工程全过程造价控制方案案例
重庆市南岸区爱心市场
施工阶段工程造价全过程控制
实施方案
重庆天廷工程咨询有限公司
2011年7月
施工阶段工程造价全过程控制
实施方案
第一章基本情况
一、项目概况
本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场。
集中市场位于辅仁路S湾处（原旧车市场二期）。建筑面积约8251m2，共三层，首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。筏板基础；钢结构。原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151 m2。
分散市场为单个或几个并排单层爱心亭。爱心亭开间3m，进深2m，单个建筑面积约7 m2。根据各地的具体情况，布置爱心亭数量。覆盖全区各街镇。建筑面积计划为10000 m2。
二、造价全过程控制目标
在业主单位的领导和监督下，充分利用中介机构专业性强的特点，加强业主单位的投资管理职能。依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投资风险，协助业主单位进行建设投资的合理投入，确保工程造价控制目标的实现。
三、造价全过程控制范围及工作内容
（一）、造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造价全过程
控制，在竣工阶段进行竣工建安结算审核。
（二）、主要工作内容：
1.编制施工图预算，并作为控制进度款支付的依据；
2.参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会，及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。
3.根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核。
4.对重大设计变更进行技术经济分析和论证，测算增（减）造价，向业主单位提供造价咨询意见。
5.记录现场动态，收集证据，为业主单位“反索赔”提供建议，审核“工程索赔”报告书，防止或减少“工程索赔”事件的发生，协助业主单位处理索赔与反索赔问题。
6.安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工程阶段性验收、以及单位工程的竣工验收和过程监控。
7.参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认。保证按时到场参与收方。
8.根据工程形象进度和施工单位送审进度月报，进行进度款审核并签注支付意见。
9.对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控（包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用，新增单价，验工计价）。
10.对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。
11.按照业主单位的要求，提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。
(三)、竣工结算阶段
1.根据工程进度及业主单位要求审核工程结算。
2.审核施工单位报送的并经监理单位审核的竣工结算，出具合法、真实、有效的竣工结算审核报告。
3.在有关文件及合同约定的时间内审核完工程结算。
4.编制竣工结算审核报告，归纳整理造价相关资料，配合政府部门审计工作，向业主单位提供工程造价咨询工作总结。
第二章工作部署
一、造价全过程控制工作原则
工程造价专业人员在开展工程造价全过程控制工作时坚持以下原则：遵纪守法，廉洁自律；实事求是，客观公正；科学合理，真实准确；顾客至上，服务第一；切实维护建设各方的合法利益，保守各方合法秘密。
二、造价全过程控制咨询工作组织机构
为了保证该项目造价全过程控制工作的顺利实施，组建由具有从业资质且工作经验丰富、技术水平较高和管理能力较强的专业人员担任项目负责人，具有造价从业资质的专业造价人员组成的项目投资管理体系。合理确定造价专业人员，落实具体的基本职责，做到分工明确，以确保投资管理工作的有效完成。
1、组织机构
2、人员名单及基本职责
三、造价全过程控制咨询工作依据
1.业主单位与咨询单位签订的项目造价全过程控制咨询服务合同。
2.业主单位与项目相关单位签订的合同、协议（包括附件）。
3.业主单位提供的本项目施工图纸及说明。
4.业主单位提供的本项目地质详勘资料。
5.国家及地方现行的有关法律法规。
6.国家及重庆市现行的计价办法、定额及其相关规定。
四、造价全过程控制咨询工作程序
本项目造价全过程控制工作内容多，事务繁杂，要保证各项造价咨询工作有条不紊地进行，需制定便捷、实用、可操作的咨询工作程序。现根据本项目咨询工作的任务和特点，编制了“工程造价全过程控制咨询流程图”，项目组将按编制的工程造价全过程控制咨询流程进行各项咨询工作。
工程造价全过程控制咨询流程图
五、造价全过程控制咨询工作计划时限
根据国家财政部、建设部联合颁发的《建设工程结算暂行办法》（财建[2004]369号）第十四条第（三）款要求的时限结合已完成工程所用时间，对造价全过程控制咨询工作中涉及的几项具体工作的时间初步安排如下：
上表所列时间为一般咨询服务要求，具体实施时间要求应根据不同项目的具体情况，在征得业主单位确认后根据实际工作情况进行调整。
第三章施工阶段造价全过程控制咨询工作的实施建安工程投资是项目总投资的主要组成部分，能否在施工过程中实施有效的造价控制并及时纠正建设项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化直接关系到投资计划的全面实现，因此，施工阶段造价全过程控制就必须将设计变更、现场计量、现场签证、新增项目的价格确定、工程进度款审核支付等方面作为工作重点。
一、编制施工图预算
根据工程实际情况，本项目采用直接发包。根据重庆市南岸区政府相关部门规定，本工程采用概（预）算合并审查，所以应编制施工图预算，以便控制投资。业主单位应将经审核的施工图转发我司，我司在工作计划时限内完成预算编制工作，作为控制投资和进度支付的依据。
二、设计变更、现场计量、现场签证的管理
（一）、设计变更主要内容：
设计变更主要包括工程项目工程量的变更、合同单价变更、合同工期变更等。
（二）设计变更处理程序
合理确定并及时正确处理设计变更是合理确定工程投资的主要内容之一。由于施工过程中的设计变更对建设项目的结算造价具有较大的影响，因此对变更项目在经济合理性方面进行全面地比较分析、定量分析是非常必要的。
1、分析发生变更的原因是否成立。
2、分析由于变更所产生费用的增减情况。若设计单位提供有多方
案的比选，应对多个方案进行经济比较，最后向业主单位提供咨询意见。设计变更的决策应由业主单位决定。
3、针对涉及费用较高的设计变更必须经业主单位、设计单位、监理单位及造价咨询单位共同先进行技术、经济论证，预测变更对工程合同单价和工程项目总造价的影响，尤其对其是否会给合同索赔(争议)留下隐患进行认真的分析，确定变更的必要性而后进行实施，尽量减少合同外费用的增加。
（三）、参与施工阶段的现场计量、现场签证：
1、安排专业人员负责现场工作，记录现场动态，收集证据，并做好各项记录。要求现场人员必须对本项目做工作日志，项目负责人对现场人员的工作定期检查并考评。
2、按时参加相关单位组织的与工程造价有关的工作会议（如施工协调会、工程监理例会等），及时掌握施工过程中对造价的影响情况），并针对会议内容发表意见和提出建议。
3、参与与造价密切相关的隐蔽工程、工程阶段性验收，以及分项工程的竣工验收和过程监控。
4、参与现场收方计量及签证工作，并对其真实、准确性进行审核和确认。
5、重大问题及时向项目负责人报告，以便项目负责人与业主单位及时沟通。
（四）、设计变更、现场签证的审核
1、健全设计变更、现场签证审批制度
