物流成本及其管理模式的研究_李建华
DOI:10.15939/j.jujsse.2004.01.016
2004年1月 吉林大学社会科学学报 Jan.,2004第1期 Jilin U niversity Journal Social Sciences Edition N o.1物流成本及其管理模式的研究
李建华,顾穗珊
(吉林大学管理学院,吉林长春130025)
摘 要:物流管理是企业管理的一个热点问题。由于现代物流管理理论引入我国的时间较短,
目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段,企业中物流成本的管理仍缺乏科学的依据和指导。分
析物流活动内容,研究物流成本的构成和属性,提出准确核算物流成本的ABC核算方法和物流成
本全面管理体系,可从本质上去把握物流成本的特点,满足现代管理的客观需要,为企业降低成
本,提高效益,适应激烈竞争的市场环境提供有效途径。
关键词:物流成本;A BC核算方法;全面成本管理
中图分类号:F253 文献标识码:A 文章编号:0257-2834(2004)01-0088-07
物流活动对企业而言,它并不直接创造新的使用价值,但从现代企业经营的环境和模式角度来看,它却是增值的服务过程。任何企业要实现经营目的,都不得不依赖或借助于物流运作。现代企业经营的范围与视野日益扩展,供应和分拨路线拉长,物流在企业中起着越来越重要的作用。物流成本对企业(特别是跨国企业)而言,在企业总成本构成所占比重会越来越大。由于人们对物流活动的研究还不完善,对物流成本的揭示还不够,物流方面的浪费无法得到有效控制,因此物流成本管理还未真正进入科学管理阶段,进而也影响了现代企业管理的水平。“根据世界货币基金组织的研究,物流成本平均约占全球国内生产总值的12%左右;而就企业而言,物流成本占销售额的比重大约为10%至30%不等”[1](P8)。“据有关资料显示,在我国目前工业企业生产中,直接劳动成本占总成本的比重不到10%,而物流费用占总成本的比重约为40%”[2] (P64)。长期以来,企业控制的重点多是生产成本或其它运营成本,而物流成本长久以来一直被忽视,存在着较大的降低空间,因此,加强物流成本管理便成为降低企业总成本,提高效益的有效途径。
一、物流成本构成的研究
1.物流成本构成研究的意义
进行物流成本管理首先要清楚其来源及结构,才能准确确定其特性,在此基础上才可提出有效的管理方法或模式。物流成本研究对企业绩效管理有极大的帮助。
收稿日期:2002-09-11
基金项目:吉林省软科学资助项目(20030619);吉林大学管理学院青年基金项目(20030926)
作者简介:李建华(1959-),男,吉林长春人,吉林大学管理学院教授,博士生导师;顾穗珊(1969-),女,贵州贵阳人,吉林大学管理学院讲师,博士研究生。
(1)物流成本研究可以提供正确揭示物流成本的方法。成本管理首先要了解成本的大小,只有在真实反映物流成本模型的基础上,才能掌握物流成本的内容,才能主动去获取物流费用数据并进行核算,让管理者和员工了解物流的价值和成本。核算出的真实的物流费用及其在企业总成本中所占的比例,能形象、深刻地反映出降低物流费用、管好物流活动的重要性。
(2)物流成本研究可确立物流成本的有关属性,便于制定物流成本管理的方法和途径。由于物流活动横跨了企业的多个职能部门,传统的会计核算项目未设物流成本核算科目,所以研究物流成本的相关特性,可为物流成本的核算和目标计划的制定提供必要的理论指导,为科学管理物流成本提供依据。
(3)利用现代管理技术,为物流成本管理提供新模式。成本管理作为企业管理的一个重要组成部分,它应该随着企业所处的环境和科学技术的发展而变化,以适应企业竞争的需要。20世纪90年代以来,企业管理的理论和技术发生了急剧变化,如战略管理的兴起,要求在成本管理中要统筹兼顾,要将事后控制转移到事前控制,即成本源控制。如价值链理论,应用到物流成本管理中就是进行成本动因分析,即进行引起物流费用的活动和因素的分析和判断,甄别那些由无价值的活动而引起的费用,对其控制并删除。再如引用全面质量管理中的思想与有关理论,建立物流成本的全面管理体系,即通过物流成本责任制建设,使全体从业人员都树立起成本意识,不断地进行成本改善活动,向合理的成本目标前进。除此之外,信息技术可为物流成本的核算和管理提供重要的武器,保证核算的正确性和效率,甚至专家系统还可为企业管理者进行物流成本管理提供决策备选方案和依据。因此,在分析和总结现代物流成本属性的基础上,我们可以运用新型管理技术,为物流成本管理提供有效支撑。
2.物流成本构成
根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准·物流术语》(GB/T18354-2001),物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。
