关于加快施工进度的赶工措施

关于加快施工进度的赶工措施

由于土方工程严重滞后，造成葛洲坝世纪花园B2区北区工程基础施工迟迟不能进入正常状态，为此，各相关单位于2013年6月6日专题协调进度，会议上，业主明确要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#楼地下室结构工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l楼其中一栋主体结构施工至14层，以满足业主时间节点要求。

一、工程进度现状：

1、9#、10#楼筏基垫层已施工完毕，筏基至周边沉降后浇带土方未施工完。

2、14#楼土方工程已挖除第一层部分土方。

二、赶工对象

根据现场实际情况，按照基础施工要求（先深后浅），拟将9#、10#、14#楼地下室结构及15#楼主体结构作为赶工对象，以满足业主对整个工程的进度要求。

三、赶工措施

1、14#楼由于墙下条基间距较小，无法留存土方，14#楼土方整体满开挖至基底持力层（绝对标高29.290～35.580m）,墙下条基以下采用C20素混凝土进行换填（详附图）。

2、14#楼墙下条基净距＞500时采用C20素混凝土填充，净距≤500时采用同底板砼填充。

3、14#、15#楼土方工程，可采取场内转土，增加土方机械等方式集中力量施工。

4、采取增加资源投入和延长工作时间等措施，合理安排施工。

4.1、9#、10#楼地下室结构工程施工期间，投入三班作业人员24小时轮换施工。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约340人。

4.2、14#、15#楼地下室结构工程施工期间，投入二班作业人员日夜施工，施工时间暂定为早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约170人。

4.3、15#楼主体结构施工期间，投入二班作业人员日夜施工，施工时间暂定为早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约140人。

4.4、15#楼主体结构施工期间，配备模板及支撑系统5套，在原有投入量基础上

增加2套，以满足模板拆除及周转要求。

5、抢工期间由于上部结构与地下室施工同时进行，安全隐患增加，安全文明施工的人员、材料投入量相应增大。14#、15#、16#楼地下室部分施工完成后，上部主体继续施工，为了保证安全施工，楼上层外架需进行双层封闭防护（钢板网、密目网），沉降后浇带处增设1.2m高防护栏杆。土方外运道路清扫需增加至3人（原有1人）。

6、由于抢工，地下室结构施工阶段的周转材料相应增加。原计划可用于上部周转的材料地下室施工完毕后，需安排退场。

7、由于抢工，计划增加管理人员12人，以满足现场进度、质量、技术等管理要求。

8、由于施工期间处于雨季及夏季时段，需增加雨季和夏季防暑降温费用，以保证现场各类人员的施工作业条件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。

9、为满足夜间施工要求，每台塔吊上装设3盏镝灯。另每栋楼准备活动灯架3～5台根据施工要求，临时设置。增加3.5KW镝灯2盏，1KW碘钨灯5支，6㎜2电缆线500m。活动配电箱24台。

10、由于工期加快，现场材料用量及浇砼量增加。需适当加宽现场临时道路，增设错车点及泵车布置点。

四、需提前完成的工作

1、解决人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ级钢筋的混用问题。

2、湿铺防水卷材的确认。

3、GRC定型模板的确认。

五、施工配合

赶工期间，特别是在地下室施工阶段，施工单位多，不确定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，为此，业主方需指定1名专门人员进行内外协调工作，为加快施工进度创造必要的条件。并相应增加协调费用。

附件：

1、葛洲坝世纪花园B2区北区工程赶工进度计划横道图。

武汉建工第二建筑有限公司

2013年6月7日

施工进度计划、工期保证及赶工措施

施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图）我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20 年7 月25 日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

工程赶工措施方案

目录 一、工程概况2 二、编制依据2 三、编制目的3 四、工期难度分析3 五、赶工的工作内容4 六、工程进度计划安排4 七、赶工技术措施5 八、赶工管理措施8 九、季节性施工技术措施12 十、质量管理目标及保证措施13 十一、安全施工管理措施18 十二、赶工措施费计算22 十三、工期承诺25

新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目 建设单位：XXXX新兴产业技术研究院 监理单位：XX容基工程项目管理有限公司 设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司 施工单位：XX建设集团股份有限公司 勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下： 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件

