款50元/人；汇报不真实、弄虚作假一次，罚款100元/人。
2、办公室建立汇报记录簿，井下汇报内容，值班人员必须及时填写记录，作为井下安全生产的原始记录，每缺一次或每少一项。罚值班人员50元，由办公室碰头会集中考核。
3、班长是当班安全生产第一责任人，必须严格履行岗位责任，严厉制止“三违”行为，抵制违章指挥现象。形成“个人对班组负责，班长对区队负责”的责任管理体制。当班出现的安全或机电设备等方面的事故，必须及时向办公室和矿调度汇报。
4、下班后，班长必须到办公室填写汇报记录，班后不填汇报记录或填写不认真、不真实的，一项次罚款100元。
5、所有处罚由结算员逐一落实，并在月底工资中扣除。
井下交接班制度
一、管理人员带班井下交接班制度
1、为了确保生产正常、安全运行，各班下井带班领导必须严格执行交接班制度。
2、交接班时，必须由上一班带班领导向下一班带班领导交接，不得委托他人交接班。
3、工作面建立交接班记录簿，记录簿内容包括：带班下井人员、工程质量、文明卫生、工作计划及其完成情况、主要存在的安全隐患、本班处理的安全隐患情况、未处理的原因说明、在井下工作时间、带班人交接班签名、交接的时间、地点等。因工作需要而不能在井下指定地点交接班的，可以在作业场所交接班。
4、井下现场接班时间为：早班:8:40；中班:16:40分；夜班:0:40:。
5、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。
6、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能组织生产。
7、认真填写好现场交接班记录。
8、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
9、未做现场交接班的，每次罚款200元，现场交接班记录未填写签字的，每次罚款100元。
二、岗位工井下交接班制度
1、岗位工必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的
准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。
2、接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
3、交班人应向接班人交待以下内容：
（1）系统运行方式；
（2）保护和自动装置的运行及变更情况；
（3）设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
（4）设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
5、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。
（1）交清当班运转情况，交接不清不接。
（2）交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
（3）交清设备故障和隐患，交待不清不接。
（4）交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
（5）交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。
（6）交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。
7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
8、对未按规定执行交接班的岗位司机，按有关规定进行处理。
三重一大决策制度落实情况自查报告
三重一大决策制度落实情况自查报告 篇一：公共管理学院“三重一大”决策制度贯彻执行情况自查报告 公共管理学院“三重一大”决策制度贯彻执行情况 自查报告 为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，公共管理学院严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就公共管理学院执行“三重一大”情况进行自查，报告如下： 一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识 根据学校部署，公共管理学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》。通过学习、讨论，大家充分认识到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和
预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好“三重一大”制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义。 二是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上认识到“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实“三重一大”制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。 二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制 近年来，学院以贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。学院根据《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求，制定了《公共管理学院落实“三重一大”制度实施办法》。学院《实施办法》对“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集
一班三汇报制度
