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杜邦公司在HSE管理上的先进经验和作法

1、在目标的建立和分解上，杜邦公司实行自下而上的逐级承诺制。下级围绕总目标和上级的指标，结合自身的岗位工作实际，向上级提出承诺，承诺不是针对结果，而是针对过程控制目标，承诺的内容一旦确定，将成为考核员工的依据，也是员工努力的方向。杜邦公司专家认为，我们的目标建立和分解是自上而下的层层“下达”，岗位指标是结果性的，与职责关系不强，相互之间没有控制关系，有些不同的岗位其指标基本一致，缺乏个性，未有效体现不同岗位的具体控制内容。这种目标的建立和分解作法，由于缺少过程控制内容，员工努力的方向不明确，因而也很难有效保证最终目标的实现。

2、在目标完成情况的考核上，杜邦公司实行日常考核机制。考核工作由上级对下级一对一进行，主要从日常沟通、会议、过程表现等方面进行考核，上级有权针对考核结果对下级做出处理。杜邦公司专家认为，我们对目标完成情况的考核仅在年中或年底进行，考核内容针对最终结果的多，力度大，针对过程控制的少，力度小。这种考核方式过程控制不突出，一方面，过程控制缺乏严厉的约束机制，另一方面，导致过程控制难以得到有效落实。对那些做了大量工作，但仍然出事故的单位全面否定，不做具体分析，不利于完善公司的安全管理基础工作。

3、在职责内容上，杜邦公司力求岗位职责内容明确、清晰。杜邦公司将个人承诺与岗位职责紧密联系，只有明确岗位职责，才能进一步明确承诺。杜邦公司专家认为，我们的岗位职责内容相对较粗，语言表述模糊，具体工作任务和赋予的权利不清晰，不利于个人承诺和目标的制定，不利于员工了解作业内容和主要工作任务，不能使岗位员工立足于本岗位积极主动地开展工作。

4、在职能界定上，杜邦公司严格直线制职能划分，分级负责。机关部门对上主要起参谋作用，负责调研、收集、统计、分析有关数据，提供给领导进行决策，对下提供技术支持和咨询指导，在制度制修订层面上主要负责起草管理技术标准和管理过程控制文件，为生产主体单位提供管理技术指南和管理依据；在监督检查层面，主要是指导下级如何做，教会他们方法，而不是替他们做；基层单位则负责具体事务的开展。杜邦公司专家认为，我们的机关部门在实际工作中直接管理到二级单位、三级单位、甚至基层单位，忽略了执行的主体，比如在制度建设层面上，我们组织为基层编制规章制度，为岗位人员编制作业规程，由于基层岗位员工没有充分参与，他们认为这些制度是强加到头上的，在执行过程中缺乏积极性、主动性；在监督制度落实层面上，几级管理人员直接查处违章、隐患，并进行处罚，职能与基层重复，容易形成多头管理，使基层无所适从。职责界定不清，工作相互代替等问题的存在，使“肠梗阻”现象长期得不到有效解决。杜邦公司专家建议，要解决此类问题，上级应给下级提供“钓鱼的方法，而不是直接给鱼”，更不是越过二级、三级单位，直接插手基层单位的管理事务，甚至直接插手到岗位，这样只会使“肠梗阻”现象进一步加重。其结果是机关各部门做了大量的工作，但未达到预期的效果。同时，还会让下级机关产生较大的依赖心理，不利于充分发挥各级管理人员的主动性和创造性。

5、在安全部门的职责定位上，杜邦公司的安全部门承担着咨询、安全经验分享、培训、检查审核、参与事故调查、统计分析和技术指导的职能。杜邦公司专家认为，我们的安全管理部门承担了过多的具体事务，导致本职职能不能得到有效发挥，如管理技术的研究、开发，以及所发现问题的追根溯源，持续改进等。

6、在培训需求上，杜邦公司更强调主动性。杜邦公司在培训前会充分征求员工的意见，真正实现缺什么、补什么，员工参与培训工作是主动的。杜邦公司专家认为，我们的部分培训工作是硬性安排的，目的性不强，培训更象是完成某项任务，没有充分考虑员工的需求，员工认为这种培训工作是强加到头上的。被动培训难以得到有效的沟通和交流，员工参与培训的目的性不强更容易使培训流于形式。

7、在培训形式上，杜邦公司注重现场培训。杜邦公司很少组织大型的脱产培训班，他们很难理解，也不认为存在“工学矛盾”。公司开展的HSE培训工作多在现场实际工作中进行，在学中干，在干中学，通过现场交流和互动提高员工的识险避险能力。杜邦公司专家认为，我们的大型脱产培训太多，每个二级单位举办的培训班都有100多期。他们认为，很多知识是不能在课堂里学到的，尤其是新入厂员工，人员来自不同的单位，岗位要求不一样，从事的作业也不一样，举办这样大规模长时间的室内培训，无论是培训内容上，还是培训教师上都无法满足要求，也不会取得理想的培训效果。

8、在培训效果评估上，杜邦公司更注重日常评估。杜邦公司对培训工作的效果评估无论在培训过程，还是在培训结束后都得到及时开展，并针对结果立即采取改进措施，改进培训效果。杜邦公司专家认为，我们的培训效果评估表面化、标准化，甚至多个培训班在结束后一并进行，且评估结果千篇一律。评估没有更多的针对培训需求是否明确、培训教材、课程安排是否合适，评估结果是否有利于改进培训过程等，导致评估工作流于形式。