有学者认为,“按实体的经营性质不同,可将物流成本分为制造企业物流成本和流通企业物流成本两大类型”[3](P4)。流通企业的经营活动就是组织现有的商品进行销售来获取利润,其业务活动相对于制造企业较为简单,以进、存、销活动为主,不涉及复杂的生产物料组织;物品实体也较为单一,多为产成品。流通企业物流成本的基本构成有:企业员工工资及福利费;支付给有关部门的服务费,如水电费等;经营过程中的合理消耗费,如储运费、物品合理损耗及固定资产折旧等;支付的贷款利息;经营过程中的各种管理成本,如差旅费、办公管理费等。制造企业的生产目的是为了将生产出来的物品通过销售环节转换成货币,为了销售生产经营的需要,制造企业所组织的物品实体应包括产成品、半成品、原材料和零配件等,其物流过程具体包括了从生产企业内部原材料和协作件的采购、供应开始,经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域,进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输,最后到消费者手中的全过程。这些过程发生的所有成本就是企业物流成本。从现代物流活动的构成及其对企业经营的作用来看,应对物流进行全过程管理,对物流全过程的所有成本进行核定、分析、计划、控制与优化,以达到以合理的物流成本保证经营有效运行。本文中我们把制造企业的物流成本作为研究对象。
物流成本是与物流活动分不开的,因此,要确定企业的物流成本,首先要确定企业的相关物流活动。物流活动从本质来看,它是服务过程,根据价值链理论,只有与销售经营活动联系,才具有价值。“对于任何商业组织而言,产生订单并执行订单是其基本的原理”[4](P226),在分析物流活动时,我们也是以此思想为指导,将物流活动与订单流程紧密联系,分解或确定出有价值
的物流活动,并对这些物流活动的费用进行核算,才能正确掌握真实的物流成本。有关的物流活动应包括以下部分:1)从销售活动或订单开始,在销售模块中,有关的物流活动有客户服务物流水平核定、相关订单信息处理、商品定价(物流服务活动的成本目标与商品价格有直接关系)、销售费用确定等活动。2)是根据销售订单进行相关的物流计划处理活动。这些计划包括了物料分拨计划、存储计划和进料进货计划等,并以这些计划指导下一层次计划的生成和其它物流活动模块的运行。3)根据相关的计划运输活动中的物流活动应包括运输计划制订、运输包装要求确定、运输调度和运输费用确定等。4)库存是物流活动的重要组成部分,它也由订单及计划驱动,包括了入库活动、搬运、包装、储存保管等具体业务;在库存中还涉及了库存地点、数量的确定工作,有时将之归为物流规划活动。5)在订单指导下的生产过程中,生产物料的投放属于物流管理部门的业务。6)以围绕订单计划进行的采购业务活动是企业物流组织主要组成部分。由此可见,制造企业物流活动横跨了采购、库存、计划、生产、销售、运输等职能部门。我们对引起物流费用的活动,用图来显示,从中可清楚地看出物流活动构成及物流费用来源,见图1。
由图1可知,企业物流成本是由产、供、销相关作业活动引发的。它由以下几大类费用组成:1)销售费用中的有关商品的组织费用,包括人工费、管理费、材料费和物流信息处理费用等,需注意的是企业物流总成本目标应与客户服务水平相适应,可根据产品总定价信息确定。2)相关的计划信息处理费用,这些计划包括从配送中心(或中心仓库)到各需求点的物流分拨计划、生产平衡或销售平衡所需的产成品、零配件、原材料库存计划、各种订购进货计划等。3)运输费用,包括运输人工费、管理费、运输材料消耗使用费、运输设备折旧费、维护费和运输信息处理费等。4)库存费用,包括人工费、管理费、作业(搬运、装卸、包装、流通加工)材料消耗费、仓库和设备的折旧费、利息支出费、保险费、库存信息处理费等。5)生产费用,包括物料投放信息处理费、物料投放人工费、消耗材料费、设备器具折旧费、维护费等。6)采购费用,包括人工费、管理费、业务活动费和采购信息处理费等。
二、物流成本属性
从物流成本来源和物流成本的构成来看,物流成本具有如下特性:
1.必要性
现代企业经营的范围与视野日益扩展,供应和分拨路线拉长,物流组织的效率决定了企业运营的整体效率,物流在企业中起着越来越重要的作用。物流成本对企业(特别是跨国企业)而言,在企业总成本构成所占比重会越来越大。如何以合理适当的物流成本支撑企业总体运营,是现代企业不得不面对的主要问题。
2.复杂性
物流费用的构成复杂,它不仅涉及企业运营多个环节,而且各个环节中的费用组成多样化,既有人工费、管理费,还有设施、设备、器具的折旧费、维护费和资本利息等。由于现代物流管理离不开信息处理,物流信息处理费用也是成本组成的重要部分。
3.二律背反性
各种物流活动费用的变化模式常常表现出互相冲突的特征,即“二律背反”状态。库存费用和运输费用的相背性如图2示。如果企业的库存点越多,整个系统的库存水平上升,引起库存费用上升;但整体商品分拨运输路线变短,运输费用下降。图3表示库存费用与采购费用的相背性。在预定的计划期内订购总量固定的情况下,如果平均每次采购量越多,则采购次数越少,采购业务活动次数越少,与之相关的采购业务活动费用越少;同时由于平均库存量的上升,引起了库存费用增加。图4表示物料投放费用与库存费用的相背性。在投放物料总量一定的情况下,平
