世瑞员工手册
总裁致辞
欢迎您成为世瑞科技集团一员：
我谨代表世瑞科技发展有限公司（SHI RUI TECHNOLOGY DEVELOPMENT CO.,LTD.）全体同仁诚挚欢迎您加盟世瑞科技集团。您现已置身于一个富有拼搏进取、挑战及献身精神的团体中，我深信您热爱您亲自选择的职业，并愿忠于职守，为您所承载的这个职业平台——深圳世瑞科技集团以及您自己兢业勤勉。
此《员工手册》您应熟读内容，并清楚地了解及遵守其中的各项条款及公司的各项规章制度。它是公司员工在世瑞科技集团期间的日常行为准则，若有疑问，可向公司人力资源部垂询。
生命之中有不可承受之轻，生命之中也有不能承受之重！愿我们彼此珍惜机缘、真诚待人、珍重人生，携手努力，共创辉煌！
祝您事业成功
二○○四年九月
第一章公司概述
1.1公司概况：
深圳世瑞科技发展有限公司（Shenzhen Shirui Technology Development Co.,Ltd.）是一家专业从事研发生产拥有自主产权的国家级高科技化工新材料的企业。公司主营石化PS系列白油、LP系列矿油、烷制剂、烃制剂，产品主要应用于石化乙烯行业。其中自行研制开发的FKLP136白矿油系列产品是目前唯一可替代美国ESSO石化添加剂的基础油。目前集团在全国拥有关联企业22家。
世瑞科技集团自成立以来始终坚持规模经营、集约生产、规范管理、力争使企业文化与企业精神高度统一，希望公司在董事局领导下，全体同仁同心协力把世瑞集团建设成一家具有相当规模的现代化实业集团公司。
1.2公司理念：
诚信责任勤俭爱心
第二章员工信条
世瑞科技集团视人才为公司的战略资源。人才的良好素质是公司立足社会，走向辉煌的基石。加入世瑞集团的您，应具备并不断提升在下列几方面的修养：
◇使命感—属于自己，属于世瑞，更属于整个社会。
◇责任心—加入公司的最基本要求。
◇诚信—真诚对待您的同事与合作伙伴。
◇进取心—积极上进，不断学习新的知识和技术，更新自己的知识结构。
◇韧性—坚忍不拔，具备与困难对峙并战胜之的精神。
◇主动性—对任何工作都具有积极主动地完成之的精神。
◇公平—对任何人都要公平，不然就得不到上级、同僚和属下的信任。
◇勇气—勇于承担责任，勇于承认错误和失误。
第三章员工招聘、入职
3.1基本原则
3.1.1补充空缺职位时，公司将在可能情况下首先考虑在职员工，然后再向外招聘；
3.1.2工作绩效表现是公司晋升员工的最主要的依据。
3.2入职手续
3.2.1应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
3.2.2当你正式加入世瑞公司时，你须认真全面如实在《世瑞集团员工登记表》里填写本人深圳住址及联系方式、原籍住址及联系方式等个人资料，个人资料有更改或补充时，应在七日内通知人力资源部，以确保与你有关的各项权益；公司保留定期或不定期对你个人资料的真实度进行审查。虚伪事实一经发现，立即辞退，情节严重者将追究其法律责任。所有人事资料恕不退还，人力资源部绝对严格保密。
3.2.3新员工入职须备齐或签订以下材料：
◇身份证及学历证明原件及复印件
◇彩色一寸照片3张、区级以上医院的健康证明
◇保密协议
◇深圳户籍人员担保书及担保人身份证复印件（深户担保人需亲自持证到公司签字验原件，从事财务类员工以及司机等重要岗位还需提交深圳房产担保）
◇公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
3.3试用期
3.3.1新员工被录用后，试用期一般为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。试用期不合格的员工，公司可延长试用期或终止试用，按协议规定辞退。同时，员工亦可提出辞职，但必须提前三天书面通知公司。否则，不予结算支付工资。
3.3.2试用期及转正薪资待遇按公司薪资制度执行。
3.4劳动合同
3.4.1新员工在入职一个星期内（入职时间从入职培训结束后正式进入公司之日算起），公司根据不同岗位与其签订为期半年或一年（视其具体岗位而定）的劳动合同并进入试用期。员工应严格执行劳动合同和保密协议书。
3.5人事手续办理
3.5.1新员工办理身份证、暂住证及调工调干等有关问题，可到人力资源部咨询。
3.6转正
3.6.1员工试用期满后，需填写《转正审批表》，由所在部门及人力资源部审核符合公司转正条件的报公司领导审批。
第四章培训与发展
4.1培训与发展
4.1.1公司将不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，作为公司资源增值的基础，并将持续的人力资源开发作为可持续增长的重要条件。
4.1.2公司为员工提供合适的岗位和发展机会，并适时地为员工提供培训机会，协助员工适应示来的发展。
4.2培训种类
4.2.1新员工入职培训。为使你尽快熟悉工作环境，开展业务，你必须接受为期三天的入职无薪培训，培训合格后方可办理入职手续及上岗，并作为转正的重要条件之一。培训考核不合格者须接受再次培训和考核，合格后方可正式上岗，再不合格者不再继续留用。
4.2.2在职培训。为使你的知识得到不断的更新，从而适应公司飞速发展的需要，公司将根据未来的发展需要和员工的不同情况，分别设计和组织各类提高课程。凡公司员工皆有权和有义务接受公司安排的这些课程。
4.2.3上岗培训。在公司内部，员工晋升、调职都必须接受必需的岗位专业性培训，直至达到未来职位或岗位的要求。
4.2.4岗位适应性再培训。如果你在工作期间，综合考核达不到公司的岗位要求，则必须下岗接受岗位适应性再培训，从而帮助你树立正确的劳动观念，弥补工作岗位所需的技能。培训期间，你个人工资按深圳最低月工资水平发放。培训合格后，可以接受新岗位的挑选重新上岗，薪酬标准按岗位标准确定。考核不合格者将予以劝退。
4.3 调职及晋升
4.3.1调职。公司有权根据在职员工的能力、工作表现和公司的实际需要，
将员工调到公司内任何部门及任何岗位工作。任何员工都必须接受公司的合理调动，我们深信这将有利于您的潜质。调动前需完备调职手续，交接好工作。任何公司范围内私下协议跨部门调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。调职前需接受调职培训，以便对新工作、新环境及新职务有一个基本的了解。
4.3.2晋升。公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会，如果符合下列条件，您将有机会获得晋升，薪资亦会相应增加：
◇具备良好的职业道德
◇有强烈地责任感和进取心
◇工作勤奋
◇有较强的分析、解决问题和圆满达成目标任务的能力
◇有良好的协作、沟通能力
◇具备其他与职务要求相关的综合能力
◇已参加过拟晋升职务须接受的相关培训，成绩合格。
4.3.2.1凡获晋升的员工，必须经过1-3个月的晋升试用期，试用期满后，如工作表现令公司领导满意，则正式接任该职。
