项目物资管理技术交底资料
XX 公司
项目物资管理技术交底资料
编制：
二OO九年六月十八日
项目部物资管理技术交底资料
一、公司管理性文件及制度(企划部《管理文件汇编》中有部份)
1、文件：
（1）、铁四建物（2000）044号《关于公布物资目录统一编号》的通知. （2）、中铁四建程（2002）45号《关于公布公司小型机具管理办法》的通知（3）、中铁四建法（2005）55号关于印发《建筑公司合同管理及考评办法》的通知
（4）、中铁四建程〔2005〕136号关于印发《中铁四局集团建筑公司混凝土管理办法》的通知
（5）、中铁四建程[2005]169号《项目经理部材料成本管理办法》(试行)的通知
（6）、中铁四程[2005]318号《中铁四局集团工程项目火工品管理办法》的通知
（7）、中铁四建审[2006]16号《关于颁布建筑公司责任成本管理追究制度》的通知
（8）、建程（2006）68号关于印发《建筑公司安徽省内主要物资采购管理办法》的通知（9）、中铁四建程〔2006〕226号关于印发《<中铁四局集团建筑公司安徽省主要材料采购管理办法>的补充规定》的通知
（10）、中铁四建程[2009] 号关于印发《建筑公司物资管理办法》的通知
2、建筑公司废弃物管理办法
3、建筑公司特殊物资管理制度(有特殊物品时项目自已制定)
4、铁路物资仓库技术管理规定（TB/T2631-----1995）
5、关于上报公司物资统计报表和资料的填报要求及说明
二、项目物资部门各种岗位职责
1、项目物资部门岗位职责：
（1）在项目经理领导下，负责项目部材料管理工作。
（2）负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作。
（3）负责上级主管部门授权的材料招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场材料价格信息。
（4）负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、发放及固定财产的管理。
（5）负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，搞好季度验工的材料成本分析工作。
（6）负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。做好仓库的消防安全管理工作。
（7）负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。
（8）负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。
（9）负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向材料设备管理部门反馈一次。
（10）负责项目部材料消耗统计报表、能源、资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。
（11）负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。
（12）完成领导交办的其他工作。
2、材料员岗位职责：
（1）熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后方可上岗，会使用电脑。
（2）能根据材料预算，及时掌握市场市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。
（3）能坚持“六不”采购原则：无计划不采购；质量不好不采购；超储备不采
购；价格超过规定未经领导同意不采购；违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
（4）能做好“三比一算”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。
（5）能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。
（6）能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。
（7）能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。
（8）能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐整洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，日清月结。
（9）对周转材料调进调出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。（10）能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时应在规定时间内报销。结算清楚，不拖延。
3、采购员岗职责：
（1）严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。
（2）坚持“三比一算”的原则。即比单价、比质量、，对运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确
保质地供应。
（3）严格执行加工计划和采购计划；变更计划应及时得到相关负责人签认。
（4）负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。
（5）负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。
（6）定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。
（7）了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。
（8）认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。
4、管库员岗位职责：
（1）努力学习政治、技术、业务，练好基本功，达到四懂、三会、十过硬。四懂：懂材料名称、规格、性能和用途；懂保管保养常识；懂业务手续；懂消耗规律。三会：会换算；会保管保养；会识别常用标志。十过硬：收发、识料、写算、报表、保管保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量衡和执行制度。
（2）入库物资要认真检查，发现问题详细记载，及时处理，防止错、缺、坏等不合格物资入库。
（3）做好发料工作，及时备料，保证质量，细心核算，防止差错，坚持退旧领新制度，发料同时收回废旧材料。
（4）做好物资保管工作，认真执行自点制度，经常检查物资的质量、数量状态，加强维护保养，预防各种因素对物资的危害，做到库内料区整洁。
（5）保持物资技术资料和帐页单据齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。
（6）同业务、财务、运输部门加强联系协作，面向生产，送料上门，并搞好储备管理。
（7）提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等安全工作。
5、班组兼职材料员的主要职责
（1）班组兼职“材料员”，作为班组有权领料人与领工员、工地负责人或工班长一起配合专职物资人员，做好现场材料的使用、堆码、保管、保养、回收等工作，做到工完料清、料尽。
（2）按限额控制领料，精打细算、节约使用材料。
（3）积极开展班组材料核算工作，定期分析节超原因，制定措施，改进工作。
三、项目部需建立健全的各种台帐
1、物资计划与供应总量控制台帐（根据技术部门提供再编制）
2、分工号（分责任主体）物资计划与供应台帐（根据技术部门提供再编制）
3、合同登记台帐（法事部有统一的格式）
4、入库物资验收登记簿
5、工地物资验收登记簿
6、物资送检台帐
7、材料明细帐（收、发、存卡片）
8、分工号（分责任主体）物资限（定）额领料台帐
9、外部劳务队伍有权领料人台帐
10、劳务队伍物资供应扣款台帐
11、周转材料台帐（分自有和外租二本台帐，自有要上报报表）
12、小型机具台帐（分自有和外租二本台帐，自有要上报报表）
13、低值易耗品及劳保工具明细帐
四、项目管理具体工作的要求
1、根据以上《项目物资部门各种岗位职责》，建立《XXX项目物资岗位职责》并上墙。