一班三汇报制度 煤矿井下工作面应急救援程序和要求 我队根据煤矿自身的安全管理特点和以往一般事故的救援惯列,特制定事故应急救援制度。 一、发生事故的汇报程序 事故现场人或知情人——→矿调度值班室——→通知出险(救护队)——→待命抢救(对口救援医院)——→事故有扩大危险(事故现场或井下人员迅速撤离)——→矿值班领导——→主管安全生产领导、总工程师——→矿长、书记——→组织抢险救灾工作机构——→公司调度室汇报——→事故无扩大危险(事故现场或井下人员协助抢救)——→清点人数(矿灯房或井口考勤室)——→清点人数(事故区队)。 二、煤矿应急预案的基本要求 1、科学性。事故应急救援工作是一项科学性很强的工作,制定预案也必须以科学的态度,在全面调查研究的基础上,开展科学分析和论证,制定出严密、统一、完整的应急反应方案,使预案真正具有科学性。 2、实用性。应急救援预案应符合企业现场和当地的客观情况,具有适用性和实用性,便于操作。 3、权威性。救援工作是一项紧急状态下的应急性工作,所制定的应急救援预案应明确救援工作的管理体系,救援行动的组织指挥权限和
各级救援组织的职责和任务等一系列的行政性管理规定,保证救援工作的统一指挥。 井下工作面紧急避险系统建设管理暂行规定 一、总则 为促进和规范煤矿井下紧急避险系统的建设完善和管理工作,根据《榆阳煤矿文件通知》,我队特制定本规定。 煤矿井下紧急避险系统建设管理的责任主体,负责紧急避险系统的建设、使用和维护管理工作。管理人员负责对井下作业场所紧急避险系统的爱护、使用、管理等。 二、紧急避险系统 1、工作面紧急避险系统是指在井下工作面发生紧急情况下,为遇险人员安全避险提供生命保障的设施、设备、措施组成的有机整体。紧急避险系统建设的内容包括为入井人员提供自救器、建设井下紧急避险设施、合理设置避灾路线、科学制定应急预案等。 2、所有入井人员配备额定防护时间不低于30分钟的自救器,入井人员应随身携带。 3、紧急避险设施的建设方案应综合考虑所服务区域的特征和巷道布置、可能发生的灾害类型及特点、人员分布等因素。
“三重一大”决策制度实施细则
第一章总则 第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。 第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则： （一）凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。 （二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。 （三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。 （四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。 （五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。 第二章“三重一大”事项的主要内容 第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第四条重大决策事项主要包括： （一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。 （二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 （三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大
运营管理事项。 （四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。 （五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。 （六）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。 （七）集团公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。 （八）集团公司及承资企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 （九）集团公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。 （十）集团公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。 （十一）集团公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 （十二）对集团公司重大违纪事项的处理。 （十三）集团公司向上级请示、报告的重大事项。 （十四）其他有关集团公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 （十五）集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。 第五条重要人事任免事项主要包括： （一）集团公司后备干部的推荐、管理。 （二）集团公司向上级组织推荐的后备干部人选。 （三）集团公司中层以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩和向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和主要管理人员等。 （四）集团公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员（包括项目负责人）的调整。 （五）集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。 第六条重大项目安排事项主要包括：
“三重一大”决策制度执行情况
