2019年全国建筑业企业资质管理文件汇编(含全套通知和附件)

2019年全国建筑业企业资质管理文件汇编(含全套通知和附件)

建筑业企业资质管理

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编

目录

一、《建筑业企业资质管理规定》（住房城乡建设部令第22号） (1)

二、住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知

（建市〔2014〕159号） (13)

总则 (14)

标准 (18)

（一）施工总承包序列资质标准 (18)

1 建筑工程施工总承包资质标准 (19)

2 公路工程施工总承包资质标准 (25)

3 铁路工程施工总承包资质标准 (31)

4 港口与航道工程施工总承包资质标准 (36)

5 水利水电工程施工总承包资质标准 (43)

6 电力工程施工总承包资质标准 (49)

7 矿山工程施工总承包资质标准 (53)

8 冶金工程施工总承包资质标准 (59)

9 石油化工工程施工总承包资质标准 (66)

10 市政公用工程施工总承包资质标准 (74)

11 通信工程施工总承包资质标准 (81)

12 机电工程施工总承包资质标准 (86)

（二）专业承包序列资质标准 (90)

13 地基基础工程专业承包资质标准 (91)

14 起重设备安装工程专业承包资质标准 (96)

15 预拌混凝土专业承包资质标准 (99)

16 电子与智能化工程专业承包资质标准 (101)

17 消防设施工程专业承包资质标准 (105)

18 防水防腐保温工程专业承包资质标准 (108)

19 桥梁工程专业承包资质标准 (111)

20 隧道工程专业承包资质标准 (115)

21 钢结构工程专业承包资质标准 (119)

22 模板脚手架专业承包资质标准 (125)

23 建筑装修装饰工程专业承包资质标准 (126)

24 建筑机电安装工程专业承包资质标准 (129)

25 建筑幕墙工程专业承包资质标准 (133)

26 古建筑工程专业承包资质标准 (136)

27 城市及道路照明工程专业承包资质标准 (140)

28公路路面工程专业承包资质标准 (145)

29公路路基工程专业承包资质标准 (150)

30公路交通工程专业承包资质标准 (155)

31铁路电务工程专业承包资质标准 (163)

32铁路铺轨架梁工程专业承包资质标准 (167)

33铁路电气化工程专业承包资质标准 (170)

34机场场道工程专业承包资质标准 (174)

35民航空管工程及机场弱电系统工程专业承包资质标准 (177)

36机场目视助航工程专业承包资质标准 (182)

37 港口与海岸工程专业承包资质标准 (185)

38 航道工程专业承包资质标准 (190)

39 通航建筑物工程专业承包资质标准 (195)

40 港航设备安装及水上交管工程专业承包资质标准 (199)

41 水工金属结构制作与安装工程专业承包资质标准 (203)

42 水利水电机电安装工程专业承包资质标准 (208)

43 河湖整治工程专业承包资质标准 (213)

44 输变电工程专业承包资质标准 (218)

45 核工程专业承包资质标准 (222)

46 海洋石油工程专业承包资质标准 (225)

47 环保工程专业承包资质标准 (229)

48 特种工程专业承包资质标准 (234)

（三）施工劳务序列资质标准 (236)

49 施工劳务企业资质标准 (237)

三、关于贯彻实施《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》的通知（闽建许

〔2015〕275号） (238)

四、《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》

（建市〔2015〕20号） (245)

五、《建筑业企业资质审查导则》 (294)

六、关于印发《施工总承包企业特级资质标准》的通知

（建市〔2007〕72号） (348)

七、关于印发《施工总承包企业特级资质标准实施办法》的通知

（建市〔2010〕210号） (363)

八、《关于推进建设省级建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台若干意见的通知》

（建办市〔2014〕55号） (377)

九、《住房城乡建设部关于建设工程企业发生重组、合并、分立等情况资质

核定有关问题的通知》（建市〔2014〕79号） (379)

十、《住房城乡建设部关于调整建筑业企业资质标准中净资产指标考核

有关问题的通知》（建市〔2015〕177号） (383)

十一、转发住房城乡建设部办公厅关于规范使用建筑业企业资质证书的通知（闽建筑函[2016]53号） (384)

十二、《转发住建部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》（闽建办许函[2016]10号） (386)

十三、《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》

（建市〔2016〕226号） (387)

十四、《关于进一步规范企业资质审批行政执法工作的通知》（闽建许[2016]27号） (390)

