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收方管理办法

收方管理办法
收方管理办法

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收方管理办法

职责

1.工程专业:

1.1 负责组织实施现场收方工作,组织全过程咨询公司、监理单位和施工单位一起进行收方工作;

1.2 负责提供收方所需的标准测量工具(如卷尺、钢尺、游标卡尺等);

1.3 负责在收方之前确认收方内容是否符合合同和指令要求;

1.4 对现场收方的及时性、收方数据的真实性和准确性负责。

2 成本专业:

2.1 负责对工程专业进行现场收方培训,明确收方原则和范围,并参与各类工程的第一次

收方;

2.2 负责根据合同条款审核现场收方的必要性,如符合要求,负责通知全过程咨询公司参

与收方工作;

2.3 选择性参与后续收方,选择性对未参与的收方进行现场复核;

2.4 对收方资料的有效性、规范性和合理性负责;

2.5 负责形成正式收方单前的原始收方单收集整理;

2.6 负责对最终签认完成的收方单(含原始收方单)收集整理及编号、存档及发放。

收方原则

1.时限要求:

1.1 隐蔽工程(如:土方开挖、土方回填、基坑换填、防水、拆除等)的收方,必须在

该项工程实施前或完成后立即安排收方工作,并附有实施前后影像及图片资料。

1.2 其他分项工程的收方工作,需在该分项工程竣工验收完成后 5 个工作日内完成,禁

止事后补办。

2.有效确认:收方单上参与收方的人员必须签字,正式收方单以施工单位、监理单位、咨

询单位、建设单位项目工程专业与成本专业共同签字为有效资料,无签字或签字不齐全的一律无效。

3.计费条件:收方单作为工程量的签认,不能独立作为计算费用的依据,需配合其他相关

资料(如:合同、变更、签证等)计取费用。

4.原件结算:收方单必须要有齐备的、有效的原件作为结算办理的依据。

5.标准表格:收方办理都必须使用规定的标准表格。

定义及收方范围

1.定义:收方是对合同范围内的或增加工作范围须现场确认工程量的工作内容所做的签认证

明,不能独立办理结算,仅作为结算依据之一。

2.收方范围:

2.1 土石方工程:主要包括原始地貌、土石方工程竣工后成型地貌的测量收方等。

2.2 基础工程:主要包括挖孔桩基础收方、旋挖桩收方、基坑以及地梁收方、各种挡墙及混凝土墙基础(带形基础)收方、管沟收方、回填收方等。

2.3 其他工程:主要包括合同约定需按实收方的分部分项工程,如地勘、超前钻、景观苗木种植及移栽、种植土回填等。

2.4 变更工程:主要包括因设计变更(包括施工图变更、设计变更单、施工图会审等)原因造成工程量返工增减需现场确认工程量等。

2.5 零星工程:主要包括合同外建设单位安排的零星增加工作内容,无法按照图纸计算工程量需现场确认等。

3.不予收方范围:

3.1 工程量可按图纸计算的,均按图纸计算工程量,不予收方;

3.2 收方要点中明确的不需收方内容。

收方流程

组织收方:项目专业工程师组织各

方进行收方工作。各类工程收方时,项目成本人员应参与收方

收方办理要求

5.1 项目成本人员在施工单位开工前,应及时向项目专业工程师进行工程量收方交底培训,

明确收方原则、范围,并做好交底培训纪要。

5.2 施工单位在收方事项工作内容完成并自检合格后,按甲方的标准要求准备好收方资料,

并通知监理单位。收方应尽量按批次进行,至少提前1 天通知,紧急收方至少提前半天通知。施工单位提出收方申请时,应同时提交初步收方记录图表,并对其数据真实性负责。

收方使用的标准表格详附件 1:《收方申请单》,附件 2:《现场收方单》;

5.3 监理单位收到《收方申请单》后,应到现场复核是否满足技术质量要求和是否达到收方

条件。经监理复核现场满足收方条件的,监理应该初步复核收方记录,签认《收方申请单》,并报送甲方项目工程部。未经监理单位验收确认合格,而施工单位提出收方申请的,监理单位和甲方工程师应予以驳回。对于监理单位认可收方申请,但现场复核发现未达到的,甲方项目部应对监理单位失职行为作出处理。

5.4 甲方工程师收到监理签认的《收方申请单》后 24 小时内,应组织施工单位、监理单位、

咨询单位驻场、甲方成本人员(成本人员参与各类工程第一次收方,选择性参加后续收方)参与收方。甲方工程师和咨询单位驻场人员应全数复核施工单位提交的收方记录数据,甲方工程师对复核数据的真实性负责。

5.5 现场收方完成后,参与收方的人员应现场签字一份原件,咨询单位驻场留存原始收方

单,施工单位、监理单位和甲方工程师留存复印件。咨询单位驻场应在收方当天将《现场收方单》扫描上传到项目成本咨询QQ 群相册并发邮件到甲方工程师和成本人员邮箱,并完善更新收方台账。

5.6 咨询单位项目驻场应将《现场收方单》原件及时提交给甲方成本人员,审核其收方的

合理性、规范性并签字。甲方成本人员的签字确认应在收方完成后的 3 个工作日内完成。

如甲方成本人员对收方数据有异议须在收方完成后的24 小时内提出,可要求抽查复核收方。抽查的数据出现负偏差,应按同比例对该批次收方数据整体打折。

5.7 甲方成本人员对正式《现场收方单》签字后,应及时交甲方项目内业编号、归档、发

放。《现场收方单》编号规则为“合同号-流水号”,并建立电子文档台账;

5.8 如第一次收方数据凌乱,或收方复核对施工单位报送初步收方数据改变大等情况,可

进行二次整理,但整理并完善签字所有工作时间不能超过7 天。

收方注意事项

6.1 收方工具:收方时需使用甲方提供的收方工具(如卷尺、钢尺、游标卡尺等)进行测

量,禁止使用皮尺。若使用施工单位提供测量工具时,需复尺:对尺子起始部位和全长进行复核,防止施工单位截断标尺;对尺子每米进行复尺,防止施工单位使用非标尺!