西藏自治区第一建筑工程公司 “三重一大”决策制度执行情况 根据上级的要求，公司对贯彻执行“三重一大”决策制度的执行情况进行了自查。公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下： 一、从学习教育入手，提高民主决策意识 公司从抓学习、强教育入手，增强各级党政班子成员民主决策意识。2015年年初公司党总支就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容，并要求党员对“三重一大”决策制度进行重点学习，查找在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足，提出整改措施。同时，公司党总支还利用各种载体进行宣传教育活动，通过正反两方面宣传教育工作，使党班子成员从思想上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施，是党集体领导的基本内容，是科学民主决策的具体体现，更是保证公司全面发展的关键。努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平，提升思想政治素质，提升监督和被监督意识。 二、抓政务公开，提高民主透明程度
根据保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党文件精神和要求，科教城重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。其次，坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。 三、构建重大决策体系，完善科学决策机制 近年来，公司深入实施“三三六十”总体发展战略，正步入全面发展的“快车道”，随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。此时，“三重一大”决策制度更彰显出其重要性，只有根据公司实际情况，构建“三重一大”决策制度体系，完善科学决策机制，才能为公司各项事业又好又快的发展奠定成功的基石。公司曾建立了涉及各个层面、各项业务循环的一系列规章制度，这些制度在历史上为公司的经济发展
生产汇报制度
生产汇报制度 为了及时掌握生产进尺及影响生产多种因素。便于指导协调指挥生产，特制定如下汇报制度。 一、施工队 （一）地面汇报 1、班前汇报 （1）时间：甲班23:30分乙班7:30分丙班：15:30分 （2）汇报人：班队长 （3）内容：对别、班队长、作业地点、出勤人数、计划进尺等。 2、班后汇报 （1）甲班7:30分乙班11:30分丙班23:30分 （2）汇报人：班队长 （3）内容：队别、班队长、作业地点、生产完成情况、各种影响原因等。 （二）井下汇报 1、开工汇报 （1）甲班00:00分乙班08:00分丙班16:00分 （2）汇报人：班队长 （3）内容：队别、班队长、接班情况、有无影响因素。 2、班中汇报 （1）时间：甲班05:00分乙班13:00分丙班21:00分 （2）汇报人：班队长
（3）内容：队别、班队长、生产进尺情况、有无影响因素。 3、收尾汇报 （1）时间：甲班07:00分乙班15:00分丙班23:00分 （2）汇报人：班队长 （3）内容：队别、班队长、生产进尺情况、有无影响因素。 二、安监员汇报 1、汇报时间 甲班：第一次02:00 分第二次04:00分第三次06:00分 乙班：第一次10:00 分第二次12:00分第三次14:00分 丙班：第一次18:00 分第二次20:00分第三次22:00分 2、汇报内容 汇报人、作业地点、队别、过程兑现情况、隐患自检自查及处理情况、生产情况、有无影响因素。 三、要求 1、汇报时间以规定时间为准，前后30分钟为限 2、没在规定时间汇报，每人次罚款50元。 3、没少汇报一次，每人次罚款100元。 4、汇报内容不全不清，每人次罚款50元。 5、汇报弄虚作假，隐瞒事实，罚款200元。
关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告
关于“三重一大”事项集体决策制度执行 情况的自查报告 一、抓制度建设，提升科学管理水平 一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达三重一大的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔2003〕17号)等，结合实际，及时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。我委将三重一大制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕三重一大制度，我委始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投
资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。 三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在三重一大制度的指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开，提高民主透明程度 根据保密权限，依法公开政务。涉及三重一大事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
调度室汇报制度
调度室汇报制度 1．班、日汇报：值班调度员必须在每天7：30分前向矿领导汇报上一天的安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施，做到及时、准确、完整，并做好相关记录；值班调度员不得脱岗、离岗，保证随时接听、答复调度电话询问。 2．周、旬、月汇报：由调度主任负责统计本矿各项生产经营指标完成情况，按照矿下发的生产运营周报、旬报、月报要求对矿领导汇报；调度主任每月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在的问题（可能发生的影响）和下一步打算向矿领导上报文字说明。 3．专题、季节汇报：夏季三防、冬季防寒、防冻、节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求，由调度主任或专人进行汇报。 4．