设计变更、现场签证必须遵守严格的管理程序，专业管理水平和工作责任心是杜绝盲目变更和乱签证的前提条件。根据项目建设中发生的具体情况，造价专业人员及时向业主单位提出设计变更、现场洽
商签证中应注意的问题，帮助完善各种现场签证的内部控制程序，防止作弊和不规范签证行为的发生。
2、设计变更、签证的审核程序
设计变更、签证的造价审核确认，造价专业人员必须按以下“设计变更及签证的审核程序”进行。
3、设计变更、签证的审核应遵循的原则
3.1、造价专业人员应与业主单位、设计单位及监理单位密切配合，严把设计变更关。
3.2、在图纸交底会审阶段，尽可能将设计中存在的问题处理完，减少施工中变更和签证的发生，使造价得到有效控制，施工得以顺利进行。
3.3、实施结果应以文字形式形成有效证据。
3.4、确认时间及程序严格按《建设工程价款结算暂行办法》执行。
3.5、审核应遵守招标文件及合同约定，采用科学合理的计算办法和合法的定额依据。
3.6、审核结果须经过业主单位同意后方能生效。
4、设计变更、签证费用的审核
业主单位应建立工程签证管理制度，合理审核工程洽商。签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整，从合理跟踪控制投资出发，对涉及费用的签证，负责签证的现场造价专业人员应正确把握签证的原则，严格按照合同约定的计价方式，根据现场实际情况，尽量做到“随做随签”，避免工程结束后统一签证，写“回忆录”，同时签证必须达到量化要求，不签定性化和含糊不清的签证，以确保工程签证的客观性、真实性、准确性。发生工程变更、签证，造价专业人员应对所产发生的费用进行责任划分，剔除以下不应由业主单位承担的费用：
4.1、施工质量事故造成的变更、签证费用。
4.2、为方便施工单位施工发生的变更、签证费用。
4.3、未在合同约定时间内提出增加费用的变更、签证费用。
4.4、其他应由施工单位承担的变更、签证费用。
5、调整合同总造价
将工程变更、签证审核确认的造价及时统计在合同总造价中，做为月进度支付、编制预算执行情况和竣工结算的依据。
二、新增项目的价格审核及评价：
1、施工过程中由于设计变更和现场签证会有部分新增项目。掌握新增项目审核原则是非常必要的，完善审核制度也是非常重要的。
2、新增项目审核原则
各专业造价人员必须熟悉施工图、合同文件等资料，在符合其相
关规定的前提下，对新增项目的价格进行审核及评价。
3、新增项目审核制度
3.1、由承包单位就新增项目在实施前提出申请，并完善相关申报资料和申报程序。
3.2、审核时实行三级审核制度，即由各专业造价人员完成审核工作并自查后提出初步审核意见（与施工单位完成核对），然后各专业负责人复审并提出复审意见，最后由项目负责人审定，专业造价人员就审定的结果再次与施工单位沟通。结果形成后向业主单位提供审核和评价意见，过程中若遇到重大问题及分歧较大的问题，应及时与业主单位、设计单位及监理单位沟通。定额执行的分歧问题，由提出单位书面咨询造价管理部门。
三、建筑材料认（审）价：
1、合同中约定需认质认价的材料及设备采购前，应由施工单位申请报价，专业造价人员根据合同的相关规定对申报价格进行审核。审核过程中，需对材料的市场价格作全面的调查了解，根据掌握的市场行情进行审核。特殊材料应与业主单位、监理单位、施工单位共同咨询价格。材料价格经监理单位、造价咨询单位审核后在规定时间内予以确认并报业主单位审批。
2、将业主单位确认的材料设备价格书面告知施工单位，施工单位同意的材料，双方在认价单上签字确认。对提不出合理理由，又拒不签字确认的材料价格，视为施工单位默认；对能提出合理价格理由的材料，由业主单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位共同调查并重新确认。
四、工程进度款审核
1、坚持工程进度款支付的基本原则。即以工程量的计量结果、
合同中规定的条款、日常记录和相关资料为依据，严格按照合同约定的程序进行，做到计算准确、公正合理。
2、审查施工单位提交的工程支付申请及其随同资料的完整性，逐项核实审查支付项目的合同单价、工程量及总价。做到资料不全或与合同不符不予签署、未经质量检查合格不予签署、存在违约行为不予签署。问题经处理符合要求后方可补签。
3、严格按支付程序进行支付。
3.1、由施工单位提交各项报表，说明已完合格工程的造价。
3.2、监理单位审核形象进度后，交由造价咨询单位委派的造价专业人员实施具体审核工作，审核结果与业主单位、施工单位交换意见确认后，由造价专业人员在规定的时间内出具支付证书。施工单位应签字认可审核结果。
3.3、业主单位按认可的支付证书中的金额支付进度款。
五、专业分包造价控制
1、专业分包分为总承包单位分包和业主单位指定分包，对于前一种形式，造价咨询单位在造价全过程控制中针对的主体是总承包单位，分包单位由总承包单位管理。
2、对于指定分包单位，造价咨询单位协助业主单位签订分包合同，审核专业分包预算，处理施工过程中的设计变更及现场签证，最后办理结算。
六、其他施工阶段造价全过程控制咨询工作
（一）、对索赔费用的跟踪控制
在项目建设过程中，施工索赔现象发生比较频繁，而合理确定索赔项目和费用是工程造价咨询服务重点和难点。在充分了解建设工程中发生的各种变化情况，以合同、各种现场签证为基础，结合现实情
况，客观的区分索赔事项和非索赔事项，按规定程序严格复核索赔费用，对项目实施过程中的索赔事项及索赔费用提供客观、合理、准确的咨询意见。
1、预防索赔事件的发生
1.1、事前控制。对合同实施中容易引起索赔的主要内容，如合同条款中双方的职责范围、责任、施工条件、供货条件、合同变更、价格调整的计算原则和标准、计量、计价、支付及结算等方面进行认真分析，及时发现和预测可能引起索赔的事件或事项，为合同的全面和顺利履行创造良好条件。
1.2、事中控制。在工程施工过程中，要收集一切可能涉及索赔论证的资料。包括合同、招标投标文件、技术文件、业主单位与施工单位就工程的技术、造价、进度、质量和其它涉及合同管理问题的协议、各种会议纪要等，平时收集整理，做好记录，以后做为日后处理索赔或反索赔事件时的事实依据。另一方面要协助监理单位采取有效措施尽力避免索赔事件扩大或发生。同时在合同要求的时限内，依照索赔程序和合同条款的规定，与监理单位、业主单位一起及时、果断地处理索赔事件，避免由此引起的再次索赔。
2、处理索赔的程序和办法
索赔事件发生后，应及时进行全面的调查取证，分清责任。严格审查施工单位的索赔要求，根据索赔程序和合同有关条款的规定，针对索赔事件原因，做到以合同为准绳，以事实为根据，客观、公正、实事求是的分析、审核索赔费用。形成书面意见供业主决策。
2.1、索赔必须在规定的时间内提出索赔意向和索赔报告,按照规定的程序进行索赔。
2.1.1、索赔事件发生后28天内，施工单位向业主单位、监理单
位、造价咨询单位发出索赔意向通知；
2.1.2、发出索赔意向通知后28天内，施工单位提出补偿经济损失或延长工期的索赔报告及有关资料；
2.1.3、在收到施工单位送交的索赔申请和有关资料28天内给于答复，或要求进一步补充索赔理由和证据。
2.2、发生索赔事件后，施工单位根据自己的记录和理由提出工期或费用索赔报告。
2.2.1、造价专业人员师根据合同条款，核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间内提出，否则索赔不成立。进而对索赔要求进行辨别和分析。
2.2.2、查阅监理日记，根据监理日记进行分析，核查索赔报告是否属实，根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分。
2.2.3、对业主单位责任或合同约定应由业主单位承担的费用进行计算，报业主单位审批后，通知施工单位确认。施工单位提出异议的，造价专业人员重新计算，报业主单位审批，直至问题解决为止。
3、调整合同总造价
因索赔引起的造价，应及时反映在工程进度报表中，作为月进度支付、编制预算执行情况和竣工结算的依据。
（二）、建立支付台帐、变更台帐，动态分析建安投资
为真实反映项目实际完成投资与项目投资控制目标是否存在偏差，工程项目造价统计是进行工程项目投资动态跟踪评审的基础。根据工程建安内容定期地(月、季、年)、不间断地对施工已经发生和将要发生的造价，运用统计台帐、工作简报等手段向业主单位综合反映项目投资情况。
