(徐亮)哥本哈根皮草业案例的swot分析

哥本哈根皮草业中国模式的SWOT分析

滨江开发区徐亮

哥本哈根皮草通过走国际化战略，开拓了海外市场，改变了人们对皮草的传统认识，打破了固化形象的限制，成功吸引了年轻消费者，

开辟了新的商业模式。

丹麦哥本哈根皮草介绍

丹麦哥本哈根皮草介绍 貂皮是丹麦传统优势产品，是继猪肉和奶酪外第三大农产品出口种类。丹麦作为举世闻名的高品质水貂养殖大国，得益于水貂养殖的悠久历史、优越的养殖自然条件、完善的养殖配套体系、高水平的养殖技术及其所带来的养殖效率而形成的综合优势。丹麦的貂皮产业已形成完整的产业链，从上游的水貂养殖、饲料供应、技术研发、水貂拍卖，延伸到时装设计、品牌开发、成衣销售。本文拟对丹麦皮草行业的运作载体"哥本哈根皮草"如何成功整合行业资源，通过高效市场化运作和经营模式创新，提升丹麦貂皮的品牌附加值和市场地位，推动貂皮出口产业的发展予以介绍。 一、丹麦养貂业和哥本哈根皮草的历史 丹麦的水貂饲养业发源于20 世纪30 年代，到如今已有70 多年的养殖历史。丹麦饲养管理模式是全市场化的家庭农场式生产模式，各养殖户的种貂由指定的种貂场提供，饲料供应由饲料加工厂以统一标准进行统一加工、统一配送。丹麦多年来饲养总量稳定不变，主要品种深咖啡、浅咖啡、银蓝、蓝宝石等，品种极为丰富，种群品质处于世界领先水平，是世界养貂大国和养貂强国。 哥本哈根皮草的历史可追溯到本世纪30年代。1927年丹麦毛皮养殖协会（DFBA）成立；1937年，该协会成为丹麦4个区域毛皮养殖协会的全国协会。1946年丹麦毛皮养殖者协会创立了丹麦毛皮拍卖行。哥本哈根皮草是丹麦毛皮拍卖行和丹麦毛皮养殖协会的联合体，为丹麦毛皮养殖协会1700余家会员集体所有。 二、哥本哈根皮草的组织架构 哥本哈根皮草（Kopenhagen Fur，下称"公司"）作为丹麦皮草行业的运作载体和市场品牌，其组织架构较为复杂，它既是传统意义上的合作社组织，又是现代意义上的企业组织，同时又包含了行业协会的职能。公司与丹麦毛皮养殖者协会、丹麦毛皮拍卖行的关系如下图所示： 哥本哈根皮草组织结构图 从产权角度分析，丹麦毛皮养殖者协会拥有公司，后者是前者的一个销售部门，以现代企业形式出现，为协会会员和其它皮草供应商销售皮草。丹麦毛皮协会的代表组成了公司董事会，对公司的运行具有决定性影响。同时，公司对内继承了丹麦合作社的组织传统，不管会员交付的产品数量，实行"一人一票"选举制度；对外实行公司制，完全按市场化运作。在对内管理上，丹麦皮毛养殖者协会按合作社章程规定每年定期召开会员大会，组成会员代表

哥本哈根学派

哥本哈根学派 地理学家们经常这样形象地比喻说，斯堪的纳维亚山脉像一座巨大的屏风，自东北绵延至半岛顶端，挡住了来自大西洋的暖风，使瑞典王国略显寒意；波罗的海像一条输热管道为丹麦王国送来春光。的确，斯德哥尔摩像一个寒冷的地方，距离它不远的哥本哈根却四季分明，湿润朗泽，怡人的气候和温暖的海滨，塑造了安徒生“海的女儿”和美丽的童话…… 1922年11月，哥本哈根显得格外喧闹，人们喜气洋洋，议论纷纷。原来，从斯德哥尔摩传来特大新闻：哥本哈根大学教授尼尔斯?玻尔荣获该年度诺贝尔物理学奖金。 玻尔是丹麦第一个诺贝尔奖金获得者。一个小小的国家，能在科学研究领域达到世界最先进的水平，怎能让人不高兴呢？ 玻尔专门研究原子结构，在微观物理学方面取得了让爱因斯坦等超一流物理学家都吃惊的业绩。获奖那一年，玻尔教授只有37岁。 玻尔早年求学于英国剑桥大学，是著名的物理学家卢瑟福的高足。在学期间，他掌握了卡文迪许实验室的优良传统的真谛，先后发表了史称“物理学伟大的三部曲”的论文，奠定了原子结构量子力学模型的理论基础。 回国后，玻尔致力于原子结构的量子力学研究，取得了举世公认的先进水平。20世纪20年代，玻尔的学识、造诣和人格魅力，成了年轻一代物理学家心仪的导师；哥本哈根成为青年物理学家向往的圣地。 到哥本哈根去，向玻尔教授学习。 于是，整个欧洲物理学界的年经人涌向了哥本哈根。在哥本哈根大学理论物理研究所聚集了一大批青年精英，在玻尔教授的教导和激励下，十几个世界一流的物理学家在20—30岁左右就脱颖而出了。 玻恩、海森堡、约尔丹、泡利、罗森菲耳德以及前苏联的福克和朗道等人，这些诺贝尔奖金获得者都出自玻尔的门下。还有一大批物理学家也是吸吮着哥本哈根学派的乳汁而成长的，如狄拉克、德布罗依、德拜、考斯特等人。 同玻尔同辈的其他物理学家也得益于哥本哈根学派。玻尔——爱因斯坦论战，是20世纪物理学史恒提恒新的话题，它使爱因斯坦这位物理学巨人更加丰满高大。 20世纪物理学出现了两大惊人的巨大成就，一个是相对论，另一个是量子力学。迄今物理学界发展最快的当属相对论与量子力学的结合领域——基本粒子物理学。 量子力学的创生与兴起是与哥本哈根学派分不开的，是与玻尔的名字分不

