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工程项目管理知识考试试题(卷)

工程项目管理知识考试试题

一、单项选择题

1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人

2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。

A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后

B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后

C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前

D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后

3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。

A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度

C. 领导带班制度

D. 项目经理责任制

4.项目经理责任制的核心是（D ）。

A. 项目经理负责全面组织项目生产活动

B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系

C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核

D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。

A. 不应

B. 不宜C．宜D．禁止

6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理

C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理

A. 不应

B. 不宜C．宜D．禁止

8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。

A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时

C. 合同结算时

D. 合同签订之前

9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。

A．合同交底 B. 安全技术交底

C. 合同审查

D. 合同评价

10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。

A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制

11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。

A．企业安全管理负责人 B. 项目经理

C. 项目专职安全员

D. 公司安全部门负责人

12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险

13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。

A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员

14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。

A．一 B. 二 C. 三 D. 四

15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。

A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方

C. 发包方；政府主管部门

D. 发包方；承包方

16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ）

A．质量第一 B. 预防为主

C. 质量第一，预防为主

D. 百年大计，质量第一

17. 对现场进行材料质量控制，要重视材料的（ A ），以防错用或使用不合格的材料。

A．使用认证 B. 进场验收

C. 检验

D. 试验

18.（ A ）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。

A．主持安全防护设施和设备的验收 B. 领导组织安全生产检查

C. 及时、如实报告生产安全事故

D. 确保安全生产费用的有效使用

19.市区主要路段的工地周围应设置高于（A）m的现场围挡。

A．2.5 B. 1.5 C. 2.0 D. 1.8

20.结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（B ）dB。

A．65 B. 70 C. 75 D. 85

21.综合单价法计算分部分项工程的单价为（C）。

A．市场价 B. 工料单价 C. 全费用综合单价 D. 综合单价

22.综合单价法全费用单价包括（C）。

A．直接费、间接费、利润、增值税

B. 直接费、间接费、利润、税金

C. 直接费、间接费、利润、风险因素

D. 直接费、间接费、利润、营业税

23. 《建设工程项目管理规范规定》：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（D）负责订货或从市场中采购。A．项目部 B. 项目经理 C. 项目总工 D. 企业物资部门

24. 中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（B）。

A．中标通知书、合同协议书、图纸

B. 合同协议书、中标通知书、图纸

C. 合同协议书、图纸、中标通知书

D. 中标通知书、图纸、合同协议书

25. 当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（B ）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地 B. 工程所在地