1、建立支付台帐，统计工程实施造价、定期向业主单位汇报
工程实施造价包括合同造价，新增项目增加的造价，设计变更、签证增减的造价，可调材料价格调整引起的增减造价等。这些造价均是已发生或将要发生的工程造价，是工程实施造价的组成部分。
根据本工程的实际，造价专业人员将在该项目中建立工程实施造价统计台账，台账按工程项目分月统计，每月底累计至当月止的所有已完工程的实施造价。
2、建立变更台帐
变更台帐应以合同价为基础，掌握投资情况的动态变化。
3、分析预测
分析预测是投资动态跟踪评审的关键。在造价统计的基础上将造价统计结果分别与投资跟踪评审目标相比较，综合分析和预测，以便及时发现实际完成造价与投资跟踪评审目标的偏差，预测发展趋势。根据分析预测结果，如有必要，则依据各工程施工网络总计划，重新调整项目的投资跟踪评审目标，以求投资跟踪评审总目标的实现。
4、编制工作简报
工作简报将项目支付台帐、变更台帐、我司投资管理工作情况及投资管理工作中的问题及建议等定期报告给业主单位，是业主单位了解该项目投资计划和实施情况的窗口。
（三）、制定标准表格，规范管理工作
在工程实施前，制定一套投资管理表格，编号为“投资管理表—序号”，并在实施过程中严格要求相关各方按表填写意见。
第四章结算阶段造价全过程控制的实施工程竣工结算是对施工单位完成的建安工程在造价上进行的全面的、最终的总结，工程结算将决定建设项目的建安成本。结算质量
的高低直接关系到国家和施工单位的切身利益。同时结算结果一旦生效，再发现错误，就难以纠正，必将给当事人双方造成经济损失。因此竣工结算审核是造价跟踪评审的重要环节。本工程竣工结算准备采用分阶段和分专业分别实施的办法进行，具体划分以后根据工程实际确定
一、结算审核程序
对建安工程结算进行审核，严格按以下程序进行。
二、编制结算审查工作计划
为保证结算造价的准确性，本工程竣工结算审查工作按六阶段进行：
第一阶段: 资料准备阶段
施工单位、监理单位和造价咨询单位分别按照“结算工作依据”收集资料，施工单位的应收集的结算资料（结算工作依据6—12项）收集完成后，将资料报送监理单位和造价咨询单位；
第二阶段: 结算编制阶段
施工单位、监理单位和造价咨询单位根据所收集的结算资料分别编制结算书；
第三阶段:监理单位审查施工单位编制的竣工结算；
第四阶段:造价咨询单位审查经监理审查的竣工结算；
第五阶段:业主单位对造价咨询单位审查的竣工结算进行会审和确认。
第六阶段:编制竣工决算汇总报告
三、收集完整的竣工结算资料
为保证审查工作质量，必须收集完整的审核依据。项目部按资料清单目录，逐一将项目造价全过程控制所需的计价资料收集完整，分别按工程项目、施工单位归纳整理，并予以核实。对施工单位编制的结算书按专业予以分类。竣工结算资料主要包括以下内容：1）、委托方与我公司签定的造价咨询合同；
2）、业主单位与施工单位签定的施工合同、协议书（包括附件）；
3）、业主单位提供的本项目施工图纸及说明；
4）、国家及地方现行的有关法律法规；
5）、国家及地方现行的计价办法、定额及其相关规定；
6）、经审查批准的施工组织设计、专项施工方案；
7）、设计技术交底会议纪要、设计变更、技术洽商单；
8）、收方记录及现场签证资料；
9）、材料、设备认质认价资料；
10）、与工程结算造价有关的工作通知、函件、报告或批示等；
11）、影响工程造价的隐蔽检查记录及相关质检资料；
12）、施工单位编制的经审查合格的竣工图；
13）、施工单位编制的结算书。
四、结算审核实施细则
1、熟悉资料
熟悉资料是开展审查工作的第一步，是审查的基础性工作，必须全面认真地阅读所有资料，对重点部分进行记录，加深和巩固印象。在初步熟悉资料，并作好记录后，项目负责人组织造价人员及时互相交换情况，统一共性问题，不疏漏影响结算的任何问题。对资料不齐、表述不清、证据不足的资料，要及时要求重新提供并进行核实。
2、现场踏勘
现场踏勘是为了复核竣工资料的真实性。因此在熟悉文字资料后，造价专业人员应到工程现场进行实地踏勘，以工程竣工资料为对象进行核对，发现有不符的内容，及时作好踏验记录。
3、进行初步审核
核实竣工资料后，造价专业人员方可进入审核的主要工作阶段，审核工程结算造价。
工程结算造价审核采取全面审查法，按单位工程或分部逐一进行审查。
在审核结算工程量时，必须对整个设计意图、全套设计图纸、现场情况等有充分的了解，熟悉工程全貌，然后有计划有步骤地按设计要求或验收规范，以严谨的工作态度，对整个工程的外观、结构、材
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容 工程造价全过程控制工作内容 工程全过程造价控制，主要包括以下几个方面： 一、前期准备阶段： A：在工程施工前期，编制施工图预算，从而对整个工程有一个总体的造价控制依据，有利于建设方方案计划的制定与实施。 B：编制施工图预算，从而对整个图纸有了一个深刻的认识，发现图纸中存在的问题，提出自己的建议，便于建设方参考及决策。 二、工程施工阶段： A：在施工过程中，根据工程的形象进度编制工程割算，得出这一阶段工程的进展情况以及完成整个工程量的比例。从而有助于建设方了解工程情况，为建设方拨款提供依据。 B：在施工过程中，不可避免的出现工程审计变更，工程签证，这就要求我们协助建设方审查设计变更内容是否符合规定：审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。 C：在施工过程中，协助建设方考察材料价格，提出自己的意见和建议。 三、工程结算阶段： A：竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。 B：竣工资料的认定工作。工程竣工资料，应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护建设方的利益。 C：竣工结算审计，主要目的是帮助建设方强化管理意识、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性，工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，同时要建立严格的审计制度，严格坚持项目全程审计制度，把好事后控制关。 1 / 1
工程造价案例分析项目评价
第一章建设项目财务评价 本章考试大纲 主要考察造价人员在综合掌握《工程造价计价与控制》、《工程造价管理基础理论及相关法规》科目的基础上，解决下述有关工程造价实际问题的能力: 1.建设项目投资估算; 2.建设项目财务指标计算与分析; 3.建设项目不确定性分析. 本章基本知识点及相关理论出处 1.建设项目总投资构成与投资估算方法（《建设项目经济评价方法与参数》第三版） 2.建设项目财务评价中基本报表的编制（《建设项目经济评价方法与参数》第三版） 3.建设项目财务评价指标体系的分类（《建设项目经济评价方法与参数》第三版） 4.建设项目财务评价的主要内容（包括估算项目的投资总额；建设项目的净现值、投资回收期和内部收益率、总投资收益率、资本金净利润率等盈利能力分析指标的计算；偿债备付率、利息备付率、资产负债率流动比率和速动比率等清偿能力分析指标的计算；建设项目抗风险能力的不确定分析等）。（《建设项目经济评价方法与参数》第三版） 本章知识框架体系 建设项目总投资估算 建设投资 基本构成 估算顺序 估算基数 各项计算公式 静态估算方法建设期利息 固定资产投资方向调节税 流动资金投资估算 流动资产构成及计算公式 流动负债构成及计算公式 分项法估算流动资金的步骤及相 应公式 建设项目财务评价基于财务报表的财务评价（三个基 本报表及二个辅助报表） 长期借款不同还款方式下的还本 付息表的编制（辅助报表之一） 总成本费用表的编制（辅助报表之 二） 项目投资现金流量表的编制及财 务评价 项目资本金现金流量表的编制及 财务评价 利润及利润分配表的编制及财务 评价 不确定性分析盈亏平衡分析 敏感性分析
工程造价全过程控制心得
