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《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文]

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文] 大唐集团制〔2005〕129号

关于印发《中国大唐集团公司

科学技术项目管理办法》的通知

集团公司各分支机构、子公司,各直属企业,本部各部门:

为进一步加强集团公司科学技术项目管理工作,规范系统各企业科学技术项目管理,提高科学技术项目管理水平,确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现,促进企业科学技术进步,制定《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》,请遵照执行。

附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法

二,,五年七月二十一日

主题词:集团公司科技项目办法通知

中国大唐集团公司总经理工作部 2005年7月22日印发

附件:

中国大唐集团公司科学技术项目管理办法

第一章总则

第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)科学技术(以下简称科技)项目管理工作,依靠科技进步促进提高集团公司竞争力,根据国家有关规定,制定本办法。

第二条企业科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核,使科技进步成为集团公司发展的重要因素。

第三条科技项目管理的宗旨:

(一)依靠科技进步解决集团公司生产、建设和经营工作中的重大科学技术问题,推动集团公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长,为集团公司的可持续发展奠定技术、装备和人员基础;

(二)科技项目的立项、执行、考核、验收和成果转化等各个环节应有章可循,以最大限度地提高科技资金投入的综合效益。

第四条科技项目管理遵循的基本原则:

(一)以安全生产为基础,以市场依托为平台,以项目管理为主线,以提高发电设备的可靠性为手段,以经济效益为中心,以节能降耗为重点,对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行;

(二)严格执行国家政策、法规。制定合理的科技进步方针,贯彻技术经济优化的思想,定好战略,搞好规划,做好计划。加强引进技术的消化吸收工作,加大国内、国际技术交流的力度,促进集团公司整体技术水平的提高;

(三)科技资金应有重点地使用,进行充分的投资经济效益评估,把有限的资金用在最需要的地方,充分发挥资金的使用效益和整体效果;

(四)科技项目要同时注重经济效益和社会效益,满足环境保护的要求;

(五)加强科技项目的管理,强化全过程管理,对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制;

第五条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、各直属企业;其他企业可参照执行;

第二章机构及其职责

第六条本着“确立责任意识,加强责任管理,实行责任考核,严肃责任追究”的管理思路,明确集团公司系统各企业和各级人员在推动企业科技进步方面的责任与工作内容,实现集团公司科技进步管理工作的系统化、规范化、科学化管理。

第七条集团公司职责:

(一)负责制定集团公司科技项目管理制度、规定和办法;

(二)组织审批集团公司各分公司、子公司和直属企业科技发展规划的编制和重

大科技攻关方向和技术路线;

(三)负责组织集团公司重大科技项目的论证、审查与审批,并确定承担单位;

(四)负责组织重大科技项目合同的签订、评估、成果的验收与申报、专利申请

和知识产权的管理;

(五)负责科技项目的统计与分析、检查与考核管理;

(六)负责推广与应用科技成果和重大科技攻关项目的招投标管理;

(七)负责集团公司直属企业科技项目的全过程管理;

(八)监督、指导、协调分公司、子公司的科技项目管理。

第八条分公司、子公司职责:

(一)负责所管理和所属基层企业对集团公司科技项目制度、规定和管理办法的

贯彻执行;

(二)组织所管理和所属基层企业科技发展规划和重大科技攻关方向和技术路线;

(三)负责组织所管理和所属基层企业重大科技项目的论证、招投标、科技成果

的推广与应用和实施的过程管理;

(四)负责组织所管理和所属基层企业一般科技项目的立项审批、合同签订、评估、成果的验收与申报、专利申请和知识产权的管理,并报集团公司安全生产部备案;

(五)负责组织所管理和所属基层企业科技项目的统计与分析、审核与上报;

(六)监督、指导、协调所管理基层企业科技项目的全过程管理。

第九条基层企业职责:

(一)负责集团公司、分公司、子公司(以下简称审批部门)科技项目管理制度、规定和办法的实施;

(二)负责本企业科技发展规划和科技攻关方向和技术路线的编制;

(四)组织本企业科技项目的论证、上报、合同签订、评估、成果验收、专利申请和知识产权的管理,并报审查部门备案;

(三)负责组织本企业科技项目的全过程管理;

(四)负责企业科技项目的统计与分析、审核与上报;及时报告有关科技项目的执行情况,提出总结报告;