三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2）、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。 3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突

工程进度滞后原因分析及赶工措施

“****”工程进度滞后原因分析及赶工措施**市“****”工程原定施工进度计划自2010年6月开工至2012年2月竣工，总工期20个月。按原进度计划，截止到2011年3月，本工程应处于主体结构施工阶段。目前施工现场实际完成了土方开挖、基坑支护、砂石换填（合同外增加）、部分管桩施工等工程量，实际进度已经滞后计划进度6个月左右。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程前期管桩偏位造成工期延误 2010年7月，在工程前期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位问题，我们及时组织了省内相关地质专家以及勘察、设计、监理、施工单位人员召开了多次专项会议，会议一致认为场地土地基承载力不足是造成管桩偏移较大的主要原因。我们认为，施工方在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案就盲目施工，造成了管桩偏位，因此延误工期约二个月。同时，按专家会议精神，需对场地土进行换填，增加工程量并相应增加工期约一个月。 2、前期施工方基坑支护、土方开挖施工进展缓慢，同时受雨雪天气影响，延误工期一个多月。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑2011年春节假期停工约一个月时间。2011年春节后，工地又迟迟不动，延误工期约半个月。 4、管桩检测单位配合不及时 管桩检测单位受我们委托计划对现场5根桩进行承载力检测，从开

始检测直至结束，由于其自身设备损坏、安排不合理等原因，直接影响了下一步管桩的施工，此处延误工期约10天。同时，目前已检测的三根桩承载力均达不到要求，而前期检测的三根桩承载力均符合要求，按常理不应出现如此大的偏差，故前期检测的三根桩数据的准确性很值得怀疑。如果按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值，则需要重新调整设计，估计将影响工期约一个月。 二、赶工措施 1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。 3、加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成层数，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。 4、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。 6、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。如对主体工程进行分段验收，主体施工与墙体砌筑可同时进行；在装修阶段，室外附属管道工程与装修工程同步进行。 2

关于某工程赶工措施费的计算

关于***工程增加赶工措施费的有关说明 一、工程概况 本工程位于**区**路以南，规划路以北，西邻**路。总建筑面积20084m2，框架五层，局部二层、四层，最高处建筑高度为23.55米。 本工程根据功能分区共划分为六个单体，含教学及辅助用房、办公用房，生活用房等。其中单体一为教学楼、单体二为综合楼、单体三为体育馆、单四五六为办公楼。 二、工程资源需求情况 1、人工需求（工日数量） 总用工量为75134工日（不包括室外及附属工程），平方米用量为3.74工日/m2。 2、主要材料需求情况

3、周转材料需求情况 本工程模板系统采用胶合板+5*10方木 +钢管支撑系统，结合本工程的特点（层高3.9m 左右）和施工组织的安排，方木用量为4m/模板面积、钢管用量为6m/模板面积、扣件用量为6只/模板面积。

4、机械配置情况 根据施工进度和施工组织的安排，本工程现场设置机械情况如下表所述： 三、定额工期的计算 根据《全国统一建筑安装工程工期定额》的有关规定，本工程属于I类地区，总工期包括桩基工程、土方工程、基础工程、主体工程（含装饰和机电安装）。 1、桩基工程 本工程采用钢筋混凝土预制管桩PHC-A400（80），单根长度19.3m，共580根，总长11194m。 2、机械土方工程 本工程土方挖深超过2M，考虑到施工工期的安排及施工的便利性，开挖方式采用机械大开挖，总挖方量为12600m3。

3、基础工程 4、主体工程 根据工期定额的有关规定，单项工程±0.00以上结构相同，有变形缝时，先按不同使用功能的面积查出相应工期，再以其中一个最大工期为基数，另加其他部分工作的25%计算。故主体工程总工程为250+235*25%*2+250*25%=430d。 5、室外及附属工程 本工程包括室外管线及场地道路工程。根据相关规定，室外管线工程增加工期10天，室外道路及停车场增加工期20d，总计增加30天工期。 6、关于施工总工期的计算 由以上可知，本工程定额总工期为：桩基工程54d+土方工程23d+基础工程65d+主体工程（含装饰及机电安装）430天+室外管线及道路场地30d=602d。 考虑我司自身实力和自有资源，结合当前社会生产力水平，本工程合理工期以定额总工期的80%取定，即602d*80%=482d。不含桩基的施工总工期日历天为（602-54）*80%=438日历天。 四、业主要求的工期 根据业主的要求，我司于2009年月日进场开始施工，并被要求于2010年7月1日前交付使用，故本工程实际施工工期仅为270d。相比定额工期（不含桩基）而言，提前了168d，比定额工期缩短了20%以上。

