转正面谈记录

转正面谈记录

在现代社会中，转正是每位员工都会经历的一段重要的历程。无论是在私企、国企还是外企，转正都代表着员工在公司中的地位和职业发展的方向。而转正面谈记录，则是在转正流程中不可或缺的一环。接下来，我们将一起来看看转正面谈记录应该如何做？

1. 什么是转正面谈记录？

转正面谈记录是由公司HR或部门业务负责人，针对员工

转正申请进行的一种面谈记录和评价表。在这份记录中，通常包括了有关员工的工作表现、能力和潜力等方面的评价和反馈。除此之外，还会记录下员工在试用期内表现出的各种行为和态度，并且评估其是否达到公司提出的转正标准。

2. 为什么需要转正面谈记录？

首先，面谈记录的制作是转正过程中的必要流程，因为它能够反映员工在试用期内的表现和潜力，确定员工是否具备转正的条件。其次，面谈记录可以帮助员工了解自己在岗位上的表现，知道哪些方面需要改进，从而更好地适应自己的职业发展方向。最后，面谈记录也可以为公司提供参考，帮助公司更好地评估员工，决定是否同意其转正申请。

3. 转正面谈记录应该包括哪些信息？

1）个人基本信息

这一部分应该包括员工的姓名、工号、岗位职责、担任时长、试用期开始和结束时间、面试着眼点等基本信息。

2）综合能力评估

在综合能力评估一栏，应该列出员工在试用期内表现出的各项能力，如沟通能力、团队合作能力、工作态度、学习能力、解决问题能力等。定期给员工做出这些能力方面的评价，有助于员工的个人职业发展。

3）工作成绩评价

这一部分应该记录员工在试用期内对工作任务的完成情况，以及其所取得的工作成果。比如，完成的项目、解决的问题、个人或团队所得到的成就等等。在考核员工工作成绩时，应该根据员工的职责和岗位要求来量化，以便更好地客观评估员工的工作能力。

4）优劣分析

这部分会对员工在工作过程中存在的问题和缺点进行分析，同时，也会突出员工在试用期内表现出的优点和长处。因此在加班、迟到早退、工作质量等方面，提出具体的改进意见，让员工在工作中能够知道自己的优缺点，以便更好地进行自我改进。

5）其他评价信息

除此之外，还需记录下员工在试用期内表现出的一些行为和态度等其他方面。比如，员工参加各种培训的情况、是否能够积极响应公司的各项政策、是否能够担当压力等。

4. 如何准备转正面谈记录？

在制作转正面谈记录时，需要注意以下要点：

1）面谈记录的信息要求完整

在记录员工综合能力和工作成绩的时候，需要量化，并做到具体详实、权威客观，以便后期的管理和发展。

2）制作时不同角色需定位

制作面谈记录的时候，需要按照员工与公司的不同角色进行区别定位。一般而言，针对不同岗位和不同部门，制作面谈记录时可能会有一些差异。保证所有顺利转正的员工，都有健全完整的面谈记录，可以让员工和公司都获得更多的满意度。

3）面谈记录的频次

为了做到更及时的纠错和提出建议，一般情况下，面谈记录应该每月更新，对员工的表现和工作进行各项点评。这不仅有助于及时对员工进行总结评价，而且也能够让员工更好地了解自己在工作中的表现差距，从而有效地提升自己。

转正面谈记录是一个非常重要的工具，能够帮助公司更好地管理员工，评估员工的能力和表现，并且为员工的个人发展提供帮助和方向。因此，我们在制作面谈记录时，需要把握好每个细节，从而制作出一份助力员工和公司共赢的面谈记录。

员工转正面谈记录范文

员工转正面谈记录范文 员工转正面谈记录 日期：2022年7月15日 地点：公司办公室 面谈人员：HR经理、部门经理、员工XXX 会议记录： HR经理：欢迎你来参加这次员工转正面谈，今天我们特地安排此次面谈是为了评估你在公司工作的表现和业绩，并决定是否将你转正为正式员工。首先，我希望你能分享一下你对公司文化、价值观的理解以及你在公司的工作感受。 员工XXX：非常感谢公司给我这次机会参加转正面谈。我从入职以来，深刻感受到公司的文化和价值观对员工的重视和影响。我认同公司的团队合作精神和追求卓越的态度，同时也感受到公司为员工提供的良好的培训和发展机会。在公司的这段时间里，我感到非常开心和自豪，并且愿意为公司的发展不断努力。 HR经理：非常感谢你对公司的认可和支持。接下来，请你分享一下你在公司的工作成果和取得的突出贡献。 员工XXX：在我入职的这段时间里，我主要负责财务部门的工作。我认真履行了我在岗位上的职责，确保财务记录的准确和及时完成各项财务报告。我时刻保持着高效的工作节奏，努