淘宝网SWOT分析

传统企业电子商务化的战略方案 淘宝网SWOT分析 一，淘宝网简介： 淘宝网( Taobao，口号：淘!我喜欢。)是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。截止2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。特色服务有：淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。截止2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。沃尔玛、家乐福这种大型卖场，一个门店一天的平均客流量低于1.5万人。这意味着，淘宝网一天的客流量相当于近600个大卖场的客流量。而600个大卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商门店的总和。2009年，淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。 二，环境分析： 据CNNIC在其发布的《中国互联网络热点调查报告》中显示：在我国有17.9%的网民在半年内有过网络购物经历，在浏览过购物网站的网民中，有29.6%的人在半年内有过网络购物经历，有过网络购物经历的被访者中有超过90%的人今后会继续进行网络购物，有63.7%没有购物经历的网民表示今后会尝试网络购物。这些数据都表明了我国网上购物市场的巨大潜力。我将以五力模型为基础，对淘宝网的行业竞争环境进行分析。 外部环境中的机会 （1）.政策导向 自2009年3月起，国家陆续出台了十大产业振兴计划，其中的《电子信息产收调整和振兴规划》提出，未来三年电子信息产业销售收入稳定增长，产业发展对GDP增长贡献不低于0.7个百分点，三年新增就业150万个，一系列的政策出台，旨在推动我国电子商务的发展，将新型电子信息产品和相关的服务列为消费热点。另外，我国网络购物的各种地方性的政策法规纷纷试点，旨在扶持地方网络零售市场的发展。

如何进行SWOT分析(带案例)

SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个

丹麦畜牧业发展介绍

丹麦畜牧业发展介绍 丹麦是传统的农业国家，以作物种植、家畜饲养为主。几百年以来，农业一直是丹麦的主要产业，虽然从事农业的人口持续的下降，农业在丹麦的社会里仍然扮演着非常重要的角色。畜牧业在丹麦农业中占主导地位，产值约占农业总产值的3/4。丹麦是畜牧业强国，在世界上以其专业化、机械化、规模化和高效率著称，特别是劳动生产率居世界前列（饲养1万头生猪平均仅需3个劳动力），素有“欧洲食厨”之称。畜牧业又以养猪为主，产值占畜牧业的40%。因此，专业化养猪是丹麦畜牧业的重中之重。丹麦作为世界猪肉的四大产地之一，占有世界市场17%的份额。丹麦养猪业是世界公认的“高科技产业”，基因生物技术、电脑自动控制系统等在生猪业中得到广泛应用，在猪群疾病控制、饲养管理、遗传育种等养殖管理技术方面世界领先。 丹麦的畜牧业主要包括以下几个： 1、养猪业和猪肉生产业 丹麦号称“猪肉王国”，专业化养猪十分发达，历来是世界上最重要的猪肉输出国之一。丹麦是一个仅536万人口的国家，但猪肉产量次于中国、美国、德国、西班牙、法国、巴西等大国，位居世界第七，而出口量世界第一，在国际市场上具有强劲的竞争力。最近几年，丹麦一直是世界最大的猪肉出口国。1994年，丹麦的猪肉出口突破了77万吨，一举超过荷兰，成为世界猪肉出口第一大国；近几年里，猪肉出口维持在70万吨以上，创汇维持在22到23亿美元

的水平，继续在欧盟和在世界上高居首位。丹麦猪肉出口的主要对象是欧盟国家，占64%左右。1/3的猪肉出口到欧盟以外的地方。丹麦的猪肉产量占世界总产量的1.83%左右，占世界猪肉出口总额的23%。据丹麦统计局统计，丹麦全国养猪场数量逐年减少, 2001年降为14387个。其中，生猪出栏量超过1万头的农场有136个。2001年生猪存栏数为1261万头；生猪屠宰量为2091万头；生产猪肉183.75万吨，其中85%供出口，出口额达288.9亿丹麦克朗（约合34.81亿美元），占丹麦出口总额的7%，占农产品出口的54%。国内市场销售额约为57亿丹麦克朗。主要国际市场为欧盟，占全部出口的62.3%，其中，德国20.3%、英国19.4%、意大利8.8%、法国5.2%, 其它欧洲国家11.1%。欧洲以外国家，日本14.9%、俄罗斯6.9%、中国及中国香港3.9%、美国3.4%。丹麦是欧盟中能够把猪肉出口到美国、日本的少数国家之一，其成功的秘诀是在各个环节坚持极其严格的兽医卫生标准。出口猪肉主要以冷冻或冷藏的分割肉为主，火腿肉和罐头制品出口也占有一定的份额。为了满足零售市场需求，直接进入零售市场的猪肉，都是剔骨、去皮、低脂肪的分割肉，零售部门不需再加工。 2、养牛业产业 养牛业在丹麦所占比重也相当大。丹麦的专业养牛农户占总数的56%，奶牛业和肉牛业分别约占畜牧业产值的26%和18%。奶牛农场的平规模从1982年的27头增加到1998年的55头。由于欧盟的限产政策从80年代以来，丹麦牛的头数从300万头下降到1998年的198万头，