2、结合公司相关文件制定《XXX项目物资管理办法》，该办法要含概以下八项
制度。
（1）、建立材料询价、定价及季度市场调查分析制度。
（2）、建立供方评审、主要采购合同评审制度。
（3）、建立材料验收（含取样试验）、登帐制度。
（4）、建立分工号（分部）限额发料制度。
（5）、建立材料（含火工品）入库、堆码、发放、盘点管理制度。
（6）、建立机具验证、周转材料租赁管理工作制度。
（7）、建立月度材料成本核算、分析管理制度。
（8）、收尾物资的管理制度
3、根据项目的特点，制定《XXX项目物资管理目标》，每半年对目标进行分析和考评，并对结果进行改进，资料上报公司物机科，见附件1。
4、深入市场调查，确定各主要材料计划单价、周转料租赁单价，随时掌握当地
原材料资源供应情况，每季末形成市场调查分析报告，上报公司工管中心物机科，公司工管中心物机科每季发布指导价。
5、进行物资合格供方评价，重要物资要评定二至三家，以防供应商控制，主要
供方评定、评价资料要及时报公司(在实施采购前上报审批)，公司审批合格后方可使用；合格供方每半年进行复评并上报审批，评价具体要求的资料见《合格供方应上报的相关资料》附件2。
6、技术部门根据施工进度编制材料申请计划,物资部根据技术部门的材料申请
计划编制材料采购计划(变动时随时进行调整)，次月核销上月计划，不允许单项工程需用量较大的材料一次供完或一次供应量过大。
7、在公司发布指导价下实施采购，超指导价5%时采购前应上报公司批准。主
要（大宗）物资采购，应采取招标采购、竞争性谈判采购、比价采购的方式；辅助材料采购应货比三家，经比质比价后选择合格供应商采购。物资询价、定价记录必须有项管会人员签字并保存，次月5日前上报月度采购情况表。
8、合同管理方面，严格遵守合同管理的相关要求和规定（法事部在公司内部信
息网上下发了各种物资的合同样本，建法[2008]178号），规避风险，合同履行完毕注意合同要及时闭合。重要的物资合同或金额达50万及以上合同，拟好未签章前传公司法律师事务部、财务部、工管中心共同会审（见附件16），签字后方可签订合同，合同签订后上报工管中心物机科备案。
9、工程技术部门依据图纸和材料损耗率（确定各主要材料管理损耗率），编制
单项工程主要材料需用量核算表（要求分工号、分部位或分责任主体的较为细致的计划用量，并提供相关的技术标准）。项目部依据核算表中各主要材料需用量，确定工序分包、单项工程分包材料消耗限额，物机部依据限额按劳务队伍建立限额发料台帐。
10、物资验收及发放：项目物机部与劳务队伍共同验收后（需复试的原材料要坚持先检验后使用的原则并建立送检台帐），按限额以清单（见附表8）形式交付劳务队伍（劳务队承担保管责任，如丢失或自行出售应进行赔偿和罚款，相应条款列入劳务合同中，合同中同时应明确各种材料应耗数量及材料损耗系数，单价包干的应进行单价分解），当月消耗材料按消耗时点开具发料单，清单中未消耗部分劳务队仍继续承担保管责任。
11、项目工程部、物资部、劳务队伍，于当月25日共同对本月劳务队伍实际完成工程量进行收方（工程部以工程量收方为主责，物资部与劳务队伍根据收方工程量对现场材料盘点），收方后工程部列出本次收方工程量中应耗材料的品种及数量（分为已计价和未计价二部分），审核、审定后交项目财务部、物资部。
12、项目物资部收方后（盘点的项目为原材料、未计价但已用于工程的材料、半成品等，已完工未计入收方工程量的已消耗材料作为半成品，不计入本次消耗中），依据各劳务队伍实耗量开具的发料单，填制其当月材料消耗结算单（还包括油料、周转料等材料消耗，附发料单号），报经理审批后（明确节奖超罚金额）交财务，财务依据材料消耗结算单扣除料款后，对各劳务队伍办理劳务费的结算。
13、外购商品砼可按单项工程分包进行消耗核算，物资部应严把商品砼进料数量关，对其数量应进行抽验（有条件设地磅每车过磅），当月25日将各商品砼供应商进料数量交工程部，按合同要求进行结算，超消耗部分不予结算。
14、周转材料及小型机具管理应层层实行租赁制，建立自有和外租各二本管理台帐，并制定具体的办法和措施，以加强对成本的核算及控制。
15、项目物资部应建立劳务队伍授权领料人台帐，签定有权领料人授权及索取身份证复印件保存（见附件17-18），按劳务队伍建立限额发料台帐（包工包料模式应对主材实行足额发放）、劳务队伍材料（劳务队伍退场或完工时填写此表）；按单项工程建立单项工程材料、按单位工程建立工程材料。
16、每月由技术、物资、财务等部门召开材料成本分析会，依据收方工程量中材料应耗量及材料实耗量进行价、量分析，分析应从几方面进行，一是分析各劳务队伍材料消耗情况，二是分析单项工程材料的消耗情况，三是分析已完工程材料价格的差异情况，四是计划成本与实际成本的差异，通过分析在过程中查找问题，针对问题提出整改措施。
17、做好施工前的准备，在用料集中的地方，规划物资存放场地，减少二次搬运损耗，材料堆码整齐，标识清楚，料场整洁；坚持每月至少一次物资管理检查工作并覆盖所有作业队，保留检查记录备查。
18、物资标识要规范、醒目，采用挂（插）牌进行物资标识和物资检验状态标识，标识内容（见附件15），对包装物注明了物资名称、型号规格、产地的，只需进行相应的检验状态标识，对环境和职业健康安全有影响的物资还应进行安全和环境标识。
19、需追溯物资(钢材、水泥、商砼、外加剂)在各过程中应做好相应的记录，确保追溯可行并且能实现。追溯记录内容（见附件10）
20、加强火工品管理，严格遵守火工品管理的规章制度，坚持“四专制度：专人领料、专车运输、专人监督使用、专人退库”。
21、加强施工过程的材料管理工作，及时掌握市场原材料的价格信息，及时掌握施工过程中材料数量的消耗，使整个施工过程中材料成本始终处于受控状态。
22、及时向公司工管中心物机科上报各种资料和报表。
二、物资管理内业基础资料（可根据自已的方式进行分类装合）
第一号盒子
目录：方针、目标、职责、制度及文件
资料：1、公司管理方针及管理性文件、制度等
2、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件（B版）
3、项目物资部管理目标、评审及审批
4、物资部及各岗位职责，物资人员基本素质要求
5、物机部长（物资）工作细则（公司企划部可领）
6、集团公司、本公司下发的供方名录、通知等
7、项目经理部结合项目实际制定的《物资管理办法》。
8、项目物资部制定的材料成本管理办法（应确定具体的控制指标）
9、项目部管理委员会、物资采购招(邀)标小组及QC小组名
第二号盒子
目录：单位或分部工程需用材料分析及计划
资料：1、单项工程主要材料需用量核算表
2、项目部编制的计划成本（与物资有关的数据及指标）
3、项目技术部门提供的材料申请计划
4、物资部编制的主要材料、大宗材料采购计划
5、辅助材料计划
6 、采购计划变更的通知或记要
第三号盒子
目录：供方评定、复评及询价定价记录
资料：1、该项目部采用的公司下的合格供方名录文件
2、供方评定审批表及供方资料一套
3、防护用品、安全设施所需材料供应商资质资料
4、询价记录表（必须含项管会定价记录及项管会人员签字）
5、季度末市场调查报告及物资资源表【供方联系录（季度末后10日内上报）】第四号盒子
目录：公司限价、协议、合同及台帐
资料：1、集团公司、本公司发布的物资采购（季度）指导价
2、超限价审批报告
3、物资采购合同台帐
4、各类物资采购合同、协议
5、主要材料（50万元及以上）合同报审表（签订前上报）
6、各类材料租赁合同（含周转材料、小型机具）
7、施工合同中（与甲方）材料供应与结算的相关条款
8、劳务合同（有关材料供应、价格、结算；机具、劳保使用及保管等条款）
9、与供方的货款结算台帐或记录
第五号盒子
目录：信息沟通、持续改进记录
资料：1、预拌混凝土供应联系单
2、物资部编制的交供方的采购计划及交接记录
3、供方送货、进入现场告知书及阅知记录
4、集团公司、公司主管部门进行检查的记录及整改反馈
5、不合格物资验收记录（发生后5日内上报）
6、对各作业队检查及整改的有关记录、下发的通知
7、半年度物资管理工作总结
8、物资管理方面的论文
9、内外沟通的相关记录
第六号盒子
目录：各种材料收条
资料：1、零星料票据
2、随货同行运单、运费结算记录
3、相关方填写的收条、证明
第七号盒子
目录：主辅材料验收记录
资料：1、主辅材料验收单
2、磅秤单
3、砼主辅材料验收单
4、检斤单
5、水电料验收单
第八号盒子
目录：大宗材料验收记录
资料：1、大宗材料验收单
2、随货同行有关单据
3、检斤单
第九号盒子
目录：材料验收登记
资料：1、工地材料验收登记薄
2、入库物资验收登记薄
第十号盒子
目录：送检单及台帐、合格证
资料：1、送检台帐