(五)参与科技项目的论证、招投标、科技成果的推广与应用和实施的过程管理。

第十条组织机构:

(一)集团公司成立科技管理领导小组,负责对集团公司科技管理工作的领导、审查、协调和监督。领导小组下设办公室,办公室成员由安全生产部、总经理工作部、工程管理部、发展计划部、财务部、人力资源部、审计部、监察部和市场营销部等部门负责人组成;

(二)集团公司安全生产部是集团公司科技项目的归口管理部门,负责本办法的具体实施;

(三)集团公司各分支机构、子公司和基层企业也要相应成立科技管理领导小组,负责对所管理和所属基层企业科技管理工作的领导、审查、协调、监督和本办法的具体实施。

第三章项目管理

第十一条科技项目分类:

(一)技术攻关项目;

(二)技术开发项目;

(三)应用理论研究项目;

(四)软科学课题研究项目;

(五)成果转化项目;

(六)探索性试验项目;

(七)成果的推广和应用项目等。

第十二条集团公司将优先选择带有全局性、基础性、先进性的科技项目,重点安排涉及技术监控、安全性评价、可靠性管理、缺陷管理、耗差分析、大机组竞赛的科技项目。

第十三条科技项目划分:

(一)集团公司指定的科技项目和资金总额在100万元及以上的科技项目为重大科技项目;

(二)资金总额在100万元以下的科技项目为一般科技项目。

第十四条科技项目管理权限:

(一)科技项目分为集团公司指定、审批项目和分支机构、子公司、基层企业自行确定项目;

(二)集团公司指定项目不受资金额度的限制;

(三)资金额在100万元及以上的科技项目由集团公司审批;资金额在10,100万元以下的科技项目由分支机构、子公司审批;资金额小于10万元的科技项目由各基层企业自行审批;

(三)分支机构、子公司审批所管理和所属基层企业的一般科技项目均须报集团公司备案;根据国家有关科技项目管理的规定和政策,需要集团公司审批的科技项目,按上述规定执行。

第十五条科技项目选题的基本条件:

(一)以集团公司科技发展规划为依据,围绕集团公司中长期发展需要进行的关键技术开发项目;

(二)能够提高企业安全运行水平、检修工程质量、合理缩短建设周期,降低造价,节能降耗,改善环境,降低成本等关键性技术的工程试验、示范、实用化研究的成果转化项目;

(三)针对生产、建设、经营中的关键性技术难题开展的探索性试验中需技术攻关的项目;

(三)先进、成熟、适用范围较大,并可取得良好效益的新技术、新工艺、新方法、新机具、新材料、新设计的成果推广和应用项目;

(四)集团公司发展、生产、建设、经营中重要的技术方向、政策、重大攻关和技术开发所需奠定重要理论基础的应用理论研究,以及重大技术改造可行性研究和方案论证等软科学研究项目;

(五)集团公司承担国家下达的课题及影响集团公司发展的前瞻性课题。

第十六条科技项目立项的基本要求:

(一)申请集团公司立项的科技项目要有一定的技术含量和创新内容,符合科技项目选题的基本条件;

(二)集团公司的重大科技项目中需与有关单位联合的项目,原则上采用招投标方式择优选择实施单位;

(三)集团公司可根据电力生产、建设、经营的需要,决定选择开展的课题及研究的单位;

(四)科技项目主要负责人应由在职人员担任,同时具有较高的技术水平,对研究项目涉及领域的国内外技术发展情况有较全面的了解和较强的研究与开发能力。

第十七条科技项目的申报和要求:

(一)集团公司的科技项目由集团公司指定、专家提出、有关单位申报;

(二)集团公司系统各单位和系统外从事电力及与电力相关工作的科研机构均可申请集团公司科技项目;

(三)科技项目申请前应首先进行项目的可行性研究,并详细填写《中国大唐集团公司科学

技术项目申请书》(见附件2,以下简称《申请书》)。对经济效益应有初步估算,申请单位的领导应对科技项目预算、保证科技项目实施的条件等提出审查意见。合作单位应对合作内容及保证条件等签署具体意见;应用单位应对科技项目立项的必要性和可行性予以确认;