伤亡事故汇报：发生的生产事故造成人身伤亡和三级以上非伤亡事故（三级非伤亡事故的标准： ①凡所发生的事故使全矿井停工30min至2h或使采区停工2～8h。 ②通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过3％。 ③煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下。 ④范围不大的井下发火。 ⑤因水灾使一个采掘面停止生产。 ⑥采煤工作面冒顶长度超过3m（含3m）。 ⑦掘进工作面冒顶3m以下。 ⑧巷道冒顶长度5m以下，必须按照事故汇报程序进行汇报，不得越级上报。 各类事故30min内必须报至矿领导。 5．发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取处理措施予以消除的重大隐患，调度员必须立即向矿领导汇报，不得拖延、瞒报、虚报。 6．矿井重点工程（包括地面基建工程开工、竣工；巷道开窝、贯通；采、掘工作面安装、拆除；大型设备拆装等起、始时间）作业要在接到开工报告的同时向调度汇报。工程施工期间要随时向调度如实反馈施工进度和施工过程中存在的问题，为矿领导决策提供参考. 7．矿井生产因各种因素（系统调整、设备检修、销售、供应、供电、法律法规限制）造成停产可能超过3小时的，必须及时向矿领导汇报清楚原因及影响范围。
三重一大执行情况报告
沿口镇“三重一大”执行情况报告 为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据县委《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则》，按照“三重一大”议事规则，沿口镇全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”自查情况报告如下： 一、明确主体，确定工作重点 为将“三重一大”事项落实到实处，我镇在重大决策、人事任免、项目安排及资金上作了具体落实。 （一）抓好重大决策贯彻落实。凡涉及全镇中心工作和关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，通过召开党政联席会议、党员代表会议、干部代表会等方式，认真抓好落实。 重大决策主要内容：研究和制定镇经济社会发展的规划和措施；党委、行政年度工作计划和总结的审议制定；规章制度的制订、修改和废除；研究讨论本镇党的建设、党风廉政建设及反腐倡廉工作、工会、青年、妇女、离退休干部管理、综治及维护稳定、计划生育综合治理等工作；研究讨论本镇工作组的设置和调
整，并作出决定；听取工资待遇、奖金分配、医疗、住房、职称等涉及干部职工切身利益的重大事项办理情况的汇报，并提出意见及建议；镇领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 （二）做好重要人事任免工作。凡是涉及到本镇重要人事任免工作，我们均通过事前公告、事中公开、事后公示的原则，确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。 重要人事任免主要内容：按照干部管理权限，研究决定科级干部的推荐工作和中层干部的推荐、任免工作；做好市县党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐工作。 （三）集中管理重大项目安排。凡是涉及到本镇重大项目的，均按照公开、集中、民主的决策制度，从严管理重大项目安排。 重大项目安排主要内容：讨论决定未列入政府采购计划的金额在2万元以上的物资设备采购项目；决定本镇基本建设项目、大型房屋修缮项目及其他不动产购置项目。 （四）从严控制大额度资金使用。根据“一把手”不直接分管财务等规定，全镇上下通过严肃财经纪律、规范财务制度等方式，从严控制大额资金使用。 大额度资金使用规则：经费开支坚持“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”。各项经费支出坚持先批后支的原则。500元以内的一般性支出由财政所长签批开支，500—2000元的一般性支出由镇长审核、财政所长签批开支，2000元以上的一般性支出，须经镇党委会研究、监督小组
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策 建议 摘要 “三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径，对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。笔者结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及原因进行了分析，并提出相应对策建议。 一、“三重一大”制度落实中存在的问题 当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在： (一)对制度内涵的理解不深入。有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在
于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。 (二)对具体事项的界定不清晰。有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”。一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。 (三)出台制度内容的操作性不高。一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确。二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大。三是在贯彻落实“三重一大”制度的过程中，乡镇站在全镇的角度制定了相应的意见和办法，同时也需要各村级组织结合本村实际制定具体的实施标准和细则，但实际调查却发现，村级组织制定的“三重一大”相关规章制度基本是照抄、照搬上一级规章制度，缺少结合实际情况制定的本级实施规范，使制度成了“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”的形式化制度。