2019年全国建筑业企业资质管理文件汇编(含全套通知和附件)

一、建筑业企业资质管理规定

（住房城乡建设部令第31号）

《建筑业企业资质管理规定》已经第25次部常务会议审议通过，现予发布，自2018年1月16日起施行。

住房城乡建设部部长陈政高

2017年12月24日

建筑业企业资质管理规定

第一章总则

第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护公共利益和规范建筑市场秩序，保证建设工程质量安全，促进建筑业的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内申请建筑业企业资质，实施对建筑业企业资质监督管理，适用本规定。

本规定所称建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程的新建、扩建、改建等施工活动的企业。

第三条企业应当按照其拥有的资产、主要人员、已完成的工程业绩和技术装备等条件申请建筑业企业资质，经审查合格，取得建筑业企业资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。

第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国建筑业企业资质的统一监督管理。国务院交通运输、水利、工业信息化等有关部门配合国务院住房城乡建设主管部门实施相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑业企业资质的统一监督管理。省、自治区、直辖市人民政府交通运输、水利、通信等有关部门配合同级住房城乡建设主管部门实施本行政区域内相关资质类别建筑业企业资

质的管理工作。

第五条建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。

施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等级。

第六条建筑业企业资质标准和取得相应资质的企业可以承担工程的具体范围，由国务院住房城乡建设主管部门会同国务院有关部门制定。

第七条国家鼓励取得施工总承包资质的企业拥有全资或者控股的劳务企业。

建筑业企业应当加强技术创新和人员培训，使用先进的建造技术、建筑材料，开展绿色施工。

第二章申请与许可

第八条企业可以申请一项或多项建筑业企业资质。

企业首次申请或增项申请资质，应当申请最低等级资质。

第九条下列建筑业企业资质，由国务院住房城乡建设主管部门许可：

（一）施工总承包资质序列特级资质、一级资质及铁路工程施工总承包二级资质；

（二）专业承包资质序列公路、水运、水利、铁路、民航方面的专业承包一级资质及铁路、民航方面的专业承包二级资质；涉及多个专业的专业承包一级资质。

第十条下列建筑业企业资质，由企业工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门许可：

（一）施工总承包资质序列二级资质及铁路、通信工程施工总承包三级资质；

（二）专业承包资质序列一级资质（不含公路、水运、水利、铁路、民航方面的专业承包一级资质及涉及多个专业的专业承包一级资质）；

（三）专业承包资质序列二级资质（不含铁路、民航方面的专业承包二级资质）；铁路方面专业承包三级资质；特种工程专业承包资质。

第十一条下列建筑业企业资质，由企业工商注册所在地设区的市人民政府住房城乡建设主管部门许可：

（一）施工总承包资质序列三级资质（不含铁路、通信工程施工总承包三级资质）；

（二）专业承包资质序列三级资质（不含铁路方面专业承包资质）及预拌混凝土、模板脚手架专业承包资质；

（三）施工劳务资质；

（四）燃气燃烧器具安装、维修企业资质。

第十二条申请本规定第九条所列资质的，应当向企业工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门提出申请。其中，国务院国有资产管理部

员工积分制管理细则(草案)2

员工积分制管理细则 （草案） 第一条目的 通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。 第二条原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。 第三条适用范围 本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工。 第四条评分形式 学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成《员工积分制评分记录表》（附表1）。 第五条日常考勤扣罚分 依据公司《考勤管理规定》： 迟到或早退30分钟以内，每次扣1分； 60分钟以内，每次扣2分； 60分钟以上，每次扣3分； 无故旷工半日，每次扣5分； 一日，每次扣10分；

两日，每次扣15分； 三日以上的，则员工积分记为0分。 人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的5日前报人力资源部备案。 第六条培训、会议、集会等考勤扣罚分 培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分； 组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。 第七条E-Learnig奖罚分 每完成一个课程，每次加1分； 每少完成一个课程，每次扣1分； 担任部门E-Learnig管理员的，每次加5分； 在E-Learnig中心通报表扬的，每次加5分； 在E-Learnig中心通报批评的，每次扣5分； E-Learnig网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。第八条知识共享奖励分 对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分 部门内进行信息分享的，材料提供者，每次加1分； 部门外进行信息分享的，材料提供者，每次加3分； 召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加5分； 信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。

