公司班组安全管理记录本

班组安全管理活动记录本

单位名称：_________________

班组名称：_________________

班组长姓名：_________________

年度

XXXX有限公司

《班组安全管理活动记录》

使用说明

《班组安全管理记录》是班组各项安全活动的重要记载，各班组要根据《安全管理奖惩制度》和《特种作业人员管理办法》开展班组安全管理活动，使班组生产现场开展实施“五化”安全管理：一是班组安全提醒要目视化；二是班组表扬和事件记录要日常化；三是班组化学品、材料、工具要定置化；四是班组作业要流程化；五是班组活动要规范化。通过班组安全考核评，不断提高班组安全活动质量。

一、记录由班组长亲自填写和保存。

二、本记录本是班组安全生产考核、评比的重要依据，必须妥善保管和使用，不得损坏、丢失。

三、填写要字迹工整，内容清楚，数字准确，实事求是，按项填写。

四、本记录本每年用完后，于次年元月由安全主管统一换新，旧台帐由班组保存、归档。

五、活动内容记录次数多或内容填不下，可另填表附后。

目录

1.安全管理奖惩制度

2.特种作业人员管理办法

3.班组长安全生产责任制

4.岗位工人安全生产责任制

5.班组安全管理工作目标

6.班组安全公约班组七不准

7.班组作业流程

8.班组安全管理基本概况

9.设备设施及环境基本状况

10.班组安全活动记录

11.班组危险源辨识及控制措施

12.班组安全检查与隐患整改记录表

13.安全事故（含未遂事故）调查分析记录

安全管理奖惩制度

编号：TJTBEA-QG-30-15（2013）

第一章总则

第一条为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，确保员工在生产过程中的安全和健康，促进生产经营活动的正常开展，不断提高公司的本质安全，特制定本制度。

第二条安全奖惩以经常性检查、专项检查、周通报、月度考评为基本运行模式，考核应以事实为依据、法律、制度为准绳，以公正严明，以达到警示、教育、防止事故发生的目的。

第三条本制度适用于XX公司的全体员工。

第二章职责

第四条公司企管部为安全奖惩的主管部门，根据本制度负责提出奖惩明细和考核意见，负责督促各单位落实安全奖惩规定。

第五条公司其他相关部门和员工根据本制度内容可以跟企管部安全主管提出安全奖惩和考核意见，经企管部核查落实后上报奖惩和考核决定。

第六条公司企管部根据安全主管的安全奖惩意见，发布安全奖惩和考核通报。

第七条财务部依据奖惩考核决定，负责执行对单位和员工的经济处罚。

第八条公司工会负责对安全奖惩工作的监督。

第九条安全奖励分为通报表扬、奖励。

第十条安全处罚分为通报批评、经济处罚等形式。

第三章考核细则

第十一条对安全工作有以下成绩之一者，给予表彰和奖励，奖励金额在50元～200元。

（一）各级管理人员积极贯彻安全生产方针、EHS体系规定及公司安全规章制度成绩突出的；

（二）对违章指挥、违章作业能及时制止，发现事故能立即采取措施或及时报告上级因而避免了事故或减轻了事故的危害程度的；

（三）模范地遵守EHS体系规定、各项安全管理制度和安全操作规程，及时发现和排除事故隐患，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的；

（四）对安全管理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者，或在安全技术上有重大改革具有显著成绩者。

第十二条每月由安全主管进行安全生产优秀班组评选工作，评分标准如下：各车间班组满分为100分，出现违章及现场5S 不合格一项扣1分，班组安全活动记录未提交扣2分。车间按照班组数量计算平均分。考评来源于安全主管与精益生产主管日常对车间的巡查及每月20日安全大检查结果。

第十三条安全生产优秀班组评选及奖励标准：按照车间平均分选出前三名。在前三名的车间中分别按照班组分数高低选出三个班组（均属于不同车间）。第一名班组为本月安全生产优秀班组，颁发安全生产优秀班组流动红旗并奖励300元，第二名奖励100元，第三名奖励50。每月升旗仪式上宣读安全生产优秀班组奖励通报。