若使用施工单位提供的全站仪、水准仪等仪器时,参与各方需确认仪器内的设置是否正确,转点是否准确。

6.2 收方记录要求:必须使用标准表格附件 2:《现场收方单》作为原始收方单进行收方记

录:

① 收方依据清晰(对于由变更产生的签证,应在收方资料上注明变更编号和内容,对变

更附件必须进行编页码,并将变更作为收方附件);

② 隐蔽工程必须附有收方照片,照片需体现收方位置、计量器读数与收方时间;

③位置描述准确(要用绝对或相对坐标明确、或以永久性建筑物作为参照);

④做法描述清楚(有详细平、立、剖图,注明材料、规格型号、有无甲供材、报废材料是

否可回收利用)。

⑤计算公式明确,如:XX 体积=长×宽×高=1×2×3

⑥计算结果正确。(土石方工程收方资料中数据保留不少于3 位小数,其余收方资料中数

据保留不少于 2 位小数;)

⑦必须对每页原始收方记录各单项数据和项数进行汇总合计(除原始地貌方格网各角点数

据外),单项或汇总项数据合计必须无误。

⑧经审核可以修正工程量,但不得涂改原始数据,修改之处签署审核人意见、姓名及时间。

⑨收方单编号清晰、完整、不重编、不漏编;

⑩项目特征描述准确:描述砼等级、砂浆配合比等。基础收方要现场确认坑口尺寸,看是否与图纸尺寸相同,确定是否是原槽浇筑(独立基础、带型基础、地下室挡墙基槽、重力式挡墙基础、地梁)。

6.3 项目工程部工程师不得签署工日、台班等无法准确计量的指令及签证,不能直接不通

知成本人员而直接与施工单位签署具体金额的指令及签证。

6.4 涉及桩基施工或岩土勘察工程的工程收方在收方前,桩位或钻孔自编号图必须以双方签

字确认后作为收方附件,方可正式收方。

收方抽检规定

7.1 抽检时间:成本管理部对收方内容进行抽审,抽审周期:周检、月检、季检

7.2 抽检范围:所有收方内容均可进行抽检,其中必抽检收方内容为:孔桩工程、挡墙基

础工程、土石方工程。

7.3 抽检比例:孔桩工程抽检比例不少于在建楼栋总孔桩数量的 5%;挡墙基础工程抽检比

例不少于在建挡墙长度的10%。

收方控制要点及范围确认

收方控制要点及范围确认

收方与签证、工程指令单管理相关规定

合同附件十一 收方、签证、工作指令单管理相关规定 一、目的 为了规范公司开发项目施工现场收方与现场签证管理,加强公司对项目工程造价管理,维护公司利益,使公司成本管理工作按照规定的程序进行,特制订本办法。 二、定义及适用范围 1.收方是指图纸无法反映且必须通过现场实际收方计量的方式才能准确 确定工程量及现状等进行核实、计量的部分。 2.签证是指由于发包人原因引起的设计变更、技术洽商、新增工作内容等 无法在竣工图中反映的必须用签证的方式来认定工作内容及工作量的 部分。 3.如合同约定结算方式为包干总价+变更,则由于发包人原因引起的设计 变更、技术洽商、新增工作内容(以工程指令单形式下发)等均应以签 证方式进行确认。 4.本办法适用于公司开发的所有项目,包括且不限于土建、安装、市政园 林、装饰装修、修缮等工程。 5.公司开发的工程项目中,除索赔签证以外,现场发生的设计变更及合同 外的工程量签证均参照本办法执行。 三、职责 1.事业部责任专业工程师负责组织现场收方,会同监理依据合同约定或现 行测量规范制订收方方案并组织测量,对所采用的计量工具、测量方法、测量原始数据的准确性与所采用的技术路线正确性负责; 2.专业造价工程师负责监视计量数据,作好现场收方及签证记录,并依据 工程量计算方法计算工程量,对列项、数据记录、工程量计算和计价方

式确认负责; 3.监理公司现场责任监理工程师负责对需收方的项目之原始(基准)状况及 完工状况进行检查确认,验证测(计)量工具是否准确并在测量时报读测(计)量数据,见证现场施工及收方全过程; 4.事业部资料员负责督促和跟进各环节审核进程,收集和分发过程中所有 工程收方签证资料,对本项目工程签证资料收集和分发的及时性和完整性负责。 5.相关部门负责人及分管领导负责对现场工程量收方及各类现场签证实施 过程管理,协调处理各类矛盾,维护公司利益。 四、收方与签证办理流程规定 1. 现场收方作业程序 a)需收方部位施工完毕,施工承包人自检合格,满足设计或规范的要求 后向事业部和监理公司提出收方申请,现场责任监理工程师、事业部现场工程师对照施工文件检查合格后,提出收方方案,明确具体收方的时间,并至少在上一工作日下班前通知专业造价工程师进行现场收方计量。 b)专业造价工程师在接到事业部现场工程师的收方通知后,在约定的时 间内准时到达施工现场会同事业部、监理公司,与承包人一道对收方项目进行现场收方计量。所有测量(计量)结果记录于《收方原始记录表》上,参与各方当场签字确认。《收方原始记录表》一式5份,监理公司1份、事业部2份,施工承包方2份。 c)收方部位的施工计量与施工前的原始地形地貌或原始状况有关的,在 施工前事业部现场工程师应组织施工方、监理、专业造价工程师进行实地收方测量,测量结果反映到《收方原始记录表》或另附图表说明,参与各方当场签字确认。《收方原始记录表》一式5份,监理公司1份、事业部2份,施工承包方2份。 d)现场收方完毕,承包人根据发包人要求时限将已签字确认的《收方原