赶工措施施工方案

赶工措施施工方案 一、工程概况 1、概况 项目名称：太古时代广场工程 建设单位：哈尔滨鼎祥房地产开发有限公司 监理单位：哈尔滨诚泰房屋建设监理有限公司 黑龙江鸿庆工程管理有限公司 勘探单位：黑龙江省林业设计研究院 施工单位：江苏南通二建集团有限公司 2、哈尔滨太古时代广场项目总建筑面积221359.51平方米，包括3栋31层住宅、3栋25层住宅，底层为带商业内街的满铺式商业，商业半地下一层，地上四层，地下一层为地库及设备用房。其中1#楼建筑面积：18743.79平方米，建筑总高度：99.20米；2#楼建筑面积：19159.58平方米，建筑总高度：98.88米；3#楼建筑面积：21307.30平方米，建筑总高度：98.58米；4#楼建筑面积：13546.26平方米，建筑总高度：81.48米；5#楼建筑面积：12807.81平方米，建筑总高度：81.48米；6#楼建筑面积：7359.40平方米，建筑总高度：81.18米；裙房建筑面积：120437.74平方米，建筑总高度：19.90米。（地上四层，半地下一层，地下一层） 3、建筑结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为桩基础+筏板,建筑结构的类别为二类,使用年限为50年,建筑工程等级为一级, 抗震设防烈度为6度。建筑层数：地下车库设备用房地下一层，裙

房商业公建地上四层、半地下一层。建筑总高度：规划21.28米，消防20.10米。 4、外墙:为100、300厚高保温复合砌块节能墙体，墙身主体传热系数为0.29w/（m2.k）。砌块容重不大于1200kg/m3,排块组砌方式详见厂家定型图集。内墙: 5、内墙: 承重内墙为混凝土墙，厚度见各平面,非承重内墙为100 200 300厚陶粒混凝土空心砌块墙。陶粒混凝土砌块容重不大于1200kg/m3。200厚的防火墙、楼梯电梯间墙、前室墙、民用建筑附属库房墙、剧场后台辅助用房墙、消防控制室墙、消防水泵房墙、湿式报警阀间墙、灭火器材间墙、风机房墙、配电室墙、变电室（所）墙、开闭所墙、住宅与公建隔墙，除混凝土墙肢外的填充部分采用轻集料混凝土实心砌块或者陶粒混凝土砌块灌芯。 6、屋面：本工程屋面防水等级为级，防水卷材设防，柔性防水层采用双层3mm聚酯胎(Ⅱ型)SBS改性沥青防水卷材。四层顶屋面为上人平屋面，其它均为不上人平屋面，卷材外设细石混凝土保护层。本工程设隔汽层，采用3厚SBS改性沥青防水卷材一道，隔汽层应高出保温层上表面不小于150mm。保温层采用120厚燃烧性能B2级挤塑板保温,导热系数0.030w/（m.k）。 7、外门窗抗风压性能为5级，气密性能为8级，水密性6级，隔声性能不低于3级(35dB) ，设计使用年限30年。 8、门窗玻璃选用三层透明玻璃，并应执行《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》，玻璃采用浮法玻璃，其品种、

工程赶工措施解决方案.doc

目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (3) 四、工期难度分析 (3) 五、赶工的工作内容 (4) 六、工程进度计划安排 (4) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (8) 九、季节性施工技术措施 (12) 十、质量管理目标及保证措施 (13) 十一、安全施工管理措施 (18) 十二、赶工措施费计算 (23) 十三、工期承诺 (25)

新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目 建设单位：XXXX新兴产业技术研究院 监理单位：XX容基工程项目管理有限公司 设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司 施工单位：XX建设集团股份有限公司 勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下： 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件

