中华人民共和国卫生部

某某医院组织架构及人员配置计划

GG医院组织架构及人员配置计划 一、医院基本定位：GG医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。 二、规模：核定病床800张。第一期（20X0 20XX为500张；第二期扩展到800- 1000张；第三期，争取在8- 10年的时间达到1200- 1500张。 三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。 四、领导班子成员及其分工： （一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。 （二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。 （三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。 （四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。 （五）业务副院长1-2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报 请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长 分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。 五、政职能科室设置。 根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。 我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。 六、临床科室设置 （一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临

学生会宣传部部长竞选稿

学生会宣传部部长竞选稿 2020学生会宣传部部长竞选稿（精选4篇） 在我们平凡的日常里，需要使用竞选稿的情况越来越多，好的竞选稿可以引导群众和评委，使他们能更好地理解竞选演讲的内容。还是对竞选稿一筹莫展吗？以下是我为大家收集的2020学生会宣传部部长竞选稿（精选4篇），大家一起来看看吧。 学生会宣传部部长竞选稿1大家好，今天我很荣幸有这样的一个机会来参加宣传部部长的竞选。 首先，我向大家介绍下我自己，我是来自xx班的xx，现为班级的文艺委员和宣传部干事；自小，我就喜欢绘画，在班中帮忙出过黑板报，同时也拿过不少绘画方面的奖，来到本校后，凭着自己对艺术的热爱，一心进了宣传部，在宣传部工作的这一年里，我一直尽心尽力为部门出好每一份海报；同是在工作中我也学会了怎么与人相处，怎么学会忍耐，怎么处理好学习与工作之间的矛盾。 然后，我要感谢学校提供了这次机会与大家的支持使我来参与竞争，今天我来竞争的目的有２个： １是为了挑战自己，我相信就算自己是个专科学生，我也不低人一等，我会发挥好自己的长处，很好去胜任这一工作； ２是向为学校出分力，我知道当上了部长，要做好部长是个

新的挑战，但我自信，在学长以及同学们的帮助下，我能做好，甚至做的出色。 假如我当上的部长，在不断完善自己的同时，以饱满的热情和积极的态度去对待每一件事，并进一步提高自己的责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心的向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的建议就接受，同时坚持自己的原则，把自己的创意和想法付诸于行动，并积极的调动新生的想象力和创造力，给宣传部注入新鲜的血液；提拔和运用良才，我会多关心自己的干事，指出她在工作中的优点和确定，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心，彼此交流对生活，工作的看法，为把学生会工作做好而努力。 在做好自己份内工作的同时，我还要努力协调好与各个部门之间的关系，积极配合他们，协助好他们做好各种活动的宣传工作，团结一切可团结的力量，扩大学生会宣传部的影响。 以上就是我的演讲，谢谢大家支持与鼓励。 学生会宣传部部长竞选稿2尊敬的老师、亲爱的同学们： 晚上好！ 我叫谢仪，作为XX（X）班的幸运儿，我十分荣幸地站在这里，我竞选的职位是宣传部长。 虽然我很清楚，我的竞争对手都是各班精挑细选出来的精英，

2019十八项医疗核心制度考试题及答案

姓名：科室：得分 一、单项选择题（每题1分） 1、会诊医师必须具备的最低职称条件是（B） A、住院医师 B、主治医师 C、副主任医师 D、主任医师 2、病人出院前，哪级医师必须查房？（D） A、住院医师 B、经治医师 C、主治医师 D、经治医师和上级医师 3、因抢救急危患者，未能及时书写病历的，有关医务人员应当在抢救结束后（C ）小时内据实补记，并加以注明。 A、1小时 B、2小时 C、6小时 D、12小时 4、对新入院普通病人，住院医师应在（B）小时内进行诊治并开具医嘱。 A、1小时 B、2小时 C、6小时 D、12小时 5、病人入院3天仍诊断不明或治疗效果不好的，应组织（A）会诊。 A、科内会诊 B、科间会诊 C、全院会诊 D、院外会诊 6、关于抢救中执行口头医嘱，下列说法哪些是错误的？（D） A、护士执行前必须复述一遍，确认无误后执行 B、保留安瓶以备事后查对 C、护理记录单要及时记录 D、来不及记录护理记录单的，可于抢救后12小时内据实补记，并加以说明。

7、一般处方不得超过（B）天用药量；急诊处方不得超过（）天用药量。 A、3天，1天 B、7天，3天 C、7天，5天 D、7天，1天 8、一次用血、备血量超过（B）时，《输血申请单》需要科主任和输血科主任签字，并报医务科批准。 A、1000ml B、2000ml C、3000ml D、5000ml 9、关于分级护理的描述，下列哪项是正确的？(D) A.特级护理：严密观察病情变化，一般每15-30min巡视病人一次。 B.一级护理：制定护理计划，严格执行各项诊疗及护理措施，及时准确逐项填写危重患者护理记录。 C.二级护理：适用于病情较轻，生活能基本自理的病人。 D.三级护理：给予卫生保健指导，督促病人遵守院规，满足病人身心需求。 10、二级护理要求每（B）小时巡视患者一次。 A、1小时 B、2-3小时 C、4小时 D、8小时 11、住院医师应在病人出院前（C）小时内完成出院小结。 A、6小时 B、12小时 C、24小时 D、48小时 12、病人入院7天仍诊断不明或治疗效果不好的，应组织（B）会诊。 A、科内会诊 B、科间会诊 C、全院会诊 D、院外会诊 13、主治医师应对所管病人每（A）天查房一次。 A、1天 B、2天 C、3天 D、4天 14、一般情况下，择期手术的麻醉术前谈话和手术前谈话及签字应在什么时间进行？(A) A、必须在手术前一日完成。