“三重一大”制度执行情况自查报告
“三重一大”制度执行情况自查报告 房县总工会关于"三重一大"制度执行情况自查 县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行"三重一大"制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习相关精神，践行"三个代表"重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。现将县总工会执行"三重一大"事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自查，汇报如下： 一、统一思想，提高认识 "三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。对此，总工会领导班子高度重视，成立专项活动领导小组，下设机关办公室负责专项活动相关工作，确定了"强化责任，完善制度，积极参与，源头控制"的工作思路，始终把正确解决和处理好"三重一大"工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。 二、完善制度，明确职责 为切实贯彻落实"三重一大"集体决策制度，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和省、市、县委实施"三重一大"制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排
和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，由集体讨论作出决定。 三、严格执行"三重一大"集体决策制度 在"三重一大"集体决策制度的落实中，()县总工会按照《中国共产党党内监督条例（试行）》的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。 （一）坚持重大决策、重大项目安排集体讨论，民主决策。县总工会广泛开展讨论活动，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、重大项目安排等都必须经集体讨论、民主决策。做到集思广益，科学决策，防止腐败现象的发生，促使各项决策走上科学化、民主化、制度化的轨道。先后开展"心态与状态"大讨论、"五个一"、"大走访"、"我为发展环境做贡献"主题讨论等活动， （二）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪检组监督制度。一是在工会委员会选举中我们按照市总工会和县委组织部的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。 （三）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。凡超过5000元的大额资金使用，均严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。大项物资采购均严格按照政府采购规定，并制定机关采购制度，每次由值班领导签字生效并执行。
贯彻落实三重一大决策制度实施办法
贯彻落实三重一大决策制度实施办法 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法 根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》(中办发[2010]17号、省国资委党委《关于认真贯彻落实﹤关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见﹥的实施意见》和总公司《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,结合集团公司实际,制定本办法。 第一章总则 第一条指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,切实加强企业反腐倡廉建设,进一步促进领导人员廉洁从业,明确决策范围,规范决策程序,提高决策水平,防范决策风险,强化监督检查和责任追究,推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。 第二条基本原则:按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求,健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规定和程序,完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。保证决策的科学性、民主性,保证决策合法合规。 第三条本办法适用于集团公司及其所属单位。 第二章“三重一大”事项范围 第四条本办法所称“三重一大”事项,是指关系集团公司改革和发展的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作需经领导班子讨论决定的事项。 第五条重大决策事项主要包括: (一贯彻落实省委、省政府、省国资委和总公司重大决策部署的方案、举措等事关集团公司科学发展、和谐发展的重要事项; (二集团公司的发展规划、经营方针等; (三集团公司改革调整、资产重组、产权转让、投融资方案、利益调配、资本运作中的重大事项和涉及职工切身利益的重大问题等; (四集团公司机构设置、人员编制及内设机构调整、变更等重大事项; (五集团公司的重要规章制度的制定、修改、调整等;
三重一大决策制度执行情况报告