北欧世家皮草

北欧世家皮草 1954年，北欧的毛皮养殖协会决定建立一个共同的市场平台——北欧世家皮草（SAGA）。世家皮草（SAGA）负责全球的市场拓展和推广活动以及为世家貂皮（SAGA Mink）和世家狐皮（SAGA Fox）命名的高质量皮草原料品牌。这两个商标代表北欧皮草的质量体系。这个体系创始于遍及北欧的每一个家庭农场，调控着养殖的环境条件，饲料和健康控制，这一切都是为了确保皮草原料达到最理想的质量。 1954年，北欧的毛皮养殖协会决定建立一个共同的市场平台——北欧世家皮草（SAG A）。世家皮草（SAGA）负责全球的市场拓展和推广活动以及为世家貂皮（SAGA Mink）和世家狐皮（SAGA Fox）命名的高质量皮草原料品牌。这两个商标代表北欧皮草的质量体系。这个体系创始于遍及北欧的每一个家庭农场，调控着养殖的环境条件，饲料和健康控制，这一切都是为了确保皮草原料达到最理想的质量。 北欧貂皮和狐皮是通过北欧养殖场的拍卖行出售的：哥本哈根毛皮中心（Copenhage n Fur Center），芬壮毛皮拍卖行（Finnish Fur Sales），和奥斯陆毛皮拍卖行（0slo Fur A uctions）。这三个拍卖行联合销售的世家貂皮（SAGA Mink）占国际市场的64%，而世家狐皮（SAGA Fox）则占国际市场的68%。坚固耐用此这三个拍卖行影响着毛皮国际市场的价格。 所有的皮草原料受控于北欧拍卖行严格的等级评定体系，在北欧的拍卖行里，根据毛的质量，颜色的清晰度等制定的详细的标准，每一件皮草原料的质量会被检验和定级。根据不同的质量水平，每一件皮草原料都会被标以SAGA Royal或者SAGA Superb,这个标签将保留到最终制成的服装上。 “Saga"是一个古老在的北欧日耳曼词语，意思是“连锦不断的故事”。这一永恒的精神引领着世家皮草（SAGA）追求目标，那就是使高质量的貂皮和狐皮成为设计师作品和每一个时尚消费者的衣橱里非常重要的服装。 北欧世家（SAGA）皮草标准从从种类、性别、尺寸、颜色、质量、清晰度区分。 一、狐皮标准：

淘宝网SWOT分析

淘宝网SWOT分析 一、发展背景 淘宝网，简称淘宝，是目前国内最好的购物网站，也是亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。 2003 年5 月，阿里巴巴投资1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，致力打造全球最大的个人交易网站，2004 年7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。截至2005 年7 月10 日，淘宝网在线商品数量超过800 万件、网页日浏览量突破9000 万、注册会员数突破760 万、2005 年二季度成交额达16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前20 名，中国电子商务网站排名第 1 名。 与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看，2004年前，还没有淘宝的位置，但从2004年2月开始，淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位；在推出1年后，淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。 淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象，弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲于修正补救。因此，除了免费之外，淘宝也因为强势参与竞争，改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定，犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。 截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至2008年1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿，2007年全年成交额突破433亿。根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70％以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。 二、SWOT分析 （一）优势分析 1. 准确的市场定位 2003年，“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场，在关键的“主流用户”定位上，淘宝做到了准确把握。分析淘宝与易趣的用户可知，易趣选择的往往是国际化、男性、大龄、熟悉技术、较高收入的白领以及喜欢收藏和分享的人士。而淘宝的定位则是时尚、女性化、年轻、小商铺模式的人群。相比之下，淘宝的定位更适合中国，这也是淘宝得以快速发展的原因。

运用SWOT分析法分析一个企业实例

北京鼎志通业电子科技有限公司 一、概述(Outline) 北京鼎志通业电子科技有限公司（DINTEK），是台湾的鼎志电子股份有限公司（DINTEK）综合布线产品在国内解决方案的提供商，DINTEK拥有非常丰富的产品线，全面服务于教育、医疗、金融、企业等各个行业的数字化网络建设，为智能化办公和智能化居住区的骨干网、接入网、局域网、数据中心等，提供解决方案和全面的综合布线产品。DINTEK产品于1992年获美国UL认证；随后又获得ETL、3P等认证；1995年，DINTEK布线产品以优良的国际品质和服务获ISO9001认证。同时DINTEK还提供25年系统产品保固。 经营产品：DINTEK在全球提供超五类、六类、超六类、七类等铜缆、接插件产品和各种室内外光缆光纤网络产品，及各种布线工具和测试仪，并提供全方位的综合布线解决方案，品种齐全，包括双绞线、配线架、信息模块、跳接线、面板、理线槽、机柜等综合布线的全线产品；光纤类以收发器、接线箱、耦合器、光纤接头等产品为主；工具产品套装组合，经济实用；测试仪系列产品能为您的工程检测提供最大的方便。 鼎志布线，台湾宝岛的品牌，高速通信者的乐园。作为布线行业的领军企业之一，鼎志一直秉承着“科技、创新、服务”的理念，把握时代的潮流，契合市场的需求，不断推出新产品、新技术和新的解决方案。 “走近鼎志，掌握科技”，一直都是鼎志人的设计理念之一，鼎志一直以“科技”为先导，依托科技求发展，掌握新科学为基础，采用追进式营销策略，鼎志人一直都是勤勤恳恳，兢兢业业，脚踏实地去做事，为使宝岛品牌——DINTEK能长久矗立于布线之林，时时刻刻都在努力奋斗着。鼎志布线走的是科技的路子，是高速通信者的乐园，每一个环节设计的精巧不只是让你叹为观止。鼎志产品的科技体现同样会让你惊呀万分，就是即便是鼎志小小的模块，采用高低触点，无焊接点设计，保证即使有很小的接触，也能得到最佳的传输，同时长期裸露在空气中也不会被氧化。 创新，是所有高速发展的企业必经之路，鼎志也不例外，短短不到二十年，已经成为成立几十年甚至上百年公司的强悍竞争对手，秉承的法宝就是创新。产品创新，营销创新，管理创新，为满足消费者的需求，鼎志在不断丰富产品线的同时，时刻不忘推沉出新，研发新产品，拓展新领域，由刚成立时的通讯器材边缘产品的制造商，转变为国内最具实力的综合布线产品的制造商和服务商，更是综合布线解决方案的提供商；就是销售模式上，也由金字塔式的渠道模式向扁平式方向转变，减少渠道的中间环节，增加终端的销售网点，既有利于公司与各级经销商建立良好的长期的战略合作关系，又可以让公司对其提供强有力的服务，减少中间环节的利益走向，获得很好的共赢；同时在管理上，又专门分出了一些必要的职能部门，不在是大包大揽，而是各司其职，提出了鹰雁团队的建立，制定了严格的奖惩激励制度，“斜坡球理论”在业界广为流传，不只是我们，很多人都得到受益。 服务，是任何企业长久发展之必备。没有良好的、周到的、及时的服务作后盾，公司的发展大计是不全面的，服务要是没有一支专业的团队那是一句空话，鹰雁团队的诞生不只是创新的产物。鹰大家都知道，那是凶猛的动物，经常是单兵作战，应付各种“自然灾害”，还要讲究效率，雁是一种特别有纪律，时刻能遵守的动物，就是有生命危险，哪怕只剩下两只，也一定要摆成一定的形状，最常见的是摆成“人”字或“一”字形。现在的市场就要求我们既要是鹰又要是雁。这样的一支队伍为企业保驾护航，提供产品的售前，