对施工单位处罚管理办法

对施工单位处罚管理办法

对施工单位处罚管理办法 第一条目的 为了加强现场管理,提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平,强化监理职能,保障工程部的执行力,使各项工作标准化、制度化。根据建设单位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同,特制定本管理办法。 第二条范围 适合于华府春天工程建设项目的总包及各分包施工单位。 第三条实施办法 (一)总监对所有施工单位(含总包,甲包,甲指分包,分包)在权责范围内施工方面不符合合同,规范,约谈记录的行为,过程,结果,有一万元以下的处罚权,并知会甲方,甲方将在本月进度款中扣除。 (二)总监对每月进度款支付有审核与签字权,对于不合格的分部分项工程,总监有权在进度款中将工程量给予暂扣,对于重大问题总监不签署进度款,甲方不予以支付当月进度款。 (三)现场所有施工材料,监理有权验收,对于不符合合同,设计,甲方要求,规范等问题的材料,监理有权要求退场并给予处罚。 (四)监理有权自行组织现场关于质量,进度,技术,安全文明及现场问题协调的专项会议及例会,会议要求事项形成会议纪要,所有施工单位必须严格执行。 (五)对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合,不符合监理及甲方要求,监理有权指正,并要求其退场及更换人员或班组。 第四条处罚管理细则 一、土建部分 处罚编号质量问题处罚金额 1—0101 模板轴线、标高,截面尺寸,墙 柱垂直度偏差超过规范要求 50—100元/处 1—0102 因模板刚度差或支撑间距过大 导致砼鼓凸 50—100元/处 1—0103 接缝不严、缝隙过大,卫生不干 净、拆模后影响砼观感 50—100元/处

现场收方管理办法

现场收方管理办法 第一章总则 第一条、为了加强工程签证及现场收方管理,规范业务工作流程,有效地控制施工过程成本和预防结算风险,确保工程质量和工程进度,特制订本管理办法。 第二条、计划合同部负责组织签证,现场收方和工程费用签证审核。 第三条、工程实施后无法在竣工图及其它相关资料真实反映工程数量的隐蔽工程,必须办理现场收方和工程签证,并按本管理办法中约定的业务流程审批后作为工程结算依据。 第二章现场收方管理办法 第一条、现场收方按实施的时间和必要性分为施工过程中的现场工程量签证收方,进度计价收方,完工结算收方和竣工结算收方。现场工程量签证收方是指现场确认工程实施后在竣工图及其它相关资料无法真实反映、或完工后无法复核工程(包括隐蔽工程)的实际完工数量,需要进行现场收方的工作;进度计价收方是指为了办理进度计价必须进行现场实地测量确定完工数量的工作;竣工结算收方是指虽有竣工图但竣工图表现不完整或有可能与实际不符,结算时必须进行现场实地测量确定完工数量的工作。 第二条、现场工程量签证收方工作流程: 1、协作单位提前一天书面提交现场收方申请至项目部计划合同部,收方申请内注明收方部位,收方工程量,收方时间。

2、计划合同部审批收方申请,并组织质检部、材料部,工区长,现场施工员在约定时间收方。 3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方,现场签认工程量。 4、现场工程量签证单有项目部计划合同部负责人、质检部负责人、材料部负责人、工区长同时签字有效。约定时间内协作方未参与收方,则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。完工后无法复核工程未经项目部收方签认,则工程量不予结算,协作方承担由此造成的一切责任。 第三条、进度计价收方工作流程: 1、协作单位每月22日~25日提交计价收方申请至项目部计划合同部,收方申请内注明收方工程量。 2、计划合同部审批收方申请,下发收方通知,并组织质检部、材料部,工区长,现场施工员在约定时间收方。 3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方,现场签认工程量。 4、现场工程量签证单有项目部计划合同部负责人、质检部负责人、材料部负责人、工区长同时签字有效。约定时间内协作方未参与收方,则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。 5、不提交收方申请视为不计价收方,不办理结算。 第四条、完工结算收方工作流程: 1、协作单位完工后7日内提交完工收方申请至项目部计划合同

建设单位对施工方的现场管理制度

建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场(施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时)每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位200元,罚责任人100元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续,所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第八条、在施工过程中,施工单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时以书面方

工程量现场收方单样本

编号: 0001 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位挡土墙 工程内容自编L1 段; W1处大门新增条石挡土墙围成花园( 大门右侧) , 其外围长度为21米 1、条石挡土墙基槽开挖断面图如下: 开挖至基岩平均深度为0.4米, 底宽为 1.2米, 放坡系数为1:0.3, 土 石比为7:3, 基岩采用人工凿石嵌岩, 分段整平, 平均深度为0.15米(注: 嵌岩部分全部为石方开挖) , 弃土外运5KM。 2、采用C15细石砼砌条石挡土墙, 挡土墙平均高度为 1.6米, 顶宽为0.5米, 底宽为 1.2米, 底部采用0.1 米厚的C15砼垫层。条石挡土墙外侧采用灰砂比为1:2的水泥砂浆勾凹缝(其中方形外围的3方勾缝, 1方靠山坡未勾缝, 勾缝总长度为16米)。 开挖至基岩土石方( 土石比为7: 3) : ( 1.2+0.4*0.3*2+1.2) /2*0.4*21=11.088m3 基岩石方: 1.2*0.15*21=3.78 m3 C15砼砌条石挡墙: (0.5+1.2)/2*1.6*21=28.56 m3 C15砼垫层: 1.2*0.1*21=2.52 m3 勾缝面积( 凹缝) : ( 1.6+0.1-0.4-0.15) *16=18.4m2 建设单位施工单位监理单位 年月日年月日年月日注:本收方单一式三份, 各方一份

编号: 0002 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位挡土墙 工程内容自编L2 段; 中联厂对面新增条石挡土墙( 大门左侧) , 其长度为45米 1、条石挡土墙基槽开挖断面图如下: 开挖至基岩平均深度为 1.1米, 底宽为 1.3米, 放坡系数为1:0.3, 土 石比为7:3, 基岩采用人工凿石嵌岩, 分段整平, 平均深度为0.15米(注: 嵌岩部分全部为石方开挖) , 弃土外运5KM。 2、采用C15细石砼砌条石挡土墙, 挡土墙平均高度为 1.7米, 顶宽为0.6米, 底宽为 1.3米, 底部采用0.1 米厚的C15砼垫层。条石挡土墙外侧采用灰砂比为1:2的水泥砂浆勾凹缝。 开挖至基岩土石方( 土石比为7: 3) : ( 1.3+1.1*0.3*2+1.3) /2*1.1*45=80.685 m3 基岩石方: 1.3*0.15*45=8.775 m3 C15砼砌条石挡墙: (0.6+0.7)/2*0.7*45+( 0.9+1.3) /2*1*45=69.975 m3 C15砼垫层: 1.3*0.1*45=5.85 m3 勾缝面积( 凹缝) : ( 1.7+0.1-1.1-0.15) *45=24.75 m2 建设单位施工单位监理单位 年月日年月日年月日注:本收方单一式三份, 各方一份

