工程奖罚通知单

工程奖（罚）通知单

1、此通知单一式三份，财务部一份、计划部一份、劳务公司一份。

2、根据工程指令发出此通知单，总包单位由栋号长、副经理、总工签署意见发出。

工程质量、安全、进度奖罚办法

工程质量、安全、进度奖罚办法 第一章总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的 2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元 第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正

关于实行综合奖惩制度的通知

关于实行综合奖惩制度的通知 公司全体员工： 为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，建立良好的工作秩序和经营秩序，充分调动员工工作积极性。公司将实行综合奖惩制度，以员工德、能、勤、绩为依据，奖惩以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则；对工作表现优秀，成绩突出的员工，给予一定奖励；对违反公司规章制度，破坏工作秩序的员工，给予相应处罚，绝不姑息迁就。 第一条设立奖惩专项基金 专项基金是将处罚所得资金，用于奖励在工作中做出突出贡献的先进个人的奖金。该基金等额收支、专款专用。 第二条奖励 一、奖励范围 如有下列情况，给予通报表扬或一定的奖金鼓励： （一）业务能力强，工作效率高，在工作中积极主动，吃苦耐劳，并能高质量完成工作任务且事迹突出者给予20元的奖励。 （二）积极参加各项集体活动，表现特别突出并在关键时刻不计个人得失、勇于奉献者给予20元的奖励。 （三）制止违章违规违纪的行为，为公司节约成本支出或挽回经济损失者给予20元的奖励。 （四）对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息客户投诉事件者给予20元的奖励。 （五）执行临时紧急任务或主动承担额外工作任务，并能按期高质量完成的给予20元的奖励。 （六）节约资金，节俭费用，具有显著成效者给予20元的奖励。 （七）积极向公司提出合理化建议并被集团采纳者给予20元的奖励。 （八）对举报违规违纪、酿成重大事故给公司造成经济损失事件者，经确认举报属实，给予举报者50-100元的奖励。

二、奖励方式和奖励程序 （一）奖励方式分为：通报表扬和奖金鼓励两种方式。由董事长或主管领导签发； （二）奖励程序：由行政部填写奖励确认单，董事长签字，从“奖惩专项基金”中支出。由薪资员按奖励金额计入当月工资发放。 第三条惩罚 一、对于违公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认错态度等进行惩罚。 二、惩罚种类 分为经济处罚和行政处罚： 经济处罚包括：罚款、取消绩效工资、扣除工资。 行政处罚包括：约谈警告、通报、记过、开除。 三、处罚范围 根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式规范管理工作。 （一）员工有下列行为，处以邀谈警告的行政处罚，同时按规定及情节轻重处以5-20元/次的罚款。 1.迟到、早退、旷工、溜岗、脱岗；外出踪迹不明，处5元/次罚款。 2.不能及时、认真清扫卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者，在办公区内随地扔瓜、果、纸屑、烟蒂等垃圾者，处5元/次罚款。 3.办公桌面摆放零食，上班期间吃零食，处5元/次罚款。 4.工作时间和在工作场所衣冠不整、奇装异服者，说脏话、粗话者，影响公司形象者，在办公区内打闹、大声喧哗者，上班时间串岗聊天者，处5元/次罚款。 5.无正当理由，会议迟到、旷会，培训旷课，处5元/次罚款。 （二）员工有下列行为，视情节轻重，处以通报的行政处罚，同时将根据违纪的严重性，辅以10-30元/次的经济处罚。 1. 对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命、尚未造成损失者，不服从管理人员合理指导，屡劝不听者，处10元/次罚