三重一大决策制度执行情况报告 “三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨 论做出决定”的制度。三重一大的落实情况怎么样?下面一起去看看三重一大决策制度执 行情况报告吧! 三重一大决策制度执行情况报告 各位领导：大家好! “三重一大”决策制度是新形势下民主集中制的具体表现形式，是构建惩预体系的重 要组成部分。*****党委坚决执行“三重一大”决策制度，并将“三重一大”决策制度的 落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓，在新一届党政班子的领导下，认真落 实“三重一大”决策制度的各项规定，不断完善监督管理体系，用制度规范权力运行，为 全力打造百万亩绿色水稻强*和北方一流绿色旅游名镇提供了政治保障。现将我*“三重一大”决策制度落实情况汇报如下： 一、从学习教育入手，提高民主决策意识 *****从抓学习、强教育入手，增强各级党政班子成员民主决策意识。20**年年初** 党委就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容，九月份，又专门制定下 发了《关于认真组织学习中共中央<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策 制度的意见>的通知》，并要求各级党组织对“三重一大”决策制度进行重点学习，查找 在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足，提出整改措施。同时，*****党委还利用 各种载体进行宣传教育活动，通过正反两方面宣传教育工作，使各级党政班子成员从思想 上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施，是我党集体领导的基 本内容，是科学民主决策的具体体现，更是保证**经济社会全面发展的关键。努力提升廉 洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平，提升思想政治素质，提升监督和被监督意识。 二、构建重大决策体系，完善科学决策机制 近年来，我*深入实施“三三六十”总体发展战略，正步入全面发展的“快车道”， 随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。此时，“三重一大”决策制度更彰显出其重要性，只有根据**实际情况，构 建“三重一大”决策制度体系，完善科学决策机制，才能为**各项事业又好又快的发展奠 定成功的基石。 我*曾建立了涉及各个层面、各项业务循环的一系列规章制度，这些制度在历史上为 **的经济发展和经营管理发挥了重要作用，但有些已经不能适应当前形势的发展需求，为 了规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，**按上级要求开展了反腐倡廉“制度建 设年”活动，对2000年以来的制度进行了梳理，对《党政领导班子八项建设制度》、
煤矿调度逐级汇报制度
榆家梁煤矿调度逐级汇报制度 榆家梁煤矿调度逐级汇报制度 第一条班、生产情况汇报制度： （一）调度必须按领导和上级调度规定的时间和内容逐日把当天生产计划完成情况，机械运转情况，安全状况和第2天预计完成情况等进行按时如实的汇报。 （二）井下生产单位的跟班队长及班长必须坚持一班三汇报制度（即接班后、开工前汇报开工准备情况；班中汇报当班计划进展情况；收工前一小时汇报生产还存在哪些问题，需要下班准备的工作），验收人员验收汇报制度。 （三）值班调度员要组织班中多次调度平衡，并将内容向上级调度部门汇报。 第二条旬、月生产汇报制度： 每旬、月将生产计划完成情况；生产活动分析及下旬、月的生产安排和措施，按照上级调度部门规定的时间和内容向上级调度回报。 第三条专题汇报制度： 对领导和上级部门临时部署的专题任务，由调度主任或主任指定专人按上级要求的时间及内容进行专题调度和专题汇报。专题回报的内容要整理成文字材料，并留存底稿备档。 第四条事故汇报制度： 对伤亡事故和重大恶性事故，按规定的程序和内容向矿有关领导和上
级调度汇报。事故一时难以弄清楚时，必须先汇报概况，然后可以多次补充汇报。对各类事故要按类别向上级调度部门汇报。 紧急事故汇报程序发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘和滑坡等重大恶性事故时，值班调度员的工作程序是： 第一条接到发生事故的电话汇报时，要记录清时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。 第二条要根据实情和性质，通知矿山救护队赶赴现场抢救。同时通知医院和其它单位做好各项准备工作。 第四条要迅速向调度主任、值班领导汇报情况，并继续查清实际上、影响范围、人员遇难情况。并按应急响应四、计划规定的顺序汇报分公司领导和有关单位或部门。 第五条根据实情向总工程师、安监处长、安委会主任、公司、矿领导汇报值班领导的指示，组织有关部门领导奔赴现场指挥抢救工作。 第六条根据事故类型、受灾损失、人员伤亡情况，按分公司、矿领导的指示，
三重一大 决策制度
三重一大决策制度 1. “三重一大”事项工作制度 为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，结合我局实际，特制定本工作制度。 一、基本原则 （一）积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。 （二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和上级决议、决定得到正确贯彻执行。 （三）局班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。 （四）根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，建立落实责任追究制度，确保权力正确行使，确保党的方针政策和市委、市政府决议决定正确贯彻执行，防范权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。 二、“三重一大”事项内容 本制度所称的“三重一大”事项，是指中央纪委十六届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的有关事项。 须经局党组集体决策的“三重一大”事项主要包括： （一）重大事项决策 凡涉及我局改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括： 1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻，市委、市政府重大决策部署落实； 2、全县城管事业发展规划、年度工作计划、重大改革措施及重大制度的制定和调整等重要问题；