皮草生如夏花——哥本哈根参展中国海宁皮革时尚周

皮草生如夏花—— 哥本哈根参展中国海宁皮革时尚周 夏花的绚烂，给人带来强烈的渴望，渴望生活，渴望爱。夏花总是给我们留下深刻的印象，那就是绚烂、多彩、永恒。 皮草作为一种最为时尚、华贵典雅的立体面料，深受人们的喜爱，在传统的意识中只能在秋冬严寒的季节穿戴。而如今，皮草已经不仅仅是在冬天里盛开的花朵，它以崭新的生命力在夏天里绽放，就如夏花一样给我们带来的无比的惊喜。 设计和技术的突飞猛进使皮草增加了各种可能性。皮草可以很轻柔，皮草可以是配饰，皮草也可以成为家居的一部分，一年四季用皮草，也是成为美好生活的一部分。例如，哥本哈根皮草与丹麦著名设计师Ellen Lundqvist 联合开发的皮草花朵，曼妙鲜艳的颜色，不仅是今夏的最大亮点，而且也成为了时尚的宠儿。 此次哥本哈根皮草“皮草如夏花”给您带来了三个系列的皮草：绚烂系列（由哥本哈根皮草设计中心与丹麦著名设计师Ellen Lundqvist联合开发），多彩系列（哥本哈根皮草赞助清华大学美术学院设计系学生开发），永恒系列（海宁皮革城2009年全新经典款式）。 哥本哈根皮草是世界上最大的毛皮拍卖行，同时也是奢华毛皮的第一大供应商。哥本哈根皮草将珍贵毛皮如水貂皮、斯瓦卡拉羔皮、青紫兰、海豹、紫貂和卡拉库羔皮销售给皮草服装品牌。这些皮草服装品牌再将毛皮根据流行趋势设计制作成服装，交由专业皮草零售商如海宁中国皮革城来销售。哥本哈根皮草每年的销售额约为80亿元人民币，是世界上另外三家毛皮拍卖行的总和。 哥本哈根皮草作为国际时尚品牌和顶级毛皮质量商标著称于世。基于庞大的皮张拍卖量以及结合资深验皮师傅和先进技术，哥本哈根皮草创建了独一无二的质量定级体系。哥本哈根皮草质量商标——紫色等级、白金等级、酒红等级和象牙白等级是顶级皮草品质的保证。只有哥本哈根皮草销售的、并经过哥本哈根皮草分级专家定级的毛皮才有资格配置哥本哈根皮草质量商标。所有带有哥本哈根皮草质量商标的毛皮都经过原产地认证，保证所有毛皮均出自执行毛皮生产法规的国家。 海宁中国皮革城是“哥本哈根皮草认证精品店”。这个认证是对皮草品质的承诺和信心。作为华东领先的皮草零售城，海宁中国皮革城致力于把优

哥本哈根学派

哥本哈根学派 哥本哈根学派是结构主义三大流派之一，在现代语言学史上有重要地位。（一）哥本哈根学派概况 丹麦哥本哈根学派继承了索绪尔关于语言是一个符号系统、语言是形式不是实体等观点，并进一步加以发展，从而形成了一个与布拉格学派极不相同的结构主义学派。因此，又有人把哥本哈根学派称为语符学派(glossematics)。 哥本哈根学派是一个人数不多的语言学流派。这一流派的代表人物乌尔达尔(H·J·Uldall)死得很早。他死后，叶尔姆斯列夫(L．Hjelmslev，1899—1965)成了这个学派的代表人物。叶尔姆斯列夫同时也是哥本哈根学报的创始人之一。哥本哈根学派在1931年成立时，创始人除叶尔姆斯列夫之外，还有布龙达尔(V．Brondal，1887—1942)。他们于1939年出版了《语言学学报》(Acta Linguistica)，作为结构主义语言学的国际评论阵地。 这一学派的最主要的纲领性著作有三部：一是1943年出版的叶尔姆斯列夫的《语言理论导论》(Omkring Sprogteoriens Grundlaeggelse，英译本出版于1953年，俄译本出版于1960年)；二是1957年出版的乌尔达尔的《语符学纲要(一般理论)》(Outline of Glossematics, Copenhagen，1957)；三是1939年登在《语言学学报》第一卷第一期上的布龙达尔的《结构语言学》(Linguistique Structurale)一文。 即使在丹麦，这一学派追随者的人数也极为有限。除上述三个人外，还有斯鹏-汉森(H．Spang-Hanson)，费歇尔-荣根森(E．Fischer Jorgensen)，索楞森(H．Sorensen)，迪德里希森(P．Diderichsen)，托格比(K．Togeby)等。 叶尔姆斯列夫是哥本哈根学派中最具影响的人物，他生前曾任哥本哈根大学哲学系所属的比较语言学和语音学研究室主任。叶尔姆斯列夫一生的著作有百余种，其中比较重要的论文有： 1．《普通语法原理》(1929) 2．《论格的范畴》(1935) 3．《语言学中的形式和实体》(1939) 4．《语言和言语》(1943) 5．《语言学中的结构分析方法》(1952) 6．《论结构语义学》(1957) 不过，集中反映叶尔姆斯列夫的理论观点的著作，是前述的《语言理论导论》一书 哥本哈根学派的特点是偏重纯理论研究，具体语言分析方面的著述极少。因此，即使是赞成这个学派观点的一些语言学家也不得不承认哥本哈根学派的理论对于语言科学没有多大的实际用处。如美国著名结构主义语言学家加尔文(P．Garvin)就曾指出：“当你理解了《语言理论导论》的观点时，你会感到一种享受。但是，另一方面，这本著作对于具体的语言分析帮助不大。”哥本哈根学派的语言理论在实践中的应用只能举出两本著作：一本是托格比的《法语的内部结构》，一本是索楞森的《现代英语中词的分类》(word-classes in modern English)。这两本书都写得不太成功。 尽管哥本哈根学派人数不多，而且又偏重纯理论研究，但它在现代外国语言