施工节点奖惩通知

指工…?号 关于对施工节点工期进行奖罚的通知 各项目部： 目前，*******铁路已经进入最后的冲刺阶段，我管段线下工程已经完工，铺架任务也完成大半，但是剩余工程量巨大，有265孔梁没有架设、158公里轨道未铺设，后续湿接缝、横向张拉和长轨换铺剩余量大，线下单位上碴整道、大机养进度滞后，东站房综合楼仅完成了基础梁，联络线“四电”工程零工期，线上、线下、四电单位交叉施工，互相影响、互相制约，而且冬季临近，进一步增加了施工难度。为了加快施工进度，扭转当前的被动局面，确保年底开通要求，经公司指挥部研究决定，制定施工节点工期，对节点工期的完成情况将采取激励奖惩措施，以达到加快施工进度，满足业主的工期要求。现将有关情况通知如下：

1、为了保证节点工期考核的公平、公正，公司指挥部成立了考核小组，负责对各项目部的考核。 组长： 副组长： 组员： 考核小组职责： （1）及时掌握施工现场情况，积极协调、解决现场存在的问题。 （2）负责信息沟通，定期通报工程进展情况。 （3）及时兑现节点工期奖罚。 2、各单位在完成节点工期目标或到达节点工期时间点时，应主动上报该工程完成情况，考核小组将及时审核、兑现奖罚。 3、本次奖罚金额将对项目领导按照项目经理 %、项目书记和项目总工 %的比例进行分配，其它领导及人员分配比例由项目部自行决定。由书记或常务副经理主持项目工作的，其按项目经理分配系数执行。 请各单位根据节点工期目标，细化措施，明确责任人和责任目标，制定相应奖罚措施，科学组织，合理安排，增加人员、设备，及时解决和克服影响施工的不利因素，不断加快施工进度，确保铁路年底开通目标。 附：节点工期激励奖罚一览表。

项目部施工奖惩办法

编号：SM-ZD-96292 项目部施工奖惩办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

项目部施工奖惩办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。 第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。 第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。 第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量

监理工程师通知单

监理工程师通知单 致：湖北北航工程建设工程有限公司 事由：建筑桩基础工程文件 内容：在城市·中央华府2#楼桩基础开工前，你公司需提供以下文件： 一、工程管理文件 1、企业资质及营业执照； 2、工程概况表； 3、基础施工许可证； 4、开工报告； 5、施工进度计划分析。 二、工程技术文件 1、工程技术文件报审表； 2、图纸会审、设计交底记录； 3、技术交底记录； 4、施工组织设计、施工方案及应急预案； 5、各种材料的报验及复检、配合比通知单。 望你公司在该工程桩基础开工前迅速提供并对有关资料进行报验及报审，确保该工程桩基础的顺利开工。 项目监理机构：南漳县工程建设监理有限责任公司 南漳县城市·中央华府2# 楼工程监理项目部 总/专业监理工程师： 日 期：２０10年8月19日9时 建设单位代表意见： 施工单位签收人：

工程名称：南漳县城市·中央华府2#楼 编号：001 B1 监理工程师通知单 致：湖北宏天建筑工程有限公司 事由：建筑工程文件 内容：在城市·中央华府2#楼开工前，你公司需提供以下文件： 一、工程管理文件 1、企业资质及营业执照； 2、工程概况表； 3、基础施工许可证； 4、开工报告； 5、施工进度计划分析。 二、工程技术文件 1、工程技术文件报审表； 2、图纸会审、设计交底记录； 3、技术交底记录； 4、施工组织设计、施工方案及应急预案； 5、各种材料的报验及复检、配合比通知单。 望你公司在该基础开工前迅速提供并对有关资料进行报验及报审，确保该工程的顺利开工。 项目监理机构：南漳县工程建设监理有限责任公司 南漳县城市·中央华府2# 楼工程监理项目部 总/专业监理工程师：

工程质量奖罚制度(全面)