2、各类材料送检单
3、各类物资【主辅材料、周转料、零星材料（含水电料）】合格证
4、消防、防护用品（含劳保品）检验报告及合格证书等资料
5、小型机具使用说明书、合格证、保修单等
6、钢卷尺、游标卡尺、磅秤检定单
第十一号盒子
目录：点收单及预点单
资料：1、低品（含劳保用品）点收单及预点单
2、周转材料点收单及预点单
3、主辅材料、零星材料点收单及预点单
第十二号盒子
目录：发料单及发放记录
资料：1、防护用品（含劳保品）、低品、安全设施所需材料发料单（附发放清单）
2、主辅材、零星材料（含水电料）发料单
3、紧急发料审批单
4、钢筋、水泥发放详单或记录（必要时）
第十三号盒子
目录：限额发料、物资核算台帐
资料：1、铁路(房建)工程限额台帐（遇设计变更时，限额量需调整）
2、对各劳务队伍每月消耗材料所填制的材料消耗结算单
3、单项工程材料消耗控制台帐
4、单位工程材料成本控制总体台帐
5、劳务队伍有权领料人、台帐、材料消耗考核表
6、月度材料成本分析报告
第十四号盒子
目录：作业队伍领料人授权书及相关资料
资料：1、分劳务队伍有效领料人授权书及身份证复印件
2、分工序（各作业班组）有效领料人授权书及身份证复印件
第十五号盒子
目录：劳保、机具、周转料台帐
资料：1、低值易耗品、周转材料、小型机具动态卡片（个人工具、劳保使用卡片）
2、小型机具、工具领(借)用台帐或领(借)用记录
3、小型机具动态台帐（分自有和外租二本台帐）
4、周转材料动态台帐（分自有和外租二本台帐）
5、周转材料结算记录（作业队、租赁公司）
第十六号盒子
目录：追溯、搬运、废弃物等记录
资料：1、搬运交底及记录
2、追溯记录
3、不合格评审处置表及相关资料（价值在万元及以上报批）
4、废旧物资、废弃物回收处置记录
5、现场废弃物堆放点平面布置图
6、废弃物回收方资质资料（含回收协议）
7、物资标签、标识牌标样
第十七号盒子
目录：报表、动态、盘点及防护记录
资料：1、月材料动态表（每月25-28日内编制，一式二份，报财务核对后，返回物资部一份保存）
2、月未或工序时点对现场材料的盘点记录
3、现场及库房防护（库房、现场清理和维护记录）
4、火工品应急预案、追踪卡及相关记录
5、上报公司物资统计报表：
（1）、月度材料采购情况表（月报）
（2）、物资供方/中间商调查审批表（发生后随时上报）
（3）、物资质量、环境、安全信息反馈表（季报）
（4）、物资供方名录（半年报）（一季度和三季度上报）
（5）、物资供方/中间商复评表（半年报）
（6）、物资管理目标分析（半年报）
（7）、周转材料及部份固资季报表（自有）
（8）、小型机具季报表（自有）（季报）
（9）、主要材料、周转料当地调查表（季报）
（10）、工程总公司系统施工及工业企业物资统计报表（季报）
（11）、大宗物资采购情况表（季报）
（12）、施工项目能源消耗报表（半年报）
（13）、工程项目信息表（开工后30日内报）
第十八号盒子
目录：工程材料结算单
资料： 1、商品砼结算单
2、其他材料结算方面的结算单（如周转料结算单等）
第十九号盒子
目录：招邀标等相关记录
资料：1、招邀标文件及发放记录
2、投标文件及收到记录
3、开标会议签到表
4、评标、定标记录
5、中标通知书
第二十号盒子
目录：供方供应材料清单
资料：1、集团公司工指材料厂供应物资清单
2、公司物机科供应物资清单
3、商品砼统计表及送货单
三、物资管理目标及项目部现场主要表格(附件：表样1-17 )
附表1
项目物资管理目标
1、主要物资供方进行调查、考评，合格率达100%；
2、进场物资检验率达100%；
3、不合格物资处置率100%，杜绝不合格物资用于项目施工工程；
4、危险物品监控率100%；
5、可利用废弃物利用率不低于80%；
6、主要材料、大宗材料损耗率分别进行控制，钢材%、水泥%、
砂子%、石子%、砖%。
项目物机部
年月日
附表2合格供方应上报的相关资料
说明：没有通过质量体系认证企业不提供质量体系认证证书。
附表3 询价记录表中铁四建物-1（多品种）单位: 工程项目: 询价人:
备注:工程用主要材料、批量采购材料按此表填写询价分析记录。
附表4
提报日期：月（季）材料申请计划中铁四建物-3
总工（工程部长）：编制：
附表5 物资采购计划中铁四建物-4工程名称：年月日
项目主管审批：技术主管：材料主管：辅助人：辅助时间：附表6 物资送检台帐
附表7
中铁四建物-2
单项工程名称： 第 页共 页
项目经理：技术主管：编制人：年月日
注：①铁路施工中桥分部位、涵具体到每一座涵、路基施工具体到里程数；②房建施工中具体到每个栋号分部分项。
③数量中应包含各种材料的损耗数量在内，此表中数量作为限额发放数量的主要依据。
附表8 作业队限额台帐中铁四建物-19
备注：限额数量的调整应由工程部提供书面材料。
附表9
劳务队名称：劳务队伍材料消耗月度结算单中铁四建物-31
项目经理：财务部长：物机部长：劳务队：核算日期
注：⑴节奖超罚金额各项目部自行确定，⑵工程材料核算单为劳务队伍结算计价扣除材料款的依据，无材料核算的，不予结算计价。
资料管理计划
工程技术资料管理计划 1 项目技术部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档，并及时对所收集的技术资料进行整理、交圈。 2 影城与剧院的资料要求独立、准确完整，且资料分开编写、独立编目、归档。 3 凡涉及到技术资料的各部门及分包单位均应提供一式二份原件资料，交技术部进行归档。 4工程技术资料管理计划具体容如下： 一、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。凡是有复试的资料，要求复试和原材要对应上，用铅笔在原材上注明复试编号，在复试上注明原材编号。 （1）水泥 现场购入的水泥，物资部应向技术部提供水泥的出厂证明（28天强度），复试报告（以28天强度报告为准，若有特殊要求，可暂提供3天强度报告、同条件试验报告），并且附件注明该水泥进入现场的日期、数量。 （2）钢筋 对于钢筋，应由物资部向技术部提供出厂证明，原材料复试报 告，注明钢筋进场日期、数量，并用铅笔在材质证明上注明所对应的复试报告编号，并按有关文件规定，进行见证试验. （3）砖和砌块 物资部提供出厂证明书，对于承重结构的，应有强度等级复试报告。
（4）砂、石 对于现场购入的砂、石，物资部应向技术部提供相应的复试报告。（5）外加剂 对于现场购入的外加剂，物资部应向技术部提供出厂质量证明 书（或合格证）、技术检测单、产品说明书和材料准用证及复试报告，对于减水剂和防冻剂必须提供钢筋锈蚀试验报告。 （6）掺合料 对于现场购入的掺合料，如粉煤灰等，物资部应向技术部提供 相应的质量证明及复试报告。 （7）防水材料 防水材料进场后物资部向防水分包索要材料出厂合格证、复试报告，材料准用证、说明书,报至监理认可后交予技术部,并且在包装纸上要求有“防伪标志”，施工人员要有上岗证。 （8）保温材料 应由物资部向技术部提供出厂合格证。 （9）门窗 应由物资部向技术部提供出厂合格证及“材料准用证”。 二、施工试验记录 （1）回填土、灰土、砂和砂石 由试验人员提供相应的按规规定数量的试验报告和标准击实 试验报告，并附分层、分段的取样平面位置图。 （2）砌筑砂浆
建筑给排水施工技术交底大全
（一）、材料要求 1、供水系统所选用的管材和管件，应有质量检验部门的产品合格证，卫生防疫部门的检验合格证，有关部门的检测报告。 2、管材和管件上应标明规格、公称压力、生产厂名或商标等标识，包装上应标有批号、数量、生产日期和检验代号。 3、热（电）熔连接的管道，应由生产厂提供专用配套的热（电）熔焊接机进行热熔连接。 4、管材和管件的外观质量应符合下列规定： （1）、管材和管件的外壁应光滑平整，不允许有气泡、裂口、裂纹、脱皮、分解变色线和明显的痕纹、槽沟、凹陷、杂质等，且色泽一致。 （2）、管材的端面应垂直于管材的轴线。 （3）、管件应完整，无缺损，无变形，合模缝浇口应平整、无开裂。嵌有金属螺纹接头的管件应镶嵌牢固、无松动，金属接头丝扣应无毛刺、缺扣。 （4）、管材规格用D。表示其公称外径，管材的规格、壁厚及管件承口尺寸的允许偏差见表。
Ⅴ、（5）、管材和管件的物理力学性能见表。 同一工程的管材、管件应使用同一品牌、同一批原料生产的产品。
