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全生命周期项目投标书解读

X X X X政府采购项目

招标编号：X X X X X X X X X X X X

项目名称：X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

建设公开招标采购项目

投标文件

技术标（正本）

投标单位：XXXXXXXXXXXXXX公司

投标日期：2014年8 月20日

第1章项目理解 (3)

1.1 项目背景 (3)

1.2 项目概况 (3)

1.2.1 企业端的整合 (3)

1.2.2 建立统一认证、数据交互服务 (3)

1.2.3 实现数据公示功能 (3)

1.2.4 实现数据统计监管功能 (4)

1.3 建设目标 (4)

1.4 业务价值 (4)

1.5 项目重点、难点 (4)

1.5.1 操作系统和数据库差异 (5)

1.5.2 系统体系结构 (5)

1.5.3 操作系统和网络硬件环境 (5)

第2章项目业务需求分析 (6)

2.1 用户整合 (6)

2.2 业务划分 (6)

2.3 业务信息集成 (6)

第3章项目系统设计方案 (6)

3.1 系统环境 (6)

3.2 系统架构 (7)

第4章进度安排及设备部署实施方式 (8)

4.1 进度管理措施 (8)

4.2 加强实施进度管理 (8)

4.3 加强实施质量管理 (8)

4.4 调试测试 (8)

4.4.1 测试环境 (9)

4.4.2 测试数据 (9)

4.5 部署实施方式 (9)

4.5.1 包装运输 (9)

4.5.2 软件安装 (9)

4.6 培训计划 (9)

4.7 运维方案 (10)

4.7.1 安全工作小组 (10)

4.7.2 制定相关事件的应急预案和处理方法 (10)

第5章人员投入 (11)

第1章项目理解

1.1 项目背景

由于房地产从业主体在房屋建设、销售、买卖、租赁的全过程中，需要到房管局进行大量报批和备案等工作，给行政审批和业务办理工作带来了巨大的压力，同时从业主体办理不同业务需要登录不同的系统，也不便于企业办理业务。为优化服务，提高业务办理效率，配合国家出台的一系列对房地产市场进行调控的政策，建立一个基于全生命周期对整个房产市场监管，进行现有系统和数据的整合与集成的系统，提高大数据的利用效率。

1.2 项目概况

房地产市场管理信息系统即是要简化房管局内部的办公流程，将繁琐的多样化系统进行整合，便于统一管理和规范化运营，具体的实施方式如下：

1.2.1 企业端的整合

依托公众服务平台，将网上办理的业务入口进行统一，房屋基础信息采集、预售方案备案、预售许可、竣工交付备案、商业品网上签约和合同备案等外网端的业务全面整合和优化。

集成存量房合同备案、房屋租赁合同备案等已有业务系统，并进行升级改造，满足业务办理需求。

建立影像资料库，实现对开发企业上报纸质档案资料进行影像采集，同时提供影像资料上传功能，与系统中的电子档案关联。

1.2.2 建立统一认证、数据交互服务

基于全生命周期的房产市场信息管理系统将建立用户统一身份认证服务，对用户权限配置及管理进行优化，实现单点登录。统一系统架构，统一数据标准及交互接口，实现数据交互。

1.2.3 实现数据公示功能

根据从业主体信用评级制度设计的要求，实现信用评价相关信息记载、关联等功能，将企业信息评价结果及时在网上进行公示，为企业监管、服务百姓做好支撑。

1.2.4 实现数据统计监管功能

通过数据监管实现报表、流程导航图、状态颜色变化等功能，预警有问题的监管数据，可以通过短信、电子邮件等方式将预警信息传递给相关主管人员，以便及时处理问题。

1.3 建设目标

以市场监管信息化业务全覆盖为中心，建立基于生命周期的统计决策体系的一体化管理系统，实现对开发企业、经纪机构的信用监管；实现对不同时期的商品房和存量房业务受理、交易买卖等情况进行统计决策分析，形成房地产市场月监测报告，为全市房地产市场监管提供有力的信息支持。

统一房地产从业主体网上办事入口，以公众服务平台为依托，建立开发企业档案资料影像库，统一系统登录入口，解决从业主体业务办理过程中出现的多点登录、重复交件、办事流程不清楚等问题，更好的为从业企业办理各项房产业务提供服务。

统一业务办理信息的共享，提高业务办理效率，建立基于全生命周期的业务办理信息的共享机制，对各业务办理情况进行横向的数据贯通，建立与不动产登记业务的数据接口，在各业务管理部门间加强业务数据的重复利用和共享，提高行政审批效率和业务办理的准确性。

1.4 业务价值

系统统一集成后，使得以前为多业务多端口登录，不利于用户的统一管理，也不利于业务数据的共享的问题得以解决便利，窗口人员可以直接登录系统进行业务的操作，不需要登录多个系统进行，提高业务办理效率。

1.5 项目重点、难点

信息化数据整合系统的困难来自于很多方面，它不是简单的把多个系统进行界面和功能的汇集，而是真正的要实现信息整合。具体地说，信息整合就是将业务应用系统的信息数据进行有机的整合集成而实现对业务应用信息数据共享的过程，同时根据实际情况，建立企业基本数据表，企业数据库，数据挖掘仓库等不同等级的信息汇聚库。因此，信息化系统整合系统的困难主要来自于信息数据结构的不同、规范的不同、技术体系的不同，简要分析如下：