工程造价全过程控制心得 全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制，三大控制工作的重要组成部分，也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。 如何把造价控制在合理范围，如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指：建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。 各阶段造价控制的侧重点不同，设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一，招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确，施工阶段要求动态监控成本目标偏差，结算阶段要求以事实为依据、以合同为准则，如实计算工程造价。工程造价全过程控制立足于事前控制，强调在项目决策和设计前期阶段造价控制的重要性。 建筑工程造价控制是一门专业，也是一门技术。如何把造价控制原理运用到项目管理的全过程？下面本人根据从事造价工作几十年的实践经验和体会谈一点心得。 一、方案及设计阶段造价控制在项目的整个生命周期内，从开始到结束，项目资源投入由小变大、再逐渐变小，项目风险逐渐由大变小，项目相关人对项目的控制力由强变弱。设计阶段的造价控制是重中之重，人们常说，设计的浪费是极大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价。传统的工程造价管理仅对工程完工后的决算投入很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。通常设计费只占建设工程寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上，设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩10 %左右。 业主在确定基本需求后确定项目初期概念方案，通常可采用：设计方案招标进行多方案比选，并运用价值工程进行设计优化和限额设计。作为造价工程顾问公司在项目建设工程中提供的主要服务概括为：
设计阶段对工程造价影响案例分析
关于项目建设前期准备偏差对政府投资 影响得案例分析 工程造价控制贯穿于项目建设全过程,但就是影响项目投资最大得阶段就是设计阶段。据有关资料统计,在初步设计阶段,影响项目投资得可能性为75％～95％;在技术设汁阶段,影响项目投资得可能性为35％～75％;在施工图设计阶段,影响项目投资得可能性则为5％～35％。因而,工程造价控制得关键在于施工以前得投资决策与设计阶段,而在项目作出投资决策后,控制工程造价得关键就在于设计。 近年来政府固定资产投资处于高速发展时期,相应对建筑市场高端设计人才需求量大,现有从事多年建筑设计专业人才,已不能满足社会投资得需求,部分高校毕业得设计专业人员在工作一段时间后因其思维较新颖,且具备一定得主题设计项目经验,承担起项目主要策划人。国内大型设计院建筑设计与结构设计就是分开得,结构设计人员依据建筑设计方案进行结构设计,这就要求结构设计人员对建筑设计理念得把握,同时还要从成本优化方面,参与调整建筑设计方案,才能做出一套完美得作品。我公司在多年项目工程结算审计过程中总结出因设计与招标环节上得不完善,造成投资决策错误与审计得难度增,主要体现在以下几个方面。 一、项目设计仓促,质量无法保证: 东台市文化广电大楼为东台市标志性建筑之一,外形以异形扭柱幕墙为主,项目设计单位为杭州中联筑境设计有限公司,因外形独特设计任务时间紧,建筑设计与结构设计没衔
接好,造成设计方案不完善,在本项目具体表现为: 1、一区与二区分开设计,没有整体得图纸,也没有明确一二区具体得交界线,造成编标过程中公共区域工程量无法准确计算。 2、原设计图中未有一区屋面钢结构屋面详图,造成开工后深化设计增加了屋顶钢骨架工程量。 3、设计方案中没有明确得玻璃幕墙骨架详图,造成施工期间签证增加钢骨架项目。 二、项目设计不考虑建造成本 价值工程就是一门将技术与经济相结合得现代化管理科学。建筑设计可应用价值工程原理与方法进行功能成本分析。价值工程得目标就是提高研究对象得价值,价值得表达式为:价值＝功能/成本。价值工程得核心就是功能分析,设计师应通过与业主及各利益相关者充分得沟通,考虑建造成本与寿命周期内维修费用得合理分配,从研究对象得功能出发弄清哪些功能就是必要得,哪些功能就是不必要得,在改进方案设计中使项目得功能结构更加合理。最终,使工程项目得功能与工程项目得成本之比达最优值。提高产品得成本有五种途径:一就是提高功能,降低成本;二就是功能不变,降低成本;三就是成本不变,提高功能;四就是功能略有下降,但带来成本大幅度降低;五就是成本略有上升,但带来功能大幅度提高。 东台安丰滨河路景观工程在园路与人行步道软弱土层处理过程中,使用2米多深得灰土回填,增加投资,此种做法在其她工程未遇到,类似情况一般采用大块料回填后,加厚结构
建筑工程：工程造价的全过程管理
建筑工程：工程造价的全过程管理 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入WTO 之后，这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用，最终定出项目的造价。 一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性 1. 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。
2. 随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询，将是对社会资源的良好使用。 3. 随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。 二、如何加强建设项目全过程的造价管理 在全过程造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的收集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单，他反映的是各项具体活动过程中使用了那些能力。消耗了那些资源。随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行，促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管
工程造价全过程控制实施方案范文
工程造价全过程控制实施方案
造价咨询全过程控制服务方案
目录 第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定 .......... 错误!未定义书签。 第一节前期工作计划的制定................................... 错误!未定义书签。 一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况：.. 错 误!未定义书签。 二、单位工程工程量清单编制：..................... 错误!未定义书签。 三、清单组价： ................................................ 错误!未定义书签。 四、配合招标文件，审查调整招标限价 ......... 错误!未定义书签。 五、参与合同的签订与管理。......................... 错误!未定义书签。 第一节项目实施咨询计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。 第二节工程竣工结算计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。第二章建立健全管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。 