第五章考勤管理及工作纪律
5.1工作时间
5.1.1公司员工实行每周五日四十小时工作制。周六、周日为正常工休时间。
5.1.2公司作息时间为：上午9：00—12：00，下午14：00—18：00。
5.1.3确因工作需要，可安排加班，加班由公司领导或部门主管合理安排，员工应予以合作。
5.2考勤办法
5.2.1公司员工一律实行上下班打卡制度。员工需在上午上班、下午下班各打卡一次，每日共打卡2次。考勤卡作为员工计薪的唯一依据。
5.2.2员工不得代打卡，一经发现按公司有关规定严肃处理。
5.2.3员工因公外出未能打卡者，须经部门经理签字并及时报人力资源部备查，否则按旷工处理。
5.2.4本公司人员加班必须经批准方可进行，对加班人员在适当时间给予调休。
5.2.5上下班时，如确有特殊情况不能到公司打卡，提前预知的，一定要写书面申请由部门负责人批准后，再申请送人力资源部备案。非预知性的，必须通过电话向直属领导请假，经其同意后方可，并于第二天补写申请。
5.2.6上下班或外出归来忘记打卡，必须提交原因说明并由直属领导签字后交人力资源部签字，(见客户的须提供客户联系方式)，但每月签字次数不得超过三次，三次以上按旷工处理。
5.3员工因公外出规定
5.3.1员工因公外出，须填写公出申请单，述明事由及出入公司时间，经直属部门经理核准后，始可外出。
5.3.2 员工出入公司，若超过预定回公司时间，除向直属部门经理述明原因外，另行更正或补写请假单，并送人力资源部门汇总。
5.4迟到与早退
5.4.1迟到与早退半小时以上，无正当理由者，视为旷工半天；旷工1天，扣3天薪资。
5.4.2迟到与早退15分钟以上半小时以内者，每月超过三次者，视为旷工半天，三次以内者，第1次1 0元，第2次20元，依此类推。
5.4.3迟到与早退15分钟以内者，每一次扣款5元，第二次扣款1 0元，第三次扣款15元，依次类推。
5.4.4连续旷工三天以上者或年度累计旷工七天属于自动离职，永不录用。
5.5请假程序
5.5.1员工请假，需提前填写请假申请表，并按规定程序审批，获批准后方可休假。员工请假期满未续假、未经批准而不到岗者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事件外，均以旷工论处。
5.5.2员工在事假、病假、年假、婚假、产假、丧假、工伤假期结束返岗时，须到人力资源部销假。如未办理销假手续，按实际销假时计算时间，并由员工本人承担一切后果。
5.6请假种类和假期待遇
5.6.1事假：因事必须本人处理者可请事假。事假为无薪假期。
5.6.2工伤假：员工因执行职务(包括职业灾害)负伤，致残或疾病，凭保险公司认可医院证明，确不能出勤者，核给工伤假，工伤期间相应待遇按有关规定执行；
5.6.3 病假：员工试用期满后，因伤害、疾病或生理原因必须治疗或休养者，经保险公司认可，医院或特约医院证明，每年可累计享受20天的全薪病假，具体如下：
◇连续三天以内的病假为全薪病假；
◇连续三天以上15天以内的为半薪假薪；
◇连续15天以上的为无薪假期；
◇试用期内的病假为无薪假期。
5.6.4 婚假：试用期满后，适龄员工可以享受有薪婚假3天（男23周岁，女20周岁），晚婚（男25周岁，女23周岁）按有关规定办理。婚假为全薪假。员工申请婚假需提前向人力资源部门提交结婚证书复印件。婚假在结婚3个月内使用，逾期做自动放弃处理，不予补偿，婚假必须一次性连续使用。
5.6.5年休假：员工在公司服务满一年起，可享受有薪年假五天，每增长一年增长一天，最多不超过十天。
5.6.6丧假：员工请丧假，须将有关证明呈交人力资源部。
◇直系亲属或员工配偶父母去世，可以享受8天有薪丧假（直系亲属指父母、配偶或子女）；
◇祖父母、外祖父母、配偶之祖父母去世，给予5天有薪丧假；
◇兄弟姐妹去世，给予3天有薪丧假。
5.6.7产假：已婚女员工且试用期满后，可凭医院预产期证明、准生证申请有薪产假。具体休假时间为：正常分娩90天，晚育假增加15天、剖腹产增加15天，违反国家计划生育规定者不享受此假期；已婚女员工小产根据医院开具的休假证明给予15个工作日的有薪假，违反国家计划生育规定者不享受此假期。因配偶分娩男员工可请假3天。
5.6.8试用期员工病事假累计超过半个月的，终止试用；正式员工全年累计事假不应超过15天；休假时间必须以半天为单位。
5.7工作纪律
5.7.1按规定时间上下班，不得无故迟到、早退；
5.7.2服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；
5.7.3工作时间做到“八不”：不聊天、不串岗、不吃东西、不高声喧哗、不办私事、不打私人电话、不会私人客人、不看与工作无关的报刊和书籍。
第六章工资、考核、福利
6.1工资的发放
6.1.1员工的工资、津贴及奖金属保密范围。
6.1.2公司于每月15日发放员工上一个月的工资，并按政府规定代扣个人所得税、社会保险的个人缴纳部分。公司将员工实得工资打入员工的个人帐户。
6.2薪酬结构
6.2.1员工薪酬包括：基本工资、岗位工资、绩效工资及津贴等。
6.3考核评估
6.3.1针对各类员工，由所在部门安排进行绩效考核及评估，考核内容涉及员工工作效率、考勤纪律、服从度、执行率等，考核成绩将与每月“浮动工资”直接挂钩（增加或减少绩效工资），并作为晋升与年度考评的重要依据。
6.3.2月度考核总分连续两次有扣罚绩效工资记录的，人力资源部将安排其离岗培训，培训期间，按本年深圳最低工资标准发放工资。
6.3.3凡员工每满职一年为公司服务的，将增长一次工资，工资具体增长幅度由人力资源部考核决定。
6.4福利保障：
6.4.1凡试用期满且工作无过失的员工，公司将按国家法律相关规定为其办理社会保险（基本养老保险、医疗保险、工伤保险），缴交项目、方式、依据社会保险局规定的标准。
6.4.2公司每年为服务满三个月以上的员工组织一次体检，费用由公司承担。
6.4.3公司根据经营与盈利状况于每年年中及年末按业绩考核发放奖金。条件允可时，公司为表现优秀者提供住宿与交通工具。对于表现优秀的管理与技术骨干，公司安排其户籍调入深圳。对公司发展具重要贡献的职位，公司于适当时考虑予以有股权回报。
6.5重要节日
6.5.1根据国家规定您享有以下十天有薪法定假期，重要节假日如下：
◇元旦（公历一月一日）放假1天
◇春节（农历年初一、初二、初三）放假3天
◇国际劳动节（五月一日、二日、三日）放假3天
◇国庆节（十月一日、二日、三日）放假3天
第七章员工守则
7.1员工行为准则：
7.1.1员工应遵守国家法律、法规要求及本公司一切管理规章，并符合公司的伦理与道德期望，诚实守信。
7.1.2本公司所有员工的行为必须确保投资者与股东利益，不得利用任何机会与信息，做出任何有损于公司形象、投资者及股东利益的行为，必须坚持公平，公正，公开的原则。不得违反国家法律、提供任何公司内部信息供公司内部或外部人士从事获利行为。