C. 发包人住所地

D. 承包人住所地

26. 承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。

A．14 B. 7 C. 28 D. 21

27. （A）是索赔处理的最主要依据。

A．合同文件 B. 市场变更 C. 结算资料 D. 市场价格

28. 在施工现场，安全色中的蓝色表示（C）。

A．禁止 B. 警告 C. 指令 D. 提示

29. 施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）m。

A．2.5 B. 3.5 C. 3 D. 5

30. 质量控制的循环过程指的是（B）。

A．PDCA循环 B. 事前、事中、事后控制 C. 全面质量管理

D. 未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动

31. 流水施工的横道计划能够正确地表达（D）。

A．工作之间的逻辑关系 B. 关键工作 C. 关键线路

D. 工作开始和完成时间

32. 工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B ）最小。

A．自由时差 B. 总时差 C. 持续时间 D. 时间间隔

33. 国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。

A．10人以上（含10人） B. 20人以上

C. 30人以上

D. 50人以上

34. 当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。

A．5 B. 2 C. -5 D. 2

35. 冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C ）℃。

A．-10 B. -5 C. -20 D. -15

36. 在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B）。

A．总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度

C. 各子系统的实际进度

D. 各分项工作的实际进度

37. 建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）。

A．明确表达各项工作之间的逻辑关系。

B. 直接表达工程进度计划的计算工期。

C. 明确表达各项工作之间的搭接时间。

D. 直观表示各项工作的持续时间。

38. 施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。

A．施工预算的调整 B. 网络图方式

C. 施工管理组织体系的调整

D. 资源提供条件的调整

39. 在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（A）。

A．靠 B. 吊 C. 量 D. 套

40. 机械设备的使用应贯彻（D）。

A．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

D. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

41、项目经理对（B）负有终身责任。

A、安全管理

B、工程质量

C、项目成本

D、环境管理

42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。

A、计划执行检查纠偏

B、计划检查执行纠偏

C、计划纠偏检查执行

D、检查执行计划纠偏

43、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）。

A、保证工程进度

B、保证工程质量

C、根据工地实际情况确定

D、按建设单位要求执行

44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A、质量问题

B、质量缺陷

C、质量事故

D、质量隐患

45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

A、进度管理

B、质量管理

C、成本管理

D、资源管理

46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）的计划目标和实际发生额进行计算。

A、人工费

B、材料费

C、机械使用费

D、各项管理费用

47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。

A、项目进度

B、项目质量

C、项目合同

D、项目成本

48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。

A、职业健康与安全

B、设计

C、资源

D、风险

49、（D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

A、项目专职安全员

B、项目技术负责人

C、项目施工员

D、项目经理

50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（B）。

A、风险评价

B、专家论证

C、监理单位相关人员论证

D、建设单位相关人员论证

51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、政府行政主管部门

D、专职安全管理人员

52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额使用。

A、临时设施费

B、文明施工费

C、安全生产措施费用

D、技术措施费

53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。

A、项目专职安全员

B、项目经理

C、项目施工员

D、项目技术负责人

54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

A、项目技术负责人

B、公司技术负责人

C、项目经理

D、项目专职安全员

55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。

A、具体情况

B、总承包合同

C、分包合同D总承包合同、分包合同

56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。

A、单项工程、单位工程及分部分项工程

B、单位工程

C、单项工程及分部分项工程

D、单位工程及分部分项工程

57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。

A、质量分析

B、进度分析

C、成本分析

D、风险分析

58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。

A、供应商

B、市场

C、合格供应商

D、建设单位指定的供应商

59、（A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。

A、现场综合管理

B、质量管理

C、采购管理

D、进度管理

60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。

A、任何范围

B、所在项目范围

C、公司范围

D、授权范围

61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。

A、计划管理

B、索赔管理

C、控制管理

D、终止管理

62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。

A、招标采购

B、自行采购

C、委托采购

D、项目采购

63、（D）是项目重要的基础管理工作。

A、现场综合管理

B、质量管理

C、采购管理

D、技术管理

64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。

A、风险费用

B、风险范围

C、风险因素

D、风险等级

65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（C）。

A、规范化

B、合理化

C、信息化

D、理想化

66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。

A、交谈沟通

B、动态沟通

C、会议沟通

D、书面沟通

67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。

A、风险控制

B、风险识别

C、风险评估

D、风险响应

68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。

A、主体结构阶段

B、基础阶段

C、关键线路上

D、收尾阶段

69、根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定“施工单位对建设工程的（B）负责”，因此，项目经理必须高度重视质量工作。

A、施工进度

B、施工质量

C、施工安全D施工过程

70、下列网络图中，关键线路是（C ）

A、①→②→④→⑤

B、①→③→④→⑤

C、①→③→⑤

D、③→④→⑤

71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必须进行劳务招标: （B）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。

Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面积大于3000M2的。

72、施工配合费属于（D），计取标准为分包工程总价的2%~5%，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。