建筑业企业劳务管理工作内容及职责

附件1：政府监管部门劳务管理工作具体内容 一、市住房城乡建设委劳务管理工作内容 （一）制定实名制管理、劳务费结算支付“月结月清”、规范企业劳务管理内控机制建设的政策措施并指导实施；参与构建预防建筑业劳务作业人员工资拖欠长效机制。 （二）负责中央、军队及外省市建筑业企业来京施工备案、劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案工作。 （三）负责全市房屋建筑与市政基础设施工程项目劳务分包合同的统一监督管理。负责建立并与区县建委共同使用劳务分包合同信息管理系统实施监督管理。 （四）负责劳务基地建设，推进劳务输出地组织化、成建制输出建筑劳务作业人员。 （五）负责劳务作业人员技能及普法维权培训的规划工作，组织、指导企业实施。 （六）负责发布企业及劳务企业施工队长信用警戒名单。 （七）协调各省驻京建管处和相关部门配合各区县建委处理涉及工程款及劳务费拖欠引发的群体性事件。 二、区县建委劳务管理工作内容 （一）督促指导属地工程项目中的总承包企业、专业承包企

业、劳务分包企业落实各项劳务管理制度和具体措施。 （二）负责辖区内工程项目劳务分包合同履约监管工作。 （三）督促属地内工程项目建立劳务管理保障体系，制定劳务管理制度和相关工作流程。 （四）负责劳务协管员队伍的建设与管理，组织劳务协管员队伍开展日常纠纷隐患排查工作，对发现的纠纷隐患及时化解，对一时难以解决的问题及时上报，加强预控。 （五）动态掌握辖区内劳务作业人员分布情况，定期向市住房城乡建设委反馈劳动力供应保障情况。 （六）采取定期检查、巡查和联合检查等方式加强对属地内工程项目的监督检查。检查内容包括：实名制管理的落实情况；工程项目劳务管理保障体系的建立情况；劳务分包合同订立情况；劳务分包合同履约情况；劳务作业人员个人档案建立情况；劳动力管理员的配备情况；劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案情况；劳务费“月结月清”制度的执行情况以及劳务分包企业支付劳务作业人员工资情况等。 （七）在具备条件的区县，区县建委应与区县劳动争议调解中心建立工作联动关系，借助市总工会、市人力资源和社会保障局、市司法局已搭建的劳动争议调解平台，有效分解并调解由于工资拖欠引发的建筑领域的争议纠纷，同时对劳动争议涉及上游劳务费争议纠纷的情况进行调查核实、快速化解，拓展辖区内工程项目争议纠纷的化解途径。

建设工程公司劳务分包管理办法

建设工程有限公司劳务承包管理办法 为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法： 一、劳务承包队伍的确定 依据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的，应进行招标。 招标程序： 邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名发招标文件开标劳务分包领导小组评标定标签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择： 由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。 劳务（专业）分包领导小组成员： 公司总经理（吕海江）、劳务主管（陈庆海）、经营主管（田国）、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。 由于劳务（专业）分包涉及面广，出现劳务纠纷的风险较大，且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉，因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人，严禁任何单位及个人直接指定分包人。 二、合格分承包企业条件

1、具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。 2、劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许可证、《北京市建筑企业档案管理手册》、法定代表人的授权委托书（本公司统一格式）、法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务公司公章），外地进京企业须在京设立驻京办事处。劳务公司的资质须满足工程施工的要求，以保证劳务承包的合法性。 3、要具备稳定的劳动力资源和过硬的技术力量、管理能力，确认其是否有能力顺利完成承接的劳务任务。 三、劳务合同的签订 1、在劳务承包企业与公司签订劳务合同前，须分别签订《劳务承诺书》、《工程质量、进度保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》各一份，“四书”签订后方可签订劳务合同。劳务合同须在劳务公司进场后一个月内签订备案完成。 2、劳务合同的签订 （1）劳务承包工程合同价款力求准确，采用综合单价计算合同总价时须附分包工程量清单及综合单价。 （2）对于单位或单项工程可以按分部工程分别签订劳务合同，即单位工程可以划分分部工程或工种后进行劳务发包。一项工程可以与劳

2019年建筑行业现行行业标准(更新至4月)