均每次物料投放量越多,投放物料次数越少,物料投放作业费用越少,同时保存足量的物料的库存费用就越多。
图1 物流活动及物流费用构成模型
4.系统性
由于各种物流活动费用的背离性,进行物流总成本确定时,应该考虑影响物流费用的各种因素,综合平衡,依据物流系统总产出或总目标,确定相应的总成本。物流系统的总输出应是有效的时间和空间的产品组织,即在顾客需要的时间和地点准确地提供产品,即物流各项活动实施的最后结果是顾客服务。物流客户服务能力或水平提高,会引起物流服务成本增长,同时市场销售
能力提高,收益增加。物流客户服务水平、物流成本和市场收入之间关系如图5示。
根据物流系统的收益、成本、物流客户服务水平关系模式,可确定使企业利润最大化时的物流服务水平和物流总成本。在此基础上开展物流活动,可保证以经济合理的成本实现企业物流目标。
5.不明确性
在我国,物流科学研究处于起步阶段,物流成本和物流成本管理的理论研究和实践都存在着许多空缺之处。目前企业对物流成本没有单独核算,最多只是把运输、仓储等对外支付的物流费用单列出来,而在整个运营过程中,许多物流环节的费用大多划入生产成本核算。“1991年,中国物资流通学会对我国电子、石化、有色等八个行业的物流现状进行调查,调查结果显示企业现有统计报表中按物流概念统计的数据极少,大量数据需要通过估算得出,有些数据甚至无法填写,依据现有会计核算数据得出的物流费用,只是真正发生的物流成本的一部分,因此无法明确企业物流成本”[5]。
图2 运输费用与库存费用关系 图3 采购费用与库存费用关系
图4 物料投放费用与库存费用关系 图5 物流成本与客户服务水平关系
要正确核算物流成本,需要改变原有的统计方法;为了能进行行业间、企业间物流费用的比较,要尽快制订行业或国家的物流定额指标,指导物流成本管理。
三、物流成本管理模式
物流成本本身属性决定了物流成本管理方法、观念,与传统的成本管理有较大不同,在新的管理理念、管理方式与管理观念的推动下,产生了物流管理模式。
1.物流成本核算模式———ABC核算方法
进行物流成本管理,首先要解决物流成本核算的准确性问题。现行的会计制度并无物流费用科目,物流费用混杂在生产费用、销售费用等综合性项目之中,如果采用现行的会计核算方法,
核算物流成本的途径是从现有的会计项目中,将有关物流费用提解出来并进行汇总。这种方法在实际操作中存在着缺陷。因为,第一,物流管理是整合从供应商到制造商再到顾客这一流程的动态概念,物流费用计算必须要考虑物流是一个过程,它应反映这种过程的资金变动,它横跨多项传统的会计科目,如果提解的标准或方式不能反映真实发生的物流活动,提解费用的准确性便难以实现。第二,将分解后的物流费用汇总。这要考虑企业物流活动或项目的确定,这些活动或项目是否真实反映了物流运作过程和管理过程。以现行的会计费用类别为基础的计算方法,难以取得反映物流一体化绩效测量所需的数据。
由于物流费用是因物流活动引起的,在核算时,我们应根据其活动特性来进行。基于业务活动费用核算的ABC法,就是一种较为准确的成本核算方法。ABC(Activity-Base-Costing)核算方法,又称作业成本法,是指以作业或活动为基础,将企业消耗的资源按资源动因分配到作业或活动中,和把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象中的核算方法。“ABC中的资源动因指的是作业所消耗的资源的种类和数量,它反映了作业量与资源消耗的因果关系。ABC中的作业动因指的是成本对象所需的作业种类和数量,它反映了成本对象使用作业的频度和强度”
[3](P131)。
企业的物流成本发生是各项物流作业的结果,采用ABC核算方法可将物流成本按物流作业进行分类,然后将企业物流活动消耗的资源按资源动因分配计入各项物流作业中进行计算。与传统的成本核算方法相比,其分配标准更符合客观情况,大大提高了物流成本信息的准确性。核算可分三个步骤进行:1)分析和确定物流作业,即描述和识别组织中与研究对象相关的物流作业过程。不同层次的顾客其物流作业过程是不同的,需要仔细区分。如为零售商提供产成品的销售物流作业过程,与为生产线提供生产材料的供应物流过程有着明显的差别,能否准确地进行作业分析,决定物流费用计算的质量。2)确认各项物流作业所包含的资源动因,即资源的种类和数量,将资源分配到各受益作业中。如对“采购”作业而言,首先要确认其消耗的资源种类,如:人工工资、管理费、材料费和设备折旧等;其次算出作业中具体某项资源的数额。如“采购”作业中设备折旧费数额,假设采购作业设备折旧占企业总折旧费的40%,则采购活动的折旧费可等于总折旧费和折旧费比例的乘积。3)确定作业动因,即作业的种类和数量,求出作业成本总额。如订单A的物流作业包括采购、库存和运输三项,则将此三项作业消耗的资源相加,即可得出完成订单A物流作业费用。要核算企业某一时期的物流总成本,则可将该时期中企业所有的物流作业的资源消耗金额相加,即可得所求。在确定作业动因时,要根据企业核算对象而定。
