企业规划编制要求、内容与方法

企业规划

企业规划是项目决策的重要依据。企业要根据所拥有的资源和所处的外部环境，谋划企业的未来发展目标及方向，确定为实现目标所实施的行动方案。编制企业规划的目的是为经营和发展的决策提供指导，企业规划直接影响到企业的经营状况和未来发展前途。

一、企业规划的任务和编制原则

（一）企业规划的任务和特点

企业规划是企业在一定时期内的纲领性文件，是企业经营和未来投资的指导性文件。企业规划的任务是在对内部条件和外部环境进行全面、深入、系统分析思考的基础上，提出企业重点发展思路，发展战略和目标，确定企业业务结构和规模，确定未来投资方向，确定规划期内重点发展思路，确定未来重点投资项目。根据企业业务结构和投资情况，合理配置企业所拥有的各种资源，提出实现企业目标的最佳路径和措施。

企业规划既是对企业未来前瞻性的思考和安排，又是对企业当前经营的具体指导。企业规划要在产业规划和企业发展战略的指导下，针对特定的个体和确定的时间段，站在大趋势和大环境的高度，面对企业所处的市场和竞争形势，谋划企业的生存与发展。企业规划要兼备战略定位和策略措施。企业规划有以下五大特点：

1、前瞻性

企业规划的前提是对形势和环境有正确的判断，对市场走势预测分析和预警有准确的把握，对影响企业业务经营的因素有敏感的警觉。要以战略的眼光审视企业的未来，要在宏观背景下思考企业的存在，对未来形势必须有正确的预判，才能将企业引导到可持续发展的正确方向上。编制企业规划的高度和视野是影响方向路线的大事，对企业发展至关重要。

2、针对性

要实实在在地对企业自身的特点和发展阶段，对企业现状进行客观分析，寻找企业的优势和存在的问题，挖掘企业的核心竞争能力。核心竞争能力是决定企业成功的关键因素，能为企业带来显著收益。企业的独特能力不容易复制，企业规划的最大忌讳是千篇一律、千企一面。

3、认同性

企业规划的编制过程，是一个自内而外，自外而内，自上而下，自下而上的过程，是企业各层面统一认识的过程。企业规划要真正得到企业上下一致的认同，就要经过充分的讨论，使目标、任务、措施在企业内得到认同。

4、时效性

随着竞争环境的快速演变，企业规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动地对企业战略进行调整。

5、可操作性

企业规划必须是可执行的，对企业的经营、管理、投资都具有一定的约束性。特别是企业发展方向和企业资源配置策略，要严格依据企业规划确定的方向执行。

（二）企业规划编制的原则

根据企业规划工作的任务和特点，在编制企业规划时需要遵循以下原则：

1、政策性原则

企业发展离不开社会发展和政策支持，企业经营更要履行社会责任。因此，企业规划编制要充分研究国家和行业的产业政策，使企业的发展和项目的投资符合国家的政策导向和规范要求。并争取得到各级政府的政策性支持。

2、差异化原则

企业的能力在于拥有与竞争对手不同的特色，努力创造特色产品、特色服务以及特色文化，是企业规划的最大追求。因此，差异化原则要贯穿企业规划工作的全过程，要充分挖掘企业的独特性，使之具有竞争对手难以模仿的能力即核心竞争力，才能使企业立于不败之地。盲目模仿成功公司的战略，忽略环境的不同和资源的差异，将导致规划失败。

3、价值链原则

企业的一切经营活动都是在提高产品和服务的价值，企业是效率主体，一切业务选择都要以盈利为最终目的，最终要实现资产的保值和增值。因此，企业规划的是要着力整合价值链，获得价值和增值最大化，使资源和资金可以得到充分利用，使投入产出处于较优状态，从而获得最佳经济效益，不断壮大企业实力和企业总量。

4、取舍原则

企业规划一定要坚持有取有舍原则。企业的资源、能力、时间均是有限的，只有根据自身特色做出合理的选择，有所为有所不为，才能够使资源得到最合理的配置和利用，才能参与到市场的合理分工之中，找到自身的位置，才能做到适者生存。企业规划要回答什么可做、该做、能做、想做、敢做，什么是可选择的，要对业务发展方向进行明确的界定。在投资项目选择上，企业规划要权衡利弊，要敢于淘汰落后产能，退出弱势领域，不被所谓热点所动，减少盲目投资失利。

5、创新原则

企业规划要充分体现创新性。在大众创业、万众创新的引领下，面对竞争日益激烈的市场环境，企业只有创新才能永续发展，才能立于不败之地。要遵循人无我有、人有我强、人强我新的原则，在充分分析企业自身特点的基础上，提出技术创新、管理创新、经营创新和机制创新的新思路、新理念，引领企业走自己的特色之路。

6、可持续发展原则

企业规划要立足于企业的长远发展，要努力创造百年优秀企业。因此，注重可持续发展是企业规划的重中之重。要权衡眼前利益和长远利益的轻重，化解矛盾，以持续稳定发展为重，勇于割舍。规划要从战略上对近、中、远不同的时期进行全面的部署，策略上要以近、中期为主，兼顾长远发展，为可持续发展奠定基础。

二、企业规划的内容与重点

企业规划编制重点是要做好规划分析、规划制定、规划实施三方面工作。规划分析是规划基础，规划制定是核心，规划实施是保障。企业规划的报告文本可以根据咨询方的经验和规划主体的要求，设置不同的章节，但以下三大部分内容需要尽可能完整和达到相应的深度要求。

（一）规划分析

规划分析是以深入的内外部环境研究为基础，分析企业当前所处的地位和环境。分析未来发展趋势及对企业的影响。通过规划分析，对企业的资源和能力有相对客观的认识和评价，对企业发展环境有充分认识和准确的预判。要做相关的各种专题研究分析，提出研究目标和任务，规划分析阶段要完成以下方面工作：

1、企业现状调查与分析

企业现状调查是通过对企业现状的分析研究，了解企业的优势与不足，为企业发展规划的制定提供可靠的依据。目的是根据企业当前的现状和所面临的问题，提出针对性的应对策略，减少企业在寻求发展方式方法上的成本，寻找更适合的发展机会

企业现状调查重点要了解企业的发展过程、目前的经营状况、业务结构，包括主营业务和其他业务的分类及占比；近年来各种财务指标的变化和原因；主要经营业务情况，包括生产能力、产量、品种、

牌号、价格等；所采用生产工艺及技术水平，包括生产过程中的消耗及原材料成本；产品的销售情况，包括销售方式、销售渠道、销售成本和市场占有率；企业所拥有的资源情况，既包括自然资源如矿产、水、土地、交通等，也包括软资源如当地政治经济发展水平、政府关系、上下游产业链关系等。

企业现状调查的内容与细节，会由于各种企业所处的行业不同而有所不同。在开展规划工作之初，首先要设计完整的企业调查问卷，设计利于反馈情况的企业调查表格。调查过程需要深入基层，进行适当的现场访问，特别要对重点企业的部门进行适当的访谈，以核对数据和了解企业存在的问题。企业现状调查经过自下而上的过程后，会使所获得的情况更加生动，对企业的了解更加深入。

企业现状分析重点要分析企业经营结构、存在问题以及面临的挑战。通过对各种数据与结构进行系统的比较和分析，明确当前企业的主要经营业务，通俗地说是企业当前靠什么赚钱，靠什么吃饭，有没有压力，还能吃多久。通过分析，要找出当前企业存在的主要矛盾。为解决问题找到突破口。

在企业现状分析过程中，要与管理层进行充分的沟通，使管理层和咨询方对企业的现状水平和存在的问题达成共识，对当前的业务结构有更清晰的认识。企业现状分析是自上而下的过程，管理层的认识更为重要。

2、企业发展环境分析

企业是市场中的一分子无时无刻不受到环境的影响和冲击，适者生存，准确判断环境对企业生存和发展至关重要。外部环境是企业生存和发展的，它为企业的生产经营提供条件和制约，环境的变化为企业不断提供机会和威胁。企业生存和发展都需要主动地适应环境。企业要基于自身所处的特定环境，选择自身的规划方向；只有深入、细致地对环境进行调研和分析，才能准确把握市场需求，认清企业的优

势和劣势。环境的变化，直接关系到未来投资方向、投资规模、营销策略、政府关系、公共关系等一系列重大决策。

企业规划中的外部环境分析与产业规划的环境分析内容有所不同。要重点研究对企业发展有重要影响的外部环境因素，应该更有针对性，不能使外部环境分析流于形式。环境分析要分成不同的层次：在宏观层次上重点进行PEST分析，对社会经济宏观大势进行研判，确定经济发展趋势及影响。在中观层次上重点进行行业分析，对企业所处和行业及未来可能进入的行业，需要进行系统的研究，分析行业和产品的生命周期特点，分析行业的主要驱动力和增长因素，预测行业结构和变化，对行业和市场的准确把握和理解，是企业发展的核心所在。在微观层面上，要针对企业的经营环境，判断行业竞争的激烈程度，分析各种市场参与者的竞争与合作关系，将宏观市场需求转化成对企业的认可，将企业放在市场竞争环境之中，分析企业在目标市场的生存能力，分析终端顾客行为和需求。

市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容，对市场的准确判断，对市场趋势的前瞻性预测，是支持企业规划成功的根本。

3、企业竞争力分析

企业竞争力分析是自我认识和评价的过程。是研究企业在大环境下的特定地位。竞争力分析首先要确定企业的竞争地位，因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是完全不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