9、在检查方式上，杜邦公司更注重灵活性。杜邦公司主要采用观察、访谈、沟通的方式进行检查。在与人员访谈时，不轻易否定岗位人员的说法，而是探讨哪种工作方法更有效，强调管理的人性化，真正从心灵深处对员工产生影响。现场检查重在观察人的操作行为，通过被检查人员的表情变化判断人员是否清楚规定动作，如果员工看到检查人员后表情无变化，仍然重复不安全的动作，则判定为无知性违章，如果员工看到检查人员后会主动纠正自己的动作，则判定为故意违章，针对不同的现象会采取不同的解决方式。杜邦公司专家认为，我们的检查方式则更程式化一些，审核人员结合检查表，按部就班地进行检查，灵活性不够，检查人员更多地关注现场隐患和违章，充当了基层安全检查员的角色，对各级员工的管理和操作行为关注程度相对较少。他们认为，事故的发生最终是各级人员的不作为、履职不到位造成的，所以关注管理行为方法和人的操作行为，沟通和解决人的问题，才能真正实现主动避免违章、识别并积极整改隐患的目的。

10、在对待检查发现的问题上，杜邦公司追求刨根问底，力求实现持续改进。杜邦公司检查人员和被检方不是就事论事的整改，而是追踪式管理，为什么问题不能及时被发现，是哪个环节出了问题，寻找管理方面存在的原因，从根本上解决。杜邦公司专家认为，我们针对发现的问题和隐患，大多是就事论事的整改，受检查部门没有把它作为一次改进的机会，而是尽快改完交差，甚至不验收不整改，因此整改也变成了完成某项任务，没有从思想上真正重视起来，导致隐患整改完了再出现。这种就事论事的整改只能解决表面现象，不能解决实质，每次检查都是从零开始，每次检查都发现同样的问题，屡查屡有，屡改屡犯，效果不理想。

11、在违章处理上，杜邦公司更具人性化。杜邦公司所谓的“十大保命条款”是员工不能逾越的高压线，一旦触犯将被解雇；在制止违章时，强调以安全的行为制止违章；对于违章的处理以沟通为主，对无知性的违章通过沟通让其了解危害性，告诉基层领导和岗位员工用“心”思考、用“心”做事，同时，返回头来，从制度层面和培训上解决无知性违章的问题。杜邦公司专家认为，我们制止违章行为的方式方法还比较粗放，对发现的违章进行严厉处罚后，一般不再寻求改进方法，没有做到具体问题具体分析，追根溯源。专家认为，用罚款的方式进行严惩，这种管理方式在一定程度上会起到相应作用，但由于没有追根溯源，沟通力度不够，一是各单位会瞒报违章，影响违章的统计和分析；二是虽然进行了处罚，但员工不理解，深层次问题没有挖掘出来，因而违章现象也不能从根本上得到解决。

12、在事故调查中，杜邦公司实行直线管理，事故单位是调查的主体，安全部门参与。杜邦公司在发生事故后，会主动上报，分享事故经验和教训，没有人会因为担心处罚而瞒报；进行事故调查时，会根据事故大小由不同级别的单位一把手牵头组织进行，安全管理部门只是参与。事故主要是调查管理方面存在的问题，其次是设备方面存在的问题，最后才是操作者，针对事故的防范措施由事故单位制定。杜邦公司专家认为，我们在发生事故后，事故单位因害怕处罚和影响个人前途，迟报、瞒报情况较多，更没有人愿意分享事故的经验和

教训；事故调查都是由其上级部门组织实施，编制的事故报告中尽管罗列了很多措施，但由于没有事故单位的参与，措施体现更多的是宏观要求，针对性不强；针对事故调查发现的问题没有更深入的追根溯源，措施的后续工作跟不上，如调查发现培训不到位，但没有分析为什么不到位，问题出在哪里，梗阻在什么地方，应采取何种方式去解决等。

13、在考核激励和约束机制方面，杜邦公司尽可能的实行激励机制。杜邦公司的考核主要针对过程，而不是结果，考核工作也是由上级对下级直接进行，考核是加分制，还有额外分，员工非常清楚达到了什么样的工作水准，会得到什么样的奖励，对工作充满的是希望。杜邦公司专家认为，我们的激励机制少、约束机制多，针对过程的考核都是扣分、罚款，针对结果的考核是安全“一票否决”。考核过程也不是一对一进行，而是成立测评组，测评组的考核更象是完成一项任务，按核定的条款打分，考核方式僵化，目的性不强，没有过程的考核，员工付出的努力得不到承认，员工看到的是失落和压力，这样的考核不利于开发员工的创造性，也不利于调动员工的积极性。

14、在相关方管理上，杜邦公司注重前期的合同管理。杜邦公司认为，没有合同便没有承包方，所以在合同里将双方的责任、义务规定的十分清晰。因有合同条款的制约，相关方也乐于接受管理。被施工单位可以顺理成章地验证合同、承诺、审核验收施工方案、进行过程监督等。杜邦公司专家认为，我们签订的安全生产协议大多采用一个通用模板，各单位都是被动的接受者，在内容上没有进一步细化，没有突出不同作业的过程控制，内容仅是侧重事故责任的逃避，而实际上法律也不承认这种逃避。安全生产协议签订的目的性不强，在实际管理中自然偏离了预期的控制方向，导致效果不突出。

