AWAY咖啡会员制

微咖啡会员制度（小储值、大储值）

微咖啡会员卡分为“微卡”和“微I P卡”两种。两种会员卡都为储值消费卡。微咖啡会员请多关注微咖啡官方微信和微博平台，会有惊喜哦!

微咖啡会员卡说明：

1、每张会员卡售价为58元，最低储值200元。

2、“微”卡内的所有礼券请在购买卡的一年内使用完毕，过期系统自动清除。

3、“微”卡会员回馈：

一次性充值200元：卡内赠送咖啡一杯，西点一块

一次性充值800元，或累计消费到800元：卡内赠送咖啡两杯，西点两块，一次性充值1500元，或累计消费到1500元：卡内赠送咖啡两杯，西点两块，店内特选起泡酒1瓶，会员生日当月可到店领取生日蛋糕。

“微I P”卡说明：

“微I P”卡为大额初值卡，办理“微I P”大咖卡贵宾不需要缴纳制卡费

充值3000元，卡内面值为3300元 9折

充值5000元，卡内面值为5750元 8.6折

充值10000元，卡内面值为12000元 8.3折

（储值送东西为好）

京东PLUS会员价值体系研究报告

京东PLUS会员价值体系研究报告 京东PLUS会员价值体系研究报告！ 京东作为国内第一家推出付费会员制的电商平台，于2015年10月推出“PLUS”会员，这项会员制深受京东“死忠粉”的喜爱，强有力的折扣价，各式各样的优惠活动，让消费者人心动不已。 京东大数据研究所对京东“PLUS会员”制深度剖析，从而刻画了会员的用 户特征，并分析用户的购买习惯和对“会员制”服务的价值感知。 哪些人在用京东PLUS会员呢？ 电商的渗透，消费理念不断升级，使得越来越多人关注如何理性消费，使用京东PLUS会员数量持续上升，截至2018年9月，京东PLUS会员突破了千万，其中主力军为男性的中青年，并且以一二线城市高学历人群为主。人们越来越注重网购体验，其中，年轻无孩会员更注重情感层面消费体验，而成熟有孩会员则更注重品质和性价比。 京东PLUS会员喜欢买什么？ 在电商的购物行为中，京东PLUS会员更偏好于线上购物，且购买品类丰富，主要购买品类包括日用品、电子产品、电器、家居用品、儿童玩具、图书、母婴、护肤品、服装、食品等。主要受益于对产品的信任感和对服务的体验，其主要吸引点是京东物流优质以及产品质量的保证，以及售后服务的便利等。名酒、休闲食品和平板电脑是最惹会员偏爱的三大品类。 “京东粉”们为什么选择京东PLUS会员呢？ 省钱是购买京东PLUS会员主要考虑因素，大量的优惠活动或者免费体验的刺激，其次是服务体验和专属感，高性价比是持续付费的主要驱动。其中最高的认知和喜爱度的会员权益有:10倍返京豆、运费券礼包、免费上门退换货等等。用户对京东PLUS会员价值认可度非常高，认为“物超所值”是会员的主要价值感知。

2018年会员制超市Costco分析报告

2018年会员制超市Costco分析报告 2018年8月

目录 一、风雨兼程六十载，Costco已成为美国第二大超市 (6) 1、初创期（1954-1984年）：模式探索 (6) 2、快速发展期（1985-2007年）：开始全球扩张，推出自有品牌，上线网购 平台，推出家具业态 (6) 3、二次发展进入成熟期（2008年至今）：2008年，受金融危机影响，好市 多增长速度有所下降 (7) 二、Costco成功的基石：低价精选 (9) 1、低价让利与顾客站在同一战线，精选商品优化购物体验 (9) （1）与会员站在同一条战线，提供优质低价的商品 (9) （2）精选SKU提升用户体验和忠诚度 (10) （3）销售商品以食品、杂货为主，附加服务占比提升明显 (10) 2、低价精选带来的是好口碑和高增长 (11) （1）好市多门店数量少，单店销售高 (11) （2）受益于大量忠实客户群体的频繁光顾，好市多的坪效、人效远超其竞争对手12 （3）同店增速表现抢眼，口碑传递吸引更多新客户 (13) 3、出色的成本控制确保高经营效率 (13) （1）好市多通过多种方式降低运营成本，提升经营效率 (13) （2）周转率遥遥领先，费用率远低于同行 (14) 三、Costco盈利的关键：会员制度 (15) 1、好市多建立完整的会员体系，会员年费逐步上升 (15) 2、会员数持续提升已突破9000万，续签率高达90% (16) 3、会员费收入持续快速增长，占营业利润比例高达7成 (17)