三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2）、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。 3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突

赶工工程施工方案设计

一、工期分析 1、施工工期概述 我单位中标E6-02地块中学的时间是2013年8月12日，收到该工程的施工蓝图的时间是2013年10月20日，距中标时间已过去69天，此时开工已赶上冬季施工，人员组织困难，工程施工难度大：图纸设计毛糙，图纸问题多，设计变更多、变更量大、很多地方需连续返工，浪费很大的人力、物力，玉安联合置业要求我公司于2014年春节前主体结构封顶，2014年6月30日交工。为保证此目标的顺利实现，我方采取非常规方案施工：1）加大周转材料的投入，计划配制两层模板，现要配制五层模板，模板要多投入三层；2）提高人工工资单价，加大工期奖励力度，管理人员加班加点，节假日不休息，加大管理人员的奖金额度；3）增加施工机械，现场布置三台塔吊，五台龙门架做为垂直运输机械，混凝土浇筑均采用汽车泵；4）增加劳动力数量以及增加工作时间，24小时实行“三班倒”等赶工措施。 2、赶工工期重难点分析 2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，每道工序施工前做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2.2进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到

工期滞后赶工措施

赶工措施 于xx年x月x日办理完开工手续，正式开工，比原计划工期有所推迟，为了保证工期，我项目部对各单位工程工期进行了调整，并采取了以下赶工措施进行施工： 一、设计部门的技术力量支持 1、技术改造工程 各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施工过程中存在的问题加以解决。 二、施工管理方面 1、施工技术方案选择 1）、XXXXXX主体 XXXX工程需要与原有车间相连接，主体工程将原有栈桥包裹，施工单位采用费用相对较高的汽车吊等机械设备进行施工，不但解决了施工周转材料倒运困难等问题，而且在一定程度上，也加快了施工进度。 2）、现场施工的钢筋砼结构，自基础至主体全部采用商品砼，在一定程度上，不但保证了工程质量而且也大大加快了施工进度。 3）、施工项目部，经过技术部门与监理部门及时沟通，决定竖向钢筋连接方式采用直螺纹套筒连接，此种方法加快了钢筋的竖向连接速度，虽然成本较高，但是减少了现场加工时间，间接的节约了时间，减少了工期。在工期滞后方面，起到了一定的缓解作用。

2、施工材料供应方面 施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动态，及时根据项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进行了沟通，需要复检的及时送检。 3、施工机械保证方面 现场机电设备管理员24小时对现场的施工机器具进行维护，确保在整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。 4、麦收季节保勤方面 与各施工班组签订了麦收季节保勤责任状，在人员上配置上，确保能够满足施工现场的需求。 在麦收期间，也增加了工人工资。同时也制定了一定的奖励措施，在麦收期间出勤满勤的给予满足奖励。一定的激励措施，外加一定的奖励措施，在麦收期间，确保能够满足施工现场的劳动力需求。 5、 不间断（夜间）施工方面 24小时（3班作业）各工序衔接期间，不出现盲区，如下图所示， 脚手架、模板施工混凝土浇筑施工 钢筋绑扎施工穿插进行水电暖预埋、隐蔽工程验收等 三、安全管理方面 1、严格按照安全操作规程对操作班组进行有针对性的交底，建立了