1.5.1 操作系统和数据库差异

系统整合要实现真正的数据优化，必须从数据库开始。从过去企业主流的数据库看，存在应用系统中的各数据库使用均占一定的比例，因此，存在多种信息系统，就必然考虑多种数据库基础的可能，同时还要考虑在不同的操作系统下如何实现数据的整合和共享。

该平台采用XML作为数据传输和交换的规范，因为XML具有与操作系统无关、与数据库无关的特性。在进行数据传输和交换过程中，数据始终以XML格式的报文进行传输，提高了数据格式的标准性和规范性。

规范与标准信息系统最重要的资源是信息，而信息进行传输必须有统一的标准，除了国际上约定、国家规定和行业规定的许多标准、规范和协议外，企业内部不同时期的系统之间规范的不统一，必然导致信息上所适用的规范和标准的不统一。整合数据库的表的结构建立采用双主键结构，并且各个表对各个系统都是透明的，当需要发生数据共享时，系统只需要访问整合数据库的相应的表，整合数据库会根据其他系统对该数据的不同要求，对数据库进行动态的更新。整合数据库在被访问时，以名称作为逻辑访问外键，结合表的名称，保证了数据的一致性。在数据库中的表在更新的过程中，采用id号和名称的双主键结构，同时由于数据源的唯一性从而最大限度的保证了数据的真实性和可靠性。

1.5.2 系统体系结构

信息系统在设计时，由于开发平台和基于硬件体系的不同，存在C/S和B/S等不同类型的系统体系结构。对于系统的整合来讲，要把不同体系结构的系统按不同的层次整合在一起，其方法和要求也不同，故而存在着不同程度的困难。

整合数据库平台的服务器采用windows操作系统，数据库采用orcale从而可以提供对外相对统一的接口，对数据的更新，系统需提供足够的适应能力，采用XML规范克服不同的系统带来的系统壁垒。

1.5.3 操作系统和网络硬件环境

基于不同的操作系统和不同的网络硬件环境，多个系统整合更是困难重重。不同系统的服务器，企业内部网络与广域网络，远程处理与内部处理都存在传输效率和数据安全的问题。

第2章项目业务需求分析

2.1 用户整合

整合重新划分用户部门权限，统一使用一个账号登陆系统进行操作。对于用户身份数据及其它敏感数据的传输部分采用SSL的方式进行加密，根据不同类型可采用不同的保护策略：

1)普通用户：对于普通用户的访问提供对WEB服务器的身份认证，并对敏感数据的传输通道进行加密，由企业上网平台网站向安全证书机构申请WEB服务器证书。

2)重要用户：对于重要用户的访问提供对WEB服务器与用户身份的双向认证，所有用户在访问WEB服务器时必须提供同样有安全证书机构发放的用户安全证书。

2.2 业务划分

按照业务需求，将各业务在系统里区分独立配置，建立业务数据共享交互机制，统一数据标准及交互接口，系统间数据采用WCF共享传递，加强业务数据的重复利用，提高效率。

2.3 业务信息集成

为了完成应用集成和业务流程集成，需要解决数据和数据库的集成问题。数据集成的目的是实现不同系统的数据交流与共享，是进行其他更进一步集成的基础。业务的深入了解系统内部业务。对数据进行标示编成目录，确定元数据模型。只有在建立统一的模型后，数据才能在数据库系统中分布和共享。采用的主要数据处理技术有数据复制、数据聚合和接口集成等。

第3章项目系统设计方案

3.1 系统环境

全套系统平台部署快捷，资料丰富，支持完备。

操作系统：Windows 2008 server服务器操作系统

数据库：oracle

Web服务器：IIS6.5以上版本web服务器

支持ssi服务器端包括技术，便于维护和管理

.NET Framework3.5或以上版本

支持https://www.wendangku.net/doc/54425849.html,3.5开发出来的应用系统。支持WebService。方便进行数据的交换与沟通。

3.2 系统架构

采用Microsoft .Net 技术架构,开发语言采用https://www.wendangku.net/doc/54425849.html, 。 https://www.wendangku.net/doc/54425849.html,提供了一个基于组件的方法，来设计、开发、装配及部署企业应用程序。https://www.wendangku.net/doc/54425849.html,提供了多层的分布式应用模型、组件重用、一致化的安全模型以及灵活的事务控制。

【https://www.wendangku.net/doc/54425849.html,优点】

可管理性： https://www.wendangku.net/doc/54425849.html, 使用基于文本的、分级的配置系统，简化了将设置应用于服务器环境和 Web 应用程序的工作。因为配置信息是存储为纯文本的，因此可以在没有本地管理工具的帮助下应用新的设置。配置文件的任何变化都可以自动检测到并应用于应用程序。

安全： https://www.wendangku.net/doc/54425849.html, 为 Web 应用程序提供了默认的授权和身份验证方案。开发人员可以根据应用程序的需要很容易地添加、删除或替换这些方案。

易于部署：通过简单地将必要的文件复制到服务器上，https://www.wendangku.net/doc/54425849.html, 应用程序即可以部署到该服务器上。不需要重新启动服务器，甚至在部署或替换运行的已编译代码时也不需要重新启动。

