文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 项目监理部现场检查需要内容

项目监理部现场检查需要内容

项目监理部现场检查需要内容
项目监理部现场检查需要内容

公司质量管理体系运行检查需要提供的检查内容2013年6月27日

监理项目部内部安全监理工作交底书

项目部安全监理工作交底记录 工程名称:武汉硚口区操场角旧城改造一期工程(C地块) 建设单位:武汉华通置业发展有限公司 监理单位:武汉宏宇建设工程咨询有限公司 施工单位:湖北天龙建筑工程有限公司 交底时间: 一、项目安全监理的工作范围和目标。 依据委托监理合同和项目监理规划确定 二、项目安全监理的工作内容、重要程序、使用表格和安全记录资料。(一)协助建设单位与施工承包单位签订安全生产协议书。 1、主要内容: ①按《建设工程安全生产管理条例》明确界定建设单位、施工单位的安全责任。 ②有施工分包和平行发包时,协助建设单位书面明确施工工地管理单位及其安 管责任。 ③协助建设单位办理施工现场移交手续。 2、安全记录资料: ①建设单位与施工承包单位之间的安全生产协议书。 ②施工场地移交签认表。 (二)核查施工承包单位的安全生产许可证。 此内容形成的安全记录资料是安全生产许可证。 (三)督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系。 1、主要内容: ①安全管理组织机构,包括项目专职安管人员和施工作业班组兼职安全巡视员 配备及项目安全生产管理小组等。 ②安全生产责任制,包括施工企业对项目经理部、总包企业对分包企业、项目 经理部对施工作业班组、作业班组对操作工人的安全生产责任。 ③安全管理制度,包括安全目标管理、安全生产责任、安全生产资金保障、安 全教育培训、安全检查与隐患整改、安全事故报告、专职安管人员管理、特种人员持证上岗、安全技术交底、安技措施和施工方案管理、施工机械与安

全设施租购、验收、检测、保养、报废,消防安全责任、安全事故应急救援、意外伤害保险等制度。 ④总包企业对分包单位安保体系和安全管理制度与措施。 2、使用表格: 施工现场安全管理检查记录表,参照《施工现场质量管理检查记录表》设计,在工程开工前,由施工承包单位分单位工程填报,由总监组织进行资料核查和现场检查,符合要求的,由总监签认。 3、安全记录资料: ①施工现场安全管理检查记录。 ②项目专职安管人员和施工作业班组兼职安巡员配备表及其资料证件。 ③项目安管小组名单。 ④重要安管制度等。 (四)审查施工承包单位特种作业人员资格,督促雇用具备安全基础知识的一线操作人员。 此内容所形成的安全记录资料有: ①施工承包单位项目特种作业人员花名册及其资格证。 ②高危作业人员花名册及其体检合格证。 ③危险作业人员意外伤害保险证明。 (五)审查分包单位资质。 1、主要内容: ①拟分包项目的分包合法性。 ②分包单位施工资质、安全生产许可证、营业执照等资格文件。 ③分包单位安全生产业绩(经营手册)。 ④分包单位专职安管人员、特种作业人员花名册及其资格。 ⑤分包合同、分包安全协议等。 2、审查程序: ①总包单位选择分包单位。 ②总包单位填报《分包单位资格报审表》,并同时提交相关资料。 ③总监组织审查,对符合要求的由总监签认。

监理项目部年度工作总结

监理项目部年度工作总结 监理项目部年度工作总结1 回首20XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的20XX年就要到来,现将本年度工作情况总结如下: 在这一年的时间里,我主要参与了圣光厂房二期扩建工程,宝棉厂房二期扩建工程。在这一年的工作中,我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每项工作的流程和要点,找出不明白的问题,及时查阅规范并向领导同事请教,一点一滴的积累工作经验。作为一名监理人员,没有一份好的工总态度是不行的,工作上不容一点马虎,要注意细节,所谓失之毫厘差以千里。 工程质量方面,根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。我平时大部分时间都在工地现场,工程看似简单,但是工地范围很大,多点同时施工,必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范,在解决问题的同时,也填补了自己在该方面的知识空缺,下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录,对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,则严禁进行施工下

