浅谈水利岁修工程项目管理

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浅谈水利岁修工程项目管理

作者：顾双孙宇殷宪柱

来源：《华东科技》2013年第11期

【摘要】岁修工程是在每年全面检查发现的工程损坏和问题，对工程设施进行必要的整修和局部改善。作为基层水管单位，年度岁修是一项必不可少的工程。如何管理和使用好这项资金，对维护工程完整性、确保工程安全运行，充分发挥工程效益具有十分重要意义。在结合了单位实际情况，从工作实践中总结出水管单位在岁修工程实施的过程中存在一些难点和薄弱环节，本文对这些方面提出一点建议和办法。

【关键词】岁修工程；项目管理

1 工程管理中的问题及难点

1.1 编制及管理上的不完善

长期以来，基层水管单位因体制原因，人员构成复杂，结构不合理，专业技术人员偏少，往往重要的技术岗位缺少相应的专业技术人员，存在相关的编制和人员配备不符合要求的情况，导致管理分工落实不到位，这样一种状况就直接导致基层水利管理工作的不精细。同时长期以来事业单位形成的“平均主义”，导致部分人员工作中缺少积极主动性，甚至相互推诿，这些都不利于管理工作健康有序开展。

1.2 管理人员缺乏经验，细节工作不到位

由于近几年来，单位人员流动性大，目前正值技术人员断层，“青黄不接”的时候，单位新进大学毕业生，虽拥有科班出身的专业背景，但因缺少工程管理的实践经验，刚刚接手管理工作难免理不清头绪，细节工作处理不到位。在不能完全领会相关法律、法规、规范、规章的前提下，在维修工程实施过程中，难保不出现纰漏。轻则引起矛盾纠纷，重则影响工程质量，给单位造成不必要的损失。

1.3 造价控制中出现的问题

造价控制主要与预算单价及方案的完整性紧密相关。

近3年来，材料及人工价格上涨幅度较大，由于岁修工程是上一年上报方案，项目审批下发基本都在半年以后。在没有充分的市场调研，适时地调整材料、人工单价，难以做出合理、合情的预算的单价。