增强的性能： https://www.wendangku.net/doc/54425849.html, 是运行在服务器上的已编译代码。与传统的 Active Server Pages (ASP) 不同，https://www.wendangku.net/doc/54425849.html, 能利用早期绑定、实时 (JIT) 编译、本机优化和全新的缓存服务来提高性能。

灵活的输出缓存：根据应用程序的需要，https://www.wendangku.net/doc/54425849.html, 可以缓存页数据、页的一部分或整个页。缓存的项目可以依赖于缓存中的文件或其他项目，或者可以根据过期策略进行刷新。

扩展性和可用性： https://www.wendangku.net/doc/54425849.html, 被设计成可扩展的、具有特别专有的功能来提高群集的、多处理器环境的性能。此外，Internet 信息服务 (IIS) 和 https://www.wendangku.net/doc/54425849.html, 运行时密切监视和管理进程，以便在一个进程出现异常时，可在该位置创建新的进程使应用程序继续处理请求。

第4章进度安排及设备部署实施方式

4.1 进度管理措施

组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

4.2 加强实施进度管理

我公司将严格依据与系统使用方的工期要求更进一步更具体地编制实施总体网络进度计划，该实施进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月实施计划、周实施进度网络计划、日实施具体内容。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，同时下达下一月或周施工进度计划。

4.3 加强实施质量管理

以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

4.4 调试测试

4.4.1 测试环境

配置测试环境是测试实施的一个重要阶段，测试环境的适合与否会严重影响测试结果的真实性和正确性。测试环境包括硬件环境和软件环境，硬件环境指测试必需的服务器、客户端、网络连接设备以及打印机/扫描仪等辅助硬件设备所构成的环境；软件环境指被测软件运行时的操作系统、数据库及其他应用软件构成的环境。

4.4.2 测试数据

在初始的测试环境中需要输入一些适当的测试数据，目的是识别数据状态并且验证用于测试的测试案例，在正式的测试开始以前对测试案例进行调试，将正式测试开始时的错误降到最低。在测试进行到关键过程环节时，非常有必要进行数据状态的备份。制造初始数据意味着将合适的数据存储下来，需要的时候恢复它，初始数据提供了一个基线用来评估测试执行的结果。

在测试正式执行时，还需要准备业务测试数据，比如测试并发查询业务，那么要求对应的数据库和表中有相当的数据量以及数据的种类应能覆盖全部业务。

4.5 部署实施方式

4.5.1 包装运输

货物用新的坚固的木箱或纸箱进行包装并采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保证合同货物能够经受多次搬运、装卸及远洋和内陆的长途运输。

4.5.2 软件安装

在设备到达安装现场后，我方负责派有经验的技术人员到现场进行软件的安装和测试，并对系统质量全面负责

4.6 培训计划

为了使用户能熟练掌握系统的使用，在双方合作协议生效之后，我司将为用户安排一

系列的技术培训。为用户培训系统操作、维护、运行管理是信息系统开发过程不可缺少的功能。

人员培训有两个层次，一个是面向基层的操作人员培训，另一个是面向专业人员的系统维护、数据库管理员、运行管理人员、客户参与开发人员的专业培训。

基层操作人员的培训可由项目组实施人员专门培训。

系统管理员：承诺为贵单位培训系统管理员1---2人，使之能熟悉本单位中使用的产品和技术，直至能胜任本系统的管理和维护。

系统业务人员：为相关工作人员集中培训，使之能够熟悉系统业务功能，熟练利用系统开展业务。

4.7 运维方案

4.7.1 安全工作小组

成立安全工作小组，对服务器网络进行日常监控、维护。

4.7.2 制定相关事件的应急预案和处理方法

黑客攻击时的应急处理

当发现网站被恶意篡改或遭黑客入侵时，立即联系网络安全负责人员，响应时间最长不超过半个小时；

网络安全维护人员隔离被入侵的服务器，并及时向组长报告，制定解决措施；

病毒入侵时的应急处理

当发现服务器感染有病毒后，应立即将该机从网络上隔离出来

数据备份

对服务器进行杀毒处理

及时修复系统漏洞，恢复数据

数据库安全应急处理

当网站有数据更新时及时对数据库进行数据备份

当数据库或系统遭到破坏时，联系技术人员及时修复，并恢复备份数据库

设备安全的应急处理

当服务器等设备遭到破坏时，及时联络信息中心安全维护人员

查明原因，若能修复及时进行修复。若无法修复联络设备提供商进行修复如果短时间无法修复启用备用服务器

第5章人员投入

资料添加中......