道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明 文件进行检查和确认,对钢筋、联锁块等进行见证取样和平 行检测。对于有交叉作业的工程,现场协调各施工单位的施 工顺序,力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工 计划进行核对,如果进度落后及时要求施工单位在保证质量 的前提下采取措施加快施工。 工程资料方面,每天根据工地现场情况写好监理日记,并将 当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的 工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档,并 且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档。通过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员只有做到品 行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才 会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物,在总监 的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大,但是也存在 很多的不足,工作经验不足,面对强度较大工作的时候不够 细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。社会在进步,时代在发展,不学习,不总结施工经验,就只有落后。在以后的工作中我会勤学习,做到在工作中学习,在学习中成长。不断总结经验,吸取教训,改正自己的 不足,争取做到扬长避短。 从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门 贯彻执行情况; 4.主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5.参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6.公司资质管理; 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算 与控制; 8.公司行政后勤管理; 9.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10.接洽与协调公司法务相关工作; 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理 直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系; 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5)组织公司资质维护、管理和提升; 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

项目部定期安全检查记录表格模板

精心整理 安全检查记录表 检查类型:基础开挖安全检查编号:001 单位名 称工程 名称 检查 时间 检查单 位 项目部参加部门:技术科、安全科、综合科、材料科 检查项 目 或部位 基础挖土,场容、场貌 参加检 查 人员 项目经理 检查记录: 1.基础周围防护搭设不规范。 2.现场无醒目安全生产宣传标牌。 3.钢筋加工制作棚零乱。 4.现场道路不平。 检查结论及复查意见: 1.基础围护,用钢管做立杆,间距不大于2m,打入地下结实,上下两 根横杆,安全网封闭密实、牢固(由架子班负责一天完成)。 2.现场宣传标识挂放在醒目、合理的位置,高低一致、端正(综合科 负责派两人半天完成)。 3.钢筋加工制作棚整理工作;小配件堆放整齐,井井有条,清洁干净 (钢筋班长负责派两人一天完成)。 4.现场道路垫平、夯实通畅,杂物堆放整齐。(泥工班负责派10人一 天完成)。 以上四条整改完成,经复查符合要求。 检查负责人:复查人:技术科:安全科: 复查日期: 填表人:

检查类型:基础施工安全检查编号:002 单位名 称工程 名称 检查 时间 检查单 位 项目部参加部门:技术科、安全科、综合科、材料科 检查项 目 或部位 基础、施工现场、安全资料 参加检 查 人员 项目经理 检查记录: 1.深基础围护未安排位移监控,基坑四周及电梯井坑有积水。 2.作业面临时用电线路混乱。 3.施工现场道路泥泞。 4.堆物杂乱。 5.安全资料缺漏。 检查结论及复查意见: 1.基坑四周设置观察仪器,不间断地对围护设施进行观察(此项 工作由技术科负责,一天内安排落实,做好观察记录)。基坑四周及电梯井坑积水,立刻派人抽水(由泥工组负责,电工组配合,半天内完成)。 2.临时用电线路按规范要求整治(电工组负责整治一天完成,各 使用部门负责保持状态)。 3.泥工班组负责清除道路泥浆(安排5人一天完成)。 4.缺漏的安全资料补齐后核查(资料员负责一天完成)。 5.物品堆放杂乱,由各自部门整治。 以上五条整改完成,经有关单位、部门复查,符合要求。 检查负责人:复查人:技术科:安全科: 复查日期:

项目监理部的安全责任优选稿

项目监理部的安全责任集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

项目监理部的安全责任(一)项目总监、总监代表 项目总监、总监代表主要承担以下安全监理责任: 按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,落实项目安全总监责任制,按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。 明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核标准,领导并支持安全监理人员的工作。 结合本项目的实际情况,组织编写本项目的《项目安全监理方案》和《安全监理实施细则》。 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否风和工程建设强制性标准。 严格对进入现场施工单位的资格审查工作,严格对其营业执照、资质证书、安全生产许可证发放和管理工作,审查安全管理组织结构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。

审查施工单位的安全生产责任制、安全管理各种制度、安全操作规程的制定情况。 审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求,审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。 审查施工单位的事故应急救援预案的制定情况。 审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。 审查施工总平面图是否合理,办公区、宿舍、食堂等临时实施的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。 审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重塔吊、脚手架、拆除和爆破等专项方案及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。 审查总包与建设方、总、分包单位的安全、消防、临时安全协议。 加强安全巡视,及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改;情况严重的应要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单

监理项目工作总结

庆阳万辉国际广场项目工 程 工 作 总 结 福州兢成建设监理咨询有限公司

工作总结 我项目监理部2017年3月15日庆阳万辉国际广场项目正式复工,监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展,就本年度的监理工作情况作出书面总结如下:一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责,认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作,能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系,能够做好“四控、两管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构:配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师3人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人,于年初进场,对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。 二、本年度监理工作评价与分析: 本年度监理工作顺利开展,没有产生重大安全事故及质量事

故,投资控制符合合同要求,进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标,资料齐全,与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故,各分项工程质量能够达到合格标准,符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如:为了确保砼冬季施工质量,在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案,及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合格的材料坚决退场,如:多次对不符合质量要求的商

公司综合管理部工作职责

一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽与协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职:负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组织公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

项目监理部工作分工及安全监理职责

项目监理部工作分工及安全监理职责 一、施工安全监理工作分工 工程项目的总监理工程师对工程项目的施工安全监理工作负责。 专业监理工程师和监理人员在总监理工程的指导下实施工程项目的施工安全监理工作。 二、项目部人员岗位安全职责 (1)总监理工程师的安全监理职责 1、对监理的工程项目负全面的安全监理责任。 2、确定项目监理机构施工安全监理人员的分工和相应工作职责,督促检查施工安全监理责任的履行。 3、组织分析识别和评价工程项目的危险源,策划项目施工安全监理方案,组织编制项目施工安全监理规划。 4、审查专业分包和劳务分包的企业资质。 5、审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施,并签署意见。 6、审批施工安全监理实施细则。 7、主持施工安全会议。 8、协调工程现场重大施工安全事项,参与调查重大安全事故。 9、审核签发施工安全通知书、暂停施工令和各类施工安全监理检验表,组织编制并签发上报施工安全监理月报、专题报告。 10、组织施工安全监理人员学习有关施工安全监理政策文件和技术业务。 (2)专业监理工程师的安全监理职责

1、编写本专业施工安全监理细则,负责具体实施建设工程项目本专业的施工安全监理工作。 2、协助业主考察工程投标单位的安全资质,并提出意见;协助签订安全生产协议书并监督实施。 3、协助总监理工程师审查分包单位资质,并提出意见;审查特种施工作业人员的资 格证书。 4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织保证体系和安全生产责任制。 5、审查施工承包单位提交的施工组织设计中涉及本专业安全技术措施及专项施工方案,向总监提出报告,并监督施工承包单位实施。 6、督促施工承包单位做好本专业分部分项工程的安全技术交底,包括对分包单位的安全技术交底工作。 、审查施工安全设施和施工机械的验收工作,签署审查意见。 7 8、定期评估施工现场安全生产情况,并向总监提出报告。 9、指导监理员实施现场安全巡视检查等日常施工安全监理工作。 10、负责施工安全资料的收集、汇总及整理。 (3)监理员的安全监理职责 1、在总监理工程师的领导和专业监理工程师的指导下具体实施现场施工安全监理工作。 、监督施工承包单位落实施工现场安全设施和施工机械安全管理的自检工作。2 3、做好施工现场日常的安全巡视检查,对易发事故的高危作业工序进行现场跟踪监督,督促施工承包单位遵照强制性施工安全技术标准组织施工。发现安全隐患,应及时通知施工承包单位进行整改,当严重危情制止无效时,应按规定速度报