进行企业竞争力分析要准确界定竞争对手，确定合理的对标体系。要发掘企业整个价值链上的关键环节，将企业同其他竞争对手作详细的分析对照，企业的目的不是模仿市场领先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。企业竞争力分析还要针对现有的不同业务类型进行分类研究，区别不同的业务对企业盈利的贡献和潜在成长性，业

务分析可以与价值链分析结合，有多种业务分析的管理工具。

进行竞争力分析的目的是要根据企业所处的竞争地位，选择未来规划定位。有多种竞争战略，分别对应不同品牌的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。

4、企业价值链分析

企业的利润或者价值创造的过程是由一系列的经营管理活动构成的。企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值，可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，这些活动可以分为主体活动和支持性活动两大类：主体活动是指与企业生产经营直接相关的活动，具体包括企业生产作业、进料后勤、发货后勤、市场和销售、售后服务等；而支持性活动则是指与企业生产经营活动不直接相关，但能够对企业直接生产经营活动直到辅助和支持作用的活动，具体包括研究与开发、人力资源管理、财务、计划和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，共同构成了一个企业创造价值的动态过程，即价值链。每一项经营管理活动都是这一价值链条上的一个环节，企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。

进行企业价值链分析，首先要根据企业经营情况，判断自身处于行业价值链的位置，以寻找拓展业务的空间和方向。然后要针对企业内部业务架构和产品类型，梳理内容价值链关系和业务流程价值。对每一子业务进行成本分析和竞争差异化分析。价值链分析的目的是要针对每个环节上的盈利主体，比较产品由生产、运输到最终消费的每个增值环节的增加值，从而更加清晰地认识市场推动力，根据盈利能力决定是否需要进行产业链整合或者进一步拓展企业的产业链。

通过价值链分析，可以将企业现有业务进行分类，并与竞争力分

析相结合。明确哪些业务是企业的基础业务，是公司的主要活动，哪些业务单元最具竞争优势，哪些业务是关键业务，哪些关键业务提供最大的盈利机会和发展潜力。以产品价值链为核心，研究企业在原料供应和产品销售方面的优势和短板，找出问题的症结，提出改革和改进企业生产经营活动，从企业内部分析，企业是否能够整合和匹配业务链条，使其最大限度发挥效益。从外部入手，采取横向或纵向兼并联合，用资本运作的手段，完善产业链，达到生产经营的和谐统一，使其达到最大效能和利益。通过分析，确定企业应进入哪些新的业务，应从哪些业务中逐渐退出。

价值链分析要进行定性和定量两种分析，定性分析是根据不同业务进行评价，定量分析是要实际测算各种业务流程的成本费用和销售价值，核算利润贡献后进行业务排序。在定量分析中既要关注业务的利润率，也要关注业务总价值量。

5、SWOT分析

SWOT分析又称为态势分析，也是用于企业规划分析的重要内容，通过SWOT分析可以将与企业密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT 分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应，其核心要点是要实现企业内部能力与外部环境相适应，企业与环境之间能够相互依存。SWOT分析就是要审时度势，为下一步规划制定提供坚固的平台。

SWOT分析的基础是优劣势分析，是对企业现状调查情况的归纳、总结和提升。在分析优劣势时，要结合每个行业的特点，不能千篇一律；要针对企业成功的必要因素和关键因素，不用面面俱到，防止淡化要点；优劣势分析要站在用户的角度，评价企业在市场上的盈利表现和特点；要注意分析优势的可持续性，是否能够成为未来市场竞争

的关键成功因素，也要注意分析劣势的转化方法。

机遇与威胁的识别是在环境分析的基础上，将自身企业的优劣势与环境进行匹配，识别出哪些环境趋势将有利于企业发展而成为机遇，哪些是不得因素而形成威胁。在同样的大环境下，由于每一个企业的社会地位不同，行业不同而面临的机遇与挑战是截然不同的。比如国家关停落后产能的政策落实对于大企业一定是机遇，而对小型企业会是威胁。企业与环境之间是相互依存的关系，SWOT分析中的机遇与威胁的识别，对于制定规划方案更为重要，是企业规划的基础。

（二）规划制定

经过认真的规划分析过后程后，进入规划制定阶段，这部分内容是规划的核心。规划制定是要明确企业的发展方向和企业定位，确定产业规模，安排产业布局，通过优化资源配置，形成企业特有的竞争优势。在技术层面上，要提出合理的技术途径，确定重点发展的产品结构和产业链设计方案，确定在规划期内重点实施的项目，以进一步增强企业发展的实力。在规划制定阶段关键要完成三大重点工作：

1、明确企业发展方向

一个企业根据自身的历史沿革和市场推动，会形成企业主营业务、企业架构和企业文化，也会形成企业的愿景和战略目标。企业规划首要任务是要明确规划出企业的发展方向。企业的愿景是企业发展的期望，是要表达要成为什么样的企业，要取得什么样的市场地位，也可以说是企业长远的愿望和梦想。企业愿景是在战略规划中确定的，是长远的宏图战略。企业规划与企业战略是不同的，企业规划更关注规划期内企业的发展方向，它比企业战略更具体化，是公司发展宏图战略的细化和落实，要提出实实在在的方向，使企业能一步一步沿着这个方向前进。企业规划首先要与长远战略的愿景和目标一致，并提出在规划期内企业发展的指导思想、企业定位和企业目标，由此构成未来一定时期内的企业发展方向。

企业发展的指导思想是要站在宏观的高度上确定企业所遵循的国家方针政策，明确企业发展模式，确定企业的发展方针和路线，概括企业的总体任务。指导思想是纲领性描述，是对企业发展理念的全面概括。

企业定位是要明确回答企业做什么和做成什么样。规划要通过企业定位的表述，指出企业的服务性质、服务质量、服务模式以及市场地位。企业定位决定企业的发展方向、资源分配、经营理念。明确的企业定位可以将有限的资源聚焦于最大化实现企业定位和经营效益，企业资源包括资金、自然资源、科技创新、人力资源、公共关系等。企业定位对企业决策具有一定的约束性，是企业决策的前提和基础，凡是与企业主业和定位不相符的活动，特别是投资活动，要慎之又慎。企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平，一般分为总体目标和分解目标。企业总体目标主要是包括企业的规模、业务总量、目标市场份额、盈利水平、技术水平、人力资源、环保治理目标等等。分解目标是将总体目标在时间上划分为近、中、远期目标，并根据业务单元不同和管理部门不同，分为诸个子目标，在所有目标中，财务指标是最重要的指标。不同企业根据自身的业务类型和行业不同，企业发展目标体系会有所不同，在制定目标体系时，也要注意与企业以往的绩效考核体系相匹配，以使企业内每一项活动和每一个人，都能清楚地理解和执行企业的目标。

对企业发展目标值的设定，需要经过多方位的评估和测算，是规划分析阶段工作成果的具体体现。规划要提出可行的目标，而不是难以实现的目标，目标更需要有一定的高度，需要努力才能达到，以拉动企业成长。在提出企业目标时，以下几方面必须认真考虑：一是企业总量增长速度，这关系到企业总营业收入的增长，与企业产品的规模最相关，这一指标决定企业在市场的影响力和控制力，也关系到企业的营运能力。要根据企业所在的行业总体情况和企业在行业中的位

置，选择适应自身能力的总量增长速度。二是利润指标，利润指标与营业收入不一定正相关。企业追求的是通过产品结构调整，使利润增长速度大于营业收入增长速度。在规划工作中，对企业未来利润的判断要尽可能客观实际，最大限度地避免由于信息不对称带来对企业的误导，这要通过切实认真的行业分析和市场研究方能做出正确的判断。三是目标结构的合理性，包括总目标和分解目标的一致、目标之间的交互影响关系、现状与目标的差距、各种指标计算方法的边界合理性等，例如在增长率目标时的基准年和基准值的选取等，都会对目标值有影响。四是要对增量有相对准确的估算，包括新增投资、新增销售收入、新增利润等。五是要考虑存量的变化，包括存量的增值和退出。

明确企业发展方向是整个规划的重中之重，也是体现规划高度和可操作性的最重要内容，一个好的规划要力求将这部分内容准确表达，言简意赅。

2、明确业务结构

业务结构是规划的骨架和脉络，一个清晰的业务结构可以帮助企业找到未来发展的抓手。合理规划企业的业务结构是基于规划分析的结果，明确哪些业务单元具有盈利能力和竞争优势，哪些业务单元具有发展潜力，以确定未来企业应进入哪些业务，应从哪些业务退出。要根据规划分析阶段对企业现有产业的认识，对未来企业的业务结构进行新的划分。

企业规划中要明确企业的核心业务，首先要将资源集中于持续巩固核心业务实力、实现产业升级方面。同时需要确定各业务单元在企业中的地位和作用，各业务单元规模和发展模式，采用什么竞争途径，以及资源在各业务单元间分配等。

从管理学角度，一个成功的公司要具有保持持续增长的能力，要能够不断升级核心业务，不断创新。为此，麦肯锡公司提出业务三层

面理论，将业务分为基础业务、战略业务和新兴业务三个层面。基础业务，是企业目前规模和利润构成的主体，是企业的支柱产业，具有相对优势的市场地位。企业需要适当的资源投入，以保持其充足的造血功能，维持其对企业发展的资金支持。战略业务，是企业目前需要重点发展的业务，成长性高、发展前景好，未来可成为企业新支柱产业，并在市场中确立优势地位。企业需要在不断总结探索的基础上，加大资金投入，促进其快速有序发展，使之成为新业务。新兴业务，企业正在发掘的业务领域，企业可以从中寻找新的战略业务，培育新的产业，开创未来的新机会。

