建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 龚筱

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究龚筱

发表时间：2018-12-29T11:09:03.320Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第27期作者：龚筱彭文清

[导读] 实际上施工管理工作对履行图纸任务的工作不够认真，从而在施工阶段的操作技术以及材料选取方面出现失误问题。

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摘要：从行业的角度看，强化建筑工程施工技术管理工作不但有助于提高施工质量，对于提升和确保建筑工程施工经济效益更有着决定性的作用。作为施工企业和建筑产业，要从业态建设和管理优化的角度出发，真正认识到建筑工程施工技术管理对产业和企业的价值和功能，找到提升建筑工程施工技术管理水平的对策，真正建立有利于建筑工程施工的新型技术管理策略、机制和体系。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

1现阶段我国的施工技术的管理状况分析

1.1建筑工程施工图纸的审核工作

建筑工程现场施工阶段，需要依据施工图纸进行细致的建设工作。由于施工技术人员会将建筑工程的进度进行过多的关注，实际上施工管理工作对履行图纸任务的工作不够认真，从而在施工阶段的操作技术以及材料选取方面出现失误问题。这样初期的阶段不能将这些问题处理，后期建设发现问题之后错失补救机会，进而使得建筑工程的建筑质量不能保证。另外建筑施工阶段无论是合同，还是材料都是数量巨大的。因此具备完善的建筑工程施工技术管理制度和体系，使得建筑工程的施工建设能够按照计划进行，需要将这些信息资源进行严格的把关，在进行施工建设阶段如果对这些图纸以及信息资源进行变更，进而导致建筑施工与图纸的标准相差巨大。也会对建筑施工的效率与成果产生不良影响。

1.2建筑施工设备以及材料问题

建筑工程的质量首先要将其设备以及材料重视起来，作为开展施工建设的基础需要对建筑财力物力进行系统的管理与检查。从现阶段的建筑施工设备以及材料管理工作情况来看，施工操作人员需要将建筑材料进入施工场地之前进行检查工作，如果这部分工作落实不到位，则很容易将不达标的建筑材料流入建筑市场。其次是在原材料的采购阶段，建筑类型以及施工方法选择方面，如果不能符合建筑市场的基本需求，合理选择建筑材料与建筑设备，就不能将建筑工程管理工作的效能发挥出来。另外施工人员以及管理工作人员不能及时对建筑材料进行抽样检查，这样其质量就会出现问题。建筑工程技术质量管理工作也因此将其效果降低，由于建筑工程施工中机械设备与建筑材料的质量之间联系紧密，因此在现代化进程加快的今天，如果机械设备不能保证及时的更新与改进，进而导致工程进度、质量等都会出现问题。

1.3建筑工程技术管理的规范制度建立

建筑工程技术管理的规范制度建立，并将技术管理的目标群体进行界定，如果义务以及职责不能落实，从而建筑机构以及组织之间岗位职责分工不明，尤其是建筑施工过程中，各个部门之间以及与涉及的企业单位如果存在争议，那么就在技术选用以及方案选用阶段，施工管理的队伍不能顺利的进行。这样就会在建筑工程施工建设阶段，很容易将建筑工程与计划建设大纲不一致，整个建筑施工队伍的整体素质以及技术水平降低，不能将建筑施工阶段的人力、财力、资源的配置与应用形成合力，从而导致建筑工程的整体质量水平不能符合建筑物的功能要求。

2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

2.1做好建筑工程施工准备时期技术管理的要点

首先，建筑工程施工技术管理工作要立足于机制和体系建设，要在准备时期构建完整、高效的建筑工程施工技术管理系统，以实现最为科学、系统的建筑工程施工技术管理工作的先决性基础和条件建设。要立足于建筑工程施工合同、工程设计、技术规范等相关要求和技术文件，建立管理的基础体系，使其能够为建筑工程施工技术管理工作的开展铺平技术、法律、行业基础，提升建筑工程施工技术管理的标准化能力，提高建筑工程施工技术管理的控制能力，杜绝建筑工程施工中出现技术问题，对存在于建筑工程施工实际和技术环节的隐患和问题加以识别，做到在机制和体系上提升建筑工程施工技术管理职能。其次，建筑工程施工技术管理工作要强化图纸会审环节，以图纸的技术审核和实际调研了解建筑工程施工设计的意图，进而确定建筑工程施工质量控制的关键，为建筑工程施工技术实施做好相关的技术、人员和物资准备，提升建筑工程施工设计的可执行性，确保建筑工程施工的质量和品质，在提升建筑工程施工技术体系完整性和规范性的前提下，为施工效率、成本造价等一系列目标的达成提供技术与管理的基础。

2.2做好建筑工程施工阶段技术管理的要点

施工过程既是展现建筑工程施工队伍技术水平和管理水平的关键，也是建筑工程施工质量形成的重要节点，技术管理工作要突出如下环节和要点。首先，要对参与建筑工程施工人员进行系统、严格、完整的技术交底工作，规范建筑工程施工技术运用的实际过程和具体环节，重点突出技术运用、成品保护、过程控制等相关环节，对于容易出现技术问题和质量故障的重要节点要强化技术交底，真正形成技术体系向施工环节和施工进程的全面覆盖，构建技术负责人—班组长—施工人员密切关联的交底关系和技术掌管体系，确保建筑工程施工人员能够从更高的层次和更广的范围领会施工技术的要点，进一步将建筑工程施工设计和技术要点内化在技术与施工人员的心理，不但强化建筑工程施工技术的应用，也为精品建筑工程施工工程提供技术和素质保障。其次，应严格执行建筑工程施工质量管理体系和相关措施，要以建筑工程施工质量目标为前提，尊重建筑工程施工合同的规范性和严谨性，重点展开建筑工程施工技术、工艺、材料、质量等关键要素的管理工作，帮助建筑工程施工人员解决实际过程中产生的技术难题和问题障碍，对于新技术运用和关键环节，建立技术支持与保障的人才队伍，针对建筑工程施工技术问题展开系统公关，从质量体系的执行和管理上提升建筑工程施工的质量。

2.3做好建筑工程竣工阶段施工技术管理细节

竣工阶段的建筑工程施工技术管理要强化基础性的环节和工作，要采取科学的态度和合理的手段对竣工部分进行技术控制和管理，以施工技术的全面管控，强化分部工程、分项工程、项目工程一系列环节的管理，并给出下一步施工的重点和方向，为继续施工和加固补强提供技术上的支持和管理上的保障。建筑工程竣工阶段施工技术管理必须结合测量、分析、比较、处理、判断等环节，要对建筑工程施工成果进行科学而严格的测量，确定外部结构、几何尺寸等关键数据的度量和测试，对建筑工程施工成果进行数字化、定性检验。在测量基