项目部管理人员安全生产责任制考核制度.doc
项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应
负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人
员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、各班组长等。
二、考核人：
1、公司负责考核项目经理；
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全
员、项目材料员、各班组长等。
三、考核日期：每季度。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在 85 分及其以上为优良，考核得分在 70 分及其以上为合格，考核得分值在 70 分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经
济分配中进行奖罚竞现。
辽宁绥二建工集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
未制定项目部安全管理各项规章制度
安全生产管扣 15 分；为进行管理人员安全责任
1 制考核扣 10 分；未建立安全管理组15
理
织扣 8 分；未按规定配备专职安全员
扣 8 分
未指定安全管理目标扣15 分；未进
15 2 目标管理行责任目标分解的扣15 分；未责任
目标考核扣 8 分。
3 施工组织设施工组织设计无安全措施扣10 分；
10
计未组织落实各项安全措施扣10 分。
未定期组织安全检查扣10 分；发现
4 安全检查施工生产中不安全问题未定时、定10
人、定措施及进解决扣10 分。
未抓好三级安全教育扣10 分；未按
5 安全教育规定进行岗位年度培训和考核扣 5 10
分。
6 安全设施生活设施不符合卫生的扣 10 分；未
10 建立治安防火措施的考核扣 5 分
未抓好安全达标文明施工的扣10
7 文明施工分；场容场貌封闭管理不浇实扣 10 10
分
未组织各项安全验收检查扣10 分；
8 安全验收施工机具等安装检验收无合格手续扣10
5-10 分。
工伤事故处工伤事故未按规定报告，扣10 分；
9 工伤事故未按事故调查分析规定处理10
理
扣10分
合计100
考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
1 2 3 4
未制定各工种安全技术操作规程
安全技术管理
扣 20 分；未及时贯彻安全技术管
20
理规定扣 10 分。
无施工组织设计扣 20 分，未单独
施工组织设计
编制钻向安全施工方案和季节性
20
施工方案扣 10 分。
未参加半月一次安全检查扣 15 安全检查
分；对施工中存在的不安全因
10
素，未从技术方面提出整改意见
和方法扣 10 分。
交施工任务同时交安全生产扣10 安全教育
分；未组织上岗人员对新材料、
10
新技术、新工艺的应用进行安全
技术培训扣 5 分。
分部 (分项 )工
15
5程安全技术交无书面安全技术交底扣15 分底
6 7
无安全防护措施及设备验收扣10
设备验收分；不符合标准要求的防护设15
备、设施投入使用扣 10-15 分。
未参加工伤事故调查扣10 分；未
10 工伤事故处理从技术上分析事故原因扣5-10
分。
合计100
考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
1
安全生产管理
2
施工组织设计
3
遵守纪律
4
安全检查
5
安全验收6安全技术交底
7
安全教育
8
文明施工9工伤事故处理
合计
考核结果未及时贯彻安全技术管理规定扣10
分；未协助制定各工种安全技术操10作
规程扣 10 分。
未按施工组织设计扣10 分；未按
专项安全施工方案实施扣 10 分；
现场安全生产实际与安全技术措施 10 不相
符扣 5-8 分，
违章指挥扣 10 分；未认真执行安
全技术措施扣 10 分；不督促施工
10
班主遵守纪律扣10 分。
不参加安全检查扣 15 分；检查出
事故未提出整改意见和防护措施扣
10 分；未组织好事故患整改工作扣15
5 分。
模板工程未进行检查验收扣 6 分；
未按规定做好基坑支护变形监测扣
10
10 分。
无书面安全技术交底扣 15 分。
15
不组织学习安全操作规程和规章制
度扣 10 分。不经常开展安全教育
10
活动扣 5 分。
未做好市容环境卫生扣 5 分；生活
10
设施不符合要求扣 10 分。
发生工伤事故未迅速上报，保护现
10
场扣 10 分。
100 被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
班组长安全生产责任制考核表
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
1 2 3 4 5 6 7 8 安全生产管理
安全教育
班组安全活动
遵守纪律
安全检查
机械设备和
防护用具
文明施工
工伤事故处理
合计
未认真执行工种安全技术操作规
程扣15 分；未合理安排班组人
员工作扣 5 分。
工人上岗安全教育未进行扣10
分；不经常组织学习安全操作规
程扣 10 分；班组人员中未落实
扣15分。
未做好班前讲安全扣 10 分；不经
常组织学习安全操作规程扣 15
分。
违章指挥扣 15 分；对班组人员违
章作业未及时制止扣 8 分；对项目
部人员违章指挥不执行扣 15 分。
未经常检查班组作业环境安全状
况和日常安全巡查扣15 分；发
现事故隐患和问题未及时解决并
上报扣 15 分。
班前未对所有设备、防护用具进
行安全检查扣10 分；机械设备
不进行日常保养扣 10 分。
发生工伤事故及未遂事故及时报
告和保护现场的扣10 分；废物
料不及时归堆扣10 分；未做防
火工作扣 10 分。
发生工伤事故及未遂事故未及时
报和保护现场扣10 分；不参加
工伤事故调查处理扣 10 分。
15
10
15
15
15
10
10
10
100
考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
序号
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
考核内容扣分标准
应得扣减实行
分数分数分数
1 2 安全生产管理
施工组织设计
安全生产组织网络不健全扣 5
分；施工管理规章制度不全扣10
10分。
不参加施工组织设计、专项安
全技术措施的编写和讨论扣 5 10 分。
3 4 5 6 7 8 9
分部 (分项 )
工程安全技术
交底
安全教育
安全验收
安全检查
遵守纪律
文明施工
班组活动
工伤事故处理
合计
未督促做好安全技术交底扣10
10
分。
新进场工人未进行三级安全教
育扣 10 分；未对工人安全知识15
书面考试扣 5 分。
脚手架、井架、塔吊、临时用
电、外用电梯等未验收扣10
10
分；施工机具等无安装验收扣
5-10 分。
8
未定期进行安全检查扣分；
检查出事故隐患未按“三定”15
要求整改扣 5-10 分。
未及时制止违章指挥扣10 分；
10
未及时制止违章作业扣10 分。
未开展文明施工、治安防火、
环境卫生宣传教育扣10 分；施
10
工班组前不开展安全活动扣 5
分。
工伤事故未按规定报告扣3-5
10
分；无工伤事故档案扣 4 分。
100
考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
不熟悉安全设施有关国家标准、
1 安全技术规定行业标准扣 10 分；不掌握建筑
10 安监部门有关安全生产规定扣10
分。
2 安全设施物资安全所需材料、物资不符合安全
20 要求扣 20 分。
3 劳保用品采购劳保用品不符合安全要求扣
25 20 分。
材料堆放不按总平面图扣 2 分；
4 材料堆放材料、构件、料具堆放不整齐扣20
10 分。
仓库安全防火管理不到位扣10
5 运输、储存分；物品运输管理不严扣 10 15
分。
工程安全设施所需物资不能及时
6 物资供应到位扣 5 分；材料物资不及时而10
影响施工安全扣 10 分。
合计100
考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
项目部管理人员安全责任目标考
核制度