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报教学文稿
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报 【第1篇】“三重一大”制度贯彻落实情况汇报 近年来，我局认真贯彻落实上级关于“三重一大”决策制度，严格按照决策程序和相关规定具体要求，开展各项工作，现就我局重大决策、重大干部任免、重大项目安排以及大额资金使用情况作简要汇报。 一、“三重一大”制度学习贯彻执行情况 按照《中国共产党党内监督条例》要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导作用，进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。 （一）重大决策方面 第一，认真学习“三重一大”制度，建立健全“三重一大”议事规则、规定，领导班子认真落实集体领导和个人分工相结合的制度，凡属重大事项决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。 其次，定期召集班子成员及各科室负责人就优化环境、强化服务、抓好企业生产、新续建项目建设等进行具体深入的研究，加以认真落实。一是对于生产企业，主要通过深入下去走访调研的形式，了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题。诸如招商引资投入生产的企业继续完善相关手续问题、企业融资难融资贵的问题，转型升级、
提质增收的问题等。二是对于新续建项目，采取机关干部职工全员服务的办法，按照项目的实施，将机关干部职工分成若干小组，专门提供服务，特别是重大项目如京宁热电、福瑞医疗科技园、华为云计算等新续建项目，成立专门推进小组，进入厂区或建设工地，有针对性的解决企业建设发展主要矛盾和问题，促进项目如期建设、如期投产、如期入规。三是不论是生产企业运行，还是新续建项目的推进，我局按照周安排、日督促、月调度的形式，确保服务到位、人员到位、抓出效果。 （二）重要干部任免方面 近年来，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，配置股室负责人。对于干部职工年终考核，推荐先进个人或后备干部都要通过全体干部职工测评，各科室拿出基础意见，党委会根据平时考评掌握的工作实绩，勤政廉政情况，集体研究决定。近年来，严格执行民主集中制度，使得对于重要干部任免和干部考核评优等方面没有出现不同意见。 （三）重大项目安排方面 对于重大项目的安排，始终坚持班子集体研究后上报区分管领导确定。重大项目一般分为两方面，一是政府要求实施的基础设施建设项目。比如迎接自治区和市委政府产业观摩会时企业宣传栏的制作、观摩会场地的整理建设、景观墙和美化亮化；电力设施改造过程中涉及拆迁补偿费用、企业排污或污水处理补贴等。二是单位内部购置大宗办公设备、固定资产处置管理、车辆管理。重大项目的安排都
调度一班班组建设汇报
调度一班班组建设汇报 各位领导: 上午好! 作为一名在调度岗位工作仅有年多的时间，当班长也不过个月的年轻调度中的一员，我很荣幸今天能站在这里向各位领导介绍我们调度一班，希望我的介绍能给位领导提供一个别样的视角来看我们调度一班、看我们生产部。 此次汇报将以“年轻”为主线，分别从班组简介、班组培训、班组管理、班组文化四部分进行汇报。 调度一班成立于年月，现有班组成员人，其中名党员，平均年龄岁。主要负责公司生产计划制定、组织与实施。我们班组的人中，来港时间年以上的人，从事调度岗位年以上的人，平均岗位工龄月，就是这样一个年轻，或者说稚嫩的班组，刷新了岚山港开普船卸船效率，完成了累计***天安全生产无事故，目前还在延续。 在别人眼中，生产部那些经验丰富、阅历深厚的调度员逐渐离职，从表面上看抽空了我们团队的核心实力，很对人对我们产生了质疑，但作为我们自身来讲，套用比较流行的一句话就是“天空飘来五个字，那都不是事”，我们相信，一个团队最最核心的竞争力是忠诚度、是凝聚力。专业知识不强，我们可以学，我们年轻，我们平均岁的年龄从不畏惧任何挑战，他们老调度员能干好的我们一样能干好，因为我们好学，我们能从别人的错误中吸取教训，我们的不足可以通过学习来弥补，但我们作为年轻人所拥有的激情、冲劲、创新力是他们所不曾拥有的，所以，我们用实际行动证明了，我们这样一支年轻化的调度员队伍更符合港口和公司的长远发展。 有信心，但更要脚踏实地。作为码头现场的第一管理者，容不得丝毫疏忽大意，我们深知自身经验、知识的缺乏对我们是致命的，所以，我们将班组培训作为了班组建设工作的第一要务。大家都说装卸工班长最适合干调度员，因为他们干得多、看的多、懂的多，既然如此，那我们就从装卸工干起，我们组织开展了“我做一天劳务工”活动，让我们的调度员站在工人的位置上去看待每一个生产作业环节。 另外我们还采取了师带徒形式，老员工对新进员工“拉帮扶带”，让新进员工充分理论联系实践。我们利用教学、视频教学、指定课题课堂式教学等方式进行班组全员培训，并及时总结，取得了可喜的进步，充分诠释“多听多看多问多想，学以致用”的班组学习理念，而且老员工在这个
公司贯彻落实 “三重一大 ”决策制