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子

20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根

工程项目投标书技术标样本

工程项目投标书技术标样本目录一、投标书 (1) 二、投标报价表 (3) 三、法定代表人身份证明、授权委托书 (6) 四、合同实质性条款承诺书 (8) 五、承包价款的确定方法（含优惠说明） (14) 六、施工图预算价计算书及工程量计算手稿 (17) 七、施工组织设计 (18) 第一章工程概况 (19) 第二章主要施工方法 (24) 第三章劳动力计划 (62) ................................................................. 第四章主要施工机械计划 (64) 第五章工程质量保证措施 (66) 第六章确保安全施工的技术组织措施 (112) 第七章确保工期的技术组织措施 (130) 第八章施工工期网络图 (141) 第九章施工总平面布置图 (142) 第十章拟投入本工程施工的项目经理、技术负责人及主要技工人员名单 (143) 八、投标保证金交付证明复印件.................................................. . 147 九、拟投入的项目经理及技术负责人简历和相关证件................................ . 148

十、其它资料.................................................................. . 151

施工组织设计第一章工程概况工程概况本工程位于建设路段北侧，交通方便，施工便利。住宅楼工程共六层，带半地下室及局部坡屋顶，砖混结构，建筑面积约4735平方米；办公楼工程共四层，框架结构，建筑面积约2590平方米，目前建设规划已批准，建设资金已经落实，三通一平已经完成，已具备开工条件。一、土建工程 1、建筑筑部分：住宅楼建筑物平面呈一字形，东西长50.64m，南北宽 3.84m，每层层高3.0m，建筑物总高度为21.00m，室内外高差为 1.0m。办公楼建筑物平面呈一字形，东西长48.80m，南北宽12.40m，一层、四层层高3.9m，二层、三层层高3.6m，建筑物总高度为24.40m，室内外高差为0.9 m。 2、结构部分住宅楼工程基础采用筏板基础。地耐力特征值为150KPa。钢筋砼结构：构件均采用砼为C25，垫层的砼为C10。砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上至11.98采用M10混合砂浆。11.98以上采用M7.5混合砂浆。办公楼工程基础采用混凝土条形基础。地耐力特征值为140KPa。钢筋砼结构：基础采用砼为C30，梁板柱采用C30，其它采用C25，垫层的砼为C10。砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上砌体采用B06级A3.5加气混凝土砌块，砂浆：±0.000以上采用M7.5混合砂浆。

物流投标书范本02224

投标书项目名称：投标编号: 投标单位：日期：2011.11.11

目录（93）投标函 (4) 一、公司情况介绍 (5) （一）组织结构（见下图） (5) （二）人员构成 (5) （三）硬件设施 (6) （四）运输网络 (6) （五）信息系统建设 (6) （1）仓储管理系统（Warehouse Management System） (6) （2）库存管理系统（Inventory Control） (6) （3）运输管理系统（Transportation Management System） (6) （4）配送加工系统（Distribution Processing System） (6) （5）网上物流系统(E-Logistics) (7) （6）报表系统（Reporting） (7) （六）我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) （一）贵公司对我司高标准的需求 (7) （二）个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) （一）仓库布局概要 (9) （1）仓库布局分布 (9) （2）仓库布局功能设计 (9) （二）仓库布局平面布置 (10) （1）仓库布局平面布置原则 (10) （2）仓库布局平面布置 (10) （三）仓库布局建筑物设计 (11) （1）设计宗旨 (11) （2）仓库布局建筑物设计 (11) （四）仓库管理系统(WMS) (11) （1）我公司仓库管理系统概述 (11) （2）引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) （一）配送作业 (12) (1)基本配送区域划分（客户分布情况）： (13) (2)车辆配载： (13) (3)暂定配送先后顺序： (13) (4)车辆安排： (13) (5)选择配送路线： (14) （二）配送的安全作业 (14)

产品全生命周期成本LCC

产品全生命周期成本 L C C Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

产品全生命周期成本的内涵从的角度出发，就每件产品形成乃至消亡的历程而言，它所经历的是从、开发设计、生产制造到用户使用、废置处置这样一种循环。有狭义和广义之分，狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的，包括成本策划、开发、设计、制造、、等过程中的成本。广义的产品生命周期成本不仅包括上述生产者及其相关联方发生的成本，而且还包括购入后所发生的、废弃成本和处置等成本。如果从更广义的角度来看产品的全生命周期成本，还包括社会责任成本。社会责任成本并不是一种单～成本，它是贯穿在产品生产、使用、处理和回收等过程中的成本，主要是环境卫生、污染处理等所发生的成本支出。传统意义上的的概念通常指的是，现代意义上的产品生命周期成本应该是属于企业战略成本的一部分，应该具有面向未来、长期性、以保持为目的。产品全生命周期成本的四个阶段探讨的广义的产品生命周期成本，即产品全生命周期成本。并且将产品全生命周期分为四个阶段： (1)产品的开发设计阶段。指企业研究开发、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、和试验费等。 (2)产品生产制造阶段。指企业在生产采购过程中所发生的料、工、费以及由此所引发的等社会责任成本。 (3)产品营销阶段。一种产品是逐步进入市场、逐步被人们所认识和接受的，因此产品营销成本包括在此过程中所发生的产品试销费、等。 (4)产品的使用维护阶段。包括产品的使用成本和维护成本。如车辆的耗油量、电器的耗电量，高级电子产品必须经常更换的附属配件成本等。此外还包括产品退出使用报废所发生的处置成本。 [] 产品全生命周期成本各阶段的成本降低浅析 1.产品的开发设计阶段的成本降低浅析。产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在,此阶段的应重在,立足防范。此阶段可以引进的思想。是指在新产品的设计开发过程中,为实现目标利润而必需达到的成本值,目标成本=目标售价-目标利润。在产品的规划阶段,应进行、,制定出目标售价。然后根据确定的目标利润计划倒推出目标成本。客观上存在的设计开发压力,迫使研发人员使用有助于达到目标成本的方法,从而有效控制成本。此外,还可引入技术和经济相结合的。从分析用户需求的功能出发,研究如何,从而获得最大。是产品的功能和成本的综