按照项目部安全管理书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实同而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员责任目标进行定期考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项
目材料员、项目质量员、力瓦工班长、木工班长、钢筋工班
长、、电工班长、加工班长。
二、考核人：项目经理
三、考核期：每月
四、考核形式：采用考核表评分形式
五、考核评价：考核分值满分为 100 分，考核分值在 85 分以上为优良，考核分值在 70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
辽宁绥二建工集团有限公司
项目部管理人员安全责任目标制考核表
项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
安全技术操作规程每缺一项扣 5
分；对安全技术问题不能及时解
1 安全技术管理决的扣 10 分；对安全管理检20
查，评分未在到应得分70%以上
的扣 2分。
施工组织设计未经审批扣 15
2 施工组织设计分；专项安全施工方案不全面扣15
10 分；专项安全施工方案无针对
性扣 10 分。
3安全技术交底4安全教育5安全检查6基坑模板工程7现场管理
合计
考核结果未做好安全技术交底扣15 分。15
使用“三新”的上岗人员不懂安全
15
技术操作规程扣 15 分。
查出技术方面的事故隐患未扫
“三定”要求整改的扣 10 分；
10
未做好整改复查的扣 5 分；无阶
段安全检查评分的扣 5 分。
未按领土完整进行基坑支护变形检
测的扣 15 分；模板拆除未进行拆15
模申请批准的扣 15 分。
无动火审批手续扣 10 分；消防设
施不符合要求扣 10 分；事故发生
10
后未认真从技术上分析事故原因扣
5-10分。
100 被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
安全设施未及时到位扣15 分；抓施
1 现场管理工进度忽视同时抓安全防护的扣 10 20
分。
交底针对性不强扣 6-8 分，交底不全
2 安全技术交底面扣 6 分；交底未履行签字手续扣15
3-6 分；交底不及时扣15 分。
未对工人进行三级安全教育就安排上
岗施工的扣 15 分；对班组人员违章作
3 安全教育业未制止扣 8 分，未对违章人员教育15
的扣 8 分；施工员未经培训考核上岗
的扣8分。
4安全验收5安全检查6生活设施7文明施工
合计
考核结果未在验收单上签字的扣 5 分；安全设
施不按规定进行检查的扣 15 分。15
查出的事故隐患按“三定”要求整
改后未复查的扣 10 分；模板工程未
检查验收的扣 6 分；未作基坑支护
10
变形监测的扣10 分，安全检查汇总
表得分值未达到应得分 70%及以上
扣 10分。
未建立治安、防火措施的扣 5-10
分；生活设施未与作业区分明显划15
分的扣 6 分。
现场未按总平面图布局的扣 20 分；
现场未封闭管理扣 10 分，地面未做
10
到硬化处理的扣 10 分；夜间施工未
经许可的扣 8 分。
100 被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
1安全管理2安全技术措施3安全技术交底
4 安全教育
5 安全验收
6 安全检查
7 班组活动
8 文明施工安全资料不切实际的扣5-10 分；特种
作业一人未持上岗证扣 2 分；未建立工
伤事故档案的扣 4 分；无工伤月报的扣
4分。
安全技术措施未及时落实，扣 8 分；现
场实际与专项安全技术措施不相符
扣 8 分；安全技术措施实施过程中检
查、指导、督促的扣 5 分。
被交底人未拿到书面交底的扣10
分；交底书未履行签字手续的扣 2-4
分。
三级安全教育无具体安全教育内容扣
6-8 分；未履行签字手续的扣 2-4 分；
变换工种时未进行安全教育扣 10
分；安全员未经培训考核上岗的扣 8
分。
安全生产设施未扫规定进行验收检查
的扣10 分；验收、检查签字手续不
全的扣 6-8 分。
安全检查无记录扣 8 分；整改后无回
执、复查的扣 8 分。
无班组活动记录的扣 2 分；班组对事故
隐患，通知书所列项目未如期完成的扣
5分。
施工标牌不齐全扣 5 分；道路不通畅
扣 5 分；灭火器配置不合理的扣 5
分；宿舍周围环境不卫生、不安全的
扣 5 分
15
10
10
10
10
15
10
20
合计100
考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
安全设施材料无合格证的扣20 分；
1 安全设施物资施工机械设备无建筑安监管理部门使20
用证的扣 20 分。
安全帽不符合标准的每发现一顶扣 1
2
分；安全带不符合标准的每发现一条
20 “三宝”扣 2 分；安全网规格、材料不符合要
求的扣 25 分。
材料堆放未挂名称、品种、规格等标
3 材料堆放牌的每处扣
4 分；材料堆放在出入口
30 通道口的每处扣 5 分；堆放高度不符
合安全要求的扣10 分。
仓库无安全防火管理制度的扣 15
4 运输储存分；未设置灭火器材的扣10 分；仓
库未禁烟的扣10 分；易燃易爆物品20 未分类存放的扣10 分。
5物资供应
合计
考核结果材料物资未编制供应计划的扣 10
分；未建立材料物资发放台帐的扣10 10 分。
100 被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
安排工人连续加班疲劳作业的扣10
1 安全操作规程分；违章指挥扣15 分；对违章作业
20 不及时制止扣 8 分；不以身作则遵章
守纪的扣 8 分。
班组人员上岗安全教育少1人扣 3
2 安全教育分；班组人员安全知识考试每少 1 人
20 扣 2 分；班组人员接受三级安全教育
未履行签字每少一人扣 3 分。
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣 5 分；安全
30 活动记录少记、漏记的扣2-5 分。
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣
20 15 分。
未做到工完场清的扣 5 分；班组人员
5 落手清施工作业未做到落手清的每一人扣310
分；废物料未及时归堆扣 5 分。
6 机械设备不爱护机械设备的每一人扣 3 分；未
15 使用井架停层保险装置扣10 分；
宿舍床铺、生活用品旋转不整齐扣 5
分；宿舍有违章用火、用电现象扣8
7 文明施工分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15
20 分；随地大小便的扣 5-10 分；生活垃
圾随处堆放、未装容器的扣 5-10
分。
合计100 考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
安排工人连续加班疲劳作业的扣10
1 安全操作规程分；违章指挥扣15 分；对违章作业
20 不及时制止扣 8 分；不以身作则遵章
守纪的扣 8 分。
班组人员上岗安全教育少1人扣 3
2 安全教育分；班组人员安全知识考试每少 1 人
20 扣 2 分；班组人员接受三级安全教育
未履行签字每少一人扣 3 分。
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣 5 分；安全
30 活动记录少记、漏记的扣2-5 分。
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣
20 15 分。
未做到工完场清的扣 5 分；班组人员
5 落手清施工作业未做到落手清的每一人扣310
分；废物料未及时归堆扣 5 分。
6 机械设备不爱护机械设备的每一人扣 3 分；未
15 使用井架停层保险装置扣10 分；
宿舍床铺、生活用品旋转不整齐扣 5
分；宿舍有违章用火、用电现象扣8
7 文明施工分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15
20 分；随地大小便的扣 5-10 分；生活垃
圾随处堆放、未装容器的扣 5-10
分。
合计100 考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
安排工人连续加班疲劳作业的扣10
1 安全操作规程分；违章指挥扣15 分；对违章作业
20 不及时制止扣 8 分；不以身作则遵章
守纪的扣 8 分。
班组人员上岗安全教育少1人扣 3
2 安全教育分；班组人员安全知识考试每少 1 人
20 扣 2 分；班组人员接受三级安全教育