力提高工作效率。同时，我也积极参与部门间的合作和沟通，与同事们保持了良好的团队关系。我相信这些努力和贡献对公司的发展起到了一定的推动作用。 部门经理：在你入职以来，我确实注意到了你的努力和工作成果。你在财务岗位上展现出了出色的业务能力和扎实的专业知识，对工作有很高的责任心和主动性。你的工作态度和团队合作精神在团队中起到了积极的示范作用。我也收到了其他部门经理对你工作的肯定。 HR经理：那么，接下来我们就对你的工作进行一次全面的评估。在这个阶段，你是否还有其他想法和建议希望分享？ 员工XXX：在过去的几个月里，通过工作中的积累，我开始 思考自己未来的职业规划和发展方向。我希望能够继续深耕财务领域，不断提升自己的专业技能和管理能力。同时，我也希望能够有机会参与公司的一些重要项目，为公司的发展做出更大的贡献。 HR经理：非常感谢你的分享，我们会结合你的职业规划和公 司的需要，为你提供适合的培训和发展机会。基于你在这段时间的工作表现和与部门经理的评估，我们决定将你转正为正式员工。祝贺你！ 员工XXX：非常感谢公司的认可和支持，我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

员工转正谈话内容 3篇

员工转正谈话内容3篇 为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》，全力营造出良好的思想政治环境，竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。3月20日，市地税局直属一分局召开谈心谈话活动动员会，一分局局长任煜主持会议。 会议传达了省、市局关于干部全覆盖谈心谈话工作的相关要求，宣读了《一分局干部全覆盖谈心谈话工作方案》，明确了以集体谈与个别谈相结合的方式，紧密围绕谈实绩、点问题、指方向，道职责开展谈心谈话。会议要求要以谈心谈话活动为契机，明确要求全体职工做到以下几点：一是以实际问题为导向，深入分析"营改增"环境下分局税收工作的新模式、新举措;二是严格落实方案要求，严肃纪律、整顿作风、抓实工作、统筹规划，充分体现出工作实绩实效;三是牢固坚信"分局班子是广大干部职工的坚强后盾"，大胆创新、主动作为，践行好各项税制变革思路，齐心协力为分局税收事业发展添砖加瓦。 会议结束后。分局局长任煜对各所室负责人进行了谈心谈话，各分管领导对各分管所室职工进行了谈心谈话。员工转正谈话内容2 试用员工转正谈话构成 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议

和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从"知识、技能、态度、需提高"四个角度考虑， 用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1.试用期间对工作的适应与否? 2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 3.试用期间自己主要工作成绩? 4.工作任是否都完成? 5.在试用期间学到什么?感触如何? 6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?) 7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?) 8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?) 9.以后准备怎么把工作做好? 10.对公司(岗位)的憧憬? 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 1、首先，要做好充分的谈话准备

转正谈话内容6篇

转正谈话内容6篇 谈话，汉语词语，拼音是tánhuà，意思是指指彼此的对谈。以下是为大家整理的关于转正谈话内容6篇内容，欢迎参考借鉴~ 时间:202X年4月8日午时 地点:物价检查所 谈记人:A、b、c、d、e、f 谈话资料: A:开展党员谈心活动是做好先教活动第二阶段的重要一环，我们必须从思想上重视。今日我以一名普通党员的身份和大家一齐交流思想、聊聊天，大家都不要拘束，工作、学习、生活各方面都能够谈，也能够说说自我对这次先进教育活动的认识以及自我缺点和不足等等。 b:经过这次先进性教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，理解了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自我的缺点和不足:以前在学习上我存在着就会思想，态度不够认真，缺乏自觉性；自我约束也不够，偶尔有迟到、早退的现象和工作时间办私事的情景。今后我要坚决加以改正。 A：不错，你能有这种态度是正确的。但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自我负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高。 C：我也存在着一些问题。我在梦想信念上对自我没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。我认为，我们都应当不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增党性的锻炼。 D:我在的突出问题是:职责意识差，有时满足于管好自我，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意行罪人，不想得罪人，没有从大局上研究问题。 E:我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。今后要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改善工作作风，完善自我。 F:所我存在的突出问题是业务、文化知识的学习不够、水平不高，工作的主动性差等，都要在今后加以改正。 A：今日和大家谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说