医院十三项核心制度

医院十三项核心制 度 1 2020年6月23日

十三项医疗核心制度 一、首诊负责制度 二、三级医师查房制度 三、疑难病例讨论制度 四、会诊制度 五、危重患者抢救制度 六、手术分级管理制度 七、查对制度 八、死亡病例讨论制度 九、医生交接班制度 十、护理分级制度 十一、病历管理制度 十二、病历书写规范 十三、临床用血审核制度 一、首诊负责制度 ( 一) 、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室, 首诊医 2 2020年6月23日

师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 ( 二) 、首诊医师必须详细询问病史, 进行体格检查、必要的辅助检查和处理, 并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见; 对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时, 应及时请上级医师或有关科室医师会诊。 ( 三) 、首诊医师下班前, 应将患者移交接班医师, 把患者的病情及需注意的事项交待清楚, 并认真做好交接班记录。 ( 四) 、对急、危、重患者, 首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病, 应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患者如需检查、住院或转院者, 首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送; 如接诊医院条件所限, 需转院者, 首诊医师应与所转医院联系安排后再予转 院。 ( 五) 、首诊医师在处理患者, 特别是急、危、重患者时, 有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权, 任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。 3 2020年6月23日

二、三级医师查房制度 ( 一) 、医疗机构应建立三级医师治疗体系, 实行主任医师( 或副主任医师) 、主治医师和住院医师三级医师查房制度。 ( 二) 、主任医师( 副主任医师) 或主治医师查房, 应有住院医师 和相关人员参加。主任医师( 副主任医师) 查房每周2次; 主治医师查房每日1次。住院医师对所管患者实行24小时负责制, 实行早晚查房。 ( 三) 、对急危重患者, 住院医师应随时观察病情变化并及时处理, 必要时可请主治医师、主任医师( 副主任医师) 临时检查患者。( 四) 、对新入院患者, 住院医师应在入院8小时内查看患者, 主 治医师应在48小时内查看患者并提出处理意见, 主任医师( 副主任医师) 应在72小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导意见。 ( 五) 、查房前要做好充分的准备工作, 如病历、 X光片、各项 有关检查报告及所需要的检查器材等。查房时, 住院医师要报告病历摘要、当前病情、检查化验结果及提出需要解决的问题。上级医师可根据情况做必要的检查, 提出诊治意见, 并做出明确 的指示。 4 2020年6月23日

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草） （2013年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中 医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占 4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括 理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、医生：护士=1：2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

（一）医师 1、病房医师 （1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1） （3）普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定） （4）婴儿床：医生= 20:1 （90年） （5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

学生会宣传部部长竞选演讲稿

学生会宣传部部长竞选演讲稿 关于宣传部部长竞选演讲稿大全 宣传部部长竞选演讲稿(一) 尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们： 大家好!很高兴今天能站在这里参加学生会的竞选，我要竞选的职务是宣传部部长。我是来自10营销一班的宫春霞，生活要像春天一样生机勃勃，人生要像彩霞一般缤纷绚烂，这就是我的名字，这就是我，在班里担任团支书，曾荣获优秀团干部，学习成绩在班里名列前茅。同时也是我系宣传部干事。 因为学生会我站在了这个舞台上，因为学生会我们齐聚一堂。在宣传部工作的一年时间里，我对宣传部有了全新的认识，它并不仅仅是表面的板报通知，还主要负责对学生会及社团联合会内部举办的各项活动进行前后期的宣传，系部活动新闻的上传，宣传板制作，网站更新等宣传活动。在平时工作中协助各个部门的多项活动宣传，对系学生会活动全面宣传。因此，宣传部成了全系之窗。 因为向往所以加入，因为信念所以坚持。对学生会的特殊情意让我站在了这里。假如我当选我会在学生会的舞台上发挥我的些微作用，和大家一起把学生会建设的更好。我深知要担任好宣传部部长还要进一步完善自己，提高自身综合素质。所以在今后工作中，我会以积极的心态对待每一件事，增强责任感，以身作则。还会做到开拓创新，目标明确;广纳贤言，有错就改，同时也会坚持自己的原则。我会用实际行动来获得老师、同学们的认可，脚踏实地去践行我今天的竞选誓言——服务同学，奉献校园。假如我落选我会泰然处之，在今后努力完善自己。因为懂得竞争真谛的人不会因为某一次的失利而耿耿于怀。 (最后请大家记住我，10营销一班宫春霞) 我的演讲完毕谢谢大家! 宣传部部长竞选演讲稿(二) 尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：大家下午好! 首先做一个自我介绍，我叫XX，来自XX专业，我性格活泼开朗，处事沉着果断，能够顾全大局。今天我很荣幸的站在这里竞选宣传部部长! "宣传"一词在《现代汉语辞典》里的解释是：向人说明讲解，使人相信并跟着行动。宣传部是学生会的窗口、传话筒，以油墨水彩为武器，用宣传板和海报展现着精彩的生活。宣传部拥有艺术的眼光、创新的意识、正确的理念，用色彩绘制着梦想，用执著和激情把最新、最全、最真实的新闻，送到校园的每个角落，用形象展示着学生会的风采。有人说"一滴水能折射出大海的光芒"，而我认为宣传部正是折射电信系团总支学生会光芒的这滴水! 从去年到现在，我已经在宣传部工作了一年的时间，从工作中，我学会了，怎样解决一些矛盾，怎样协调好宣传部各成员之间的关系，怎样处理好宣传部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。 目前，宣传部主要有以下几方面的工作： 1、在主席团的领导下，搞好我系学生活动的宣传工作。 2、负责及时宣传报道我系学生优秀事迹。 3、负责我系学生第二课堂活动的宣传策划。 4、负责在院报、院网页、系网页等宣传媒体上及时报道我系学生工作开展情况。 5、负责系刊的征稿、编辑、编印和送发等工作。 6、负责电子系刊的征稿、编辑和发行等工作。