工程赶工应急专项方案.docx

v1.0可编辑可修改 B 区 6#幼儿园及 D 区主楼赶工措施方案 一、编制说明 临近春节，农民工返乡高峰来临。劳动力紧张，为保证甲方相关节点安排，尤其是 D区销售节点，特编制此方案。赶工时间段预计为年后正常上班。 （一）赶工原因 因场地限制， B 区 6#幼儿园为甩项项目， 12 月初才正常施工。 D区由于后期补桩、更改桩型、地质条件及天气等原因工期滞后较多，尤其补桩影响，导致工期大约滞后10天。为保住甲方相关工期节点，故需赶工。 （二）基本情况 B 区 6#幼儿园 12 月初开始正常施工。 D 区目前形象进度： 19#、20#楼住宅正在进行首层结构施工，其中19#楼完成 10%，20#楼完成 20%。21#楼区域进行底板钢筋施工，完 成进度约 20%。 22#楼区域进行砖胎膜垫层防水施工，完成进度约30%。 （三）赶工目标 根据甲方会议精神， B 区幼儿园年前确保底板，力争完成±以下结构； D 区主楼：19#住宅楼六层结构完成时间为12 月 28 日。20#住宅楼六层结构完成时间为12 月 25 日。21#住宅楼年前完成五层结构，春节加班完成六层结构施工。22#住宅楼六层结构完成时 间为 1月 20日。 二、抢工期施工领导小组 抢工期领导小组 : 组长：蔡志光 副组长：田斯忠、田飞 组员：陶辉初、杨开阔、董凯、黎光军、仇学娇、龚卫华、李道发、蒋明光、潘 教定、陈光杰、丁琪、范家骅、吕威威、罗水平、张东方等。 三、赶工方案 （一）基本保证措施

（ 1）劳动力 ○1 春节临近，大批农民工返乡。为保证赶工期间劳动力需求，总包需督促和 协助分包做好动员工人留守工作。按当前社会形式，2012 年元月 10 日后，预计民工工资会成倍上涨。 ○2 现 B 区处于封顶阶段，其劳动力可转移至D区，以满足 D区劳动力需求。 ○3 赶工期间，塔吊操作及指挥采取三班倒形式。其它各工种采取白夜两班倒 形式。 （ 2）材料 ○1 因工期非常紧张，模板、钢管、扣件、顶托、木枋等材料无法周转，因此 完成六层结构销售节点所投入的周转材必须一次性投入。 ○2 搅拌站 24 小时加班，保证砼供给满足现场需求。另春节期间安排相关人员加班，保证春节21#楼赶工期砼需求。 （ 3）机械 塔吊： B 区 9#塔吊 ,D 区 19#、20#、21#、22#塔吊采取三班倒形式，以满足现场材料运转需要。考虑 22#塔吊工作负荷较大，无法满足 22#楼材料转运要求，另需配备 25t 吊车两台。 （二）、其它专业分包抢工及配合保证措施 （1）要求各专业分包单位加大劳动力、机械设备、周转材料的投入，组织有实 力的班组，大面同时展开施工，积极争取流水施工。 （2）结合土建等施工进度，尽可能第一时间进场进行穿插施工。 （3）采用“二班制”，晚上加班抢工，以加快施工进度。 （4）跟土建施工配合的专业分包，必须按照土建施工进度，组织好劳动力、机 械设备、材料等，随土建施工情况及时穿插施工。 （三）、人材机投入计划 2 B 区 6#幼儿园区域土方量约万方，地板面积约3500m。

工程施工赶工措施67817

工程施工赶工措施 我方承诺本项目施工提前招标文件要求建设工期x个月完成，为了实现该承诺，并且在提前完工的基础上更优质的完成本次施工任务，我方在研究本项目施工内容及施工特点后，对影响工期的因素进行了合理分析。经分析，影响本工程工期的主要因素有以下几点： （1）外界环境因素对项目工期影响大 本项目为城市道路桥梁改善工程，项目地点位于城市繁华地段，也是城市正在使用中的重要交通枢纽，施工中受外界环境影响因素较大，如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键。 （2）工序交叉作业影响工期 本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等，特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业，各工序衔接性要求高，因此合理有效安排资源，加强各工序衔接管理，减少窝工，提高功效是本项目保证承诺工期的关键。 （3）进度过程控制影响工期 实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整，采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施，在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键。 鉴于以上几点影响工期因素，我方采取的赶工措施为： （1）组织措施 1）成立进度管理领导小组，完善进度管理体系和管理制度，实行进度检查制度，实时、动态的找出差距，研究对策，对于出现进度滞后的工作及时进行动态纠偏。 2）抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才，加大劳动力资源投入力度，配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，成立