2020年监理部年终工作总结

xx年监理部年终工作总结 《xx年监理部年终工作总结》是一篇好的范文,觉得有用就收藏了,。 一年来,在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和部人员的共同努力下,基本圆满的完成了相应的监理工作任务,现将本年度的工作情况简要总结报告如下: 榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北,总建筑面积为15570m2,局部地下一层,地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基,基础类型为条型基础,地下室部分为筏板,地下室墙体为全现浇剪力墙,主体为框架结构,基础梁板砼为c35,地下室底板外墙砼为c30s6,主体梁、板、柱砼为c30,其它构造构件砼为 c25。地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖,砂浆为m5.0混合砂浆,±0.000以上,卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖,其他全部用加气混凝土砌块,砂浆为m5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级,建筑结构安全等级为二级,建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级,结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类,场地类别为ⅱ类。本工程自开工以来未发生安全事故。

榆林市档案馆工程完成形象进度:土建:XX年10月12日主体工程完成。XX年11月15东歇停工,XX年3月1日复工,XX年4月份地下室填充墙完成。XX年4月至6月墙面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日钢结构博古架制作安装完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。XX年7月-9月室内石材墙面全部完成。XX年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。XX年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。XX年9月-10月吊顶二层、三层全部完成,四层已开始。安装工程:XX年3月电气、桥架配管完成,XX年5月配电箱安装完成,XX年10月电线电缆安装完成,XX年5月给排水管道安装完成,XX年10月消防套管安装完成,XX年9月空调水管道安装完成,XX年7月风机盘管安装完成,XX年9月空调处理机组安装完成,XX年11月通风管道安装完成。消防工程:开工日期XX年7月27日,XX年7月-8月对一、二层前期质量整改,XX 年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装,XX年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:XX 年7月桥架安装完成。XX年7-9月综合布线完成,XX年9-10月监控线缆布线完成,XX年10月有限电视布线完成,XX年10月光缆语音布线完成,XX年楼宇控制系统完成ddc之间布线,XX年11月设备之间布线完成部分(图纸未确定)

综合管理员岗位职责

表面热处理车间综合管理员岗位职责 一职责 负责车间档案、文件收发、质检材料、宣传报道等文字性资料的写作和管理,5S管理,及其它日常事务性工作。 主要工作任务为 1车间文字资料的归档,为车间管理和员工考核提供书面材料。 2外来文件的签收和归档,外发文件的存档,保留对外沟通的证据。 3质检文字材料的准备、归档、管理。 4车间对外宣传报道。 5工时统计,工时、绩效工资核算。 6 5S管理的策划、实施、考核。 7完成车间主任交办的日常事务性工作。 二权限 1 5S管理工作的考核奖罚权(当月绩效工资的20%以内)。 2奥普风投稿,车间补助2倍稿酬;长光视界投稿车间补助3倍稿酬。 3内部员工提供质检材料优劣的奖罚建议权。 三报酬与奖罚 1当月车间无事故,绩效系数为2.6。 2车间受到通报批评,当月绩效系数为2.3。 3车间受到罚款处理,当月绩效系数为2。4质检和5S管理车间和事业部排队以第四名为基础,每前进或后退一名,当月绩效系数分别增减0.2。

5根据取得阶段性成绩或出现问题的大小,车间适时进行适当奖励或处罚。四xx条件 1公司正式在册职工。 2身体健康,能全身心投入工作。 3有能力协助车间主任处理好车间的日常事务性工作。 4服从大局,有群众基础。 六产生办法及任期 1本人提出书面申请或班组三人以上推荐。 2班组二分之一以上员工认可。 3同等条件下,从事过综合管理工作的优先。 4车间主任择优任命。 5任期二年。 七下岗条件 1工作长期无起色。 2工作有重大失误,且纠正不力。 3书面调查,车间二分之一以上员工不认可。 八考核(每月进行一次) 1个人写出工作总结。 2员工进行民主评议。3征求相关部门意见。 个人工作业务总结