7.1.3代表本公司发布任何信息人员，必须按国家法律提供正确无误的信息，不得虚造、虚报、弄虚作假，或提供误导性或涉嫌利益操纵的言论。
7.1.4员工对于所属经理在职务范围内的指挥有服从的义务。
7.1.5员工对于所属经理指派担任的工作应竭诚接受并切实执行。
7.1.6员工在工作时间内，除非得到总经理核准，不得进行公司指派职务范围外的活动或开会。
7.1.7员工应恪守职责并分层负责，对于经办事务负有及时适当处理的责任，不得弄虚作假敷衍了事。
7.1.8员工对于本公司职务及公事应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊状况不在此限。
7.1.9员工对于本公司业务活动和经营、技术等应严守秘密，不得泄漏。
7.1.10员工对外除办理本公司业务外，不得使用本公司名义，未经总经理书面批准不得兼职他业。
7.1.11员工对于公物不得浪费，故意损毁，更换或未得许可而使用。
7.1.12员工应言行笃慎、操守谦洁、生活严谨、摒除一切不良行为以确保
本公司之信誉。
7.1.13员工对于本公司各项业务有提出合理化建议的义务，对于提出合理化建议的予以适当奖励。
7.1.14本公司员工不得接受任何供应商或意图与本公司建立业务关系的单位或任何意图加入本公司的人员的任何现金、礼品、有价证券，或其他任何形式的酬劳。违反规定者按其情节之轻重予以警告、罚款、辞退处罚。
7.1.15本公司员工应忠于职守，遵守本公司一切合理规章，服从各级主管人员的领导，不得阳奉阴违。员工对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提升效率与质量，对外应保守业务或职务上的机密。
7.1.16员工应尊重公司信誉，几个人意见涉及公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司规定任务外，不得擅用本公司名义。
7.1.17所有人员必须举止大方，言谈得体。工作时间内一律穿职业装，佩戴工作证。要仪表整洁，严禁穿背心、短裤、拖鞋、打扮怪异。业务人员外出拜访客户时，男士必须穿西服，打领带，女士需化淡妆，穿裙装时不可穿半截袜。
7.1.18严格按公司管理章程办理公务，未经批准严禁擅自更改作业流程。否则一切后果由其自行承担。
7.1.19未经书面许可，不得私自动用他人办公器材、设备与文件、档案。
7.1.20讲究卫生，严禁随地吐痰；垃圾，废纸屑应丢入废纸桶内，不得随地抛弃。
7.1.21 危险物品与有毒物资严禁带入办公室与工作场所。
7.1.22 中午休息时，严禁横卧于椅子或办公桌上，严禁使用会议室、会客室作为休息之用。
7.1.23 使用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑及其他电器用品应按规定使用，下班前应关妥才能离去。
7.1.24 办公桌或工作场所的办公用品，设备必须严格按公司要求摆好，不得乱放。离开办公室时，应将椅子推入桌下，并关闭相关的窗户。凡下午下班最后一个离开公司的员工，须关闭所有门窗与照明设备。
7.2访客接待制度
7.2.1电话礼节
7.2.1.1接直线电话第一句话为：您好，世瑞科技，分机电话为：“您好，XX部门，请问您找哪一位？”，若当事人不在，应作相应记录，请当事人回复。
7.2.1.2电话铃响完三声之前必须接起来。
7.2.1.3电话交谈时语气应亲切热诚。
7.2.1.4打电话的人可以先挂机，接电话者要听到对方先放下听筒才能放下。
7.2.1.5谈话时若要咳嗽，应用手遮住听筒才有礼貌。
7.2.1.6一般应尽量使用传真，节省费用并留下记录。
7.2.1.7打电话前应准备好主题，并备好纸笔，长话短说，不可浪费时间。
7.2.1.8 禁止电话聊天，详见电话传真管理制度。
7.2.1.9 电话接听语言应规范化，公司员工若有任何损害公司形象甚至使公司造成损失的言行，将被立即解雇。
7.2.1.10 来电需由总裁、总经理等公司主要领导接听的电话一律转到由总裁秘书或按公司领导特别指示办理。来电如问公司主要领导手机号码者，接听电话的职员不可擅自外泄，如有违反将按公司有关规定处罚。
7.2.1.11 前台应保证总机电话畅通，正常接转，如当事人不在，应作好记录，之后转告当事人。
7.2.1.12 外来接待，凡非本公司人员来访均为外宾，不论客户，厂商或机关代表等。
7.2.1.13外宾来访，必须告之公司内禁止吸烟的规定。
7.2.1.14外宾来访，前台应让其填写来访登记，并礼貌接待，告之被访者；如被访者不能及时接见，应让其在会客室等候。
7.2.1.15外宾来访，应及时递上茶水，并根据情况中途给予加水，客人离开后，应及时将会客室清理干净。
7.2.1.16外宾在公司内活动必须有专人陪同，不可单独行动。
7.2.1.17任何员工遇到外宾需说您好，并面带微笑，不可视同陌路。
7.2.1.18 遇到外宾找人时，应热诚协助，使他有宾至如归的感觉。
7.2.1.19介绍别人时依地点先介绍主人再介绍外宾。
7.2.1.20员工因公外出必须保证通讯畅通，领导电应在5分钟之内复机。
7.3办公室行为准则
7.3.1称谓：员工彼此称呼姓名，直属主管称呼职称，非直属主管在职称前加姓氏，员工之第三人称为同事，主管称员工第三人称为工作同仁，主管称下属为某先生、某小姐（或女士），非工作场合可用相同称呼或昵名称呼；
7.3.2区分：由职务区分等级，相同等级以女性或长者为尊，均相同者以先进公司为尊，工作命令由直属主管下达，相同命令时以最高主管或最后下达为准：
7.3.3见面：早上第一次见面应道早安，晚上下班说再见，平常说您好，并面带微笑；
7.3.4办公场所应保持安静，禁止喧哗、聊天、追逐玩乐，上班时间不得睡觉，看报纸、吃东西以及办私事；
7.3.5进入公司办公区域，禁止吸烟，违者重罚；
7.3.6常说请、谢谢、对不起；
7.3.7咳嗽或打喷嚏时应用手或手帕遮住嘴巴，并将音量尽量降低，不使别人听到；
7.3.8吐痰只能在卫生问，或吐在卫生纸里，办公场所禁止吐痰的声音，如因感冒必须在办公场所咳嗽或擦鼻涕，应事先备好卫生纸；
7.4谈话
7.4.1与人谈话应事先准备好主题重点，不可高谈阔论，占用别人时间；
7.4.2与主管谈话时得到主管允许方可坐下，并注意倾听、禁止打岔；7.4.3避免交谈时咳嗽、打呵欠、吐痰等不礼貌动作，如有以上动作应立即
致歉；
7.4.4谈话时不可抖脚；
7.4.5话多不如话少，话少不如话好，要多听少讲；
7.4.6闲谈时不可议人隐私是非，不臆测，不推断；
7.4.7办公室语言：普通话或英文；
7.4.8上班着装要干净整洁，女职员可以化妆，但不可浓妆艳抹，在工作场所，员工不得穿短裤、背心、拖鞋；
7.4.9与人相处应真诚相待、坦诚沟通，特别留意不可损人权益，占人便宜，更不可互指是非、议人短处；