两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”，确保工程按计划完成。 3）配置足够的满足施工要求的机械设备，要求多个面同时开展作业，确保分项分部工程按计划完工，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。4）加强材料管理，严格按照施工进度计划进行材料的采购和配备，保证材料供应满足施工进度要求。 （2）技术措施 1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。对于例如交通疏解、桥梁施工等对工期影响大的技术方案，编制专项施工方案，经专家论证、监理审批后做到分级负责，认真实施，从而提高施工进度。 2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。 3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。 4）做好施工技术交底，制定详细施工方案，确保各工序顺畅衔接，减少施工过程不必要劳动时间，提高工效。 5）根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，严格保证关键线路上的施工项目施工时间和时段在可控范围之内。 6）采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。 （3）经济措施 加强内部财务制度的管理，在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。

(完整版)工程施工赶工措施

工程施工赶工措施 一、赶工措施 基于某些原因，目前实际进度滞后于计划进度，为保证施工工 期，我部特制定以下赶工措施： 1、技术措施 ①图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长熟悉施工 图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。 ②落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相 关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。 ③积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。 在保证施工质量的同时，加快施工进度。如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施，在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。 ④建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工 质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 ⑤施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。

⑥针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间 的流水和搭接。 2、经济措施 ①设立进度奖励基金，建立并实施有关工期和进度的奖惩制度， 调动积极性。 ②落实实现进度目标的保证资金 根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作顺利进行。 ③适当延长工作时间，给予加班人员补发加班费。 3、组织协调措施 ①建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过 程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验，不断改进和优化施工工序与程序，上下动员，齐心协力，共同把工作做到最好。 ②在图纸满足施工的前提下，采用交叉施工、流水作业、化整为 零方式，从而提高施工进度。 ③坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，明确各 专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

工程赶工施工方案

扬州万科金域华府项目 7# 房 赶 工 施 工 方 案 上海建工五建集团有限公司

2013年7月

目录 一、工程概况................................................................. .. (2) 二、编制依据................................................................. .. (2) 三、工期分析................................................................. .. (2) 四、工程目标................................................................. .. (4) 五、工期控制组织机构................................................................. . (4) 六、赶工总体部署................................................................. (4) 七、拟采取的主要赶工措施................................................................. .. (5) 1、施工作业方式优化措施................................................................. (5)

建筑工程赶工措施方案

*******项目—赶工措施 编制人 : 审核人 : 批准人 : 目录 1、工程概况 0 2、工程管理目标: 0 3、赶工措施编制依据 0 4、工期难度分析 (1) 5、赶工总体部署 (1) 6、主要赶工措施 (2) 7、赶工管理措施 (3) 8、赶工过程中的质量措施 (7) 9、赶工过程中的安全保证措施 (7) ******项目 ——施工赶工措施 1、工程概况 本工程位于项目位于****,由****组成,建筑总面积为****㎡,主要设计概况如下表: 质量:一次性验收合格、确保****优质工程。 安全文明:重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在1‰以内,创建省标化示范工地。 环境目标:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合****要求。 工期目标:确保本工程在合同约定的时间——****年**月**日完成全部施工任务。 3、赶工措施编制依据

1)、本工程设计施工图。 2)、监理例会的赶工要求。 3)、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 4)、本工程的施工组织设计。 5)、现场及周边实际情况。 4、工期难度分析 4、1 计划工期情况叙述 工程开工时间为****年**月**日,计划基础全部完成时间为****年**月**日,主体结构封顶时间为****年**月**日,二次结构完成时间为****年**月**日,计划结构验收为****年**月**日,竣工时间为****年**月**日,日历工期为***天。 4、2、目前进度概况 本工程于****年**月**日正式开工打桩,于****年**月**日完成桩基工程,****年**月**日完成土方开挖。根据基础施工后浇带已将施工段分为**块,目前**区~**区正处于主体结构施工阶段,**区正处于地下室施阶段,**区处于地下室基础阶段。 4、3、工期迟后概况: 本工程,属医类公建,地下室属平战两用建筑,性质重要,由于开工打桩期遇到雨期,土方开挖遇中高考期,基础施工期又遇高温期,后地下室埋管复杂,工作面多,施工作业线长,本工程,基础施工、加上图纸修改等原因导至工期滞后。 5、赶工总体部署 5、1、赶工施工组织部署指导思想 由于工程的特殊性,监理例会明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署: 作为工程总承包方,以土建工程为主,水电预埋、人防设备预埋、安装工程采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。 本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。 5、2、赶工施工安排总则 在确保安全、质量的前提下,严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满完工。1)、在工程全过程施工中,充分依靠与运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。