工程质量、安全奖罚制度 武冈市华电星苑住宅小区 编制人： 审核人： 监督实施人：

编制日期：年月日 参建单位签字栏 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。

3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。

监理工程师通知单范本

监理工程师通知单 程名称: 中原印刷包装产业园编号:TZ-033 致:中原印刷包装产业园各标段项目部 事由:关于加强国庆节期间工地安全及假期值日安排的通知 内容: 为预防现场安全事故发生，保障国家人民生命财产安全，维护社会稳定和谐、就国庆期间建筑施工现场安全生产管理工作做如下通知: 一、节日期间安排通知 1、提高认识加强领导，落实安全责任。当前正值施工高峰期，各标段应强化措施，高度重视国庆节期间的安全生产工作，做到思想认识到位、组织领导到位、责任落实到位、任务措施到位，精心组织、周密安排消除各类安全隐患;确保各项安全措施真正落实到位，坚决杜绝各类特大、重大安全事故的发生。 2、加强各标段施工安全管理工作。各标段积极展开自查、自纠工作。检查各项措施落实情况，应急预案建立情况以及节前施工人员的安全教育和特种作业人员持证上岗情况;要建立严格的门卫制度，加强出入登记管理;防止闲杂人员进入施工现场;对易发生重大事故的重点和薄弱环节、重点部位要加强监控，落实专人负责，要重点检查开挖、临边洞口防护，施工用电、起升吊装等重要施工程序;及时发现隐患认真落实整改。 3、对于节假日继续施工的工地，甲方项目经理、总监或总监代表必须严格执行领导带班制。落实节假日值班带班制度，确保信息畅通，掌控动态管理，落实好领导带班责任制。对各种突发事故或重大异常情况要组织力量及时妥善处理，并按有关规定及时向上级主管部门报告。 4、国庆放假前各标段对秋冬季防火、防盗、防煤气重毒、防食物重毒等卫生检役和其它对应必要的工作要严格进行安排和检查。

5、建立、健全门卫制度。安排好门卫值班和节假日期间一线人员的作息制度。二、关于响应国家质量安全活动月一事 1、在2014年9月21号第十八次监理例会上已经严格强调和提出，国家这次质量活动的重要性，多次要求各标段对进场的钢结构要进行试验检测和检验批报验。 2、汽吊的各种手续证明和指挥证 平原新区管委会及所辖区质检站也已经两次开会强调和指出，对此事望各标段及甲方领导共同关注，国家的检查团已经对一些重点项目进行了处理，并下发了整改通知和罚款处理。就 此事监理已经下发了三个监理通知和两个重点联系单，并在四次监理例会上严肃提出，望各方引起重视并对此事给与解决。 项目监理机构: 河南创达建设工 程管理有限公司 总/专业监理工程师: 日期: 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～～谢谢～～～ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，

监理工程师通知单范本

监理工程师通知单 程名称：中原印刷包装产业园编号：TZ-033 致：中原印刷包装产业园各标段项目部 事由：关于加强国庆节期间工地安全及假期值日安排的通知 内容： 为预防现场安全事故发生，保障国家人民生命财产安全，维护社会稳定和谐、就国庆期间建筑施工现场安全生产管理工作做如下通知： 一、节日期间安排通知 1、提高认识加强领导，落实安全责任。当前正值施工高峰期，各标段应强化措施，高度重视国庆节期间的安全生产工作，做到思想认识到位、组织领导到位、责任落实到位、任务措施到位，精心组织、周密安排消除各类安全隐患；确保各项安全措施真正落实到位，坚决杜绝各类特大、重大安全事故的发生。 2、加强各标段施工安全管理工作。各标段积极展开自查、自纠工作。检查各项措施落实情况，应急预案建立情况以及节前施工人员的安全教育和特种作业人员持证上岗情况；要建立严格的门卫制度，加强出入登记管理；防止闲杂人员进入施工现场；对易发生重大事故的重点和薄弱环节、重点部位要加强监控，落实专人负责，要重点检查开挖、临边洞口防护，施工用电、起升吊装等重要施工程序；及时发现隐患认真落实整改。 3、对于节假日继续施工的工地，甲方项目经理、总监或总监代表必须严格执行领导带班制。落实节假日值班带班制度，确保信息畅通，掌控动态管理，落实好领导带班责任制。对各种突发事故或重大异常情况要组织力量及时妥善处理，并按有关规定及时向上级主管部门报告。 4、国庆放假前各标段对秋冬季防火、防盗、防煤气重毒、防食物重毒等卫生检役和其它对应必要的工作要严格进行安排和检查。 5、建立、健全门卫制度。安排好门卫值班和节假日期间一线人员的作息制度。 二、关于响应国家质量安全活动月一事 1、在2014年9月21号第十八次监理例会上已经严格强调和提出，国家这次质量活动的重要性，多次要求各标段对进场的钢结构要进行试验检测和检验批报验。 2、汽吊的各种手续证明和指挥证 平原新区管委会及所辖区质检站也已经两次开会强调和指出，对此事望各标段及甲方领导共同关注，国家的检查团已经对一些重点项目进行了处理，并下发了整改通知和罚款处理。就