工程建设行业标准（357项） 1装配式混凝土结构技术规程JGJ1-2014 2高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010 3高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-2011 4空间网格结构技术规程JGJ7-2010 5建筑变形测量规程JGJ8-2016 6混凝土泵送施工技术规程规范JGJ/T10-2011 7轻骨料混凝土结构设计规程JGJ12-2006 8约束砌体与配筋砌体结构技术规程JGJ13-2014 9混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2011 10早期推定混凝土强度试验方法JGJ/T15-2008 11民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 12蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17-2008 13钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012 14冷拔低碳钢丝应用技术规程JGJ19-2010 15钢筋混凝土薄壳结构设计规程JGJ22-2012 16回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011 17严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ26-20182019.8.1 18钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2014 19建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2015 20体育建筑设计规范JGJ31-2003 21建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 22宿舍建筑设计规范JGJ36-2016 23图书馆建筑设计规范JGJ38-2015 24托儿所、幼儿园建筑设计规范JGJ39-2016 25文化馆建筑设计规范JGJ/T41-2014 26施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005 27商店建筑设计规范JGJ48-2014 28轻骨料混凝土技术规程JGJ51-2002 29普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006 30房屋渗漏修缮技术规程JGJ/T53-2011 31普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011 32剧场建筑设计规范JGJ57-2016 33电影院建筑设计规范JGJ58-2008 34建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 35交通客运站建筑设计规范JGJ/T60-2012 36旅馆建筑设计规范JGJ62-2014 37混凝土用水标准JGJ63-2006 38饮食建筑设计标准JGJ64-2017 39液压滑动模板施工安全技术规程JGJ65-2013 40博物馆建筑设计规范JGJ66-2015 41办公建筑设计规范JGJ67-2006 42PY型预钻式旁压试验规程JGJ69-90 43建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ/T70-2009 44高层建筑岩土工程勘察规程JGJ72-2017 45建筑工程大模板技术规程JGJ74-2017 46夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准JGJ75-2012 47施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010 48建筑地基处理技术规范JGJ79-2012 49建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016

公司员工积分制管理办法(草拟)

公司员工积分管理办法（草拟） 一、积分管理及目的 1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。 2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机。 二、积分管理原则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 三、适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 四、评分形式 积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。

每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。 五、积分项目 1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。 学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分； 工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分； 职业资格：根据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。 工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。 人事专员对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。 2、绩效成绩：依据个人月度目标考核得分除以10，每月追加计入积分。 3、行为态度： （1）每月月底由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分； （2）提出合理化建议被采纳的，通过经理审批每条加3分； （3）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加2分。 以上项目追加计入积分，每月公示。 4、能力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选办法如下： （1）合理化建议奖：鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出

建筑业企业劳务管理工作内容、及职责资料

附件1： 政府监管部门劳务管理工作具体内容 一、市住房城乡建设委劳务管理工作内容 （一）制定实名制管理、劳务费结算支付“月结月清”、规范企业劳务管理内控机制建设的政策措施并指导实施；参与构建预防建筑业劳务作业人员工资拖欠长效机制。 （二）负责中央、军队及外省市建筑业企业来京施工备案、劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案工作。 （三）负责全市房屋建筑与市政基础设施工程项目劳务分包合同的统一监督管理。负责建立并与区县建委共同使用劳务分包合同信息管理系统实施监督管理。 （四）负责劳务基地建设，推进劳务输出地组织化、成建制输出建筑劳务作业人员。 （五）负责劳务作业人员技能及普法维权培训的规划工作，组织、指导企业实施。 （六）负责发布企业及劳务企业施工队长信用警戒名单。 （七）协调各省驻京建管处和相关部门配合各区县建委处理涉及工程款及劳务费拖欠引发的群体性事件。 二、区县建委劳务管理工作内容 （一）督促指导属地工程项目中的总承包企业、专业承包企

业、劳务分包企业落实各项劳务管理制度和具体措施。 （二）负责辖区内工程项目劳务分包合同履约监管工作。 （三）督促属地内工程项目建立劳务管理保障体系，制定劳务管理制度和相关工作流程。 （四）负责劳务协管员队伍的建设与管理，组织劳务协管员队伍开展日常纠纷隐患排查工作，对发现的纠纷隐患及时化解，对一时难以解决的问题及时上报，加强预控。 （五）动态掌握辖区内劳务作业人员分布情况，定期向市住房城乡建设委反馈劳动力供应保障情况。 （六）采取定期检查、巡查和联合检查等方式加强对属地内工程项目的监督检查。检查内容包括：实名制管理的落实情况；工程项目劳务管理保障体系的建立情况；劳务分包合同订立情况；劳务分包合同履约情况；劳务作业人员个人档案建立情况；劳动力管理员的配备情况；劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案情况；劳务费“月结月清”制度的执行情况以及劳务分包企业支付劳务作业人员工资情况等。 （七）在具备条件的区县，区县建委应与区县劳动争议调解中心建立工作联动关系，借助市总工会、市人力资源和社会保障局、市司法局已搭建的劳动争议调解平台，有效分解并调解由于工资拖欠引发的建筑领域的争议纠纷，同时对劳动争议涉及上游劳务费争议纠纷的情况进行调查核实、快速化解，拓展辖区内工程项目争议纠纷的化解途径。