(四)每年7月份审批部门组织科技项目审核,各申报单位应按照要求对科技项目《申请书》的内容进行审查,经领导批准、盖章后申报;并将科技项目申请书于6月底前送达审批部门(一式三份)。有合作单位的,应在申请书中填写合作单位意见,并加盖公章。

第十八条科技项目立项的评审:

(一)审批部门负责组织对申报科技项目的评审,评审分预审、专家评审两个阶段;

(二)申报的科技项目由审批部门进行统一编号和组织预审,预审人按预审内容审查后,写出审查意见;

(三)科技项目预审结果经审批部门审核后通知申请单位,对于通过预审的科技项目,申请单位按要求编写《中国大唐集团公司科学技术项目可行性研究报告》(见附件3),并在30个工作日内上报审批部门(一式三份),供专家评审;

(四)专家评审由审批部门组织。专家评审小组一般由相关专业的6-11名专家组成。评审工作应坚持科学、公正的原则,实行回避制度。参加评审工作的专家和工作人员对审批部门负责,要严格遵守对评审材料及专家意见保密的有关规定,切实保护申请人和评审人的权益,最终由专家组提出评审意见和实施建议。

第十九条科技项目的查新:

(一)为规范集团公司科技项目的选题、立项、评审、验收的管理工作,减少重复立项,保证科技项目的科学性与合理性,保证科技成果评价的准确性,积极推进信息资源共享,对需立项的科技项目均应进行查新;

(二)申请科技项目前应对每个科技项目进行查重、查新检索,各单位查新工作可委托有关电力科学研究院所进行,并将检索结论与《申请书》一并上报。

第二十条科技项目立项的评审内容:

(一)《申请书》是否按规定格式填写,各项内容是否齐全、完整,有关负责人是否签字并加盖单位公章;

(二)是否符合立项的原则和要求;

(三)与生产联系是否紧密、是否为生产急需项目、技术关键或重点解决的问题是否适时;

(四)采用的方法或技术路线是否合理,预期达到的技术经济指标是否先进;

(五)预算是否合理,性能价格、投入产出比是否较高,有无显著的经济效益或社会效益;

(六)成果转化的应用是否可能和可靠;

(七)申请单位有无承担其科技项目的能力(含人员与技术装备条件),以及合作、应用单位的技术条件是否具备,能否在计划时间内完成科技项目,同时要综合考虑过去承担的科技项目完成情况是否良好;

(八)初审的重点是:一、二、三、七等项内容;

(九)专家评审的重点是:四、五、六等项内容。

第二十一条科技项目的执行:

(一)所有项目均应明确项目负责人和参加人,制定切实可行的实施计划和进度表,项目负责人对项目的完成与否负有直接责任;

(二)承担科技项目的技术人员应按规定的工作时间投入研究工作,原则上不得在合同期内承接其他任何形式的研究任务;

(三)对于重点技术难题,按照“专家领衔、集体承包、公司推动"的原则组织攻关组,明确考核目标及要求;

(四)审批部门每年7月份组织次年科技项目可行性论证、评审。根据专家评审意见,对科技项目进行审核和综合平衡,每年9月份提出次年科技项目的总资金及年度资金计划,经审批部门科技管理领导小组确定后,以计划的形式将最终结果通知项目承担单位;

(五)审批部门每年10月份对科技项目的执行情况进行检查,并根据科技项目阶段性的执行情况,实施对科技项目内容的更正、完善、资金的调整和实施对科技项目延期与中止;

(六)在科技项目执行过程中,科技项目承担单位需要对科技项目规定的研究目标、内容、进度、资金、负责人等进行调整时,需向审批部门提出申请,说明原因,提出意见、建议和方案,得到审批部门批准后方可实施调整;

(七)擅自对科技项目的研究目标、内容、进度、资金、负责人等进行调整的,一经发现,将对承担单位提出警告并限期改正。对擅自调整可能或已经造成科技项目不能按期完成、目标有重大修改而影响成果质量的,将视情况追究承担单位的经济责任,并取消该单位1,3年承担科技项目的资格;

(八)科技项目承担单位于每年7>8月份和12月底分别向审批部门呈报《中国大唐集团公司科学技术项目执行情况报告》(见附件4),没有按照目标执行和完不成年度目标的,将对科技项目承担单位申请下一年度科技项目采取限制措施,年度检查结果将在集团公司系统内进行通报;