ABC核算方法不仅提供准确的成本核算信息,而且提供了新的成本管理方法———作业分析法。因为针对作业进行成本核算可直接分析出各种作业的经济性和价值,为改善企业的经营管理提供了可靠依据。一般通过无效作业分析与消除、最佳物流作业选择和物流作业消耗降低三种途径实现,通过运用作业成本法的作业分析能挖掘物流成本动因,再加上如价值分析法等管理手段,可以大大提高物流作业完成的效率,寻找到最有利的物流链。
2.全面成本管理
传统的成本管理方法通常采用减员、减少企业的各种开支和企业之间重组来降低企业的经营成本。从短期效益来看,企业成本或许有所下降,从长远效益来看,可能未产生预期效果。全面成本管理则从系统的观念出发,通过目标管理策略、经营策略等方法,在管理中将企业作为一个系统来考虑,对企业整体活动进行管理和协调,采用现代化的管理技术合理制定企业的成本目标,并细分成部门、员工的个人目标,致力于全方位的成本管理。
全面成本管理(Total Cost Management:TCM)的思想基础是全面质量管理,强调企业的全体人员均参与成本管理,以成本形成的全过程为管理对象,加强成本的事前、事中和事后的损失控制,并做到事前、事中、事后三位一体。进行全面成本管理重要的是设立成本管理体系,它由
目标成本确定和分解体系、成本计划执行体系、成本监督和控制体系、成本分析持续改善体系组成。
实施全面成本管理可有效地克服物流成本的“二律背反”现象。因为全面成本管理是对物流活动的全过程进行系统统一管理,充分协调各部门、各环节的成本费用,以总成本降低为主要目的,最大程度地降低物流成本,有效地处理物流成本的“二律背反”关系。
实施全面成本管理可加快物流合理化过程。全面成本管理认为物流作业质量、成本和时间经过协调,可以达到长期消减成本的目的。企业物流作业质量提高,可加快物流速度,而物流速度的加快,是物流成本效率提高的保证。充分协调质量、速度和成本三者之间的关系,可达到物流系统整体优化的目的。
3.计算机自动化管理
物流成本管理的基础是费用信息,物流部门的管理人员通过相关报告,掌握物流运行的费用信息,判断物流业绩,从而采取适当的修正措施。由于物流费用数据来源广、复杂度高、更新快,所以人工处理繁多的物流数据,难以做到快速、准确。这影响整个物流成本管理的效率。我们最好应用信息系统技术,建立以计算机技术为基础的物流成本管理系统。物流成本管理系统应该能实现从其它物流管理子系统,如销售(订单)管理子系统和库存管理子系统、配送和运输管理子系统、采购管理子系统自动获取物流活动引起的相关数据,直接进行物流费用的计算,将数据处理的结果与物流总体计划子系统生成的物流成本预算计划或指标进行自动比较,判断物流费用控制是否正常。
总之,从企业发展的过程和所处的环境来看,物流成本管理是其必须面对的课题。物流成本本身的属性决定了我们在进行相关成本管理时,必须树立新思想,创造新模式,才能达到揭示成本来源、合理降低成本的目的。
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责任编辑:李梅先The Study of Logistics Costs and Its Management Patterns
LI Jian-hua,GU Sui-shan
(Management Scho ol,J ilin University,Changchun,J ilin,130025,China)
A bstract:Logistics management is one of the top topics of business m anagement.Because the theory of modern logistics management comes into our country recently and the study of logistics costs beg ins in a sho rt time,enterprises lack of the effective methods of controlling the composition and properties of logistics costs.To give the accurate methods of calculating and manag ing logistics costs,w hich can provide enterprises in the21century the powerful route to reduce costs,to increase efficiency and to adapt to the intensely competitive market.