（二）、主要机械工具 1、机具：管道切割机、热熔焊机、电熔焊机、电气焊机。 2、工具：断管器、管子剪、锯弓、刮刀、钢卷尺、角尺、水平尺、线坠、扳手、钳子、螺丝刀、錾子、手锤、工作台等。 （三）、作业条件 1、施工现场应有封闭的材料堆放场地或库房。 2、土建已提供施工作业面；预留的孔洞、沟槽已预检合格。 3、室标高线已测放完成。 （四）、施工工艺 1、工艺流程 测量放线→预制加工→管道敷设→管道连接→卡件固定→压力试验→冲洗消毒 2、测量放线 （1）、管道安装应测量好管道坐标、标高、坡度线。 （2）、管道安装时（热水、采暖管道埋地不应有接头），应复核冷、热水管的公称压力、等级和使用场合。管道的标识应面向外侧，处于明显位置。 3、预制加工 管材切割前，必须正确测量和计算好所需长度，用铅笔在管表面画出切割线和热熔连接深度线，连接深度应符合规定。 热熔连接深度及时间
资料管理计划
资料管理计划 为了加强施工技术资料的管理，使资料与施工进度同步，保证资料齐全、真实、有效，使资料处于可控状态，特制定本工程资料管理计划，请认真遵照执行。 一、基本规定 1、本计划的编制依据为本工程施工图纸、施工组织设计、《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）（以下简称资料规程）以及相关法律、法规、规范、规程、标准和集团公司及华东分公司关于工程技术资料的有关规定。本管理计划适用于中国·东海水晶博物馆工程的土建、水、电及各分包单位的施工资料管理工作。 2、本工程名称统一为“中国·东海水晶博物馆”，建设单位为中国铁道建筑总公司，设计单位为中铁第五勘察设计院集团有限公司，监理单位为北京铁城建设监理有限责任公司，总包施工单位为中铁建设集团有限公司华东分公司第十项目部（简称中铁建设华东分公司第十项目部）。 3、本工程的结构形式为框架剪力墙结构，地上5层，地下1层，开工日期为2012年3月27日，计划竣工日期为2013年5月31日，总工期为353天。工程总用地面积㎡，总建筑面积㎡，建筑高度米。 4、为了使工程资料齐全、无遗漏，特列出本工程的资料清单，详细工程资料清单见附件一。 5、项目部设立专门的工程资料管理组织机构，以确保资料管理的规范化。资料管理组织机构及岗位职责如下： 组长：丁满
副组长：陆磊 组员： 相关分包单位资料管理人员 项目经理为资料管理的第一责任人，项目总工为资料管理的第一执行者，负责具体的资料监督、管理工作。各专业工程师及质检员负责职责范围内资料的填写、报验。资料员负责资料的收集、整理、归档、保管工作。分包单位必须指定专人负责资料管理工作，并且根据总包单位的检查意见整改到位。 6、工程资料填报、整理职责分工，见工程资料清单。水电专业根据专业负责填报、整理、归档对应专业的资料 7、项目部针对资料内部的移交时限、奖罚措施等制定了资料管理制度，以制度化保证资料管理的目标实现。 参附件三 8、资料应及时整理、归档，并在竣工后一个月内，按照集团公司的要求整理完毕，送分公司技术质量部审核，在三个月内整改完毕，移交集团公司档案室。工程完工后三个月内协助甲方移交连云港市城建档案馆。工程完工后三个月内将齐全无误的资料按的要求装订后移交中铁建设集团有限公司档案馆。 附件1、工程资料清单 附件2：工程资料管理制度 5、所有资料均应及时、交圈，要求与现场施工同步，并且要在一周内将资
工程技术资料管理计划整理版本
工程技术资料管理计划
目录 一、工程概况 (1) 二、指导文件： (1) 三、文档的分类 (1) 四、法规、规范管理 (2) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (2) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (3) 七、工程联系单的管理 (4) 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。 (5) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (5) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (6) 十一、关于人防资料 (6) 十二、关于资料的真实性等 (7) 十三、其它方面 (7) 十四、山东建筑工程质量验收资料 (10)
一、工程概况 1.1、工程名称 济南转山项目B-2地块二标段工程 1.2、参建单位： 建设单位：山东中投建邦置业有限公司 勘察单位：山东省城乡建设勘察设计研究院 设计单位：山东同圆设计集团有限公司、济南设人民防空 监理单位：济南中建建筑设计院有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 1.3、工程状况： 本工程为济南转山项目B-2地块二标段工程，本工程位于山东省济南市历下区转山西路以东、经十东路以南。 本工程为1~4#住宅楼及地下车库。总建筑面积105336.68㎡，地下建筑面积28105.18㎡，地上建筑面积77231.5㎡。 二、指导文件： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013 《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2014 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009 山东省建筑工程技术资料管理系统 其他相关法律法规 三、文档的分类 1、按内容分为： ①法律、法规；②施工组织设计、技术方案、管理方案；③图纸与变更文件；④山东省建筑工程技术资料；⑤竣工资料；⑥其他文件（内部文件、一定途径的外来文件、公开性外来文件） 2、按记录形式分为：书面、电子版本、公共网页。
建筑工程施工技术资料管理计划中建一局.docx
工程技术资料管理计划 编制：中国建筑一局（集团）有限公司 二〇一七年一月
目录 一、工程概况 (1) 二、指导文件： (1) 三、文档的分类 (2) 四、法规、规范管理 (2) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (2) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (4) 七、工程联系单的管理 (5) 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。 (6) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (6) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (6) 十一、关于人防资料 (7) 十二、关于资料的真实性等 (7) 十三、其它方面 (8) 十四、浙江省建筑工程质量验收资料 (10)
前言 本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通。 保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。 资料室的设置，并配置专职资料员。资料员的分工：1人负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工。 一、工程概况 1.1、本工程项目名称浙江省杭州市华为杭州生产基地改扩建总承包工程，工程地点位于杭州市滨江区，西临六合路，南接新和路，北靠钱塘江大桥，用地面积为132938m2，总建筑面积103017㎡（地上建筑面积78203㎡，地下建筑面积24814㎡）。其中：1号楼软件交付中心，地上三层；2号楼软件生产及测试中心，地上二层，地下二层（局部一层）； 3号楼河边餐厅，地上二层，地下一层。 二、指导文件： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009 浙江省建筑工程技术资料管理系统（电子资料软件） 其他相关法律法规
建筑施工技术交底大全(住建局版)
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目录 一、技术交底卡说明 (6) 1、土方开挖、回填技术交底卡 (7) 2、排桩墙支护工程技术交底卡： (10) 3、降水与排水工程技术交底卡： (12) 4、地下连续墙工程(地基基础工程)技术交底卡： (13) 5．灰土地基工程技术交底卡： (16) 6、砂和砂石地基技术交底卡： (17) 7．土工合成材料地基技术交底卡： (18) 8．预压地基和塑料排水带技术交底卡 (19) 9．钢及混凝土支撑系统技术交底卡： (20) 10．灰土地基技术交底卡 (21) 11．砂和砂石地基技术交底卡 (22) 12．高压喷射注浆地基技术交底卡 (23) 13．水泥土搅拌桩地基技术交底卡 (24) 14．钢筋混凝土预制桩技术交底卡 (26) 15．盾构法隧道技术交底 (30) 16．渗排水、盲沟排水技术交底卡 (31) 17．隧道、坑道排水技术交底卡 (32) 18．模板安装(含预制构件)工程技术交底卡 (33) 19．模板拆除工程技术交底卡 (35) 20．钢筋原材料与制做技术交底卡 (37) 21．混凝土施工技术交底卡 (45) 22．结构尺寸偏差技术交底卡 (48) 23．砖砌体工程技术交底卡 (52) 24．混凝土小型空心砌块砌体工程技术交底卡 (55) 25．石砌体工程技术交底卡 (56)