工程公司对项目部的检查记录

榆林市福天建筑工程有限公司对锦花苑小区5#住宅楼项目部检查记录 工程项目部 检查、检验目录及记录说明 1.安全检查记录表 ①安全检查类型包括:定期安全检查、专项安全检查,季节性、节假日前后等各类安全检查,对检查结果应及时收集整理入册。 ②行业管理部门或工程项目部上级单位对现场的安全检查情况必须记入(安6-1)表式内。 2.脚手架搭设验收单(普通、高层脚手架)。 3.特殊类脚手搭设验收单(属行业检测的特殊类脚手架应附检测合格证)(挑、挂、爬)、模板支撑系统验收单(安6-3-1)。 4.井架与龙门架搭设验收单。 5.塔式起重机安装加节验收单:上回转塔式起重机安装加节验收单、下回转塔式起重机安装验收单(附行业检测后的合格证)。 6.施工升降机安装(加节)验收单(附行业检测后的合格证)。 7.落地操作平台搭设验收单。 8.悬挂式钢平台验收单。 9.施工现场临时用验收单,接地电阻测验记录(安6-9-1)、移动及手持电动工具定期绝缘电阻测试记录(安6-9-2)、电工巡视维修工作记录卡(安6-9-3)。 10.施工机具验收单 注: 1.安全检查记录表应将定期检查、专项检查(包括施工用电、大型机械、特殊类型脚手架、防暑降温专业检查)、季节性、节假日前后等检查结果记录在安(6-1)表内。 2.工程项目部或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改单,工程项目部应根据整改内容,结合隐患的性质及时作出分析,属经常性、系统性的隐患,必须按表(安7-1)转入事故隐患评审处理。 3.对平时组织的安全检查中一般性并能当场作出整改的隐患,可不必作隐患评审处理,但必须在记录表中说明。 4.检查中开具的整改单,必须附在检查记录表后面。 5.加强对脚手架使用过程的管理:交接管理制度,同一脚手架由多个单位共同使用时,总承包单位必须明确脚手架的管理单位,执行谁使用、谁负责的原则。结构结束转入装饰阶段施工时,必须履行重新检查验收手续。如移交其他施工单位应办理移交验收手续,并做好记录。同时将监护单位和监护人,挂牌明确。

项目监理部安全监理责任制

项目监理部安全监理责任制 项目监理部是公司派驻建设工程项目的现场监理机构。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等有关法律法规和建设行政主管部门的有关规定,项目监理部应认真落实安全管理责任,为施工安全和工程实体结构与功能安全做好工程建设全过程的安全管理工作。结合公司实际,制订项目监理部人员安全管理责任制如下: 一、总监理工程师的安全管理责任: 1、接受公司委托代表公司全面负责项目安全管理工作,落实法律法规、建设行政主管部门和公司赋予总监理工程师的安全管理责任。负责项目监理人员工作安排及安全管理职责分工,作好项目安全管理指导工作,为项目部人员配置安全防护用品,带头遵守施工现场的安全管理规定; 2、结合工程项目实际,编制包括安全管理内容的监理规划,组织安全监理实施细则的编制、审查与实施。本项目存在危险性较大的分部分项工程时应分别编制单项监理细则。做好向施工单位的安全管理交底工作; 3、 做好工程项目开工安全条件的审查: (1)、审查施工现场安全围护已完成,道路、水电、通讯、排水条件具备,场区及周边地下、上空管线和建筑物情况清楚,安全防护措施及责任明确,与高压输电线路安全距离符合要求。施工总平面图经专家或建设单位和监理部审查同意,与城市道路相连接的施工进出通道符合安全要求; (2)、审查施工单位(包括分包单位)企业资质、营业执照符合工程等级要求,安全生产许可证在有效期内,安全管理组织与制度健全,项目安全管理人员及资格满足合同或投标承诺和有关规定,特种作业人员的特种作业证合法有效。施工单位项目应急预案和公司对项目的应急救援预案及安全防护费用计划已按规定完成编制与审查; (3)、本工程施工组织设计(应包括安全技术措施)由施工单位项目技术负责人组织编制完成,经项目经理核对、企业技术负责人组织审查并签字同意,加盖企业公章(与施工许可证或施工合同相一致与合同