Key words:Logistics Cost;ABC;TCM
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物流企业成本管理现状及控制对策分析(论文)
高职毕业论文论文题目：浅析肯德基连锁网络中物流管理 专业物流管理 班级物流一 学号20092240118 姓名苗法江 指导教师 年月日
摘要 随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。 本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。 关键词：物流企业；成本管理；成本控制 1 引言
1.1 本文的选题背景 物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。 1.2 本文研究的重大意义 如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。本文在参考国内外的研究文献的基础上，主要从物流企业的角度研究并探讨境地物流企业成本问题。一、有利于节省社会物质财富、增加国家资金积累。企业生产的产品必须通过流通环节，才能从生产地流向消费地。加强物流成本控制，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗，这不但可以节约物流成本，提高企业利税水平，增加国家资金积累，而且还可以为社会节约大量的物质财富。二、有利于物流系统的合理化和优化。物流成本管理是把物流的各个功能作为一个系统来构造、分析、组织和管理，而物流系统的效率与费用分析也是物流系统的构造、分析、组织和管理的过程最优化，即物流成本最低是以实现一定的物流服务为基础进行的。物流成本控制必须改善、协调和优化物流各个功能、各个环节，才能达到降低物流成本，使物流系统逐步走向合理化，提高服务水平的目的。三、有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。随着经济全球化和信息技术的迅速发展，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，企业面临日益激烈的市场竞争。物流企业管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。许多市场意识敏锐的企业，己经开始把物流作为提升企业核心竞争力的重要手段，积极地为物流成本控制活动做出努力。 总之，对物流活动的成本进行控制，最终目的还在于降低物流成本。从宏观
物流管理毕业论文《企业物流成本的管理与控制》
目录 摘要.............................................................. II 一、物流成本的构成的定义 (1) 二、企业物流成本控制存在的问题 (2) （一）企业物流成本管理的意识不强 (2) （二）会计核算制度不规范 (2) （三）企业缺乏完整的物流控制体系 (2) （四）我国物流成本较其他国家高 (2) 三、现代企业加强物流成本管理对策 (3) （一）规范会计核算 (3) （二）建立高效的物流控制体系 (3) （三）立合理的预算目标，控制监督物流管理全过程 (4) （四）针对不同规模企业的最佳物流管理办法 (4) 结论 (4) 参考文献 (5) [摘要]
随着物流业的快速发展，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素，物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文阐述物流成本管理的必要性，对于我国企业物流成本管理中存在的问题进行总结分析，并有针对性的提出相应解决措施。 [关键词]物流成本；控制体系；管理制度
一、物流成本的构成的定义 物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本主要包括运输成本、仓储成本、管理成本。运输成本，主要包括营运费用和人工费用，如营运交通工具燃料费、交通工具折旧、公路运输管理费、运输人员工资等。运输成本是物流成本的主要部分，因此也是物流成本控制的关键因素。仓储成本，主要包括建造、购买或租赁仓库等存储设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，通常情况下，物品存储量和存储时间同仓储成本成正比，因此减少仓储成本不仅能有效减少企业的费用开支，还能使货物尽快到达消费者手，从而提高企业的服务质量。管理成本，主要包括物流过程中管理人员的工资、购买处理订单设备的费用、加工设备费用、维修费等。目前我国的企业通常不注重物流成本中管理成本的控制，有效控制企业物流中的管理成本，可以为企业节省很大一部分开支。 二、企业物流成本控制存在的问题 （一）企业物流成本管理的意识不强 传统的物流成本管理方法比较落后，主要通过分析和改善企业内部的物流活动来达到降低物流成本的目的。长期以来，我国企业存在“重生产、轻物流”的思想观念，没有把物流管理作为企业参与竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策。在成本信息交流、反馈以及监督评价过程中，传统的物流成本管理方法缺乏统一的评价体系，主要是依靠会计提供的财务报表进行核算，忽略了隐形成本，使得物流成本的核算不够准确，不利于加强对物流成本的管理。企业在会计核算时，往往将物流成本费用直接归入企业的总成本费用中，未将物流费用单独核算，使企业不能直接对自身的物流成本进行控制分析，从而导致企业物流成本的居高不下。 （二）会计核算制度不规范 由于企业的财务会计制度没有设立单独的物流会计项目，所有物流成本都列示在费用一栏中，所以企业很难对发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。当前我国会计核算制度中，没有明确规定物流成本的核算方法。企业对物流成本的核算纷繁冗杂:首先，物流成本的构成内容和范围不统一，目前许多企业没有切实掌握物流成本的构成，导致物流成本核算项目不一致;其次，物流成本的计算标准不明确。由于企业不同，物流成本的计算标准也不同，许多企业内部计算物流成本的标准甚至时常改变。企业通常是将物流成本与销售成本混在一起，因为销售物流只是整个物流过程的一个中间环节，其成本仅仅是整个物流成本的一部分，这就导致了企业物流成本的模糊和低估。整个市场的物流成本的核算口径不一，致使各个企业在横向纵向缺乏可比性，这些都不利于我国企业的发展。 （三）企业缺乏完整的物流控制体系
关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与...