第一节项目管理制度............................................... 错误!未定义书签。 第二节“创新”项目管理制度 ................................... 错误!未定义书签。 一、分权管理 .................................................... 错误!未定义书签。 二、漫步管理 .................................................... 错误!未定义书签。 三、目标管理 .................................................... 错误!未定义书签。 四、结果管理 .................................................... 错误!未定义书签。 五、参与管理 .................................................... 错误!未定义书签。 六、系统管理 .................................................... 错误!未定义书签。 第三节监控管理措施............................................... 错误!未定义书签。
建设项目造价控制案例分析
建设项目造价控制案例分析 建设项目造价控制案例分析 摘要：本文对某铸造有限公司建设工程项目进行分析，主要从项目实施过程的跟踪审核和竣工结算审核两个方面，阐述造价控制的关键点及手段，有效控制造价，达到最佳投资效益的目的 关键词：造价控制案例分析 Abstract: this paper to one casting Co., LTD, the construction project are analyzed, and the main from the project process audit and completion of the settlement audit tracking two aspects, this paper expounds the key point of cost control and means, effectively control cost, to achieve the best investment efficiency Keywords: cost control case analysis 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号： 该项目主要由综合楼、涡轮增压器车间、齿轮箱车间及附属工程组成。总建筑面积41323.53 平方米。 现就实施阶段及结算阶段造价控制在工程投资方面的效果及作 用分别进行如下阐述。 一、跟踪审计方面： 为确保本工程项目建设的顺利进行，并有效地控制投资和规范程序，进行跟踪审计，在审计过程中的主要工作如下： 1、检查合同履行情况。 与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款，有无转包、违法分包情况。 2、检查工程的实施情况： 比照工程施工图纸及施工图纸检查工程的实施情况，发现施工单位有不按图施工情况或偷工减料情况，会同甲方现场人员及现场监理
造价工程师《工程造价案例分析》案例分析(四)
某拟建年产3000万吨铸钢厂，根据可行性研究报告提供的已建年产2500万吨类似工程的主厂房工艺设备投资约2400万元。已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数，如表1-1所示。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表1-2。 表1-1与设备投资有关的各专业工程投资系数 加热炉 汽化冷却 余热锅炉 自动化仪表 起重设备 供电与传动 建安工程 0.12 0.01 0.04 0.02 0.09 0.18 0.40 表1-2与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数 动力系统 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.wendangku.net/doc/507375035.html,?wenkuwd，注册开森
机修系统 总图运输系统 行政及生活福利设施工程 工程建设其他费 0.30 0.12 0.20 0.30 0.20 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8%(按年计息)建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。预计建设期物价年平均上涨率3%，基本预备费率5%。 问题： ⒈已知拟建项目建设期与类似项目建设期的综合价格指数为1.25，试用生产能力指数估算法估算拟建工程的工艺设备投资额;用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与工程建设其他费投资。 ⒉估算该项目的建设投资，并编制建设投资估算表。 ⒊若单位产量占用营运资金额为：0.3367元/吨，试用扩大指标估算法估算该项目的流动资金。确定该项目的总投资。 式中：生产能力指数取1。 ⒉估算主厂房投资：用设备系数估算法 点击【造价工程师学习资料】或复制打开https://www.wendangku.net/doc/507375035.html,?wenkuwd，注册开森
工程造价案例分析学习总结
工程造价案例分析学习总结 第一章建设项目财务评价 【案例一】建设项目投资估算方法详表 单位生产能力估算法生产能力指数法系数估算法比例估算法 C2=(C1/Q1)Q2f C2= C1(Q2/Q1)x f 设备系数法：C=E(1+f1P1+f2P2+,)+I I= n 1 i K 1 Q i P i 主体专业系数法：C=E(1+f1P’1+f2P’2+f3P’3+,)+I 朗格系数法：C=E(1+∑K i).K c C1-已建类似项目的静态投资额； C2-拟建项目的静态投资额； Q1-已建类似项目的生产能力； Q2-拟建项目的生产能力； f-不同时期/地点的定额、单价、费用的 综合调整系数； x-生产能力指数(Q1与Q2的比值在0.5～2之间，则指数x的取值近似为1)。C-拟建项目的静态投资；I-拟建项目的其他费用； E-拟建项目根据当时当地价格计算的设备购置费； P1、P2-时间因素引起的定额价格费用标准等变化的综合调整系数； f1、f2-已建项目中建安费及其他工程费与设备购置费的比例； I-拟建项目的其他费用； P’-已建项目中各专业工程费用与工艺设备投资的比例； K i-管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数； K c-管理费合同费应急费等间接费在内的总估算系数。 I-拟建项目的静态投资； K-已建项目主要设备投资 占拟建项目投资的比例； n-设备种类数； Q i-第i种设备的数量； P i-第i种设备的单价(到厂 价格)。 预备费＝基本预备费＋涨价预备费；式中：基本预备费＝(工程费＋工程建设其他费)×基本预备费率；涨价预备费P＝ΣI t[(1＋f)t－1]，式中：I t—建设期第t年的静态投资(工程费＋工程建设其他费＋基本预备费)，f—建设期物价年均上涨率。 建设期贷款利息＝Σ(年初累计借款＋本年新增借款/2)×贷款利率。 建设投资＝工程费＋工程建设其他费＋基本预备费＋涨价预备费，其中前三项构成静态投资。 项目总投资＝建设投资＋建设期贷款利息＋流动资金。 