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关于当前做好个别人工作 需要注意解决的几个问题

关于当前做好个别人工作需要

注意解决的几个问题

今天我们召开这个会议,专题研究个别人工作,旨在进一步统一思想,查找问题,拿出对策,以便把个别人的工作做深、做细,更好地贯彻落实上级最近有关保持部队高度稳定的重要指示。大家知道,个别人的工作是一个部队经常抓的老工作,也是一个对全局影响大的工作。还是一个安全稳定的保底工程。在一定意义上讲,做安全稳定工作,实质上就是做个别人的工作,这项工作做好了,不仅可以挽救一些人,而且可以有效地保持部队的稳定;相反,这项工作做不好,不仅要葬送一些人,还要牵涉领导精力、影响全局波动。所以说,个别人的工作是一项很重要很有意义的工作。今天上午听了各单位的情况汇报,大家讲的很好,有情况有分析、有体会有建议,使人很受启发。前段时间我们集中力量,对各单位个别人的情况进行了认真地调查摸底,通过听、查、看、问、谈等方法,基本上弄清了当前部队个别人工作的情况。总的看,各级对做好个别人工作是很重视的,做了大量工作,也是很有成效的。但从调查的情况和各单位的汇报来看,经常性思想工作和经常性管理工作,仍然是当前部队工作的一个薄弱环节,而个别人的工作又是“两个经常性工作”的难点和重点。怎样做好个别人的工作,有些问题确实需要很好地研究解决。下面,我就此谈几点意见。

一、要正确看待个别人的问题,不能怕影响声誉而隐情不报。

能不能正视个别人的问题,是做好个别人工作的重要前提。从当前的情况看,尽管这几年我们坚持不懈地抓了实事求是的思想路线,着力纠正弄虚作假、隐情不报的问题,在说真话、报实情上比以往有了较大改观,但在一些单位“下瞒上保”、隐情不报的问题仍有市场,并没有从根本上得到解决,对个别人的问题还存在着不敢承认、不想上报、不愿多说等遮遮盖盖的问题。为什么会出现这种现象呢? 分析起来其中的重要原因还是“怕”字当头,怕报了影响

单位声誉,怕报了挨批评;受通报,怕报了否定了工作成绩,一句话,怕报了影响个人进步。在这种思想支配下,明知是个别人也不上报,即使报了也是想方设法往轻里说、少里讲。这些问题虽然发生在下边,但同一些领导对待这个问题的思想方法不对头有直接关系。我们有些领导同志,一看哪个单位讲的个别人多,就觉得哪个单位工作没做好;有时候谁报了就批谁,报得越多挨批也就越多,甚至“大会讲,小会批”,搞得下边压力很大。由于某些领导思想方法的片面,导致了下边不敢说真话、说实话。因此,要研究解决如何做好个别人工作的问题,还很有必要在看待个别人问题上统一思想认识。首先,要正视问题,如实反映个别人的情况。老实讲,个别人的问题只要是有人群的地方都是存在的。不管你主观上愿意不愿意承认,它都客观存在。因此说,个别人的问题是一种正常现象,有了个别人无需大惊小怪;相反,有了个别人,采取不承认主义,想法掩盖它才是幼稚可笑的。问题不在于有没有个别人,而在于敢不敢正视他,积极做好工作转化他。事实说明,有了个别人,如实地反映上去,征得领导指示,上下一道去做工作,很有利于问题的解决。而掩盖的结果,只能是“报虚情,招实祸”,“越捂越出事,越保越坏事”。其次,要统一标准,不能简单地把有无个别人作为衡量工作好差的尺度。个别人问题的成因十分复杂,既有个人素质上的差异,又有社会环境的影响;既有家庭问题造成的,又有部队内部的矛盾引起的;既有思想品行不端的,又有身体确实有病的等等。因此,不能一概而论,一定要具体情况具体分析。比如,战士入伍前思想基础怎么样,直接影响着到部队的工作,如果把思想基础不好的新兵分在一个连队多,那么这个连队的个别人就一时可能多,但不能说这个连队的个别人工作没做好。另外,个别人的问题轻重程度也不一样,有的个别人问题比较严重,解决起来难度较大,需要的时间也比较长,甚至工作做了不少,问题时常反复;有的问题比较单一或者是思想上一时转不过弯来,象这类情况,解决起来就比较容易,做几次工作就可以转变过来,我们能说后者比前者工作