第十四条有下列情况之一者，通报批评，处50元～ 200元罚款，追究部门负责人及直接责任人责任，违反国家法律的，由国家法律机关追究其刑事责任：

（一）不认真执行安全生产方针，不按规定进行安全教育和培训，职工缺乏安全知识而造成事故的；

（二）安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实EHS体系文件要求及公司各项安全管理制度的；

（三）岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整的；

（四）隐患整改不及时、防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程的；

（五）对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）的；

（六）隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理的；

（七）放弃安全工作，只重生产，致使管理混乱而造成事故的；

（八）违章指挥，强行命令职工违章操作致使发生事故的

（九）由于巡检不力，造成重大事故的；

（十）忽视安全工作，玩忽职守造成事故的；

（十一）不服从管理，且态度蛮横无理的；

（十二）对制止违章作业、违章指挥或对揭发隐瞒事故人员进行各种方式报复的。

第十五条有下列行为之一者，追究当事人或事故肇事者责任，并处50元～200元罚款：

（一）违章作业或违章指挥未造成事故的；

（二）发现有违章指挥、违章作业或事故隐患不采取措施、不及时报告者；

（三）事故发生后，隐瞒事故真象，包庇事故肇事者甚至嫁祸于人者；

（四）事故发生后，拒不接受调查或态度蛮狠无理者。

第十六条对连续发生安全事故（半年内超过2起，一年内超过3起）的生产车间或个人，给部门负责人、事故责任者分别处以300元罚款。

第十七条岗位职工有下列情形之一的，处50～200元罚款，造成事故的承担相应的事故责任：

（一）不认真履行工作职责，工作中违纪违规；

（二）安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录；

（三）伪造交接记录、设备运行记录、安全检查记录等记录；

（四）生产作业过程中，不按安全规程要求使用、维护安全防护器具；

（五）操作错误、忽视安全、忽视警告；

（六）造成安全装置失效；

（七）物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当；

（八）冒险进入危险场所；

（九）攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩) ；

（十）在起吊物下作业、停留；

（十一）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作；

（十二）在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；

（十三）对易燃、易爆、易制毒等危险物品处理错误；

（十四）不认真执行EHS管理手册和程序文件条款和安全操作、维修规程；

（十五）在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任；

（十六）不服从管理，且态度蛮横无理；

（十七）明显违章、重复违章或后果严重（含可能的后果）时，可加重处罚力度。

第十八条生产车间内有下列安全隐患之一的，视情节轻重可处部门50～200元罚款：

（一）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；

（二）设备、设施、工具、附件有缺陷；

（三）个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷；

（四）生产(施工)场地环境不良。

第十九条车间班组长未按照规定组织进行安全班组活动的，对班组长罚款100元，对部门负责人根据班组长人数情况处罚100-300元的罚款。

其他行为的考核

第二十条违反“厂区内九不准”的处50～200 元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。

厂区内九不准:

（一）生产作业现场不准吸烟；

（二）上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事；

（三）班前12小时、班中不准喝酒；

（四）不按公司规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)不准进入生产岗位

（五）安全防护装置不齐全的设备不准使用；

（六）不是自己分管的设备、工具不准动用；

（七）检修设备时安全措施不落实,不准开始检修；

（八）停车检修后的设备,未经彻底检查不准启动；

（九）不系安全带,不准登高作业；

第二十一条违反“机动车辆七大禁令”的处50～200元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。

机动车辆七大禁令：

（一）严禁无证开车；

（二）严禁酒后开车；

（三）严禁超速开车；

（四）严禁空档溜车；

（五）严禁设备带病行车；

（六）严禁人货混载行车；

（七）严禁超标（超高、超长、超重）装载行车。

第二十二条违反“天车十不吊”的处50～200元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。

天车“十不吊”:

（一）超过额定起重重量的物品不吊。

（二）歪拉、斜挂不吊。

（三）指挥信号不明、吊物重量不清、光线暗淡看不清吊物和场地不吊。

（四）吊物捆绑或吊挂不牢或不平衡的不吊。

（五）直接用起重机吊钩钩物的不吊。

（六）吊物上站人或浮放有未捆绑好的物品的不吊。

（七）易燃、易爆物品不吊。

（八）带棱角刃口的物品未垫好的不吊。

（九）埋在地下的物品不拔吊。

（十）违章指挥的不吊。

第二十三条违反电气焊“十不烧”制度的处50～200元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。电气焊“十不烧”:

（一）不是电焊、气焊工不能焊割。

（二）重点要害部位及重要场所未经主管消防部门批准，未落实安全措施不能焊割。

（三）不了解焊割地点及周围情况（如该处能否动用明火，有无易燃易爆物品等）不能焊割。

（四）不了解焊割物内部是否存在易燃易爆的危险性不能焊割。

（五）盛装过易燃易爆的液体、气体的容器（如气瓶、油箱、油桶、贮罐等）未经彻底清洗未排除危险性之前不能焊割。

（六）用可燃材料（如塑料、软木、谷物草壳、沥青、石蜡等）作保温层、冷却层、隔热等的部位或火星飞溅到的地方，在未采取安全措施之前不能焊割。

（七）有压力或密封的导管、容器等不能焊割。

（八）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前不能焊割。

（九）在禁火区（如油库、净油站、生产车间、生产使用天然气的车间、燃气锅炉房、重点集中办公场所等）未经消防主管部门批准办理动火证的，不能焊割。

（十）附近有与明火作业有抵触的工种在作业（刷漆等）不能焊割。

第四章附则

第二十四条本制度由生产管理部负责解释。

第二十五条本制度自生效之日起施行。

特种作业人员管理办法

编号：TJTBEA-RL-02-15（2010）

第一章总则

第一条为规范XX公司各科室、车间、分公司特种作业人员的安全、申报、培训、复审、操作等工作，特制定本管理办法。

第二章细则

第二条特种作业范围

（一）电工作业；

（二）电气焊接作业；

（三）起重设备作业；

（四）场内机车作业；

（五）压力容器作业。

第三条特种作业人员必须具备以下基本条件

（一）通过《XX公司转正定级考核》，成为正式员工且因工作需要须取得上岗证的人员；

（二）年满18周岁到退休的XX公司员工；

（三）身体健康，无妨碍从事相关工种作业的疾病和生理缺陷；

（四）高中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；

（五）符合相应工种作业特点需要的其他条件。

第四条特种作业的申报及培训

（一）申报部门根据生产工作需要及现有特种设备情况，需配备特种作业人员，由申报部门提出书面申请，填写“培训申请表”。

（二）申报特种作业人员按照“培训申请表”上有关内容逐项认真填写，办理“特种作业操作培训”。

（三）凡报名参加上岗培训人员，均需按照要求参加具备颁发“特种作业操作上岗证”机构的统一培训和考核。

（四）“特种作业上岗证”下发后，由人力资源部保管原件，并由人力资源部印发“操作证复印件”，操作人员需随身携带“证件复印件”以备检查。

（五）所有证件必须在规定有效期使用，复审、新增、升压需在证件到期日前一个月按流程办理。

第五条特种作业人员管理制度

（一）对特种作业人员统一集中管理，由制造部监督检查，强化管理。

（二）特种作业人员要责任心强，热爱本职工作，遵章守纪，服从指挥，按技术规范办事。

（三）每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，身体健康欠佳或者不服从管理违章蛮干，专业技术较差的，或者造成事故未遂和已形成事故者，及时调整，不得从事特种作业。