对施工单位的管理办法

贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程 项 目 管 理 办 法 编制:贵州科达公路工程咨询监理有限公司 审批:金沙县交通运输局 贵州科达公路工程咨询监理有限公司 二O一四年八月二十日 贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程 项目管理办法 为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求,确保施工管理得各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本工程项目得管理目标,特制定本管理办法。任何与本工程有关得施工单位,都必须遵守本办法。 一、工程款支付管理 1、施工单位提出工程款支付申请,施工单位根据合同约定与工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整得申请资料,报工程施工监理审核,送审资料一式三份,由施工单位填写“项目月(阶段)进度报审核定表”与“工程项目(阶段)进度款核验表”,报表需包括已完工程量预算书,如25日之后申请付款,造成延期付款责任由施工单位自负。 2、监理单位在接到上述申请资料后七天内完成工程量与工程质量审核工作,对完成形象进度进行审核,提出明确得意见,并在“项目月(阶段)进度报审核定表”上签字盖章,完成后转交建设单位。

二、工程进度管理 1、施工单位应制定详细可行得施工总进度计划,及重要得节点工期目标,并交监理公司审核,经批准后作为每月得月进度计划、周进度计划得编制及考核依据。 2、施工单位应按批准后得总进度计划安排生产,并编制详细月进度计划,每月计划应于上月25日前上报,周进度计划于每周工地例会上报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款,无当月(周)计划处罚500元罚款。 3、月进度计划中得某一项或某几项分项工程未按时完成,在下个月第一周必须完成,否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。(合同中约定得不可抗力,允许工期顺延得情况经建设单位允许后,工期予以顺延。) 三、工程质量管理 1、施工单位应建立健全质量管理体系,该体系组成应包括:项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等必要人员,并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位,在规定时限没有到位,对施工单位按200元/人/天处罚,并限期到位。 2、施工单位得主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求得,由监理单位提出责令施工单位7天内调整人员。 3、施工单位编制得各项方案与计划,经审定批准后,应认真组织实施,凡施工方案未经批准擅自施工得,罚款1000元,施工单位无交底记录得,每次每项罚款200元,交底后应认真组织实施,有一项未实施者罚款200元,如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告,经批准后适当调整。 4、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程,必须报监理单位进行验收,未经报验或验收未通过,私自进行下道工序施工得,罚款1000元,并责令其返工整改,返工期间产生得一切费用由施工单位自行承担。 5、对混凝土外观质量明显不符合要求得,每发生一处罚款500元,并责令限时整改,逾期不改,视情节追加罚款。 6、对工程质量、安全生产、文明施工等问题首次警告不改正得,每发生一次处以500元罚款,并责令限时整改,逾期不改,视情节追加罚款。 7、施工过程中发现施工单位偷工减料,不按规范或已批准得施工方案施工,每发现一次,给予1000元罚款,并责令其返工整改。在通知规定时间内施工单位拒不整改得,每发生一次处以2000元罚款,同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换得权力。 8、对于监理单位下发得监理工程师通知单,施工单位必须由项目经理

建设工程现场收方签证管理办法

精品文档 建设工程现场收方、签证管理办法 第一章总则 第一条为了加强项目建设实施过程中的现场收方和现场 签证的管理及监督,更好地控制工程造价,杜绝或减少因现场收方和现场签证而引起的工程造价纠纷,保证工程结算的准确性,加快工程结算速度,依据国家及重庆市和上级主管部门有关规定和标准,结合我司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于江苏集团公司所属单位、控股公司、各在建项目部新建、改建、扩建、维修、技改、市政等建设项目的现场收方和现场签证的管理。 第二章现场收方 第三条现场收方是指根据设计图纸或设计变更结合施工 合同约定,对不能完全按照设计图纸或设计变更计量而进行验收的行为。严禁以隐蔽资料代替收方资料。 第四条现场收方必须严格按程序执行,未在合同范围内的项目不收方,工程变更未经批准不收方,情况不明不收方。第五条现场收方要求收方内容工程量计量准确,内容详实。第六条现场收方程序:

(一)项目承包单位提出收方申请,监理工程师对收方内容进行核实,具备收方条件的项目由监理单位通知项目管理单位安排收方(需设计、地勘、监督等部门进行检查和验收的内容,必需经验收合格); . 精品文档 (二)项目管理单位对重大收方项目,通知集团公司工程管理部等相关管理部门参加; (三)各方人员到齐后开始收方,收方过程中应做好记录,相关人员当场在原始单据上签字。 (四)承包方在七个工作日内,将收方数据录入表格并附原始记录送相关人员签字,以此作为工程结算的依据。 (五)现场收方不按程序进行,所签单据无效,不得作为结算依据, 第三章现场签证 第七条现场签证是指承包商为完成施工图纸、设计变更所确定的工程内容所必需的,在施工图或设计变更又无法描述的工程内容,所办理的签证,是工程结算的依据。 第八条现场签证必需注明签证项目所发生的原因、时间、部位、内容,签证项目的工程量必需计量准确。 第九条现场签证时,相关人员要认真研究施工合同、招投

施工单位安全施工管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工单位安全施工管理办 法正式版

施工单位安全施工管理办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化施工现场的安全管理,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为,有效的预防控制事故发生,确保工程建设的顺利进行,根据《安全生产法》、《安全文明施工规范》、《施工现场管理问题性质认定及处罚规定》,结合我公司的实际情况,特制定本安全施工管理办法。 一、适用范围: 本细则适用于承包本商的所有施工单位。 二、组织机构:

(一)成立对施工单位建设督查工作组: 安全部经理:范 安全部副经理:潘沈 成员:宗王 (二)领导组的职责: 1、组长的职责: (1)对施工单位建设督查工作领导组组长为安全第一责任人。负责对施工现场安全工作全面负责。 (2)负责组织作业总工、相关人员对在工程项目施工作业中的安全作定期、定时、或其他形式监督检查,发现违反安全生产作业的行为立即纠正、教育帮助或处罚,严重时停工整顿,以会议形式使应受