关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与对策 钟国斌物流072 38号 [摘要] 在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。 福建省盛辉物流集团创建于1992年，公司注册资本1.56亿元，经营场所50多万平方米，自有运输车辆1200多部，员工5500多人，是集物流方案策划、货运代理、普通货物运输、集装箱运输、三级危险品运输、仓储配送和货物包装分拣、汽车维修检测功能为一体的第三方物流企业。集团以福州为基地，联结海西、珠三角、长三角、京津唐、华中、西南六个片区物流中心。布设200多家分公司，开设40条省际特快直达专线，经营网络覆盖全国。时为中国物流百强企业、中国民营物流企业十强、国家AAAA级物流企业、福建省示范物流企业。 公司成立17年来，积极推进现代物流体系建设。福建省盛辉物流集团坚持“做实、做强、做大、做久”的发展战略，坚持“客户至上、服务社会”的企业宗旨，竭诚为广大客户提供专业化、标准化和个性化的现代物流服务。 金融风暴过后我国经济的全面复苏，盛辉物流进行了大规模扩张使企业物流成本控制过程中存在的问题日益暴露主要包括： 一是公司对物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。 二是公司对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本。在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于公司对企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，公司难以从外部正确把握实际的企业物流成本。 三是公司对物流成本的计算和控制分散进行。对物流成本的计算和控制，是分散进行，也就是说，各子公司根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即各子公司无法就物流成本进行比较分析，也无
京东商城物流成本控制案例研究分析报告 ()
京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后，刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 （一）京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，网站日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物网站市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物网站交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的亿元增加%。 目前，京东的经营范围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
企业物流成本管理的分析与研究
企业物流成本管理的分析与研究 ――以安利（中国）日用品有限公司为例 1.引言 随着改革开放及市场竞争的日益激烈，多数中国企业的观念发生了可喜的变化，已开始从节约原材料的“第一利润源泉”，降低人力资源成本的“第二利润源泉”，转向追求降低物流成本的“第三利润源泉”。但是我国的物流成本居高不下，成了我国物流发展和经济进步的巨大障碍。“九五”、“十五”时期，中国经济总量持续、快速增长，不仅带来了资源、能源和环境方面的巨大压力，而且越来越无法容忍陈旧、低效、粗放、高耗的商品流程，降低物流成本在经济“总量块头”急剧增大的场合显得尤为迫切。据最新估算，2004年，我国社会物流总额达38.4万亿元，同比增长近30%，绝大部分来自采掘加工制造业，由此引起的货运、仓储和管理活动所付出的社会物流总成本高达2.9万亿元，占当年GDP 的比重为21%，且多年居高不下，更远远高于发达国家8－10个百分点。这种状况表明，中国物流成本高昂，但降低成本的潜力巨大，只要在“十一五”期间给予更多关注，并纳入国民经济节能降耗总盘子，寻求综合治理，就有望明显改观，并取得“立竿见影”的巨大实效。因此，削减物流成本，是我国企业当前迫在眉睫的任务。 2.物流成本管理的意义 2.1在当今社会中物流成本管理的重要性 在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。“据国际货币基金组织的研究统计，物流成本平均约占全球国内生产总值的12％左右，美国、日本物流成本占GDP的比例分别为10.5％、11.4％，中国物流成本占GDP的比例为16.9％。”1[①]从社会经济的角度看，物流已成为新的经济增长点；从企业的角度看，加强物流成本管理，消除物流冰山，已成为其“第三利润源泉”。 物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的 1[①]中国物流与采购联合会.中国物流发展报告[M].北京:中国物资出版社,2005.
物流成本管理研究论文
摘要 如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，物流管理越来越被企业所重视。而有效地物流成本控制又是物流管理成功的要素。 物流作为“第三利润源”的重要作用已经日益为人们所知晓。如何有效的控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。在理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本。是促进我国经济发展的重要一环。 本文主要由五个章节构成： 第一章，阐述了研究物流活动和物流成本管理的背景和意义，并通过对物流概念的演变，指出国内外就物流成本管理的研究现状，强化我国物流成本管理研究。 第二章，阐述了物流管理和物流成本管理的涵义，归纳了有关物流管理的理论学说。 第三章，介绍了我国物流成本管理的现状，以及就我国在物流成本管理方面存在的问题做了简要的分析。 第四章，在对我国物流成本管理存在的问题的分析上，提出了几种具体的方法和途径，以期达到降低企业物流成本的目的。 第五章，案例分析，以安利公司为例，介绍了其采用的降低物流成本的方法所带来的好处。 【关键词】物流物流成本降低成本途径
Abstract Now, the economic globalization, the market inte gration trend strengthened day by day, the enterprise facing changeable, competition. The fierce market environment and customer demand diversity, individuality, and constantly improve the level of consumption, logistics management becomes more and more attention to the enterprise. And efficient logistics cost control is the elements of a successful logistics management. Logistics as a “third profit source” the important role has increasingly for people know. How to effectively control the logistics cost, with as little as possible into provide good service is the enterprise logistics department and logistics enterprise an important problem facing. In theory to solve the problem of logistics cost is high, the reasonable allocation of resources, reduce logistics cost. Of promoting economic development in China is important one annulus. This paper mainly consists of five chapters components: The first chapter, this paper expounds the research activities and the logistics cost of logistics management background and significance, and through to the evolution of the logistics concepts, and points out that on logistics cost management at home and abroad present situation of the study, strengthen our logistics cost management research. The second chapter, this paper expounds the logistics management and logistics cost management connotation, summarizes the relevant logistics management theory. The third chapter, introduces the present situation of China's logistics cost management, and in the logistics cost management in our country's problems of a brief analysis. The fourth chapter, in to our country logistics cost management on the analysis of the existing problems, and advances some concrete methods and ways to achieve the purpose of reducing logistics cost.