未履行签字每少一人扣 3 分。
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣 5 分；安全
30 活动记录少记、漏记的扣2-5 分。
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣
20 15 分。
未做到工完场清的扣 5 分；班组人员
5 落手清施工作业未做到落手清的每一人扣310
分；废物料未及时归堆扣 5 分。
6 机械设备不爱护机械设备的每一人扣 3 分；未
15 使用井架停层保险装置扣10 分；
宿舍床铺、生活用品旋转不整齐扣 5
分；宿舍有违章用火、用电现象扣8
7 文明施工分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15
20 分；随地大小便的扣 5-10 分；生活垃
圾随处堆放、未装容器的扣 5-10
分。
合计100 考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
安排工人连续加班疲劳作业的扣10
1 安全操作规程分；违章指挥扣15 分；对违章作业
20 不及时制止扣 8 分；不以身作则遵章
守纪的扣 8 分。
班组人员上岗安全教育少1人扣 3
2 安全教育分；班组人员安全知识考试每少 1 人
20 扣 2 分；班组人员接受三级安全教育
未履行签字每少一人扣 3 分。
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣 5 分；安全
30 活动记录少记、漏记的扣2-5 分。
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣
20 15 分。
未做到工完场清的扣 5 分；班组人员
5 落手清施工作业未做到落手清的每一人扣310
分；废物料未及时归堆扣 5 分。
6 机械设备不爱护机械设备的每一人扣 3 分；未
15 使用井架停层保险装置扣10 分；
宿舍床铺、生活用品旋转不整齐扣 5
分；宿舍有违章用火、用电现象扣8
7 文明施工分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15
20 分；随地大小便的扣 5-10 分；生活垃
圾随处堆放、未装容器的扣 5-10
分。
合计100 考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
安排工人连续加班疲劳作业的扣10
1 安全操作规程分；违章指挥扣15 分；对违章作业
20 不及时制止扣 8 分；不以身作则遵章
守纪的扣 8 分。
班组人员上岗安全教育少1人扣 3
2 安全教育分；班组人员安全知识考试每少 1 人
20 扣 2 分；班组人员接受三级安全教育
未履行签字每少一人扣 3 分。
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣 5 分；安全
30 活动记录少记、漏记的扣2-5 分。
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣
20 15 分。
未做到工完场清的扣 5 分；班组人员
5 落手清施工作业未做到落手清的每一人扣310
分；废物料未及时归堆扣 5 分。
6 机械设备不爱护机械设备的每一人扣 3 分；未
15 使用井架停层保险装置扣10 分；
宿舍床铺、生活用品旋转不整齐扣 5
分；宿舍有违章用火、用电现象扣8
7 文明施工分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15
20 分；随地大小便的扣 5-10 分；生活垃
圾随处堆放、未装容器的扣 5-10
分。
合计100 考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
工程名称：安居嘉苑三期商业综合楼考核日期：
序号考核内容扣分标准应得扣减实行分数分数分数
安排工人连续加班疲劳作业的扣10
1 安全操作规程分；违章指挥扣15 分；对违章作业
20 不及时制止扣 8 分；不以身作则遵章
守纪的扣 8 分。
班组人员上岗安全教育少1人扣 3
2 安全教育分；班组人员安全知识考试每少 1 人
20 扣 2 分；班组人员接受三级安全教育
未履行签字每少一人扣 3 分。
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣 5 分；安全
30 活动记录少记、漏记的扣2-5 分。
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣
20 15 分。
未做到工完场清的扣 5 分；班组人员
5 落手清施工作业未做到落手清的每一人扣310
分；废物料未及时归堆扣 5 分。
6 机械设备不爱护机械设备的每一人扣 3 分；未
15 使用井架停层保险装置扣10 分；
宿舍床铺、生活用品旋转不整齐扣 5
分；宿舍有违章用火、用电现象扣8
7 文明施工分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15
20 分；随地大小便的扣 5-10 分；生活垃
圾随处堆放、未装容器的扣 5-10
分。
合计100 考核结果被考核人考核人
施工单位：辽宁绥二建工集团有限公司
项目部人员管理制度模板
项目部人员管理制 度
绵阳天成农业项目部人员管理制度 第一条、目的: 加强项目部人员管理, 明确项目员的职责和权利, 明确项目人员的奖惩机制, 推动本公司事业更好地发展, 特 制定本制度。 第二条、适用范围: 项目部所有人员 第三条、项目人员职责: 1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。服从领导的安排, 及时完成领导交办的任务, 定期向直接领导汇报工作, 并定期向公司提交工作总结。 2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策, 了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向。 3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系, 详细了解本公司各个基地的基本情况, 对我公司所发展的项目要有详细的掌握, 对我公司发展事业的思路要有清醒的认识。 4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其它职能部门网站, 了解国家及省市有关部门项目资金支持动态, 并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授, 向她们寻求支持共同申报。 5．项目人员要及时将我公司能够申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备, 并提前联系相关高校做好项目准备工作。在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告, 以备项目申报指南出来后及时申报项目。
6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识。 7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系, 向她们了解最新的研发政策和流程, 寻求她们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。 8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训, 特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平, 并积极练习写作, 为后续项目申报书的书写打好基础。 9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向, 积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料。在有条件的时候做好申请工作。推进公司中药事业的宣传和策划工作, 积极对外联系, 寻找更多的合作源。积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平, 为以后申报项目做好准备。10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调, 在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点。 11．及时和生产部主管部门协调, 将了解到的情况及时反馈给公司领导, 并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目, 争取政府扶持。 第四条、项目研发部人员权限 1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会, 享受公司其它员工享有的一切权利。