公司贯彻落实“三重一大” 决策制度实施办法 第一章总则 第一条为切实加强XXXXXXXXXXXX公司（以下简称公司）科学决策、高效决策，进一步促进公司领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅印发<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》（中办发〔2010〕17号）、广西壮族自治区国资委党委下发《关于印发自治区国资委监管企业“三重一大”决策制度实施办法的通知》(桂国资党发〔2011〕36号)精神，现就进一步推进公司贯彻落实“三重一大”决策制度制定本实施办法。 第二条“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。 第三条贯彻落实“三重一大”事项决策制度的指导思想是：根据中国法律法规，按照中国国有控股企业的管理监管制度，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和党中央、自治区有关“三重一大”事项决策制度文件要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。 第四条公司“三重一大”事项决策机构主要指董事 会、经营班子(以下简称决策机构)；决策形式分别为董事会，以及经董事会批准的总裁办公会等相关会议。 第二章“三重一大”事项决策的原则 第五条公司决策机构要依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。 第六条公司“三重一大”事项集体决策要坚持按照中国的法律法规、方针政策以及公司董事会以及公司议事制度执行，确保“三重一大”事项集体决策机制合法合规。
“三重一大”事项集体决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能个人或少数人决策；要充分发挥职工代表大会的作用，听取职工的意见，确保集体决策的民主性。“三重一大”事项集体决策要进一步完善专家咨询和集体决策相结合机制，保证决策的务实、科学、高效。 第三章“三重一大”事项的主要范围 第七条重大决策事项，主要指涉及公司改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项： （一）公司贯彻执行中国关于国有企业改革发展的路线方针政策和上级重要决定、指示的主要措施； （二）公司的经营方针和经营计划和发展战略、发展规划及其实施办法； （三）公司重大财务事项，包括年度财务预算、年度财务决算、利润分配方案、弥补亏损方案、大额不良资产核销、清产核资涉及资产损失的认定与处理等； （四）公司增加或减少注册资本； （五）公司宗旨和经营范围及主营业务的确定和变更（含与企业主营业务相关的各种资质的转移）、转让知识产权、核心技术和著名品牌等； （六）公司的合并、分立、重组、申请破产、解散、清算或者变更公司形式及股份制改造、对外合资合作； （七）公司内部收入分配事项； （八）公司国有资产（股权）转让、划转、评估及引起国有股东股权比例变动等事项； （九）公司发行可转换债券、股权质押、向原股东配售股份、向不特定对象公开募集股份、采用非公开方式向特定对象发行股份等可能导致公司失去国有控股地位的事项； （十）公司与关联方的交易事项；
最新整理三重一大事项集体决策制度执行情况调研报告.docx
最新整理三重一大事项集体决策制度执行情况调研 报告 三重一大事项集体决策制度执行情况调研报告 根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔〕13号)的要求，我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了调研。自以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下： 一、抓制度建设，提升科学管理水平 一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔〕17号)等，结合实际，及时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我委始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常
班汇报及现场交接班制度
班汇报及现场交接班管理制度 为了更好的协调指挥生产，及时了解现场生产动态，特制定本制度。综采队、综掘队、安检员、瓦检员、探放水队、皮带队、机电队、准备队，每班汇报不少于3次（班前、班中、班后），上一班的班后汇报和下一班的班前汇报，必须使用同一部电话，现场交接班。首先由“交班人员”进行班末电话汇报当班安全生产及遗留问题（隐患）情况，完毕后，不挂电话由“接班人员”进行确认接班，确认余留问题及隐患已交接清楚后，上一班作业人员方可下班。各队组及特殊工种当月第一次少汇报或未现场交接班，罚款50元，第二次100元，第三次200元，以此翻倍处罚。调度员记录不清、有瞒报现象的，一次罚款50元。当班班组长、跟班队长、安检员、瓦检员下班时必须与工人同下同上，不得在工人之前下班，每发现一次罚款100元。 综采队、综掘队每班班末（前）交接班汇报，必须由班组长、跟班队长同时在场进行汇报，汇报时由工作面电话向调度室汇报，汇报顺序为：工作面名称（回采工作面、二采区运输、回风掘进面）→交班的班组长、跟班队长人员确认→详细汇报当班安全情况、生产任务完成情况及遗留问题（隐患）→接班的班组长、跟班队长人员信息确认→接班人员确认上一班遗留问题（隐患）已交接清楚→接班人员汇报当班人数、生产任务等。 安检员、瓦检员每班班末（前）交接班汇报：汇报时由工作面电话向调度室汇报，汇报顺序为：工作面名称（回采工作面、二采区运输、回风掘进面）→交班的安检员、瓦检员人员信息确认→详细汇报当班安全情况、瓦斯检测情况及遗留问题（隐患）→接班的安检员、瓦检员人员确认→接班人员确认上一班遗留问题（隐患）已交接清楚→交班人员与工人同下班。 探放水队每班班末（前）交接班汇报：汇报时由工作面电话向调度室汇报，汇报顺序为：工作面名称→交班的班组长人员信息确认→详细汇报当班探水位置、角度、米数、存在问题（隐患）等情况→接班人员确认上一班遗留问题（隐患）已交接清楚→接班人员汇报当班人数、任务等。 皮带队每班班末（前）交接班汇报顺序为：队组名称→交班的班组长人员确认→详细汇报当班安全情况、各部设备运行情况及遗留问题（隐患）等→接班人员确认上一班遗留问题（隐患）→接班人员汇报当班人数、当班任务等。班中遇设备故障或其他突发情况及时汇报。