(九)科技项目研究结束后,按要求提出总结报告、资金使用及结算情况报告书

等材料,接受验收。

第四章资金管理

第二十二条科技资金来源:

(一)由收益性支出中列支的“新技术开发费”;

(二)由资本性支出的资金;

(三)国家拨款及集团公司系统外单位的合作投入。

第二十三条科技资金使用内容:

(一)“技术开发费”使用的主要内容是研究开发新产品、新技术、新工艺所发

生的设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费、研究人员工

资和专家咨询费、研究设备折旧、新产品试制、技术研究有关经费、委托其他单位

进行的科研试制费用等;

(二)“资本性支出的资金”使用的主要内容是购置研究开发新产品、新技术、

新工艺所发生的设备费。

第二十四条科技资金管理:

(一)科技资金均纳入企业生产经营的预算管理,并在企业收支预算中统筹安排;

(二)科技资金由审批部门提出具体安排意见,批准后确定年度的计划规模;

(三)为开发研究新产品、新技术、新工艺所购置的单台设备价值在10万元以

下的仪器和试验装置可一次列入科技项目的成本费用,但须报经主管税务机关审核

批准;

(四)批准的科技项目资金支出均应按项目预算执行,专款专用,不得超支,并

按第二章有关“科技项目管理”内容用款;

(五)科技资金由本单位科技管理部门负责归口管理,财务、审计部门负责监督

使用;

(六)根据科技项目的年度实施进度安排科技资金计划,安排上要首先保证上年度已开工和跨年度结转的科技项目,尽量保证科技项目和科技资金的实效性;

(七)基层企业不得在科技项目可行性研究及立项过程中,自行签订有关使用科技资金的协议、合同等。

第五章合同管理

第二十五条科技项目合同界定:

(一)凡纳入审批部门的科技项目计划,且科技项目的合作方为独立法人的项目,要实行合同制管理方式。与审批部门签订“中国大唐集团公司科学技术项目合同”(见附件1);

(二)经批准的科技项目,且科技项目的合作方为独立法人的项目,合同额在10万元及以上的项目,由审批部门直接与科技项目承担单位签订合同。合同额低于10万元的科技项目,由基层企业与科技项目承担单位自行签订合同,报审批部门备案;

(三)科技项目承担单位按要求填写科技项目合同,由单位法定代表人签字,加盖单位公章,将合同、申请书、可行性研究报告(一式三份)送交审批部门审查合格后,由审批部门法人授权代理人签字盖章,合同生效;

(四)对两个以上单位共同承担的科技项目,第一承担单位(合同书中排列第一的承担单位)负主要责任。合同中应明确各方职责、研究内容、资金分配方案、提交的成果及争议解决方式等;

(五)科技项目合同执行期限原则上不超过三年。

第二十六条科技项目合同管理:

(一)科技项目的合同管理必须纳入本企业合同管理的日常工作中,履行本单位有关合同管理制度的规定;

(二)必须明确科技项目合同承办人的职责,承办人由负责科技项目的部门确定。承办人可以是业务人员或企业法律工作人员,但不能是临时性借、聘人员;

(三)科技项目合同承办人应对科技项目的合同自签约起至合同履行完毕全过程负责,其间出现的任何与合同有关的问题须及时与有关科技项目负责部门及合同管理部门进行协商,并以承办人为主进行解决;

(四)承办人负责跟踪调查合同的履行情况,一旦发现合同其他方有不履行或不完全履行合同的行为,合同承办人应及时通知本企业法律事务人员,并按法律事务人员的要求准备相关证据和资料;

(五)负责项目的部门和人员必须经项目合同承办人向本单位合同管理部门提供项目合同审查所需的资料;包括项目合同另一方的主体资格和资信情况;

(六)企业法律顾问、审计、财务、监察部门要参加科技项目合同的谈判、起草、签约工作,负责对科技项目合同的监督和保障,对科技项目合同的合法性、严密性、可行性及形式负责。

第二十七条科技项目合同中止:

(一)科技项目执行中,出现以下情况时, 审批部门将中止科技项目合同:

13>(执行过程中发现科技合同规定的技术指标已落后,成果无实用价值的;

2(针对特定工程进行的科技项目,工程建设发生重大变化,科技项目研究内容需要变更或目标无法实现的;