对一个企业的未来业务结构和产品链设计的水平，是咨询公司的技术实力所在。根据企业的结构、业务现状以及行业不同，业务结构设计有不同的思路，包括集中核心业务发展、纵向一体化、横向一体化扩张、多元化发展等。

集中核心业务发展是很多公司采用的途径。通过剥离非主营业务，使业务线更清晰，将出售非核心业务单元的收入用于核心业务发展，以巩固在核心业务市场的竞争地位。近年BP等大型跨国石油石化公司纷纷进行业务结构调整，更多的是向核心业务集中。

纵向一体化、横向一体化扩张是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，依据企业的控制程度和物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种途径，是相关多元化发展的模式。纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩展。一个企业所从事的价值链中的阶段数越多，其纵向一体化程度就越高。当企业增加所从事的价值链段数，且使其更加靠近一种产品或服务的最终用户，叫前向一体化，是企业将业务向消费它的产品或服务的行业扩展，包括对自己的产品做进一步的深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织和渠道销售产品或服务等。当企业增加所从事的价值链阶段数，且使其更加远离最终用户时，

叫后向一体化，一般为企业整合资源，包括企业自己生产原材料、自己形成配套体系等。后向一体化的实质是提高资源掌控能力。

作为咨询机构，要对企业未来发展的核心业务领域进行认真评估，核心业务的选择与确定不一定要有前瞻性。特别是在考虑多元化扩张情形下，要认真评价企业能力，避免由于依靠大规模举债向认为有发展潜力的行业和业务领域进行多元化投资，忽视了企业缺乏相应的知识经验和能力，反而影响为现有客户提供最好的产品和服务的能力。一般扩张以相关多元化为主，根据企业不同的能力和市场情况，进行前向或后向多元化。只有在确认是大的新机会时，才有可能考虑不相关多元化发展，以避免多元化带来组织和管理复杂，相对地增加了成本，而将资金散在多个领域，对每项业务的长远发展缺少充足的投资。

3、明确重点任务

明确重点任务是要确定未来发展的技术路径，解决如何做的问题。要梳理出规划期内的重大任务或发展思路、产业布局、重点项目等关键内容，这部分是整个规划的细化部分。

编制规划任务和发展思路是要帮企业从千头万绪中理出工作重点，明确表达企业在规划期内要完成的几大任务，为企业发展谋划所需要的解决方案。规划重点任务的表达方式是首先说明任务的来源、任务的内容、解决的问题，要达到的效果等；不要区分任务的主次，重要的任务先说清楚；任务不能过多，不能过于繁杂，规划要解决大事。

产业布局是解决企业的地域和空间安排，主要针对全国性企业或跨国公司等大型企业。对于大型综合型企业要确定产业布局的区域和建设产业基地的设想，明确各产业基地的特点和分工，各区域内的产业规模和项目等。

规划中对未来投资重点项目的研究，是对投资机会的初步判断，

要根据对市场、技术、投入产出情况、竞争力等关键问题的研究结果，推荐适合企业投资的项目，作为未来投资的备选项目和投资方向。重点项目投资的目的包括扩大具有竞争优势产品的市场份额和地位的扩产类项目、提高技术水平和提高产品质量的升级类项目、发展新产品进入新领域的纵向一体化延伸产业链类项目、满足其他安全环保要求的改造类项目，也可能是全新领域的拓展项目。规划中需要说明推荐项目投资的理由，包括项目建设的必要性，产业政策，市场情况、产品方案和生产规模、原材料供应方案、技术来源及消耗，公用工程配套、三废排放与环保措施、投入产出情况等。当然进一步的项目建设条件和可行性落实，需要通过工作深入后逐步展开。但在规划阶段需要把握大的投资方向正确，项目有较大的成功概率，以避免企业做下一步无效工作。

（三）规划实施

规划目标和规划任务确定后，要落实规划实施的保障体系和支撑体系，即企业管理与支撑体系建设，这些部门与企业生产增值不直接相关，但能够对企业生产经营活动起到重要的支撑作用，具体包括采购管理、科技创新、信息管理系统、人力资源管理、财务、计划和企业基础设施建设等，要使生产运作管理、人力资源管理、信息技术开发等一系列管理活动围绕规划内容开展，推动整个企业向其规划目标迈进。

保障和支撑体系要适应企业发展的要求，逐步建设现代企业制度和管理体系。要根据企业定位决定采用何种方法来实现企业的差异化服务、提高生产率，通过管理优化，保障规划目标的实现。通过加强供应链管理，改善内部流程成本、产品质量、运作周期、资产利用率和资产管理水平来实现卓越运营；通过加深与现有客户的关系来增加客户价值；通过创新产品和服务，以及挖掘新市场和新消费群体来建立分销网络，实现产品领先；通过与外部利益相关者建立有效的关系，

通过优化人力资本、信息资本和组织结构，实现企业的管理升级等等。这部分规划内容可以根据企业管理的要求确定，管理咨询内容十分丰富，在企业规划中有针对性地进行深入研究。

为了更好地落实规划内容，规划中要对规划效果进行预测，重点要关注投入产业情况以及对企业各项经营指标的影响。

在规划实施中，要依据规划的重点目标和任务，分别近期、中期、远期，确定落实企业的实施年度计划或滚动计划，开展企业发展规划的中期评估（可有1次以上）和总结评估，根据实施情况，与时俱进，适时调整规划目标和任务。

总之，一个好的企业规划是要在战略上有格局，要眼界开阔，战术上有布局，要有条不紊，聚焦于明确的目标。

三、企业规划的方法和工具

在企业规划中，行业分析部分所采用工具和产业规划相同，可以利用PEST模型分析行业发展宏观环境；应用波特五力模型分析行业竞争态势；应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势；应用五力模型或企业竞争力评价指标体系全面分析目标企业竞争能力，确定企业差异化战略；应用产品竞争力模型（GE矩阵）分析目标企业产业发展路线图，并对现有产品进行评价，确定现有产品扩建方向；应用项目竞争力综合评价指标体系分析近期拟建产品和规划项目竞争力，同时借助GE矩阵确定投资重点和项目建设时序，在此基础上形成企业规划目标（如产业规模及时序、投资规模及计划、产业效益、资产规模等）；应用园区竞争力评价指标体系对企业各生产基地进行评价，结合产业发展规划，确定企业产业布局。最终针对企业各类竞争力分析的结果提出有针对性的实施建议。企业规划更加关注企业竞争力和盈利能力，因此，对标分析、竞争力分析以及价值链分析将是十分重要的工具。

（一）对标分析

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。对标分析是强调以卓越企业作为学习和追赶的对象，通过持续地改善各项指标，强化企业的竞争能力。对标分析是将企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他企业的手段，对标可以将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标，对标也是学习全球最佳实践的过程。对标分析主要有以下步骤：

1、确定对标分析的内容

进行对标分析首先要确定要在哪些领域、哪些方面进行比较，要根据自身企业的情况，确定要剖析的内容，包括公司业务结构、产品生产技术水平、服务质量、经营指标、企业财务数据等。要选择对企业经营和盈利至关重要的环节进行对标分析，要有明确的指标定义和合理的对标指标体系，有统一的量化方法，不可面面俱到。

2、选择对标企业

选择合适的对标企业才能有助于自身企业成长。要针对咨询企业的经营业务、企业规模、业务流程特点等因素，选择合适的对标企业。一般有以下几类：一是以竞争对手为标杆，有助于确定和比较竞争对手经营战略的组成要素。二是以行业一流企业为标杆，可以改进企业的内部经营，建立相应的赶超目标。三是建立跨行业的技术标杆，有助于技术和跨行业渗透。四是以客户需求为标杆，可发现公司不足，将市场、竞争力和目标设定结合在一起。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

3、收集数据

收集分析数据是对标分析的重要环节，需要花费大量的时间和资源。要通过各种渠道收集对标企业的相关数据，通常的数据来源是上市公司的报表、咨询机构的数据库、行业统计报表，以及与对标企业

进行单客户交流时交换或共享的数据。在收集数据时要注意数据的边界、范围、定义，以及数据来源的合法性，自身企业的对标数据要与对标企业数据具有可比性和一致性。

4、对标分析结果比较

得到一系列企业情况和数据后，要进行数据分类整理。通过与对标企业的比较，正确评估自身可以改善的程度和空间，找出关键性的差距，对未来规划目标的制定，提供有价值的依据。

（二）企业竞争力分析

竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。竞争力包括城市竞争力、企业竞争力、核心竞争力、品牌竞争力、市场竞争力、产品竞争力等许多种类，企业竞争力是在竞争性市场中一个企业具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。

有多种企业竞争力评价工具，其中九力模型综合评价效果较好，简单通用。它将企业能力按外部属性竞争力和内部属性竞争力分类成九种能力，分别对九种能力进行加权评价，以表示企业的综合竞争力。

九力模型指标

评价的方法可以采用专家评分法。为体现评价结果的客观性，一般邀请熟悉企业的10名左右的专家进行评价打分。打分标准借鉴李克特5级量表，按照有利和不利两类。以研发能力为例，分为相当强（行业领先，5分）、没有研发能力（1分）、中等水平（3分）、中上水平（4分）、中下水平（2分）。对专家评分结果进行分类加权平均，得出某企业各项得分。也可以请专家同时对九力权重进行评分，加权平均后可以得出各项权重。将各项得分与权重相乘，即得到企业综合竞争力数据。如果专家同时对几个企业同时评价打分，则可得到各企业的综合竞争力数据。为了更直观地表达清楚，可将有关数据转化为雷达图。