赶工措施施工方案

目录 一、工程概况 (1) 二、项目进场及工期情况说明 (2) 三、工期保证措施 (3) 3.1 成立抢工工作小组 (3) 3.2 技术保证 (3) 3.3 设计变更 (3) 3.4 周转材料计划与安排 (4) 四、安全保证措施 (6)

售楼部赶工措施施工方案 一、工程概况 工程名称：漓东新城售楼部 建设单位：桂林彰泰实业有限公司 设计单位：成都基准方中建筑设计有限公司 地勘单位：中佳勘察设计有限公司 监理单位：桂林华泰工程监理有限公司 施工单位：中国建筑第四工程局有限公司 漓东新城项目售楼部位于广西壮族自治区桂林市七星区光辉村七里路旁。项目总占地面积785.71㎡，总建筑面积1208.88m2，建筑总高度10.63m，结构形式为框架结构，±0.000相对于绝对标高为129.200m,室内外高差为0.15m。一层层高5.89米，主要作为：商业，二层层高3.2米，主要作为：商业。 本建筑结构形式为框架结构，基础形式为筏板基础，抗震设防烈度为6度，抗震等级为三级，场地类别为Ⅱ类。 本工程建筑结构信息如下表所示：

二、项目进场及工期情况说明 本售楼部工程主体2层，总建筑面积1208.88m2。主体施工恰迎逢春节前施工，赶工工期目标20天，劳动力及物资材料设备等严重缺乏，在加上中庭位置存在高大模支模区域，节点施工复杂，精装修进场时间较早，工作面移交紧迫，致使我司主体施工时间非常紧，所有工作节点必须按时完成，才能确保售楼部年前开放。 本售楼部能否按时交付使用为漓东新城项目的重点，也是我项目进场后第一件首要工作，我司积极整合各方资源，确保保质保量按成施工任务。为指导现场施工，特编制此赶工措施施工方案。

工程施工赶工措施[全面]

工程施工赶工措施 基于现场实际情况,目前个别区域进度滞后于计划进度 ,为保证施工工期,我项目部特制定《赶工措施》. 一、赶工指导思想 1、我们作为本工程总承包方,将以土建工程为主,专业配合的模式采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合. 2、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度 ,紧密地组织成一体. 3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求. 4、土建工程、水电工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分包单位应按总计划组织施工. 5、加强总包单位服务工作,为项目赶工工作尽最大努力创造有利条件. 二、赶工部署 1、项目管理人员要贯穿落实本《赶工措施》的指导思想,落实到作业人. 2、项目管理要做到技术先行,各个职能部门,不同管理层之间要勤于沟通,针对工程的难点提前做针对性技术措施. 3、项目管理层在赶工期间要加强标准落实,严于要求,且勿因为赶工出现安全事故、工程返工、施工降效等情况,做到磨刀不误砍柴

工. 4、身为总包单位要做好协调工作,遇事不托,敢于担当,果断不武断. 三、具体措施 1、技术措施 1.1组织工程技术人员及作业班组长熟悉赶工期间的施工图纸,优化施工方案 ,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备,从而保证严格按审定的进度计划实施. 1.2落实施工方案 .在发生问题时,及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通,根据现场实际情况,寻求妥善处理方法,遇事不托,及时解决,加快施工进度 . 1.3积极引进、采用有利于保证质量、安全并且能够加快进度的新技术、新工艺.在保证施工质量、安全的同时,加快施工进度 . 1.4建立准确可靠的现场质量监督网络.加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度 . 1.5施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的施工方案 ,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率. 1.6针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水和搭接.