通知书之优秀员工奖励通知范文

优秀员工奖励通知范文 【篇一：优秀员工奖励通报1】 优秀员工奖励通报 各部门及全体员工： 生产部李***自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高 自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作 岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司 发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形 成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰为优秀员工，奖励150元。公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。 特此通知 常富皮具有限公司 2013.9.24 【篇二：2013年6月份优秀员工奖励通告】 洗煤厂各部门及全体员工： 2013年6月份，公司涌现出了一批为公司发展不辞辛劳、全力以赴 的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下4 名优秀员工： 以上获奖的员工有着积极进取的工作精神，在公司内部发挥着积极 模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力 进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量；同时希望以上人员 在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩！！ 特此通告 股份洗煤厂 2013-07-18 【篇三：2012年6月份优秀员工奖励通知】 2012年6月份优秀员工奖励通知 公司各部门及全体员工：

2012年6月份，公司涌现出了一批为公司发展不辞辛劳、全力以赴 的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下5 名优秀员工和优秀团队，并通报表扬：火爆医药视频招商网业务邵 秋敏：她是一名老业务，但是她不骄不躁，脚踏实地；她以自己的 主管为目标，不断的超越自己；她对客户服务周到，想客户所想， 急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化，获得了客户充分的认可和尊重！长期以来，她用自己不懈的努力为 火爆网络创造着每一笔财富！在6月份的考核中邵秋敏被评为优秀 员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币300元！ 火爆服装招商网网站编辑李云丽：她是公司的一名老员工，平常工 作一丝不苟，认真高效；一直以来，她坚持不懈，不断提升自己的 工作技能；她以一种坚强的意志，高度的责任感，在公司给予的平 台上展现自己的魅力！曾经那个内向的她，现在已是项目的核心编辑，也带出了不少优秀的新员工，为项目的发展做出了巨大的贡献！在6月份的考核中李云丽被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并 奖励人民币200元！ 中国农化招商网业务刘英杰：她是一个很有活力的年轻人，她是今 年3月份入职的新员工，展会上她积极主动，任劳任怨；工作中她 勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电 话的通话质量；她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快 速成长，也得到了公司领导和全体员工的一致认可！在6月份的考 核中，刘英杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币100元！火爆食品饮料招商网网站美工杨森：他总是默默无闻，踏 实肯干；他对本职工作兢兢业业，认真负责；面对业务部9个人的 工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班 加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的 服务质量。他全力以赴、牺牲自我的工作精神得到了食品网业务部 全体员工的一致好评！在6月份的考核中，杨森被评为优秀员工第 三名，特提出表扬，并奖励人民币100元！火爆小商品招商网网站 编辑张小丽：她对工作认真负责，踏实肯干，对新员工耐心指导， 不烦不燥。在主管有事不在的时候，她更是毫无怨言的担起了项目 的重任。她只是不起眼的员工，但她以一种坚强的意志，高度的责 任感，在公司给予的平台上发光发热，在平凡的工作岗位上展现着 自己的不平凡，奉献自己的力量！在6月份的考核中,张小丽被评为