某公司物流服务项目的投标书

某公司物流服务项目的投标书 ▲总论与报价本投标书旨在为贵公司提供优质、高效、低成本的综合物流服务，并基于双方共同发展的目的建立起长期、稳定、良好的物流合作伙伴关系。本公司本着“以贵公司为中心”的原则，为贵公司提供仓储、运输、配送、出口货代、物流信息等综合物流服务，承担贵公司从原材料供应到产成品配送的一体化供应链运作。在整个物流方案设计和实施过程中，我公司成立的由物流管理专家和专业技术人才组成的物流服务项目组，将不断地与贵公司的物流部进行分析讨论，以提供最合理的方案和最优质的服务。为此，我公司承诺充分的管理资源和网络资源，与贵公司建立相互信任、坦诚相待、稳定可靠的战略联盟。为了能更好地为ABC公司提供物流服务，物流服务项目经过仔细分析贵公司产品物流服务招标书后，认为物流服务项目组完全能够提供满足贵公司需要的物流服务，并有能力降低贵公司现有的仓储、运输等物流环节成本的基础上，进一步为贵公司开展现代化的综合物流服务。 1、物流服务方案的目标 1) 在保证贵公司仓储管理服务质量基础上，降低仓储租金和管理费用；减少国内运输和出口货代费用；达到低成本、高质量的综合物流服务水平。 2）实施科学合理的标准化仓库作业流程，制定严格的物流管理规章制度，为贵公司提供的仓储物流服务达到国际水准。 3）实现仓库管理的信息化。 4）高效完成贵公司产品的国内运输及出口货代服务。优化运输路线，提高运输效率，缩短在途时间，将产品安全准时地送达到客户指定的地点；充分发挥我公司的货代业务优势，顺利完成报关检验业务。 5）物流项目组与贵公司物流部紧密联系，保持对贵公司的物流需要变化能做出快速反应的灵活性，及时报告物流方案的执行情况，保质保量地完成贵公司物流部委托的物流服务，使贵公司能专心从事核心业务。 2、为达到目标而采取的措施 1）成立物流服务项目小组，该项目组负责制定和组织实施成品产品的仓储、国内运输及进出口货代的方案，物流服务项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。 2）设立现代化仓库；配备高素质的仓库管理人员；建立仓储物流管理信息系统。 3）配备专用运输车辆，制定严格的监控措施；实行24小时监控，保证运输的安全性、准时性和低成本性。 4）配备优秀的出口货代业务员。为贵公司的进出口货代配备高素质、经验丰富的内外勤人员，保证报关、检验等货代业务的高效完成。 5）充分利用我公司的全国网络优势、与政府部门良好关系优势和多年的物流服务经验，不断提出改进服务质量的方法和降低成本的措施。 3、我公司的物流服务比较优势 1）网络优势（略） 2）价格优势（略） 3）本土化优势（略）

运输项目投标书精编版

运输项目投标书精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

运输项目投标书：本投标书旨在为贵公司提供优质，高毅。低成本的综合物流运输服务，并基于双方共同发展的目的建立起长期，稳定，良好的物流合作关系。本公司本着“以贵公司为中心”的原则，为贵公司提供运输、配送、出口货代、物流信息综合服务，在整个物流方案设计和实施过程中我公司成立的物流服务项目持续不断的与贵公司的销售部进行分析讨论，以提供最合理的方案和优质的服务。为此，我公司承诺充分的管理资源和网络资源与贵公司建立相互信任，坦诚相待，稳定可靠的战略联盟。为了能跟好的为华天科技提供物流服务，我公司有能力降低贵公司现令的运输、送物流环节的成本，为贵公司开展现代化的综合物流服务。 1、服务方案的目标（1）的标准化运输作业流程，制定严格的物流管理规章制度，为贵公司提供综合的物流运输服务。（2）完成贵公司产品的国内运输及进出口货代服务，优化运输路线，提高运输效率，缩短在途时间，将产品安全、准时地送达到客户指定地点。（3）司销售部紧密联系，保持对贵公司的物流需要变化能够做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况，保质保量的完成贵公司委托的物流服务。

（4）运输管理信息化。以保证贵公司运输管理服务质量基础上，降低运输费用和管理费用，降低物流成本，减少国内运输和出口货代费用，达到低成本，到质量的综合物流服务水平。 2、为达到目标而采取的经营措施。（1）物流服务项目小组，该项目组负责制定和组织实施华天科技货物的国内及进出口货代的方案，该项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。（2）专业运输车辆，制定严格的监控措施实施24小时监控，保证运输的安全性、准时性和低成本性。（3）用我公司的金国网络优势和每年物流服务经验，不断提高改进服务质量的方法和降低成本的措施。（4）优秀的运输司机，为贵公司的运输业务配备高质量、经验丰富的内外勤人员，保证货物的安全、准时和速达。服务承诺书保持以贵公司为中心的原则，在前期良好合作的基础上，以饱满的动作热情发扬团队精神，以贵公司提供运输、货代等一体化综合物流服务。投标书中提示的物流方案及较大幅度降低贵公司的物流成本，保障运输作业达到专业化标准，而且具备可持续性发展潜力，以适应贵公司未来业务发展的需要，为了保证服务质量能够不断提高，我公司将与贵公司销售部商讨，不断深化双方的合作关系展望未来，携手并进。