物流成本分析报告
企业物流成本分析 我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司，它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司（简称福建戴姆勒）汽车从事汽车零部件仓储运输配送。 所谓汽车零部件配送物流，是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。它是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。汽车整车及其零部件的物流配送也是各个环节必须实现无缝衔接的高科技行业，是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域，要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、平滑。 据有关数据我们知道，零部件物流成本是我国汽车物流总成本的主要部分，而价格的竞争无可厚非的是我国汽车市场竞争的主旋律，每家汽车生产企业都在积极寻求降低产品成本以降低最终产品价格，而汽车的整车物流在市场竞争中经过几轮讲价和燃油价格的上涨，整个行业已经进入微利时代，已经没有降价空间，此部分物流已经基本稳定在产品成本的2%左右。根据中国物流行业社会物流平均成本约占社会总产值的18%计算，汽车零部件物流约占产品成本的16%，而欧美汽车物流行业成本约为8%，日本甚至可以达到5%。汽车物流成本每降低1%，就可以节约至少110亿，也就是说每年我国汽车零部件物流可以节约成本空间为880亿元。 每辆国产汽车要使用12000—13000种零部件，其零部件的重要性和采购物流的复杂度我们就可想而知了。我们组所访问的日达物流主要是为戴姆勒奔驰零部件中的轮胎进行物流配送作业。 汽车制造厂所谓的“即时供货”和“零库存”并不是真正意义上的“即时供货”和“零库存”。他们只是将库存战术性地转向了一级供应商，其实质是牺牲供应商的利益以减少汽车制造厂的成本总额，但是库存成本仍然存在于供应链中尽管制造厂从表面上实现了即时供货供应，但却导致汽车零配件供应商的运输和
物流成本管理结课论文
物流成本管理 结课论文 题目：物流运输成本管理 学生姓名：学号： 专业： 12级物流工程
物流运输成本管理 摘要： 运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35％-50％左右。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际运输组织中，物流运输成本在不合理的运输中损耗很大，有些不必要的运输使运输成本大大增加，造成浪费，致使物流企业的发展滞后。要想降低物流运输成本，就必须运用系统的观点和方法，进行综合分析，使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。因此，在运输中选择期望的运输方式时，至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本，计算总的成本，按照成本最低的原则来运输。 关键词：物流合理化控制运输成本 1 物流运输成本分析 1.1物流运输成本的构成 物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种成本,一般以单位运输产品的营运支出表示。任何种类的运输方式,其运输成本均由两大部分构成:场站成本和途中运输成本：（1）场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机构和保养等成本。这项成本的大小只和货物的体积、重量等有关,与运输距离无关。 （2）途中成本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输工具磨损、动力消耗、保险等。这部分成本的大小和货物运输距离成正比。 1.2运输成本与运距的关系 由于运输成本是由与运距无关的场站成本和随运距增长而递增的途中成本所组成,使得运输距离越长,虽然运输总支出增加了,但场站作业成本分摊到单位运输成本(运输成本率)中的成本却越少,从而使单位运输成本降低。汽车适于短距离运输,而水运则适于长距离的大批量货物运输。这种情况,恰好反映了运输成本中各种运输方式成本构成中的比重是不一样的,反映出各种运输方式的技术经济特点。 1.3运输成本与运量的关系 各种运输方式所能完成的货运周转量,也影响着运输成本的水平。我们同样可以把运输成本分成两部分:一部分与运量有关,随运量的增长而增长,称为可变输中的船舶燃料成本、港口成本、及装卸成本中的装卸机械动力成本、装卸计件工资等均为可变成本;而船
物流成本管理
物流成本管理 摘要 通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。关键词：物流、科学、合理、经济、成本、效益、目的 Logistics cost management Abstract Logistics costs through the effective grasp, the relationship between logistics elements, scientific, rational organization of logistics activities, strengthen the effective control of the cost of logistics activities in the course of expenditure, reduce the materialized labor and living labor cost in logistics, reduce logistics cost, improve the economic efficiency of enterprises and social objective. Key word：Logistics, scientific, rational, economic, cost, benefit, objective 引言 物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体来说，它是产品在实物运动过程中，在包装、卸载、运输、储存、流通加工等各种活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理以降低物流费用，加强对物流费用的管理对于降低物流成本，提高物流活动的经济效益具有非常重要的意义。 