PMC部门打造

管理变革----PMC运作模式

管理中有句的俗话：PMC停顿1秒，生产现场停顿10分钟，整个公司运作停顿1个小时。PMC部门所发挥的作用是尤为重要的。PMC部，是指挥整个生产的运作，安排生产，协调生产过程中出现的问题的一个职能部门。他是统筹整个生产运作，原材料的控制。

在管理变革中，对PMC部长的选择尤为重要，所选的人员在公司里面必须有一定的威信，人脉较为广泛，对整个生产工艺流程有较深的了解，语言沟通能力要强，协调能力强，综合素质要求高。在对企业人员调研中，要综合分析各员工的信息，还要结合到各员工在日常的管理中的能力，以及高层对其评价。综合考虑，最终确定下来。忌讳凭感觉，单方面的了解，这样对整个变革会产生较大的负面影响，阻碍变革的进程。

那么，怎么样的计划，才能算得上是一个好的生产计划呢？一个好的生产计划，一个可执行的生产计划，必须是跟进当前的产能、原材料供应情况、设备运转情况、交货期、产品的生产周期等一系列的要素来制定。

在变革开始时，也就是PMC部成立的初期，PMC部要与变革的进程相配合，对特定的车间、特定的机台，来制定计划。针对铝材行业，对挤压车间的生产计划，必须要跟进订单的交货期，订单所需的模具状态，各机台的产能，以及设备的使用情况。对各个班组制定相应的计划，并且把生产计划中的各个订单要排序，严格要求生产员工按照计划来执行，限制员工对生产计划的选择。如在生产过程中，遇到问题，PMC部则要坚决履行其部门的职能职责，召集相关人员，协调处理，寻找问题的根源，并解决。没有按照生产计划执行生产，PMC部要与稽核中心充分沟通，并对其进行问责。PMC部，就是一个平台，一个生产运作统筹的沟通交流平台，透过PMC部这个平台，构建了生产过程中的横向沟通以及各部门间的横向控制，以达到企业内生产方面遇到问题，有相对应的部门去协调解决并责任分清，再结合稽核部门的配合，能确保生产的顺利运作。

针对不同的行业，可做相应不同的计划：日计划、周计划或者月计划。针对已经确定的生产计划，如遇到插单现象，必须要在原有的计划针对性的删减计划，以达到一种生产出来的，就是客户需要的。