员工转正面谈记录范文

员工转正面谈记录怎么写 入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各 项工作任务。 平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮 助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。简言之，实 习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用 到实际工作当中。 当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。“学而 后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。 考核合格，给予转正。 员工面谈记录表怎么写？ 事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能 力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种 团队合作能力 2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见 想法，这也是沟通的重要环节。 通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人 接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只 有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。 3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝 聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进 行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人 的努力是分不开的。 员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时 也提高了我们的工作效率。 因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。事由：通过挖掘专业技能，分析 员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容： 1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏 知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成 日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技 能优势。 2、员工性格分析主要诊断冯加的性格色彩为红色，他们的动机是快乐的，追求广受欢迎和喝彩，需求被关注和认同，他们反感循规蹈矩，面对压力杂乱无章。对于这样的员工，我们要对 他们的观点和看法甚至梦想要表示支持，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，协助 他们提高形象，并给予肯定、信任与赞赏。 所以作为领导，我们应该不断地去了解员工的性格，透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化。 3、给予的支持和鼓励对于积极的新手，支持是一种特殊的关怀，支持实际上也是在增大 期望值。

员工转正谈话内容多篇员工转正面谈内容及答案

员工转正谈话内容多篇员工转正面谈内容及答案 员工转正谈话内容·1 为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》，全力营造出良好的思想政治环境，竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。3月20日，市地税局直属一分局召开谈心谈话活动动员会，一分局局长任煜主持会议。 会议传达了省、市局关于干部全覆盖谈心谈话工作的相关要求，宣读了《一分局干部全覆盖谈心谈话工作方案》，明确了以集体谈与个别谈相结合的方式，紧密围绕谈实绩、点问题、指方向，道职责开展谈心谈话。会议要求要以谈心谈话活动为契机，明确要求全体职工做到以下几点：一是以实际问题为导向，深入分析“营改增”环境下分局税收工作的新模式、新举措;二是严格落实方案要求，严肃纪律、整顿作风、抓实工作、统筹规划，充分体现出工作实绩实效;三是牢固坚信“分局班子是广大干部职工的坚强后盾”，大胆创新、主动作为，践行好各项税制变革思路，齐心协力为分局税收事业发展添砖加瓦。 会议结束后。分局局长任煜对各所室负责人进行了谈心谈话，各分管领导对各分管所室职工进行了谈心谈话。 员工转正谈话内容·2 试用员工转正谈话构成 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑， 用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1. 试用期间对工作的适应与否? 2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 3. 试用期间自己主要工作成绩? 4. 工作任是否都完成? 5. 在试用期间学到什么?感触如何? 6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?) 7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?) 8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?) 9. 以后准备怎么把工作做好? 10.对公司(岗位)的憧憬? 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。

新员工转正谈话记录

新员工转正谈话记录 篇一：员工转正谈话记录表 员工试用期/转正谈话记录表 日期：20_年11月21 H 篇二：员工转正面谈内容 员工转正面谈内容 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见： 1.同意转正的应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2.不同意转正、延长试用期或辞退的应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容要从“知识、技能、态度、需提髙”四个角度考虑提问主要包括：1. 2. 3. 4. 5.

3.试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念 的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本 职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7. 8. 4.你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样？）自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提髙？）以后准备怎么把工作做好？ 5.对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果形成部门意见。 面谈要素例问： 1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度 例问：你认为你所在的岗位工作流程中最重要的环节是什 么？ 2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现

例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些举例说明是怎么解决的？ 3、对公司的核心价值理念的认识 例问：你决定来公司工作的原因是什么？ 4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合学习态度和上进要求 例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力怎么达到？ 5、能否有强烈的责任心融入公司发现问题并提出合理化建议 例问：你来公司这段时间看到公司有什么情况是你不认同的为什么？怎么办？ 6、被面谈人工作中被辅导情况直接或间接体现起上级领导辅导状况 例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教你的直接或隔级领导是如何帮助你的？ 篇三：试用员工转正谈话构成 试用员工转正谈话构成 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见。