3(科技项目承担单位因主观原因致使科技项目合同无法执行的。

(二)审批部门单方面中止科技项目合同,其中止前所发生的科技费用由审批部

门承担;

(三)科技项目承担单位因非技术性主观原因造成科技项目无法完成的,集团公

司将首先取消科技项目和资金计划,随后科技项目承担单位必须向审批部门提交科

技项目不能执行的专题报告,作为审批部门对科技项目承担单位的考核依据;视情

况取消该单位承担审批部门科技项目的资格;同时承担相应的损失费用;

(四)因特殊原因,需要中止的科技项目,在审批部门做出中止科技项目合同决定

后一个月内,科技项目承担单位应对已完成的工作提出科技项目阶段性研究成果总

结报告,做出资金决算,连同固定资产购置情况上报集团公司,由审批部门调整科技

项目和资金计划。

第二十八条科技项目知识产权:

(一)由审批部门委托开发和全额资助的科技项目,形成的知识产权归审批部门

所有,所完成的发明创造以审批部门的名义申请专利并确定其使用范围。研究开发

单位有优先使用权,未经审批部门同意,其成果不得转让或以技术入股、折资入股;

(二)凡部分使用审批部门科技资金所形成的科技成果,其知识产权由各出资方

共有,所占份额在科技项目合同中明确,相关权益由资助方和开发单位在科技项目合同中约定;

(三)科技项目开发形成的技术秘密的保密范围和期限在科技项目合同中规定,

开发人员和其他了解、接触技术秘密内容的有关人员,依照规定承担保密义务。审

批部门拥有知识产权的成果,在保密期内,未经审批部门允许,不得利用论文、期

刊、书籍、交流等形式披露其核心技术;

(四)承担审批部门全额资助科技项目开发的人员因工作变动离开审批部门所属

系统和因离退休离开工作岗位的,在合同约定期限内不得从事与该科技项目相同的

科技开发和经营活动。

第六章招投标管理

第二十九条科技项目招标选择:

(一)为了优化科技项目研究方案,确保科技项目质量,节约投资,除保密性强

或有特殊要求的项目外,要打破地区、部门界限,对重大科技项目实行招投标制;

(二)重大科技项目包括引进先进技术、高新技术研究和上级下达的指令性重大科技项目和涉及全局性、亟待解决、共性的生产技术难题。

第三十条编制科技项目标书的依据:

(一)有上级指令性下达的科技项目;

(二)有生产建设需求计划;

(三)有发展建设的整体需要计划。

第三十一条科技项目招标文件主要内容:

(一)科技项目投标须知;

(二)科技项目内容:包括审查、实施、考察、验收程序、最终成果等; (三)有关实施期限、实施方式、知识产权、相关条件等具体要求和约定; (四)商务条款。

第三十二条项目投标单位选择:

(一)集团公司系统各企业及其他单位均可参加重大科技项目的投标;

(二)参加投标的单位应按照招标书规定的时间报送投标书。投标书应包括详细的科技项目实施综合说明、组织方案、设计方案、进度计划及实施报告和经济分析等; (三)对所有须进行招投标的科技项目要作好投标单位的资质审查工作,没有业绩或存在重大技术和商务问题的单位,不能被选作招标对象;

(四)招标文件的发布须得到企业法律事务部门的认可,企业法律顾问、审计、财务、监察部门要参加招标评标活动的全过程管理。

第七章验收与考核

第三十三条科技项目验收的基础:

(一)科技项目完成后,验收工作由审批部门组织进行,科技项目承担单位填报《中国大唐集团公司科学技术项目验收申请书》(见附件5),报审批部门。材料经初审合格后,由审批部门正式下达科技项目验收通知并确定验收方式;

(二)按规定完成期限后三个月仍不具备验收条件的,需提出延期验收申请报告。

第三十四条科技项目验收的方式与内容:

(一)科技项目验收工作可视科技项目的具体情况,采取现场考察、书面评议、专家会议验收或委托中介机构评估等多种工作方式进行。验收小组由科技项目管理人员、熟悉科技项目情况和相关技术领域的科技专家和财务人员组成,一般为6-11人;

(二)科技项目验收评价是根据科技项目的实施方案及有关考核目标,对任务完成情况进行总结和评价。包括:科技项目实施的技术路线、关键技术选择、组织方式、协调管理、资金使用;取得的科技成果和主要技术经济指标;科技成果对相关工程建设、产业结构调整的作用和影响;科技项目产生的经济、社会效益;科技成果的再开发和应用前景等综合评价;