（四）对所配备的特种作业人员必须经有关部门培训合格，持证上岗，并按期复查，参加再培训。

（五）由人力资源部建立特种作业人员台账，台账与持证人员相符，及时更新。

（六）严禁特种作业人员无证上岗或违规作业。

（七）要坚持上下岗安全检查制度，及时排除不安全因素，创造良好的安全生产环境。

（八）上岗后，不得擅离工作岗位，不准闲谈聊天，集中精力，精心操作。

（九）不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

第六条特种作业人员有下列情形之一者，取消特种作业人员上岗资格：

（一）特种作业人员因本人原因不再从事特种作业的；

（二）特种作业人员因经常性违章作业(三次以上)屡教不改的；

（三）特种作业人员无故拒绝或未参加安全培训与复审验证的。

（四）持有“特种作业操作上岗证”人员离职时，人力资源部索回本人上岗证原件。由公司承担的培训费用部分，由当事人离职时上缴到人力资源部或从工资中扣除。

（五）凡出现以上情况者，培训费用有个人承担。

第三章附则

第七条本办法由人力资源部及制造部共同负责解释。

第八条本办法自下发之日起施行。

班组长安全生产责任制

1、班组长是班组安全生产工作的第一责任者，班组长必须对班组内安全生产负全责。

2、班组长负责对班组内的员工进行安全生产制度、法规和技能方面的教育，对新招员工上岗前进行岗位技能、特殊防护、设备状况方面的安全教育，做好监护工作。

3、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度，工作标准。

4、组织本班组员工签订《安全生产责任书》并严格贯彻执行，对班组内安全生产工作做到日检查、周评比、月考核。

5、对各种不安全隐患要及时采取措施加以解决，如本班组解决不了要及时向车间及公司反映情况，并做好临时性保护措施。

6、对班组内成品、半成品及零部件、工具要严格执行定置定位并进行标识管理，不得乱堆乱放，不能占安全、消防通道，做到文明生产。

7、有权拒绝他人违章指挥，不强令员工冒险蛮干，发现违章现象要及时纠正，对不听劝阻者按情节予以教育或处罚。

8、下达生产作业计划时，要根据班组人员的安全技术知识和操作水平分配其任务，并做到交任务的同时教安全措施办法，防止蛮干，保证安全。

9、认真贯彻执行安全技术操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险源，指导员工安全生产，定期组织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录。

10、坚持安全生产班前、班中和班后“三检制”，保持设备，工具经常处于完好状态，做好每次检查记录。

11、不隐瞒各种事故，做到及时汇报，保护现场，积极协助公司分析原因，做好防范事故教育及制定整改措施工作，防止事故发生。

岗位工人安全生产责任制

1、认真学习国家劳动保护法规、方针、政策，自觉执行公司安全生产规章制度，自觉做到安全生产，做好自我保护。

2、工作前自觉穿戴好本工种所需要的劳动保护用品，正确使用各种设备工具，工作中遵守操作规程，严格按工艺规程和技术标准进行生产，拒绝违章指挥，杜绝冒险蛮干。

3、关心个人和他人的人身安全和健康，互相监督，拒绝违章指挥，杜绝冒险蛮干，发现不安全因素及时上报处理，做到“三不伤害”。

4、经常检查和保养设备，发现事故隐患做到及时整改和上报，确保设备始终处于完好状态，避免设备带病运转，积极提出安全生产合理化建议，配合班组长为安全生产献计献策。

5、积极参加安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全意识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

6、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全主管或者本单位负责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理；

7、发生事故积极抢救，迅速汇报，保护好现场，分析原因，总结经验教训，避免重复事故发生。

班组安全管理工作目标

1、班组安全事故率为0。

2、班组违章指挥、违规作业率为0。

3、班组隐患整改率为100%。

4、班组成员防护用品穿戴合格率为100%。

5、开展定期安全教育培训活动，教育培训率达100%。

6、开展事故预知活动，危险源辨识及危险源的控制措施熟悉率100%。

7、定期开展安全班组活动，要有形式，有记录内容，材料齐全。

8、工作环境整洁，严格执行定置定位和标识化管理，物品要摆放整齐、平稳、可靠，保持通道畅通。

9、做好责任区域内消防设施、生产设施设备的维护保养工作。

10、各班组要优先保证本班组人员、设备、产品等的安全，做到安全第一。

注：1、本公约由班组成员共同研究确定；2、本栏目由班组长亲自填写；3、描述不清楚，不准确，不得含糊，用词不准考核5分。

班组作业流程

1、描述清晰、易懂；

2、全体班组成员熟悉、掌握作业流程，随机抽检组员，依据熟悉考核2分。

注：班组成员状况指班组成员的姓名，年龄，工龄，技术等级等情况。内容不详细，不全面，不真实考核5分。

设备、设施及环境基本情况

注：设备及环境状况指班组所用设备名称，编号，台数及简单操作要点。内容不详细，不全面，不真实考核5分。

注：设备及环境状况指班组所用设备名称，编号，台数及简单操作要点。内容不详细，不全面，不真实考核5分。

班组日常安全管理制度

班组日常安全管理制度 1 目的和范围 为加强黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司（以下简称“公司”）班组安全建设，提升班组安全管理水平，特制定本管理制度。 本管理制度适用于公司下属班组安全管理。 2 规范性引用文件 中华人民共和国主席令第13号中华人民共和国安全生产法 国资发群工〔2009〕52号关于加强中央企业班组建设的指导意见 中国华电生制〔2008〕833号中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 3 术语和定义 班组 为了共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作或工作人员在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 4 职责 4.1 总经理 4.1.1 成立公司班组安全管理小组并担任组长。 4.1.2 组织开展公司班组安全建设。 4.1.3 为班组安全管理工作提供必要的物质保证和资金支持。 4.2 安全监察部

4.2.1 班组安全管理职能部门。 4.2.2 负责班组安全建设的日常管理工作。 4.3 班组 4.3.1 严格执行安全管理各项规定，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。 4.3.2 严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作；实行定置管理，物品摆放有序，积极推进现代化管理方法和手段。 4.3.3 针对性开展班组教育培训工作，提高班组成员安全素质和能力。 4.4 班组长 4.4.1 组织带领员工开展本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。 4.4.2 班组是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，组织制定现场应急预案，正确处置突发事件并及时上报。坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则，保证安全生产。 4.4.3 搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全，并搞好班容班貌建设。 5 管理活动的内容和方法 5.1 一般要求 5.1.1 公司的部门应与班组签订安全生产目标责任书，并建立相应的考评奖惩机制，班组要制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。