门店人员的培训及考核管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A43709 门店人员的培训及考核管理制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
门店人员的培训及考核管理制度标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、目的：为提供员工的药品质量管理水平和业务水平，更好地为顾客提供服务。 2、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》 3、适用范围：药品经营销售管理全过程 4、责任人：门店负责人 5、内容： 5.1对营业员要进行有关药品管理的法律法规、GSP 和企业规章制度为主要内容的教育与培训活动，保证药店的规章制度能有效的贯彻实施，从而提
高服务质量。 5.2建立职工继续教育档案。结合岗位要求，开展基本技能和专业知识等岗位知识培训，对己在岗的所有人员，采取分阶段、分批轮训的办法，进行职业教育、继续教育等活动。 5.3坚持持证上岗制度，所有岗位都必须是持证人员。对新参加工作的人员和中途换岗的职工，必须进行岗前培训，考试合格后方可上岗。 5.4从事特殊药品、国家有专门管理要求的药品、冷藏药品销售人员一律由总部集中培训和教育，并经考试合格； 5.5对职工的质量教育培训，列入药店目标管理，并配合公司制定职工年度教育计划做好教育培训工作，每次学习会议要专人做好记录。 5.6为检查学习效果和各项制度贯彻执行情况，
管理人员考核细则
管理人员考核细则 中高层管理人员绩效考核实施细则【1】 为推进集团公司绩效管理，凝聚管理团队力量，激发管理团队活力，促进管理团队责、权、利的统一，确保集团战略目标的实现和年度生产经营目标的完成，根据集团公司《绩效考核方案》制定本实施细则。 第一条绩效考核的范围 中、高层管理干部的绩效考核，包括集团高层管理人员、集团公司机关部门负责人、生产经营单位负责人、特聘管理和专业技术人员。 集团公司高层管理人员包括总经理(归由董事会考核)、副总经理、工会主席等;集团公司机关部门负责人包括部长(主任)、副部长(副主任)、部长(主任)助理等;生产经营单位负责人包括矿长(经理)、副矿长(副经理)、矿长助理(经理助理)等;特聘的管理和专业技术人员(包括享受年薪待遇的分厂厂长、工程师、技师)等。 营销中心比照发放年薪的正副部长参照此细则。 第二条绩效考核组织领导 中、高层管理人员绩效考核，在集团公司绩效考核委员会统一领导下，由绩效考核执行委员会具体组织实施。 为确保考核效果，集团公司董事长、总经理主导考核，并参与具体考核评价。
设立四个考核小组：完成任务考核小组，由王相勤、刘华、张世斌和事业部行政一把手组成，王相勤任组长，主要工作职责是落实一月一次的工作落实情况考核。 履行职责考核小组，由陈志孚、李世民、林金文、闵先荣、何茂方、王良山和事业部、营销中心行政一把手组成，李世民任组长，主要工作职责是落实每半年一次的履行职责评价。 执行力考核小组由邓卫、王代军、魏洋和事业部行政一把手组成，邓卫任组长，主要工作职责是落实平时对管理人员执行《员工行为准则》的考核;综合小组由张明书、白玉果、王代军、熊必友组成，张明书任组长，主要工作职责是负责安排、组织中高层管理人员考核，汇总各项目考核成绩，编制考核成绩表并送审呈批。 第三条绩效考核内容及方法 中、高层管理人员绩效考核，采取定量考核和定性考核相结合的方式，各阶段考核按“统一组织、集中考核、一次完成”的方法进行，主要考核经济指标、完成任务、履行职责、执行力等四项内容(分别表述为A项、B项、C项、D项)。 1、经济指标(A项)：主要考核管理人员组织完成生产经营目标的情况，包括产量、质量、成本、效益等指标，其具体运用的是各生产经营单位月度和年度绩效考核成绩。 考核方法：①高层管理人员，兼职生产单位负责人的，依据其所在单位绩效成绩，确定经济指标(A项)成绩;未兼职的，依据
项目部人员管理制度
S102颍上江店孜至阜阳四十铺改建工程03标 项 目 部 人 员 管 理 制 度 无锡市交通工程有限公司 二零一四年四月
项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。
项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。 2、负责工程项目的安全管理工作。 3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。 4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。 5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。 6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。 7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。 8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。 9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。 技术员职责 1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交
主管级以上管理人员绩效考核制度
主管考核制度 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平， 增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。 本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法 (3) 考核结果的评级 标准；（ 4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈； 一、总则 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。 本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。 考核分为上级、同级和下级三部分组成。 1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。 2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。 3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。 二、考核办法 1、中层管理者包括主管级以上员工。 2、对中层管理者每半年考核一次。 3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为 100分，其中工作业绩权重 50%；工作能力权重 30%；工作态度权重 20%；格式见附件 1。 4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重 50%；工作能力权重 30%；工作态度权重 20%；格式见附件 2。 5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重 30%；工作能力权重 50%；工作态度权重 20%；格式见附件 3。 三、考核结果评级如下： 1、同时满足下列所有条件者为A等: 单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于 270分。 2、同时满足下列所有条件者为B等： 单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于 240分。 3、同时满足下列所有条件者为C等： 单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于 180分。 4、满足下列任一条件者为D等：
