煤炭企业对标管理实践

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煤炭企业对标管理实践

作者：崔翠香

来源：《现代经济信息》2013年第05期

摘要：煤炭企业开展对标活动，将各项工作引入标准，不断寻找和研究同行的最佳实践或自身尚未开发的潜能，运用科学的方法，与企业实际水平进行系统对比，全面分析、正确判断、制定标准。真正做到干有标准、学有榜样、超有目标，从而使企业生产经营的各项工作不断得到改进。通过开展全面对标活动，科学、合理、公允的评价各层次的工作绩效，对改善工作业绩，提升管理水平，全面完成考核期内各项任务目标都具有重要意义。

关键词：煤炭企业；对标；管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01

煤炭是我国的主体能源和重要原料，煤炭产业要适度发展保障国民经济和社会发展。煤炭企业管理工作千头万绪，管理中的问题层出不穷，企业在安全、生产、经营具有流程化、程序化、重复性的特点，通过开展对标管理可以从中探索出规律，用数字来表达，便于量化考核，便于进行比较。

一、煤炭企业实施对标管理的意义

（一）改善企业经营绩效管理

对标管理即标杆管理（Benchmarking），就是不断寻找和研究企业内部和同行一流的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，创造优秀业绩的良性循环过程。

对标管理起源于20世纪70年代末80 年代初美国企业学习日本企业管理的活动。是20世纪90年代三大管理方法之一。标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，其基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。标杆就是可参照的预期要达到的目标，煤炭企业是在安全、生产、经营等方面所期望获得的业绩标准。对标管理体现了现代管理中追求竞争优势的特性，可以帮助煤炭企业改善经营绩效，提高竞争力最有用的一个管理工具。

（二）全面提升经济运行质量

根据企业发展战略分解确定的各项指标为目标，对照先进、量化差距，树立标杆，做到干有标准、学有榜样、超有目标，实现企业的工作不断得到改进、追求卓越的宗旨。进一步提高企业各项工作的总体水平，全面提升经济运行质量和企业的内外部形象。