做得好吗?所以,判定一个单位“两个经常性”工作的好差,不能简单地以有无个别人或个别人的多少而论,而应该看转化工作做得怎么样,变化进步的成效如何。再次,要积极倡导,真正使报忧者不得忧。一个单位出现了个别人,只要如实汇报上来,作为领导者就不必大惊小怪、批评指责。公道地讲,实事求是地反映情况,只能说明思想路线正确,工作作风扎实,对个别人的情况底数清楚,应该给予表扬。相反,对那些出现了个别人既不认真做转化工作,又隐情不报的单位,要给予批评,决不能报喜得喜、报忧得忧。一定要大力提倡说真话、报实情的风气,这是一个导向问题,各级领导一定要把握好。要在部队中形成敢暴露问题、敢于揭露矛盾,积极主动做好个别人工作的良好氛围,使隐情不报的问题从根本上得到解决。

二、要在动态中掌握个别人的情况,不能用老眼光看问题。

在这次调查分析中,有两个情况引起了我们关注,一个是一些单位对个别人的情况掌握不够及时、不够准确,谈老情况多,谈新情况少,有的把过去的老情况介绍一番,所谈的个别人多是过去上下都知道的,情况比较旧。另一个情况是从近几年来发生的几起严重的问题看,一直在我们视野之内的个别人很少,多是在我们视野之外,象孙杰、冯永刚、郝春平等,平时大都是所谓表现不错的战士,没有纳入个别人的视线,结果出了事才大吃一惊。两种情况提出一个问题,就是如何在动态中及时准确的掌握个别人的情况。老实说,要在动态中及时准确地掌握个别人的情况,并非是一件易事。个别人的情况十分复杂,有的能够明显地表现出来,有的表面上装扮得很好,很难一下子发现。特别是面对社会环境诱惑力的不断加大,战士的思想变化节奏很快,常常是“老乡一串、上街一转、回家一看、思想就变”,而我们一些干部骨干对战士已经变化了的思想情况并不了解,认识还停留在过去的水平上,掌握的情况多是老情况、旧情况、死情况,不是新情况、活情况、变化中的情况。这样掌握个别人的情况是无论如何做不好工作的。怎样在动态中及时准

确地掌握个别人的情况,我看必须从五个方面努力。一是抓好责任心,教育干部骨干做思想工作的有心人。《劝学》上有一段名言“人之为学有难易乎,学者,则难者亦易;不学,则易者亦难矣”。意思是说:人们的学习有难易之分,用心学了,难的也会变得容易,不用心学,容易的也会变成难的。我们做个别人的工作也是一样,只要勤观察、多思考、细分析,就能及时捕捉到各种情况,才能从蛛丝蚂迹中发现问题。比如,睡觉打呼噜的战士突然打不起来了,不抽烟的战士偶尔开始抽烟了,平时爱说爱动的战士一时沉默寡言了,如果是思想工作的有心人,就会根据这些细小的变化去考察战士的思想是否发生了变化。如果责任心不强,即使是个别人站在眼前,也是看不到的。因而,要使干部骨干在动态中及时准确的掌握个别人的情况,就必须从责任心抓起,教育大家以对战士和部队工作高度负责的精神,下功夫做好个别人的工作。只要干部骨干责任心强了,能够做到腿勤,经常在战士中间串一串;眼勤,经常观察战士中的异常变化情况;脑勤,经常研究分析战士发生的各种问题;嘴勤,经常苦口婆心地谈心谈话,个别人的情况是不难发现的,转化工作也是可以做好的。二是布好信息网,要重视发挥思想骨干的作用。要做好个别人的工作,必须有一批得力的骨干队伍。一个连队百十号人,单靠几个干部做工作是远远不够的,只有把骨干组织起来,形成网络,及时反馈情况,工作才能做到及时有效。因为,战士与战士工作生活在一起,一天到晚在一块摸爬滚打、交流思想,很容易发现问题。如果思想骨干能及时将情况反馈给干部,那么我们的工作就会有很强的预见性。冯永刚在杀人之前,就有一些反常举动,还班长钱时,本来只借了80,却还了100元,班长说还多了,他却说“反正我要钱也没用了”;新战士给他打洗脚水,他说:“以后再也用不着你给我打洗脚水了”。如果当时骨干能把这些情况及时反馈给连队干部,采取一些防范措施,问题也许就不会发生了。炮兵团注重发挥思想骨干的作用,思想网络形成的比较好,上半年有三名战士想私自离队,由于骨干及时发现,及时反映给干部,防止