员工培训考核管理制度
培训考核管理制度 一、目的 为提高对培训工作的管理力度,加强对员工参加培训和培训师的考核管理，保证培训质量,提升核心竞争力,更好的适应公司发展需要，特制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于XＸＸX所有计划内、计划外培训项目。 三、职责权限 （一）总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的监督、考核和评价工作，并公布考核结果、保存考核记录。 （二)各部门协助总经办做好考核工作。 四、内容 为督导员工培训工作扎实有效地开展,公司推行对部门、员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种,并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展和员工对培训内容的重视程度。 （一)部门考核 各部门于每月30日前将部门的员工培训总结、培训记录评价表（附件1）、员工培训签到表(附件２)、培训教材(资料）、员工培训总结（附件3）、培训相关资料提交至总经办,总经办根据各部门的年度、月度培训计划对各部门培训情况进行考核,填写部门考核检查表（附件4)，并在公司OA系
统公布考核结果。 （二)员工考核 １. 新进员工参加完公司级及部门级的培训后,由培训组织部门进行考核，并进行新员工培训考核成绩登记（附件5),有学习层评估的新进员工要参加相应的考试，培训后形成的考试试卷（考试试卷结合培训内容来定)等各项记录交由总经办统一存档备案。 2. 员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结,以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。 ３. 对于参加外部培训员工的考核，以取得相应参培合格结果证明作为考核依据,外部培训方提供的员工培训相关考核资料作为参考依据。 （三）培训师考核 内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件开发、等方面进行考核(详见培训师管理制度)。 五、相关记录文件 六、附则 （一）本管理制度自发布之日起执行。 （二) 本管理制度由总经办负责解释并修订。
建筑企业项目管理人员考核办法
XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布
项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
项目部各项管理制度
项目部各项管理制度 1、项目部会议制度 2、材料采购制度 3、材料招标采购办法 4、材料出入库制 5、材料收发制度 6、保管制度办法 7、机械设备管理制度 8、办公用品管理办法 9、车辆管理使用制度 10、防火管理制度 11、质量管理制度 12、文明施工管理制度 13、工程奖罚制度 14、试验检验设备管理制度 15、安全检查制度 16、安全生产教育制度 17、安全管理处罚制度 18、文件管理制度 19、施工现场安全生产管理制度 项目部会议制度
为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议 制度： 一、经理部会议： 1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定； 2、召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由经理部领导 班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。 3、会议内容： （1）决定生产经营活动中的重大问题； （2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等； （3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议； （4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题； （5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主要方式； 2、办公会议由项目经理或总工主持； 3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开； 4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队的主要负责人，项目部的主要领导。 5、会议内容： （1）传达上级有关文件或会议精神； （2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况； （3）研究生产、工作中存在的问题；
管理人员绩效考核办法
管理人员绩效考核办法 为了加强内部管理，根据公司发展目标及运营需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合会馆实际情况，制定本办法。 一、考评原则 1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。 2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。 3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及办法，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，根据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5、常规性原则。绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责，对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。 6、发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此，管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。 二、绩效考核的依据 绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作表现观察记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。 三、绩效考核对象、频率 绩效考核对象为中层以上管理人员，每季度考评一次。 四、绩效考核方式 实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。 五、考核的组织 绩效考核的归口管理部门为公司人力资源部，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布。会馆总经理为绩效考核的审批者，并负责考核指标的设定、修改。 六、考评内容 考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。
质量教育、培训及考核管理制度