卫生部十三项医疗核心制度增强版

卫生部十三项医疗核心制度增强版 1

卫生部十三项医疗核心制度 一、首诊负责制度 二、三级医师查房制度 三、疑难病例讨论制度 四、会诊制度 五、危重患者抢救制度 六、手术分级管理制度 七、查对制度 八、死亡病例讨论制度 九、医生交接班制度 十、护理分级制度 十一、病历管理制度 十二、病历书写规范 十三、临床用血审核制度 具体内容: 医院管理年:十三项核心制度 一、首诊负责制度 ( 一) 、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室, 首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和 转科等工作负责。 2

( 二) 、首诊医师必须详细询问病史, 进行体格检查、必要的辅助检查和处理, 并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见; 对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时, 应及时请上级医师或有关科室医师会诊。 ( 三) 、首诊医师下班前, 应将患者移交接班医师, 把患者的病情及需注意的事项交待清楚, 并认真做好交接班记录。 ( 四) 、对急、危、重患者, 首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病, 应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患者 如需检查、住院或转院者, 首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送; 如接诊医院条件所限, 需转院者, 首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。 ( 五) 、首诊医师在处理患者, 特别是急、危、重患者时, 有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权, 任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。 二、三级医师查房制度( 一) 、医疗机构应建立三级医师治疗体系, 实行主任医师( 或 3

医疗十三项核心制度(惠州版)

医疗核心制度 1、首诊医师负责制 2、三级医师查房制度 3、疑难病例讨论制度（修改） 4、会诊制度（更新） 5、危重患者抢救制度 6、手术分级管理制度 7、术前讨论制度 8、死亡病例讨论制度（筛选原有的） 9、分级护理制度 10、查对制度 11、病历书写基本规范与管理制度 12、医师值班、交接班制度 13、临床用血制度（更新） 首诊医师负责制 （一）、凡经挂号的病人，各科医护人员不得推诿，做到“谁首诊，谁负责”。 （二）、首诊医生应仔细询问病情，进行体格检查，认真地进行诊治，做好病历记录。 （三）、首诊医生经仔细检查发现该患者疾病不属本科范畴，由该医生对病人进行必要的检查，做出初步诊断，提出处理意见，做好病历记录转相关科室诊治。 （四）、首诊医生经仔细检查发现该患者的病情属多科情况兼有，或病情较为复杂需其他科室会诊时，由首诊医生或科主任及时组织会诊工作，确定治疗方案及主管科室。 （五）、对急、危、重或疑难的病例，应立即请上级医生会诊或请相关科室急会诊，对不宜搬动或危重的患者，应就地组织抢救并报告科主任，待病情稳定后再护送入病房。对需要立即施行手术的患者应及时施行手术。首诊医生应向病房主管医生或手术医生直接交班。如需转科，由首诊医生与转入科室联系并做好转科的护送及交接患者工作。 （六）、如遇重大抢救的病例，应立即报告上级医生、科主任和院领导。凡涉及司法、纠纷的病人，在积极抢救的同时，要及时向有关部门报告。 （七）、对需要转院的病例，需经科主任同意，向患者及家属解释清楚，待病情稳定后与接受医院联系，取得对方同意才能转院。特殊情况上报医务部。 （八）、如发现推诿病人而延误病情或造成不良后果者及导致对传染病误诊、漏诊者，要追究首诊医生责任。