15、在危害识别和作业许可上，杜邦公司都以基层单位为主。杜邦公司认为所有风险均在基层，因此基层人员必须主动进行风险管理；各基层单位一把手除组织员工对作业中的风险进行常规识别，建立风险控制措施外，还会在每次开工前再进行识别，如针对某项具体作业过程，在班前会上，负责人会组织参与作业人员讨论作业过程控制，不是照本宣科地讲作业指导书，而是看大家说的与作业指导书是否存在区别，是否有新的控制内容，确保实现不正确的动作提前得到纠正，新识别的风险控制措施纳入作业指导书并得到巩固。所有危险作业、临时作业都要办理许可，许可的审批权限体现在基层作业现场，审批者必须是现场第一责任人，审批人不但要明确措施是否到位，还要明确许可的时效性。杜邦公司专家认为，我们的危害识别和风险控制措施的制定多由上级部门组织制定，缺少基层岗位员工的参与。而作业许可往往上移，审批者的职责与现场指挥脱节，不利于措施的落实，也不利于风险的有效控制。

16、在管理的系统性方面，杜邦公司更注重资源的共享。杜邦公司各级部门和单位都是站在别人的肩膀上，利用已有的成果开展工作，一个部门的管理行为到了职能接口处会将管理成果相互交接。杜邦公司专家认为，我们各部门、单位好象是铁路警察，各管一段，缺少工作上的有效衔接和沟通，已有的工作成果不能得到充分共享和利用，各种工作都是从头开始，以完成工作交差为目的，而不注重效果，缺乏一个大的工作目标。比如，建设项目已开展过风险评价并有书面报告，设计主管部门不索取、不利用，评价报告中的建议和意见在设计中不能得到有效体现，设计者重新考虑风险控制内容，工作从头做起，事倍功半。

环保先进事迹

环保先进事迹篇一：环保先进个人事迹材料-事迹材料环保先进个人事迹材料-事迹材料一年来，该同志能坚决贯彻执行党和国家综治工作路线、方针、政策，认真履行安全生产监管职责，讲学习、抓落实、求实效，较好地完成了各项工作任务。一是讲学习，政治思想坚定。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策，始终坚持用“三个代表”重要思想、科学发展观和安全发展理念指导工作，政治立场坚定、思想观念纯正。二是勤实践，工作主动积极。牢固树立爱岗敬业、勤奋工作、积极创新、无私奉献的工作理念，事业心、责任感强，工作作风扎实细致，对分管的安全生产委员会办公室日常工作、应急救援、宣传教育等工作抓得紧、抓得实，成效明显。先后组织起草了越秀区安全生产目标管理考核实施细则、安全生产专项应急管理工作措施、安全生产大检查实施方案、重点行业领域隐患专项整治安排等文稿。协调组织开展了元旦、春节等节日和十七大期间安全生产大检查、预防高处坠落事故专项整治、重点行业领域隐患专项整治等安全生产大检查和专项整治活动。完成四个重大危险源场外区域应急救援预案和场外区(:环保先进事迹)域应急救援演练方案编制工作，并组织了重大危险源事故场外区域应急救援演练。在深入调查摸底的基础上，制定《200x年

区安全主任培训工作计划》，对全区新增安全主任培训、安全主任再培训和全员安全培训任务作了总体安排，并狠抓工作落实，超额完成了市下达的培训任务。积极开展安全生产宣传工作，组织制定《安全月活动方案》，协调有关单位，组织开展了安全月宣传咨询日活动等大型宣传教育活动。三是作风务实，廉洁自律。自觉遵守法律法规、廉洁自律有关规定、公务员《公共服务行为规范》和单位的规章制度，为人言行一致、清正廉洁、公道正派，**意识强，大事讲原则、小事讲风格，关心团结同志，时时处处都能以高标准要求自己，从未有过违规违纪行为，群众基础好、个人威信高。篇二：安全环保先进个人事迹自任职以来，本人认真贯彻科学发展观，严格落实执行各项法律法规和政策，加强环境建设，安全环保管理能力进一步提高。主要表现在以下三方面：一、严格安全环保管理，时时处处不忘安全环保工作。根据上级部门要求，结合社区实际，本人于年初制定了20XX年度环境保护工作目标任务。进一步健全社区环境管理体系，明确了本人及10名兼职环保管理人员的环境保护责任。继续完善各项环境卫生管理制度，认真强化各个环节的事故防范和应急措施，完成了环境事故应急预案的编制。二、积极组织宣传活动，努力营造良好的社会氛围。本人十分注重安全环保宣传活动，在“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、

HSE管理工作总结

中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程第1标段线路工程 HSE管理工作总结中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程项目经理部 2013年6月30日

2012年6月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1标段的施工建设任务，在项目领导和HSE部全体员工团结协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序，HSE管理工作取得了令人满意的成绩。回顾近1年来的工作，在公司和项目各级领导的关心和支持下，呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零事故”。为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点”的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下：一、抓好体系推进建立健全完善管理制度管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视HSE管理工作，全面推进HSE体系建设，注重抓了几个方面的工作。（一）建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全总监为副组长的HSE管理领导小组，负责开展HSE管理体系推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬性规定执行情况。（二）组织编制了《呼包鄂管道工程HSE管理手册》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作业计划书》、《呼包鄂管道工程HSE作业指导书》、《呼包鄂管道工程应急预案》等体系文件以及《呼包鄂项目部HSE 奖惩管理办法》、《呼包鄂项目部交通安全管理办法》等近20多项规章制度和办法。