积分制管理细则.讲课讲稿

新源县中北金玉建材工贸有限公司 积分制试行指导实施细则 一第一部分:固定积分 (一每个员工每月的基础积分为 100分 (二职务 奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法:分为经理级、组长级、员工级三个等级,每月固定奖 40分、 30分、 20分。 第二部分:平时积分 (一与员工做事挂钩 (工作中 1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖 50分,反之扣 20分。 2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖 50分,反之扣 20分。 3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖 50分,反之扣 20分。 4、员工提出合理化的建议部门领导认可者,奖励积分 20分;提供有价值的信息得到公司领导采纳的,奖励 50分;积极响应公司号召,推动公司业务发展的有效措施,得到领导认可的奖励积分 200分。 5、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖 500分 -200分 . 6、领导干部积极主动培养下属, 为下属设定职业生涯规划, 并使其得到进步者, 奖 300分。

7、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖 50分。 8、当月严格遵守上下班制度奖 50分, 迟到、早退一次扣 10分 ,未经批准擅自缺勤离岗者扣 200分。 9、员工带病坚持工作,发现一次奖 50分。 10、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣 50分。 11、每天能认真打扫卫生, 随时保持办公环境及办公桌面, 奖 5分, 反之发现一次扣 5分。 12、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容, 利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣 20分,主动做思想工作的,奖 20分。 13、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣 20分至 200分, 16、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理 17、其他。 (二与员工做人挂钩(生活中 1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣 2000分。 2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣 20分。 3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖 50分。 4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣 200分。 5、员工积极参加公司组织的培训、活动, 凡参加的员工, 每次都可得到 50分的积分奖分, 积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在 20分 -200分。

2019年-2020年建筑行业分析

建筑行业及区域经济环境 （1）行业情况 根据中国建筑业行业协议发布的2019年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值248445.77亿元，同比增长5.68%；完成竣工产值123834.13亿元，同比增长2.52%；签订合同总额545038.89亿元，同比增长10.24%，其中新签合同额289234.99亿元，同比增长6.00%；完成房屋施工面积144.16亿平方米，同比增长2.32%；完成房屋竣工面积40.24亿平方米，同比下降2.68%；实现利润8381亿元，同比增长9.40%。截至2019年底，全国有施工活动的建筑业企业103814个，同比增长8.82%；从业人数5427.37万人，同比下降2.44%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为399656元/人，同比增长7.09%。经初步核算，2019年全年国内生产总值990865亿元，比上年增长6.1%。全年全社会建筑业实现增加值70904亿元，比上年增长5.6%，增速低于国内生产总值增速0.5个百分点（图1），建筑业增加值增速与国内生产总值增速偏差收窄，支柱产业地位稳固。

自2010年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.6%以上。2019年达到了7.16%的近十年最高点，在2015、2016年连续两年下降后连续三年出现回升（图2），建筑业国民经济支柱产业的地位稳固。 近年来，随着我国建筑业企业生产和经营规模的不断扩大，建筑业总产值持续增长，2019年达到248445.77亿元，比上年增长5.68%。但建筑业总产值增速比上年降低了4.20个百分点，连续两年下降。（图

员工积分制管理实施细则(试行)

积分制管理实施细则（试行） 一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名） A分：物资分 结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。如：收入利润回款、QCDS指标。 B分，就是积分，积分制管理的核心 行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量 二、相关规定 （一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外） （二）、积分来源： 第一部分：一次性启动积分（B分） 基础积分3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B分） ①学历： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。 ②职称： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。 ③职务： 奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。 奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理 （主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50 ④（从业）资格证书：

奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。 奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。 ⑤技能： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。 奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50 ⑥特长： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。 奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。 特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。 ⑦荣誉： 奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。 奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。 第三部分：平时积分（B分） （一）通则 1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。 2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。 3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。