班组每周安全例会记录

班组每周安全例会记录班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日 会议地点项目部会议室讲评人 参加人员 会议议题加强安全意识，抓好安全生产

简要内容： 1、加强安全意识，服从管理。 2、严禁在工地打架斗殴，说脏话。 3、各队需进行施工人员培训，掌握人员数量及情况，分工应明确。 4、在施工中遇到问题需要协调的，提前上报项目部。 5、各施工队的施工现场应按标准化施工作业施工。 6、施工现场安全器具的配置要到位。 7、现场抓好安全，安全第一、质量是重点。 记录人： 班组每周安全例会记录 班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人

参加人员 会议议题基础安全文明施工 简要内容： 1、对施工三个队伍的检查发现了许多安全及文明施工中存在的问题如下： （1）、施工现场警示牌、标志牌不全； （2）、部分施工人员在施工现场安全帽佩戴不标准； （3）、施工现场灭火器材摆放位置存在问题； （4）、模板支撑的支撑物过少； （5）、现场有2人在工作期间抽烟； （6）、现场布置混乱，钢筋及材料的堆放不符合项目部的要求。 记录人： 班组每周安全例会记录

班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人 参加人员 会议议题基础安全文明施工

简要内容： 1、各队队长要认真负责起来，有解决不了的问题要及时的汇报给项目部，发现违反安全的问题要严格管理，如：发现用电开关没有触电保护器，用电设备没有接地，现场施工工人没有戴安全帽，材料堆放杂乱等，一经发现要求施工队进行整改，如期不进行整改的将其勒令停工进行整顿。 2、各队队长头脑一定要清晰，首先是安全管理组织机构，明确安全负责人，安全员的管理职责： 3、绝对部能存在侥幸心理；要狠抓严管建立施工良好习惯。 4、抓好临时通道、场地平整、工完场净；把环保工作落实到位。 记录人： 班组每周安全例会记录 班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人

车间、班组安全管理的基本方法(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 车间、班组安全管理的基本方法 (最新版)

车间、班组安全管理的基本方法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命安全，保障生产的正常进行。因此，车间、班组必须根据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。 （1）目标管理 现代化的安全管理，应该是一种目标管理。车间、班组的安全管理是企业安全管理工作的基础，要不被人们忽视，就必须将其任务转换为目标，从而进行目标管理。安全管理目标是企业诸多目标之重要组成部分，是目标管理的理论和方法在企业或部门的安全管理工作中的具体应用。 按照目标的层次性、可分性、多样性和阶段性原理，企业安全管理总目标，需分解成各层次各部门的分目标，由上至下层层下达直至班组；由下至上一级保一级。通过分目标的有效实施，保证企业安全管理总目标的实现。车间、班组安全的目标管理，就是根据企业安全

班组安全活动记录内容

培训内容班组人员安全职责 1. 培训纪录： (1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。 (2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。 (3)正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。 (4)发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。 (5)加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。 (6)上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。 (7)积极参加各种安全活动。 (8)有权拒绝违章指挥。 (9)有权向上级反映安全工作中存在问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。 评价： 通过这次学习使班组成员更加清楚自己的安全职责。 培训内容间接接触触电防护 培训纪录： （1）在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压，此时人体触及这些外露的金属部分，称为间接接触触电。 （2）在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人身触电伤亡事故而进行的防护，称为间接接触触电防护，或称为防止间接接触带电体的保护。 （3）间接接触电防护措施有以下几种： ①自动切断供电电源（接地故障保护）。 ②采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备（即Ⅱ级电工产品）。 ③将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。 ④采用不接地的局部等电位连接保护，或采取等电位均压措施。 ⑤采用安全特低电压。 ⑥实行电气隔离。 培训内容怎样当好一名工作负责人 培训纪录： 1、工作负责人必须具备的条件 (1) 要掌握必要的安全规程； (2) 技术知识要全面，专业技术水平要高； (3) 原则性要强； (4) 责任心要强； (5) 有一定的工作能力和指挥能力。 2 、工作负责人的现场安全管理 (1) 向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作； (2) 向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围； (3) 向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等； (4) 每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；

车间班组安全生产责任制

车间班组安全生产责任 制 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

车间级安全员安全生产责任制 车间级安全员是各车间安全生产的第一负责人，安全员必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。 一、岗位职责 1、车间安全员在车间负责人的直接领导下开展工作，在业务上受公司安全部门安全员领导。 2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准；参与拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 3、协助车间负责人编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。 4、制定车间安全活动计划，并组织实施。 5、对班组安全员进行业务指导，协助车间负责人搞好职工安全教育、培训和考核工作。 6、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 7、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。 8、参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。 9、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。 10、负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。 11、车间其他管理人员在车间负责人指定的工作范围内对安全生产负责。Ⅱ、责任追究 1、有下列行为之一的，给予安全员警告或降级处分；造成严重后果构成犯罪的，依法追究其刑事责任： 违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； 对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； 对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； 拒不执行安全监察机构监察指令的。