学校学生会宣传部部长竞选演讲稿

学校学生会宣传部部长竞选演讲稿 大家好，我是高二十五班的李佳桐。今天，我郑重的站在这里，竞选宣传部部长一职。首先，我想问大家一个问题，你觉得作为一名部长应该具备哪些素质？恩，有的同学说是组织能力，团队亲和力，可能还有的同学说是领导能力。而我认为这个问题应该从三个方面来考虑。 一部之长，自然就要处理更多的事务，肩负起更大的责任，而这就需要你具有强烈的责任感，你要认真的对待你的工作。同时，更多的事务就需要你更多的精力，身为学生，学习是我们的第一要务。就像上周闻龙和张超在竞选主席时提到的，活动不能耽误学习，成绩是活动的保障。我曾在上学期期末获得年组第三的名次，而在本学期期初也位居年级理科第四，我相信我有足够的精力来保障学习、工作两不误。 身为部长自然就不单单需要工作能力，更需要领导能力。你要清楚每个部员的特长、性格，落实工作时要考虑全面，制定计划时要有明确思路。就比如说在我安排纳新工作时，我知道吴映辉擅长美术，就和她商量展板制作，张超文笔还行就让他设计介绍部门的文字，让石孟楠设计条幅标语等等。闻道有先后，术业有专攻；部员各有所长，而部长要做的就是择优而用。论文采，我不如曹诗语，论和蔼，我不如李爽，论美术，我不如吴映辉。但也许正是因为每

项工作我都清楚一点，每个人我都了解一点，才保证我作为临时负责人之一期间，各项工作有条不紊的进行。 作为部长要有良好的协商能力。学生会好比一艘巨轮，只有各部门紧密的合作，这艘巨轮才能平稳地航行。而这合作正需各位部长的沟通。正如为服务运动会，我作为临时负责人多次与生活部、社团联合会、骑行社协商沟通，保证了本部门任务的顺利完成。 我们宣传部是一个高效率的组织，但也存在着不足，例如活动不均衡，海报组忙时要连画多张海报，闲时无事可做；团委工作过于死板，且工作分配不平均。我现在正在做出调整，比如交给海报组宣传部logo设计工作，酝酿团委新型工作分配方式等。如果我当选部长，将有利于继续改革，倘若我未当选，我也将尽我最大努力帮助新部长改善相关缺陷。 在进入学生会的一年里，我从一个疑惑的新手逐渐成长到现在成熟的临时负责人，我要感谢上届部长发掘，也要感谢宣传部同事们的支持。一步步的成长也使我认识到部长绝不比别人多出什么，部长只意味着一种工作类型。无论是谁成为部长，都不应认为自己高人一等。部长不是手中炫耀的珠宝，而是内心深处的责任与承诺。

《东南国防医药杂志》投稿须知

《东南国防医药杂志》投稿须知 信息来源：《东南国防医药杂志》作者：发布时间：2016-08-23 《东南国防医药杂志》是由南京军区联勤部卫生部主管，南京军区医学科学技术委员会主办的医学学术期刊，1986年创刊，双月刊，规格为国际通用大16开本，国际标准刊号ISSN 1672-271X，国内统一刊号CN 32-1713/R，单价10.00元，全年定价60.00元。 《东南国防医药杂志》曾获得优秀编辑奖、优秀期刊奖”。 《东南国防医药杂志》主要报道医疗、科研、教学等机构在医药领域内的新理念、新技术、新成果、新经验，密切关注医药科技发展动态，坚持为广大医药卫生工作者服务的宗旨，不断促进医药卫生事业的发展。主要阅读群体为广大的医药卫生工作者。 1.①来稿应具有先进性、科学性和逻辑性。要求资料真实，论点明确，结构严谨，文字通顺、精炼。全文包括图、表和参考文献在内，论著、综述*讲座不超过6 000字，一般论文1 500～3 500字为宜，个案限1 500字以内。②来稿须附单位介绍信，应注明对稿件的审评意见以及无一稿两投，不涉及保密及署名无争议等事项。③论文属基金资助课题、攻关课题或已申请专利课题，请在首页地脚注明项目名称及编号（按国家有关部门规定的正式名称填写）并附项目证书复印件。④来稿请投邮箱：dngfyyzz@https://www.wendangku.net/doc/517444260.html,。本刊不受理复印和字、图、表不清晰稿件。文末需注明第一作者详细通信地址、联系电话和全文字数（包括摘要、图、表和参考文献）。 2撰稿要求 2.1文题应简明、确切、醒目，反映出文章的主题。通常不加标点符号，不使用非公知公认的缩略词、字符、代号等。左顶格排列，不居中。中文题名一般不宜超过20个汉字，英文题名应与中文一致，一般不超过10个实词。 2.2作者署名作者姓名应在题名下方，不超过8人为宜。以排名的先后为序，多位作者之间以逗号隔开，并在作者姓名之后或之下列出作者单位的具体名称、所在省市名及邮编，加括号。如：××,×××（解放军第105医院神经内科安徽合肥230031）。如系多个单位，则在作者姓名的右上角加注①②……，并在首页地脚标明其工作单位的名称、所在省市名及邮编。作者署名只限于文章撰写的直接参与者，文稿的法定权人和责任者，能对全文内容负责和能答辩者。仅参加或协助部分工作者不应列为作者，可在文章末尾的志谢项予以说明。除短篇、个案外，所有文章均须附第一作者简介，包括姓名、性别、出生年、民族、省市（县）人、学历（学位）、技术职称（职务）、研究方向(从事专业)等。 2.3摘要专家论坛及论著性文章须附结构式中、英文摘要，即包括目的（Objective）、方法(Methods)、结果(Results)和结论(Conclusions)四部分。用第三人称撰写，不用本文等主语，不分段，不列图表，不引用文献，不加评论和解释。中文摘要可简略些(250字以内)，