文化产业项目 案例分析——穿越剧

穿越剧之穿越种种 小组成员：陈勇宽、徐璐蓉、郑勇、张超、付瑞雪学号：0811*******（27、28、29、30） 班级：08传播学（文化事业管理） 指导教师：霍采萍 2011年10月

【摘要】 穿越就是现代人跑的古代，或古代人跑现代，或跑的另一个异界。就是在某个契机下穿越了时光隧道，来到了古代，或者古代人来到了未来或者来到异时空。就是一个现代人通过一次契机转换到另外一个时代了。就是一不小心进入了时光隧道，跑到了一个你在书本上才能见到的地方，那里或许是历史，或许是未来。随着眼下各类穿越剧的热播，人们越来越对穿越剧这个体裁的剧种有了充分的接触，并有了各自的独到见解。 关键词：穿越穿越剧现代古代

【 abstract 】 Through the ancient, modern is running or archaic run, or run of modern another plane. Is a chance in the tunnel, the time came to the ancient times, or archaic person came to the future or to different time and space. Is a modern people through a chance to convert to another era. Is he entered the time tunnel, ran a in books can be seen on the place, there may be history, perhaps is the future. As for now all kinds of wear the shaoxing opera that, people are more and more to wear the shaoxing opera this genre opera in the full contact, and have their unique insights. Keywords: opera modern ancient

SWOT分析法案例分析教程文件

SWOT分析法案例分析 注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有参考和借鉴价值。 [编辑] 案例一：中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析 自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面： 1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM 传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了

海宁皮革城介绍

海宁皮革市场抓住机遇弄潮皮革时尚(上) 海宁中国皮革城官方网站 2010-6-2 15:51:22 海宁皮革市场一直以“我看世界，风尚看我”来弄潮皮革时尚。海宁中国皮革城于1994年建成开业，先后被认定为“全国文明市场”、“浙江省重点市场”、“浙江省百城万店无假货示范市场”、“中国十强文明市场”、“浙江省五星级文明规范市场”，国家AAAA级旅游景区。2008年，客流量达到376万人，成交额达百亿元。 一、皮革城介绍 皮革城由皮革服装交易区、裘皮服装交易区、箱包皮具交易区、原辅料市场、鞋业广场、皮草广场等组成，建筑总面积达45万平方米，是以品牌店、专卖店为主体的现代化、商场化的大型专业市场;也是功能齐全、购物方便、环境优雅，集展示、购物、餐饮、休闲于一体的特色休闲购物中心。 近年来，皮革城牢牢定位于引领皮革时尚潮流，坚持走时尚化、品牌化、国际化之路。集中了中国名牌、中国驰名商标、十大真皮衣王等众多知名品牌。皮革城不仅成为中国皮革服装、裘皮服装、毛皮服装、皮具箱包、皮毛、皮革、鞋类、牛仔服饰的集散中心，更成为流行趋势、市场行情、行业动态的晴雨表，是“永不落幕的时尚秀”。 二、借助世博机遇 “据预测，世博会将产生7000万人次的旅游客源。海宁作为上海周边的一个县市，世博会期间，必定有大量的游客前来旅游、购物。”海宁市旅游局局长程懋菁说，为了抢占旅游市场先机，海宁市旅游部门早早就开始行动起来，赴上海等地宣传海宁的世博之旅。 海宁市共有5个景点被上海世博局确定为上海世博体验点，海宁中国皮革城就是其中之一。“世博会对我们来说是一个难得的机遇，目前，我们已经做好各项准备，为世博游客提供优质的服务。”皮革城内的老板纷纷表示。 海宁中国皮革城作为中国规模最大、最具影响力的皮革专业市场，不仅仅世博会期间将迎来数以万计的游客，而且也将是海宁融入上海的重要平台。 三、海宁皮装产业北迁佟二堡 眼下，16万平方米佟二堡海宁皮革城已进入主体封顶阶段，764个商铺和摊位全部售罄，室内装修即将展开，9月末可交付使用。二期、三期工程正陆续跟进。据悉，正在进行产业转移的海宁将把皮装和裘皮产业北迁至佟二堡。 佟二堡作为海宁扩展业务抢占全球市场的重要基地之一，有着丰富的原料皮的资源。海宁无疑是看中了佟二堡丰厚的资源优势，结合自身的优势，力图把佟二堡海宁中国皮革城建成北方的“海宁”。佟二堡皮装市场经过20多年的发展，已具备相当规模，为壮大裘皮和皮装主导产业，该镇引进了浙江海宁的投资项目。海宁与佟二堡的合作可谓是珠联璧合。 o四、皮革城扩建四期市场顺利结顶 皮革城四期工程市场部分，历经5个月加班加点的施工建设，克服了天气多雨等种种阻碍因素，终于顺利结顶。 海宁中国皮革城四期项目是海宁皮城为进一步推动海宁皮革产业集群发展，拓展裘皮服装销售平台而投资开发的。该项目位于海宁中国皮革城一期北侧，用地面积74.25亩，总建筑面积约12万平方米，其中包括一座地下一层、地面四层、建筑面积为6.2万平方米的裘皮交易市场，以及约5.8万平方米的两幢商务楼。 四期项目裘皮交易市场一至四层可供租赁面积2.96万平方米（套内建筑面积），除餐饮用房外的225间商铺共计2.8万平方米。通过投标方式，有220户认租了裘皮交易市场商铺2.74万平方米，为推出租赁面积的97.81%，总承租权费金额约6.37亿元，合407.68元/平方米每月。根据事先公布的租赁单价，