一，物流成本的构成 1 物通企业物流成本的构成 1.1 人工费用，包括职工工资，奖金,津贴及福利费等； 1.2 营运费用，如合理的能源及商品消耗,运杂费,固定资产折旧费,办公费,
企业物流成本管理研究
企业物流成本管理研究 摘要：市场经济大背景下，企业价格战略体系中，成本管理策略的作用尤为凸显。而物流成本管理，是企业商品成本管理的核心。企业通过对物流成本的有效管理，可以降低商品成本，提高经济效益。但是，当前我国生产企业物流成本管理上存在一些问题，给企业的发展带来较大的制约。本文主要就目前企业物流成本管理中存在的问题进行探讨，并提出一些解决对策。 关键词：物流成本管理；存在问题；对策分析 物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业经济来源路径之一在于物流，它是所有经营活动中必不可少的一项活动程序，也是成本管理中关键性的问题。企业在经营过程中，针对经济效益方面，已经越来越关注物流管理的动态，有意识地对其进行整治，帮助企业正常运作，而降低物流成本也是提高企业竞争力的一道屏障。 1.企业物流成本管理概述 1.1企业物流成本的内涵 物流成本的概念有广义和狭义之分。 1.1.1狭义的物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。在商品经济中，物流活动是创造时间价值、空间价值的过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗地进行，需要耗费一定的人力和物力，投入一定的劳动。 1.1.2广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。物流活动是指企业追求客户满意，提高客户服务水平的关键因素和重要保障。客户服务是连接和统一所有物流成本管理活动的重要方面。物流系统的每一组成部分都会影响顾客是否在适当的时间、适当的地点，以适当的条件收到适当的产品。现实当中常有企业因为物流水平低，造成客户不满意，而失去现有客户与潜在客户的情况，这种情况所带来的损失，就是客户服务成本。 1.2物流成本的构成 广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。 狭义的物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。具体来讲狭义的物流成本由以下几部分构成： （1）物流活动中的物资消耗，主要包括电力、燃料、包装耗材，固定资产的损耗等。 （2）物资在物流活动中发生的合理耗损。 （3）企业为了开展物流活动的人力成本。 （4）物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关的办公、差旅支出。（5）用于保证物流系统顺利运行的资金成本。
物流成本管理论文研究
物流成本管理论文研究 市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。下面是 ___了物流研究，有的亲可以来阅读一下! 现代物流管理与成本探讨 市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。随着企业物流管理意识的不断加强，要想提升物流企业更加有效地管理效率与管理质量，他们首先需要思考的就是降低企业的物流成本。加强物流企业的物流管理，降低企业的成本，有助于推动我国企业更好地发展。但是，在当前的物流企业的管理中，却存在着不少的问题，这就需要加强物流企业的管理，从而有针对性地提出解决的对策，降低企业的成本。 现代物流管理与物流成本概述 (一)现代物流管理 现代物流主要是指在需求主体与供给主体之间建立的一种联系，通过克服时间上和空间上的障碍，实现服务于商品之间快速、有效地流动的一种经济活动的过程。现代物流主要是为了方便顾客，让
顾客满意是其服务宗旨。现代物流是由多种要素共同构成的，具体包括了保管、包装、输送、装卸、流通加工、信息等多方面的要素。现代物流活动坚持为顾客提供高质量的服务与满意度为宗旨，选择的是顾客能够接受的服务来实现物流活动的顺利进行的。与传统物流相比，现代物流具有许多传统物流不具备的优点，具体表现在以下几个方面：第一，现代物流有利于节省商品流通的时间;第二，现代物流有助于现代贸易的顺利进行;第三，现代物流有助于确保经济联系空间的缩短;第四，现代物流有助于社会库存量的节省;第五，现代物流有助于实现流通费用的减少，降低物流的成本。 (二)企业物流成本的构成与核算 物流成本是指在物流活动中活劳动与物化劳动所消耗的货币表现，它是完成整个物流活动所耗费的所有费用的总和。根据物流成本的控制与管理，物流成本包括了制造企业物流成本、物流企业的物流成本、社会物流成本以及商品流通企业物流成本等四方面的内容。按照国家关于企业物流的相关规定，中国的社会物流总成本包括了流通、生产以及消费等全部过程方面的价值变化以及的实体而产生的全部费用。而企业的物流成本核算，首先需要确定核算的对象。根据不同企业的物流活动的不同特点，物流成本核算的对象也是不一样的，成本核算的对象是根据实际情况的不同而确定的。其次，就需要建立相关的物流成本核算的核算体系;进行物流成本核算