28．隔离层检验技术交底卡 (63) 29．水泥混凝土整体面层工程技术交底 (65) 30．水泥砂浆面层技术交底卡 (67) 31．水磨石面层技术交底卡 (69) 32．砖面层工程技术交底卡 (71) 33．大理石面层和花岗石面层技术交底卡 (72) 34．预制板块面层技术交底卡 (74) 35．料石面层技术交底卡 (75) 36．一般抹灰工程技术交底卡 (76) 37．装饰抹灰工程技术交底卡 (78) 38．清水砌体勾缝工程技术交底卡 (80) 39．门窗分项工程技术交底卡 (81) 39．1木门窗安装分项工程技术交底 (81) 39．2金属门窗安装工程技术交底 (83) 39．3塑料门窗安装工程技术交底 (85) 39．4特种门安装工程技术交底 (87) 39．5门窗玻璃安装工程技术交底 (90) 39．6门窗套制作与安装工程技术交底 (92) 40．吊顶工程技术交底卡 (93) 40．1暗龙骨吊顶工程技术交底 (93) 40.2明龙骨吊顶工程技术交底 (95) 41．隔墙分项工程技术交底卡 (97) 41.1板材隔墙分项工程技术交底 (97) 41.2骨架隔墙工程技术交底 (99) 41.3活动隔墙工程技术交底 (101) 41.4玻璃隔墙工程技术交底 (103) 42．饰面板安装工程技术交底卡 (105)
最新建筑工程施工技术资料管理计划-中建一局
建筑工程施工技术资料管理计划-中建一局 编制：中国建筑一局（集团）有限公司 二〇一七年一月
目录 一、工程概况 (1) 二、指导文件： (1) 三、文档的分类 (1) 四、法规、规范管理 (2) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (2) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (4) 七、工程联系单的管理 (5) 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记. (6) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (6) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (7) 十一、关于人防资料 (7) 十二、关于资料的真实性等 (7) 十三、其它方面 (8) 十四、浙江省建筑工程质量验收资料 (10)
建筑工程施工技术资料管理计划-中建一局 本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实.总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通. 保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩.同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟. 资料室的设置，并配置专职资料员.资料员的分工：1人负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重.项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员.项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工. 一、工程概况 1.1、本工程项目名称浙江省杭州市华为杭州生产基地改扩建总承包工程，工程地点位于杭州市滨江区，西临六合路，南接新和路，北靠钱塘江大桥，用地面积为132938m2，总建筑面积103017㎡（地上建筑面积78203㎡，地下建筑面积24814㎡）.其中：1号楼软件交付中心，地上三层；2号楼软件生产及测试中心，地上二层，地下二层（局部一层）；3号楼河边餐厅，地上二层，地下一层. 二、指导文件： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009 浙江省建筑工程技术资料管理系统（电子资料软件） 其他相关法律法规 三、文档的分类
工程技术资料管理计划
项目工程资料管理计划 一、前言 为规范南京吾悦广场项目资料的管理，指导项目部相关部门做好项目工程资料的管理工作，特制定本项目工程资料管理规定。 本规定的制定依据，为国家现行标准、规范、公司有关项目资料管理办法，结合南京地区的地域特点和实际情况。 本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理，包括工程竣工资料和项目管理资料的管理。 本规定由项目技术部负责解释。 二、工程概况 九都荟 850米1500米
8#出土口 7#出土口 5#出土口 1#出土口 2#出土口 堆土点1000M 3 堆土点1000M 3 堆土点800M 3 堆 土点600M 3 1#钢筋堆场及车间 3#出土口 6#出土口 4#出土口挖机停靠点 堆土点及车辆停靠点 2#钢筋堆场及车间 总平面图 工程总建筑面积65848.12平方米， 地上总面积 34910.39平方米，地下30937.73平方米，独栋商业建筑综合体。抗震设防烈度7度，抗震等级：地上及地下一层为一 级，地下二层、三层为二级、三级。 效果图 结构概况：主体结构形式为钢筋混凝土框架结构。 《江苏省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》 《城建档案业务管理规范》 CJJ/T 158-2011 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 158-2009
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《中国建筑档案工作评价办法》 四、竣工资料的形成流程图 1、竣工验收资料的组成 2、施工技术及管理资料的收集归档流程
3、施工物资及管理资料收集归档流程
4、施工测量、施工记录、施工试验、质量验收及管理资料收集归档流程
建筑工程技术资料管理策划方案模板
建筑工程技术资料管理策划方案模板 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
建筑工程技术资料管理策划方案
目录 1. 总则……………………………………………………………………………….. ……………..错误!未定义书签。 2. 编制依据及保密规定……………………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 编制依据……………………………………………………………………………………错误!未定义书签。 保密规定…………………………………………………………………………………….. 错误! 未定义书签。 3. 工程资料的概述………………………………………………………………………………….. ... 错误!未定义书签。 工程资料的基本概念……………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 资料员的基本要求和岗位职责…………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 4. 施工资料管理流程………………………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。 施工技术资料管理流程……………………………………………………………………... 错误!未定义书签。 施工物资资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。 施工试验资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。 施工测量资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。
