浅谈行为安全管理在煤矿行为管理中的应用

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浅谈行为安全管理在煤矿行为管理中的应用作者：杨杰

来源：《环球人文地理·评论版》2015年第06期

摘要：我国作为煤矿生产大国，在很多省市中都有煤矿开采企业。而一直以来，采矿企业的安全管理都是人们热议的话题，为提升煤矿企业的行为管理和控制生产活动中的不安全行为，实施必要的行为安全管理非常必要。本文从现阶段我国煤矿企业行为管理中存在的问题进行分析，基于BBS工作原理与工作机制，阐述了行为安全管理在煤矿行为管理中的应用。

关键词：行为安全管理；煤矿企业；行为管理；工作机制

一、前言

近几年来，我国煤矿安全问题一直都是人们热议的话题，煤矿安全事故逐渐增多。面对这样的情况，煤矿企业怎样在保证生产的情况下，保障安全性的生产成为人们关注的焦点。在实际的煤矿生产过程中，为了杜绝不安全的行为影响生产安全，更为了提高煤矿企业的安全管理水平，促进其可持续发展，我们将行为安全管理（BBS）应用起来[2]。下文就分析当前我国煤矿企业的行为管理存在的问题，就如何利用行为安全管理在煤矿企业中，起到促进安全生产的目的进行研究。

二、现阶段我国煤矿企业行为管理中存在的问题

1、注重结果，忽视行为过程

作为煤矿生产的重要组成因素，人的行为对于煤矿生产的安全性有着至关重要的作用。然而在实际的煤矿开采、运输相关工作中，缺少对矿工行为必要的一些关注，缺乏对矿工工作过程的严格监督。再加上缺少行为与考核之间的联系，矿工的安全统计结果并不能完全反应矿工的全部工作。不仅如此，煤矿企业过于追求矿工的安全统计结果而忽视了矿工的工作行为改进与安全能力的提升，在实际的工作过程中，过分依赖于安全检查和制度，而忽视了对过程的控制，导致煤矿开采、运输等工作人员缺乏安全意识，只有监督才能促使其安全工作，一旦监督不足，很可能导致严重的安全事故[2]。

2、强调检查，忽视参与行为[1]

作为煤矿安全管理人员，应肩负起煤矿开采、运输等环节的安全管理和安全责任。而先试试，煤矿企业很多矿工都没能参与到行为安全的改进与安全管理中，只是少数领导与安检人员盯岗，相关安全责任管理没能落实到位。与此同时，煤矿企业的管理层与职能部门尽管制定了安全计划，但这些安全计划没能落实到实际工作中，矿工人员只是被动的执行安全管理，其意识并不强。这种中检查，轻参与的工作状态，势必不能达到良好的效果，还可能影响煤矿企业相关工作人员的态度，最终阻碍安全管理工作的开展。