A、技术措施费

B、组织措施费

C、规费

D、现场管理费

73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）

A、超过8小时停电

B、经批准的设计变更

C、承包人更改施工组织设计造成费用增加

D、工程造价管理部门公布的价格调整

74、解除冬施后的安全管理应注意（C）。

A、尽快完善安全资料

B、防煤气中毒

C、深基坑边坡稳定

D、加强外加剂管理

75、项目要及时办理（A ）事项，增加项目成本的结算收入。

A、签证变更B工期顺延、C、劳务招标D、资金计划

76、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。

A、项目管理费

B、文明施工费

C、安全施工费

D、劳务人工费

77、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员承担。

A、50%

B、30%

C、40%

D、60%

78、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（C ）。

A、二次搬运费

B、冬雨季施工增加费

C、脚手架费

D、安全施工费

79、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B）

A、工程本身的损害

B、承包人人员伤亡

C、工程所需清理费用

D、运至施工场地用于施工的材料

80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。

A、建设单位

B、审计单位

C、监理单位

D、发、承包双方

二、多项选择题

1.项目经理部的成本管理应包括（ABCDE ）。

A．成本计划 B. 成本控制 C. 成本核算

D. 成本分析

E. 成本考核

2.职业健康安全生产三级教育指（ABC ），未经教育的人员不得上岗作业。

A．公司教育 B. 项目经理部教育 C. 作业队教育

D. 委培教育

E. 实地教育

3. 针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（ACD）。

A．目测法 B. 分析法 C. 实测法 D. 实验法 E. 鉴定法

4. 建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACD）。

A．交接检查 B. 隐蔽工程检查 C. 自检

D. 专职人员检查

E. 工序检查

5. 应急演练一般分为（BDE）等。

A．单项演练 B. 全面演练 C. 实战演练

D. 桌面演练

E. 功能性演练

6. 冬季施工六防是指（ABCDEF）。

A．防冻 B. 防寒 C. 防滑 D. 防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H. 防静电7. 我国环境管理的“三同时”制度是建设项目的环境保护设施必须与主体工程（CDE）的制度。

A．同时立项 B. 同时科研

C. 同时设计

D. 同时施工

E. 同时投产使用

8. 下列费用中（ABD）应计入措施费。

A．安全施工费 B. 二次搬运费

C. 工具用具使用费

D. 临时设施费

E. 危险作业意外伤害保险费

9. 下列应计入规费的有（BCE）。

A．环境保护费 B. 工程排污费

C. 社会保障费

D. 财产保险费

E. 工程定额测定费

10. 施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（ABDE）。

A．由于业主原因造成费用增加和工期损失

B. 由于工程师原因造成的费用增加和工期损失

C. 由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失

D. 按合同规定的程序提交了合同意向

E. 提交了索赔报告

11. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。

A．组织措施 B. 管理措施

C. 经济措施

D. 技术措施

E. 人为措施

12、项目直接成本降低额和降低率应按照（BCEF）的计划目标和实际发生额进行计算。

A、管理费

B、人工费

C、材料费

D、利润E机械使用费F、措施费

13、项目经理应指导项目管理人员按照（ACE）的程序，进行成本控制工作。

A、计划预控

B、事后处理

C、过程控制

D、计划控制

E、纠偏控制

14、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原则，具体是：（ACDE）

A、事故原因未查明不放过

B、项目经理未处理不放过

C、事故责任者和员工未受到教育不放过

D、事故责任者未处理不放过

E、整改措施未落实不放过

15、《项目管理目标责任书》的制定应依据以下资料：（ABCD）

A、项目的合同文件

B、企业的项目管理制度

C、项目管理规划大纲

D、企业的经营方针和目标

E、施工组织设计

16、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE)

A、制定工程项目质量计划

B、实施工程项目质量计划

C、工程质量目标

D、工程项目质量的持续办进

E、检查工程项目质量计划的执行情况

17、生活区的管理应包括哪些内容（ABCDE ）

A、卫生管理

B、消防管理

C、治安管理

D、生活设施管理

E、食堂管理

18、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目标。

A、新材料

B、新设备

C、新工艺

D、新方法

E、新技术

19、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。

A、项目竣工收尾

B、资金回收

C、项目竣工验收

D、回访保修

E、项目竣工结算

20、项目经理应对项目实施全过程的风险进行（BCDE）．

A、风险分类

B、风险识别

C、风险响应

D、风险评估

E、风险控制

21、项目资源管理包括（ACDE）.

A、人力资源管理

B、合同管理

C、现场材料管理

D、施工机械管理

E、资金管理

22、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ACD ）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。

A、有经济实力

B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80%

C、队伍管理水平好

D、劳务队长人品好

E、作业人员的证卡持有率100%

23、合同文件应能互相解释，互为说明，组成合同的文件包括（BCDE）。

A、招标文件

B、中标通知书

C、标准、规范及有关技术文件

D、图纸

E、工程量清单

24、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。

A、承包人未能按约定时间开工

B、不可抗力

C、设计变更

D、发包人未按约定支付进度款

E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时

25、项目成本分析应从（BD ）两方面进行。

A、定额人工费

B、增加收入

C、实际人工费

D、降低消耗

E、人工信息价格

26、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目合同管理。

A、职业健康安全管理

B、项目环境管理

C、招投标管理

D、劳务管理

E、市场开发管理

27、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称及（AB）

A、使用时间

B、使用量

C、材料损耗率

D、材料库存量

28、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完的基层上，做一层卷材防水层。

A、砖混结构基础上部地梁顶

B、砖混结构窗台处

C、框架结构施工缝处

D、筒仓任一水平位置

29、关于冬期施工，下列说法错误的是：（CE）

A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少20%~25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。