工程项目监理部年度工作总结范本

*******工程 2010年度项目监理部工作总结 2010年7月份,我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来,我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理,监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心,圆满的完成了本项目本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1 、工程名称:******* 2 、工程类别:******* 3 、工程地址:******* 4 、建设单位:******* 5 、设计单位:******* 6 、施工承包单位:******* 7 、工程概况:******* 二、监理工作情况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信。坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理,围绕“三控制三管理一协调”的工作方针,在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好安全生产和文明施工,做好工程施工过程中各方的协调工作,圆满完成了本项目本年度的监理工作任务,基本情况如下: 1、质量控制方面:工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中,我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体

操作时,对不符合要求的部位和工序,现场及时向施工单位提出整改意见,对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来,未出现工程质量事故,保证了工程的质量。 2、进度控制方面:本工程正式开工时间为8月1日,自工程开工以来,我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划,在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划,同时,我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期,由于各种原因施工进度有一定的延迟,未能达到业主的要求,我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划,必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。 3、投资控制方面:严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认,同时严格控制工程建设过程中的各种签证,对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来,不良签证为零,对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。 4、安全管理方面:自工程开工以来,我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料,严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况,特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理,我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今,未发生安全事故,保证了现场的安全文明施工。 5、合同管理方面:在接到公司的监理任务委托后,我监理部即对合同的内容进行认真研读,保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中,除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外,对于各专业分包合同同时进行监控,同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况,督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下,同时保证了施工单位的合法权益,做到了科学、公正、公平的原则。 6、信息管理方面:我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理,在工程建设的过程中,同时进行工程资料的收集和整理,做到资料与工程实体同步,保证了实体工程文字资料的可追溯性,在公司领导至工地现场检查指导工作时,现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到

综合管理部部门职责

综合管理部部门职责 1、负责项目部的党群工作 1.1负责项目部精神文明建设及对内对外的宣传工作。 1.2负责项目部党工委、工会、青工委的日常工作。 1.3落实公司对口部门的管理要求。 1.4承担党组织建设及干部队伍建设的工作。 2、负责项目部的行政管理工作 2.1负责项目部的公文处理与印信管理。 2.2负责经理办公会、党工委会议、职工大会及其他大型会议的组织。 2.3负责项目部大事记的记录、整理及归档工作。 2.4负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理。 2.5负责项目保密工作。 2.6负责项目部的接待及外联工作。 2.7负责项目生活服务、办公用车及计划生育管理。 2.8负责项目部计算机网络、通讯的管理与维护。 3、负责项目现场的CI企业形象导入实施 3.1负责项目部CI推广计划的制定及组织实施。 3.2负责项目部音像资料的摄制、整理及归档工作。 4、负责项目部的劳动力资源计划的实施 4.1负责现场劳动纪律的监督与管理。 4.2负责组织现场人员的培训。 4.3负责组织办理现场人员的出入场手续。 4.4负责外聘人员的招聘和管理。 5、负责项目部的保卫和后勤工作 5.1负责重点部位的保卫及消防,参与必要的隐蔽工程验收。

5.2负责现场治安保卫管理。 5.3负责消防设施配置、管理及消防检查计划的制定及实施。 5.4负责保卫协调工作。 5.5负责项目部的后勤工作安排。 三、但愿有一天你会记起,我曾默默地,毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开,只为你一人打开,现在,我要把它关上了。 四、你看我的时候我装做在看别处,你在看别处的时候我在看你。 五、陆上的人喜欢寻根究底,虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来,夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及,四季如夏的地方,我并不羡慕。