淘宝小店swot研究分析

淘宝小店swot分析

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我的淘宝小店SWOT分析 优势： 现代人越来越喜欢网上购物，不用出门便能买到所有想要的东西。所以，网购也将越来越主流化.开网店门槛低, 只要会简单的电脑操作就可以在淘宝昂上开店.无需实体店, 不需办证, 没有税，成本很低。 我作为一个电子商务的学生，在专业方面，首先就在一定程度上战胜了对手。我了解淘宝地面铺的经营及管理。能够自己动手装修店铺。 如果选择代销，即不用进货、代理销售厂家和批发商的产品，只需负责网上销售，如果卖出去后，他们负责发货，这样成本基本是0。投资风险极低，我即使失败，损失的可能也只是时间和精力。 我的店铺主营的是日用家居产品。尤其是以花色造型各异枕头的枕头为多。相信一定可以吸引到很多喜欢时尚新潮的买家。 劣势： 1.如今的淘宝竞争已经白热化，新开的店铺根本生存不下去！淘宝买家一般都是照顾信用高的卖家！如果没有信誉的网店很难卖出商品. 无论你商品有多好, 买家还是更倾向于信誉度好的老店.。新店开张一定要有信用的，有了蓝钻，买家才相信你！淘宝上的卖家，想做起来，没有钻是根本不行的。因为同样的东西，买家会选择有钻的卖家，而没信用的一般不敢买。买家看你有蓝钻，他就认为你生意好，没有就会不相信你。可是，我的店铺信誉还很低。时间截止到2011年4月5日。我的淘宝卖家信誉还是0。我之前还没有卖出过商品。

2.由于国内快递行业不规范, 效率低并且混乱, 可能由于快递延误 或者甚至快递丢掉货物等会给店主再造成损失.我没有固定的快递联系渠道，在货物的运输等后续方面做得还很不到位。 3. 网络安全隐患: 帐号被盗,网银被盗, 这些案例时有发生. 机遇： 我在淘宝分销平台上找道了货源，主要是销售家居用品。基本不用担心货物的来源，首先要解决的就是经营与管理的问题。 通过对电子商务专业的学习，我总结出了一套淘宝店铺的推销方案和策略。相信可以在一定程度上帮到我自己。把我的店铺很快的推广出去。比如现在，我的网店就在免费试了一款叫“丰收果园”的营销类插件。相信通过这次活动我会吸引来买家。 威胁： 2010年，淘宝颁布了《淘宝新规》，相对于商城卖家而言，这对普通的卖家是很不公平的。 在淘宝的交易过程中。信用的重要性不言而喻。新手开店一般多采用虚拟产品的销售来快速提升自己的信誉，但是，从许多新手卖家的遭遇来看，网上不乏骗子，所以在交易的时候要格外小心。在保证自己本着诚信的原则待人的同时，我也要预防上当受骗。 此外。最近蓬勃兴起的团购网站，无疑也给个体新手淘宝网店的发展带来了更大的威胁。 总结经营策略：(营销技巧) 1 加旺旺群里和旺旺好友相互交谈，相互推荐，提升店铺人气。

文化产业项目管理案例分析作业大学论文

文化产业项目管理案例分析作业 课程负责人：xxxx 二○xx年四月

目录 第一章项目与项目管理 (3) 案例（1-1）：文化项目的特征 (3) 案例（1-2）：项目干系人 (4) 案例（1-3）：晚餐项目的生命周期 (4) 第二章项目经理与项目组织 (6) 案例（2-1）：制片人的项目经理角色 (6) 案例（2-2）：Y公司的项目组织 (7) 第三章项目范围管理 (7) 案例（3-1）：项目范围说明书 (7) 案例（3-2）：绘制思维导图 (10) 案例（3-3）：文化项目的WBS (12) 第四章项目时间管理 (14) 案例（4-1）：文化项目的时间管理－排列活动顺序 (14) 案例（4-2）：文化项目的进度计划 (15) 第五章项目成本管理 (17) 案例：国际时装节项目成本预算 (17) 第六章项目质量管理 (18) 案例：交际/酒会项目质量缺陷因果分析 (18) 第七章项目人力资源管理 (19) 案例（7-1）：上海世博会人力资源计划 (19) 案例（7-2）：激励与项目管理 (21) 第八章项目沟通管理 (22) 案例：我与公司总经理的一次错误交流 (22) 第九章项目风险管理 (24) 案例：文化项目的风险识别 (24) 第十章项目采购管理 (26) 案例：第16届亚运会项目采购管理 (26) 第十一章项目整合管理 (27) 案例：北京奥运会项目管理实践与创新——访奥组委总体策划部 (27)