B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。

C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%。

D、屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。

E、室内抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于-5℃。

30、按2011山西省预算定额编制的标后预算内容包括：（ABCD）

A、工程造价汇总

B、费用分析

C、工料机汇总

D、编制说明

E、定编费

三、判断题

1、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。（√）

2、施工机械司机工资属于直接人工费。（×）机械使用费

3、根据我国《招标投标法》规定，工程项目评标委员会人数为不少于3人的单数。（×）5人

4、按照公司管理制度要求，联营协议可以代替项目管理责任书使用。（×）不可以代替

5、按照国家规定，分包单位可以将分包到的工程再次分包。（×）不得

6、施工单位项目负责人应当具有相应等级的建造师从业资格。（√）

7、承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。（×）不得

8、建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权利和义务。（×）依法订立书面合同

9、施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位。（×）

10、建设单位必须为从事危险作业的施工现场人员办理意外伤害险。（×）施工单位

11、安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。（√）

12、项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。（×）

13、注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身。（×）3年

14、建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员C类证件。（×）建筑施工特种作业操作资格证

15、房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。（×）竣工验收合格

16、建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业。（×）必须注册

17、由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承担任何责任。（×）承担连带责任

18、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。（√）

19、项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。（×）

正确: 项目经理应组织进行设计优化和方案优化的工作。

20、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。（√）

21、承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。（×）

正确：承包单位的项目经理应取得B级安全资格管理证书

22、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成。（×）

正确：项目经理应配合企业完成合同终止前的相关工作

23、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。（√）

24、在处理职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目经理自行处理即可。（×）

正确：在处理职业健康和安全事故时，应保护现场，采取措施防止二次伤害，项目经理应按国家和地方政府有关规定，及时、如实报告事故。

25、项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理的第一责任人。（×）

正确：项目经理是项目职业健康与安全管理的第一责任人。

26、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。（×）

正确：项目经理应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施

27、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。（√）

28、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：项目部具体负责现场劳务人员的入场和转岗培训的组织实施。√

29、桩基小应变试验费属于材料检验试验费。×

正确：材料检验试验费指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

30、包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的20%。×

正确：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。31、施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于24小时内以书面形式通知工程师。×

正确：施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于8小时内以书面形式通知工程师。

32、高空作业遇六级大风时，作业人员必须系安全带，以防刮、碰、摔伤和吹落。×

正确：六级及以上大风、大雪、大雾天气禁止高空作业。

33、山西建工集团总承包公司制度汇编要求：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由项目经理签字，决不允许他人代签。×

正确：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由分公司经理签字，决不允许他人代签。

34、项目应每月召开一次成本分析会，并将书面分析材料报分公司（公司）预算部门。√

35、项目资金回收后，首先应保证项目工程使用，剩余部分上交内部银行。×

正确：工程项目资金回收后必须进入公司内部银行，并优先保证项目使用。

36、根据《山西建工集团总承包公司项目管理办法》规定：中标价为2700万元的工程，项目部交纳风险抵押金数额为54万元。×

正确：3000万元以下的工程，风险抵押金数额为工程中标价的1%。

37、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。√

38、2011山西省预算定额中，塔吊租赁费属于施工机械使用费。×

正确：属于垂直运输机械费。

四、问答题

1、成本管理的基本原则应包括哪些内容﹖

答：成本管理的基本原则包括全过程、分阶段管理原则;诚信经营、质量保证原则；项目核算、责任考核原则；

以收定支、先算后用原则；遵守财经纪律、规范经济行为原则。

2、进度计划的检查应包括哪些内容？

答：工程量的完成情况；

工作时间的执行情况；

资源使用及与进度的匹配情况；

上次检查提出问题的整改情况。

3、文明施工应包括那些工作？

答：进行现场文化建设；

规范场容，保持作业环境整洁卫生；

创造有序生产的条件；

减少对居民环境的不利影响。

4、编制项目成本计划的依据有哪些？

答：合同文件；

项目管理实施规划；

可研报告和相关设计文件；

市场价格信息；

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。 1.工程项目管理的目标答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题：答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。（2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。（3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址，合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点：职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一