7.4.10 进入办公室，应先敲门征得许可方可进入；
7.4.11对于主管的工作命令或行为有异议时，应私下沟通说明，切不可向同事或下属表达不满或发牢骚；
7.4.12座位排列以尊者在后，呈倒三角形；
7.4.13人无信不立，答应别人的事一定要做到，涉外人员尤其要注意，若有失信之处时，应立即主动提出修正并致歉。
7.4.14进入公司，员工必须佩戴好自己的工作证，违者处罚；
7.4.15使用别人的东西应事先征求同意(不论公物或私人物品)。
7.4.16对就是对，错就是错，对于别人不当的言论或行为应立即予以制止，如果对方不能接受或有疑问应向主管报告，切勿昧着良心说话，或表面附合、误导对方，应该有道德勇气。
7.4.17要别人尊重，首先你必须尊重别人，敬人者人恒敬之。
7.4.18节约用水、用电，不能浪费低值消耗品，必须物尽所用。
7.4.19自备水杯，严禁浪费公物，损坏公共财产照价赔偿。
7.4.20微笑的妙用：微笑可以把陌生人变成朋友，朋友变成知音。
7.5 一般应对
7.5.1任何场所不可随地吐痰或乱丢杂物，乘车时亦不可向车外吐痰或丢杂物。
7.5.2接或送名片应使用双手，接到别人名片应小心念一遍名字及职称，以示尊重，有不认识的字应当面请教。
7.5.3 同事违反规定或将有害于公司利益时，应立即向当事人规劝，如无效应向主管报告，若当事人为主管应向更高级主管报告，为众人之利挺身而出者为君子。
7.5.4保持愉快的心情选择快乐的生活。
7.5.5工作时办公椅不得靠墙，自己的桌椅和垃圾要自己负责保持清洁。并在离开座位后，把椅子放在桌子下面。
7.5.6不可滥用、泄露公司客户资料，一经发现立即辞退，并追究由此造成的损失。
7.6 工作餐就餐
7.6.1中午因工作需要须在公司用餐时，须在指定地点用餐。
7.6.2用餐时讲究卫生，不要弄脏桌面、地面、用完餐后自行将饭盒扔到消防通道垃圾桶内。
7.6.3用餐时不可嘻笑聊天，咬东西及喝汤不宜出声。
7.6.4需招待宾客吃饭应向一级主管申请，工作便餐可向直属主管申请。7.6.5员工不可在办公场所用早餐。
7.7办事原则
7.7.1做事看效果及效率，不是看做了没有。
7.7.2做事能力取决于用多少脑筋，以及是否脚踏实地。
7.7.3如果完成某事可能会得罪别人，应当与当事人沟通，对事不对人。7.7.4做事方法各有千秋，观念意见亦不相同，应胸襟宽广，接纳不同意见。
7.7.5凡事预则立，不预则废，三思而后行。
7.7.6默默工作，才可思考最佳工作方式，也才有效率可言。
7.7.7工作是一种享受，也是一种挑战与锻炼，故不应推脱，应抱着舍我其谁的态度。
7.7.8要别人认同及主管欣赏的最佳方式是把事情做好。
7.7.9做事如果没有品质观念宁可不做。
7.7.10认清你是在做工作，还是制造工作给别人，是在解决问题还是在制造问题。
7.7.11公司的处罚以书面形式下发本人签字存档，首次警告，第二次开始经济处罚，直至开除，被开除者不享受公司任何待遇。
7.8工作牌发放、佩戴、回收的管理
7.8.1员工试工期满予以留用的，由各部门负责人将该员工的姓名、所在部门提交人力资源部，由人力资源部负责交有关部门制作，制作完成后，交该员工所在部门负责人。
7.8.2发放工作牌时应进行登记，列明使用人的姓名，所在部门，职务，工号及使用时间，并由使用人签名。
7.8.3公司员工应正确佩戴工作牌上岗，外出时摘下。员工对工作牌应爱护使用，妥善保管，如发生损坏或遗失，应及时报人力资源部补办，但补办应交纳工本费5元。
7.8.4总办值日人员应认真检查工作牌的佩戴情况，如发现未戴工作牌上岗的，应及时给予批评指正，并罚款5元，当月内再次发现的加倍处罚，从当月薪金中扣除。
7.8.5员工离职时，工作牌应列入移交清单，负责接收人员应移交清单证明，未上交者不得在离职清单上签字。
7.8.6工作牌只在公司内部使用，对外无效。
7.9 经营管理制度
7.9.1公司的获利与成长取决于股东的投资、员工的努力、主管的称职、政府的环境、客户的支持、协力单位的配合、以及诸多单位的鼎力协助。7.9.2企业唯有不断的成长，超越市场上的竞争者，才能生存。
7.9.3 员工的福利取决于公司获利状况，员工的希望系于公司不断的成长，
因此，维护公司的权益就是维护大家的利益，公司成败，人人有责。
7.9.4公司不在大小，而在于对社会的贡献，人员不在多少，而在于创造的附加价值。
7.9.5要超越市场上的竞争者，唯有人才专业化，技术先进化，管理现代化，产品商业化，市场国际化，资金密集化，经营多角化。
7.9.6企业永远有问题，永远有困难，永远有倒闭的危机，因此，人无远虑必有近忧，公司全体员工应该精诚团结合作，忧患于未来，打好基础，预作各种防范措施，企业才能立于不败之地。
7.9.7 良好的公司形象及企业文化，是公司稳健成长的必要条件。
7.9.8管理要成功就必须严格贯彻执行企业管理制度规定，不耍特权，员工干部职责明确。
7.9.9工作首重，安全第一。
7.9.10处事原则在于情理法，重于人情，但不为人情所困。
7.9.11行政管理制度不得抵触当地法律及国情。
7.9.12对员工的不足之处应该是协助取代责备，改变取代生气。
7.9.13管理的制度规定不断随着需要而随时变更，若有抵触之时，以最新为准，若上下部门均有规定者，以上级部门为准。
7.10周工作总结及工作计划
7.10.1《本周工作计划与总结》是公司管理人员(含部门助理)以上人员本职工作考核的基本依据。
7.10.2《本周工作计划与总结》为套表，分为《本周工作计划》与《个人意见和想法》自公司各部门经理(含助理)级以上(或总裁认为需填报的)相关管理人员填报。
7.10.3公司人力资源部以《本周工作计划与总结》作为对公司管理人员日常工作进行考评、奖惩、晋升的主要依据。
7.10.4《本周工作计划与总结》内有两栏本人必须认真填写，一为“本周工作计划及需要协调事项”，一为“本周计划完成情况与分析”。
7.10.5“本周工作计划及需要协调事项”应逐条写明本周计划所做之串，每项应写明工作内容，目的，措施及达到之结果，并应在本周的周五交到人力资源部。
7.10.6本周工作计划所列之事的完成结果应在“本周工作计划完成情况与分析”中写出；未完成或完成得不好的，应写明原因。因本人主观原因未完成的，应提出意贝。本周工作计划未列，但已完成之事，亦应在此栏目中予以说明。
7.10.7《本人意见与想法》系《本周工作计划与总结》的附表，虽非必填项目，但填报人也应实事求是认真地填报。
7.10.8人力资源部将《本周工作计划与总结》收齐后，报总裁。根据总裁批示，作为填报人本周工作考核依据，并由人力资源部汇同填报人所在部门领导负责考核。
7.10.9考核合格按工资标准发放工资。完不成本周工作，按完不成工作的标准给予扣发工资，(特殊情况例外下同)当月连续三次未完成工作计划，由人力资源部另外安排工作或降级降薪，给公司造成恶劣影响或巨大损失的，予以除名，并追究经济赔偿责任。