二十二、质量教育、培训与考核管理制度 1、目的：规范本公司的质量教育、培训工作，提高公司员工的质量管理意识与能力，保 证本公司质量管理体系持续有效运行。 2、依据：《药品管理法》、GSP及其实施细则。 3、适用范围：适用于本公司质量管理体系所有相关岗位员工的质量教育、培训及考核工 作。 4、责任：公司综合办公室、质量管理部门对本制度的实施负责。 5、内容： 5.1质量教育、培训与考核的管理职能 5.1.1综合办公室为本公司质量教育、培训工作的管理部门，负责制定本公司质量教育、 培训管理文件和每年度质量教育、培训计划，并负责实施。 5.1.2质量管理部门协助开展有关质量方面的继续教育、培训及其考核。 5.2质量教育、培训的基本内容 5.2.1专业技术人员的在岗培训 5.2.1.1应确保专业技术人员每年参加国家规定的继续教育培训。 5.2.1.2应每年组织专业技术人员进行药品经营质量管理方面的法律、法规及药学知 识、岗位技能、职业道德等培训。 5.2.2公司各负责人应主动参加有关药品管理的法律、法规及相关知识的培训学习，并 熟悉所经营药品的知识和药品经营业务。 5.2.3上岗培训 5.2.3.1员工工作岗位进行调整时，为适应新的工作要求，必须进行岗位质量教育、 岗位技能操作培训及考核，考核合格后方可上岗。 5.2.3.2从事药品质量管理工作的人员，须经专业培训和省级药品监督管理部门考试 合格，取得岗位合格证后方可上岗。 5.2.3.3从事药品验收、养护、计量和销售工作的人员，应经岗位培训和地市级（含） 以上药品监督管理部门考试合格，取得岗位合格证后方可上岗。 5.3质量教育、培训的基本方式 5.3.1外培 5.3.1.1药品监督管理部门组织举办的培训班、学习班、研讨班等； 5.3.1.2医药院校开办的专业培训班。 5.3.2内培：即公司内部组织进行的有关培训学习。 5.3.3自学 5.3.3.1各级人员根据各自工作岗位及自身条件，自行选择相关教材的业余自学；5.3.3.2利用业余时间参加有关药品质量与管理方面的函授教育； 5.3.3.3利用业余时间通过网络参加的远程培训教育。
管理人员考核办法-修订版
公司中层管理人员考核办法 随着公司的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各部门的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，公司以此标准为蓝本进行管理类人员绩效考核工作。 一、被考核人员范围 1.各部门总监、经理、副经理级人员； 2.岗位重要的主管级人员。 二、考核程序 1.各部门总监、经理、副经理级人员考核人为总经理； 2.岗位重要的主管级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。 三、考核方法 1.所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）； 2.上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 四、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交总经理审核终评后，报公司人事行政部备案；
2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交总经理审核终评后，报公司人事行政部备案。 注：由公司人事行政部人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。 五、考核内容 1.岗位职责考核 指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成。 2.能力考核 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3.品德考核 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4.学识考核 指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。 5.组织纪律考核
项目部员工考勤制度及管理制度
项目部员工考勤制度及管理制度 目的： 为加强项目部员工管理，规员工行为，特制定本制度。 适用围：项目部所有成员。 容： 一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。 二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。 三、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。 四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看网络电视、上网娱乐聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。 五、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。 六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。 七、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300
元，并视情节严重扣除当月绩效工资，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将追究其相关责任。 八、项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责围的工作，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，一次罚款500元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。 九、项目部员工严禁接受分包单位宴请、红包及其他馈赠，如有类似情况出现，给予当事人500元/次的罚款，并可视情况给予警告、降级乃至开除处分。如有因正常工作接触需要参加宴会及娱乐时，需报公司批准才能参加。 十、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。 考勤、休假及请假规定： 1、工作时间： （1）本项目部员工实行每月休息4天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息，其他国定假日作息安排也应服从工程施工安排需要，在国定假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日累积可作为带薪假期在竣工后安排假期补足。 （2）项目部一线施工管理人员的早晨上班时间为食堂规定的早餐结束时间，下班时间不具体规定，根据施工需要以现场工人上下班时间为准。非休息日的考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回
中高层管理人员考核办法范本
中高层管理人员考核办法 目录 第一章总则 1 第二章组织和职责 2 第三章考核原则 4 第四章考核流程 5 第五章考核内容和周期 7 第六章考核量化办法 8 第七章考核结果申诉 9 第八章考核结果运用 10 第九章例外事项考核 11 第十章考核文档归档、保管和查阅 12 第十一章附则 13 附表 14 附表一：某某集团中高层管理人员考核结果终评表 14 附表二：中高层管理人员考核申诉表 15 附表三：例外事项考核表 16 第一章 第一章总则 第一条为全面客观考核评价公司管理人员，提高某某集团公司的管理绩效和管理人员的素质能力，全面贯彻落实某某集团发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本办法。 第二条管理人员考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对管理人员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发管理人员的工作积极性和创造性，提高管理人员素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条管理人员考核是各级管理者的重要工作内容。某某集团可以通过管理人员考核客观地了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条管理人员考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施管理人员考核，人力资源管理部门可以准确评价管理人员工作绩效，为制定管理人员薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 第五条本办法适用于某某集团总部及下属单位所有中高层管理人员，但是不包括以下管理人员： （1）临时管理人员 （2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满半年的管理人员。 第六条本办法所称的“高层管理人员”包括“公司总经理、副总经理、总经理助理”，“中层管理人员”包括“总部职能部门正职和副职，下属经营单位正职和副职” 第二章 组织和职责 第七条总经理是管理人员考核工作的最终责任者，负责： （1）审批管理人员考核办法