工程管理知识点

建设工程项目管理１Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。１Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投资（元）年使用费（元）使用年限自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利率年租金（元）自购50000 12

三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分 3. 参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：

在线测试答案工程项目管理基本知识

第1题按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第2题企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第4题《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表

C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第5题下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C

(项目管理)工程项目管理知识点

知识点复习考试题型：一、填空题（25分）二、单选（30分）三、简答（15分）四、画图（10分）五、计算题（20分）第一章 1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。P2 2. 施工方项目管理的任务：三控三管理一协调 P3 ★我国建设工程项目管理的基本内容是什么？P3 3. 一个施工项目通常可划分为五个阶段，对于建筑企业来说，主要是施工阶段。 4. 三个控制之间的关系，即质量、费用、工期三者关系。（课件） 5. 组织是目标能够实现的决定性因素。P15 6. 项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。P16 组织结构图：反映各组成部门之间的组织关系（或指令关系）。矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。P21-24 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P32 合同结构：反映项目各参与方之间的合同关系，用单向箭杆联系。P34 7. 常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。★8.施工总承包管理与施工总承包模式的比较。P39 9. 按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理规划分为：

项目管理规划大纲、项目管理实施规划。P45,48 10. 施工方案是施工组织设计的核心。 ★11. 施工平面图包括的内容。 12．单位工程施工组织设计的作用是什么？(课件) 13. 目标动态控制的纠偏措施。P53-54 组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。 14. 项目经理的工作性质：P56 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。P56 ★15. 建造师与项目经理有何关系？P56-57 16. 我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。监理三个手段：旁站、巡视、平行检验，总监理工程师的权利：工程进度款和结算款的签字，开工、停工、复工令的颁发。 P63 17. 实施工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。P66 第二章 1. 施工成本组成,直接成本组成，间接成本组成。P69 2. 施工成本管理任务和环节：预测、计划、控制、核算（以单位工程为成本核算对象）、分析（分析是关键，纠偏是核心）、考核。P71-72 3. 成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 ★4. 施工预算与施工图预算的区别？P75 5. 按照项目组成编制施工成本计划的方法. 分项工程成本，分部工程成本，单位工程成本，单项工程成本 P78 6. 工程价款变更的确定工程变更确定后14天内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，收到14天内答复。P84 7. 建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法

工程管理基础知识考试试题

工程管理基础知识考试试题一、单项选择题 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（ C ）。 A. 安全第一 B.预防为主 C.防治结合 D.综合治理 A ．10% B. 20% C. 30% D. 40% 4、根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（ B ）。 A. 分类计量 B.包费制 C.分类统计 D.利用状况分析 5、二次搬运费属于（ B ）。 A. 其他项目费 B.措施项目费 C.计日工 D.企业管理费 6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安装工程的（ C ）。 A. 人工费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费 7、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 8、项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B. 项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D. 项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 9、（ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中场界环境噪声排放限值的是（ B ）昼间昼间昼间 A ． B. C. 75dB 70dB 75dB A ） A ） A ）夜间夜间夜间 55dB 55dB 60dB A ） A ） A ）夜间中节能措施规定，施工用电及照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的（ B ）。 D. 3、昼间绿色施工导则》 70dB A ） 60dB A ）

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分详细情况一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包标准答案：A