按照上述原则，咨询方可以设计更能反映研究对象特色的指标体系，得出更加细化的评价，一般情况下指标体系设计包括资源掌控能力、产业结构水平、财务资本运营能力、市场营销能力、管理体制、创新能力、人力资源、政策与公共关系等主项，在每一主项指标下，可以分成若干细项二级和三级指标，比如在运营能力主项下的二级指

标中可以包括原材料周转率、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率、销售利润率、总资产报酬率、净资产收益率、销售现金比率、资产负债率、流动比率、速动比率等经营指标。在指标选取时需要注意要选择相对客观的指标，使各企业对比能做到口径相同，指标不宜过多而导致数据复杂和难以下结论，各权重的设定要尽量减少主观性，使评价结果更加客观。

企业竞争力分析中也会涉及产品竞争力，特别是在业务结构选择时，需比较现有产品和未来规划产品的竞争力，衡量产品是否具有竞争力主要体现在两个方面：一是它的市场地位，另一个是销售情况。对一个产品而言，它的竞争力应当表现为两个方面：一是与市场上同类产品比较，相同的产品在同样的市场上，谁的市场占有率高，谁的竞争力就强；二是同本企业的其他产品比较，一个企业可能生产多种类型的产品，销量大、带来利润多的产品对企业来说才有竞争力。影响产品市场地位的因素主要是竞争对手水平和行业状况。竞争对手的水平直接关系产品的市场占有率，应当包括营销方法、企业规模、经济实力、竞争者数量。所谓的市场，其实就是指整个行业该种产品的市场，所以行业的状况是一个很重要的影响因素。影响销售情况的因素包括产品的生命周期、技术因素、产品价格和质量。

对于企业多种产品的比较，可以使用波士顿矩阵和GE模型，以决定企业针对该产品所采用的策略，是加大投入，还是逐步退出。

（三）价值链分析

价值链分析在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。客观评价产品各环节的增值水平，对于管理和发展都十分重要。

根据价值链分析所需要的结果，完整价值链分析的步骤如下：

1、把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元，将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中；各个作用的成本核算一般根

据自身原辅材料消耗和公用工程消耗，固定资源价值等，计算各单元生产成本和效益。

2、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。

3、分析整个价值链中各节点或各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。

4、利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

需要注意的是，在整个价值链分析中要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观的结论。企业价值链分析的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配，基于价值链分析，企业可以调整和改进公司供应链、实现了成本控制、提高了作业业绩、增加了盈利能力（价值链增值）以后，根据所发生的成本、投资及其项目风险，对该价值链所增加的盈利进行公平分配。

在价值链延伸方向上，由于有多个企业参与价值链构造，要注意企业间的价值关系。要尽可能准确地获得各节点企业的信息，客观判断各节点的盈利能力。如果核心企业想要提高供应链的整体业绩，需要价值链中的节点企业对某项新技术进行投资，节点企业在参与项目之前必须对该投资项目进行评价，通过作业成本模型与公司做进一步协商，以解决成本、利益和投资的的共享问题。例如核心企业可以通过与供应商谈判，采用上调供应商商品价格的方式，分担供应商投资，实现利益的公平分配。

产业发展与规划的内容

产业发展与规划的内容 产业规划内容与一个国家或地区所处的经济发展阶段、经济发展水平以及面临的发展问题等有密切的关系。产业发展与规划内容体现创新、特色和区域一体化等理念。立足行业和区域，但又要跳出行业和区域自身的限制，从长远来设计和确立产业发展蓝图，构建创新型的产业体系。产业规划一般包括以下内容：产业发展现状和特征的分析、产业发展目标和发展定位、产业发展重点方向、产业空间引导和产业发展政策等。 一、产业发展现状和特征 一个国家或地区的产业发展可分为不同的阶段，产业发展在各个阶段所面临的问题、发展的驱动因素、产业政策、空间布局特征及其区域经济影响作用明显不同。因此，产业发展和规划的前提条件是要立足不同行业的总体发展态势，从更广阔的区域背景条件出发，搞清楚产业发展现状、问题和特征。 （一）产业发展水平的判断 产业发展水平需要从行业和区域两个角度进行分析和判断。首先要从不同行业的国际和国内发展趋势和特征出发，分析该行业在国际或国内同行业中的发展地位和优势，判断和分析该行业的总体发展水平。其次要在区域内部和区域之间分析各行业的比较优势和发展水平。有时从行业角度来看，某行业并不代表本行业发展趋势和最高水平，但从区域角度来看，却具有明显的比较优势；相反，有些行业在区域发展中地位不一定突出，但它也许代表着行业的发展趋势。因此，对产业发展水平的判断，应该从行业自身和区域视角两个方面加以分析和判断。 （二）产业发展存在的问题分析 准确分析和把握一个行业或一个地区不同行业在发展中存在的各种问题，是制定产业发展和规划的基础。产业发展存在的问题需要跳出区域或行业自身的束缚，从更广阔的区域和行业视角来分析产业整体、不同产业之间、产业内部等在发展水平、产业关联、资源利用、区域优势发挥、生态和环境保护、产业用地等方面存在的问题或不足。 （三）产业发展和空间布局的基本格局及其特点分析

城市电力专项规划编制浅析

城市电力专项规划编制浅析 摘要：城市电网是城市发展的重要基础设施，在编制各类城市规划时均应将电力规划纳入其中。以实现电网建设与城市发展相互配合，同步实施。从规划构想、现状分析、负荷预测、规划电源选址、电网规划等几方面浅析电力专项规划的编制。 关键词：城市总体规划电力专项规划负荷预测城市电网 Abstract: urban power grid is significant to the development of urban infrastructure, in all kinds of urban planning for when all should be included in the plan will power. In order to realize the power grid construction and urban development and cooperate with each other, the synchronization of implementation. From the planning idea, current situation analysis, the load forecast, site selection, planning the power grid planning and other aspects of the special plan of electric power according to the organization. Key words: the overall urban planning special plan for electric power load forecasting city network 1引言 电力是一种先进的和使用方便的优质能源，它是国民经济发展的物质基础，是人民生活的必需品。进行电力专项规划，有利于节约用地，优化电网结构，保证供电设施安全经济运行，提高人民生活水平，提高居民生活质量，具有显著的社会效益。此外，城市电力的发展水平也是城市现代化水平的重要标志，是建设现代化城市的必要条件。电力专项规划对加速城市建设，改善投资环境，提高城市竞争力也具有重要的意义。 电力专项规划以城市总体规划为依据，以对城市电力设施的合理配置，对电力负荷的平衡等为出发点。从全局出发统筹考虑，既满足城市发展的用电需求，又能保障全局供电安全。 2电力专项规划构想 2.1规划背景和意义 2.1.1适应城市发展，满足供电需要

设计方案及实施措施

设计方案及实施措 施

设计方案及实施措施 可行性研究、勘测、设计、预算编制内容工作方案及计划工作量（1）规划设计原则。一是十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地；二是社会效益、经济效益和生态效益相统一；三是土地资源的可持续利用；四是因地制宜；五是工程技术可行、经济合理；六是政府决策与公众参与相结合；七是与相关部门规划相协调。 （2）规划设计方案 ①土地平整工程规划 综合考虑农业种植习惯、耕作方式、地形地势、社会经济状况等因素，确定耕作田块的规模；耕作田块的规划形状采取尽量接近矩形或正方形,其次是直角梯形等规则的四边形,对于接近河流、沟渠、村界等导致形状变曲的田块,不选择机械分割,尽量将自然边界作短边,同时保持长边的平行；耕作田块的布局，要综合考虑改进光照、机械作业、作物灌溉、水土保持、排水、防风、与居民点和主干道之间的位置关系等因素；耕作田块的高程，本着节约成本、有利灌排的原则确定田块平整高程。 ②农田水利工程规划 纵观全局,科学规划；因地制宜、讲求实效；充分利用现有设施；节约用水。骨干沟渠的规划要求一是在既定条件下,应该获得最大的自流面积;二是布置尽量减少工程量,保证工程安全;三是

沟渠布置要结田块、道路、林带综合考虑,合理组合,尽量少占耕地,提高土地利用率与工程治理效果。交叉建筑物。为满足过水、交通需要，在排灌沟渠上需配套交叉建筑物，有涵洞、桥梁、跌水、倒虹吸、水闸等。桥梁按公路Ⅲ级标准设计，其它水工建筑物按设计规范经过水利计算确定各项尺寸，采用浆砌石、砖砌体或混凝土结构。 ③田间道路工程规划 因地制宜，讲求实效；有利生产，节约成本；综合兼顾；远近结合。 项目区道路工程规划，充分利用现有的干、支道，并以干、支道为骨架进行田间道路工程规划。项目区内原有的硬化路面尽量在设计中保留。规划新建田间道路尽量利用原有道路路基。 勘测方案 根据项目实施的时间安排，计划对该项目的测量工作分三步进行 （1）、资料收集与踏勘：收集该项目区已有资料（现有的坐标、高程以及图纸资料等），并对该项目区需整治的土地进行详细的现场踏勘。 （2）、控制测量：根据提供的平面及高程三维座标，用GPS、CORS系统进行大比例尺测图前的全面控制。 （3）、地形测量：地形测量是土地整治中计算土方，找出填、挖临界点的重要依据，只有找准了临界高程，才能不背工，