安全员的先进事迹

安全员的先进事迹篇一：优秀安全员先进事迹—先进事迹安全生产先进个人事迹材料龙xx，男，1969年10月出生，中共党员，现任x河x煤炭加工公司安全生产办副主任。他先后历任过维修工、胶带司机、破碎机司机、安全员、值班主任、副主任，在安全生产方面表现突出。一、以身作则，率先垂范，带领团队创造骄人业绩 1994年，龙xx毕业于秦皇岛煤炭工业管理学校，在工作中，他力求上进、刻苦学习，取得了辽宁工程技术大学的后续本科学历；2004年考取了经济师，2006年考取了注册安全工程师，为做好安全管理工作奠定了基础。在他的带领下，大部分人员也都通过自学相继取得了更高的学历，使整个团队形成了比学

习、创成绩的“赶、帮、超”之风气。如何坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。龙xx凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，在公司积极营造安全文化氛围，为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。他带领下的主控室, 2009年和2011年两度被授予“优秀党员先锋标准岗”；在2008—2010年度“创先争优”活动中，该党支部被授予“模范党支部”。他，现在就是这个团队的掌门人。龙xx觉得自己的价值取向是正确的，自己的职业是崇高的。几年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿，虽然默默无闻，但只要能把对企业的情、对岗位的爱、奉献给所钟爱的事业，

只要能使企业安全生产蒸蒸日上，充满活力，就是他最大的心愿。人们常说：一粒砂中看世界，一滴水中见人生。从普通的维修工到主持工作的公司安全生产办公室副主任，多年来，他用他那充满智慧的头脑、火一样的工作热情以及对企业的真诚和执着，一直默默地奉献着，他不仅是在实现着自己的人生价值，更用辛勤的汗水和满腔的热忱推动了公司整体安全生产管理水平的不断提升。二、严明纪律，创新管理，提升整体安全管理水平在安全生产管理工作当中，龙xx始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，还经常组织进行业务学习和交流，使员工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。其次，在严格落实公司安全管理制度的前提下，根据公司各工种和岗位的工作

某市政公司HSE工作总结及工作思路

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 某市政公司HSE工作总结及工作思路 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3594-100 某市政公司HSE工作总结及工作思路使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一、20xx年工作总结 20xx年市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全设备管理部，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率100%。实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的安全生产计划工作目标。 1、全年对施工现场的安全管理共开展巡检工作: (1)检查施工机具、设备339台次，查出安全隐患29台次，限期监督整改29台次。 (2)检查人员1245人次,查出违章行为35人次,

安全生产个人先进事迹材料(共3篇)

安全生产个人先进事迹材料（共3篇）安全生产个人先进事迹材料（共3篇）第1篇先进个人安全生产先进事迹安全生产先进事迹在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。我没有华丽的外表，有的只是朴实无华.无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业.踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的只是无愧于自己所从事事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲。我就是缅甸莱比塘铜矿项目第四标段项目部安全员郑海棠。在这一年工作中能够一直高标准地严格要求自己，从未发生过任何安全事故。201年主要负责矿区所有施工现场的安全管理工作，重点监督落实施工现场的安全工作，在工作中认真履行岗位职责，规范自身行为，认真落实公司.工程处的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度.突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化运行轨道，使施工现场工作置于安全的保护伞之下平稳开展，为安全生产做出了一个HSE 监督员应负有的职责。对任何一个企业来说，质量和安全就是企业的生命。施工中我们不仅要保证施工的质量，同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。由于深刻地理解了这个问题的内涵，所以我在工作中把现场安全监督作为安全管理工作的基石，主抓预防与控制为手段，排除安全隐患，落实安全措施，强化现

场安全管理，每天深入施工作业现场，查找主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源，制定落实安全措施，提出控制对策。为施工现场创造了一个安全和文明施工场所。第2篇事迹安全生产先进个人事迹安全生产先进个人事迹材料在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻.无声无息地奉献着，为自己所从事的事业付出了满腔热忱.捧出了全部真诚，这样的人值得我们去学_和赞扬。他虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。xx同志于一九九四年参加工作，那时在总务处水暖班践_，因为他所学的专业是水暖工程，刚开始由于理论知识与实践操作的差距性，他对自己的工作感到有些陌生和力不从心，但他没有被困难吓倒，他凭着自己勤奋好学的精神，在短短的几个月的时间里便学会了手工代丝.电焊.为焊及无齿锯的操作规程与技巧，很快便适应并胜任了自己的本职工作，并且在班组中成了主力，在不断学_实践知识的同时，他深深感觉到自己理论知识的不足，就这样，他利用业余时间报考了哈尔滨建筑大学的热力工程系，现已毕业。一九xx年他践_期满调到了总务处技术室工作，担任处本资料权属文秘严禁复制剽窃技术员，主要工作就是负责总务处水暖维修和施工中的技术问题，几年来他所负责的技术工作没有出现过任何问题，并且由他负责施工的工程每个都是