项目流动资金＝拟建项目年产量×单位产量占用流动资金的数额； 【案例二】 流动资金＝流动资产－流动负债 流动资产＝应收＋预付＋现金＋外购原燃料动力费＋在产品＋产成品＋其他材料流动负债＝应付＋预收 应收账款＝年营业成本/周转次数应付账款＝年外购原材料、燃料、动力费/周转次数 预付账款＝年外购商品或劳务费/周转次数预收账款＝预收的营业收入年金额/周转次数 现金＝(年工资福利＋年其他费用)/周转次数 外购原燃料动力费＝年外购原燃料动力费/周转次数年周转次数＝360d/最低周转天数 存货＝外购原燃料动力费＋在产品＋产成品＋其他材料 在产品＝(年工资福利＋年外购原燃料动力费＋年修理费＋年其他制造费用) 产成品＝(年经营成本－年营业费用)/周转次数 其他材料＝年其他材料费/周转次数 【案例四】 项目投资现金流量表中，回收固定资产残值的计算：①运营期＝固定资产使用年限，固定资产余值＝固定资产残值； ②运营期＜固定资产使用年限，固定资产余值＝(使用年限－运营期)×年折旧费＋固定资产残值。 调整所得税调整所得税＝息税前利润（EBIT）×所得税率； 息税前利润(EBIT)＝营业收入＋补贴收入－营业税金及附加－总成本费用＋利息支出； ＝营业收入＋补贴收入－营业税金及附加－经营成本－折旧费－摊销费－维简费。 总成本费用＝经营成本＋折旧费＋摊销费＋维简费＋利息支出；年摊销费＝无形资产/摊销年限；利息支出＝长期借款利息支出＋流动资金借款利息支出。 所得税所得税＝（营业收入－营业税金及附加－总成本费用－弥补以前年度亏损）×所得税率。 项目可行性研究的主要内容和目的：建设项目的可行性研究是在投资决策前，对拟建项目的原料资源可靠、产品市场趋势、所采用技术上的 先进性和适用性、经济上的合理性和有效性以及建设的必要性和可行性进行全面分析、系统论证、方案比较和综合评价，为项目投资决策提 供可靠的科学依据。可行性研究的主要内容可概括为四大部分，此四大部分研究是构成项目可行性研究的四大支柱。即①市场研究：通过市场研究论证项目拟建的必要性、拟建规模、建厂条件和建厂地点、企业组织、劳动定员、投资估算和资金筹措；②技术研究：主要研究拟建项目技术上的先进性与可行性，从而确定出拟建项目的设计方案、技术工艺和设备选型；③效益研究：根据以上资料对投资项目进行经济评价，分析其经济上的合理性和盈利性。这是决策的主要依据。所以，经济评价是可行性研究的核心内容；④资源研究：通过资源研究了解原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着程度不同的制约作用。 静态投资回收期＝(累计净现金流量出现正值的年份－1)＋︱出现正值年份上年累计净现金流量︱/出现正值年份当年净现金流量。 插值法计算内部收益率FIRR＝i1＋(i2－i1)×[FNPV1÷(FNPV1＋︱FNPV2︱)]
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容 工程全过程造价控制，主要包括以下几个方面： 一、前期准备阶段： A：在工程施工前期，编制施工图预算，从而对整个工程有一个总体的造价控制依据，有利于建设方方案计划的制定与实施。 B：编制施工图预算，从而对整个图纸有了一个深刻的认识，发现图纸中存在的问题，提出自己的建议，便于建设方参考及决策。 二、工程施工阶段： A：在施工过程中，根据工程的形象进度编制工程割算，得出这一阶段工程的进展情况以及完成整个工程量的比例。从而有助于建设方了解工程情况，为建设方拨款提供依据。 B：在施工过程中，不可避免的出现工程审计变更，工程签证，这就要求我们协助建设方审查设计变更内容是否符合规定：审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。 C：在施工过程中，协助建设方考察材料价格，提出自己的意见和建议。 三、工程结算阶段： A：竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。 B：竣工资料的认定工作。工程竣工资料，应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护建设方的利益。 C：竣工结算审计，主要目的是帮助建设方强化管理意识、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性，工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，同时要建立严格的审计制度，严格坚持项目全程审计制度，把好事后控制关。
工程实施阶段的造价控制案例分析
工程实施阶段的造价控制案例分析 建筑工程管理中，对于在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本、防止施工阶段决算超预算、避免工程项目投资失控等一系列加强工程造价控制和管理的事项是建设单位十分关注的问题。在项目实施阶段如何切实有效地进行工程造价管理？以下通过自己刚刚走上工作岗位参与润扬佳苑安置小区新建工程项目管理工作的实践，浅谈安装工程项目实施阶段，工程造价管理中变更及索赔控制的一些感想与体会。 案例背景： 安装单位承接了润扬佳苑安置小区二期水电安装工程，项目部及时组织人员对施工图进行了充分的分析，制定了切实可行的项目管理实施细则，按照合同条款和甲方要求，及时编制了工程预算。根据预算中人、材、机消耗量，编制了材料计划、协助甲方落实了安装班组及劳务合同的签订。 明确了承包方式、结算方式以及索赔条款。合同中特别强调了对施工班组提出的签证问题，项目部认为如果工程量在本合同承包范围之外确实增加的，必须事前以书面形式提出签证内容，明确造价，并得到甲方公司经理室和项目负责人认可，监理证明，签证方才有效。工程于2007年12月28日开工，安装施工班组根据土建进度焊接基础防雷-40*4的镀锌扁钢，技术员现场查勘，发现土建基础施工采用的是条形基础，其基础钢筋直径达到了10mm，因此减少了甲供材（扁钢）的用量，并通知施工班组利用基础通长钢筋焊接防雷，但此做法招到了班组的不满。2008年3月23日，我方组织了由建设方、施工方以及监理参加的图纸会审，并形成了变更、洽谈纪 要。2008年10月，安装工程到了给排水管道施工阶段，由于土建施工人员在浇筑地坪时，将水泥砂浆灌入水电班组已安装完毕并且封闭的排水支管地漏中，造成103#—104#的排水支管以及地漏大量堵塞，安装班组向土建单位提出全部索赔，项目部认为应根据现场情况分清责任。因种种问题，工程本已在2009年12月底竣工却持续到2010年8月底交付使用。在决算时，根据纪要第二条“配套用房增加给排水”，施工班组认为该条文产生了工程变更，并编制工程签证单向项目部提出签证要求，项目部将其否定。
工程全过程造价控制方案案例
重庆市南岸区爱心市场 施工阶段工程造价全过程控制 实施方案 重庆天廷工程咨询有限公司 2011年7月
施工阶段工程造价全过程控制 实施方案 第一章基本情况 一、项目概况 本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场。 集中市场位于辅仁路S湾处（原旧车市场二期）。建筑面积约8251m2，共三层，首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。筏板基础；钢结构。原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151 m2。 分散市场为单个或几个并排单层爱心亭。爱心亭开间3m，进深2m，单个建筑面积约7 m2。根据各地的具体情况，布置爱心亭数量。覆盖全区各街镇。建筑面积计划为10000 m2。 二、造价全过程控制目标 在业主单位的领导和监督下，充分利用中介机构专业性强的特点，加强业主单位的投资管理职能。依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投资风险，协助业主单位进行建设投资的合理投入，确保工程造价控制目标的实现。 三、造价全过程控制范围及工作内容 （一）、造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造价全过程