工程质量奖罚制度(全面)

工程质量、安全奖罚制度武冈市华电星苑住宅小区 编制人： 审核人： 监督实施人： 编制日期：年月日

参建单位签字栏 负责人日期 专业分包/劳务单 位 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。 3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、

质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。 7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予

工程质量奖罚制度(全面)

晋江东石滞洪区项目二期工程质量、安全奖罚制度 编制人： 审核人： 监督实施人： 福建前程建设有限公司 编制日期：年月日

工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。 3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。 7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。 8、分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单位500～1000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以200元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。 9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000元罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。

员工奖惩实施细则(奖罚制度)(奖罚规定)

员工奖惩实施细则(奖罚制 度)(奖罚规定) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工奖惩实施细则 总则 第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。 第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 管理职责 第四条人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理；第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。 奖励管理 第七条公司设立如下的奖励种类： 1．通报表扬； 2．奖金奖励； 3．提薪升级。 第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬： 1．品德端正，工作努力； 2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的； 3．一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公； 4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5．有其他功绩，足为其他员工楷模。 第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励； 1．技术考试第一名 2．质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，能适时完成重大或特殊任务，全年无重大错误纰漏； 3．品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模； 4．节约资金，节俭费用，事迹突出； 5．领导有方，带领员工良好完成各项任务； 6．通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的； 7．其他对公司做出贡献或社会有益的行为，具有事实证明。 第十条员工有以下表现的给予提薪升级： 1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 2. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。 第十一条奖励的工作流程：

工程质量奖罚制度

工程质量管理制度 编制： 审核： 批准： 河南省第二建筑工程发展有限公司哈密电厂项目部 2017年10月

目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (2) 第三节钢筋工程 (3) 第四节模板工程 (4) 第五节混凝土工程 (5) 第六节脚手架工程 (7) 第七节砌体工程 (7) 第八节抹灰工程 (9) 第九节门窗工程 (10) 第十节地面工程 (11) 第十一节涂饰工程 (11) 第十二节屋面工程 (12) 第十三节钢结构制作安装工程 (12) 第十四节采暖及给排水工程 (13) 第十五节建筑电气 (14)

工程质量奖罚制度 第一章总则 为了提升本项目工程施工质量管理水平，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制工作，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。本管理主要针对土方开挖及回填工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程、装饰装修工程及钢结构制作安装工程特编制质量管理标准及奖罚制度，本制度有质量管理标准和奖罚标准两部分组成。 第二章奖励标准 2.1 在施工过程中，施工队伍提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的施工队伍500～1000元/次的奖励。 2.2 施工队伍对质量通病控制到位，效果明显，提高了现场质量工艺水平，可对其奖励500～1000元/次的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 3.1.1 项目部、公司组织例行检查时，如施工队伍不积极配合，甚至出现顶撞项目部管理人员情况，给予500～1000元/次的罚款，情节严重时将给予队伍有关人员退场处理。 3.1.2严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 3.1.3 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则视严重程度给予200～2000元/次的罚款。 3.1.4现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完料净场地清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 3.1.5严格遵守三级验收程序，施工队伍在自检合格的基础上报工长验收，工长验收合格后报质检员验收，违反验收程序给予500元/次的罚款。 3.1.6 施工队伍必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予施工队伍500元/次的罚款；第二次报验不合格，给予施工队伍2000元/次的罚款。 3.1.7不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予施工队伍1000～3000元/次的罚款，并重新返工至上一道工序状态。