员工转正谈话内容三篇

员工转正谈话内容三篇 对话，中文单词，拼音很可爱nhuà它意味着相互交谈。以下是为大家整理的 关于员工转正谈话内容的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系则建议同意隋东亮的，应当表示工作中存有的严重不足、今后的改良建议和期望; 系则不同意隋东亮解雇或缩短试用期的，应当中肯的分析原因和明确提出今后改良建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，必须从“科学知识、技能、态度、须要提升”四个角度考量，用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1.试用期间对工作的适应环境是否? 2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 3.试用期间自己主要工作成绩? 4.工作任是否都完成? 5.在试用期间教给什么?感慨如何? 6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了 本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?) 7.你对公司有关制度存有什么建议?(在公司对各项制度严格遵守怎么样?执勤怎样?) 8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?) 9.以后准备工作怎么把工作搞好? 10.对公司(岗位)的憧憬? 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。 1、首先，必须搞好充份的谈话准备工作

*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 *介绍须要隋东亮员工的软件背景：性格(包含间接了解到的家庭背景刻画的人格特点)、试用期工作整体表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我心 智等等) *理清谈话思路，最好做个笔录 *维持客观中立的态度，不要具有任何个人仇恨 2、谈话的方式 根据相同年龄、性别、性格、职位的员工挑选相同的谈话方式。总体来说，刻画人与 自然开心的谈话氛围，尽早分寸部分严谨的谈话内容。聆听摆首位+陈述+回答=评估确诊 员工整体状态 3、谈话的内容 *引言(人与自然开心、积极主动); *对员工试用期做个大致的总结： 确实员工的工作整体表现(具体内容例如上)， 模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解 决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能; *带出几个话题深入探讨交流，目的就是侧面介绍并核实员工目前的工作状态和态度、隋东亮后的平衡程度、员工真实的个人见解(包含自我心智、对本职工作，对团队，对公 司的心智等) 例如：(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么?你对目前自 己所做的工作内容有什么看法? (2)隋东亮后你个人真的除了哪些方面可以提高的? (3)假如你是这个岗位的teamleader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的 建议? (4)从职业规划的角度，如果给自己预设一个短期目标和长期目标，1年后你期望自己达至一个什么样的状态?3年后你又期望自己能够达至什么样的程度? 在职场中，作为管理者要想全面掌握员工工作状态及内容，必然就需要进行面对面的 沟通，只有这样才能够最直接、最快速地掌握整个运营情况。那么管理者该如何才能够做 好相关的面谈工作呢?

转正谈话记录范文

转正谈话记录范文 篇一：职员转正面谈内容 试用职员转正面谈及考核内容 职员晋升、晋级面谈及考核内容 篇二：员工转正谈话记录表 员工试用期/转正谈话记录表 日期：20 年11月21日 篇三：预备党员转正组织谈话记录范文 预备党员转正组织谈话记录范文 二OOO年八月十一日上午9. 00长沙市远大一路575号 6楼会议室。 党员转正讲话记录 张芳：一年来有了进步办事尽心尽力经受住了考验在整个系统内算是比较优秀啊。但是学习要提升业务要钻进去事事处处要为公要注重自己政治、道德方面的进一步提高。李少兴：一是办公室工作材料要提升必须多深入基层调查研究深入支行和分理处。 二是要吃苦耐劳、任劳任怨全身心地投入到工作之中来要正确处理好家庭与工作的关系。 三是注意身体。

吴春生：从一个农民家庭出身到现在应该说个人的满意的组织是认可的。这次不管能否通过都要一如既往地做好本职工作包括不能岗位的学习工作的提升。如果通过转正更应该严格要求自己作为新起点而不是终点。年龄不大不小要修品德一个人的品德决定了他的成长和成败要注意和注重勤学习提高自身思想和道德水平。无论在哪个岗位都要树新风扬正气。对于损害集体单位利益的事情是不能去做 党的利益和事业高于一切要树立大局观念。在工作中要做好表率影响他人对于其他人损害集体利益的要敢于旗帜鲜明。人的学习是无止境的要多加强学习文化基础学习先进的观念和管理方法为未来充电。 刘红樱：2年以来在不断的进步尤其是在职务转正受到挫折之后还是一如既往。建议一是要加倍地学习。学政治、业务和修养、以及为人处世。知识要与年龄、职务同步增长工作怎么融洽、要写出好的材料需要有载体要通过调研、文件等方式不断完善自己。 二是要甘于奉献。不计较个人得失不畏难怕苦服务做在最前面不管哪里。只要有需要都要勇于奉献自己。 三是言行举止要谨慎。要以一个干部严格要求自己语言、行动上都更加严格。 王蓉：工作中要以一个优秀共产党员的身份要求自己加强自身