解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标

工程项目管理复习知识点.doc

2010-2011年08级《工程项目管理》课程知识点: 题型：（考试时间定于17周周一晚上）一、单选题（共10题，2分/题，共20分）二、判断题（共5题，2分/题，共10分）简答题（共3题，5分/题，共15分）四、计算题（共4题，第1题15分，第2题15分，第3题15分，第4题10分，共55分）（1题全等节拍流水施工、1题双代号网络图、1题单代号搭接、1题实际进度前锋线）知识点：第一工程项冃管理槪爸 1.?次性是项FI最基本、最主要的特征（课本P4） 2.项口建议书属于建设工程项n全寿命周期决策阶段的工作。（课本PI5） 3.可行性研究报告批准后项Fl才算正式“立项”。（课本P15） 4.工程项的特点包括哪些？ ①项目的一次性②一定的生命期③一定的约束条件④目标明确性⑤产品固定 ⑥生产的流动性及露天性⑦建设周期长⑧耐用期限长⑨整体功能强⑩协作性强 5.工程项H的建设程序包括哪些？ ①项目建议书阶段②可行性研究阶段③设计工作阶段 ④建设准备阶段⑤工程施工阶段⑥竣工验收交付使用阶段第四* 魁工项冃管鰹概述 1.管理层次与管理跨度关系（课本P87） 2?矩阵制、事业部式的适用范围（课木P90-92） 3.施工项门经理的地位（了解，课本P98） 3.矩阵式组织结构的特征与适用范围（课本P90-91） 5. B0T的含义（建设一经营一转让/移交）（课本P104） 5.什么是施工项H管理规划大纲？什么是施工项H管理实施规划？它们有何区别？（课本P104）

m=n 6. 施工项H 管理的全过程是什么？（课本P80） 7. 什么是组织？组织的构成因素是什么？ ? 组织包含三个方面的意思： 1）目标是组织存在的前提； 2）组织以分工协作为特点； 3）组织具有一定层次的权力和责任制度。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成, 1. 划分施工段的H 的（了解） 2. 施工段数m 与施工过程数n 的关系 ■①当m>n 时，各专业队能连续施工，但施工段有空闲。时，各专业队连续施工，施工段也没有空闲。这是理想化的流水施工方案。 ③ 当m

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握）第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握）第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握）案例一成倍节奏流水施工的组织方法某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1

2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握） 4.资源配置计划的种类（★重点掌握） 5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握）第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握） 2.绿色施工的内容（★重点掌握） 3.施工项目中的风险类别（★重点掌握） 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握） 5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握） 6.施工项目进度检查（★重点掌握） 7.对危险源的控制方法（★重点掌握） 8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握） 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握）第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访（★重点掌握） 2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）

工程项目管理系统知识体系

工程项目管理知识体系 Suiting Chinese Situation Engineering Project Management Body of Knowledge 摘要本文在对一般项目管理介绍的基础上，引入了工程项目管理，主要介绍了工程项目管理的概念和发展历程。同时，比较国外工程项目管理建设的参与方和基本模式，对工程项目管理的五大知识领域：合同管理、成本管理、进度管理、质量管理和安全管理进行了全面的介绍。最后初步构造了一个工程项目管理知识体系，并分析了我国工程项目管理的发展特点和发展方向。关键字：项目、工程项目、项目管理、知识体系 ABSTRACT On the basis of common project management, this thesis introduct Engineering Project Management. It major introduct project management’s conception and development. At the same time, compare Chinese Engineering Project Management’s construct particpator with other countries’and overall introduce Engineering Project Management ‘s five knowledges: Contract Management, Cost Management, Schedule Management, Quality Management and Safty Management. At last, elementaryly constructed a suiting Chinese situation Engineering Project Management Body of Knowledge and analyzed Engineering Project Management’s developing characteristic and improving direction. Key Words:Project，Engineering Project, Project Management, Body of knowledge

项目管理基础知识()

项目风险管理 1 前言一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。 2 什么是风险所谓“风险”，归纳起来主要有两种意见，主观说认为，风险是损失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度，为实现这一点就必须要考虑以下问题：要考虑未来，什么样的风险会导致软件项目失败？要考虑变化，在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响？必须解决选择问题，应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？要考虑风险类型，是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等？

《建设工程项目管理》知识点详解(八)

《建设工程项目管理》知识点详解(八) 第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。A.拖延工期后B．遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案：B 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。2、索赔是指在经济合同的实施过程中，()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失，向对方提出赔偿要求。A．业主方B．承包商C．第三方D．合同中的一方标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。3、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是()。A．不确定的B．单向的C．无法确定D．双向的标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。4、合同条文有二义性()。A．视为合同废止B．属于合同错误C.视为合同变更D．属于合同笔误标准答案：B 解析：合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。5、由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此()。A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C．可以提出工程变更索赔来源：examda.D．可以提出工程终止索赔标准答案：B 解析：工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等；或非承包人原因发包人指令停止工程实施；或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人对此提出索赔。6、由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出的索赔属于()。A．不可预见的外部障碍或条件索赔B．工程变更索赔C.