建设工程现场收方签证管理规定

建设工程现场收方签证 管理规定 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

建设工程现场收方、签证管理办法 第一章总则 第一条为了加强项目建设实施过程中的现场收方和现场签证的管理及监督,更好地控制工程造价,杜绝或减少因现场收方和现场签证而引起的工程造价纠纷,保证工程结算的准确性,加快工程结算速度,依据国家及重庆市和上级主管部门有关规定和标准,结合我司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于江苏集团公司所属单位、控股公司、各在建项目部新建、改建、扩建、维修、技改、市政等建设项目的现场收方和现场签证的管理。 第二章现场收方 第三条现场收方是指根据设计图纸或设计变更结合施工合同约定,对不能完全按照设计图纸或设计变更计量而进行验收的行为。严禁以隐蔽资料代替收方资料。 第四条现场收方必须严格按程序执行,未在合同范围内的项目不收方,工程变更未经批准不收方,情况不明不收方。 第五条现场收方要求收方内容工程量计量准确,内容详实。 第六条现场收方程序: (一)项目承包单位提出收方申请,监理工程师对收方内容进行核实,具备收方条件的项目由监理单位通知项目管理单位安排收方(需设计、地勘、监督等部门进行检查和验收的内容,必需经验收合格); (二)项目管理单位对重大收方项目,通知集团公司工程管理部等相关管理部门参加; (三)各方人员到齐后开始收方,收方过程中应做好记录,相关人员当场在原始单据上签字。 (四)承包方在七个工作日内,将收方数据录入表格并附原始记录送相关人员签字,以此作为工程结算的依据。

(五)现场收方不按程序进行,所签单据无效,不得作为结算依据, 第三章现场签证 第七条现场签证是指承包商为完成施工图纸、设计变更所确定的工程内容所必需的,在施工图或设计变更又无法描述的工程内容,所办理的签证,是工程结算的依据。 第八条现场签证必需注明签证项目所发生的原因、时间、部位、内容,签证项目的工程量必需计量准确。 第九条现场签证时,相关人员要认真研究施工合同、招投标文件及相关定额,避免重复签证。 第十条现场签证原则上只签工程量,工程量定量困难时,按实确认。现金签证单原则上为无效签证单。 第十一条现场签证要求书写规范,字迹清晰不得涂改,做到一事一签,一单一签,签证内容应有计算资料(包括示意图、计算式等)。现场签证必须在14天内办理,后补无效。 第十二条任何有改动的现场收方、签证单均作为无效签证单处理,不能作为工程结算的依据。 第十三条现场签证必须按权限范围,超越权限的签单为无效签证单,不能作为工程结算的依据。 第十四条监理人员及项目管理单位在没有得到设计单位或设计人员授权的情况下,不得用签证单代替设计变更和材料代用的依据。 第十五条现场签证单按合同进行单独编码,甲方负责登记存档,现场签证单一式四份,施工单位一份,监理一份,项目存档一份,造价管理部门一份。在工程结算时需附签证单。 第十六条现场签证权限:

工程收方制度

工程收方制度 一、工程现场收方的依据 1、招标文件和施工合同 2、全国工程量计算原则 3、施工设计文件 4、建设方认可的施工组织设计和方案 二、现场收方必须具备条件: 1、工程名称必须与工程合同名称一致,收方单上需注明收方的具体部位。 2、必须先收方后施工的工程(如土石方等工程),必须由公司现场代表根据设计图纸确定是否收方。 3、先施工完毕后收方的工程必须由监理或公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可提出收方。 4、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方,严禁任何人擅自作主收方。 5、现场收方园区必须是两人以上参加,有监理单位的工程监理必须参加并签字确认 6、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。 三、收方程序 1、施工单位在完成该阶段的工作内容后,报经监理工程师检查达

到合格(标准)后提交收方方案,经审定且符合要求后,报送业主现场代表审核。 2、由公司现场代表向部门负责人提出收方,同时提交收方原因及收方方案。 3、部门领导经报请领导批示后安排收方。 4、预结算部、工程管理部门各派一人会同监理、施工单位共同进行收方,并对资料的真实性负责 5、现场原始数据测量完毕后,收方参与人分别将原始依据带回,将收方结果汇报部门领导。 6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。 7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单,签字完善后施工单位按项目送两份、监理单位一份、各责任部门一份、公司资料员一份分别保存。 三、时效性 1、收方完成后,三个工作日内施工单位必须根据当时收方的原始数据来完成正式的收方资料,且报送当时参加收方的人员完善签字手续,作为结算的依据。超过三工作日作为自动放弃,监理方、业主方各在两个工作日内必须完成签字手续,否则视为认可施工方的收方成果。 2、工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行,不得后补。

工程量现场收方单

编号:0001 注:本收方单一式三份,各方一份

编号:0002 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位挡土墙 工程内容自编L2 段;中联厂对面新增条石挡土墙(大门左侧),其长度为45米 1、条石挡土墙基槽开挖断面图如下:开挖至基岩平均深度为1.1米,底宽为1.3米,放坡系数为1:0.3, 土石比为7:3,基岩采用人工凿石嵌岩,分段整平,平均深度为0.15米(注:嵌岩部分全部为石方开挖),弃土外运5KM。 2、采用C15细石砼砌条石挡土墙,挡土墙平均高度为1.7米,顶宽为0.6米,底宽为1.3米,底部采用 0.1米厚的C15砼垫层。条石挡土墙外侧采用灰砂比为1:2的水泥砂浆勾凹缝。 开挖至基岩土石方(土石比为7:3):(1.3+1.1*0.3*2+1.3)/2*1.1*45=80.685 m3 基岩石方:1.3*0.15*45=8.775 m3 C15砼砌条石挡墙:(0.6+0.7)/2*0.7*45+(0.9+1.3)/2*1*45=69.975 m3 C15砼垫层:1.3*0.1*45=5.85 m3 勾缝面积(凹缝):(1.7+0.1-1.1-0.15)*45=24.75 m2 建设单位施工单位监理单位 年月日年月日年月日注:本收方单一式三份,各方一份