最新精选员工转正谈话内容 3篇

为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》，全力营造出良好的思想政治环境，竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。3月20日，市地税局直属一分局召开谈心谈话活动动员会，一分局局长任煜主持会议。 会议传达了省、市局关于干部全覆盖谈心谈话工作的相关要求，宣读了《一分局干部全覆盖谈心谈话工作方案》，明确了以集体谈与个别谈相结合的方式，紧密围绕谈实绩、点问题、指方向，道职责开展谈心谈话。会议要求要以谈心谈话活动为契机，明确要求全体职工做到以下几点：一是以实际问题为导向，深入分析“营改增”环境下分局税收工作的新模式、新举措;二是严格落实方案要求，严肃纪律、整顿作风、抓实工作、统筹规划，充分体现出工作实绩实效;三是牢固坚信“分局班子是广大干部职工的坚强后盾”，大胆创新、主动作为，践行好各项税制变革思路，齐心协力为分局税收事业发展添砖加瓦。 会议结束后。分局局长任煜对各所室负责人进行了谈心谈话，各分管领导对各分管所室职工进行了谈心谈话。 试用员工转正谈话构成 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑， 用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1. 试用期间对工作的适应与否? 2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 3. 试用期间自己主要工作成绩? 4. 工作任是否都完成? 5. 在试用期间学到什么?感触如何?

员工转正面谈内容及记录表三篇

员工转正面谈内容及记录表三篇 篇一：员工转正面谈内容 1、来公司这么长时间的感觉如何？ 2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？ 3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方： 需要加把劲的地方： 4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？ 5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议） 6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？ 7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方

面？ 8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？ 面谈人： 年月日

篇二：员工转正面谈内容 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括： 试用期间对工作的适应与否？ 试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 试用期间自己主要工作成绩？ 工作任是否都完成？ 在试用期间学到什么？感触如何？ 和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）

你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 以后准备怎么把工作做好？ 对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果，形成部门意见。

试用期转正谈话记录

试用期转正谈话记录 篇一：试用期转正谈话记录表 员工试用期/转正谈话记录表 篇二：试用员工转正谈话构成 试用员工转正谈话构成 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑 用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘记录。 1. 试用期间对工作的适应与否？ 2. 试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3. 试用期间自己主要工作成绩？ 4. 工作任是否都完成？

5. 在试用期间学到什么？感触如何？ 6. 和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？） 7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 8. 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 9. 以后准备怎么把工作做好？ 10.对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果： 根据表现作出评估结果形成部门意见。 1、首先要做好充分的谈话准备 _了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 _了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）_理清谈话思路最好做个笔录 _保持客观中立的态度不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式

根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲塑造和谐愉快的谈话氛围适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 _开场白（和谐愉快、积极）； _对员工试用期做个大致的总结： 肯定员工的工作表现（具体内容如上） 模糊处理员工不足之处及其可提升的方面帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能； _引出几个话题探讨交流目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作对团队对公司的认知等）例如：（1）与..公司团队一起前进的三个月中你觉得最大的收获是什么？你对目前自己所做的工作内容有什么看法？ （2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？ （3）假如你是这个岗位的team leader对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议？ （4）从职业规划的角度如果给自己设定一个短期目标和长期目标1年后你希望自己达到一个什么样的状态？3年后你又希望自己能达到什么样的程度？

关于员工转正谈话

关于员工转正谈话 第一篇: 员工转正谈话 一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑。提问主要包括： 1.试用期间对工作的适应与否？ 2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 3.试用期间自己主要工作成绩？ 4.工作任务是否都完成了？ 5.在试用期间学到什么？感触如何？ 6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）

7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 8.自我感觉不足的地方是什么？（哪些方面还须提高？） 9.转正后工作如何开展？ 10.对公司（岗位）的憧憬？ 三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。 面谈要素例问： 1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度 例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？ 2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例并说明是怎么解决的？ 3、对公司的核心价值理念的认识 例问：你决定来公司工作的原因是什么？ 4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？ 5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议 例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，