四、Costco的锦上添花：自有品牌 (17) 五、全球扩张为Costco提供持续增长动力 (19) 六、结论 (20)

会员制电子商务网站的设计与管理(一)

会员制电子商务网站的设计与管理(一) 摘要]会员制电子商务是电子商务发展的一种新的盈利模式。本文首先提出了会员制电子商务网站的模式，并以一个二手汽车信息网为例，分析了会员制电子商务网站的设计过程，探讨了会员制电子商务网站的管理。最后，提出了会员制电子商务网站管理中实施标准化的作用。关键词]会员制电子商务网站设计网站管理 电子商务正是网络技术发展日益成熟的直接结果，是网络技术发展的新方向。电子商务作为一种新的贸易形式，它不仅改变了企业本身的生产、经营、管理，而且对传统的贸易方式带来了巨大的冲击。 一、会员制电子商务网站 衡量网站运营状况优劣的重要的标志是能否赢利，电子商务网站从免费到收费也是一条经济发展的必由之路。易趣网是最早在国内宣布收费的，面向卖家全员收费起到了一个规范市场的作用，可以使买家放心。 会员制营销又称“俱乐部销售”，是指以某项利益或服务为主题将人们组成一个俱乐部或团体，与其保持系统、持续、周期性的沟通，广泛开展宣传、销售、促销等活动，培养企业的忠诚顾客，以获得营销利润的全面综合的营销活动。会员制营销应用在电子商务也能带来很好的效果。例如，2001年7月7日，MY8848网上连锁店开张后近4个月，会员数量就已经达到8221，通过会员网站链接产生的销售额为1675010元，平均每天有69个会员网站加盟，每天成交金额为13960元，而且

会员和订单金额增加的速度还在不断加快。自从2000年底网络会员制模式在国内部分电子商务网站开始应用以来，经过5年多的发展，现在各种形式的网络联盟已经在国内大型网络公司获得了广泛应用，不仅受到大型电子商务网站的重视，也扩展到其他网络服务领域，如搜索引擎的竞价广告、电子邮箱、网上商店平台等。网络会员制营销服务已经成为一种独立的商业模式。有专家认为会员制是未来电子商务网站的主流收费方式。 二、会员制电子商务网站的设计 电子商务网站的建设是开展电子商务的重要前提。会员制电子商务网站是以商务活动为中心进行的，网站的盈利是通过网站的会员制收费实现的，网站的盈利点根据网站的商务活动内容确定，所以网站的基本架构设计既要以商务活动的业务内容、流程、相关规则为基础，又要兼顾电子商务网站的收费体系。 收费制电子商务网站基本架构的设计主要根据以下步骤进行： 1.明确商务网站的功能 首先必须确定网站所涉及的商务活动的内容、商务活动的流程。例如，设计一个二手汽车信息网，首先考虑确定网站发布汽车信息的种类，确定车源信息包括中介所的车源信息和个人的出售、购买信息，网站负责信息的发布和信息的管理。在确定了信息发布种类后，明确信息处理的流程为车源信息输入、会员资格审核、信息审核、信息发布等。 2.明确电子商务的服务对象