工程技术资料管理计划
一、工程概况 (3) 二、指导文件 (4) 三、文档的分类 (4) 四、法规、规范管理 (5) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (6) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (8) 七、工程联系单的管理 (9) 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记 (10) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (11) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (11) 十一、关于人防资料 (12) 十二、关于资料的真实性等 (12) 十三、其它方面 (13) 十四、河南省建筑工程质量验收资料 (16) 十五、文档样表（附录） (17)
前言 本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通。 保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。 资料室的设置，配置1名专职资料员，负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查、发文及相关处理。当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工。
一、工程概况 1.1、工程名称： 名门蝶翠园 1.2、参建单位： 建设单位：河南圣鸿置业有限公司 勘察单位：河南工程水文地质勘察院有限公司 设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司 监理单位：河南卓越工程管理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 1.3、工程状况： 名门蝶翠园工程位于郑州市金水区新龙路以南，索凌路以东，金冠路以北，普庆路以西。地下车库为地下二层，结构体系为框架结构。总建筑面积约为22.6万平方米。具体楼号见下图：
施工技术交底大全(土建部分77个)
技术交底记录 年月 交底内容 、施工准备:
技术交底记录 年月
技术交底记录 年月
技术交底记录 年 月 日 工程名称 分部工程 地基与基础工程010103 分项工程名称：土方开挖工程 交底内容 在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土 方（或材料）应距槽（沟）边缘 0.8米以外，高度不宜超过1.5米。在柱基周围、墙 基或围墙一侧，不得堆土过高 6、 开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土 方应一次运至弃 土处，避免二次搬运。 7、 土方开挖一般不宜在雨季进行。否则工作面不宜过大。应分段、逐片的分期完成。 雨季开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡或 设置 支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土提或开挖水沟，防止地面水流入。施工时，应加强对 边坡、支撑、土 堤等的检查。 &土方开挖不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。 采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结前用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松， 其翻耕深度应根据当地气候条件确定，一般不小于 0.3米 开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基础下的基土遭受冻结。如基坑（槽）开挖 完毕后，有较长 的停歇时间，应在基底标高以上预留适当厚度的松土， 或用其他保温材料 覆盖，地基不得受冻。如遇开挖土方引起邻近（构筑物）的地基和基础暴露时，应采用防 冻措施，以防产 生冻结破坏。 三、质量标准： 1、保证项目： （1） 柱基、基坑、基槽和管沟的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。 （2） 允许偏差项目，见表1 — 2 四、成品保护 1、 对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，也不得坐在 龙门板上休息。并 应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求 定位标准桩和标准水准点，也应定期复测检查是否正确。 2、 土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变 形。必要时，与设计单位或 建设单位协商采取防护措施， 并在施工中进行沉降和位移观测。 基坑、管沟外形尺寸允许偏差 表1— 2 项次 1 、 2 、 项目 标咼 长度、宽度 边坡偏陡 允许偏差（mm ） +10 -50 -0 不允许 检验方法 用水准仪检查 用经纬仪、拉线和尺量检查 观察或用坡度尺检查 交底人 接受人 技术 负责 人
工程技术资料管理计划
工程技术资料管理计划 编制：中国建筑第二工程局有限公司 二〇一三年五月 编制：审核：审批：日期：日期：日期：
目录 一、工程概况 (1) 二、指导文件： (1) 三、文档的分类 (1) 四、法规、规范管理 (1) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (1) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (1) 七、工程联系单的管理 (1) 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。 (1) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (1) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (1) 十一、关于人防资料 (1) 十二、关于资料的真实性等 (1) 十三、其它方面 (1) 十四、浙江省建筑工程质量验收资料 (1) 十五、文档样表（附录） (1)
前言 本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通。 保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。 资料室的设置，并配置专职资料员。资料员的分工：1人负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工。 一、工程概况 1.1、工程名称 杭政储出（2013）20号地块商业商务用房（杭州拱墅万达广场） 1.2、参建单位： 建设单位：杭州拱墅万达投资有限公司 勘察单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 设计单位：华汇工程设计集团有限公司、上海岩土工程勘察设计研究院有限公司、南京地下工程建筑设计院有限公司 监理单位：浙江江南工程管理有限公司 总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司 1.3、工程状况：
基础工程技术交底大全报告
《公路小桥涵勘测设计》课程设计说明书 专业名称：道路与桥梁工程 年级班级：道桥 学生姓名： 指导教师：
理工大学土木工程学院 二○一六年六月30日 一：设计资料 1.0设计资料 山岭重丘区四级公路J D弯道QZ处需设置一道涵洞，测得断面资料如下： 30 沟心处地面高638.46m，沟床为密实的砾土，路线设计资料为：平曲线半 径 R=40m，纵坡i=+3%，路基宽度为7.5m，路面宽度6.0m，路拱纵坡2%，z 路肩横坡3%，挖边坡1:0.75,填边坡1:1.5。 设计荷载：公路-Π级 设计洪水频率：1/25 最大冰冻深度：1.0m 地震烈度: 8度 1.1设计任务 完成一道2×2m，板涵设计，包括涵洞的纵剖面图和洞身横断面图，比例 1:100涵洞类型：选用2×2m，板涵设计。 进出水口形式