项目监理部安全监理组织架构及职责

编号:SM-ZD-29676 项目监理部安全监理组织 架构及职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

项目监理部安全监理组织架构及职 责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 项目监理部负责人环境与职业健康安全岗位工作职责: 1、建立、健全项目监理部职业健康安全、文明施工(环境)监理组织架构和责任制,明确组织架构人员的安全监理岗位职责,书面指定或委托项目监理部的安全监理、环境和职业健康安全岗位人员。 2、带领本部人员按有关职业健康安全、文明施工(环境)管理的法律法规、规定和公司安职业健康安全规章制度开展现场的安全监理工作;组织对本部人员进行安全监理、防火防盗、环境和职业健康安全等方面的内部教育和培训;必要时向公司安全生产办公室提出培训计划;按公司的要求,积极组织人员参加各种安全生产培训,确保全部人员经过岗前培训,确保安全监理、环境和职业健康安全岗位人员持证上岗。

监理项目部工作总结

监理项目部工作总结从2009年3月30日进驻项目,本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下,通过辛勤努力,克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响,顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下,总结过去,为以后的监理积累更多经验。一以人为本,注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成,所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则,对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一,经常进行项目部的监理业务学习,在监理工作上出现懈怠的时候,又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结一致,踏实工作,正确履行监理职责,在大家的共同努力和配合下,发挥监理人员良好的工作作风,我们的监理工作才被充分的认可。二在三控制、二管理、一协调方面本项目是**市重点工程,合同工期比定额工期提前30,实际施工过程中,项目的施工环境并不好,现场场地情况复杂,有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞,周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护,施工图纸不完善,给施工带来极大的不方便和更高的要求,建设单位对工程总的要求很高,这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中,我们运用动态跟踪,监督协调进度计划的实施,并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍,积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面,确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后,及时采取相应的纠正措施,适时调整关键线

路进度偏差。在实施过程中,要求承包人一周一报,并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施,每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面,本项目基本属于"三边"工程,在图纸到位方面尤为突出,图纸出现的错误、工程变更相对比较多,有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工,这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方,积极地与业主方、设计方和施工方进行协调,及时召开专题会议,解决突出的技术施工配合问题,协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理安排工序,对一些需单位与单位之间配合的工作,及时请示业主并召集相关单位商讨、解决,使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中,从原材料抓起,从现场检测抓起,尽量不留盲点,尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80都是新参加工作的学生,现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前,监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底,对施工中的技术要点进行详细的讲述,并将监控的步骤打印出来,人手一份,使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底,提醒施工方应该注意的技术问题,避免出现施工错误。在日常巡视检查中,所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题,并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中,基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项,在旋喷桩施工中,监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高

综合管理部工作职责

综合管理部工作职责 综合管理部是公司行政和人力资源主管部门,其工作职责是: 一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划,提出公司组织机构、岗位编配方案; 二、负责建立和督促执行公司各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善; 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序,发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正; 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作; 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁; 六、组织召开公司层级的各类会议,并做好会议记录,督促会议决定的落实; 七、负责公司印章管理; 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检; 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系,建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作; 十、根据公司领导指示,协调公司内部有关部门共同完成工作; 十一、根据需要,组织参加国内外展览会和交易会; 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证计

算机和网络的安全正常使用,及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站; 十三、负责企业文化建设; 十四、负责公司固定资产管理,逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备,保持办公区域内的环境卫生; 十五、统一调配使用公司公务用车,控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出,加强司机安全行车教育; 十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令,负责本部门全面工作,组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责; 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度; 三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况,协助公司领导抓好重点工作; 四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文; 五、协助公司领导制定经营方针、目标;定期组织编制统计报表,并在此基础上进行分析研究,及时正确地反映公司生产经营计划执行情况,为总经理决策提供依据; 六、组织公司例行或紧急会议,作好会议记录、整理会议纪要,督促、检查会议决定执行情况,及时向领导汇报; 七、负责与政府及相关业务单位的联络,处理相关事宜,安排重要来宾的接待工作; 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作;参与处理公司突发事件;