易观：自营会员制电商,钱宝网的新零售探索路径

易观：自营会员制电商，钱宝网的新零售探索路径 2017年，钱宝网在新零售元年尝试摸索“自营会员制电商”发展，形成了 三大触手：深度开展自主品牌开发、扩大标品销售、积极推进农产品生鲜溯源直供。在年终12?12大促检阅中，多个品类销售获得突破，其对行业的理解及实践均得到有力验证。 浪潮激荡把握方向 2017年，“新零售”概念的发起及探索推进，牵系着零售细分业态及其衍生服务行业的发展。实体零售经历了从“品类杀手”、“渠道为王”、连锁经营，到零售数字化发展的网上零售经济等多重发展业态，在这些零售市场发展阶段中，国内外零售业界都形成了一些经典形态，如连锁便利店7-eleven、超市大卖场 沃尔玛、仓储式量贩超市山姆会员店。在倡导零售全渠道融合进程时，现实中还存在着很多经验值得渠道之间去推敲、去相互借鉴、去改良互补。 钱宝网，在新零售的时代列车驶入时，围绕“深耕忠诚用户、发展品质电商”的理念，确立了打造“自营会员制电商”的发展路径。 钱宝网是国内受欢迎的综合电商平台，于2012年7月成立运营，市场范围以华东、华南区域为中心向全国辐射。早期以综合电商POP平台模式运营，经历了网上零售高速发展，也始终保持积极应对，收割了社交电商兴起的红利。面对消费升级的市场大环境，钱宝网意识到消费者对商品及服务品质的诉求日益提升，未来的网上零售竞争势必聚焦在精细化运营中。为了控制供应链提升商品质量，钱宝网决定转变经营模式，于2015年转型自营，主营品类首先从围绕家庭用户日常所需的品类为突破口。 时间进入到2017年，钱宝网在新零售元年尝试摸索“自营会员制电商”发

展，形成了三大触手：深度开展自主品牌开发、扩大标品销售、积极推进农产品生鲜溯源直供。在年终12·12大促检阅中，多个品类销售获得突破，其对行业的理解及实践均得到有力验证。 目前，钱宝网拥有高忠诚度注册会员，预计2017年总销售额将突破15亿元。 根据易观千帆大数据监测显示，钱宝网移动app用户超过一半为男性，以80/90后用户为主，绝大部分来自一、二线城市，中高消费者占27.87%。 深耕自营会员制电商 “自营会员制电商”是钱宝网为打造高品质电商平台的重要举措。“自营”模式帮助钱宝网直接控制供应链提升品质，“会员制”则帮助钱宝网达成用户维护，提升用户粘性。目前，钱宝网拥有20万高忠诚度的家庭用户正在使用钱宝网提供的购物服务。 忠诚用户是钱宝网最珍贵的资本 为了有序推进会员关怀，钱宝网内部特别成立了用户营销部，其会员分为V1-V5五个等级，钱宝网会根据会员等级向用户提供精准服务，V5级别的会员甚至可以享受到管家式服务，拥有个性化的促销信息及折扣率。 自主品牌争夺品质主控权 2016年的电商市场中萌芽出了一批线上ODM模式的新兴厂商，它们通过与

几种常见的社交电商运营模式

几种常见的社交电商运营模 式 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2019年，必将是社交电商全面爆发的一年。相关数据显示，2020年我国社交电商商户规模将达2400万户，市场规模将突破万亿，未来3年行业将有10倍以上的拓展空间。 随着移动互联网的发展，我国社交电商月活跃用户量已达到 1.7亿人，有效满足了消费者多层次、多样化的需求，在激发中小城市和农村地区消费潜力方面发挥了重要作用。 传统电商已进入瓶颈期，难以获得精准的流量，社交电商仍然处于红利期，因此纷纷进行转型，在此领域进行了一场无硝烟的战争。 在如此风口下，如果你还不懂得社交电商的运营模式是如何实现盈利、变现，那将被这一波的洪流冲刷掉。下面将给大家介绍社交电商运营的四种运营模式。 社交电商模式之一：拼团 说到拼团，拼多多显然是2018年最大的赢家。拼多多自去年七月份上市后，积极转型，布局品牌商品，用户忠诚度显著提升。尽管也会有负面消息传出，但依然不影响其布局速度。如今拼多多正在向“五环内的消费者”进军，在推荐正品化和品牌化方面转型，推出“品牌馆”，与网易严选等国内外500家品牌合作，向品质消费导向转型的意愿初显成效，APP卸载率下降近半，新安装留存率也创新高。 去年11月，拼多多“11.11购物节”期间DAU破亿，而拼多多的拼团模式，也是成为吸引大量用户的有利工具。拼团模式最吸引用户的点就是其价格，通过低价来获取不少用户，刺激其购买欲望，为了达到自己的利益，拉拢他人进行拼团，实现裂变效应。 也许受拼多多影响，很多电商平台纷纷开始效仿拼购业务，例如京东推出拼购小程序，例如每日生鲜推出的每日拼拼。 社交电商模式之二：内容电商 小红书、蘑菇街等内容社交电商，其中当属小红书最受欢迎。自带流量属性的抖音电商，自然也加入了内容社交电商的大军。 小红书以UGC为依托，引入大量明星、KOL、网红达人入驻，通过引爆粉丝流量，丰富社区内容，增加用户粘性，帮助沉淀社区与口碑。

