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2016年新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷

新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷

【本文为Word版,可修改编辑!】

访谈问卷注意事项

尊敬的xx新轧钢股份有限公司员工:

您好!我们是xx管理咨询公司。我们正与你们一起为xx新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解xx新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于xx新轧钢未来的发展至关重要,xx管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密:

1.本问卷为不记名问卷

2.所有问卷只供xx咨询顾问作统计使用。

3.所有问卷将由xx项目组派专门人员收取。

请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。

xx管理咨询公司xx新轧钢项目组

1.请单独填写,并客观发表建议。

2.请注意阅读各题型的问题。如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈。

3.请在规定的时间内完成请直接交到xx管理咨询xx新轧钢项目组(原xx新轧钢办公楼302房间)。

4.如有任何疑问,请直接与企管部xx(电话:xx)联系。

xx管理咨询公司xx新轧钢项目组

xx年十二月十七日

单项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈) 例如:您认为是否有必要让xx 新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗?

您认为公司的风险来自那些方面(请选三项并按重要性排序,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线

上)?

1. 2. 3. 4.

5.

一、公司战略问题

1-1.您认为是否有必要让xx 新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗?

1-2. 您了解公司现在的战略吗?

1-3.您认为公司应该进入其他行业吗?

1. ( )应该

2. ( )不应该

1-4.您认为现在新轧钢的经营理念是:(多选题)

1-5.您认为xx 集团对新轧钢过去的发展起过什么作用?

1. ( )利大于弊,集团给了新轧钢很多支持

2. ( )弊大于利,集团过多地束缚了新轧钢的手脚

3.

( )利弊大体相当

1-6.您认为xx集团对新轧钢未来的发展有何影响?

1.()利大于弊,集团能给新轧钢很多支持

2.()弊大于利,集团过多地束缚新轧钢的手脚

3.()利弊大体相当

1-7.您认为中国钢铁行业的前景:

1.()很好

2.()比较好

3.()一般

4.()较差

5.()非常差1-8.您认为xx新轧钢在未来5年内的主要威胁将来自于:

1.()国内钢铁企业

2.()日本钢铁企业

3.()韩国钢铁企业

4.()欧美钢铁企业

5.()独联体钢铁企业

6.其他

1-9.您认为xx新轧钢目前的主要竞争对手是(可多选):

1.()宝钢

2.()武钢

3.()浦项制铁

4.()日本新日铁

5.()日本住友

6.()马钢

7.()首钢

8.()韩国光阳

9.()本钢10.()攀钢11.()日本神户12.()日本新日铁

13.()韩国东国14.()唐钢15.()包钢16.()济钢

17.()NKK 18.()武钢19.()日本川崎20.()其他

1-10.您认为xx新轧钢5年后的主要竞争对手是(可多选):

1.()宝钢

2.()武钢

3.()浦项制铁

4.()日本新日铁

5.()日本住友

6.()马钢

7.()首钢

8.()韩国光阳

9.()本钢10.()攀钢11.()日本神户12.()日本新日铁

13.()韩国东国14.()唐钢15.()包钢16.()济钢

17.()NKK 18.()武钢19.()日本川崎20.()其他

1-11.您认为xx新轧钢与宝钢相比,主要差距在于(可多选):

1.()产品品种2()产品质量3()设备状况4()职工的观念5()市场推广6()技术水平7()销售力度8()其他

1-12.您认为公司未来发展方向是:

1.()扎根钢铁行业,不断开发新工艺、新产品,生产高附加值产品

2.()立足钢铁行业,向上下游一体化发展

3.()依托钢铁行业,逐渐向其它行业发展

1-13.您认为xx新轧钢过去取得成功的原因是:(限选3个,请排序)

1.()市场需求快速增长

2.()国家政策扶持

3.()依托xx集团,比较容易获得资源

4.()决策正确

5.()全体员工艰苦工作

6.()核心领导的个人能力

7.()与客户的良好关系

8.()擅长在技改中“少花钱,多办事”

9.()其他

1-14.您认为xx新轧钢的主要优势是什么(可多选,但不超过3个)

1.()公司综合能力在行业内处于领先地位

2.()产品前景好,市场潜力巨大

3.()产品质量好,客户对公司的产品满意

4.()公司设备先进

5.()公司技术力量强、有研究开发实力

6.()产品有价格优势

7.()员工素质高

8.()营销力量强,有很强的市场开拓能力

9.()公司管理水平高

10.()领导班子年富力强,团结实干

11.()上市公司的正面影响

12.()能够吸引和留住各类优秀人才

1-15.您认为影响公司战略目标实现的不利因素是以下哪些方面?(可多选,但不超过3个)

1.()业务发展方向的选择有问题

2.()与集团的关联交易

3.()产品技术含量低,生产线设备不是很先进

4.()产权结构不太合理,国有股“一股独大”

5.()决策水平低

6.()被限制在特定的行业发展

7.()公司管理水平低,难以适应钢铁市场日益激烈的竞争

8.()现有员工素质不高,同时又很难引进急需的优秀人才

1-16.您认为公司的未来前景如何?

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