项目部内部管理制度
项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当
事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。 2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确 定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。 3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题 按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。 4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平， 所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新； 如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。 5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。 6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，
绩效考核管理制度最详细版
正定县厚德保健用品有限公司绩效考核管理制度
第一章、总则 一、指导思想 正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据《正定县厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。 二、绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。 三、绩效考核用途 1、了解员工对组织的业绩贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对公司管理制度的满意度。 4、了解员工和部门对培训工作的需要。 5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 6、为人力资源规划提供基础信息。 四、绩效考核原则 1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 五、绩效考核周期 1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。 2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。 3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。 六、绩效考核者及其要求 1、基层岗位员工的绩效考核者是部门主管。 2、部门主管的绩效考核者是上级经理。 3、经理的绩效考核者是上级副总及总经理。 4、企业管理中心人力资源部主管组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将考核结果汇总报给总经理参考。 5、总经理虽然不是公司各岗位员工的考核最终人，但是保留对考核结果的建议权，并参与绩效考核会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 6、对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 第二章绩效考核内容 一、绩效考核体系的结构 本公司绩效考核体系包括以下方面： 1、业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。 2、能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。 3、态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。 二、绩效考核标准
人员培训及考核管理制度
人员培训及考核管理制度 1 目的 有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高。 2 范围 适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。 3 职责 3.1 科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。 3.2 技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。 3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。 4 工作程序 4.1 科主任进行人员配备及资格确认 （1）根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件； （2）通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格； （3）根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员； （4）对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认； （5）当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。 4.2 人员培训 4.2.1培训计划 (1) 根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。 (2) 技术负责人编制《人员培训年度计划》，交科主任批准后实施。 (3) 未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写《培训申请表》，经检验科主任批准后实施。
4.2.2培训方式 (1) 安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训。 (2) 医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。 (3) 科内举办的业务学习活动。 4.2.3培训内容 (1) 根据人员的岗位，安排相应的专业知识培训。此外，还包括下列培训内容：实 验室认可、标准化知识、卫生法律、法规、实验室安全知识。 （2）实习、进修、新上岗人员的培训内容还包括实验室生物安全防护、内务管理规定、医疗废物处理规定。 4.3 人员资格和考核 4.3.1 检验人员必须具备规定的相关学历和取得相应的专业技术任职资格。 4.3.2人员上岗前,科主任组织对聘用人员进行必要的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予上岗。 4.3.3贵重、精密仪器设备操作资格考核： 凡使用贵重、精密仪器设备，工作人员以前未使用过该仪器时，由检验科主任组织参加仪器设备供应商举办的使用培训并参加仪器设备的验收和安装调试，或以其它方式进行培训，经检验科主任组织相关组室考核合格后，方可被授权使用该仪器。 4.4 培训记录与个人技术档案 4.4.1员工的培训记录由科主任对培训的有效性评价后归档。 4.4.2文控员负责培训记录和个人技术档案的管理，负责填写和管理《培训记录表》、《员工培训履历表》、《人员档案卡》。 4.4.3《培训记录表》内容： (1) 培训时间、地点、主题等。 (2) 参加培训人员名单。 (3) 培训内容摘要。 (4) 组织部门效果评价 (5) 培训后检验科主任对其能力的确认。
公司中层管理人员度考核制度