电商十大创新商业模式

电商十大创新商业模式 导语：创新分为革命性和渐进性两种，我们选择的十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新，他们对行业传统的互联网商业模式做出了一定程度的改良 如果我们把创新分为革命性和渐进性两种，以下我们选择的十个电商商业模式案例基本上可以归为渐进性创新，他们对行业传统的互联网商业模式做出了一定程度的改良，改良的方向大致可以归纳为几点：1、细分再细分市场;2、改善用户体验;3、充分利用移动互联网特性(即时、碎片化、LBS等);4、本地化平台化。这些关键点看上去都不新鲜，但在实践的过程中会遇到各种各样的挑战。我们的报道只是阶段性的，这些勇敢的模式探索者一直在摸索前进，等待他们的可能是光明大道，也可能是悬崖峭壁。爱样品：免费体验营销的落地模式创始人：马向东爱样品网，是一家为消费者提供样品免费线下领取的。通过搭建的平台，线下商家每月缴纳5000元入驻，通过自主发布免费样品进行营销。而用户只需通过手机认证后，便可进入线下门店领取或体验。创始人马向东将爱样品定义为一个体验营销平台：通过爱样品网为线下实体店带去消费者，品牌商不但能通过爱样品的开放后台实实在在地获取用户的账号、性别、手机等精确信息，还能对实地来取货的消费者完成进一步的促销和导购。与导购纯线上

逻辑不同的是，爱样品做的是提供落地服务，通过形成从线上到线下的闭环，向上游说服商家，从下游给予消费者眼见为实的质量保证。快书包：一小时配送的破解模式创始人：徐智明快书包，顾名思义，最大的特点在于快捷，不仅向顾客承诺一小时送达服务，还免运费，这恰恰适合办公室商圈白领的需求。跟已经成为先烈的Kozmo和E国一小时相比，快书包有其创新之处：在产品上，坚持选择畅销书;在目标客户上，锁定有良好网购基础的白领细分人群，但它的缺点也同样明显：成本结构过重和毛利率过低。创始人徐智明的破解办法是：1、适当程度扩大产品品种;2、快速扩，扩大规模;3、增加分仓数提升效率。随着人员和城市数量的急剧扩大，运营管理和本地化将是考验快书包的关键。尽管存在种种困扰，并不意味着快书包无胜算可言。而快书包在微博上持续的话题性以及相当高的用户忠诚度，证明了“一小时配送”仍然存在广大的市场。青芒果：“纯在线+半预付”的OTA电商模式CEO：高戈国酒店在线预订市场就像一个两层蛋糕。上层以商务酒店、星级酒店为主要构造，形状日趋规整，正逐渐被OTA巨头瓜分蚕食。而下层市场仍生涩松散，其间中小酒店星罗棋布，呈现高度原子化，导致在线预订服务难以标准化。青芒果正是要在这蛮荒之地寻找生路，将触角伸向传统OTA一直忽视的中小酒店市场。青芒果用自己的方式进行了排列组合，将酒店细分为4大类、9小类。

家庭会员制电子商务平台用户服务协议

1．前言 XX系XXXX信息技术股份有限公司（以下简称“本公司”）旗下品牌，即XX系家庭会员制电子商务平台。本协议（未成年人应在监护人陪同下阅读）描述XX提供的服务及用户的责任，用户（以下简称“用户”或“您”）注册时点击“同意”按钮既表示仔细阅读过本协议并接受本协议全部条款，在用户点击“同意”之时本协议生效。XX有权随时单方面修改本协议，修改后的协议在XX网站上公布后即生效。如果您是我们的老用户，您需要经常查看本协议的更新版本以便知晓相关修订。如果您不同意其中的任何条款或者任何修订，您唯一的解决办法是立刻停止使用服务。 2．服务 （1）在用户接受本协议的前提下，本公司运营的XX网站或客户端或微信公众号等（以下简称“本网站”）向注册用户提供不可转让，非独占性的服务，并保留今后修改，删除其中任意项或全部服务的权利。 （2）除非经本网站明确书面同意，用户不得转载、发布、销售或以e-mail等其他任何形式将本网站的内容或服务转移到第三方。 （3）因为因特网上的身份认证极其困难，虽然本网站将尽力确认用户身份并提供各方面参考信息，用户同意自行确认其身份并对此负责，本网站对用户的身份，信用度等不负任何责任。