建筑业企业劳务管理工作内容及职责

建筑业企业劳务管理工 作内容及职责 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

附件1：政府监管部门劳务管理工作具体内容 一、市住房城乡建设委劳务管理工作内容 （一）制定实名制管理、劳务费结算支付“月结月清”、规范企业劳务管理内控机制建设的政策措施并指导实施；参与构建预防建筑业劳务作业人员工资拖欠长效机制。 （二）负责中央、军队及外省市建筑业企业来京施工备案、劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案工作。 （三）负责全市房屋建筑与市政基础设施工程项目劳务分包合同的统一监督管理。负责建立并与区县建委共同使用劳务分包合同信息管理系统实施监督管理。 （四）负责劳务基地建设，推进劳务输出地组织化、成建制输出建筑劳务作业人员。 （五）负责劳务作业人员技能及普法维权培训的规划工作，组织、指导企业实施。 （六）负责发布企业及劳务企业施工队长信用警戒名单。 （七）协调各省驻京建管处和相关部门配合各区县建委处理涉及工程款及劳务费拖欠引发的群体性事件。 二、区县建委劳务管理工作内容

（一）督促指导属地工程项目中的总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业落实各项劳务管理制度和具体措施。 （二）负责辖区内工程项目劳务分包合同履约监管工作。 （三）督促属地内工程项目建立劳务管理保障体系，制定劳务管理制度和相关工作流程。 （四）负责劳务协管员队伍的建设与管理，组织劳务协管员队伍开展日常纠纷隐患排查工作，对发现的纠纷隐患及时化解，对一时难以解决的问题及时上报，加强预控。 （五）动态掌握辖区内劳务作业人员分布情况，定期向市住房城乡建设委反馈劳动力供应保障情况。 （六）采取定期检查、巡查和联合检查等方式加强对属地内工程项目的监督检查。检查内容包括：实名制管理的落实情况；工程项目劳务管理保障体系的建立情况；劳务分包合同订立情况；劳务分包合同履约情况；劳务作业人员个人档案建立情况；劳动力管理员的配备情况；劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案情况；劳务费“月结月清”制度的执行情况以及劳务分包企业支付劳务作业人员工资情况等。 （七）在具备条件的区县，区县建委应与区县劳动争议调解中心建立工作联动关系，借助市总工会、市人力资源和社会保障局、市司法局已搭建的劳动争议调解平台，有效分解并调解由于工资拖欠引发的建筑领域的争议纠纷，同时对劳动争议

(精品)2019年土木工程建筑业行业分析

2019年土木工程建筑业行业发展报告 （精品）

目录 一、行业管理体制和相关政策 (1) 1、管理体制 (1) 2、相关政策 (1) 二、行业概述 (5) 1、行业总体概况 (5) 2、相关细分行业概述 (6) （1）公路、铁路、城市高架桥的发展为行业提供了稳定的市场空间7（2）我国钢铁工业的发展为行业的发展提供了高质量的材料保障 (8) （3）带资承包模式采用对桥梁钢结构企业资金实力提出更高要求 (8) 三、行业经营模式和特征 (10) 1、行业主要经营模式 (10) 2、行业技术水平与特点 (10) （1）不断提高的性能需求推动高性能钢材的应用性研发 (10) （2）钢结构制作精度及过程控制技术的进步 (11) （3）安装技术和方案不断创新 (11) 3、行业的周期性、区域性或季节性特征 (11) （1）周期性 (11) （2）区域性 (12) （3）季节性 (12) 4、与上下游行业的关系及影响分析 (13) （1）桥梁钢结构工程行业产业链 (13) （2）桥梁钢结构工程行业与上游行业的关系 (13)

（3）桥梁钢结构工程行业与下游行业的关系 (14) 四、行业壁垒分析 (17) 1、专业资质壁垒 (17) 2、技术优势建立困难 (17) 3、桥梁钢结构工程经验 (17) 4、资金投入壁垒 (18) 五、行业创新发展情况 (19) 六、影响行业发展的有利因素和不利因素 (20) 1、有利因素 (20) （1）产业政策扶持 (20) （2）市场需求持续增长 (21) （3）科学技术进步推进工艺升级 (21) 2、不利因素 (21) （1）市场竞争趋于激烈 (21) （2）行业内企业规模较小、缺乏规模效应 (21) 七、行业发展格局 (23) 1.市场行业地位 (23) 2.主要企业情况 (23)

建筑劳务公司管理制度【最新版】

建筑劳务公司管理制度 员工工作守则 1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。 2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。 3.严格执行建筑工程施工、验收规范;技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。 4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。 5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。 6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。 经营管理制度