第一章项目与项目管理 案例（1-1）：文化项目的特征 文化项目的创新性 文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品，其投入资源，除了资金和实物资本之外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。 文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。 例如，超级女生，关键在于一个好的创意和商业模式，能够将各种资源有效地组合起来。 文化项目的风险性 ?一般文化项目一经确定，一旦举办或者发行，其结果就具有不可修改性。不像IT项目中软件开发，可以一次一次地模拟运行检验，所以其风险性比较大，一个疏忽可能就会造成不可弥补的损失。 ?比如一个展览、一台演出，即使不是现场直播，可是对于直接现场的观众来说，其结果具有不可修改性。特别是有的大型活动不可能有预演。 文化项目的复杂性 文化产品生产存在内容的创新，以及从创新到产品化生产的两个过程。 一个项目要想获得成功，不但要在相应的领域具有较高的艺术水准，而且需要考虑到目标受众的需求、赞助企业的需求、国家的法规政策及导向，以及本企业的优劣势等。 一个文化项目的目标确定难度较大，需要经过各个利益相关方的目标整合才可以明确，可能要经过几个回合才能最终确定下来。不像建筑项目、工业制造项目，需求明显，较易识别。特别在我国，文化需求的增长在与日俱增，瞬息万变，项目发起的难度增加。需要考虑更多的市场因素，比其他行业，对产品的独特性要求更高。 不但要对项目运行过程中资金、成本、进度和风险进行管理，同时还要建立起完善的内容信息管理、版权管理与开发系统。 比如，文化产品会产生大量的知识产权，如哈里波特、迪斯尼等，可以通过形象许可和版权经营，形成玩具、图书、文具等。 文化项目的双重属性 ?文化产品具有意识形态和商品的双重属性，因而存在社会效益与经济利益两个方面的目标。 ?因此，文化项目都有严格的审批程序，不但其立项、活动名称、场所、渠道等需要审批，甚至具体的内容都要进行有关的审批或备案。另外，有些文化项目还需要交通、消防、公安、环卫等部门的协助。在涉外项目中，其审批程序更为严格。 ?例如，2009年1月，迪斯尼公司与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，共同向中国中央政府提交一份合资在上海兴建一座新的主题公园的计划。上海迪斯尼项目计划书提交国务院，于2009年11月通过审批。

丹麦哥本哈根VM住宅

ＶＭ 住宅，哥本哈根，丹麦
VM HOUSES, COPENHAGEN, DENMARK, 2005
建筑设计：ＰＬＯＴ　＝　ＢＩＧ　＋　ＪＤＳ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＳ：　ＰＬＯＴ　＝　ＢＩＧ　＋　ＪＤＳ