了问题的发生。因此,发挥思想骨干的作用不容小视,班必须有一名信息员;连必须形成十人左右的思想工作网,这样,干部就不会跳“光杆舞”。三是过好分析箩,要坚持好思想汇报分析制度。要在动态中掌握情况,就必须对个别人的情况经常进行分析。《纲要》规定,连队每月要分析一次所属人员的思想情况。但从调查的情况看,落实这一制度不尽人意,较普遍地存在着“三多三少”的问题,即:思想汇报分析会受冲击多,真正坐下来专题展开分析少;一般地分析面上的情况多,对个别人做具体分析少;对老情况、老个别人关注多,对新情况、新变化分析少,汇报分析会不能很好地起到及时准确提供思想情况的作用。对此,各单位必须下决心进行纠正,每月支部必须坚持一次思想汇报分析的制度。会前,要督促干部骨干了解战士的思想情况,认真做好汇报准备,防止不掌握情况、打无准备之仗。四是用好望远镜,要超前预想可能发生的变化。多年的实践表明,个别人思想问题的出现是带有一定时机性的,是有一定规律可循的,我们的干部骨干只要抓住了这些时机,用好这些规律,就能取得事半功倍的效果。如果我们的干部骨干,在国内外形势发生巨变、新的政策即将出台、大的任务即将来临、战士家庭发生变故、官兵之间发生冲突、个人成长进步受挫之时,预测分析一下会出现哪些思想变化,谁承受得了,谁又承受不了,是很有益处的。五六三团把握“四种时机”,预测分析个别人的变化情况的做法很好。他们这样做了,就掌握了了解思想情况的主动权。我们其他单位也都应该这样办。五是把好失控关,要注意了解离队人员的思想情况。现在,社会家庭的情况对战士影响越来越大,外出单独执行任务,或是休假探家,只要离开部队一段时间的,归队后,都要及时找他们谈话了解情况。象五六四团战士杜建凌,4月1日凌晨两点探家归队,上午请假到忻州,连队干部没有及时掌握他的思想,准了假,结果出现伙同他人抢劫出租车的问题。五六二团的战士冯永刚也是这样,早晨归的队晚上就杀了人。教训告诉我们,一定要把好人员的失控关,掌握好离队人员的思想变化情况。在这方面,五六四团

实行的“两信一卡”的办法很好,他们规定战士探家前支部要给家长写一封信,介绍战士的思想工作情况;战士归队前,家长写一封汇报信,汇报战士在家时的表现;所有探家战士都填写登记卡,并对离队外出的战士明确要求“离队前有保证,到家后有回音,归队时有汇报”。较好地防止了离队人员的思想失控。只要我们按照上述的五种办法做了,我们在动态中及时准确地掌握个别人的情况是不难做到的。