控制，在竣工阶段进行竣工建安结算审核。 （二）、主要工作内容： 1.编制施工图预算，并作为控制进度款支付的依据； 2.参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会，及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。 3.根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核。 4.对重大设计变更进行技术经济分析和论证，测算增（减）造价，向业主单位提供造价咨询意见。 5.记录现场动态，收集证据，为业主单位“反索赔”提供建议，审核“工程索赔”报告书，防止或减少“工程索赔”事件的发生，协助业主单位处理索赔与反索赔问题。 6.安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工程阶段性验收、以及单位工程的竣工验收和过程监控。 7.参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认。保证按时到场参与收方。 8.根据工程形象进度和施工单位送审进度月报，进行进度款审核并签注支付意见。 9.对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控（包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用，新增单价，验工计价）。 10.对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。 11.按照业主单位的要求，提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。 (三)、竣工结算阶段
建筑工程造价控制案例分析
《建筑工程造价控制案例分析》学习总结 班级：12建筑工程技术（3）班学号：120503351011 姓名：李传金 通过本学期学习的《建筑工程造价控制案例分析》课程，我了解了对于建筑工程造价控制与案例分析基本围绕建设项目总投资的构成，工程造价计价依据，决策阶段工程造价控制，设计阶段工程造价控制，招投标阶段工程造价控制，施工阶段工程造价控制，竣工验收阶段工程造价控制等七个方面的知识内容所展开。 1建设项目总投资的构成案例分析 建设项目总投资是指投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上所需投入的全部资金。建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 建筑安装工程费用项目组成由材料费的组成和计算、机械费的组成。 2工程造价计价依据案例分析 计价依据反映的是一定时期的社会生产水平，它是建设管理科学化的产物，也是进行工程造价科学管理的基础。主要包括建设工程定额、工程造价指数和工程造价资料等内容，其中建设工程定额是工程计价的核心依据。 工程造价计价的依据主要分为：定额、价格、费用 计算工程量的依据，计算分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量及费用的依据，计算建筑安装工程费用的依据，计算设备费的依据，计算工程建设及其他费用的依据，与计算造价相关的法规和政策依据。 3决策阶段工程造价控制案例分析 项目合理规模的确定，建设标准水平的确定，建设地区及建设地点的选择，生产工艺和平面布置方案确定，设备的选用。项目决策的正确性是工程造价合理性的前提；项目决策内容是决定工程造价的基础；造价高低，投资多少也影响项目决策；项目决策的深度影响投资估算的精准度，也影响工程造价的控制效果。 投资估算是项目投资决策过程中依据现有的资料和特定的方法对建设项目的投资数额进行的估计，是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。 4设计阶段工程造价控制案例分析 设计阶段影响工程造价的主要因素：总平面设计，空间组合，资金约束，结构型式，建筑材料，设备，设计人员的专业水平。 设计阶段控制工程造价的措施：强化意识、增强观念；提高设计人员的水平；重视资料的收集工作；完善工程设计阶段的招标工作；积极推行限额设计；设计方案优化；推广标准设计，加强设计变更管理；实行设计的奖惩制度。 5招投标阶段工程造价控制案例分析 招投标阶段工程造价控制存在问题：标底缺乏合理性；投标报价缺乏规范性；
全过程造价控制案例分析
全过程造价控制案例分析 工程造价管理的目的就是合理确定和有效控制工程造价，建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。 【案例背景】 某单位（以下简称业主）就其将要开发的商住楼工程委托我单位进行邀请招标，招标内容为土建、水电安装，评标方式经评审的最低投标价中标，工程规模约4508平方米，标底价为469.9165万元，其中土建428.5155万元，给排水7.9027万元，电气33.4983万元，招标控制价为460.5181万元（控制系数为2%），其中土建419.9452万元，给排水7.7446万元，电气32.8283万元，每平方米的造价在1100元左右。 【争议焦点】 本工程在造价控制过程中可能存在的几个问题 1、项目投资决策阶段目前存在的问题 （1）在项目建议书阶段，业主向公司投资计划部提出投资估算，内容相当简单，往往造成漏项。
（2）在可行性研究阶段，业主委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于业主通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时业主为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。 2、项目设计阶段目前存在的问题 （1）技术和经济的结合不够。在实际工作中，设计人员一般都是根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。我们作为造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。 （2）设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。 3、招投标阶段存在的问题 （1）当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
工程造价全过程控制及其管理方法
工程造价全过程控制及其管理方法 摘要随着建筑行业的不断发展，建筑工程建设规模不断增大，工程造价的全过程控制与管理已经成为一种必然的发展趋势。要想有效保证业主与项目承包方双方的利益，在完成工程项目建设高质量的前提下，要不断提高建设工程的全过程控制与管理水平，造价师要全程掌握了解到项目的动态信息，利用最低的造价成本创造出最大的经济效益，推动整个建筑行业稳定持续的发展。 关键词全过程控制；工程造价；稳定持续发展 1 对建筑项目工程造价全过程管控的概述 对于建设项目工程全过程管理，是建设项目重要的造价管理方式，以建设项目的发展和推动为目标，其关键性的任务是进行投资的合理控制，将整个建设项目作为一个整体，视作过程，同时，工程造价的明确和控制也是重要的过程，是造价决策和实施的过程。为此，在整个建设项目中，需要重视造价的全过程管理。在全过程控制与管理中，需要借助全方位与多层次的管控，应用先进的管理技术和手段，有效处理项目涉及的造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等，其根本目的是推动投资效益的最大化和最优化。立足工程全过程管控的原理，其控制行为主要是行为主体的行为，目的是在应对变化的环境的时候，促进目标的实现，立足预定的计划和目标，借助各类方式，实现对被控对象的控制和管理，在这一过程中，需要采取诸多方式，对数据资料进行全面的对比、监督和引导，最终实现有效的纠正和管控。在全程管理中，其应用的措施具有多元化，包含组织、技术、经济等多种手段，其中，技术和经济手段的融合对于工程造价影响较大，力度更强。在工程全过程控制管理后果，既要对投资、设计等进行被动控制，又要积极进行主动干预，对投资决策进行正面影响，强化对设计、发包等的有效管控[1]。 2 工程造价全过程控制方法 2.1 做好建设项目决策阶段工程造价的管控 在项目造价管控中，决策阶段至关重要。对于建设项目的造价基础，与投资决策时期的控制关系密切，直接影响各个阶段和时期的造价情况。在具体工作中，需要做好决策前的准备工作，重视项目的调研，做好各项指标的分析。在前期决策阶段，需要重视对资料的全面收集和整理，在此前提下，编制项目相关报告，形成科学的效益分析，为后期各个阶段的造价控制奠定基础[2]。 2.2 工程招标阶段的造价控制方法 对于工程招投标阶段的造价的控制，首先要通过招投标竞争手段确定报价合理、资金雄厚、施工技术强的施工单位。其次要编制工程招标控制价，造价管理人员应当结合工程建设的材料及相关的施工技术等因素，对工程造价进行预算，