如果人们各不相同，那为什么所有公寓都那么相 似？
ＶＭ 住宅是形如字母“Ｖ”和“Ｍ”的两栋住宅。这 种形状的住宅能够保证日照、隐私和视野。将楼板向中 心对折消除了邻里间面对面的可能，确保对角的视野都 能面对广阔、开放的周围地区。每间公寓都有朝北的两 层高空间，以及向南的宽阔视野。“Ｖ”字形住宅的折板 逻辑被打破成几个较小的部分，形成了“Ｍ ”住宅。在 这个项目中，勒·柯布西耶马赛公寓的形态得到了重新 阐释和改进 ；中央走廊很短，并且能从两端获得光照， 就像穿过建筑的弹道。ＶＭ 住宅提供了超过 ８０ 个不同的 公寓单元，活而不乱，面向当代生活的个体需求——形 成一幅不同生活方式的马赛克拼图。□（叶扬　译）
Ｉｆ　ｐｅｏｐｌｅ　ａｒｅ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ　ｔｈｅｎ　ｗｈｙ　ａｒｅ　ａｌｌ　ａｐａｒｔｍｅｎｔｓ ａｌｉｋｅ？
Ｔｈｅ　ＶＭ　Ｈｏｕｓｅｓ　ａｒｅ　ｔｗｏ　ｒｅｓｉｄｅｎｔｉａｌ　ｂｌｏｃｋｓ　ｆｏｒｍｅｄ　ａｓ ｔｈｅ　ｌｅｔｔｅｒｓ　Ｖ　ａｎｄ　Ｍ．　Ｔｈｅ　ｂｌｏｃｋｓ　ａｒｅ　ｆｏｒｍｅｄ　ａｓ　ｓｕｃｈ　ｔｏ ａｌｌｏｗ　ｆｏｒ　ｄａｙｌｉｇｈｔ，　ｐｒｉｖａｃｙ　ａｎｄ　ｖｉｅｗｓ．　Ｔｈｅ　ｖｉｓ－ ｖｉｓ　ｗｉｔｈ ｔｈｅ　ｎｅｉｇｈｂｏｕｒ　ｉｓ　ｅｌｉｍｉｎａｔｅｄ　ｂｙ　ｐｕｓｈｉｎｇ　ｔｈｅ　ｓｌａｂ　ｉｎ　ｉｔｓ ｃｅｎｔｒｅ，　ｅｎｓｕｒｉｎｇ　ｄｉａｇｏｎａｌ　ｖｉｅｗｓ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｖａｓｔ　ａｎｄ　ｏｐｅｎ， ｓｕｒｒｏｕｎｄｉｎｇ　ｆｉｅｌｄｓ．　Ａｌｌ　ａｐａｒｔｍｅｎｔｓ　ｈａｖｅ　ａ　ｄｏｕｂｌｅ－ｈｅｉｇｈｔ ｓｐａｃｅ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｎｏｒｔｈ　ａｎｄ　ｗｉｄｅ　ｐａｎｏｒａｍｉｃ　ｖｉｅｗｓ　ｔｏ　ｔｈｅ ｓｏｕｔｈ．　Ｔｈｅ　ｌｏｇｉｃ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｄｉａｇｏｎａｌ　ｓｌａｂ　ｕｔｉｌｉｚｅｄ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｖ ｈｏｕｓｅ　ｉｓ　ｂｒｏｋｅｎ　ｄｏｗｎ　ｉｎ　ｓｍａｌｌｅｒ　ｐｏｒｔｉｏｎｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　Ｍ　ｈｏｕｓｅ． Ｉｎ　ｔｈｉｓ　ｐｒｏｊｅｃｔ，　ｔｈｅ　ｔｙｐｏｌｏｇｙ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｕｎｉｔｅ　ｄ’Ｈａｂｉｔａｔｉｏｎ　ｏｆ Ｌｅ　Ｃｏｒｂｕｓｉｅｒ　ｉｓ　ｒｅｉｎｔｅｒｐｒｅｔｅｄ　ａｎｄ　ｉｍｐｒｏｖｅｄ；　ｔｈｅ　ｃｅｎｔｒａｌ ｃｏｒｒｉｄｏｒｓ　ａｒｅ　ｓｈｏｒｔ　ａｎｄ　ｒｅｃｅｉｖｅ　ｌｉｇｈｔ　ｆｒｏｍ　ｂｏｔｈ　ｅｎｄｓ，　ｌｉｋｅ ｂｕｌｌｅｔ　ｈｏｌｅｓ　ｐｅｎｅｔｒａｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ．　Ｔｈｅ　ＶＭ　Ｈｏｕｓｅｓ ｏｆｆｅｒ　ｍｏｒｅ　ｔｈａｎ　８０　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ　ａｐａｒｔｍｅｎｔ　ｔｙｐｅｓ　ｔｈａｔ　ａｒｅ ｐｒｏｇｒａｍｍａｔｉｃａｌｌｙ　ｆｌｅｘｉｂｌｅ　ａｎｄ　ｏｐｅｎ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ ｎｅｅｄｓ　ｏｆ　ｃｏｎｔｅｍｐｏｒａｒｙ　ｌｉｆｅ－ａ　ｍｏｓａｉｃ　ｏｆ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ　ｌｉｆｅ ｆｏｒｍｓ．　□
业主／Ｃｌｉｅｎｔ： Ｈ?ｐｆｎｅｒ　Ａ／Ｓ，　Ｄａｎｉｓｈ　Ｏｉｌ　Ｃｏｍｐａｎｙ　Ａ／Ｓ 合作者 ／Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｏｒｓ：　ＪＤＳ，　Ｈ?pfner Ａ／Ｓ，　Ｍｏｅ　& Ｂｒ?dsgaard 规模／Ｓｉｚｅ： ２５　０００　ｍ２ 造价／Ｃｏｓｔ： ２２　Ｍ 主管合伙人／Ｐａｒｔｎｅｒ－ｉｎ－Ｃｈａｒｇｅ： Ｂｊａｒｋｅ　Ｉｎｇｅｌｓ 项目负责人／Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｌｅａｄｅｒ： Ｆｉｎｎ　Ｎ?ｒｋｊ ｒ 项目建筑师／Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ａｒｃｈｉｔｅｃｔ：　Ｔｈｏｍａｓ　Ｃｈｒｉｓｔｏｆｆｅｒｓｅｎ 项目经理／Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｒ：　Ｈｅｎｒｉｃｋ　Ｐｏｕｌｓｅｎ 项目团队／Ｔｅａｍ： Ａｌｉｓｔａｉｒ　Ｗｉｌｉａｍｓ，　Ａｎｎａ　Ｍａｎｏｓａ，　Ａｎｎｅ Ｌｏｕｉｓｅ　Ｂｒｅｉｎｅｒ，　Ａｎｎｅｔｔｅ　Ｊｅｎｓｅｎ，　Ｂｅｎｔ　Ｐｏｕｌｓｅｎ，　Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ Ｆｉｎｄｅｒｕｐ，　Ｃｌａｕｓ　Ｔｖｅｒｓｔｅｄ，　Ｄａｖｉｄ　Ｚａｈｌｅ，　Ｄｈａｉｒｙａ　Ｓｈｅｅｌ Ｒａｍｅｓｈ，　Ｄｏｒｔｅ　Ｂ?ｒｒｅｓｅｎ，　Ｈｅｎｎｉｎｇ　Ｓｔ 焍 ｅｎ，　Ｉｎｇｒｉｄ Ｓｅｒｒｉｔｓｌｅｖ，　Ｊａｋｏｂ　Ｃｈｒｉｓｔｅｎｓｅｎ，　Ｊａｋｏｂ　Ｌａｎｇｅ，　Ｊａｋｏｂ Ｍ?ｌｌｅｒ，　Ｊａｋｏｂ　Ｗｏｄｓｃｈｏｕ，　Ｊ?ｒｎ　Ｊｅｎｓｅｎ，　Ｋａｒｓｔｅｎ　Ｈａｍｍｅｒ Ｈａｎｓｅｎ，　Ｍａｄｓ　Ｈ．　Ｌｕｎｄ，　Ｍａｒｃ　Ｊａｙ，　Ｍａｒｉａ　Ｙｅｄｂｙ Ｌｊｕｎｇｂｅｒｇ，　Ｎａｄｊａ　Ｃｅｄｅｒｂｅｒｇ，　Ｎａｎｎａ　Ｇｙｌｄｈｏｌｍ　Ｍ?ｌｌｅｒ， Ｎａｒｉｓａｒａ　Ｌａｄａｗａｌ，　Ｏｌｅ　Ｅｌｋｊ ｒ－Ｌａｒｓｅｎ，　Ｏｌｅ　Ｎａｎｎｂｅｒｇ， Ｏｌｉｖｅｒ　Ｇｒｕｎｄａｈｌ，　Ｓａｎｄｒａ　Ｋｎ歜ｅｌ，　Ｓｉｍｏｎ　Ｉｒｇｅｎｓ－Ｍ?ｌｌｅｒ， Ｓｏｐｈｕｓ　Ｓ?ｂｙｅ，　Ｓ?ｒｅｎ　Ｓｔ ｒｍｏｓ，　Ｘａｖｉｅｒ　Ｐａｖｉａ　Ｐａｇｅｓ
１　外景／Ｅｘｔｅｒｉｏｒ　ｖｉｅｗ（摄影／Ｐｈｏｔｏ：　Ｊｏｈａｎ　Ｆｏｗｅｌｉｎ）
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