7.10.10人力资源部或有关领导，应对未完成计划而又无正当理由者，给予督促，三次不能按时完成计划者，将视情节，按公司内部管理条例，予以惩处，至除名。
7.10.11对能及时，高质量地完成工作计划者，应结合每月绩效考核予以奖励，并结合其他表现，在升职、晋升、提薪时优先考虑。
第八章奖惩条例
本公司员工的奖惩除另有规定者外，均依照本章办理。
8.1员工之奖励分下列各项：
◇表扬
◇嘉奖
◇小功
◇大功
◇发给奖金
8.2员工符合下列条件之一者，予以公告表扬：
8.2.1拾物、拾金不昧者。
8.2.2有利于公司或社会公共利益，有事实说明者。
8.3员工符合下列条件之一者，予以嘉奖：
8.3.1服务尽责，才能卓著，成绩优越者。
8.3.2参加团体活动获得(市级)比赛优胜，为公司赢得殊荣者。
8.3.3工作机警积极，发现失误或查获违法，违规事件，使公司免受损失者。
8.3.4追回呆帐、失款，维护公司利益者。
8.4员工符合下列条件之一者，予以记小功：
8.4.1遇非常事故临机应变措施得当，使公司减少损失者。
8.4.2领导团体活动或以个人成就代表公司获得市级以上比赛优胜，为公司赢得殊荣者。
8.4.3提供有利计划或建议采纳施行有显著效果者。
8.5员工符合下列条件之一者，予以记大功：
8.5.1 对采购，销售、生产、财务会计、人力运用等管理方法有重大改善因而使公司获致明确之利益者。
8.5.2对于舞弊或有害于本公司重大权益情事，能事先举发或防止，而使公司免于损失者。
8.5.3重大提案，改善设备或操作方法，对提高工作效率、降低成本等有特殊贡献者。
恒大员工手册
第一章企业理念 企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标：努力实现规模一流、品牌一流、团队一流 第一节企业宗旨 企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业 “质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 “诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 第二节企业精神 企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。 “无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。 “努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。 “开拓创新”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的致胜法宝。 第三节工作作风
工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效 “精心策划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做大时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。 “狠抓落实”：细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。 “办事高效”：效率构造优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。 第四节战略目标 战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，尊敬来自价值，价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展；坚持自主创新，以国际视野创造和发展“恒大模式”，探索和建设中国现代企业管理体系；切实践行企业公民理念，体现主流房地产开发企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。 在新的历史条件下，恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球化地产航母品牌。
恒大地产集团 人力资源 行政管理 劳动纪律管理制度
HD地产集团 劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。 第二条地产集团人事行政中心为劳动纪律的主管部门，主要负责地产集团总部劳动纪律管理工作，并对各地区、下属公司的劳动纪律相关工作进行培训、指导、监督及检查。地区、下属公司人事部门负责本单位的劳动纪律管理工作。 第三条本制度适用于恒大地产集团有限公司。 第四条基本定义 1、迟到：已到上班时间仍未到岗。 2、早退：未到下班时间提前离岗。 3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或未办理完离职手续且无考勤数据者；或违纪、违规行为造成的缺勤。 5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日
至每月最后一日。 第五条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、社保公积金、福利等待遇的重要依据。 第二章考勤规定 第六条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第七条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向本单位人事部门报备本部门下月排班表。 第八条所有员工一律使用指纹打卡，每天须在办公所在楼层考勤机上打卡。 1、员工因指纹受损或考勤机故障、停电等原因不能打卡的，须在8:30前到本单位人事部门考勤员处签到。 2、如班车晚点，须在班车到达后到本单位人事部门考勤员处签到并备注上车地点，因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。 3、因工作需要长期在多个工作点进行考勤者，须经上一级领导审批同意，提前一周到本单位人事部门报备后方可执行。第九条集团系统之间的人事变动，每月15日前（含15日）到岗者，由调入单位统计当月考勤；每月15日后到岗者，由调出单位统计当月考勤。因违反公司各项规章制度待岗学习
恒大集团规章制度