电力多经企业的发展和规划图文稿

电力多经企业的发展和 规划 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

电力多经企业的发展和规划 一、电力多经企业的定位 电力多经企业是特定历史时期、特殊环境下的产物，其历史功能与自身定位也经历了不同的发展阶段。 开始阶段，大多以安置员工、提供额外福利为特点，主要功能集中在安置老弱病残职工、困难职工家属，逢年过节为职工提供一些额外福利等等，同时也进行一些简单的经营性、服务性活动，在这一阶段创造经济效益并不是多经企业的主要目的。 现阶段，虽然公司型的企业已成立，但是多经企业在日常经营管理上，业务对于主业具有很强的依附性，相应的也缺乏自主经营管理的能力与实力。可以说，从一定程度上讲，现阶段的电力多经企业形式上是公司制的企业，但却并没有具备“独立经营、自负盈亏”现代法人特征，缺乏市场化的运作与管理能力。 随着外部政策与市场环境的变化，电力多经企业必须重新思考自身的定位问题。一方面，安置、福利决不是多经企业的存在理由，追求效益与发展才是企业存在与发展的内在动力；另一方面，又必须处理好与主业之间的关系：多经的发展需要依靠主业，但决不能变成依赖主业，不敢闯市场，怕担风险。在强调市场经济的今天，应摈弃“依赖主业，依附主业”为唯一导向的观念，要勇于走向市场、开拓市场，将自身定位于真正的、独立的市场经济主体，只有这样才能真正走上良性发展的道路。 二、当前多经企业存在的问题

1、多经企业的市场化生存能力薄弱 规模小，产业结构单一，现阶段多经的业务定位是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力物资、主业的物业服务等。多经企业的业务需求方基本上就是对应的电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员的市场化意识、市场化能力不足。此外，由于电力系统的特殊性，关联业务的收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。 2、市场观念淡漠，企业定位模糊，发展思路不清 多经企业不主动参与市场竞争，企业管理模式造成自身既无压力又无内在的动力，市场适应能力极差。没有企业规划，对于自身发展方向不清楚。 3、员工结构复杂，待遇参差不齐，职工素质较低 目前在多经企业工作的职工构成主要有三类：一是八十年代的大集体职工，二是经营管理人员基本上都是来自于主业机构，来自于主业的这些人员，虽然担负了多经企业经营管理的责任，但他们大多数更习惯把从事的工作当成一件主业衍生的任务，而不是一个独立企业来考虑。更何况，对他们的考核往往还是参考主业同级别人员的标准，而不是与企业的经营状况紧密联系起来，三是从社会上外聘的职工，这部分职工除极个别作为企业的骨干人员引进而外，大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。以上三类职工从整体上看文化程度普遍偏低，同时由于人员结构复杂，在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出，是企业改革和稳定工作的一大隐患。 三、电力多经企业发展方向 减少对主业的依附与从属，作为独立的法人实体直接参与市场竞争，建立健全现代企业管理制度，完善企业法人治理结构，以市场导向为核心，科学管

概念性方案设计文件编制及深度要求

概念性方案设计文件编制及深度要求 第一部分概述 按照管理本部的设计管理流程要求，概念性方案设计是承接项目和产品的设 计阶段，概念性方案设计在概念性方案设计任务书和项目产品建议问题总结的基 础上，设计思路应具有延续性、探索性、独创性和挑战性。 1．方案设计文件编制的目的和特点 a)概念性方案阶段的任务包括以下两大方面： i.根据项目的实际情况，确定设计管理模式，起主要工作成果体现在 设计任务分解清单和设计费用预算、项目设计总体控制计划以及设 计单位的筛选；有关项目设计总体控制计划的编制要求可以参照《项 目规划设计分析成果标准》相关章节执行； ii.通常意义上的概念性方案设计。对概念性方案设计本身的要求可以参照本文执行； b)概念性方案可以根据需要结合当地政府报批所需的修建性详规设计，概 念性方案深度以修建性详规深度为参照依据。设计内容在体现概念性方 案设计任务书的基础上，应围绕修建性详规、场地分析和住宅单体选型 的要求进行，表现手法可根据报批或者项目具体需要灵活确定。 c)概念性方案设计文件包括设计单位或分公司规划设计部提供的： i.设计单位提供的概念性方案设计文件应以构思分析草图、场地分析 草图、住宅单体风格以及户型选型示意图和总平面设计构思图纸为 主，辅以对整体概念构思的的简要设计说明； d)概念性方案设计文件以说明如何实现甲方策划意图和设计的整体构思为 主，结合政府报批要求及公司内部要求可以采用灵活的表现手法，为充 分展示设计意图、特征和创新之处，可以有分析图草图、总平面及单体 建筑图、透视图，还可根据项目需要增加模型、电脑动画、幻灯片等。

2．概念性方案设计文件的内容与编排 概念性方案设计应包含以下两大组成部分，分别由设计单位和分公司规划设计部提供。 a)设计方应该提供概念性方案构思说明书、设计图纸、透视图三部分，编 排顺序为： i.封面：写明方案名称、设计单位、设计年月； ii.扉页：注明方案编制单位的行政和技术负责人、设计总负责人、概念性方案设计人，并经上述人员签署或授权盖章；以上人员需加注 专业技术职称，本部分必要时需附透视图或者模型照片； iii.概念性方案设计文件目录； iv.概念性方案构思说明：由总说明和各专业构思说明组成；具体要求可参照国家修建性详细规划的设计说明格式，并应考虑增加结合项 目实际情况的设计内容说明； v.主要技术经济指标：主要指总建筑面积、容积率、各分类建筑面积、各类住宅每户单元建筑面积等；设计单位应该完成《概念设计任务 书》中的各类统计表格。同时，分公司规划设计部负责人应该审核 上述数据的真实性； vi.设计图纸：主要由规划总平面图、以及道路、竖向、管线、绿化景观、土方平衡等总图类图纸，以及建筑专业图纸组成，可参见第二 部分概念性方案图纸目录； b)分公司设计部应对概念性方案做出完整的书面评估意见； c)如设计合同以及设计任务书中有特别的约定，其设计文件的编制，应按 照招标的规定和要求执行。 3．概念性方案设计文件的规格与装订 概念性方案设计文件主要是公司内部根据本规定或者设计任务书的约定制作，以下为主要编制原则： a)一般项目应按设计说明书、主要技术经济指标、设计图纸、分析说明， 共四部分。复杂项目每部分可以独立分册装订；

集团十四五规划编制(2020年编制可直接用,也可用于公司发展规划)

“十四五”规划报告 ——推动跨界发展提高产业格局 在全球经济复苏乏力的情况下，中国经济发展已进入了相对低增长的新常态，企业面临的困境需要通过结构调整、转型升级来解决。为了适应改革发展步伐，XXXXXXXXX积极探索转型发展路径，顺应时代发展新趋势，创新突破、多措并举，想法设法盘活资源资产，开辟XXXXXXXXXXX产业，努力实现XXXXXX产业的融合发展、跨界发展，走出一条符合XXXXXXXXX实际的新路径。 一、“十三五”发展评估 （一）主要经济指标回顾 根据财务报表显示，XXXXXX年，XXXXXXXXX总资产XXXXX 亿元，净资产XXXXX亿元，累计实现营业收入XXXXX万元，净利润XXXX万元。XXX年XX-XXX月份，XXXXXXXXX总资产达XXXX 亿元，净资产XXXX亿元，累计实现营业收入XXXXX万元，净利 润XXX万元，分 别比XXXX年累计增长XXXXX%、XXXX%、-XXXX%、XXXXXX%。 因XXXXX年底XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，导致XXXXX年营业收入有一定幅度的下降。其他指标均有不同程度增长，其中净利润指标增长程度较高。详见下表：

1、综合改革方面 优化企业内部管理结构。一是对企业管理层级不断压缩，通过内部择优与市场化配置相结合，组织架构调整逐步到位。二是强化绩效考核，突出过程监控。三是加强制度建设，适时推出了一批新

的规章制度，使相关工作进一步得到规范和强化。四是狠抓作风建设，不断改进工作作风。 2、资源盘活盘优方面 一是国有房产租赁方面，严格按照市场化操作，公开招租，统一政策、标准及尺度。XXXXX年XX-XXX月，实现房租收入XXXXX 万元。二是拟通过XXXXXXXXX林场棚改项目及生态养老项目的建设，盘活林场土地资源。三是通过减持XXXXX万股XXXXX股票，实现投资利润XXXXX万元，股票投资回报率达XXXX%。四是充分利用暂时闲置的资金做好理财项目，实现经济收益提质增效。 3、贸易发展方面 项目决定产业结构，关系到发展方向。XXXX年，XXXXXXXXX 抓住XXXXX实施联手、联营、联盟的战略契机，利用优质资源，开展与XXXXXXXXX的贸易业务，有效增加了集团营业收入，现金流有了明显改善。 （三）存在不足 “十三五”期间，面临严峻复杂的宏观经济形势，虽然XXXXXXXXX在资产管理及项目发展方面取得了一些实质性进展，但还存在一些不足，主要体现在：（1）XXXX企业仍然存在着产权结构单一、权责不够明确和内部管理机制不够灵活等问题；（2）XXXXXXXXX对资产的监管力度尚且不够充分，发展活力和动力仍显不足；（3）XXXXXXXXX存量资源的闲置和现有运作下的盈利模式有待改善。为此，在“十三五”规划工作中，集团将不断拓宽思

高压电网规划(正文)