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主

工程项目管理基础知识教学总结

工程项目管理基础知识工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。工程管理的主要职能：根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。一，立项决策阶段 1，组织进行项目建议书的编制及立项报批;

《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程标准课程编码：课程类别：必修课适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3.5学分学时：60学时编写执笔人及编写日期：项继军2011年4月审定负责人及审定日期：一、制定课程标准的依据教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力，要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制（修）定课程标准的通知》要求，遵循现代职业教育的指导思想，根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。二、课程的性质与作用《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础三、课程设计理念及思路该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节，充分利用校内教学资源和校外实训基地，通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实

工程项目管理基本知识

工程项目管理基本知识第1题按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第2题企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育答案:D 您的答案：B 题目分数：3 此题得分：0.0 批注：第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第4题《中华人民国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表 C.环境影响报告书

D.环境影响研究报告答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第5题下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：

工程项目管理知识点总结

工程项目管理知识点总结（11）工程结算：承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。工程价款的主要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后以此结算、目标结款方式、结算双方约定的其他结算方式项目费用计划编制的原则：1立足实际2联系其他相关资料3考虑多种风险因素工程项目费用的计划编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械使用费市场价格；承包合同及有关资料；项目生产要素的配置情况；以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成的情况分析资料。；以及其他相关资料。项目费用计划编制的方法：1，按费用构成分解2、按子项目分解3、按时间分解4、按工程进度分解工程承包合同工程费用控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。工程费用计划：针对各分项工程、分部工程、总工程计划费用、人工、材料、资金计划等根据施工项目的具体情况制定的工程费用控制方案。工程项目费用控制内容： 1、费用的事前控制即施工前期阶段 1）根据工程概况，进行项目成本预测，确定项目费用降低目标。 2）根据有关资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式，机械设备选型、技术组织措施等进行研究分析，编制项目降低费用的技术组织措施计划。 3）在施工组织设计和技术组织措施计划的基础上，编制费用计划，以确定项目的计划成本 4）讲费用计划进行明细分解，下达到各具体部门。 2、费用的事中控制即项目实施阶段 1）树立成本意识和厉行节约的观念，在工作中力争做到人力、物力的节约 2）做好每一个分部分项工程完成后的验收 3）建立质量费用会计制度 4）认真执行降低费用的技术组织措施，实现降低费用的目标。 5）施工工程中，按计划费用和费用开支范围控制各项消耗开支。 6）合理安排进度，避免抢工或拖延工期。

工程项目管理知识点整理

工程项目管理知识点整理 1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。 2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目 3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资效益、不能发挥生产能力的工程 4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。 5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。 6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。 7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。 8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标 9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体 10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件. 11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律, 受它的制约和保护. 12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE). 14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体 16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。 17.任务目标：就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心，因事设机构、设职务、配人员，做到人与事高度配合，而不能一人为中心，因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度：是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大，纵向的管理层数少，反之管理层数就多。 19.项目组织结构：也就是指在整个工程建设项目实施的过程中，参与项目实施的各方相互联系、作用的方式或框架，它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的地位和作用。 20.施工项目管理：以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律进行计划、协调、组织与管理。 21.施工项目经理：指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 22.工程项目招标：指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资

(完整版)建设工程项目管理时间知识点

1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201072 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发［2003］5号文印发之日起至2008年2月27日止。 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201102 二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。 1Z201103 四、旁站监理施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 1Z202030工程变更价款的确定 1Z202031 工程设计变更的程序：发包人对原设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知，承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利。工程变更价款的确定程序： ①承包人在工程变更确定14天内，可提出变更涉及追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。若承包人在工程变更确定14天未向工程师提出变更工程价款的报告，则视该变更不涉及合同价款调整 ②工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或不答复时，自承包人报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认 1Z202032 一、《建设工程施工合同（示范文本》约定的工程变更价款的确定方法在工程变更确定14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。 FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况第一种情况： ①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10％（工程量变动） ②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％（总价变动）此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％（单价变动）