项目部2020年上半年hse管理工作总结.doc

项目部2020年上半年hse管理工作总结越南老街铜冶炼扩建项目部2020年上半年本着公司hse管理工作方针，遵循公司2020年度hse管理目标，服从公司质量安全环保部业务指导，顺利成上级所下达的工作任务，取得2020年上半年安全生产环保零事故的佳绩。现将越南老街项目部2020年上半年hse管理工作情况总结如下：一、本单位2020年上半年hse工作总体状况 1.1 hse目标完成情况 2020年上半年安全生产死亡事故为零，轻重伤事故为零，环保事件为零。 1.2 上半年主要工作 2020年项目部创建了双重预防体系建设机制；完成了安全环保责任建设、安全生产集中整治活动、安全生产培训教育、应急预案修订、应急演练、隐患排查治理工作、法律法规辨识和适用性评价、项目现场新冠疫情防控工作、项目管理信息系统hse创建、安全环保危险因素辨识和评价、管理制度修订、疫情防控下复工复产工作、项目人员派出现场和设备运输等疫情防控工作以及保障安全生产所需的安全投入等重要工作。 1.3 hse重点工作进展 1.3.1持续开展新冠疫情防控工作。自新冠肺炎发生以来，项目部根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，截至目前为主，项目现场疫情防控平稳，人员均佩戴防护口罩、出

入登记和现场消毒等措施。 1.3.2积极主动复工复产工作。新冠肺炎疫情发生以来项目现场紧密进行设备安装和设备运输工作，项目现场就两名项目人员坚守岗位，其他项目人员因疫情原因居家办公。面对项目施工紧任务重、人员紧缺等因素，项目部综合考虑到项目人员派出现场的风险于2020年6月18日将第一批项目人员6人派遣到项目现场，根据第一批项目人员派出的经验和疫情防控工作措施，项目计划将派遣第二批项目人员进入现场，积极自主进行复产复工和疫情防控工作。 1.3.3双重预防体系建设。项目部紧紧围绕中色股份《中国有色金属建设股份有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作指引》开展双重预防体系建设工作，建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作。并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。 1.3.4安全环保责任制和责任制清单。项目部根据股份公司文件《关于全面推进安全环保责任制建设工作的通知》先后制定了项目部全员安全环保责任制和责任制清单，并认真对照安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。 1.3.5安全生产培训教育。项目部为贯彻落实《应急管理部人力资源和社会保障部教育部财政部国家煤矿安全监察局关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》（应急〔2019〕107号）和《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》深入推进项目部安全技能培训工作，全面提升从业人员安全技能水平积极主动开展安全教育培训工作。

2020年推进工作个人先进事迹材料

推进工作个人先进事迹材料最近发表了一篇名为《推进工作个人先进事迹材料》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新了一下发到这里[]。推进个人先进事迹材料本人于xx年2月开始从事***推进工作，在1年半的时间中，认真落实上级文件精神，尽心尽力协助副总监等安全主管抓好公司HSE体系推进工作。一是强化风险，组织全员开展危害辨识活动。新组建的各作业队伍在开工验收之前对操作工序进行了风险辨识，收集上来的辨识结果经过风险辨识领导小组的研究讨论及评价，最终形成了公司的危害因素、环境因素、重大危害因素、重要环境因素清单，针对重大危害因素和重要环境因素制定了管理，进而修订了各专业专项应急预案、应急措施及应急管理办法，及时展开评审活动。通过风险辨识活动的开展，公司的安全管理重点更加突出，员工的安全意识进一步得到增强，安全管理的工作思路变得更加清晰，

二是强化防控管理，深入基层开展隐患查摆。以业务工艺流程为主线，抓好重点防控的开展、落实工作。通过深入基层的监督检查、指导探索，对查出的隐患分级建立隐患台帐，并对不能立即整改的隐患与主管领导一起进行评估和分级。对能整改的一般事故隐患，由基层队、项目部（组）立即组织整改，并指定责任人，挂牌督查，实施监控管理；对承包商能整改的事故隐患，由项目部（组）组织复查和进一步评估，确保隐患整改效果。对重大和较大事故隐患由安全科负责上报、跟踪、协调工作。三是强化培训管理，灵活多样开展员工提素质活动。通过培训部门归口化、培训对象层次化、培训内容重点化、培训载体灵活化的"四化"工作思路，针对不同岗位员工，逐步完成由安全科统一负责教培计划，突出"五新"（新员工、新理念、新技术、新法规、新文件）方面知识以灵活多样教培方式的安全培训工作，达到了员工对图文并貌、生动趣味的教学内容理解更透、印象更深、记忆更牢的满意效果。

一季度HSE工作总结

一季度HSE工作总结 2009年第一季度，在公司HSE委员会正确领导和上级部门的大力支持下，牢固树立“以人为本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，认真汲取2008年“10.27”、“11.25”和“11.24”等事故教训，严格按照勘探局的统一安排和部署，抓好每一阶段的安全工作，通过广泛宣传开展“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”和“我要安全”主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了安全生产。一、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动一季度，公司认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展“我要安全”和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。一是深刻领会会议精髓，切实转变安全工作作风。在施工中将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作，是落实“以人为本”的具体体现。通过深入学习领会集团公司在1月8日召开的安全环保工作电视电话会议，以及集团公司、油田领导在“10.27”事故现场会上的讲话精神，充分认识到抓好当前安全工作的重要性和紧迫感，针对当前安全管理现状，多次召开安全专