监理项目部安全监理管理办法及实施细则

安全监理管理办法及实施细则 第一篇安全监理管理办法 总则 第一条为加强生产管理,确保国家和人民生命财产安全,认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,规范生产行为,保障职工在生产过程中的安全和健康,预防事故发生,特制定本办法。 第二条公司各部门及驻地监理办必须坚持“管生产必须管安全”的原则,实行全员、全方位、全过程的安全生产管理,建立专业管理和群众监督相结合的安全管理机制。 第三条总经理对公司承担监理的工程项目的安全监理工作全面负责,驻地监理办总监对具体承担工程项目的安全监理工作负责,全体监理人员应严格履行各自的安全生产监理职责,思想端正,责任明确,制度落实,纪律严明,措施得当,检查及时。生产与安全工作要同时计划、布置、检查、总结和评比。 第四条在施工监理过程中,必须严格执行《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)和《公路工程安全技术规程》(JTJ076-95)的各项规定,确保施工安全。 第五条职工发生伤亡事故,按照国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的程序按时上报,并坚持“四不放过”的原则进行调查处理。 第一章组织机构 第六条公司应设立安全监理工作领导小组,由单位和部主要领导负责;驻地监理办设立安全监理组,在驻地总监的领导下,监理工程师和监理人已按按各自的岗位分工开展具体安全监理工作。安全监理组应接受领导小组的工作安排和检查指导。 第二章保证体系

第七条各级机构组织建立健全安全管理体系,落实安全责任制,实现安全安全生产监理目标。 第八条通过安全生产教育强化安全意识,通过安全控制提高预测预防能力,通过安全检查消除安全隐患。 第四章安全生产责任目标 第九条各施工、监理单位应建立健全各级生产责任制,逐级签订安全生产责任书。按照业主签订的安全生产责任书的各项安全目标,层层实行严格的安全生产目标管理和奖惩制度,全面落实安全生产责任制,各单位主要领导是安全生产的第一负责人,对安全生产工作应负全面的领导责任;分管安全生产工作的领导应负具体的领导责任;分管其他工作的领导,在其分管的工作中涉及安全生产内容的,也应承担相应的领导责任。 第十条加强领导,把安全生产工作列入本单位的重要议事日程。制定安全生产工作规划和年度计划,至少每季度召开一次安全专题会议,认真研究和解决安全问题,扎实开展计划、布置、检查、总结、评比工作、并认真组织实施。 第十一条严格执行国家、省、厅有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定和各项规章制度,结合本单位实际,制定有关安全生产措施,认真贯彻执行。 第十二条建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理新机制和各项安全管理规章制度。建立健全各级安全生产管理小组、安全生产管理机构、安全生产保障体系,配备与生产相适应的专(兼)职安全管理人员,逐级设立安全生产专项技术措施经费,并确保资金到位和正确使用。 第十三条加强事故防范工作。对威胁公众和职(民)工安全的重、特大事故隐患和危险性较大设施、特殊设备、特种工种(机、车、爆破、电工等)、场所、易燃易爆物品,要组织有关人员进行安全性检查、评估。坚持日常安全巡查,至少每月对安全生产工作进行一次检查、监督、指导,每季度进行一次有效地安全大检查活动,狠抓各类事故隐患的整治,对事故隐患必须落实整改的责任人、整改措施、整改资金、整改时限、整改后应严格验收,及时查处“三违”现象等违章行为。加强道路标志管理,及时清除路障,确保道路畅通。 第十四条积极开展安全宣传活动,在项目施工中做好“三工教育”(工前教

相关文档
相关文档 最新文档