医院后勤设备管理思考与实践

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医院后勤设备管理思考与实践

作者：肖朝阳

来源：《商业文化》2011年第10期

摘要：医院后勤管理非常重要，教师要重视医院后勤管理在医院系统中的支持分系统的

组成，保障好医院各项工作的开展，医院设备物资的提供。做好医院后勤设备管理工作，对医院后勤设备运行计划、组织、调控工作，起到积极的保障和协调作用。

关键词：医院后勤设备；观念；策略

中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0102-01

一、医院后勤管理的理念

（一）整体理念。医院后勤是医院系统的重要组成部分，医院要让整体理念引领医院后勤管理的计划、组织、调控工作，实现和医院目标和任务要求匹配的运作管理模式。要让医院后勤管理分支系统有机化，并实现相辅相成，追求医院的整体效益。医院要保障后勤工作到位，实现每个后勤岗位的工作质量再提升，整个医院一盘棋，并为医院的整体工作和发展提供业绩增长的努力方向和要求。

（二）服务理念。医院后勤设备管理的工作性质决定了要树立优质服务的思想，不断提高服务质量，发挥后勤工作的作用，实现后勤工作的质量提升。医院要加强思想教育，健全服务意识，重视人的工作质态的提高。

（三）法律理念。医院后勤设备管理要与财和物打交道，为了管理好财和物，实现和社会的广泛联系，医院要与生产、物质部门搞好经济关系，遵守政策与纪律，管理者要遵守法规，加强自律，不能只为自己，甚至贪污，加强法纪观念，抵制社会的形形色色的价值观，抵制金钱欲望。

（四）效益理念。后勤设备管理投入多，部门多，岗位杂，容易滋生浪费。医院要加强节约开支，反对浪费，节省使用卫生资源，提高物资财资，实现使用效益的最大化提高。医院要健全和加强规章制度的建设，将医院效益作为后勤设备管理的成效的标准，讲产出，更要讲投入，核算成本，做好经济预测工作，优化医院设备管理体制，建设医院论证工作，将医院的财力用在关键性的工作上。

（五）社会化理念。市场经济体制下，医院要重视医院办社会的后勤管理模式，追求医院的长期发展，为医院花好开支努力好，保障好后勤管理的效益追求。医院要重视医院的发展，投入经历，提高医院后勤保障经济效益，减少资源浪费，实现医院模式创新，实现医院后勤设备管理工作社会化，医院要积极运用新的组织形式和管理机制，让医院办成符合社会发展的更大效益的模式。