如用户利用虚假身份在本网站活动产生的一切损失和责任由该用户负全部责任。 3．拒绝，延期处理和终止使用的权利 不论有无原因，本网站有权在通知您或不通知您的前提下终止本协议，有权拒绝向任何用户提供或者继续提供任何服务。本网站亦有权在认为合适的时候延期处理您的申请，或在您的行为有违反本网站规定的时候终止您的使用权，以上权利皆不必说明理由。用户亦有权随时终止本协议，但需通知本网站，而且在本协议及包含的协议下所有义务完毕以前仍将遵守相关约定。 4．服务修订 XX可保留随时修改或中断服务而不需要通知用户的权利。用户接受XX行使修改或中断服务权利，XX不需对用户或第三方负责。 5．用户的权利和义务 （1）用户及访问者承认本网站的所有财产（包括但不限于信息、软件、硬件及结构等），以及本网站上所包含所有者为第三方的所有财产（包括但不限于信息、软件、硬件及结构等）受国内和国际知识产权的法律保护，并在未得到本网站书面同意前不转载、发布、销售、e-mail或以其他任何形式将该财产（包括但不限于信息、软件、硬件及结构等）或服务转移到第三方。用户及访问者就本网站的所有财产不作商业性利用，

几种常见的社交电商运营模式

2019年，必将是社交电商全面爆发的一年。相关数据显示，2020年我国社交电商商户规模将达2400万户，市场规模将突破万亿，未来3年行业将有10倍以上的拓展空间。 随着移动互联网的发展，我国社交电商月活跃用户量已达到1.7亿人，有效满足了消费者多层次、多样化的需求，在激发中小城市和农村地区消费潜力方面发挥了重要作用。 传统电商已进入瓶颈期，难以获得精准的流量，社交电商仍然处于红利期，因此纷纷进行转型，在此领域进行了一场无硝烟的战争。 在如此风口下，如果你还不懂得社交电商的运营模式是如何实现盈利、变现，那将被这一波的洪流冲刷掉。下面将给大家介绍社交电商运营的四种运营模式。社交电商模式之一：拼团 说到拼团，拼多多显然是2018年最大的赢家。拼多多自去年七月份上市后，积极转型，布局品牌商品，用户忠诚度显著提升。尽管也会有负面消息传出，但依然不影响其布局速度。如今拼多多正在向“五环内的消费者”进军，在推荐正品化和品牌化方面转型，推出“品牌馆”，与网易严选等国内外500家品牌合作，向品质消费导向转型的意愿初显成效，APP卸载率下降近半，新安装留存率也创新高。 去年11月，拼多多“11.11购物节”期间DAU破亿，而拼多多的拼团模式，也是成为吸引大量用户的有利工具。拼团模式最吸引用户的点就是其价格，通过

低价来获取不少用户，刺激其购买欲望，为了达到自己的利益，拉拢他人进行拼团，实现裂变效应。 也许受拼多多影响，很多电商平台纷纷开始效仿拼购业务，例如京东推出拼购小程序，例如每日生鲜推出的每日拼拼。 社交电商模式之二：内容电商 小红书、蘑菇街等内容社交电商，其中当属小红书最受欢迎。自带流量属性的抖音电商，自然也加入了内容社交电商的大军。 小红书以UGC为依托，引入大量明星、KOL、网红达人入驻，通过引爆粉丝流量，丰富社区内容，增加用户粘性，帮助沉淀社区与口碑。 之前大火的古装剧《延禧攻略》，几位主演也纷纷入驻小程序，吸引了不少粉丝和用户的围观，入驻后周人均使用时长峰值超100分钟，较平时增加20分钟。明星效应，成为社交内容电商发力点。 最后，在消费整体升级的今天，消费者期待买到品质好且性价比高的商品，不再盲目追逐低价商品，小红书相当于人们的购物指南，通过一些明星推荐、网红营销、达人引导，让人们对平台增加信任感，从而实现购买行为。 社交电商模式之三：小程序 小程序可谓是实现社交电商的一大工具，基于微信生态运营，自带社交属性，通过社交网络获得裂变式的爆发，完成社交到电商的无缝衔接。无论是拼团、