浅析全生命周期成本管理(1)16

浅析全生命周期造价成本管理Some Britain and the United States actual workers and engineering cost of scholars put forward a new theory of project cost In the late 1970s and early 80s, the whole life cy cost theory. Then it evolved into a very standard and perfect theory system under promoting of the royal surveyors groups and vigorously. Through Europe and the United States and other developed countries scholars and practitioners constantly improve and promote, it has been widely used in developed countries at present. Under the background of economic globalization and socialist market economic system gradually perfect, from the whole process of engineering cost management to whole lifecycle engineering cost management is the inevitable trend.1 WHC 理论概述In the late 1970s and early 80s, British and American scholars put forward the whole life cost to achieve the goal of minimizing the total life cycle cost management (WLC, whole life cost). Total life cycle theory of engineering cost is the total life cycle cost analysis which is applied to the engineering cost theory, that has become the project investment decision-making,and is an effective analysis tool, also a kind of alternative mathematical method used to select project.20世纪70年代末和80年代初英美的一些实际工作者和造价工程界的学者提出了一种全新的工程造价理论—全生命周期造价工程理论，此后在英国皇家测量师的组织和大力推动下，演变成一个非常规范和完善的理论体系。经过欧美等发达国家学者以及实际工作者的不断完善、推广，目前在发达国家已经被普遍采用。随着我国经济全球化的加剧和社会主义市场经济体制的逐渐完善，工程造价管理的理论及方法由全过程工程造价管理转变为全生命周期工程造价管理是必然趋势。在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。 1 WLC 理论概述 20世纪70年代末和80年代初，英美一些学者提出了以实现整个生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论（WLC ，whole life cost )。全生命周期工程造价理论是将全生命周期成本分析应用于工程造价理论，目前已、管路敷设技术防腐跨接地线弯曲半径标高等，设技术中包含线槽、管架等多文电气课件中管壁薄、接口不线敷设技术。线缆敷设原则：在回路交叉时，应采用金属隔板要进行检查和检测处理。、电气课件中调试杂设备与装置高中资料试卷调试中资料试卷试验方案以及系统过程中高中资料试卷电气设备过关运行高中资料试卷技术指导资料试卷技术问题，作为调试相关技术资料，并且了解现场情况与有关高中资料试卷电气系据规范与规程规定，制定设备。调试高中资料试卷技术行自动处理，尤其要避免错误动作，并且拒绝动作，来避免然停机。因此，电力高中资料试要求电力保护装置做到准确灵中资料试卷调试技术是指发采用高中资料试卷主要保护装

项目土石方工程投标书技术标

投标文件工程名称：招标文件内容：投标文件技术标投标人：(盖章) 法定代表人或委托代理人：日期： 20 年月日

目录第一章编制依据及原则第二章工程概况及现场施工平面布置第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工准备第五章施工序、总进度安排总形象进度横道图第六章主要施工机械设备清单及进场计划第七章劳动力安装计划第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法第九章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施第十一章工期保证措施第十二章节假日劳动力保证措施第十三章环境保护措施

第一章编制依据及原则一、编制依据 1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。 2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。 3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。 4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。二、编制原则 1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。 2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的横道图计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。 3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。 4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。 5、合理布置施工现场，机械设备等按要求布置，做到井然有序。 6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。 7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。

第二章工程概况及现场施工平面布置一、施工现场：本工程为兴茂?南山四期别墅项目土石方工程项目土石方工程，位于六安市南山村中店乡，本工程包括现场住宅楼基础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和处理发包人要求投标人须配合完成的其他所有工作。二、工程特点该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工。在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。三、现场临时设施项目数量因施工工期长，办公生活区必须筹建活动彩板房，前期可采用临时帐棚；在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施。第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施一、总体施工方案