企业中层管理人员360度考核制度 第一章总则 第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。 第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。 第二章考核原则 第三条公开、公平、公正、客观原则 第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。 第三章考核内容 第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。 第六条德包括：民主性、品德修养。 第七条绩包括：办事效率、工作质量等。 第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。 第四章考核程序 第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第五章考核表 第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。 第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。 第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。 第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、
30%的比例进行360度打分。 第六章考核结果 第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。 第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。 第七章考核责任 第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。 第八章附则 第十九条本制度自公布之日起执行。 第二十条本制度解释权归人力资源管理部。 附表：中层管理人员考核量表
项目人员管理制度
项目人员管理制度 为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。 第一节考勤制度 第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。 第二条项目部工作时间为夏季上午06：30～11：50； 下午15：00～20：00； 冬季上午07：30～12：00； 下午13：30～18：30； 第三条考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。 第四条考勤设置如下种类： 工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。 第五条考勤统计及确认 各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。 第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。 第八条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现
有弄虚作假行为，公司将对其给予一定的处罚。 第二节请（销）假制度 第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。 第二条有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。 第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。 第四条轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。 第五条病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。 第六条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。 第三节项目部员工日常行为管理制度 第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。 第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
员工培训与考核管理制度
员工培训与考核管理制度 各部门： 为了加强和规范公司培训和考核的力度，建立完整的培训管理体系，进一步提高员工的知识水平、工作能力和工作绩效，保证公司各项培训与考核有序、有力的执行。特制定以下管理制度。 一、培训考勤制度 1、凡是列入公司的内部培训，受训人员不得无故缺席。 2、不能按时参加培训时需提前请假，事后请假无效。如遇特殊情况需由车间领导批准，并由车间领导以书面或电话通知人力资源部培训负责人备案。 3、准时到达培训地点，受训人员需在培训开始10分钟以前到达培训地点，期间不得大声喧哗、抽烟、吃零食。 4、严格遵守课堂纪律，不准交头接耳、睡觉和闲谈。尊重培训讲师，有问题举手发言。 5、培训不得迟到和早退。迟到早退按考勤制度规定处理，迟到人员信息人力资源部将统一记录，随当月考勤一并上报，从当月奖金或工资中扣除。 6、不得代他人签到，一经发现代签到人员与被代签到人员均按旷工处理。 7、培训中途不得擅自离开，如有发现，按旷工处理。 二、考核管理制度 1、新入职员工必须参加公司组织的“入厂安全教育”以及“企
业文化、厂规厂纪”的培训，根据公司的实际情况，新员工厂级“入厂安全教育”的培训在新员工入厂一个月内集中进行一次。车间在新员工到岗后要对其进行安全、SOP等岗位技能的培训，培训考核合格后方可继续上岗。培训前由车间统计员及时到人力资源部领取《新员工岗前培训考核认定表》，在培训结束后两周内务必将表交到人力资源部备案。新入职员工转正时人力资源部审核《新员工岗前培训考核认定表》，如发现没有对新员工进行岗前安全及SOP等岗位技能的培训（以《新员工岗前培训考核认定表》为准），将追究部门负责人的责任，给予岗级降级一档，时间一个月的处罚。并对新员工延期转正时间。经培训考试不合格者，不予上岗，车间继续对其进行岗前培训，两周内重新组织补考。不合格者退回人力资源部。 2、转岗培训。车间内部或部门之间转岗，必须由车间统计员及时到人力资源部领取《转岗培训考核认定表》，并由调入部门对调入新岗位的员工进行岗位安全、SOP等岗位技能的培训，培训结束后两周内务必将《转岗培训考核认定表》交到人力资源部备案。人力资源部在转岗人员转正或新岗位工资调整时审核《转岗培训考核认定表》，如调入部门没有对调入员工进行新岗位安全、SOP等岗位技能的培训，（以《转岗培训考核认定表》为准），将追究调入部门负责人的责任，给予岗级降级一档，时间一个月的处罚。对转岗员工延期转正时间及新岗位工资的调整的时间。如培训不合格，不予转岗。 3、考试一次不合格者，扣除绩效工资的10%；两次不合格者扣除绩效工资；三次不合格者，退回人力资源部处理。
公司中层管理人员考核办法
公司中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 一、被考核人员范围 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3. 岗位重要的科级人员。 二、考核程序 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。 三、考核方法 1. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3. 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 四、考核时间
1. 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3 日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案； 2. 年度考核：于每年12 月25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12 月30 日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。 注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。 五、考核内容 1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2. 能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方 3. 品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4. 学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。