2、本车间发生安全事故，有下列情形之一的，依法给予安全员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究其刑事责任： 不按规定及时、如实报告安全事故的； 伪造、故意破坏事故现场的； 阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。 3、未组织安全检查和安全教育的，或未按有关规定进行考核的，安全员负直接责任。 4、对安全隐患排查、治理未有效监督的，负领导责任。 5、未及时根据实际情况分析本单位的安全状况，未向安全环保部提出具体建议的，负领导责任。 6、决策失误导致他人受伤或损失的，负直接责任。 7、未制定、修订、审查本单位有关安全生产管理制度、安全技术规程、事故应急救援预案和安全生产责任制，未作好监督、检查执行情况，负直接责任。 8、未及时汇总、总结本单位或安全环保部的检查情况，提出具体改进意见，致使安全检查工作脱节的，负领导责任。 9、本单位的安全管理系统工程不能够有效的运行，负领导责任。 10、在事故调查处理和各种安全检查（监察）、审查中，授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任。 11、对于上述负直接责任、领导责任的，根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分、经济处罚（内部处理根据情节，考核100-5000元）、追究其刑事责任。 班组长安全生产责任制 班组级安全员是各班组安全生产的第一责任人和第一负责人，班组安全员必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。 Ⅰ、岗位职责 1、负责本班（组）的安全生产全面工作，严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，维护正常生产秩序。 2、协助车间安全员开展班组安全日活动，提出改进安全工作的建议。

班组安全活动记录表(各种)

班组安全活动记录表 工程名称：创宇·桃花源17#、18#、19#楼及5#地下室（抹灰工）日期2013 年月日参加 天气人员 抹灰工全体人员 施工部位装饰装修工程活动类别班前教育 1、施工现场人员必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用 安具。 2、凡不符合高处作业的人员，一律禁止高处作业。并严禁酒后高处作业。 班组 全3、外墙抹灰或饰面工序由上而下进行，如需上下层同时操作时，应在脚手安全 片与墙身的空隙部位采用遮隔等防护措施。 技术 生4、架子高度不够时，不得在架子上再放置木凳、梯子等进行操作，抹灰人交底 员不得自行拆改或搭设脚手架。 内容 产5、脚手架上的材料、工具应分散堆放，不得超载。脚手板上不允许许多人集中在一起操作，一块脚手板上不得超过两人集中操作。禁止与其他工种垂直交 活叉作业。 进入现场要把“安全第一、预防为主”装心中，牢记安全来自警惕，事故出于动麻痹。作业过程中认真按安全操作规程操作，做到不伤害自己、不伤害他人、不 班前 安全内 教育 内容容被他人伤害，必须注重正确使用各种安全生产劳动保护用品，对本人负责操作的机具，认真使用前的安全检查，每人作业前要对周围的环境安全状况做认真检查，发现隐患或险情要及时报告处理，保证作业过程中的安全，严禁无关人员使用或玩弄电气设备和机具，认真做好落手清工作。 对采用新工艺、新设备、新材料、新技术及当天天气变化、发生意外或遇特

殊情况进行有针对性的补充安全交底内容。作业环境等有可能补充内容：阴雨天气，路面比较滑，翻斗车运输物料注意安全卸料平台安全门及时关闭，戴好安全帽，扣好帽带。 班组 作业环境安全作业环境是否安全（若有不安全隐患，须写出隐患的具体内容及整改措施）： 作业机具 使用的机具设备有无隐患（有隐患须写出隐患内容及整改措施）：检查 劳动保护品的佩带使用及其质量情况（对没有使用或不正确使用内容 劳动保护用品 及质量不好的情况应记录，并写明整改情况）： 班组长签字： 班组安全活动记录表 工程名称：创宇·桃花源17#、18#、19#楼及5#地下室（木工）日期2013 年月日参加 天气人员 木工全体人员 施工部位主体结构活动类别班前教育 安1、施工现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并应系班组 牢。 安全 全2、按照模板施工方案的要求作业。 技术 3、工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系在身上， 交底 生钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空内容 中滑落。

车间班组安全教育培训内容

车间班组安全教育培训内容 培训内容 ●安全教育的意义 ●车间安全常识 ●事故应急处理 ●药箱常备药品说明 ●员工安全的要求 ● 6S管理 一、生产车间安全教育的意义 1、为什么发生安全事故 事故和伤害是设备、机械、原材料和作业环境等“物”的方面与“人”的方面相互接触中发的。物的危险因素称为不安全状态，人的危险因素称为不安全行为；当物处于不安全状态、人处于不安全行为时，就可能发生安全事故和伤害。 2、安全的出发点 安全意识始于我们对生命价值的重视和对生命脆弱的认识，是确保我们每天安全作业的出发点。有了这种安全意识，才能做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人所伤害，才能达到安全作业的目的。 3、安全作业五要点 3.1 作业程序 安全作业首先要求严格遵守作业规程和相关操作指引，以安全、高效、优质和合理地开展各项作业。 3.2 整理与整顿 ●整理是清洁和清扫不要的东西；整顿是把作业所需的工具等整齐、正确地放置在规定的位置以方便使用。整理与整顿是“安全之母”，清洁与清扫是工作场所的“礼节”。 3.3 保养、检查与维修 ●机械设备等“物”依要求进行定期保养、检查，发现不安全的隐患要及时通知专业人员进行维修。 3.4 利用短时间将危险于班组会上预知 ●到现场时、开始作业时、下班时和员工上新岗位时，利用班组会的短时间大家一起交流自己的感受，预先告知当天作业中可能的危险并讨论应采取的对策。 二、生产车间安全常识 1、生产车间易发的安全事故 生产车间易发生的安全事故有触电、坠落、被夹卷、受物体打击和火灾等，为了防止事故发生，我们应具备必要的安全常识和技能。 ●2、电气安全 ●触电事故是指人体接触到机械设备的“带电”部分，从而产生对人体的伤害事故，且其后果一般都相关严重。生产车间里用电设备很多，每位作业人员接触电气的机会较多，故需具备和执行各项用电安全知识。