工程造价管理与案例分析
1.工程造价概论 1.建设程序是指建设项目从设想，选择，评估，决策，设计。施工竣工验收到投入生产整个建设过程中的各项工作过程以及先后顺序。 2.建设项目的组成：1.单项工程2.单位工程 3.分部工程 4.分项工程 3.工程造价是指建设工程产品的建造价格，工程造价本质上属于价格范畴，（在市场经济条件下分2种含义：1.从投资者角度指建设项目工程造价是指建设项目的建设成本。2.建设工程的承包价格。）2.可行性研究报告阶段；可行性研究，可行性研究报告编制，可行性研究报告审批 3.项目建设程序：1.项目建议书阶段2.可行性研究报告阶段 3.编制计划任务书和选择建设地点 4.设计工作阶段 5.建设准备阶段 6.建设施工阶段 7.竣工验收阶段 8.建设项目后评价阶段 3.工程造价管理的目标是造价本身合理，实际造价不超出概算。 4.单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或效益的工程、 5.工程造价的特点；1.工程造价的大额性2.工程造价的个别性和差异性 3.工程造价的动态性 4.工程造价的广泛性和复杂性 5.工程造价的阶段性 6.工程造价的职能：预测职能，控制职能，评价职能，调控职能。 7.工程计价特点：1.单体性计价2.分部组合计价3.多次性计价 4.方法多样性 8.工程造价管理特点：时效性，公正性，规范性，准确性。 9.工程造价的控制途径：1.以设计阶段为重点的建设项目全过程的造价控制 2.由被动控制转为主动控制 3.技术与经济的结合。 10.国外工程造价管理的特点：1.政府的间接调控2.有章可循的计价依据 3.多渠道的工程造价信息 4.动态估价 5.通用的合同文件6.动态控制 11.我国工程造价管理体制改革的主要任务：1.建立健全工程造价管理计价依据 2.健全法规体系，实行“依法治价”3.用动态方法研究和管理工程造价 4.健全工程造价管理机构，充分发挥引导，管理，监督，服务职能。5.健全工程造价管理人员的资格准入与考核认证加强培训提高人员素质。12.造价工程师的权利：1.使用注册造价工程师的名称 2.依法独立执行工程造价业务 3.在本人执业活动中形成的工程造价成果文件上签字并加盖执业印章 4.发起设立工程造价咨询企业 5.保管和使用本人的注册证书和职业印章 6.参加继续教育 2.工程造价的构成 1.静态投资是指以某以基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出来的建设项目投资的瞬时值。 2.动态投资是指为完成一个工程项目的建设，预计投资的需要的总和。 3.静态投资和静态投资虽然内容有所不同，但二者有密切联系。动态投资包含静态投资，静态投资是动态投资的最主要的组成部分，也是动态投资的基础。 1.流动资金是指在工业项目投产前预先垫付，在投产后的生产经营过程中用于购买原材料，燃料动力，备用备件，支付工资和其他费用以及被在产品，半成品和其他存货占用的周转资金，这些不构成建设项目总造价。 2.工程造价构成：1.前期工程费2.设备及工器具购置费用 3.建筑安装工程费用 4.工程建设其他费用 5.预备费 6.建设期贷款利息 7.固定资产投资方向调节税。 3.非标准设备原价的计算方法：1.成本计算估计法2.扩大定额估计法3.类似设备估价法 4.间接费是指虽不直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的，建筑安装企业为组织施工和进行经营管理以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。间接费由施工管理费和规费组成。 5.措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程体项目的费用。 4.建筑安装工程费用构成；1.直接费（直接工程费，措施费）2.间接费（施工管理费，规费）3.利润 4.税金（营业税，城市建设维护税，教育费附加） 5.与项目建设有关的其他费用：建设单位管理费，勘察设计费，研究试验费，建设单位临时设施费，工程监理费，工程保险费，引进技术和进口设备其他费用，国内专有技术及专利使用费，工程承包费。 6.工程施工发包承包价格构成：直接费，管理费，开办费，利润，暂定金额和指定单价，分包工程费用。
某BT工程项目全过程造价控制案例分析
某BT工程项目全过程造价控制案例分析建设-移交（Build&Transfer，简称BT）是一种通常用于基础设施项目建设领域的投资建设模式，由建设项目发起人通过与投资人签订BT合同，投资人负责项目的资金筹措和建设，在BT合同时间内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人按照BT合同的回购条款分期向投资人支付BT项目总投资以及合理的投资回报。BT方式的应用有利于解决基础设施不足与建设资金短缺的矛盾，有利于引导和吸收社会资金向基础设施投资流动，实现基础设施建设的良性循环。然而，BT的法律关系复杂，涉及诸多环节，牵扯范围广，操作难度大，很容易造成投资失控；而且投资人出于利益考虑，可能会在BT 项目的建设标准、建设内容和施工进度等方面存在问题，工程建设预期目标将会得不到应有保证，使得投资不能完全发挥其效益。 【案例背景】 某公铁水联运物流集聚区（以下称物流园）连接内河码头作业区与市区干线公路的一条园区主干道全长2.6km。一期工程1.6km已在2008年底建成通车，二期工程全长1097.5m，道路红线宽为34 m，快车道15 m，绿岛分隔带2×1.5 m，慢车道2×4 m，人行道2×4m。设计行车速度为40km/h。采用BT方式投资建设。建设项目发起人为某公铁水联运物流集聚区管理委员会（以下称发起人），BT 投资人为某实业有限公司。2008年12月BT投资人就物流园内的基础设施建设投融资与区政府达成了合作框架协议（以下称框架协议），2009年4月，发起人与BT投资人按照框架协议精神签订了关于本
工程投资建设与移交的单体合同，BT投资人的合作人河南某建设集团有限公司（以下称承包人）作为本工程的总承包单位实施工程的施工建设。我公司受某区政府审计局委托，委派专业工程技术人员与审计局相关工作人员组成跟踪审计项目组（以下称审计组），对该BT 项目实施阶段进行全过程跟踪审计。 【主要分歧】 1.单体项目BT协议签订时，发起人与BT投资人就单体项目合同价的确定、工程主要材料的供应、投资回报的计算发生分歧。BT 投资人要求单体合同价格按照其编制的预算价并与发起人商定确认，工程主要材料之一的排水管材必须使用其旗下管业公司生产的PVC 管材，投资回报按照框架协议中的计算公式：BT投资额*占用期限*投资回报率计算。 2.项目施工阶段，BT投资人与发起人之间因为管材的供应发生分歧。 3.项目竣工结算审核阶段，承包人就直径800以上承插钢筋砼排水管道套用平企口排水管道子目不当（预算计算口径）提出调整要求。因施工期间钢材、沥青砼等材料价格上涨，承包人提出调价要求。 4.项目还款阶段，BT投资人与发起人就项目提前回购及回购款项的计算产生分歧。 【问题分析】 1.针对单体项目BT协议签订时，发起人与BT投资人就单体项