1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订: 2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。 3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。 4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。 5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。 6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。 技术质量管理制度

1.公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系;派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。 2.劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。 3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。 4.劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达到现场作业人员. 5.施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求.对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。 6。各种特殊工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并

企业积分制管理细则

企业积分制管理细则 企业积分制管理细则要怎样制定，这细则都要考虑到全方面的问题，以下是企业积分制管理细则。 管理落地方法：积分制管理 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 下面通过对关键词的解释，让你更加深刻、全面地了解积分制管理。 一、人的能力 人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、员工技术专长、个人特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。 个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。 这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。 这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。 目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做

到这一点。 企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。 二、综合表现 人的能力和综合表现既有联系又有差别。 因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀表现。 例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让;有的带病工作，有的无病装病;有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。 在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。 在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。 在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。 在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价

建筑企业劳务模式浅析

建筑企业劳务模式浅析 直管劳务模式以其劳务成本和经营风险低,对项目的控制力度强等明显优势,在一些大型建筑企业被广泛应用。在体验直管劳务模式优势的同时,也要看到这种模式在保证技术工人的稳定性等方面存在的不足,需要在实践中进一步探索和完善。 标签：建筑企业劳务模式存在缺陷基本形式技术支持 当前,在我国建筑企业劳务管理一直采取劳务承包的模式。这种模式在相当长时期内还将存在。随着建筑市场的国际化、深入化发展,国外建筑企业准入制度的进一步完善,单一的劳务承包模式已远不能满足发展形式的需要。因此,探索新形势下建筑企业劳务管理的新模式,对降低建筑成本,提升建筑质量,提升企业管理水平,增强市场竞争力,促进建筑行业健康有序发展具有重要意义。 1 我国现行劳务管理模式的缺陷 目前,我国建筑企业劳务管理主要采取劳务承包的模式,即包清工模式。这种模式以成建制的外部劳务队伍按照“包工不包料”或“包工包委托代购材料”的承包方式进行劳务承包,由施工企业负责施工管理,组织材料(或主材)供应,对建设单位负全责,对所承包的工程对外承担全部经济法律责任。这种模式是将主体工程按分项工程和劳务分包商签订合同,具有相对稳定的劳务分包队伍,建立合格分包商目录,能降低公司的项目成本。劳务承包的另一种模式就是分包模式,就是将项目的部分工程分包给成建制分包商。其主要特点是:管理强度小,成本比较高;劳务控制水平低,风险系数较大;行业分工细致、专业性较强,在建筑领域有较广阔的存在空间,是总包企业向智力密集型和技术密集型发展的有效途径。但在实际应用当中也存在一定的缺陷:一是集中度太低,市场竞争激烈,且总包企业多,专业承包企业少。二是外部劳务队伍的素质不够高,技术装备及职工能力水平较低。三是重用轻管、粗放经营等不良现象凸显。四是依赖于外部劳务队伍,容易受制于人。五是为追求利益最大化,因偷工减料而带来的工程质量问题直接影响到建筑业的健康发展和社会的和谐稳定,经常会发生经济纠纷和民事诉讼等问题。六是劳务培训保障还远不能适应新形势下对劳务人员能力素质的需要,基地发展滞后,劳务企业用工成本高。七是分包模式造成“包工头”挂靠分包现象,容易引发分包市场混乱,而且由于总包企业较多,对工程的控制力相对较弱,难以对工程的质量、进度、安全等进行合理的控制,加大了工程的潜在风险。 2 直管劳务模式的基本形式和主要特点 要弥补现有劳务模式的的缺陷,就要对建筑企业的基层劳务管理模式做适当调整,以便适应市场的特点和市场需求,这就需要加大对直管劳务模式的探索和研究。判断直管劳务模式是不是一个合理的、科学的、有效的管理模式,首先要从它的基本形式和主要特征上去理解和把握。从特定的意义上讲,直管劳务模式是将劳务人员或劳务骨干人员作为企业的固定员工参与工程施工的管理模式,又称