题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会 1 议精神。为充分汲取事故教训，全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。安全生产是实现科学发展观的重要保障。公司以讲政治的高度，把安全生产与保稳定、促和谐、谋发展紧密联系起来。首先，狠抓了领导干部安全工作作风的转变。把“安全工作好不好，关键在领导”、“安全工作是一切工作的首位”等思想观念，灌输到每位领导干部的心中，进一步摆正了安全与生产、效益的关系；其次，狠抓了职工安全生产观念的转变。改变了职工以往“事不关己高高挂起”的思想意识，在做到“我要安全、我会安全、我的安全我负责”的同时，做到了关心他人安全，一旦发现违章和事故隐患，能及时提醒身边人，能及时向上级报告，能积极采取控制措施，收到了显著效果。二是层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，公司成立了活动领导机构，组织召开了视频动员大会，从公司到各单位，形成了安全主题活动领导体系。公司上下利充分用横幅、板报、简报、网络平台等形式，在员工中广泛开展了大张旗鼓的宣

个人安全生产先进事迹(共8篇)

个人安全生产先进事迹（共8篇）个人安全生产先进事迹（共8篇）第1篇：先进个人安全生产先进事迹安全生产先进事迹在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。我没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的只是无愧于自己所从事事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲。我就是缅甸莱比塘铜矿项目第四标段项目部安全员郑海棠。在这一年工作中能够一直高标准地严格要求自己，从未发生过任何安全事故。 201年主要负责矿区所有施工现场的安全管理工作，重点监督落实施工现场的安全工作，在工作中认真履行岗位职责，规范自身行为，认真落实公司、工程处的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立"安全工作重在落实"的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化运行轨道，使施工现场工作置于安全的保护伞之下平稳开展，为安全生产做出了一个HSE 监督员应负有的职责。

对任何一个企业来说，质量和安全就是企业的生命。施工中我们不仅要保证施工的质量，同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。由于深刻地理解了这个问题的内涵，所以我在工作中把现场安全监督作为安全管理工作的基石，主抓预防与控制为手段，排除安全隐患，落实安全措施，强化现场安全管理，每天深入施工作业现场，查找主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源，制定落实安全措施，提出控制对策。为施工现场创造了一个安全和文明施工场所。第2篇：事迹：安全生产先进个人事迹安全生产先进个人事迹材料在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，这样的人值得我们去学_和赞扬。他虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。 xx同志于一九九四年参加工作，那时在总务处水暖班践_，因为他所学的专业是水暖工程，刚开始由于理论知识与实践操作的差距性，他对自己的工作感到有些陌生和力不从心，但他没有被困难吓倒，他凭着自己勤奋好学的精神，在短短的几个月的时间里便学会了手工代丝、电焊、为焊及无齿锯的操作规程与技巧，

2017年HSE工作总结及2018年计划

强化三个体系建设，夯实六项基础工作，提升公司HSE管理水平 2017年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项基础工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作情况总结如下：一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司对照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作： 1、基础管理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作提供了较为完善的制度保障。 2、应急管理方面，对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订；编写了9个专项应急预案，突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》，《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》，《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。 4、以上级HSE管理手册为模板，以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件，形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观

察等方面的新要求，使体系更贴近公司的HSE管理实际。各项HSE制度出台后，**公司进行了汇总整理，上传至HSE工作群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，督促落实。二、层层分解，加强责任体系建设。根据公司领导、职能部门的变动情况，两次调整公司QHSE管理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE管理网络。按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专（兼）职HSE 管理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。为强化HSE责任落实，公司与各项目部、各科室，各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》，将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。三、严格闭环管理，加强监管体系建设。一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、

安全先进事迹材料

篇一：安全员先进事迹材料安全先进事迹在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。他－－－没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的只是无愧于自己所从事事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲。他就是管道五公司场站二机组安全监督员×××。他在这几年工作中能够一直高标准地严格要求自己，从未发生过任何安全事故。2012年主要负责苏桥储气库群项目安全管理工作，重点监督落实苏桥项目站内现场的安全工作，他在工作中认真履行岗位职责，规范自身行为，认真落实公司、工程处的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入规范化和精细化运行轨道，使施工现场工作置于安全的保护伞之下平稳开展，为安全生产做出了一个hse监督员应负有的职责。一、加强现场安全管理，增强安全防范意识对任何一个企业来说，质量和安全就是企业的生命。生产中我们不仅要保证产品的质量，同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。由于深刻地理解了这个问题的内涵，所以他在工作中把现场安全监督作为安全管理工作的基石，主抓预防与控制为手段，排除安全隐患，落实安全措施，强化现场安全管理，每天深入施工作业现场，查找主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源，制定落实安全措施，提出控制对策。为施工现场创造了一个安全和文明施工场所。 1、提高认识，强化员工安全意识为使项目、机组每一名员安全生产意识能够真正入脑入心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，作为安全监督人员深知责任重大，对此不断提高自己的思想认识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心、使命感，并经常以案例事实督促机组成员强化安全防范意识，提高警惕。全面深入开展“两全”工作，建立健全安全生产培训制度与计划，定期或不定期进行安全培训，加强员工安全培训教育工作，增强员工的安全意识和安全防护能力，切实让员工从思想上长期树立安全思想意识，初步形成在工作中与工作外大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面。通过学习的过程，既给他们灌输强烈的安全意识，也通过培训反省自己的不足，在以后的工作中加以改进。使员工的安全意识普遍得到很大的提高，对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。 2、抓好机组日常管理，把握四个关键机组是企业的细胞，机组安全工作是企业一切工作的落脚点。机组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，机组管理更是企业管理的基础。在工作中，认真贯彻了“安全第一，预防为主”的安全方针，对安全工作常抓不懈。他在每天的班前会议上，都要对每个岗位的的安全工作提出明确的要求，让每个岗位的机组成员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。在安全管理中注意抓好四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态；三是抓好关键作业（特种作业、受限空间作业）的安全；四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好机组临时外借人员入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。 3、抓好生产过程控制，杜绝各类违章发生在机组的安全管理中，他变被动为主动，强化安全理念的灌输，强调重点部位的安全工作防范措施开展，他要求机组每个成员必须熟记岗位安全操作规程，建立自己的安全意识。并在机组内部开展反“三违”和“习惯性违章”自查与纠正、讨论与预防。结合实际组织员工对