乡镇卫生院十三项核心制度

提高医疗质量、确保医疗安全的十三项管理制度 一、首诊负责制度 1、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 2、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。 3、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。 4、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患者如需检查、住院或转院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送；如接诊医院条件所限，需转院者，首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。 5、首诊医师在处理患者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。 二、三级医师查房制度 1、医疗机构应建立三级医师治疗体系，实行主任医师（或副主任医师）、主治医师和住院医师三级医师查房制度。 2、主任医师（副主任医师）或主治医师查房，应有住院医师和相关人员参加。主任医师（副主任医师）查房每周2次；主治医师查房每日1次。住院医师对所管患者实行24小时负责制，实行早晚查房。 3、对急危重患者，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，必要时可请主治医师、主任医师（副主任医师）临时检查患者。 4、对新入院患者，住院医师应在入院8小时内查看患者，主治医师应在48小时内查看患者并提出处理意见，主任医师（副主任医师）应在72小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导意见。 5、查房前要做好充分的准备工作，如病历、X光片、各项有关检查报告及所需要的检查器材等。查房时，住院医师要报告病历摘要、目前病情、检查化验结果及提出需要解决的问题。上级医师可根据情况做必要的检查，提出诊治意见，并做出明确的指示。 6、查房内容： （1）住院医师查房，要求重点巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者，同时巡视一般患者；检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见；核查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱、次晨特殊检查的医嘱；询问、检查患者饮食情况；主动

13项核心制度内容

医疗核心制度 1、首诊负责制度 2、三级医师查房制度 3、分级护理制度 4、疑难病例讨论制度 5、会诊制度 6、危重患者抢救制度 7、术前讨论制度 8、死亡病例讨论制度 9、查对制度 10、病历书写基本规X与管理制度 11、交接班制度 12、技术准入制度 13、手术分级管理制度 首诊负责制度 一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。 三、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。 四、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患者如需检查、住院或转院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送。如接诊医院条件所限，需转院者，首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。 五、首诊医师在处理患者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。 三级医师查房制度 一、医疗机构应建立三级医师治疗体系，实行主任医师(或副主任医师)、主治医师和住院医师三级医师查房制度。 二、主任医师(副主任医师)或主治医师查房，应有住院医师和相关人员参加。主任医师(副主任医师)查房每周2次；主治医师查房每日1次。住院医师对所管患者实行24小时负责制，实行早晚查房。三、对急、危、重患者，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，必要时可请主治医师、主任医师(副主任医师) 临时检查患者。 四、对新入院患者，住院医师应在入院8小时内查看患者，主治医师应在48小时内查看患者并提出处理意见，主任医师(副主任医师)应在72小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导意见。 五、查房前要做好充分的准备工作，如病历、X光片、各项有关检查报告及所需要的检查器材等。查房时，住院医师要报告病历摘要、目前病情、检查化验结果及提出需要解决的问题。上级医师可根据情况做必要的检查，提出诊治意见，并做出明确的指示。 六、查房内容： 1、住院医师查房：要求重点巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者，同时巡视一般患者；检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见；核查当天医嘱执行情况；给予必要的

竞选学生会宣传部部长优秀演讲稿

竞选学生会宣传部部长优秀演讲稿 尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：大家下午好! 从去年到现在，我已经在宣传部工作了一年的时间，从工作中，我学会了，怎样解决一些矛盾，怎样协调好宣传部各成员之间的关系，怎样处理好宣传部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。 目前，宣传部主要有以下几方面的工作： 1、在主席团的领导下，搞好我系学生活动的宣传工作。 3、负责我系学生第二课堂活动的宣传策划。 4、负责在院报、院网页、系网页等宣传媒体上及时报道我系学生工作开展情况。 5、负责系刊的征稿、编辑、编印和送发等工作。 6、负责电子系刊的征稿、编辑和发行等工作。 7、负责组织我系学生向院报积极投稿。 8、负责与院记者团的工作协作、交流和学习。 9、完成老师和主席团成员交办的其它工作。 希望你们支持我，谢谢! 尊敬的各位老师、评委们： “踏踏实实做事，认认真真做人”是我做人的原则，带着这个原则在大学一年里我得到了老师和同学的认可，参加了分党校培训并被评为“优秀学员”，团校培训，并获“优秀共青团员”称号，还有各类院级活动并获各类奖项。因为在班里也担任团支书，所以我