洞口类型很多，平头式、端墙式、锥坡式等，各种洞口用在不同位置，其中八字式洞口构造简单，建筑结构美观，施工简单造价较低。所以本次设计涵洞的进出口形式选用八字式洞口。 涵洞的水文、水力计算 2.0.涵洞的水文计算 本次设计采用暴雨推理法计算涵洞的设计流量。 市某公路上的沟桥，汇水面积为0.552k m ，主河沟长度为1.3km ，主河沟平均坡度00025z I =；河床为砂砾夹卵，河岸为粉质粘土，地表为黄土层，划分为Ⅲ类土；地处丘陵区；该工程无实测流量资料，现用暴雨推理法推求 p Q 。 用推理公式计算: A S Q n p p )( 278.0% 2%2μτ -?=== 查暴雨等值线图可得，p =30mm/h S 汇流时间的计算： 北公式：τ=3K 1 α?? 查附表1-4得,丘陵区62.03=K 71.01=α 所以：=0.245h τ 先查暴雨递减指数n 值分区图4-5，，即Ⅲ类分区，查附表1-1，当=τ0.245h ，应取n=0.62。 损失参数计算: 北公式：11βμp S K =，p=2%
建筑工程技术资料管理计划
工程技术资料管理计划 编制： 审核： 审批： ***********工程项目经理部 二〇一三年五月 目录 一、工程概况 1 二、编制依据： 1 三、文档的分类 1 四、法规、规范管理 2 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 2 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 4 七、工程联系单的管理 5 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。 6 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 6
十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 6 十一、关于资料的真实性等 7 十二、其它方面 7 十三、河北省建筑工程质量验收资料 10 前言 本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通。 保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。 资料室的设置，并配置专职资料员。资料员的分工：1人负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工。 一、工程概况
04.建筑施工技术交底大全
目录 一、技术交底说明 (5) 1、土方开挖、回填技术交底 (6) 2、排桩墙支护工程技术交底： (9) 3、降水与排水工程技术交底： (11) 4、地下连续墙工程(地基基础工程)技术交底： (12) 5．灰土地基工程技术交底： (14) 6、砂和砂石地基技术交底： (15) 7．土工合成材料地基技术交底： (16) 8．预压地基和塑料排水带技术交底 (17) 9．钢及混凝土支撑系统技术交底： (18) 10．灰土地基技术交底 (19) 11．砂和砂石地基技术交底 (20) 12．高压喷射注浆地基技术交底 (21) 13．水泥土搅拌桩地基技术交底 (22) 14．钢筋混凝土预制桩技术交底 (24) 15．盾构法隧道技术交底 (28) 16．渗排水、盲沟排水技术交底 (29) 17．隧道、坑道排水技术交底 (30) 18．模板安装(含预制构件)工程技术交底 (31) 19．模板拆除工程技术交底 (33) 20．钢筋原材料与制做技术交底 (35) 20.1钢筋原材料 (35) 20.2钢筋加工 (36) 20.3钢筋连接 (38) 20.4钢筋安装 (41)
22．结构尺寸偏差技术交底 (45) 22.1现浇结构尺寸偏差 (45) 22.2混凝土设备基础尺寸偏差 (47) 23．砖砌体工程技术交底 (49) 24．混凝土小型空心砌块砌体工程技术交底 (52) 25．石砌体工程技术交底 (53) 26．配筋砌体工程技术交底 (55) 27．填充墙砌体工程技术交底 (58) 28．隔离层检验技术交底 (60) 29．水泥混凝土整体面层工程技术交底 (62) 30．水泥砂浆面层技术交底 (64) 31．水磨石面层技术交底 (66) 32．砖面层工程技术交底 (68) 33．大理石面层和花岗石面层技术交底 (69) 34．预制板块面层技术交底 (71) 35．料石面层技术交底 (73) 36．一般抹灰工程技术交底 (74) 37．装饰抹灰工程技术交底 (76) 38．清水砌体勾缝工程技术交底 (78) 39．门窗分项工程技术交底 (79) 39．1木门窗安装分项工程技术交底 (79) 39．2金属门窗安装工程技术交底 (81) 39．3塑料门窗安装工程技术交底 (83) 39．4特种门安装工程技术交底 (85) 39．5 门窗玻璃安装工程技术交底 (87) 39．6门窗套制作与安装工程技术交底 (89)
中建标准化工程技术 及档案管理计划
********广场 工程技术资料管理计划
1 范围 本制度规定了******项目工程所有部门工程技术资料管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。 本制度适用于******项目工程从项目立项前准备阶段到项目竣工投产验收期间所有工程项目技术资料的收集、整理、移交等管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。 建设项目(工程)档案验收办法（国档发[1992]8号） DA/T22-2000 归档文件整理规则 GB/T11322－2000 科学技术档案案卷构成的一般要求 3 工程技术资料管理体系 3.1 工程技术资料管理体系树状图。 3.2 各部门职责 3.2.1 技术质量部 1、建立规范的工程技术资料室，设立专职工程技术档案管理人员。 2、督促参建各单位（包括监理单位、施工单位、调试单位）严格遵守公司工程技术档案资料管理办法，并纳入合同条款中进行管理。 3、协调参建各单位工程技术资料管理的重大问题。 4、审定经过监理单位审查的各类技术资料，并及时移交资料室。 5、负责提交本部门构成档案元素的工程项目资料，包括工程项目的融资、贷款合同、协议，工程项目开工报告和批复文件；工程开工前的审计文件；工程项目的设计合同及其执行文件、纪要、备忘录；工程的设备合同及其执行文件、纪要、备忘录；设备招标投标文件；工程项目的施工（含安装）合同及其执行文件、纪要、备忘录；工程调试合同及其执行文件、纪要、备忘录等，工程监理合同及其执行文件、纪要、备忘录；工程项目招标投标文件；本部门发出的有关工程前期的依据性文件、报告、纪要、备忘录等。 6、负责借阅档案资料的妥善保管及时归还。 7、负责经手保密档案和资料的保密工作。 8、负责与设备供货方在技术资料方面的联系。 9、负责在新到设备领出开箱时通知工程部收取开箱资料。
工程技术管理计划
工程技术管理计划文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
工程技术资料管理计划 目录
一、工程概况 1.1、工程名称 济南转山项目B-2地块二标段工程 1.2、参建单位： 建设单位：山东中投建邦置业有限公司 勘察单位：山东省城乡建设勘察设计研究院 设计单位：山东同圆设计集团有限公司、济南设人民防空 监理单位：济南中建建筑设计院有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 1.3、工程状况： 本工程为济南转山项目B-2地块二标段工程，本工程位于山东省济南市历下区转山西路以东、经十东路以南。 本工程为1~4#住宅楼及地下车库。总建筑面积105336.68㎡，地下建筑面积28105.18㎡，地上建筑面积77231.5㎡。 二、指导文件： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建设工程监理规范》GB/T50319-2013 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009 山东省建筑工程技术资料管理系统 其他相关法律法规 三、文档的分类 1、按内容分为：