班组安全管理经验与方法

班组安全管理经验与方法在认真学习《班组安全管理经验与方法》以后，作为成型一组组长我看到了自己的不足和差距。我认识到，安全生产并不是空头的口号，而是需要每个员工参与的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全， 才能保证整个生产系统的安全。而本书教给了我们让每个职工都意 识到安全的重要性以及让安全生产的各项制度得到有效执行的具体 方式和方法。也让我更明确了作为一名组长的工作职责--除了要完 成公司交给我组的生产任务外，还应做好对班组安全管理的工作， 而做好安全管理工作还需要恰当的方式和方法，才能更有效的开展 工作，让全组人团结起来，形成凝聚力，共同学习进步，攻克难关。这套方式方法不仅适用于安全管理，也适用于工作管理的各个方 面。 本书秉遵安全第一的理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安 全生产放在第一位，做到不安全绝不生产。要做到不安全决不生产，就要按本书所述做到：1、坚持贯彻执行安全生产责任制，尤其明确 班组长安全生产职责和班组员工的安全职责2、做好安全培训工作，尤其做好调岗，复岗前的安全培训工作，以避免安全盲点。3、做好 设备使用前的检测工作，以确保设备能正常运行，杜绝安全隐患。4、做好6S管理。5、定期对设备进行检修，即使更换设备坏损零部件。

6、严格按规章作业，戴好防护劳保用品。作为一名组长，我不仅应 该自己认真遵守以上要求，而且还要提醒和监督组员做到。在目前 的实际工作中，以上几项做的还不够好，在以后的工作中，我将按 照本书所述的方法把工作做得更好。 通过本书，我也认识到班组是企业的最基层组织。一方面，企业的 大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去、完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另 一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完 善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安 全管理的落脚点。班组长，应充分认识安全文化建设在班组建设中 的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。另外，认为班组只要 按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设 是多此一举，班组搞没有多大必要的观点是错误的。这种认识是没 有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。其实通 过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识， 增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地 保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会 的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。因此加强安全文化建设与 抓好班组日常安全管理工作是一致的。只有在意识上注意安全，才

车间班组安全管理制度

车间班组安全管理制度 4 车间安全管理制度攀枝花市高晶钒钛汽车板簧有限责任公司二?一七年六月二十日编制：关孔彬校队：邓华审核：赵猛目录 一、车间班前、班后会制度 ................ 1-2 二、车间主任随班工作制度 ................ 1-2 三、车间隐患排查治理制度 ................ 2-3 四、车间和各岗位安全评估制度 .............. 2-3 五、班组事故报告和现场处理程序 (4) 六、事故分析处理制度(5) 七、车间安全检查制度(6) 八、车间安全奖惩制度 ................. 7-8 九、车间学习培训制度(9) 十、车间岗位练兵与技能竞赛制度(10) 十 一、车间交接班制度(11) 十二、现场安全文明生产制度(12) 十三、安全举报制度 .................. 13-14 十四、车间员工安全权益维护制度(15) 十五、班组安全绩效考核制度 ............... 16=17

一、车间班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由车间主任主持，运行部成员要分头参加各车间班前会，全体车间成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、车间主任要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4、车间主任要认真准备班前会的会议内容。 5、车间主任负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 6、班后车间主任要把当天的安全生产情况汇报给安全领导。 7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。 二、车间主任随班工作制度 1、车间主任是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 2、车间主任随岗位跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。进出车间时，车间主任带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。 3、进入作业现场后，车间主任必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地 点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。 4、车间主任必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内

班组日常安全管理

行业资料：________ 班组日常安全管理 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页

班组日常安全管理 1.一日化管理程序 早晨巡视检查查看缺陷记录确定本日工作任务拟定人员分工方案 班前会安全风险分析(危险点)讨论安全措施填写工作票检查准备工器 具办理工作票许可手续开工会工作中现场安全监督结束工作验收班后会。 2.班前会 班长根据班组员工晨检情况的汇报和设备缺陷记录，并结合上级的工作要求，确定当天的工作任务、人员分工及相应的安全、技术、质量要求等。进行工作分工和安全(危险点)分析、技术、质量、进度等详细的交底工作。班前会的重点内容（包括危险点分析）记录在班长工作日志中。 3.班后会 班组长主持召开班后会，全班人员参加，对本班的安全生产及制度执行情况进行总结，对发生的不安全事件和违章现象按四不放过的原则进行分析，讨论制定防范措施。班后会的主要内容记录在班长工作日志中，不安全事件分析情况在班组安全活动记录本中记录。 4.巡回检查及消缺处理 (1)定期安全检查：根据检查的内容和范围不同，分为每季度1次；每月1次；每周1次等。 (2)经常性安全检查，对所管辖的设备每日进行安全检查等。 (3)季节性及节假日前安全大检查：主要包括春季安全大检查、秋冬季安全大检查、防汛度夏和节假日前安全大检查等。 第 2 页共 5 页

(4)专项安全大检查：针对某个专项问题进行的大检查，如对安全用电、起重设备等专项的检查。 (5)安全性评价：自查和专家组检查相结合，每年1次。 (6)创建本质安全型部门活动和安康杯竞赛等。 班组按照上级下达的活动方案，结合本班组工作实际制订详细的活动计划并进行实施。班组开展的活动和实施整改的具体内容记录在班长日志中，每次开展的活动都要有计划和总结，做到有据可查。 班组日常巡检和维护 1.各班组做好巡检分工，并根据班组出勤情况及时进行调整，责任落实到人， 2.巡检人员按照巡检分工、巡检时间、巡检路线、巡检内容，认真及时进行巡检工作。 3.巡检人员巡检时佩戴好安全防护用品，可携带手电、听棒、测温仪、活扳手等工具，并严格遵守安全管理规定（如着装符合要求、禁止戴手套触摸转动设备、减少在高温承压管道容器旁的停留时间）。 4.巡检时发现的简单又方便处理的设备缺陷（如设备地脚螺丝松动、0.1MPa且100℃以下阀门紧盘根压盖等），巡检人员应立即处理。 5.对发现的须办理作业票的设备缺陷不能擅自处理。 6.对危及设备和系统安全的缺陷应及时通知班长及以上管理人员或工艺分场人员到现场确定方案。 第 3 页共 5 页