有很强的责任感、团队协作精神。我有自信，有冲劲，有想法。我踏实，还不够稳重，但我相信扛起这份责任，责任会让我稳重，有所担当。 最后我再说一句，胜任分团委宣传部部长一职，我能行，我能带领这个部门，发挥其应有的职责! 谢谢大家! 大家好，我是来至电子学院的xxx，现在在学生社区自律委员会宣传部担任干事一职，今天我怀着为自律服务的热情和展现自我的的信心站在这里竞选宣传部长一职。 说实话，我现在挺紧张。但是我又想我和大家相处了一年了，大家都好像情人一样，那我又何必紧张呢。 我是一个富有集体荣誉感和团结精神的人，在自律委员会一年时间里，通过两个学期的磨练让我成长了许多。但是我又是一个不善言辞不善表达的人，所以在过去许许多多的活动中，都没上大家看到我内心的那份热情劲情的释放。今天我站在这里参加宣传部部长的竞选，就是想要让自己枯燥的大学生活变得精彩。认真踏实是我做事的宗旨，如果我被录用了，兢兢业业就是宣传部来年的做事准则，并且我保证在自己学业不受影响的前提下更好的完成工作，当然作为一个部长也就肩负了一份责任，我认为这是一个为同学们服务的岗位，而不是管理岗位。它与我普通学生的身份相适应，也与我自身的条件相适应。 如果我当选宣传部部长，我会虚心听取来自部门干事的意见，也会听取前任部长的宝贵经验，以饱满的热情，认真的态度，积极投入到为同学服务的行动中。如果我当选宣传部部长，我会在工作中大胆创新，以活泼明快的文风推出活动海报。 可能我不是最好的，但我会尽我最大的努力做到更好，总之，我希望我的加入，有助于宣传部，自律委员会工作的不断改善。如果大家有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。请大家相信我，投我一票!

医院十三项医疗核心制度

十三项核心制度 1首诊负责制 2三级医师查房制度 3分级护理制度 4疑难、危重病例会诊讨论制度 5会诊制度 6危重病人抢救制度 7手术分级管理制度 8术前讨论制度 9死亡病例讨论制度 10查对制度 11病历书写规范与管理制度 12医师交接班制度 13临床用血审核制度

首诊负责制度 首诊负责制度是体现医院卫生技术人员对患者高度负责，防止因推诿病人而贻误救治时机，保证患者来院后得到认真、及时诊治、抢救的一项重要制度。为了认真执行首诊负责制，制定医院的相关规定，望各科室、部门遵照本制度严格执行。 一、凡来院就诊的患者尤其是急、危、重患者，首诊医师必须认真负责地进行诊治和抢救。 二、属于两科以上多科属疾病的急、危、重患者，首诊医师应进行认真负责的诊疗，并根据病情需要请专科会诊。 三、必须转科治疗的患者，须经转入科室会诊同意。转科前，由首诊医师开写转科医嘱，并写好转科记录。转出科室需派人陪送到转入科室，向值班人员交待有关情况。 四、凡急、危、重患者，首诊医师不得以任何理由推诿、拒收、拒治。 五、因技术力量、设备条件限制本院不能诊治，必须转院的患者，首诊医师在征得医务科、总值班、业务院长同意后方可执行，并提前与相关医院联系；如估计患者途中可能加重病情或死亡者，应留院处置，待病情稳定或危险过后再行转院，若患者家属要求转院，要做好相关的医疗文书记载。转院途中，需有我院医务人员全程护送。 三级医师查房制度

为了确保三级医师负责制的认真执行，各级临床医师有效履行自己的职责，保证患者得到连贯性医疗服务，不断提高医疗质量，提高各级医师的医疗水平，培养良好的医疗行为和医疗习惯，制定三级医师查房制度。 一、查房频次及时限 1、科主任、副主任医师查房每周至少1次，应有主治医师、住院医师、护士长等有关人员参加。住院期间，对一般病情的新入院患者的首次查房应在其入院48小时内完成。对危重患者，副主任医师以上人员应即时查房，并有查房记录。 2、主治医师查房对一般病情患者的查房每日至少1次，由住院医师及有关人员参加，住院医师负责记录和落实诊疗计划。对危重患者应随时查房，但至少不少于每日两次。 3、住院医师对所管患者要全面负责，对一般患者每日至少查房两次，危重患者随时观察病情变化并及时检查处理，执行上级医师指示，书写整理病历，及时完成病程记录，汇总、归纳、整理、分析各种检查化验结果，出现情况及时报告上级医师。负责检查医嘱执行情况。参加科室值班。 二、查房基本规范 1、查房前，在交班会上应明确查房的患者及患者数，以掌握本次查房的概况并能对查房时间加以控制，避免故此失彼。 2、下级医师及参加查房的护理人员应做好相应准备工作，如病历、影像学资料、化验检查报告、所需检查器材等。