工程施工赶工措施

工程施工赶工措施 基于现场实际情况，目前个别区域进度滞后于计划进度，为保证施工工期，我项目部特制定《赶工措施》。 一、赶工指导思想 1、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，专业配合的模式采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。 2、通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。 3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。 4、土建工程、水电工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分包单位应按总计划组织施工。 5、加强总包单位服务工作，为项目赶工工作尽最大努力创造有利条件。 二、赶工部署 1、项目管理人员要贯穿落实本《赶工措施》的指导思想，落实到作业人。 2、项目管理要做到技术先行，各个职能部门，不同管理层之间要勤于沟通，针对工程的难点提前做针对性技术措施。 3、项目管理层在赶工期间要加强标准落实，严于要求，且勿因为赶工出现安全事故、工程返工、施工降效等情况，做到磨刀不误砍

柴工。 4、身为总包单位要做好协调工作，遇事不托，敢于担当，果断不武断。 三、具体措施 1、技术措施 1.1组织工程技术人员及作业班组长熟悉赶工期间的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2落实施工方案。在发生问题时，及时与设计、甲方、监理等相关单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不托，及时解决，加快施工进度。 1.3积极引进、采用有利于保证质量、安全并且能够加快进度的新技术、新工艺。在保证施工质量、安全的同时，加快施工进度。 1.4建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.5施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。 1.6针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水和搭接。

赶工措施方案new

达坂城嘉德假日大酒店工程 赶工措施方案 一、工程概况 项目名称：达坂城嘉德假日大酒店工程 建设单位：新疆立恒房地产开发有限公司 监理单位：新疆成汇工程建设管理有限公司 建设规模：建筑面积㎡,建筑物高度为米。 二、编制依据 1、建筑设计施工文件 2、相关的建筑施工规范及文件 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2015年6月30日为土建工程完成目标。 四、赶工的工作内容 1、2015年5月15日完成主体一层工程

2、2015年5月30日完成 五、赶工的工期目标 根据建设单位要求的工期为2015年6月30日主体封顶， 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天，由于主材（钢筋）延误工期25日历天；现未保证按期完成工程内容进行赶工，本工程需在2015年6月30日主体封顶；由于钢筋滞后入场影响总工期的%（25日历天/110日历天=%）。 六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表） （3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员

工期滞后赶工措施

进度滞后补救措施 为了保证工期，我项目部制定了进度滞后的补救措施，在进度滞后的情况下对各单位工程工期进行了调整，并采取了以下赶工措施进行施工： 一、设计部门的技术力量支持 1、技术改造工程 各工程中，均存在图纸设计与实际不相符情况的出现，与设计单位联系协商后，将图纸中设计说明不明确的部分加以确认，现场实际施工过程中存在的问题加以解决。 二、施工管理方面 1、施工技术方案选择 1）、3、4、5#楼主体 主体工程需要大量的钢筋原材，施工单位采用费用相对较高的汽车吊等机械设备进行施工，不但解决了施工周转材料倒运困难等问题，而且在一定程度上，也加快了施工进度。 2）、现场施工的钢筋砼结构，自基础至主体全部采用商品砼，在一定程度上，不但保证了工程质量而且也大大加快了施工进度。2、施工材料供应方面 施工项目部派专职材料人员一名，及时了解市场动态，及时根据项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符合要求。试验部门同时对进场的材料，及时与质检站进行了沟通，需要复检的及时送检。

3、施工机械保证方面 现场机电设备管理员24小时对现场的施工机器具进行维护，确保在整个施工区间不出现由于设备原因而导致工期滞后。 4、麦收季节保勤方面 与各施工班组签订了麦收季节保勤责任状，在人员上配置上，确保能够满足施工现场的需求。 在麦收期间，也增加了工人工资。同时也制定了一定的奖励措施，在麦收期间出勤满勤的给予满足奖励。一定的激励措施，外加一定的奖励措施，在麦收期间，确保能够满足施工现场的劳动力需求。 5、 不间断（夜间）施工方面 24小时（3班作业）各工序衔接期间，不出现盲区，如下图所示， 脚手架、模板施工混凝土浇筑施工 钢筋绑扎施工穿插进行水电暖预埋、隐蔽工程验收等 三、安全管理方面 1、严格按照安全操作规程对操作班组进行有针对性的交底，建立了重大危险源识别台帐，在作业前由专职安检人员协同操作班组对危险源进行有效的分析与辨识，在操作中，能掌握施工安全要点。 2、派驻专职安全检查员及群检员24小时不间断的跟班作业，将安全隐患消灭在萌芽状态。 3、夜间施工加大了照明力度。在原有基础上多增加碘钨灯的数量，