公司HSE管理体系建设工作情况总结

****有限公司 HSE管理体系建设工作情况汇报一、总体情况概述：我司根据集团公司等上级单位关于开展HSE体系建设的要求，在2015年年底成立了****有限公司HSE管理体系领导机构，制定了体系建设的工作计划，全面启动公司系统HSE管理体系的建设工作。目前我司主要开展了HSE体系的内外培训、各在建EPC项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。二、体系建设培训宣贯工作情况我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作： 1.在2015年11月28日至29日，我司安排了4人（安监部领导及相关中层管理干部）参加由上级公司组织在狮子滩电厂开展的HSE体系建设专题培训班，培训主要内容：1）现代风险管理基础知识；2）风险分析技术及方法；3）HSE管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。 2.2015年12月10日，我司安排了11人（公司领导、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会，会议主要内容：成立上级公司HSE体系建设领导机构，宣传动员HSE体系建设的全面启动。 3. .2016年2月21日，我司组织了17人（安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员）在一楼视频会议室的QEO体系培训，会议只要内容：1）QEO文件的学习；2）危险源辨识的基本方法。 4. 2016年5月30日，我司将组织6人（公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的HSE管理体系视频培训班（二期）。培训主要内容：HSE体系建设整体情况及良好实践；体系建设推进中存在的主要问题及注意事项

安全管理个人先进事迹

目录个人先进事迹材料本人于2010年2月开始从事、、、推进工作，在1年半的时间中，认真落实上级文件精神，尽心尽力协助安全副总监等安全主管领导抓好公司HSE体系推进工作。一是强化风险管理，组织全员开展危害辨识活动。新组建的各作业队伍在开工验收之前对操作工序进行了风险辨识，收集上来的辨识结果经过风险辨识领导小组的研究讨论及评价，最终形成了公司的危害因素、环境因素、重大危害因素、重要环境因素清单，针对重大危害因素和重要环境因素制定了管理方案，进而修订了各专业专项应急预案、应急措施及应急管理办法，及时展开评审活动。通过风险辨识活动的开展，公司的安全管理重点更加突出，员工的安全意识进一步得到增强，安全管理的工作思路变得更加清晰，二是强化防控方案管理，深入基层开展隐患查摆。以业务工艺流程为主线，抓好重点防控方案的开展、落实工作。通过深入基层的监督检查、指导探索，对查出的隐患分级建立隐患台帐，并对不能立即整改的隐患与主管领导一起进行评估和分级。对能整改的一般事故隐患，由基层队、项目部（组）立即组织整改，并指定责任人，挂牌督查，实施监控管理；对承包商能整改的事故隐患，由项目部（组）组织复查和进一步评估，确保隐患整改效果。对重大和较大事故隐患由安全科负责上报、跟踪、协调工作。三是强化培训管理，灵活多样开展员工提素质活动。通过培训部门归口化、培训对象层次化、培训内容重点化、培训载体灵活化的“四化”工作思路，针对不同岗位员工，逐步完成由安全科统一负责教培计划，突出“五新”（新员工、新理念、新技术、新法规、新文件）方面知识以灵活多样教培方式的安全培训工作，达到了员工对图文并貌、生动趣味的教学内容理解更透、印象更深、记忆更牢的满意效果。四是强化特种设备安全管理，从物的不安全状态方面解决本质安全问题。通过收集整理机动车辆基础资料、使用数码相机将实物拍照打印留存、及时记录维护保养情况等细致工作，将设备管理责任落实到人。页脚内容1

HSE工作总结

大庆油田建设集团管道工程公司中俄管道项目部1、2、3标段HSE工作总结 2009年08月19日

HSE工作总结大庆管道公司中俄管道项目部（2009年08月19日）中俄管道工程已开工近两个月时间，本项目HSE工作由刚开始的紧张筹备阶段渐渐走上正轨，按照我项目HSE方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使HSE工作得到有效地开展。一、编制项目用应急预案、措施情况及HSE预防工作情况： 1、风险识别和简便控制措施；环境保护方案； 2、专项森林防火应急预案；防洪防汛专项应急预案；医疗救助应急预案；预防森林脑炎的风险识别和应急预案；爆炸火灾应急预案；油品、化学品泄漏应急预案；防高处坠落应急预案；物体打击应急预案；触电应急预案；机械伤害应急预案；食物中毒应急预案；坍塌应急预案；现场急救应急预案；防恐应急预案；防雷电应急预案； 3、地方病、流行病的防治办法；签署医疗协议；对项目员工进行预防森林脑炎疫苗的注射工作； 4、中俄管道第一标段HSE计划书；中俄管道第一标段HSE作业指导书；中俄管道第一标段HSE现场检查表；中俄管道第一标段HSE应急救援预案；中俄管道第二标段HSE计划书；中俄管道第二标段HSE作业指导书；中俄管道第二标段HSE现场检查表；中俄管道第二标段HSE应急救援预案；中俄管道第三标段HSE计划书；中俄管道第三标段HSE作业指导书；中俄管道第三标段HSE现场检查表；中俄管道第三标段HSE应急救援预案； 5、针对作业区域危险源，林区施工安全防火的相关文件资料的收集和教育工作； 6、现场文明施工开展，安全生产无事故和环保无重大污染事故。二、建立健全体系文件，确保HSE体系平稳运行针对中俄管道工程1、2、3标段林区施工和永冻土地区施工的环境特殊性，经过周密安排和部署，调动一切可以调动的积极因素，从做实基础工作做起，施工中严格按标准要求执行，严格检查，注重在落实上下工夫。 1、建立健全HSE管理组织机构，成立了以项目经理为第一责任人的项目HSE管