工程质量奖罚制度

中国平安高桥项目耀华国际学校项目工程质量奖罚制度 编制： 审核： 批准： 中国平安高桥项目耀华国际学校项目经理部 二○一六年三月

编制目的 为贯彻中建系统的质量理念，确保工程施工质量，通过建立质量奖罚制度，把工程质量的优劣与经济利益、精神嘉奖相联系，对在质量工作中取得成绩的予以奖励，对不重视质量，违反管理制度规定、给项目带来经济损失或名誉损失的、发生质量问题及质量事故的责任人员予以处罚，以质量奖罚促进全体员工自觉执行相关的质量管理规定，建造合格、优质的工程。特制订此制度。 编制依据 1、中国建筑第二工程局有限公司《质量管理条例》 2、中国建筑第二工程局有限公司土木公司《质量管理实施细则》 3、中国建筑第二工程局有限公司土木公司《分公司直属项目工程质量业绩考核办法》 4、项目质量管理办法 适用范围 本制度适用于中国平安高桥项目耀华国际学校 工程质量奖罚制度 第一条项目质量管理领导小组为质量工作绩效考评领导小组，负责检查、评比各施工队、班组和个人的质量工作业绩，并实施质量

奖罚。 第二条在工序交接方面坚持“三不交接”原则，即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 第三条“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。 第四条对不合格检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究工长及项目质量员的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究项目经理（含执行经理）、生产经理、技术负责人和项目质量负责人的责任。每道工序施工完成后立即进行检查验收，对施工中出现的质量问题项目质量总监负责组织相关部门分析原因，追究责任，制定整改措施，明确责任人和整改期限，整改完毕后验收检查，并杜绝以后再发生类似问题。 第五条依据质量验收规范和验收标准，随时对现场质量进行检查，检查结果作为奖罚的依据。通过奖罚制度，强化分包单位的质量责任，使各级管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程精品。严格执行逐级报验制度，施工队每施工完一道

工程奖惩细则

内蒙古建丰煤化工有限责任公司 工程奖惩细则 第一章总则 1.01为强化和规范项目质量管理工作，提高工程质量，增强各单位竞 争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范 质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程，做到奖优罚 劣，根据项目建设实际情况，特制定本办法。 1.02坚持“百年大计、质量第一”的质量方针。 1.03工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者 （包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。 1.04工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办 法实施惩罚。 第二章质量管理机构 2.01工程管理部是质量管理的主管部门，负责本办法的具体管 理、考核与实施 2.02对作业层的奖励与惩罚由各项目部按有关规定负责具体实施。

第三章罚则 3.01发生重大质量事故（直接经济损失10万元及以上），责令施工单位按规定无条件整改处理，并处直接经济损失10%的罚金。 3.02发生一般质量事故（直接经济损失不足10万元者），除责令施工单位按规定无条件整改外，并处罚金1000 —5000元。 3.03发生质量事故隐瞒不报的，经核查属实后，除对隐瞒事故 的施工单位按上述规定处罚外，另处罚金10000元。 3.04建设单位和监理单位发现存在质量隐患并下达指令后，施工单位人员不听指令或态度恶劣者，除责令其按下达的指令执行外，另处罚金5000元或清除出场。 3.05未经建设单位同意，承包单位将工程转包或违法分包的， 责令改正，并处以1万元罚款。 3.06承包单位管理人员未取得资质证书上岗的，罚款500?1000元，且不得在该岗位上继续工作，特殊工种人员未取得上 岗证上岗的，处以500?2000元罚款，且不得在该岗位上继续 工作，根据实际情况，必要时暂停施工。 3.07没有经过总监理工程师审定、建设方批准的施工组织设计 及分部、分项工程施工方案自行施工的，处以5000?20000元罚款，同时暂停施工并应尽快拿出施工组织设计及施工技术措施，经批准且施工方对下包单位进行认真的技术交底后，方可进行施工。

项目部施工质量奖罚制度

工程施工质量处罚制度 第一章总则 第一条为贯彻公司的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 第二章处罚条例 第一节基本规定 第三条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第四条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第五条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 第六条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第七条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。 第八条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

第九条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 第十条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。 第十一条劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予劳务队（组）1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，劳务队（组）必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。 第十二条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队（组）1000～3000元/次的罚款。 第十三条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。 第十四条劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。 第十五条劳务队（组）至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 第十六条劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。 第十七条项目在日常检查中发生不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措