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到： 上班时间已到仍未到岗 2、早退： 未到下班时间而提前离岗 3、脱岗： 工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、xx： 无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处： 迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间： 每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定
第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚： 1、迟到、早退的处罚标准： 月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。 3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。
恒大地产集团企业文化
恒大地产集团企业文化 第四章恒大地产集团企业文化分析 恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色 的企业文化。特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打 造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。关 再 1 图 20 4.1 图 变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又 如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为 无穷的生命力和无尽的发展源泉。 标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海
洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。 打造精品，是“三大运动”的核心内容。恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精 品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。在中国房地产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，恒大以品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支 2 1. 2. 各个部门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。多年来，恒大一直将“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风深入贯彻到企业管理的方方面面，不断提升工程管理、现场管理、物业管理的水平，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。 3.精品社区 社区作为城市居民社会生活共同体，既是市民在物理意义上的聚居空间，更是心理意 义上的交往空间。随着城市化进程的加快，社区作为城市的基础、社会的细胞，将越来越成为人们生存与发展的主要空间。建设“精品社区”，不仅是恒大打造精品，延伸产品功
恒大集团房地产有限公司员工手册 珍藏版
内部*绝密 项目咨询
恒大地产集团员工手册 目录 前言 (3) 上篇恒大企业文化 (5) 第一章集团概况 (6) 第一节集团简介 (6) 第二节恒大地产集团LOGO释义 (7) 第三节恒大司歌 (8) 第四节恒大大事记 (9) 第二章企业理念 (19) 第一节企业宗旨 (19) 第二节企业精神 (19) 第三节工作作风 (19) 第四节战略目标 (20) 第三章员工行为规范 (21) 第四章员工修身准则 (28) 第一节总则 (28) 第二节基本素质 (28) 第三节综合能力 (30) 第四节综合水平 (31) 第五节附则 (32) 附：许主席纵论《员工修身准则》 (33) 下篇恒大规章制度 (40) 第五章人事规章制度 (41) 第一节聘用 (41) 第二节薪酬与福利 (43) 第三节考勤制度 (45) 第四节考核激励机制 (47) 第五节员工培训与发展 (52)
第六节沟通与交流................................................................... .53 第七节离职.. (54) 第六章行政财务及其他规章制度 (55) 第一节办公环境与秩序管理制度 (55) 第二节信息系统管理制度 (58) 第三节档案管理规章制度 (62) 第四节差旅费用管理制度 (63) 第五节品牌管理制度 (65) 后记 (67)
前言 “志存高远，勤奋学习，修身实践，鼎成大业”，这一共同的愿景让我们走进恒大。 经过十余年艰苦奋斗，恒大地产集团业已连续六年跻身中国房地产企业10强之列。 昨天的成就，源于每一名恒大人的努力工作；明天的进步，也将与你的努力密切相关。恒大尊重每一位员工的价值，致力于构筑一支年轻化、高学历、高素质的学习型专业化团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围，为每位员工提供良好的竞争环境和发展空间。面对新形势、新机遇、新挑战，恒大期待每一位员工努力学习，超越自我，恪尽职守，力臻完美。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是组成企业核心竞争力的重要部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大地产集团董事局主席许家印教授说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。 十余年来，我们以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。专业化管理、标准化运作和流程再造形成了恒大特色的制度文化。员工修身准则（简称“三十六条”）、行为规范（简称“十六字方针”）、职务行为准则成为指引我们前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大论坛、恒大司歌是企业文化生生不熄的载体；员工室内运动会、员工年度运动会等各类文化活动是企业文化青春灿烂的舞台。 “传承，超越，价值，和谐”是我们企业文化建设的新目标。站在历史的新起点上，全面实现战略升级，培育创新与变革、学习与超越的文化基因，创造“恒大文化模式”，已成为我们新的使命。 本《员工手册》将向您介绍恒大地产集团的公司理念、发展概况、企业文化、
恒大地产集团项目工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程