三、要过细地区分和处置个别人的情况,不能粗枝大叶地做工作。

从调查和汇报的情况看,尽管都是个别人,但仔细分析起来,问题的差异较大,诱发的原因比较复杂。如果不弄清症结,就不能有效地开展工作。当前,我们一些同志对个别人的情况掌握得较粗,往往把复杂的问题看简单了,把细致的工作做粗糙了,把实实在在的事情弄虚假了。由于对情况掌握不细,致使转化工作粗枝大叶、缺乏力度。从目前我们师团掌握的情况看,全师58名个别人,按其诱发的原因大体上可分为五类情况:(1)因对政治形势认识不清,对现行政策理解不好,亲属被优化下岗,自己搞封建迷信活动方面的问题引发的个别人,有2人,占总数的3.8%。(2)因家中天灾人祸、父母离婚、邻里纠纷、恋爱受挫方面的问题引发的个别人,共10人,占总人数的17.2%。(3)因部队内部的官兵关系紧张,个人进步受挫、害怕艰难困苦、打架斗殴滋事方面的问题等引发的个别人,共9人,占总数的15.3%。(4)因思想品行不端,吸毒嫖娼、男女关系、小偷小模、玩钱赌博方面的问题引发的个别人,共19人,占33%。(5)因身体有病久治不愈、训练不慎致伤致残、精神失常、神志不清引发的个别人共18人,占31%。从以上五类情况可以看出,个别人的问题是有很大差异性的,要做好他们的思想转化工作,必须要过细地区分和处置情况,粗枝大叶是不行的。为此,我们要以细求实、以细求深,努力做好以下三点:一是弄清原因,对症下药。对于本单位出现的个别人,必须要下功夫弄清引发的原因,找到问

题的症结,这样才便于对症下药,一把钥匙开一把锁。不然原因不清、症结不明,本来他得的是重感昌,你却一味地让他吃治胃病的药,不但感冒治不好,时间长了连胃也会给治出毛病。前边讲到的引发个别人的五种情况,是不能用同一种方法解决的。因政治性问题引发的个别人,只能用提高政治觉悟的办法去解决;因思想品行方面的问题引发的个别人,只能用纯洁心灵的办法去医治;因身体疾病引发的个别人,在做好思想工作的同时,还要帮助他们医治疾病,才能收到好效果,因家庭问题引发的个别人,在做战士工作的同时,还必须注意做好家庭的工作。对不同的个别人,必须采取不同办法,对症了才能做到药到病除,这是必须要注意的。二是针对性格,使用方法。做个别人的思想转化工作,还需要依据对象不同的性格而采取不同的办法。大家知道,个别人的性格也是有很大不同的,有的是火爆型,一触即跳;有的是内向型,有话不说;有的是虚荣型,听不得批评;有的是散漫型,不受约束,如此等等。性格不同,就要求做工作的人必须采用不同的办法。一般说来,对火爆型的,就需采用稳定情绪、循循善诱的方法;对虚荣型的,就需采用“先表扬后批评”的办法;对散漫型的,就需采用管教并举的办法,这样才能收到好的效果。三是区分责任,定人定位。做个别人的转化工作,在弄清原因,摸透性格的基础上,必须明确分工,专人包干,或“一帮一”,或“三包一”、一定要落实到人头,谁帮谁都要清清楚楚,决不能搞大忽隆。这也是衡量一个单位个别人工作做的细不细的重要标志。区分责任之后,还要检查督促责任人开展工作的情况,帮助他们解决遇到的困难和问题,指导他们做好工作。坦克团在这方面做得比较好,他们对个别人分工承包之后,不忘指导,组织思想骨干进行培训,组织大家对难题进行会诊,组织他们交流转化工作的办法,有力地指导了骨干的工作。总之,个别人的工作是一人一事的工作,必须要细之又细,粗枝大叶不行,粗枝大叶往往把情况搞错,把工作做虚。