编号:0003 注:本收方单一式三份,各方一份

编号:0004 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位围墙基础 工程内容自编W1——K0+75m段,其长度为75米 1、围墙基槽开挖断面图如下:开挖至基岩平均深度为1.3米,底宽为1米,放坡系数为1:0.3,土石比为 7:3,基岩采用人工凿石嵌岩,分段整平,平均深度为0.2米(注:嵌岩部分全部为石方开挖)。弃土外运5KM 2、围墙基础采用C15细石砼砌条石基础,基础平均高度为1.8米,顶宽为0.55米,底宽为1米,底部采 用0.1米厚的C15砼垫层。 开挖至基岩土石方(土石比为7:3):(1+1.3*0.3*2+1)/2*1.3*75=135.525 m3 基岩石方:1*0.2*75=15 m3 C15砼砌条石基础:(0.55+1)/2*1.8*75=104.625 m3 C15砼垫层:1*0.1*75=7.5 m3 建设单位施工单位监理单位 年月日年月日年月日注:本收方单一式三份,各方一份

对施工单位的管控措施.doc

工程施工管理过程中对施工单位的有效管控措施 建设工程项目管理的重点是:合同管理、工程施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理和与工程建设有关的协调。但由于建设工程具有施工建设周期长、一次性成型的特 点,故工程施工过程中的质量控制是工程质量管理的核心。在新开工建设的项目中,宜从招投标阶段、工程施工阶段及工程竣工验收结算阶段三个方面开展工对施工单位在建工程项目的目管理工作: 一、招投标阶段的管理 招投标阶段,宜从以下几点对施工单位进行甄选,选择符合工程建设资质要求、单位信誉良好、有经验、有实力的施工合作单位,具体体现在以下几点: 1、对施工单位的投标资质审查 根据工程建设项目的规模、性质,结合公司的实际情况及有关建设工程招投标法律、法规,筛选出符合拟建工程项目资质要求的施工单位作为拟建工程项目的投标单位; 2、对符合项目建设资质要求的施工单位进行业绩考察 对施工单位的业绩考察,重点是考察经筛选符合拟建工程项目的施工单位的近五年内的项目业绩以及与拟建设项目的同类工程项目业绩情况。 3、对拟参与投标的施工单位的项目管理人员的考察 对拟参与投标的施工单位的项目管理人员的考察,重点是考察项目管理人员中项目经理(注册建造师)、技术负责人(项目总工程师)、工程施工主工长、质检员、安全员的工作阅历,完成同类工程的项目管理经验及对拟投标项目的管理措施或管理建议; 4、对拟参与投标的施工单位的在建工程项目或已完工程项目进行实地考察 对拟参与投标的施工单位的在建工程项目进行实地考察的重点主要有以下几点: (1)、项目管理人员考察;重点考察项目经理、总工、技术负责人、主工长、质检员、安全员。考察的方式可以通过随行项目考察,与对方交流的或听取对方的讲解的方式进行; (2)、项目外业施工质量考察;重点考察其在建项目的“五牌一图”、安全

对施工单位的管理办法

A.0.4 云龙区工业园三期定销安置房E地块工程 对施工单位的管理办法 项目监理机构(章): 专业监理工程师: 总监理工程师(签字、执业印章): 日期: 江苏省住房和城乡建设厅监制

为提高项目工程管理水平,规范施工单位在施工过程中的各种行为,真正把本工程建设好、服务好,确保本项目能够按照合同约定的质量、工期、投资目标顺利进行,特制订本管理办法。 对施工单位前期资料提供和安全方面的管理要求: 1、在工程建设前施工单位须建立健全安全保证体系、安全生产管理体系和安全生产责任制,同时申报经施工企业相关职能部门审核、施工企业技术负责人签批同意施工组织设计、临时用电方案以及 2、施工单位进场后需要把相关资质证明和质保体系以及相关仪器的标定证书等行为资料报监理备案。 3、在施工单位进场后,施工单位应根据相关规定将安全防护、文明施工措施项目清单、费用清单及安全防护、文明施工措施费使用计划,报监理审核通过,该部分费用不得另作他用。 4、在施工过程中施工单位应建立建全各项安全制度和安全技术措施,对现场施工人员进行岗前技能培训和安全交底,并留有相关记录,同时施工单位每周应组织一次由施工单位项目负责人、专职安全员参加的安全检查,并定期组织安全文明现状检查、评估;施工单位应将安全检查各种安全隐患、整改措施、整改责任人以及整改后复查情况以及检查评估情况详细上报监理备案。 5、施工单位应严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理

办法》(建质[2009]87号)的要求,对照自身工程情况,在施工前将“危 重机械、设备一览表”报监理审核;同时应明确危险性较大分部分项 时间,准时完成报审和备案工作,需要组织专家论证的分部分项工程,监理需提前督促施工单位完成论证工作。 7、项目监理部按照国家法律法规和强制性技术标准规范对施工单位安全生产管理情况进行监督管理。发现施工单位存在安全隐患 整改,施工单位应认真,整改合格后填写《监理工程师通知回复单》和《工程复工报审表》报监理审批,如施工单位拒不整改或者不停止施工的,或者阳奉阴违不认真落实整改意见的,监理将向建设单位和政府有关主管部门报告;对等级以上的生产安全事故,要按照《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》(建质[2007]257号)文的要求,做好事故报告和调查处理工作。 施工安全管理细则 为了确保各施工单位人身和财产安全,避免和减少安全事故的发生。根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定,

收方管理办法

收方管理办法 职责 1.工程专业: 负责组织实施现场收方工作,组织全过程咨询公司、监理单位和施工单位一起进行收方工作; 负责提供收方所需的标准测量工具(如卷尺、钢尺、游标卡尺等); 负责在收方之前确认收方内容是否符合合同和指令要求; 对现场收方的及时性、收方数据的真实性和准确性负责。 2 成本专 业: 负责对工程专业进行现场收方培训,明确收方原则和范围,并参与各类工程的第一次收方; 负责根据合同条款审核现场收方的必要性,如符合要求,负责通知全过程咨询公司参与收方工作; 选择性参与后续收方,选择性对未参与的收方进行现场复核; 对收方资料的有效性、规范性和合理性负责; 负责形成正式收方单前的原始收方单收集整理; 负责对最终签认完成的收方单(含原始收方单)收集整理及编号、存档及发放。 收方原则 1.时限要求: 隐蔽工程(如:土方开挖、土方回填、基坑换填、防水、拆除等)的收方,必须在该项工程实施前或完成后立即安排收方工作,并附有实施前后影像及图片资料。 其他分项工程的收方工作,需在该分项工程竣工验收完成后 5 个工作日内完成,禁止事后补办。 2.有效确认:收方单上参与收方的人员必须签字,正式收方单以施工单位、监理单位、咨

