降低品质成本有效途径探寻

降低成本费用的有效途径探寻

――降低品质成本有效途径探寻报告人：

目录

容摘要

正文

注释

主要参考文献

一、容摘要

二、正文

（一）方法简述

1.柏拉图分析

2.

（二）实例简介

这里以一家园区台资为例，做为辅助的说明。

该企业，成立于２００１年，随着规模的不断发展，对于成本控制的要求越来越强烈，其中由于品质占据了比较重要的位置，故其在２００６年８月针对“降低品质成本在营业额所占的比例”为题，成立了专案以进行改善。最终，其将“品质成本在营业额所占的比例”稳定的控制在２%以。

（三）实例分析

１.品质成本分类

在专案过程中，我们将品质成本分成了四大类：预防成本，鉴定成本，部失败成本，外部失败成本（详见下述表１“品质成本”分类表）。

表１“品质成本”分类表

为了可以便于最快速的找到真因，我们将上述的分类，再次做了分类：

（１）预防成本

为防止缺点和不符合要求的成本。包括使产品第一次就做好的费用及相关品质工程和员工培训等。（细项见“表２预防成本明细表”所示）

表２预防成本明细表