四、要着眼特点多做转化工作,不能对个别人缺乏感情、不负

责任。

当前,在做个别人的工作上,还存在着一个突出的问题,就是对这项工作的特点缺乏认识。有的对个别人不负责任,怕留下“害群之马”酿成大的问题,一出现个别人就想:“除名了之、调走了之”。有的对做好个别人转化工作的难度估计不足,总想通过谈一两次话解决问题。有的看不到世界观转变是一个长期的过程,个别人一出现思想反复就心厌意冷、失去信心。这几年为什么除名的战士多,与不重视做个别人工作是有直接关系的。去年,我们全师除名了55名战士,有的本来是可以通过做工作转化的,我们有些单位的领导不愿意去做艰苦的工作、一味地卸包袱,除名了之,属于这种情况的,我们粗略地分析了一下,约占除名总数的25.4%。要解决好这个问题,必须从增强对战士高度负责的责任感入手,从做个别人转化工作的特点着眼,才能真正解决问题。做个别人的工作有什么特点,怎样着眼特点做工作呢,我想从三个方面谈点看法:第一,个别人的工作具有很强的思想性,必须站在培养“四有新人”的高度从事这顶工作。做个别人的工作,从根本上来讲是教育人,培养人、改造人的工作。起点一定要高,要着眼于培养“四有”新人,不能满足于不出事。五六三团、炮兵团重教育、讲法律,注重从根本上解决问题。五六三团年年都办几期法律培训班,基本上对战士教育一遍;炮兵团今年上半年给战士讲了11次法律课,都有效地防止丁个别人的产生和问题的恶化。军区准备推广五六三团法制建设经验。同时,我们还要本着对战士一生负责,怀着对战士的兄长之情去做个别人的转化工作。千万不能当成包袱甩到社会上、推到外单位。这是衡量对战士真负责还是假负责的试金石。近几年来,对战士除名比较轻率,本来通过做艰苦工作可以转化的也除了名,这是对战士不负责的表现。大家知道,除名意味着战士政治上的不合格,已不能继续从军了,可以说到社会上政治生命也就基本结束了。希望我们的干部骨干对个别人要热情对待不冷漠,主动接近不疏远,诚恳交往不嫌弃,满腔热情地帮助他们提高觉悟,转变思想。只要我

们“精诚所至”,个别人一定“金石为开”。第二,个别人工作具有一定的艰难性,必须坚韧不拔地做工作。老实讲,帮助个别人转化是一个难度非常大的工作。一个人的世界观形成不容易,要发改变它就更难了。要做好个别人的转化工作,需要下苦功夫、硬功夫,没有锲而不舍的精神,很难把工作做好。只要我们的功夫到,“铁棒也能磨成针”,对此,必须要充满信心。五六二团为了攻克个别人工作的难点,总结的“依靠骨干营连帮,机关出面重点帮,多方协助共同帮”的做法很好。只要我们把各种力量组织发动起来,再难的工作也没有做不好的。第三,个别人的工作具有相对的长期性,必须不厌其烦地做工作。转化个别人同任何事物一样,需要有一个过程,试图通过几次谈话就解决问题是不现实的;即使一些问题解决了,有时还会出现反复。因此,我们一定要树立持久作战的思想,反复抓、抓反复,不能简单急燥,一定要下细功夫、长功夫,抓住问题,一帮到底,不转化不撒手。高炮团在这方面做得比较好,他们做个别人的工作,注意循序渐进,持之以恒,不怕反复,不怕麻烦,为了转化一个人多次谈、多人谈,先后使几名个别人有了较大转化。

同志们,经过这次会议,对个别人的底数更加清楚了,需要解决的问题更加明确了,有些对策办法也作了交流。希望大家回去以后,要一个问题一个问题进行解决,一个人一个人做好转化工作,把这次会议的精神落到实处,切实抓好部队的安全稳定工作,防止大的问题发生。