颠覆传统电商的新模式—O2O+F2C+会员制

颠覆传统电商的新模式—O2O+F2C+会员制 三种模式的通俗定义： 1丶O2O：网下体验，网上购买； 2丶F2C：从工厂直接到消费者，省去中间所有环节。 3丶会员制：一次性消费，就可以终身享受会员折扣，并享有参与利润分配。 三种模式的发展现状： 1丶O2O 比如：苏宁易购；顺丰2014年要打造O2O社区生活服务店；唐江巴巴网购商城2014年要打造1000家O2O线下体验中心，2015年要打造5000家O2O线下体验中心，2016年要打造10000家O2O线下体验中心； 包括最近万达+百度+腾讯合力共同打造的万达电子商务公司，一期就投资约50亿元，欲打造中国最大的O2O平台。可见O2O的发展势不可挡，必将是未来电子商务发展的大趋势。 2丶F2C：一种颠覆传统供应链格局的新模式。 传统的商品流通路径是：工厂-（广告商）-总代理-市代理-批发商-零售商-消费者，由于环节太多层层加价，产品到达消费者手里往往价格居高不下。通常这个中间环节的销售成本占到60-80%。比如一个产品工厂出厂价为10元，经过中间层层加价后，到消费者就可能变成50元。 而F2C模式就是产品从工厂直接到消费者手中，消费者拿到出厂价格。这样消费者不但能买到出厂价格，同时消费者还不会担心假冒伪劣产品。 所以F2C正在为消费者提供了最具性价比产品的新模式，为消费者带来了价值最大化！ 当前，在国内纷纷采用F2C的越来越多。比如宝洁丶GUCCI香氛丶美即丶国窖1573。。。。2012年安溪铁观音春节采用F2C模式销售就达200万元。

2013年-2014年，同缘集团采用F2C和会员制模式销售土特产及高端滋补礼品，大肆扩张，一年时间，全国分公司达50多家，解决上万人员（含残疾人）就业。 可见这种模式正在颠覆传统供应链格局。 可以说，C2C代表过去（如淘宝网），B2C代表现在（京东丶天猫商城），F2C代表未来，F2C将全面颠覆购物生活新模式。 3丶会员制：这是一种全新的消费型创业。 就是消费者只需一次性消费，就可以有机会参与到产品流通过程中的利润分配。陈喻教授写的一本书叫《消费资本论》，就是在消费的同时消费者有创业的机会，让消费者变成了消费商。 如云南同缘集团的会员奖金制度设计中，全国销售额10%返还给老会员，直到达到消费额为止，就让无论是消费性会员还是投资型会员，都无任何风险。对于消费型会员来说，礼品是刚需，在哪里消费都是消费，但消费同缘集团的高端滋补或特产礼品，由于是F2C 模式，不用担心假货，并且所有消费会通过新增销售返还，所以产品相当于白送，对于投资型会员来说，同缘的不做任何媒体广告，所有广告预算都会通过会员旅游丶消费丶聚会丶慈善活动等形式，不仅让会员在紧张工作之余愉悦身心，并且找到志同道合的伙伴，资源共享，而付出的代价仅仅一次性或累积消费一定金额的产品。 同时，会员制又运用了世界第八大奇迹倍增学。这个倍增学原理相当于我们斗地主时，1炸变2，2炸变4，4炸变8，8炸变16…. 现实生活中已经出现类似的一些案例：比如超市为锁定客户，购买一定数额的产品即可成为超市的会员，以后再消费时，会给我们消费者打个9折，或达到一定积分送点生活用品；现在有些餐厅，你在消费时扫一下二维码就可以给你打个8折，如果你再帮餐厅介绍一些朋友来餐厅消费，餐厅就会再给你积分或下次你来消费时再打更低的折扣。。。。等等。其实消费者是最忠诚于自己的利益的，所以哪里有好处就会往哪里消费。今天这种会员制不但在消费时省钱，还可以得到利润的分配。 三种模式结合在一起的优势及威力