询单位、建设单位项目工程专业与成本专业共同签字为有效资料,无签字或签字不齐全的一律无效。

3.计费条件:收方单作为工程量的签认,不能独立作为计算费用的依据,需配合其他相关 资料(如:合同、变更、签证等)计取费用。 4.原件结算:收方单必须要有齐备的、有效的原件作为结算办理的依据。 5.标准表格:收方办理都必须使用规定的标准表格。 定义及收方范围 1.定义:收方是对合同范围内的或增加工作范围须现场确认工程量的工作内容所做的签认证 明,不能独立办理结算,仅作为结算依据之一。 2.收方范围: 土石方工程:主要包括原始地貌、土石方工程竣工后成型地貌的测量收方等。 基础工程:主要包括挖孔桩基础收方、旋挖桩收方、基坑以及地梁收方、各种挡墙及混凝土墙基础(带形基础)收方、管沟收方、回填收方等。 其他工程:主要包括合同约定需按实收方的分部分项工程,如地勘、超前钻、景观苗木种植及移栽、种植土回填等。 变更工程:主要包括因设计变更(包括施工图变更、设计变更单、施工图会审等)原因造成工程量返工增减需现场确认工程量等。 零星工程:主要包括合同外建设单位安排的零星增加工作内容,无法按照图纸计算工程量需现场确认等。 3.不予收方范围:

工程收方管理实施细则

工程收方管理实施细则 一、工程收方用表 工程的收方必须使用“工程量签证(收方)单”。“工程量签证(收方)单”后要求附上完整的原始收方资料、图纸、说明、工程量计算式及其它相关资料(隐蔽工程必须附上隐蔽部位的照片等,否则无效)。 二、工程签证(收方)的条件及原则 1、工程名称必须与工程合同名称一致,“工程量签证(收方)单”上需注明收方的具体部位。 2、必须先收方后施工的工程(如土石方等工程),必须先由监理通知业主方现场代表汇同合同造价咨询人员,根据设计图纸及施工合同约定确定是否收方。 3、先施工完毕后收方的工程必须由监理、业主、造价咨询现场代表对该工程的质量进行认可后方可提出收方。 4、业主、监理现场代表必须监督施工现场具备收方条件,施工单位已准备好图纸等收方相关资料并经监理审核通过后(施工单位准备的收方相关资料中要说明收方的原因、内容,要求收方的准确时间、地点,预计收方工程量的大小等,并提交收方依据,准备好收方所需的图纸或其它便于记录收方数据的资料及仪器设备,必要时提出收方方案供业主方参考),由监理单位提出,按业主收方程序同意后方可收方。 5、对于情况复杂的工程、特殊工程、或涉及金额较大的收方必须是工程部部门负责人、总工程师共同商讨收方方案同意后实施。

6、收方时间确定后,由业主、监理、造价咨询组成共同前往工地收方,业主、监理、造价咨询现场代表必须参加并签字,工程项目总监和造价咨询负责人必须签字确认,否则该收方无效。 三、工程收方实施程序 1、经业主现场代表及监理检查具备收方条件后,由施工单位提前一天通知监理、业主现场代表。 2、业主现场代表确认可以收方,并报工程部负责人同意后,由工程部负责人根据收方的具体情况安排并通知现场代表及相关人员参加收方,需要时请总工程师等参加收方。 3、现场收方原始数据测量完毕后,参加收方的业主现场代表及相关人员必须将原始依据原件带回一份存放,将收方存在的问题汇报部门负责人,原始收方资料作为办理正式收方资料即“工程量签证(收方)单”的依据之一,原始收方单要求使用统一的表格形式。 四、工程收方资料的要求 1、收方完成后,七个工作日内施工单位必须根据当时收方的原始数据来完成一式四份正式的签证(收方)资料,正式资料要求用电脑打印后,报送当时参加收方的人员以及业主要求的其他相关人员(按表格中的人员)完善签字手续,以此作为结算的依据,超过七个工作日作为自动放弃。工程隐蔽部分的收方工作必须是隐蔽前进行,不得后补。 2、在审签过程中,各审签人员要对所签的内容及工程数量仔细复核,审核人在签名前需对每项工程数量及名称进行复述,“工程量签证(收

现场签证及收方签证管理办法

现场签证与收方签证管理办法 一总则 一为规范公司开发项目施工期间现场签证及收方签证管理,特制定本办法。 二本办法适用于公司所有开发项目。 三签证分为现场签证和收方签证。签证范围:凡需要通过双方共同现场测量,才能计算出实际工程量(或工作量、材料量、人工量、机械量等)的工程内容。 二现场签证的申报及工作流程 四现场签证的评估工作: 一、合同范围外、非设计(含变更)所反映的现场工作,由工程部填写工作联系函,经公司成本部及其它相关部门和总经理内审后,由总经理决定是否实施。 二、对确定实施的现场签证工作,由工程部将工作联系函发施工单位、成本部、监理单位。 三、现场签证原则上都应符合上述程序才能实施,但在紧急情况下,在征得总经理同意后可先实施。然后按以上正常程序补办手续。 五现场签证单的报送与审核工作: 一、合同中规定需要重新组价并经发包人核定的现场签证,要求承包人在收到工作联系函后 3 个工作日内将详细列明价格组成及依据的报价明细表或报价单,报送发包人工程部。否则发包人保留对该部分价格进行独立审定的权利,承包人不得对此审定有任何异议。 二、施工单位在实施过程中要及时通知监理单位、建设单位工程部、成本部相关人员现场草签的具体内容,完成现场草签后施工方应在3 个工作日内将正式签证报送发包人工程部。否则发包人保留对该部分签证进行独立审定的权利,承包人不得对此审定有任何异议。 三、《现场签证单》由施工单位填报并应注明如下内容: 1、导致签证发生的文件名称、编号及签发时间。