hse先进个人事迹

hse先进个人事迹篇一：HSE先进个人事迹 HSE先进个人事迹他从事现场监督工作九年，介入监督部管理工作八年该同志为人谦虚谨慎工作积极、思想进步。现在在某工程监督处工作，该同志热爱党热爱集体自觉遵守油田公司和监督处的各项规章制度严格执行集团公司“反违章六条禁令”和油田公司关于“测录井作业反违章十条禁令”，积极学习油田公司和监督处的各项工作会精神自觉遵守监督处关于监督工作的各项纪律.该同志从事监督工作以来积极学习HSE相关知识虚心向师傅求教刻苦钻研业务积极承担较大的生产任务任劳任怨顾全大局服从领导团结同志作风正派品德高尚敢于大胆管理，在员工之间享有良好的口碑是现场监督部的骨干力量之一。 20XX年，工程监督处安排他担任某监督部地质总监兼区域负责人。为了抓好监督部和施工区块的HSE管理工作，该同志教育监督部的员工明确“打铁还需自身硬”的道理，要求员工清楚，要查别人的问题，自己必须要有丰富的理论知识和全面的操作技能。在全年工作中，他始终把细节管理放到了第一位，在车辆安全管理方面既有制度，又有落实，出车实行年龄大小，职务高低负责制；冬春两季，在员工生火炉取暖期间，他逐个房间进行检查，发现隐患，立即整改。一年来，他积极组织监督部的员工进行HSE知识的学习，并进行演练。他从

空气式正压呼吸器、防毒面具、有毒有害气体检测仪等的使用方面着手，要求监督人员都达到熟练使用的程度，从而达到了内强素质的目的。在公司组织的安全检查中该同志能积极参与到活动之中严格要求自己加强安全知识学习注重工作环节及时发现工作现场的不安全因素、及时督促整1 改、积极排除不安全隐患。在自查自改阶段，他不放过一个施工单位，手把手的向施工单位工作人员讲解操作要领，并进行现场演示。通过他严细认真的工作，所辖区块全年没有发生较大安全事故，产建任务得以顺利完成。他在工作中牢记“三不伤害”对自己负责对别人负责做到无违章无事故充分发挥自己的技能和管理潜力带领监督部全体员工努力安全完成工程监督处下达的生产任务。 2 篇二：HSE工作先进个人该同志在本单位主管HSE工作和车间规范化管理。在日常工作中，该同志能认真学习局和公司的安全生产方针、HSE管理制度、十大禁令等规章规范，并结合本单位实际情况，参与制定了《车间HSE管理规范》、《车间定置管理方案》、《库房管理规定》等规章、制度。在推行HSE工作和新员工入厂时，该同志把安全理念融入到个人的工作观念和培训过程中，制定了系统的HSE培训计划，严格执行各项入厂教育及后续深入培训工作，以确保HSE工作深入人心。

HSE体系运行总结

HSE体系实施情况总结 XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施； ③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。二、压力层层传递，落实安全环保责任在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。三、大力开展“安全生产月”活动。成立了以周大好为组长，的活动成小组。充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害

推进工作个人先进事迹材料

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二是强化防控方案管理，深入基层开展隐患查摆。以业务工艺流程为主线，抓好重点防控方案的开展、落实工作。通过深入基层的监督检查、指导探索，对查出的隐患分级建立隐患台帐，并对不能立即整改的隐患与主管领导一起进行评估和分级。对能整改的一般事故隐患，由基层队、项目部（组）立即组织整改，并指定责任人，挂牌督查，实施监控管理；对承包商能整改的事故隐患，由项目部（组）组织复查和进一步评估，确保隐患整改效果。对重大和较大事故隐患由安全科负责上报、跟踪、协调工作。三是强化培训管理，灵活多样开展员工提素质活动。通过培训部门归口化、培训对象层次化、培训内容重点化、培训载体灵活化的"四化"工作思路，针对不同岗位员工，逐步完成由安全科统一负责教培计划，突出"五新"（新员工、新理念、新技术、新法规、新文件）方面知识以灵活多样教培方式的安全培训工作，达到了员工对图文并貌、生动趣味的教学内容理解更透、印象更深、记忆更牢的满意效果。四是强化特种设备安全管理，从物的不安全状态方面解决本质安全问题。通过收集整理机动车辆基础资料、使用数码相机将实物拍照打印留存、及时记录维护保养情况等细致工作，将设备管理责任落实到人。最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支