大学学生会宣传部部长竞选演讲稿

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们： 大家晚上好！我是来自xxxx的xxxx，今天我想要竞选的职务是学生会宣传部部长，希 望在座各位在听完我的竞选演讲后，能够支持我，若能有幸当选，我定将不负所托，做好本 职工作，服务同学，为做好学院宣传工作贡献自己的微薄之力！ 在我看来，宣传部是院团学工作中的一个重要部门，宣传部是学院对外宣传，是展示学 院无限魅力和青春活力的窗口和平台。或许一个相较于普通的活动，通过好的宣传形式，好 的宣传员能表达出意想不到的效果；一个出彩的活动，通过好的宣传渠道更是锦上添花，达 到绝佳的活动效果。因此，宣传部虽然在众多部门中非核心部门，但它也绝非是一个辅助部 门，它是一个以自己为本体，以自己的创作灵感为核心，每一张海报的制作都是为实现自己 的想法而做出的行为。或许我的宣传业务功底不够，但我热爱宣传部，热爱宣传工作，我希 望能以我的这份真挚热忱来带动宣传部，做好学院宣传工作。 如果我当选了宣传部部长，我将从两个方面来建设宣传部。第一重质量。首先是加强部 门成员的专业技能。可以通过举办讲座来拓宽新进成员做海报的基本功；通过例会展示来鼓 励部员学有专长；通过海报总结来为下一次做海报积累经验。第二是重合作。合作对一个部 门至关重要。首先，通过将工作细节化，具体化，让每一个部员明确自己的职责，在各项工 作的开展过程中也就能更好的衔接。其次，在平时例会中多举办些小活动，来增进部门成员 的默契。 最后，我想说，希望各位能支持宣传部，支持我，给我一个机会继续为学院宣传事业做 贡献！谢谢大家！篇二：竞选学生会宣传部副部长的演讲稿 尊敬的学校领导、老师、亲爱的同学们： 大家好! 我是来自xx班的xx。我性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局（可以根据自 己的性格写，我只是帮你做个范文）。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我 要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我 的任务，使学生会成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。” 我已经在团委会纪检部(或班级的干部)工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎 样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好纪检部各成员之间的关系，怎 样处理好纪检部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良 才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明：我有能力胜任学生会宣传部部长一职， 并且有能力把学生会发扬光大。 假如我当上了学生会宣传部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一 步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任 心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就 改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。 假如我当上了学生会宣传部部长，我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做 到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指 出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常 与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员 和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。我还将 常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会宣的影响及权威。 假如我当上了学生会宣传部部长，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为 同学们服务，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚 持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理

十三项核心制度内容..

十三项核心制度内容 1、门、急诊首诊负责制度 1、首诊负责制 （1) 患者就诊时，第一位接待患者的科室和医师即为首诊科室和首诊医师。 （2）对非本专业范畴疾病的患者和边缘性疾病患者，首诊医生均不得拒诊。 （3）首诊医师在接诊非本专业病员后，应详细询问病史，进行必要的体格检查，认真书写门诊病历，并耐心向患者介绍其病种及应去就诊的科室。 （4）对于边缘性疾病患者，首诊医师应负责诊疗。必要时，可请有关科室会诊。严禁相互推诿。 2、危重病人抢救制度 1、因各种原因或疾病导致病人生命体征出现严重病态，威胁病人生命或在治疗过程中有可能出现意外和并发症威胁病人生命安全的被视为危重病人。 2、危重病人就诊实行首诊负责。首诊医师和接诊的科室必须负责病人的急救和生命体征的维持，直至落实好相关科室和医师进行诊疗为止。 3、对于患多科疾病或边缘病的危重病人，参与抢救中最高年资的医师即任的急救小组组长，负责指挥现场救治。 4、重危病人抢救必须听从急救小组负责人或主管医师指挥，迅速将病人转入急救室和ICU进行救治。特别紧急无法转运的应就地抢救，召集救护车和医院急救小组赶赴抢救。（院前）

5、在急救室、ICU工作的医护人员必须熟练掌握各种急救设备使用及抢救常规及抢救程序。切实做到急病人所急 6、在医院内发生意外和严重并发症导致病人危重状态或危重病人抢救需行政特别支持的，必须立即上报医务部直至院长。 7、重危病人的转送必须由主管医护人员或主要诊疗操作的医护人员陪同，根据病情由主管医师决定护送人员的医疗等级。请护士陪同需以口头或书面形式医嘱。无医嘱视为主管（治）医师亲自陪同。急救梯随叫随到。 8、保持各种抢救、治疗设备及医疗基本设施的完好，要实行专人保管定期检修，保证急救设备齐备完好，满足急救工作需要。急救药品定期检查，及时补充更换。药剂科要保证任何时候都能提供充分的急救药品。各辅助科室要保证急救检查设备的完好和随时应急并建立制度。 9、危重病人急救中全体医护人员应以抢救病人生命为第一，接到抢救指令10分钟须奔赴抢救场所。为救命，主持抢救负责人有权力签署“特急特救”意见，先抢救后付费。但此权仅限首次，行使后应立即报告医务部或总值班。次后应及时催费。 10、抢救记录应在抢救后6小时内完成。 11、保证危重病人抢救成功率〉80%。 12、如违反以上条例视为责任事件，医院将进行严厉处罚。因此引起的后果，当事人将承担法律责任。 3、手术前讨论制度 1、中等以上的择期手术、重大手术、疑难危重手术、毁损性手术及新开展的手术，必须常规执行术前讨论制度。 2、术前讨论重点：术前诊断是否合理，手术适应症是否明确，合理选择手术方式，麻醉方式，输血及预防应用抗菌药物，术前准备情况评估，术中或术后可能发生的意外情况及对策等。防止医疗差错、事故发生，提高医疗安全性。