一、编制的目的及总体要求 编制县域电网规划，是贯彻国家电网公司和省公司有关工作会议精神，做好电网中长期规划工作的有机组成部分。编制县域电网“十一五”规划的基本目的是： 1．指导“十一五”中、长期县域电网的建设与改造，有效地增强县域电网网架，保障县域电网与县域建设改造和地区电网协调发展。2．促进电网领前发展，确保电力送得进，落得下。满足“十一五”电力负荷及用电量增长的需求，保障国民经济的发展和社会、居民的优质用电。 3．确定合理的“十一五”县域电网建设改造的工程量和投资规模及其年度安排计划；进行投入产出经济评价，为领导部门审议、决策提供科学依据，提高电力企业的经济效益，保证电力企业的可持续发展。 4．建设规范的县域规划数据信息系统，提高县域电网规划水平。 为了保障县域电网“十一五”规划编制工作的质量，要求如下：1．各县供电公司应组织人力按照要求编制县域电网“十一五”发展规划，并由地市供电公司组织评审，确保工作深度。 2．各县供电公司应根据本地经济实际发展需求，在进行电网评估的基础上，因地制宜，确定电网发展目标和建设改造工程、投资的规模及其实施进度。重点做好高压电网及中低压主干网架的发展规划。要对负荷增长快的区域进行细致的调查分析和负荷增长预测。

3．各县供电公司都应进一步具体分析电网装备现状。根据县域（或区）定性定位、发展规划及其实施进步要求，结合当前发展形势、本企业和本电网中长期规划目标及实际经营状况，分类分档地修订高中低压电网设备应用技术导则（原则），有针对性地指导县域电网建设改造工程应用。 4．各单位都要建立规范实用的规划数据库系统。采用规范数据格式和软件系统，分级指导、汇总、传送，确保基础数据源头的同一、可靠性。

正定县规划设计方案模板可编辑

正定县xx生产制造项目规划设计方案 模板仅供参考

报告说明— 正定县位于河北省西南部，华北平原中部的冀中平原，古称常山、真定，历史上曾与北京、保定并称“北方三雄镇”，是国家历史文化名城， 中国民间艺术之乡，也是百岁帝王赵佗、常胜将军赵云故里，中国（河北）自由贸易试验区正定片区所在地。截至2010年，正定有国家级文物保护单 位9处，省级文物保护单位6处。正定县位于东经114°23’—114°42’，北纬37°58’—38°21’之间，北距首都北京258千米，距天津新港350 千米，东距黄骅港300千米，西距太原160千米，南与省会石家庄市市区 相接。境内有正定国际机场、高铁、动车，京珠、京昆、石黄高速公路， 坐落境内的石家庄正定国际机场已开通20多条国内外航班。2020年4月，正定县被河北省体育局评选为“2019年度体育工作最佳县（市、区）”。 肥料是农业生产中必不可少的生产资料，是粮食的“粮食”。因此， 自从建国以来，为解决粮食生产问题，让人民吃饱饭，我国积极推进肥料 产业的发展，通过引入国外肥料生产企业和学习其先进生产技术，造就了 一批具有先进生产技术和管理能力的国有、公私合营、私营化肥企业，对 我国肥料产业的发展起到巨大的推动作用。但近年来，随着环保政策的不 断施压，对有机肥产业形成利好条件。

该xx项目计划总投资18519.80万元，其中：固定资产投资15734.64万元，占项目总投资的84.96%；流动资金2785.16万元，占项目总投资的15.04%。 达产年营业收入24316.00万元，总成本费用18860.42万元，税金及附加302.40万元，利润总额5455.58万元，利税总额6510.47万元，税后净利润4091.68万元，达产年纳税总额2418.78万元；达产年投资利润率29.46%，投资利税率35.15%，投资回报率22.09%，全部投资回收期6.03年，提供就业职位480个。

文化产业发展规划

焦桥镇农村文化产业发展“十二五”规划 为进一步促进焦桥镇农村文化产业的健康有序发展，根据市县文件精神和镇经济社会发展总体规划，结合我镇文化发展特色及现状，编制本规划。 一、文化事业发展现状 （一）发展现状。近年来，我镇坚持把文化工作纳入党委、政府重要议事日程，同时把文化工作纳入目标管理，与中心工作同步部署，同落实、同考核、同奖惩。以镇综合文化站建设为中心，发挥示范带动作用。同时，以城乡文明共建、共促、共享活动为契机，大力争取支持，加强村级文体设施建设。目前，建有镇文化中心一处，图书馆一处，48个行政村实现了村村有文化大院，31个村配备了健身器材。全镇有艺术表演团体9个，培训和审批社会体育指导员50多人，群众健身点50多个；成立体育协会5个，极大的丰富了群众生活。 （二）存在问题。一是基层文化基础设施陈旧落后；二是基层文化事业建设投入总量偏少；三是基层文化队伍青黄不接,专业人才匮乏；四是文化站（中心）编制、机构、活动阵地未完全落实，管理体制不顺。五是现有剧文艺表演团体演员队伍青黄不接，已不适应人民群众日益提高的观赏要求，缺乏一批有影响力、具有较强时代特征的优秀文艺作品。 二、总体思路、发展目标 （一）总体思路。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科 学发展观，牢牢把握先进文化的前进方向，加大政府投入，调整资源配置，深化体制改革，加强设施建设，构建农村公共文化服务体系。进一步加强政策调控，发展文化产业，繁荣文化市场，充分调动社会各方面力量参与农村文化建设，提供更多更好的文化产品和服务。大力发展先进文化，倡导科学、文明，克服愚昧、落后，促进农村物质文明、政治文明和精神文明协调发展。 （二）发展目标。 “十二五”期间改造建设1个文化中心，1个图书馆，扶持建设5个村剧团，30个新农村示范文化室，培育发展20个农村示范文化大院（文化专业户），创建省级文化体育先进镇。 三、主要任务 （一）加强文化基础设施建设。 要将基层文化设施建设列入发展规划和年度计划，加大资金投入，积极推进“一馆一站一室”建设。积极争取上级政策及资 金支持，镇财政设立专项资金，每年投入至少50万元，扶持建设10个新农村示范文化室，发展10户农村示范文化大院，为,农民放映300场电影。 （二）加强农村文化队伍建设。 镇综合文化站补充人员。鼓励、吸引高校毕业生到镇综合文化站工作，加强文化从业人员及农村文艺骨干的培训，充分发挥民间艺人、文化能人的作用，巩固农村文化建设的基础。对做出突出贡献的农村文化单位和基层文化工作者予以表彰奖

电力发展计划规划编制原则

附件： 电力发展规划编制原则 1 总则 1.1 为适应社会主义市场经济，积极推进电力工业体制从计划经济向社会主义市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变，促进电力工业的改革与发展，实现社会效益、环境效益和企业效益的协调一致，改进电力发展规划的编制工作，使电力发展规划工作逐步做到规范、科学、合理，特制定本原则。 1.2 本原则适用于省级及以上地区的电力发展规划编制工作，对省级以下地区编制电力发展规划及电力发展规划的各种专题研究工作亦可参照执行。 1.3 电力发展规划必须执行《电力法》和国家有关法律，贯彻能源开发“以电力为中心”和有关国家能源政策、产业政策、环保政策等各项方针政策；坚持统一规划，加强宏观调控，打破行政区域界限，努力实现最大范围内的资源优化配置；坚持安全可靠、经济适用、符合国情的原则；适应国民经济和社会可持续发展的战略要求。 1.4 电力发展规划应充分重视电力需求预测工作，坚持以市场为导向，适应并积极开拓国内外电力市场，发挥市场对资源配置的基础性作用，促进西电东送和全国联网，充分发挥电网的效益；重视科技进步，加快电力结构调整，实现从速度、数量型向质量、效益型的转变，做到开发和节约并重，切实提高电力工业的整体质量；重视投融资规划工作，积极研究资本金筹集途径和形成机制，降低

融资风险、控制融资成本；重视电价预测分析工作，加强对电价形成机制等问题的研究，发挥电价改革对电力工业健康发展的作用；实现以最经济的方式向客户提供数量充足、安全可靠、质量合格、价格合理的电力商品和服务，满足国民经济发展和人民生活水平日益提高的需要。 1.5 电力发展规划应根据国民经济和社会发展的需要制定，并纳入国民经济和社会发展计划。电力发展规划编制的年限宜与国民经济和社会发展规划的年限相一致。电力发展规划(简称规划)一般分五年电力发展规划(简称五年规划)，电力发展中期规划(简称中期规划，时间为5～15年)和电力发展长期规划(简称长期规划，时间为15年以上)。 1.6 长期规划应以五年规划和中期规划为基础，主要研究电力发展的战略性问题；中期规划应以五年规划为基础，在长期规划的指导下编制，是长期规划战略性问题的深化，同时对长期规划进行补充和修订；五年规划应以现状为基础，在中期、长期规划的指导下进行编制，是中期规划的深化和具体表现，同时对中期、长期规划进行补充和修订。 1.7 五年规划应根据规划地区国民经济和社会发展五年规划安排，研究国民经济和社会发展五年规划及经济结构调整方案对电力工业发展的要求，找出电力工业与国民经济发展中不相适应的主要问题，按照中期规划所推荐的规划方案，深入研究电力需求水平及负荷特性、电力电量平衡、环境及社会影响等，提出五年内电源、电网结构调整和建设原则，需调整和建设的项目、进度及顺序，进行逐年投融资、设备、燃料及运输平衡，测算逐年电价、环境指标等，开展相应的