产品全生命周期成本

生命周期成本分析的回顾与发展

生命週期成本分析的回顧與發展林盛隆、楊欣瑜朝陽科技大學環境工程與管理系產品生命週期成本分析之界定所謂的生命週期成本分析(Life cycle cost Analysis ,LCCA)「在產品生命週期中所包含的資本、設備、操作、維修及處置的成本，也可能包含社會成本。」(U.S.EPA, 1995)，即為將LCA的衝擊予以成本化，是近年來LCA發展重點方向之一，LCA與LCCA則具有相輔相成之功用，同時成為環境管理之輔助工具，產品的LCCA分析評估中，礙於現實與法規的要求，大部分的公司不會將環境外部成本列為財務績效的考量。電腦螢幕顯示器的生命週期評估為例，生產的公司其原料有塑膠、玻璃、橡膠、塗料、鋼鐵、...等，而生產這些原料的供應者，其環境績效也會影響顯示器的LCA結果，這些衛星工廠的成本不可能列在顯示器製造廠的會計帳內。此種範疇上的限制，也是在LCCA必須克服的重要議題。對於決策者而言，污染物排放數據並不一定能滿足決策者的需求，尤以營利為導向的私人公司，更希望能有經濟上的誘因，才能完成其決策。在產品生命週期中除了傳統的成本外，每個階段還需考慮環境成本，才是真正的生命週期評估。LCCA考慮整個產品的生命週期的全部成本，包括公司的內、外部成本(U.S.EPA, 1995)。在執行LCCA後，化學製造業個案研究發現環境成本佔該公司操作成本之19~25﹪(Arthur D. Little, 2000)。近年來LCCA的評估工具，已逐漸被運用如SimaPro、P2/Finance、PTLaser、TCAce、….等，LCCA已成為改變製程參數降低成本、比較產品的優劣、減少決策錯誤、降低環境衝擊及管理之輔助工具上。企業環境成本制度與生命週期成本管理有許多國家及相關單位發展出具代表性的環境成本制度，例如美國環保署環境會計的主要概念介紹、美國化工學會的全成本分析方法、美國國防部的環境成本分析方法(U.S.DoD, 1999)、日本環境廳的環境會計系統、歐洲投資銀行、國立新加坡大學(Senthil, et al., 2003)及聯合國永續發展分部(Jasch, 2003)等。而在本土化的環境成本會計制度發展主要分樹狀式及二維矩陣方式兩大類。所謂的樹狀式則是以某一科目為中心而展開向下延伸，永光化學主要的環境成本科目分類主要是為樹狀式，透過現有的會計科目，將這些環境成本分類採增加總帳科目或增加明細帳的方式編列到適當的項目下，進行環境活動的會計相關資訊；聯華電子環境成本科目分類為二維矩陣，主要是參考日本環境廳所發展的環境會計系統，建立一套更詳細的環境成本分類項目來處理環境相關活動並另外建立環境編碼，環境編碼通用於環境安全與衛生之編碼，對應轉換的機制已產生環境活動的會計資訊(張，2001)。永光化學為國內第一家建置本土化環境成本的企業，制度建立期為1998年

物流运输项目投标书

致投标书项目名称：投标单位：投标单位全权代表：（签章）投标单位（公章）：二Ο一六年三月十八日

目录公司简介............................................................................................................................................ 运输项目的投标书............................................................................................................................ 投标一览表........................................................................................................................................ 贵公司的物流服务方案总报价........................................................................................................ 服务承诺书........................................................................................................................................ 相关资料证明文件............................................................................................................................ 1

物流项目投标书(免费,供交流)

物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是：（1）满足某地的业务增长计划和操作能力；（2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；（3）改善存货的可见性；（4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：（1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；（2）X地的配送；配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：（1）管理运作灵活、有效、透明的供应链；（2）检查和实施改进物流效率的方法；（3）加强"最少存货"供应链原则的应用；（4）提供存货的最大透明度；（5）示范换货、死存货、损失和损坏最小；（6）充分利用存货控制系统；（7）充分利用设备和空间；

试分析项目全生命周期成本支出和成本控制的能力的变化规律

试分析项目全生命周期成本支出和成本控制的能力的变化规律，谈谈个人的认识答：以工程项目为例,其他类型项目基本相似。项目全生命周期分为以下五个阶段：投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。（1）投资决策阶段项目成本控制必须从投资决策阶段开始抓起。与任何其他类型的投资行为一样，建设工程项目实施的前提是技术经济分析和论证后的可行性研究。就全生命周期理论而言，项目投资决策的依据是项目成本的全生命周期成本的最小化。成本支出：较小成本控制能力：较大（2）设计阶段设计通常包括初步设计、技术设计和施工图设计。根据有关资料显示，开发在规划设计阶段，对其工程整个投资影响最大，可以达到90%以上。因此，控制项目成本的关键在于设计阶段。规划设计水平的优劣，对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着很重要的影响，也是决定工程项目生命周期时间的关键要素。成本支出：较小成本控制能力：最大（3）工程实施阶段招投标及工程施工这两个阶段可统称为工程实施阶段。在进行评

标时，评价依据因该由原先的建设成本最低变为生命周期成本最低。在工程施上阶段，应以全生命周期造价理论为指导原则，综合考虑全生命周期成本，对施工组织设计方案的评价确定及工程合同策划科学合理。成本支出：最大成本控制能力：较大（4）竣工验收、后评价阶段这一阶段的内容包括竣工结算的编制与审查；竣工决算的编制；保修费用的处理;项目后评价，主要包括项目的目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等内容。成本支出：较小成本控制能力：较小（5）运营阶段这一阶段包括工程项目从投入使用直至拆除的全过程。运营维护方案的制定也一样以全生命周期成本最低为目标。运营维护阶段应着力提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。成本支出：中等成本控制能力：中等

建筑工程招投标书[技术标]

目录第一章编制依据及原则（一）、编制依据（二）、编制原则第二章工程综述（一）、总体概要（二）、现场情况（三）、施工环境情况第三章总体施工策划及部署（一）、项目组织机构（二）、施工部署原则（三）、项目管理目标第四章施工顺序、施工总进度安排（一）、总体施工顺序安排（二）、总体施工进度计划安排第五章施工准备（一）、施工技术准备（二）、物资准备（三）、施工机械选型与准备（四）、主要管理人员和劳动力准备（五）、现场准备第六章施工部署及协调 (一）、施工总体部署（二）、施工协调第七章分部分项的施工方法（一）、工程测量工程施工方法