PCR实验室人员配置及管理守则

PCR实验室人员配置及管理守则 时间:2009-1-7 15:06:07,点击:975 1．目的：保证实验室有足够数量的合格的具备开展该类实验能力的实验人员。 2．适用范围：适用于实验室人员配置、管理、培训及考核。 3．负责人： 4．细则： 4．1 人员要求 4．1．1 本实验室工作人员应为医学检验专业或相关专业毕业，具有中级以上技术职称或专科以上学历。 4．1．2 实验室工作人员应参加卫生部或省临检中心举办的PCR技术培训，并取得合格证。 4．1．3 对于新进入本室的人员，如尚未取得PCR技术培训合格证，应在实验室有培训合格证的上级技术人员的指导下进行实验工作，实验报告由有资格人员出具，并应在最短的时间内取得上岗培训合格证。 4．2 人员配置 4．2．1 实验室应根据工作需要配备足够的工作人员，目前实验室有主管技师2人、技师1人，3人都已获得培训合格证，视工作量的增加和业务发展需要，会适当增加工作人员。 4．2．2 各级技术人员履行相应的工作职责。 4．3 人员培训及考核 4．3．1 实验室负责人或负责人指定人员参加每年卫生部PCR室间质评总结会。 4．3．2 实验室工作人员每1～2年至少参加1次PCR技术的省级或国家级继续教育项目，参加相关学术交流会议。 4．3．3 安排未取得上岗培训合格证的工作人员在合适的时间内参加技术培训。 4．3．4 科室不定期组织实验室内部实验人员学习、更新核酸扩增方面的相关知识，提升自身的理论学习水平。特别是在标本接收区采血、接收标本的人员，需定期对其进行有关核酸扩增技术，标本采集、保存、运输等知识的培训。一些科室的送检标本由该科室的人员送到标本接收区，对这些临床医护人员也要定期进

学生会宣传部长竞选稿

学生会宣传部长竞选稿 尊敬的老师，亲爱的同学们： 大家好！ 我是来自旅游管理部职一11班的吴璐璐，很荣幸能站在这里参加这次学生会的竞选演讲，我竞选的是宣传部长一职。我在班内担任宣传委员和课代表的职务。这份工作锻炼了我不少的能力。 在班内担任宣传委员期间，我在班内成立了板报小组，我们努力做好班内宣传工作，认真做好每期板报的任务。每次板报评比我们总是获得特等奖或一等奖。我觉得我各方面能力都有了很大的提高，凭着极大的热情和干练的处事，赢得了同学们的好评。在校园广播站中我担任主编一职，在广播中与大家分享新闻娱乐资讯、旅游景点、文学名著，并获“校园金笔杆主编“奖。在去年的校园艺术节中，我还参加了演讲比赛也取得了不错的成绩。在这学期中，我还被评为区级优秀干部，有了这样的认可，我更加有信心和决心做好自己的工作，为同学们服务的同时，也提升自己。所以我更加有信心能够胜任宣传部部长一职。 在这学期的工作中，我学会了团结，学会了思考，明白如何更好的完成我的工作。在不断地学习工作中，我对宣传部的工作内容和所起作用也逐渐的了解、熟知。对这个部的核心管理者部长一职的重要性也更加清楚。

我认为，作为部长，首要的是态度。天道酬勤，态度决定一切。过去的日子里，我努力做好每一次的工作，积极的工作是责任感和热情度的体现,我将在以后，继续以这样的态度去要求自己。 作为宣传部部长，我应该做到： 1、积极宣传党的路线、方针、政策、宣传时事。 2、协助学校对学生进行思想教育和爱国主义教育。 3、协助学校和团组织做好思想工作，帮助同学树立正确的世界观和人生观。 4、做好学校的通讯报道等宣传工作。 如果我能成功竞选宣传部长一职，我将进一步完善自己，提高自己各方面的素质；进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；更要在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习。同时，我也希望将宣传部打造成一个服务和展示的平台。我们将更加积极的配合其他各部的工作，尽职尽责的为学校和同学们服务；此外，我会不断改善和培养宣传部干事的方法，让他们不仅可以大胆的展示才华，还可以在学业上不断提高，争取成为才学兼备的优秀学生会干事。当然，没有规矩难成方圆，我会尽最大的努力在避免外界因素的条件下把宣传部管理成有纪律、有效率、有责任、有服务意识和团队意识的优秀团体。如果不能胜出的话，我也不会因此而气馁，我会总结自己的不足，同时努力去学习，学习其他部长的经验和管理能力，使自己由不足变得成熟，甚至变得完美。 我知道再多灿烂的语言也只不过是一时间的智慧和激情，朴实的行动才是成功之路上的鲜花,如果竞选成功，我会尽最大努力搞好宣传部的工作，最后还请各位老师和同学能够支持我，给我一个施展才能的机会。谢谢大家！ 此致