规划设计方案如何编写范文

xx项目 规划设计方案投资分析/实施方案

报告摘要 该xx项目计划总投资17536.52万元，其中：固定资产投资14078.80万元，占项目总投资的80.28%；流动资金3457.72万元，占 项目总投资的19.72%。 达产年营业收入23537.00万元，净利润3552.64万元，达产年纳 税总额2109.48万元；达产年投资利润率27.01%，投资利税率32.29%，投资回报率20.26%，全部投资回收期6.44年，提供就业职位409个。 塑料瓶是使用聚酯(PET)、聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)为原料，添加了相 应的有机溶剂后，经过高温加热后，通过塑料模具经过吹塑、挤吹、或者 注塑成型的塑料容器。塑料瓶具有不易破碎、成本低廉、透明度高、食品 级原料等特点。塑料瓶的制作方法有很多，其中最常见的一种，是在200～300℃高温和1000～2000个大气压压强下，将乙烯聚合制成。在聚乙烯里，不掺杂其他物质。这样制得的聚乙烯密度低，质地柔软，对于阳光、空气、水分和化学试剂，都具有较高的稳定性，所以无需外加稳定剂、增塑剂， 而稳定剂和增塑剂则多半是有毒或有剧毒的。

xx项目规划设计方案目录 第一章项目概况 第二章项目建设背景 第三章市场分析 第四章项目建设规模 第五章项目建设设计方案 第六章运营管理模式 第七章风险评估 第八章 SWOT分析 第九章项目实施方案 第十章投资计划方案 第十一章项目盈利能力分析 第十二章项目综合结论

第一章项目概况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 xx项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托某某新兴产业示范基地良好的产业基 础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以xx为核心的综合性产 业基地，年产值可达24000.00万元。 二、项目承办单位 xxx公司 三、报告咨询机构 泓域咨询机构 四、项目建设背景 塑料瓶是使用聚酯(PET)、聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)为原料，添加了相 应的有机溶剂后，经过高温加热后，通过塑料模具经过吹塑、挤吹、或者 注塑成型的塑料容器。塑料瓶具有不易破碎、成本低廉、透明度高、食品 级原料等特点。塑料瓶的制作方法有很多，其中最常见的一种，是在200～300℃高温和1000～2000个大气压压强下，将乙烯聚合制成。在聚乙烯里，

赣州规划设计方案范文

赣州xxx建设投资项目规划设计方案 参考范文（下载可编辑）

赣州xxx建设投资项目规划设计方案 赣州，简称“虔”，别称“虔城”，也称“赣南”，是江西省的南大门，是江西省面积最大、人口最多的设区市。赣州地处亚热带季风气候区，地形以山地、丘陵、盆地为主，总面积39379.64平方千米，下辖3个市辖区、14个县、1个县级市、2个功能区，2019年户籍人口为983.07万人。 赣州是江西省省域副中心城市、中国百强城市、国家区域中心城市、国家 Ⅱ型大城市、“一带一路”重要节点城市、全国性综合交通枢纽、赣粤闽 湘四省通衢的区域性现代化中心城市，拥有3个国家级开发区和1个综合 保税区。赣州钨与稀土资源丰富，是全国稀有金属产业基地和先进制造业 基地。赣州是全国著名的革命老区、原中央苏区振兴发展示范区、红色文 化传承创新区。赣州都市区是江西省重点培育和发展的都市区。赣州是国 家历史文化名城、全国文明城市、国家森林城市、国家园林城市、中国优 秀旅游城市、全国双拥模范城市、原中央苏区所在地、万里长征的起点城市，文天祥、周敦颐、海瑞、王守仁、辛弃疾和中共第一代核心领导人皆 在赣州主政过。赣州是中国魅力城市之一，有着千里赣江第一城、江南宋城、红色故都、客家摇篮、世界橙乡、世界钨都、稀土王国和世界风水堪 舆文化发源地等美誉。2012年，国务院正式出台《国务院关于支持赣南等 原中央苏区振兴发展的若干意见》，赣南苏区振兴发展上升为国家战略。

2013年，赣州成为中部首个执行西部大开发税收政策的城市。2017年，赣州获批成为江西省首个“中国制造2025”试点示范城市。 陶粒是一种在回转窑中经发泡生产的、主要用于作隔热耐火材料的骨料，我国陶粒砂主要用于石油支撑剂，是需求量最大的陶粒砂品种之一。 该xxx项目计划总投资9850.43万元，其中：固定资产投资7495.24万元，占项目总投资的76.09%；流动资金2355.19万元，占项目总投资的23.91%。 达产年营业收入19685.00万元，总成本费用15017.80万元，税金及附加190.61万元，利润总额4667.20万元，利税总额5501.56万元，税后净利润3500.40万元，达产年纳税总额2001.16万元；达产年投资利润率47.38%，投资利税率55.85%，投资回报率35.54%，全部投资回收期4.31年，提供就业职位356个。 严格遵守国家产业发展政策和地方产业发展规划的原则。项目一定要遵循国家有关相关产业政策，深入进行市场调查，紧密跟踪项目产品市场走势，确保项目具有良好的经济效益和发展前景。项目建设必须依法遵循国家的各项政策、法规和法令，必须完全符合国家产业发展政策、相关行业投资方向及发展规划的具体要求。 ......

(完整版)XXX集团公司“十三五”产业发展规划

XXXXXXXXXXXXX 公司“十三五”发展规划 起草部门：XXXXXX 主管领导： 编制日期：

目录 1前言 (1) 2 基本情况 (1) 2.1企业概况 (1) 2.1.1企业简介 (2) 2.1.2 组织机构与管理体制 (2) 2.1.3.业务范围 (3) 2.2 经营管理状况 (3) 2.2 1企业资产情况 (3) 2.2.2 人力资源状况 (3) 2.2.3 经营管理情况 (4) 2.3 企业“十二五”规划预计完成情况 (5) 2.3.1研发及持续改进 (6) 2.3.2技改项目 (7) 2.3.3 物资采购 (9) 2.3.4生产制造 (9) 2.3.5安全质量 (10) 2.3.6人力资源 (12) 2.3.7财务资产 (12) 3 发展环境分析 (13) 3.1 宏观环境分析 (13) 3.1.1 经济环境分析 (13) 3.1.2政治环境分析 (14) 3.1.3、社会因素 (15) 3.1.4、技术环境 (15) 3.2 企业核心业务发展趋势及市场分析 (16) 3.3竞争力分析 (17) 3.3.1 竞争对手分析 (17) 3.3.2.主要优势 (19) 3.3.3 存在的问题 (21)

4 规划总体思路与目标 (23) 4.1 指导思想 (23) 4.2战略定位 (23) 4.3总体思路 (23) 4.4 发展目标 (26) 4.4.1.总体目标 (26) 4.4.2.具体目标 (26) 5 “十三五”规划重点 (27) 5.1业务发展规划 (27) 5.1.1 总体目标 (27) 5.1.2 规划重点 (29) 5.2 业务支撑体系建设规划 (32) 5.2.1 内部管控 (32) 5.2.2 市场营销 (34) 5.2.3 生产制造 (35) 5.3.4质量、安全 (36) 5.3.5人力资源 (42) 5.3.6 物资采购 (44) 6 “十三五”规划投资及效益分析 (46) 6.1投资方向与规模 (46) 6.2 资金筹措 (49) 7 保障措施及建议 (49) 7.1保障措施 (49) 7.1.1加强领导，强化组织实施 (49) 7.1.2 以人为本，推进人才队伍建设 (50) 7.1.3加强市场交流与合作，拓展新市场 (50) 7.1.4释放产线产能，增强履约能力 (50) 7.1.5完善管理体系，提高运行效率 (50) 7.2 公司建议 (51)

修建性详细规划及建设工程设计方案深度编制规范

修建性详细规划及建设工程设计方案编制深度规 定（试行） 保定市城乡规划管理局 第一章总则 1.1 为规范修建性详细规划及建设工程设计方案编制行为，提高规划设计水平与质量，明确编制内容与深度要求，保证规划设计的全面性与可操作性，按照综合协调、统一规划、促进规划上水平、建筑出精品的原则，依据有关规定和办法，结合我市实际情况，制定本规定。 1.2 我市中心城区修建性详细规划及建设工程设计方案的编制均需按本规定执行。 1.3 规划编制必须严格遵守规划条件和相关规范、规定。 第二章规划设计内容要求 2.1 修建性详细规划或建设工程设计方案在方案阶段应提供以下资料：规划说明书、区位图、现状分析图、规划总平面图、日照分析报告、鸟瞰图及沿主要道路景观效果图、景观绿化设计图、规划方案分析图、基础设施配置分析图、大样图、太阳能综合利用规划图、建筑方案图。 2.2 规划说明书内容及深度要求 2.2.1、规划原则及依据，应包括国家相关规范及项目规划条件等内容。 2.2.2、现状情况及分析，应包括现状存在的问题、周边配套设施情况分析等内容。 2.2.3、规划总体构思及用地布局，应包括： ⑴用地布局、空间形态和景观特色等内容。 ⑵道路交通系统规划内容，主要进行现状交通分析、规划交通分析、交通影响评价。 ⑶景观绿化系统规划内容，主要对项目周边景观绿化进行分析，以及结合方案设计阐述相应的植物配植情况。 ⑷服务、配套设施配置的依据、标准、数（容）量，主要包括公共绿地、中学、小学、幼儿园、肉菜市场、垃圾站、公厕、居委会、派出所、物业管理用房、青少年活动中心、青少年活动场地、机动车及非机动车停车场（库）、集中供热、供配电站、燃气调压站、水泵房 1 等内容。 2.2.4 新技术应用，应对规划中太阳能综合利用、中水回用、雨水利用、建筑节能等措施的应用情况予以阐述。 2.2.5 竖向及工程管网规划意向：应对各种工程管线的接口位置、方向、容量计算等内容予以阐述。 2.2.6 主要技术经济指标，详见附表1、2、3要求。 2.2.7 其它需说明的问题，应对涉及项目的用地性质、邻里关系、文物分布、周