第二节施工准备阶段主要节点工作容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 （1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2）按已制定的实施方案组织施工。 （3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 （4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 二.申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，
清远恒大酒店员工手册
清远恒大酒店员工手册 目录 总经理致词2 恒大酒店管理集团简介4 第一章总则8 制定依据8 第一条 第二条适用范围8 第二章员工修身准则8 第三章服务理念16 酒店经营管理架构16 第四章 1管理架构16 2管理层级17 3员工自治组织17 第五章酒店规则18 第三条工作制度18 第四条人事记录19 第五条忠于职守19 第六条个人仪表20 第七条员工证及铭牌24 第八条员工衣柜25 第九条制服25 第十条IC 卡考勤26 第十一条爱护公物维护环境卫生26 第十二条拾遗27 第十三条出闸检查27 第十四条员工餐厅27 第十五条离店28 第六章招聘与录用28 第十六条招聘原则28 第十七条招聘程序28 第七章劳动合同29 29 第十八条用工形式 第十九条解除或终止劳动合同29 第二十条试用期30 第八章工时与休假30 第二十一条工作时间30 第二十二条法定假期31 第二十三条年假31 第二十五条事假32 第二十六条结婚假期33 第二十七条产前假33 第二十八条产假33 第二十九条看护假33 第三十条计划生育假34 第三十一条慰唁假
34 第三十二条其它有薪假34 第三十三条特殊情况35 第九章工资福利与保险35 第三十四条工资制度35 第三十五条支付形式35 第三十六条社会保险36 第三十七条体格检查36 第三十八条奖励金36 第三十九条周年奖36 第四十条膳食安排36 第四十一条康体活动37 奖惩制度37 第十章 第四十二条奖励37 第四十三条纪律处分38 第十一章员工教育及发展47 第四十四条入职培训47 第四十五条在职培训47 第四十六条培训合同47 第四十七条职业发展47 第十二章安全制度48 第四十八条安全操作48 第四十九条紧急事故48 第十三章其它事项49 第五十条顾客投诉49 第五十一条员工意见49 第十四章修订与解释49 总经理致词 我代表清远恒大酒店热诚欢迎您的加盟我们在致力于把恒大建设成风格独特极具个性的品牌酒店并将其发展壮大的同时也将致力于为全体员工创造一个公平公正进取向上的工作环境不断提高员工福利待遇极力让员工体会到一种归属感和自身价值的实现恒大酒店公司的经营宗旨是用豪华奢侈的设施一流的管理个性的服务创造良好的经济效益和社会效益我们所做的一切都是为了赢得顾客真诚而满意的微笑清远恒大酒店将始终如一地关注社会把拳拳爱心奉献给顾客把关怀和爱护奉献给酒店每一位忠诚的员工无论您现在入职酒店的任何岗位只要您努力工作敬业乐业自觉并严格遵守酒店的各项规章制度和操作规程做出优异成绩您就一定有晋升的机会衷心希望您从步入酒店的第一天起就树立起良好的服务意识和高尚的职业道德责任感不断提高自己的服务水平服务质量完善自我 每一位员工的态度和承诺必须遵循下列六条成功的服务因素 谦恭忠诚 积极主动
恒大物业员工手册
《物业公司员工手册》 总经理致词 亲爱的员工： 本人谨代表物业，衷心欢迎您加盟，并祝愿您工作愉快，事业进步！ “宾客至上、员工第一”，“以人为本”，注重员工的个人发展，创造公平的竞争环境是物业推崇的经营管理方针。我本人真诚希望物业全体员工真诚合作、彼此依赖、携手奋进，为建设美丽的某某物业尽职尽力！ 谨祝您成为某某物业的一名优秀员工。 总经理 序言 工作中常有这样的情况：有些事情看来很简单，然而掉以轻心往往会在意想不到之处酿成大错。因此，有必要以审慎的态度经常检查一下自己现在做得如何。本手册将使你懂得完成工作过程中应该遵循、执行的基本点。希望大家熟记其内容，并规范地、严格地遵守手册的一切规则。 物业管理当局有权对本手册的内容进行修改与调整，今后物业颁布的管理条例有与之相悖之处，均以后者为准。 目录 第一章物业概况………………………………………………………… 第二章员工聘用………………………………………………………… 第三章工资待遇及福利待遇……………………………………………
第四章行为规范………………………………………………………… 第五章纪律处罚条例…………………………………………………… 第六章安全保卫………………………………………………………… 第七章附则……………………………………………………………… 第一章物业概况 某某物业是由香港双辰物业管理公司管理的四商务物业。 物业位于中国蔬菜之乡—山东省寿光市公园东街，环境优越，交通便利，紧邻国际蔬菜博览会会展中心，距济青高速公路仅需15分钟车程。 物业采用园林式建设风格，拥有八幛别具特色的楼群，占地110亩，建筑面积达4.8万平方米，综合功能完善，并为宾客提供二十四小时的天然温泉浴水，实现了现代与自然的完美结合。 第二员工聘用 1、聘用程序 ·凡应聘员工需符合物业要求，经人力资源部和用人部门面试考核，在体检合格后，报物业领导批准后办理录用手续。 2、员工试用期 ·在试用期内，物业与员工其中一方认为不适应所从事的岗位，则可终止劳动关系或提出辞职。 ·在物业实习满6个月以上的在校学生，毕业后被物业
恒大集团规章制度
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到：上班时间已到仍未到岗 2、早退：未到下班时间而提前离岗 3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定 第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚： 1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。 3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。 第十二条确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后，提前一个月到人力资源中心备案后方可多点考勤。 第三章请假、外出、出差规定 第十三条请假规定 请假包括：事假、病假、婚假、丧假、产假(计划生育假)/陪产假、工伤假、年休假、其他福利假等。
恒大集团工程管理制度.doc