公司班组安全管理记录本

公司班组安全管理记录本 单位名称：_________________ 班组名称：_________________ 班组长姓名：_________________ 年度 XXXX 《班组安全治理活动记录》

使用说明 《班组安全治理记录》是班组各项安全活动的重要记载，各班组要依照《安全治理奖惩制度》和《特种作业人员治理方法》开展班组安全治理活动，使班组生产现场开展实施“五化”安全治理：一是班组安全提醒要目视化；二是班组夸奖和事件记录要日常化；三是班组化学品、材料、工具要定置化；四是班组作业要流程化；五是班组活动要规范化。通过班组安全考核评，不断提高班组安全活动质量。 一、记录由班组长亲自填写和储存。 二、本记录本是班组安全生产考核、评比的重要依据，必须妥善保管和使用，不得损坏、丢失。 三、填写要字迹工整，内容清晰，数字准确，实事求是，按项填写。 四、本记录本每年用完后，于次年元月由安全主管统一换新，旧台帐由班组储存、归档。 五、活动内容记录次数多或内容填不下，可另填表附后。 名目

1.安全治理奖惩制度 2.特种作业人员治理方法 3.班组长安全生产责任制 4.岗位工人安全生产责任制 5.班组安全治理工作目标 6.班组安全公约班组七不准 7.班组作业流程 8.班组安全治理差不多概况 9.设备设施及环境差不多状况 10.班组安全活动记录 11.班组危险源辨识及操纵措施 12.班组安全检查与隐患整改记录表 13.安全事故（含未遂事故）调查分析记录 安全治理奖惩制度 编号：TJTBEA-QG-30-15（2020） 第一章总则

第一条为严格执行公司制定的各项安全治理制度，杜绝各类安全违章现象，确保职员在生产过程中的安全和健康，促进生产经营活动的正常开展，不断提高公司的本质安全，特制定本制度。 第二条安全奖惩以经常性检查、专项检查、周通报、月度考评为差不多运行模式，考核应以事实为依据、法律、制度为准绳，以公平严明，以达到警示、教育、防止事故发生的目的。 第三条本制度适用于XX公司的全体职员。 第二章职责 第四条公司企管部为安全奖惩的主管部门，依照本制度负责提出奖惩明细和考核意见，负责督促各单位落实安全奖惩规定。 第五条公司其他相关部门和职员依照本制度内容能够跟企管部安全主管提出安全奖惩和考核意见，经企管部核查落实后上报奖惩和考核决定。 第六条公司企管部依照安全主管的安全奖惩意见，公布安全奖惩和考核通报。 第七条财务部依据奖惩考核决定，负责执行对单位和职员的经济处罚。 第八条公司工会负责对安全奖惩工作的监督。 第九条安全奖励分为通报夸奖、奖励。 第十条安全处罚分为通报批判、经济处罚等形式。 第三章考核细则 第十一条对安全工作有以下成绩之一者，给予表彰和奖励，奖励金额在50元～200元。 （一）各级治理人员积极贯彻安全生产方针、EHS体系规定及公司安全规章制度成绩突出的； （二）对违章指挥、违章作业能及时禁止，发觉事故能赶忙采取措施或及时报告上级因而幸免了事故或减轻了事故的危害程度的； （三）榜样地遵守EHS体系规定、各项安全治理制度和安全操作规程，及时发觉和排除事故隐患，幸免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产缺失的； （四）对安全治理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者，或在安全技术上有重大改革具有显著成绩者。 第十二条每月由安全主管进行安全生产优秀班组评选工作，评分标准如下：各车间班组满分为100分，显现违章及现场5S

车间班组安全管理工作

车间班组安全管理工作集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

车间、班组安全管理工作一、车间、班组安全管理的意义和特点 班组是由两个以上职工组成的工作集体， 是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。 车间是企业生产经营的基层单位，也是众多班组的上级生产指挥部门。 楷体在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。 从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。楷体仿宋车间、班组安全管理的特点： 1、范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角；

2、车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。 3、车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。 二、车间、班组安全管理的原则 1、全面的观点 2、预防为主、群防群治的观点 3、从实际出发的观点 4、区别对待的观点 三、车间、班组安全管理的基本方法 车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命安全，

保障生产的正常进行。因此，车间、班组必须根据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。 （一）目标管理---原则 安全管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现； 安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体； 目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成； 安全管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性； 对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，形成良好的安全习惯。 （二）参与管理---方式

(完整版)班组班前安全活动记录表

班前安全活动制度 1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为； 2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全； 3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育； 4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录； 5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行； 6、班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。 7、班组人员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。 8、每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，交待安全施工要点，落实各项安全防护措施。 9、班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。

10、施工班前的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。 11、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状况进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育 12、施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗，使安全生产一贯到底。 13、建立、健全班组活动台帐，对安全生产内容应详细记录。 14、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动 15、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，凡班组未按本制度执行的，一律按项目的安全管理资奖惩办法对班组的班长进行罚款 四川新润建筑工程有限责任公司

做好班组日常安全生产管理工作办法

做好班组日常安全生产管理工作办法班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组日常安全生产管理的好坏，不但影响班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。 一、强化班组人员的安全的意识 班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。 (1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念; (2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作; (3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识; (4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作; (5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动; (6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念; (7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发

的伤害事故； (8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。 二、注重施工现场的安全管理 XXX配电管理中心电气检修班，经常要对XXX区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。而配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特别注重施工现场的安全管理。 1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，一定要在完全措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员安全交底的情况下才能开始工作。 2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。做到安全控制、质量控制、人员规范、提高效率。 3、工作前和工作中要好作业安全风险辨识和控制。 4、作业中要严格遵守员工行为禁令： 1）严禁无票操作、无票工作； 2）严禁停电作业不验电，不挂接地线；

车间班组安全生产管理制度范本

内部管理制度系列 车间班组安全生产管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-41768车间班组安全生产管理制度Workshop production team safety production management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2.职责 2.1本标准由生产车间修订和解释 2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2.3有关部门应协助各车间实施本制度。 3.管理内容、要求与方法 3.1岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握”:掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。 b.对设备做到“四懂三会”:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。 3.2岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到:

班组安全管理六有六无

六有： 1、安全有目标 企业里有95%以上的问题都发生在班组。因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。 2、治理有规章 要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。 3、操作有规章 班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。 4、检查有记录 对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。 5、考核有依据 对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。 6、班组有安全员（兼职安全员） 安全员是班组安全工作的保护神。安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。 六无： 1、作业无“三违“ 要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。 2、设备无缺陷 要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。 3、生产无事故 在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。 4、环境无隐患 生产作业环境对安全生产的影响至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。 5、教育无遗漏 规章制度是班组作业人员安全生产的生命和保护伞。通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性，同时，对新增设的工种、岗位要 及时制定规章制度，避免出现安全死角。生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开 6、制度无缺陷

班组日常安全检查——“一班三检”制(正式版)

文件编号：TP-AR-L9547 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组日常安全检查——“一班三检”制(正式版)

班组日常安全检查——“一班三 检”制(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）怎样开展“一班三检”制 是指按安全检查制度的有关规定，每天都进行 的、贯穿于生产过程中的检查。主要是通过班组长、 工会小组劳动保护检查员、班组安全员及操作者的现 场检查以发现生产过程中一切物的不安全状态和人的 不安全行为。目前，很多班组实行“一班三检”制， 即班前、班中、班后进行安全检查“班前查安全，思 想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全， 警钟鸣不断”。这句话充分说明了“一班三检”制的 意义和重要性。因此，班组即使面临的生产任务再

重，时间再紧，也必须把“一班三检”制坚持好。 （1）注重实效，防止走过场。 “一班三检”检查的侧重点不同，“班前检查”的内容有三项： 一是检查防护用品和用具，看班组成员是否按要求穿戴了防护用品，是否按规定携带了防护用具。如果不符合规定，应督促他们改正。 二是检查作业现场，看是否存在不安全因素，如果存在应及时排除。 三是检查机械设备，看是否处于良好状态，如有故障则应及时检修。“班中检查”的重点是对设备运行状况、作业环境危险因素进行检查，并制止和纠正违章行为，消灭事故苗头，保证班组成员按章操作和设备正常运行。 “班后检查”的内容是：

班组安全管理台帐和记录主要内容

班组安全管理台帐和记录的主要内容 （1）班组安全生产目标管理责任书 （2）班组成员安全职责（班组长、安全员、班组员工，职责内容见众和通字【2011】26号文附件1） （3）班组安全管理网络图（计算机打印或手绘均可） （4）班组月安全会议记录（每月一次安全会议记录，班组长主持，分析班组当月安全指标完成情况、人员及设备暴露的问题及改进措施，下月安全工作重点及注意事项等） （5）班组安全活动记录（每周/每轮班一次安全活动记录，内容涉及公司、电厂安全生产简报的学习，公司、特变及电厂通报的学习，安全知识的学习，不安全事件的分析讨论等） （6）班组技术培训记录（以技术培训记录本为主） （7）班组安全教育记录（包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗位3个月以上的复工教育、特种作业工种培训的教育，考试试卷留底备查） （8）班组安全检查及隐患整改记录（包含缺陷记录本内的本班记录和检修消缺内容，班组内部检查及自行整改记录，安全检查及隐患整改不仅是侧重设备，更应反映人和管理方面的检查、整改）（9）班组安全奖惩记录（以班组月度绩效考核为主） （10）班组违章记录（以“三违”为重点的进行记录，区别班组安全奖惩记录） （11）班组事故预想、应急预案演习记录（以现场的岗位事故预想本为主，每个轮班两篇；应急预案演习记录以值际反事故演习为主，每季度一次，班组不做特殊要求） （12）班组劳保用品管理台账（特指防尘、防毒、防噪声、防喷火、防酸碱等特殊劳保用品）

（13）相关支撑资料（包括安规、运规、检规、技术图纸、文件通知、事件通报、安全简报、安全知识学习资料等，可电子版分类存于班组文件夹内备查）。

浅谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作

浅谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作 安全工作需要领导重视、全员参与，需要关注细节，需要营造良好的安全工作氛围;安全工作以人为本，是一项积德行善的工作;在实际工作中需要谨小慎微，提高每名员工的安全意识和操作技能，以确保每名员工的安全。 1、转变员工的安全理念 转变员工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。 2、规范员工的安全行为 规范员工的安全行为，需要做好以下工作：(1)不断健全及完善各项安全文件、安全管理制度及安全奖惩细则，使员工知其为、知其所不为;(2)建立健全相应的监督考核体系。对员工的作业行为进行相应的规范;(3)安全工作者应对员工的作业行为进行动态跟踪评价，对不良行为进行制止与考核;(4)作业现场危险源不定期进行评价，用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范;(5)不定期开展模拟事故演练活动，提高员工对应急事故处理的能力;(6)树立正反两方面典型，激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行改进;(7)对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时对其进行离岗安全再培训;(8)吸取事故的经验与教训，从员工的作业行为上进行深层次剖析，不断开展作业行为的改进活动，并以点带面进行推广应用。 3、培养员工的安全习惯 培养员工的安全习惯，需要做好以下工作：(1)培养员工遵章守纪的习惯，实行违章即下岗制，防止“三违”现象的蔓延;(2)±立养员工对操作过程的每一个动作进行确认的习惯，实行检修操作牌制，防止因误操作而导致伤害事故;(3)培养员工相互间的安全提醒，一句提醒有时能避免一次事故;(4)±立养员工时时处处防范事故的习惯，作业过程突出安全绝对优先：(5)培养员工主动查摆隐患并及时反馈的习惯，实行查摆隐患区域连带制，对隐患视而不反馈应进行相应的考核;(6)经过日久天长的积累，培养员工良好的作业习惯，防止因简化作业程序及懒惰性