（二）、土方与基础工程施工方法（三）、主体工程施工方法（四）、砌体工程（五）、外脚手架及卸料平台（六）、砌体工程质量控制流程（七）、模板工程质量控制流程（八）、钢筋工程质量控制流程（九）、砼工程质量控制流程（十）、现浇板防裂缝施工方法（十一）、工程质量检验流程（十二）、屋面工程施工方法（十三）、装饰装修工程施工方法（十四）安装项目第八章质量安全保证体系和措施第九章临时设施项目安排第十章主要机具计划安排第十一章施工各项技术保证措施第十二章季节施工措施第十三章配合政府主管部门的工作制度第十四章附图表拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表工程质量的管理控制网络图施工安全的管理控制网络图施工进度计划施工现场布置图

第一章编制依据及原则 (一)编制依据： 1、编制依据： *****教学楼工程招标文件。现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。现场勘察所获得的有关信息。该区地形、地质、水文、气象等自然条件。已建成类似工程的经历。 2、国家现行技术规范及设计技术标准：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999 《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国建筑法》

物流项目投标书

物流项目投标书全部动起来投标书公司名称:马克(MARK)有限责任公司公司地址:成都市龙泉驿区车城东七路项目区全权代表人:粟智勇公章: 时间:2011年3月26日第一部分投标函 ..................................................................... ............................................ 3 第二部分公司概述 ..................................................................... ........................................ 4 第三部分服务承诺 ..................................................................... ........................................ 5 第四部分项目简介 ..................................................................... ........................................ 5 第五部分项目人力资源管理......................................................................

........................ 5 第六部分项目可行性分析 ..................................................................... ............................ 6 项目背景 ..................................................................... ..................................................... 6 项目SWOT分析 ..................................................................... .......................................... 7 三、结论 ..................................................................... ..................................................... 7 第七部分项目实施流程 ..................................................................... ................................ 7 活动一 ..................................................................... ......................................................... 7 活动二 ..................................................................... ......................................................... 9 第八部分风险预测与控制 ..................................................................... .......................... 10 项目的运作 ..................................................................... ............................................... 10 项目的技术 ..................................................................... ............................................... 10 项目的管理 .....................................................................

全生命周期成本分析与计算

全生命周期成本分析与计算根据全生命周期工程造价管理的定义，全生命周期工程造价管理思想和方法不能只局限于工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段，还应该进一步在施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程建设的其他阶段中使用，尤其是要考虑项目的运营与维护阶段的成本管理。在全生命周期工程造价管理的很多阶段都会涉及到全生命周期成本的计算和方案的选择，只是具体细节和计算精度可能不同，例如估算阶段，建设成本和δ来运营维护成本的计算都很粗略，到了设计阶段，建设成本（施工图预算）是参照施工图，根据定额或建立在对己完工程数据库基础上的数学方法计算出来的，比较准确，在设计阶段不仅要给出设计方案还要给出δ来的运营和维护方案因此，δ来成本的准确度也比较高。在建设过程中，应对建设全生命周期的造价控制负责，严格按批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设工期和批准的建设项目总投资进行建设，按照国家有关工程建设招标投标管理的法律、法规，组织设计方案竞赛、施工招标、设备采购招标等，努力把工程造价控制在批准的总造价以内。建设项目投资决策阶段的主要任务是要对拟建项目进行策划，其可行性进行技术经济分析和论证，从而作出是否进行投资的决策。决策的依据是在所有外部条件因素都相同的情况下，生命周期成本最小的方案为可选择的方案。设计阶段是工程造价管理的重点，仅就工程造价费用而言，进行工程造价控制就是以投资估算控制初步设计工作；以设计概算控制施工图设计工作。如果设计概算超出投资估算，应对初步设计进行调整和修改。同理，如果施工图预算超过设计概算，应对施工图设计进行修改或修正。要在设计阶段有效地控制工程造价，是从组织、技术、经济、合同等各方面采取措施，随时纠正发生的投资偏差。在设计阶段，要考虑地点、能源、材料、水、室内环境质量和运营维护等因素。同时，如果有多个设计方案，则需要进行设计方案的优选，设计方案优劣的标准就是生命周期成本最小化，生命周期成本中，对建设成本、δ来的运营和维护成本都可根据我们在第五章中设计的全生命周期工程造价统一计算的方法和计算机实现步骤进行计算。实施阶段如前所述，为了方便管理可将其进一步细分为招投标阶段和项目施工阶段两个子阶段，具体的管理如下所述。招投标阶段的工程造价管理，是以工程设计文件为依据，结合工程施工的具体情况，参与工程招标文件的制定，编制招标工程的标底，选择合适的合同计价方式，确定工程承包合同的价格。投标时分为技术标和商务标，在进行技术标的评价的时候不仅要考虑建设方案还有考虑δ来的运营和维护方案，这两者均优的方案才是最好的技术方案。在评价商务标的时候，评价的依据应该由原先的建设成本最低变为建设项目生命周期成本最低。美国爱荷华州的法律就规定，评标的决策依据就是生命周期成本最低。施工阶段的造价管理一般是指建设项目已完成施工图设计，并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后，造价工程师在施土阶段进行工程造价控制的工作。施工阶段工程造价控制是把计划工程造价控制额作为工程造价控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行工程造价实际值与目标值的比较，确保工程造价控制目标的实现。在施工阶段，需要编制资金使用计划，合理地确定实际工程造价费用的支出；以严格的工程计量，作为结算工程价款的