2019年建筑业资质标准修订版

建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 一级资质标准 1、企业资产 净资产1亿元以上。 2、企业主要人员 技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称。 编者说明：建市[2016]226号文取消了一级资质的“关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。”要求 3、企业工程业绩 : 近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。 （1）地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项； （2）高度100米以上的构筑物工程1项或高度80-100米（不含）的构筑物工程2项； （3）建筑面积12万平方米以上的建筑工程1项或建筑面积10万平方米以上的建筑工程2项； （4）钢筋混凝土结构单跨30米以上（或钢结构单跨36米以上）的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨27-30米（不含）（或钢结构单跨30-36米（不含））的建筑工程2项。 二级资质标准 1、企业资产 · 净资产4000万元以上。 2、企业主要人员 技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称或建筑工程专业一级注册建造师执业资格。 编者说明：建市[2016]226号文取消了二级资质的“关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。”的要求 3、企业工程业绩 近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。 （1）地上12层以上的民用建筑工程1项或地上8-11层的民用建筑工程2项； …

（2）高度50米以上的构筑物工程1项或高度35-50米（不含）的构筑物工程2项； （3）建筑面积6万平方米以上的建筑工程1项或建筑面积5万平方米以上的建筑工程2项； （4）钢筋混凝土结构单跨21米以上（或钢结构单跨24米以上）的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨18-21米（不含）（或钢结构单跨21-24米（不含）的建筑工程2项。 三级资质标准 1、企业资产 净资产800万元以上。 2、企业主要人员 ) （1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。 （2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等专业齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。 （5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。 编者说明：根据建市[2016]226号文件规定：除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。因建筑工程施工总承包类别的最低资质是“三级”，则建筑工程施工总承包三级资质标准保留对建造师等人员的要求。 根据建办市〔2018〕53号文件规定：取消建筑业企业最低等级资质标准中关于持有岗位证书现场管理人员的指标考核。

公司积分制管理实施方案三篇

公司积分制管理实施方案三篇 篇一：积分制管理实施方案 为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20XX]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 矿井组长：XX矿长 工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长：XX人力资源部负责人 工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副组长：XX

工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 组员： 工作职责：负责积分制管理的具体承办。 三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 四、适用范围 矿井：区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。 该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩；

2019年建筑行业年终总结报告

2019年建筑行业年终总结报告 建筑行业人员及时进行年终总结，有利于进一步作好施工管理工作，完善建筑工作的流程。下面是推荐给大家的建筑行业年终总结报告，希望大家有所收获。 20**年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结 (一)务实工作，自我加压。 今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。 (二)正视不足，以期完美。 "用心工作、踏实做人"，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题

一是会计业务知识水平亟待提高。 二是工作情绪波动大，有些懒散。 (三)工作体会 今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我 感受颇深："只有学才知道"我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计 算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。"不经历风雨，怎么见彩虹"。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就 会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。 (四)工作打算

建筑劳务公司员工管理制度

XXX 建筑劳务公司 员工管理制度 一、考勤管理制度为严肃劳动纪律，规范企业员工行为，维护企业形象，特制定本制度。本制度适用于公司办公室人员。 1、严格遵守作息时间，不准迟到、不准早退、不准旷工，有事必须请假； 2、外出办事人员，须向办公室说明去向，否则将视其不同情形作迟到、早退或旷工处理； 3、企业员工一天以内病、事假可由各各部门审批。一天以上病、事假均应报公司领导审批。企业中层管理人员请假，报公司领导审批； 4、各类缺勤情况处理规定： ①每迟到、早退一次扣除50元工资，一月内迟到、早退累计达10次者扣除三天工资； ②每请事假一日扣除一日工资，病假期间发放本人基础工资的60%，病假一般 每年不得超过3 个月，超过部分另行决议； ③每旷工一日扣除两日工资，直至扣完当月全部工资，凡旷工者均不得享受奖金待遇； ④对严重违反劳动纪律者，单次旷工超过10天、三个月内累计旷工超过30天按公司有关规定解除劳动关系并做除名处分； ⑤办公室负责每天考勤记载，严禁弄虚作假，任何人不得随意更改或者自打考勤。 ⑥员工在年内的考勤记录将作为年终考核的依据。 ⑦各项目部考勤制度见后面《项目部考勤制度》。 二、加班制度 1 、根据＜＜劳动法＞＞有关规定,在不损害员工利益的前提下,公司有权根据工作需要安排员工加班。 2、员工是否加班及加班时数须经由部门主管在”加班审核表”上签字后方可确认。 3 、申报加班的最小单位为1 小时。 4、员工加班，享受以下待遇：①普通工作日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之一百五十的工资报酬。 ②休息日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之二百的工资报酬。 ③法定休假日员工加班的，支付不低于工资百分之三百的工资报酬。 ④员工本月加班的，公司应于下月月底前安排调休；如遇特殊情况无法调休的，将在