①法律、法规；②施工组织设计、技术方案、管理方案；③图纸与变更文件；④山东省建筑工程技术资料；⑤竣工资料；⑥其他文件（内部文件、一定途径的外来文件、公开性外来文件） 2、按记录形式分为：书面、电子版本、公共网页。 四、法规、规范管理 1、法律、法规 ①包括国家和地方有关工程施工、环境保护、职业健康安全方面的法律、法规和行政规章；②技术部负责收集、识别与本项目适用的相关法律法规并编制“有相关法律法规要求和其它要求目录”（与施工用书籍分开编目，格式见后附样表，编目表存放于专门的塑料文件夹中并按统一格式做好标识）供项目人员查找使用，并确定法律法规要求和其它要求与环境因素的关系；③由技术部组织相关人员学习并贯彻落实。 2、标准、规范 ①标准、规范包括国家、地方和行业颁布的有关工程施工、和环境保护、职业健康安全方面的各类技术规范标准、规程、标准图集等；②技术部负责收集有效“标准、规范”并编制清单目录供其他相关部门查找使用；③技术部质量部组织相关人员学习并贯彻落实相关标准、规范。④作废的法律、法规和标准、规范由项目资料员统一加盖“作废”章或直接在作废处标注“作废”。⑤图集及规范均应进行编目（格式见后附样表），编目表存放于专门的塑料文件夹中并按统一格式做好标识，对新购进的书籍当天必须增加进编目中；⑥书籍借阅应进行登记（借阅登记表格式附后样表） 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理
工程技术资料管理计划
中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目 工程技术资料管理计划
目录 一、工程概况 (1) 二、指导文件： (1) 三、文档的分类 (2) 四、法规、规范管理 (2) 1、法律、法规 (2) 2、标准、规范 (2) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 (3) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性的相关要求 (5) 七、工程联系单的管理 (7) 八、现场总体照片的收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记 (7) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (8) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (8) 十一、关于人防资料 (8) 十二、关于资料的真实性等 (9) 十三、其它方面 (9) 十四、吉林省建筑工程质量验收资料 (12) 十五、文档样表（附录） (16)
前言 本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通。 保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。 资料室的设置，并配置专职资料员。资料员的分工：1人负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工。 一、工程概况 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目位于长春市高新技术产业开发区长德新区。拟建工程位于长德经济开发区德贤路以南，102国道以东。用地东北侧为长德甲三路，东南侧为长德丙一街，西南侧为机械城用地，西北侧长德大街。 建筑面积134460.95㎡；地上建筑面积为107277.72㎡，地下建筑面积为 二、指导文件： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009
建筑工程施工技术管理计划-中建一局
工程技术资料管理计划编制：中国建筑一局（集团）有限公司 二〇一七年一月
目录 一、工程概况 (1) 二、指导文件： (1) 三、文档得分类 (2) 四、法规、规范管理 (2) 五、施工组织设计、技术方案、管理方案得管理 (2) 六、图纸与变更洽商管理及其可追溯性、及时性得相关要求 (4) 七、工程联系单得管理 (5) 八、现场总体照片得收集及月报表、节能减排数据收集整理、项目大事记。 (6) 九、关于施工日记及其及时性与可追溯性等 (6) 十、关于隐蔽资料及其可追溯性等要求 (7) 十一、关于人防资料 (7) 十二、关于资料得真实性等 (8) 十三、其它方面 (8) 十四、浙江省建筑工程质量验收资料 (11)
前言 本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发得管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其她兄弟项目资料管理得成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总得原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部得沟通。 保证资料得可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后得索赔与反索赔作好充分得准备；并达到随时可以迎接任何类型得上级检查及观摩。同时保证竣工后资料得及时移交，杜绝竣工验收时由于资料得原因，造成备案时间得延迟。 资料室得设置，并配置专职资料员。资料员得分工：1人负责资料得归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作得内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可以在必要得时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目得工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次得资料排查，将存在得问题汇总报项目总工。 一、工程概况 1、1、本工程项目名称浙江省杭州市华为杭州生产基地改扩建总承包工程，工程地点位于杭州市滨江区，西临六合路，南接新与路，北靠钱塘江大桥，用地面积为132938m2，总建筑面积103017㎡（地上建筑面积78203㎡，地下建筑面积24814㎡）。其中：1号楼软件交付中心，地上三层；2号楼软件生产及测试中心，地上二层，地下二层（局部一层）；3号楼河边餐厅，地上二层，地下一层。 二、指导文件： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009 浙江省建筑工程技术资料管理系统（电子资料软件）
建筑工程施工技术资料管理计划中建一局
建筑工程施工技术资料管理计划中建一局 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
工程技术资料管理计划 编制：中国建筑一局（集团）有限公司 二〇一七年一月
目录
前言 本文针对项目各层次内部之间及项目部与业主、监理、上级公司及各政府职能部门文件往来收发的管理所制定，并结合项目实际情况及借鉴其他兄弟项目资料管理的成功经验，以保证文件处于可控状态、文件能按流程贯彻落实。总的原则为确保信息交流及时有效，加强项目各部门及项目与外部的沟通。 保证资料的可追溯性、及时性、准确性、保密性等；为今后的索赔与反索赔作好充分的准备；并达到随时可以迎接任何类型的上级检查及观摩。同时保证竣工后资料的及时移交，杜绝竣工验收时由于资料的原因，造成备案时间的延迟。 资料室的设置，并配置专职资料员。资料员的分工：1人负责资料的归档、具体管理及资料合规性检查，1人负责收发文及相关处理，当工作的内容有部分穿插，应注意各有侧重。项目部可以在必要的时候对具有重要职能部门或涉密部门内配置部门资料员。项目的工程技术资料由技术部经理按本方案内容进行每月一次的资料排查，将存在的问题汇总报项目总工。 一、工程概况 1.1、本工程项目名称浙江省杭州市华为杭州生产基地改扩建总承包工程，工程地点位于杭州市滨江区，西临六合路，南接新和路，北靠钱塘江大桥，用地面积为132938m2，总建筑面积103017㎡（地上建筑面积78203㎡，地下建筑面积24814㎡）。其中：1号楼软件交付中心，地上三层；2号楼软件生产及测试中心，地上二层，地下二层（局部一层）；3号楼河边餐厅，地上二层，地下一层。 二、指导文件： 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-2001 《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009 浙江省建筑工程技术资料管理系统（电子资料软件）