(三)验收结果分为:通过验收、可以结题、重新审议和不通过验收四种。根据规定按期完成任务、达到规定的技术指标、资金使用合理,视为通过验收;由于不可抗力等因素造成项目无法全部执行的,或完成了项目规定的主要目标,而其他目标无法继续完成的,视为可以结题;由于提供文件资料不详难以判断,或目标任务完成不足,但原因难以确定等导致验收结论争议较大的,视为需要重新审议;

(四)凡具有下列情况之一的按不通过验收处理:

1(未达到规定的主要技术、经济指标;

2(所提供的验收文件资料不真实;

3(科技项目研究的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整,但未得到认可的;

(五)科技项目验收小组完成验收工作后,提出验收评价意见,并最终由审批部门确定验收结论意见;

(六)需要重新审议的科技项目,承担单位在接到验收意见通知三个月内,可再次提出验收申请。第二次仍未通过验收的,则验收结论为“不通过”;

(七)科技项目验收完成后,承担单位须将全部验收材料装订成册,报审批部门备案(一式二份,并附电子文档);

(八)集团公司重大科技项目完成后,原则上在1-3年内对其成果的推广使用、产业化情况等进行后评估;

(九)集团公司重大科技项目后评估工作由集团公司负责,项目承担单位提出专家组成名单后经集团公司核定;

(十)科技项目承担单位必须完整地叙述科技项目执行情况和取得的成果,并计算经济效益。同时附有“研制工作报告”、“技术报告”、“应用证明”等有关资料;

(十一)凡属国家科技成果鉴定要求的科技项目,鉴定工作程序按相应的鉴定管理办法和规定执行。

第三十五条科技项目考核:

(一)凡在科技项目下达之日起半年内没有实际进展或科技资金没有发生的,审批部门将对科技项目和资金计划进行调整。对于发现科技项目执行中存在严重问题的,审批部门将终止其科技项目,同时对有关责任人进行考核;

(二)纳入审批部门的科技项目都要进行考核评价,对已完成的科技项目,应从以下几个方面进行考核评价:

1(工作内容及进度完成情况;

2(主要技术经济指标是否达到;

3(科技资金使用是否合理;

4(科技项目投入运行是否稳定;

5(技术上的先进性或创新性如何;

6(性能价格比或投入产出比的计算情况;

(三)对在计划时间内未完成的科技项目,视具体情况,最多可延长三个月,如三个月后仍未完成,则按“未完成”处理;

(四)对科技项目完成不好的单位,在次年将适当减少科技资金投入,并给予通报批评;如该单位完成年度科技项目计划不足50%,则集团公司将在次年度停止安排其新的科技项目,对于“未完成”的科技项目转入次年度计划继续进行的,并继续进行考核;

(五)对科技项目完成好的单位,审批部门将酌情在次年考虑由其承担更多的和更重要的科技项目;对于成绩突出的单位或个人,审批部门将给予特别嘉奖。

第八章附则

第三十六条为使本办法能有效地提高企业科技进步全过程管理工作的水平,集团公司所属各分公司、子公司和基层企业应结合本企业生产管理的实际制定相应的实施细则,并报集团公司安全生产部备案。

第三十七条本办法由集团公司安全生产部负责解释。

第三十八条本办法自发布之日起执行,原《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》同时废止。

附件:1. 中国大唐集团公司科学技术项目合同

2. 中国大唐集团公司科学技术项目申请书

3. 中国大唐集团公司科学技术项目可行性研究报告

4. 中国大唐集团公司科学技术项目执行情况报告

5. 中国大唐集团公司科学技术项目验收申请书

6. 中国大唐集团公司科学技术项目资金预(决)算表

附件1:

中国大唐集团公司科学技术项目合同

一、科技项目的基本情况:

(一)合同编号;

(二)密级;

(三)项目名称;

(四)起止时间;

(五)委托单位;

(六)承担单位;

(七)负责人;

(八)通信地址;

(九)邮编;

(十)电话;

(十一)传真。

二、科技项目主要研究内容(要解决的主要技术难题和问题): (一)科技项目主要技术内容:

1(标题;

2(内容;

(二)科技项目主要技术难点:

1(标题;

2(内容;

三、科技项目预期目标:

(一)标题;

(二)内容;

四、科技项目的主要技术经济指标:

(一)标题;

(二)内容;

五、科技项目提供的最终结果:

(一)最终成果;

(二)最终成果形式;

(三)成果验收方式;

(四)成果验收标准;

六、科技项目年度计划内容及考核目标:

(一)年度工作计划( 年月至年月);

(二)主要内容;

(三)考核目标内容;

(四)工作内容和考核目标要具体、明确,具有可检查性。按科技项目合同预计批准时间填写。

七、科技项目资金支付计划:

(一)按《中国大唐集团公司科学技术项目资金预(决)算表,见附件6》填写;

(二)设备和材料应说明型号、主要性能、指标,在科技项目中的作用(在备注中注明进一步的附件)。

八、科技项目甲方的权利和义务:

(一)权利:

1(甲方负责科技项目执行过程中的管理工作;

2(科技项目执行中,出现以下情况时,甲方有权中止科技项目合同:

(1)执行过程中发现科技项目合同规定的技术指标已落后,成果无实用价值的;

(2)针对特定工程进行的科技项目,工程建设发生重大变化,科技项目研究内容无法实施或目标无法实现的;

(3)科技项目因承担单位原因致使科技项目合同无法执行的。

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以 及用户评论下其他网友的评论,通过多个不同行业的相关知识和广大 网友的智慧的评论,了解更多用户对中国大唐集团公司“创一流”管理 办法等管理制度大唐集团制〔......
中国大唐集团公司风电项目 前期工作管理办法(试行)
根据《中华人民共和国行政许可 法》、《中华人民共和国可再生能源法(修正案)》、《企业投资项目 核准暂行办法》等国家有关法律法规及集团公司有关规定,制定本办 ......
中国大唐集团公司河南分公司科学技术工作管理办法
进步提高分公司 竞争力,根据《中国电力科学技术奖励办 法》、《中国大唐集团公司 科学技术项目管理办法》、《中 国大唐集团公司科学技术成果评审管 理办法》及《......
中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法...
深化“达设计值” 工作和提高设备可靠性,提升中国大唐集团公司(以下简称集团 公司)火电机组 A 级检修、重大技改项目管理水平,努力打造“精 品工程”,制定本办法。...
大唐集团公司基建项目前期工作管理办法
第一条 为提高中国大唐集团公司(以下称集团公司)基本建设项目前期工 作质量,依据国家发改委《企业投资项目核准暂行办法》,国家现行基本建设的 有关规定,制定本办法......
08 中国大唐集团公司标准化管理办法
中国大唐集团公司标准化管理办法第一章 总则 第一条 标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大 唐集团公司(一下简称集团公司)标准化管理,根据《中华 人民共和国......
中国大唐集团公司技术监控动态检查管理办法2019年版-7页word资料
第一条 为了贯彻落实中国大唐集团公司(以下简称集团公司)技术监控管 理“关口前移、闭环管理”的工作思路,根据《中国大唐集团公司技术监控管理 办法》,制定本办法。...
中国大唐集团公司光伏项目精品工程创建及评价管理办法
附件 中国大唐集团公司光伏项目精品工程 创建及评价管理办法(试行)第一章 总则 ...
中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法
中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法(试行) 第...设计技术指标及创新亮点...
18大唐集团制〔2008〕22号《中国大唐集团公司水电站大坝安全管理办法...
安全管理条例》 和国家电力监管委员会 (以下简称电监会) 《水电站大坝运行安全管理规定》等国家法律法规,结合中国大 唐集团公司(以下简称集团公司)实际,制定本办法......
16大唐集团制〔2008〕19号《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法...
16大唐集团制〔2008〕19号《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法 》_兵器/核科学_工程科技_专业资料。中国大唐集团公司防止人员 误操作管理办法(中国大唐制〔......
03 《中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》(大唐集团制〔2013〕94...
03 《中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》(大唐集团制〔2013〕94号)试题库_电力/水利_工程科技_专业资料。大唐河南发电公司设备管理知识试题库 大唐河南发电有限......
中国大唐集团公司光伏项目精品工程创建及评价管理办法
附件 中国大唐集团公司光伏项目精品工程 创建及评价管理办法(试行)第一章 总则 ...