企业发展规划报告编制大纲

企业发展规划报告编制大纲1 总论 1.1企业基本情况 1.1.1企业概况 1.1.2组织结构 1.1.3法人法理结构 1.1.4主要经济指标 1.1.5主业构成及发展回顾 1.1.6重点下属企业概况 1.2规划编制背景 1.3规划范围及时限 1.3.1规划范围 1.3.2 规划时限 1.4规划依据 1.5规划方法 1.6规划主要结论 1.6.1产业规模及结构 1.6.2资源消耗或占用 1.6.3投资规模及经济效益 1.6.4节能减排指标 2 企业发展环境分析 2.1 宏观环境 2.2 行业发展形势 2.3 竞争力分析 2.3.1 企业发展竞争力分析 2.3.2 主要产品竞争力和可持续发展能力分析 3 指导思想、规划原则和发展目标 3.1 指导思想 3.2 规划原则 3.3 发展目标 3.3.1 总体目标 3.3.2 产业结构（调整）目标 3.3.3 主要经济指标 3.3.4 产权结构（调整）目标 3.3.5 组织结构（调整）目标 3.3.6 信息化建设目标 3.3.7 财务目标 3.3.8 国际化并购与经营目标 3.3.9 技术创新和技术进步目标 3.3.10 人力资源目标 3.3.11 企业文化目标 3.3.12 安全、环保、节能目标 3.3.13 绿色发展指标

4 产业发展规划 4.1 总体发展思路 4.2 产业发展路线和实施重点 4.3 重点项目实施方案 5 空间布局规划 6 支撑体系规划 6.1 资源配置 6.1.1 原料资源配置 6.1.2 公用工程配置 6.1.3 人力资源管理 6.1.4 投资和融资规划 6.2 市场营销 6.3 技术创新与科研开发 6.4 国际化并购与经营 7 环境保护及节能减排规划 7.1 企业环境保护及节能减排现状 7.2 规划项目“三废”排放及能源消费情况7.3 主要污染控制措施 7.3.1 水污染控制 7.3.2 大气污染控制 7.3.3 固体废物污染控制措施 7.3.4 环保机制与监督 7.4 主要节约能源措施 7.4.1 生产节能 7.4.2 管理节能 8 安全生产规划 8.1 安全生产现状 8.2 主要危害因素分析 8.3 安全生产规划 8.3.1 安全管理体系建设 8.3.2 安全布局 8.3.3 安全防控设施 8.3.4 应急措施 8.3.5 安全教育培训 9 规划效果分析 9.1 产业规模及结构分析 9.1.1 产业规模 9.1.2 产业结构调整 9.2 资源消耗或占用 9.3 投资规模及效益 9.4 节能减排分析 10 规划实施建议 10.1 战略规划管理建议 10.2 管理体制创新建议

电力发展规划编制原则

附件: 电力发展规划编制原则 1 总则 1、1 为适应社会主义市场经济,积极推进电力工业体制从计划经济向社会主义市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变,促进电力工业得改革与发展,实现社会效益、环境效益与企业效益得协调一致,改进电力发展规划得编制工作,使电力发展规划工作逐步做到规范、科学、合理,特制定本原则。 1、2 本原则适用于省级及以上地区得电力发展规划编制工作,对省级以下地区编制电力发展规划及电力发展规划得各种专题研究工作亦可参照执行。 1、3 电力发展规划必须执行《电力法》与国家有关法律,贯彻能源开发“以电力为中心”与有关国家能源政策、产业政策、环保政策等各项方针政策;坚持统一规划,加强宏观调控,打破行政区域界限,努力实现最大范围内得资源优化配置;坚持安全可靠、经济适用、符合国情得原则;适应国民经济与社会可持续发展得战略要求。 1、4 电力发展规划应充分重视电力需求预测工作,坚持以市场为导向,适应并积极开拓国内外电力市场,发挥市场对资源配置得基础性作用,促进西电东送与全国联网,充分发挥电网得效益;重视科技进步,加快电力结构调整,实现从速度、数量型向质量、效益型得转变,做到开发与节约并重,切实提高电力工业得整体质量;重视投融资规划工作,积极研究资本金筹集途径与形成机制,降低融资风险、控制融资成本;重视电价预测分析工作,加强对电价形成机制等问题得研究,发挥电价改革对电力工业健康发展得作用;实现以最经济得方式向客户提供数量充足、安全可靠、质量合格、价格合理得电力商品与服务,满足国民经济发展与人民生活水平日益提高得需要。 1、5 电力发展规划应根据国民经济与社会发展得需要制定,并纳入国民经济与社会发展计划。电力发展规划编制得年限宜与国民经济与社会发展规划得年限相一致。电力发展规划(简称规划)一般分五年电力发展规划(简称五年规划),电力发展中期规划(简称中期规划,时间为5～15年)与电力发展长期规划(简称长期规划,时间为15年以上)。 1、6 长期规划应以五年规划与中期规划为基础,主要研究电力发展得战略性问题;中期规划应以五年规划为基础,在长期规划得指导下编制,就是长期规划战略性问题得深化,同时对长期规划进行补充与修订;五年规划应以现状为基础,在中期、长期规划得指导下进行编制,就是中期规划得深化与具体表现,同时对中期、长期规划进行补充与修订。 1、7 五年规划应根据规划地区国民经济与社会发展五年规划安排,研究国民经济与社会发展五年规划及经济结构调整方案对电力工业发展得要求,找出电力工业与国民经济发展中不相适应得主要问题,按照中期规划所推荐得规划方案,

规划设计方案-参考模板

xx项目 规划设计方案规划设计/投资分析/实施方案

承诺书 申请人郑重承诺如下： 该项目已按国家法律和政策的要求办理相关手续，报告内容及附件资料准确、真实、有效，不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为，将愿意承担相关法律法规的处罚以及由此导致的所有后果。 公司法人代表签字： xxx集团（盖章） xxx年xx月xx日

项目概要 该xx项目计划总投资13670.73万元，其中：固定资产投资11415.47万元，占项目总投资的83.50%；流动资金2255.26万元，占 项目总投资的16.50%。 达产年营业收入17156.00万元，总成本费用12988.75万元，税 金及附加239.51万元，利润总额4167.25万元，利税总额4981.55万元，税后净利润3125.44万元，达产年纳税总额1856.11万元；达产 年投资利润率30.48%，投资利税率36.44%，投资回报率22.86%，全部投资回收期5.87年，提供就业职位300个。 报告目的是对项目进行技术可靠性、经济合理性及实施可能性的 方案分析和论证，在此基础上选用科学合理、技术先进、投资费用省、运行成本低的建设方案，最终使得项目承办单位建设项目所产生的经 济效益和社会效益达到协调、和谐统一。 木质纤维（xylemfiber）是天然可再生木材经过化学处理、机械法加 工得到的有机絮状纤维物质，广泛用于混凝土砂浆、石膏制品、木浆海棉、沥青道路等领域。可用于制造中纤板，用于家居建材行业。 报告主要内容：项目承担单位基本情况、项目技术工艺特点及优势、项目建设主要内容和规模、项目建设地点、工程方案、产品工艺

开发区发展规划编制提纲

甘肃省开发区（工业集中区）发展规划 编制大纲 （初稿） 总则 规划范围 规划目的和作用 规划依据 规划期限 〔以上内容简洁明了，言简意赅〕 第一章发展基础和环境 第一节发展现状 〔开发区所处位置及区域自然禀赋、环境条件等。开发区所处区域（市域、县域）经济社会发展现状。开发区经济特别是产业等发展现状。〕 第二节优势条件 〔区位条件；自然条件；具有开发利用价值资源；交通、能源等基础设施和生态环境条件；相关限制因素〕 第三节机遇与挑战

第四节战略意义 第二章总体发展战略 第一节指导思想 第二节基本原则 〔指发展规划的基本原则，不是编制原则〕 第三节战略定位 第四节发展目标 〔形成定量和定性相结合的发展目标体系：经济发展主要指标（目标）要与区域经济跨越式发展结合；在产业集聚、用地集约、资源综合利用、节能、环保等方面的发展目标要有所体现〕 第三章产业发展 第一节产业发展战略 第二节产业定位及发展方向 第三节主导产业

〔分段表述各主导产业〕 第四节重点项目 〔各主导产业重点项目支撑〕 第四章空间结构（一区多园的可分节表述） 第一节功能分区 第二节用地布局（地块控制） 第三节产业及人口承载容量 第五章科技创新和人才支撑 〔突出与主导产业有关的科技创新能力建设和创新服务体系、人才支撑保障等〕 第六章基础设施建设 第一节道路交通 第二节市政配套设施 〔给水、排水、污水处理、垃圾处理、供电、电信、供热、燃气、管线综合等配套基础设施〕

第三节配套服务设施建设 〔开发区社会事业相关领域的建设发展〕 第四节绿地景观系统 〔包括城市设计框架〕 第七章生态建设和环境保护 第一节环境容量 〔1、人口容量；2、大气环境；3、水环境；4、固体废物等环境质量现状〕 第二节环境保护目标和措施 〔环境保护原则、目标及措施〕 第三节资源循环利用和生态建设 〔循环经济相关内容。在产业布局、工艺设计中要注意节地、节水和节能等要求，突出产业集聚效应〕 第四节节能减排 第七章综合防灾减灾 〔地质灾害、地震、防洪、消防等〕