2、执行签证事实的依据(工程指令、草签单或委托书等函件作为附件)。 3、已经或将要发生的签证事实。对于需实测实量的工程量须及时通知监理、建设单位工程部、成本控制部现场收方,应如实记录并留有影像资料,以防移除或掩埋后无法进行确认,现场收方的记录表原件留存成本部,复印件留存施工单位、监理单位和公司工程部。 4、施工单位签发人员的签名和项目部印。 5、所有现场签证均需按照本办法规定的表格填报,签证单中应能如实反映工程量、工程概况和工作内容说明并有详细的工程量计算式,必要时应附CAD图纸。 四、施工单位将规范、齐全的《现场签证单》一式肆份报工程部,由工程部负责流程审批。 五、工程部对其真实性、合理性进行审核,并在《现场签证单文件公司内审表》上签署意见后,由工程部转交监理单位。 六、监理单位对其真实性、合理性审核,在《现场签证单》签署意见盖后返还工程部,由工程部转交成本部。 七、成本部收到现场签证资料后,进行审核,在《现场签证单文件公司内审表》签署意见,由成本部呈报总经理,总经理在《现场签证单文件公司内审表》签署意见。 八、审核流程完成以后,由成本部将最终审批意见填写于施工单位报送的《现场签证单》(一式肆份)建设单位签认意见一栏,由成本总监签字确认,同时加盖公司后返还工程部,由工程部分发施工单位、公司成本部、监理单位。 三收方的申报及工作流程 六现场收方的申报、组织及参加人员: 工程部专业经理接到承包方提出的收方申请后,根据申请内容组织相关人员现场收方。 七现场收方工作流程: 一、现场收方时,参与单位应分别独立记录数据。所有参加人员必须当场在原始记录上签字确认,形成草签单,原件由成本部留存,复印件分别交工程部、监理单位、施工单位留存,作为复核收方签证的依据。 二、完成现场草签后施工方应在3 个工作日内将正式收方签证报送发包人工程部。 否则发包人保留对该部分签证进行独立审定的权利,承包人不得对此审定有任何异议。 三、施工单位将规范、齐全的《收方签证单》一式肆份报工程部,由工程部负责流程审批。 四、工程部对其真实性、合理性进行审核,并在《收方签证单文件公司内审表》上签署意见后,由工程部转交监理单位。

工程量收方制度

工程量收方制度 1、收方依据及范围 计划、工程变更单、施工合同及审批表、施工设计图纸、竣工图纸等。 工程收方是指在某个项目(可能是分部、分项、单元、零星)完工后或施工前多方现场测量它的工程量。 零星项目、合同外项目、图纸中未包含而现场必须实施项目、工程隐蔽前、合同约定按实际工程量收方等。 2、收方具备条件 工程名称必须与工程合同名称一致,收方单上需注明收方的具体部位。 先收方后施工的工程(如土石方等工程),必须由公司工程部门根据设计图纸及现场情况确定是否需要收方。 先施工完毕后收方的工程,必须由监理(聘请监理的工程)或公司工程部门现场代表或使用单位对该工程进行验收,质量验收合格后方可申请收方。 工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行,提前一天申请,不得后补。 3、收方程序 3.1施工单位在完成该阶段的工作内容后,报经公司工程部门(监理)或使用单位检查验收符合要求后,经工程部门负责人批准后方可提报收方申请。 3.2工程部门人员提交收方申请邮件(工程名称、时间、收方方案、依据等)给审计处负责人并抄送工程部门负责人。 3.3 审计处负责人安排人员参加工程收方监督工作。

3.4工程部门会同监理(有聘请的)、施工单位、审计处、使用单位进行收方,审计处监督整个收方过程。 3.5工程收方中涉及使用单位的须由其单位负责人签字确认。 3.6现场原始数据测量完毕,即可办理签字手续,复印收方记录参加单位人员签字,并各留一份。 3.7当天不能完成的收方,收方记录暂存审计处,待第二天使用。 4、注意事项 4.1发送申请收方的同时需要提供工程施工计划和变更申请单(注明估算金额)转交审计处一份复印件,审计处可根据情况确认是否参加收方。 4.2工程部门发送收方申请后,三个工作日内必须与审计处联系进行现场收方,逾期收方申请作废,重新申请。 4.3收方完成后,若需要完成正式收方资料的,必须根据当时收方的原始数据在三个工作日内完成,且报送现场参加收方人员完善签字手续。 4.4工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行,不得后补。 4.5零星维修工程收方可由工程部门和施工单位及使用单位确认,审计处进行抽查复核。 4.6有聘请外部审计机构的工程,需要其参加工程量收方监督。 4.7未确定施工单位的工程,需要记录原始坪的,工程部门负责计量,审计处可据情况决定是否参加。 4.8申请工程现场签证收方时,应提前进行现场收方,后补签证不予收方。签证需附图纸、变更依据(设计变更单、工作联系函等)及计算过程。如:地基换填处理、基槽土石方、土方平整或类似专业施工的隐蔽项目(含油漆涂料)。

对施工单位管理制度

贵州汉泰投资有限公司 施工单位管理制度 为使我司各建设工程项目能够顺利开展,结合我司对各项目形象进度等的要求,特制定本管理制度,各项目负责人、专业技术负责人必须严格要求各参建单位按照本管理制度执行: 一、施工单位实施本项目由我司总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全,并由监理单位督促实施监理管理。 二、在招标签定合同阶段,要求施工单位编制项目管理规划大纲,内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。 三、在开工之前,要求施工单位编制项目管理实施规划,包括内容:工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图,技术组织措施计划,项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。 四、在项目实施前,为实现项目管理目标,要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。 1、项目进度计划控制:包括总进度计划、单位工程施工进度计划,施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现,同时应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施,施工进度计划要常检查和及时调整。 2、项目质量计划控制:确定项目质量目标,编制项目质量计划。实现项目质量计划,包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制,竣工验收阶段的质量控制。 3、项目安全控制:确定施工安全目标,编制项目安全目标保证计划,项目安全计划的实施,项目安全计划的验证,持续改进,安全检查。 4、项目成本控制:项目成本预测、编制,成本计划,实施成本计划,进行成本核算,成

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