工程管理制度一、总则 1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标的顺利实现。特制定本管理规定。本规定与监理合同、施工合同具有同等法律效力。 2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项全部兑现。（本规定施工单位含劳务合同） 3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。 4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止。 二、工作制度 1、请假制度 （1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地一天向监理部请假（附请假条）。 （2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天）。该三类人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。由监理单位对项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考勤。若发现不请假擅自脱岗，每人罚款200元/人。 2、例会制度 （1）、时间：每周一下午3:00。 （2）、地点：合立公司项目部会议室。
（3）、参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、安 全、质检员、水电安装人员等。 （4）会议由监理单位组织，业主代表应邀参加。 （5）会议期间手机关闭或设置为振动状态，不得任意接听电话。 （6）迟到或早退一次罚款100元/人；缺席一次罚款200元/人。 （7）例会前项目部提交书面周报。周报内容包括：本周存在的质量、进度、安全方面的问题；整改的具体方案；本周实际进度与计划进度对比情况（若滞后说明原因并附具体赶工措施）；下周进度计划；需要协调解决的问题。 三、劳动纪律 1、人员管理：在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主和监理单位的管理。若有人不服从管理。业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员。若在期限内不进行更换，每超过一天罚款300元/人.若坚持不更换，监理单位有权建议业主单位终止施工合同，更换施工单位。 2、工地严禁大家斗殴、寻衅滋事、聚众闹事、发现一次不管有理与否罚款500元，责任方加罚500元，并承担一切经济损失。情节严重的交有关部门处理。
恒大集团-干部守则36条
恒大集团-干部守则36条 为强化队伍、深化管理、优胜劣汰，教育引导各级领导干部立正身、讲原则、守纪律、拒腐蚀，打造一支纪律严明、作风过硬、高效执行的干部队伍，特制定本守则。 一、守纪律、讲效能、懂规矩，有下列行为的予以通报批评： 1、通讯不畅通，影响工作； 2、重要会议着装不规范、带手机入场、交头接耳； 3、上班时间从事与工作无关事项； 4、不按规定办理外出、请假手续； 5、违规配备司机、秘书，超标享用办公、住宿、配车等待遇； 6、资产物料购置把关不严，造成闲置浪费； 7、审核审批事项不答复或答复不明确； 8、文件精神、会议决定或重要指示不及时学习传达； 9、未经批准利用职务身份参加各类社会活动，担任社会职务。 二、秉原则、忠职守、严把关，有下列行为的予以降职、降薪处分： 1、违规录用、定薪、提拔； 2、违规发布敏感信息，私下传播未公开的领导决策内容； 3、工作期间组织、参与赌博活动； 4、不服从工作安排及岗位调动； 5、不履职尽责，只讲问题困难，不提解决方案； 6、包庇纵容违反公司制度、损害公司利益的行为； 7、所辖单位多次出现违纪违法事件； 8、报告、报表、资料内容不实、数据错误，导致不良后果；9、付款审核把关不严，错付款，并为公司造成损失。 三、守诚信、会担当、重大局，有下列行为的予以免职处分： 1、考勤弄虚作假； 2、采用虚假手段规避资金使用审批； 3、检查、考核不坚持原则，不实事求是，损害公司利益； 4、为应付考核随意决策，造成重大损失； 5、对突发事件或品牌事件漏报、瞒报、迟报、谎报； 6、各项重大考核连续多次倒数后三名； 7、对制度有明确规定的事项越权行事、先斩后奏； 8、对公司决策部署贯彻不坚决、落实不到位； 9、说不利于团结的话，做不利于团结的事。 四、树正气、重责任、拒腐蚀，有下列行为的立即予以开除： 1、拉帮结派、任人唯亲、买官卖官； 2、造谣传谣，损害公司形象； 3、泄露公司机密； 4、失职、渎职造成重大安全、质量事故或重大经济损失； 5、干预、操纵招标采购活动； 6、利用职务便利，向合作伙伴推荐分包单位、指定供应商； 7、违规接受宴请、招待，收受礼品礼金； 8、利用公司资源在外从事经营活动，牟取私利； 9、索贿、受贿，挪用、侵占公司财产。
恒大集团干部守则36条
. . 恒大集团干部守则36条 为强化队伍、深化管理、优胜劣汰，教育引导各级领导干部立正身、讲原则、守纪律、拒腐蚀，打造一支纪律严明、作风过硬、高效执行的干部队伍，特制定本守则。 一、守纪律、讲效能、懂规矩，有下列行为的予以通报批评： 1、通讯不畅通，影响工作； 2、重要会议着装不规范、带手机入场、交头接耳； 3、上班时间从事与工作无关事项； 4、不按规定办理外出、请假手续； 5、违规配备司机、秘书，超标享用办公、住宿、配车等待遇； 6、资产物料购置把关不严，造成闲置浪费； 7、审核审批事项不答复或答复不明确； 8、文件精神、会议决定或重要指示不及时学习传达； 9、未经批准利用职务身份参加各类社会活动，担任社会职务。 二、秉原则、忠职守、严把关，有下列行为的予以降职处分： 1、违规录用、定薪、提拔； 2、违规发布敏感信息，私下传播未公开的领导决策内容； 3、工作期间组织、参与赌博活动； 4、不服从工作安排及岗位调动； 5、不履职尽责，只讲问题困难，不提解决方案； 6、包庇纵容违反公司制度、损害公司利益的行为； 7、所辖单位多次出现违纪违法事件； 8、报告、报表、资料内容不实、数据错误，导致不良后果； 9、付款审核把关不严，错付款，并为公司造成损失。 三、守诚信、会担当、重大局，有下列行为的予以免职处分： 1、考勤弄虚作假； 2、采用虚假手段规避资金使用审批； 3、检查、考核不坚持原则，不实事求是，损害公司利益； 4、为应付考核随意决策，造成重大损失； 5、对突发事件或品牌事件漏报、瞒报、迟报、谎报； 6、各项重大考核连续多次倒数后三名； 7、对制度有明确规定的事项越权行事、先斩后奏； 8、对公司决策部署贯彻不坚决、落实不到位； 9、说不利于团结的话，做不利于团结的事。 四、树正气、重责任、拒腐蚀，有下列行为的立即予以开除： 1、拉帮结派、任人唯亲、买官卖官； 2、造谣传谣，损害公司形象； 3、泄露公司机密； 4、失职、渎职造成重大安全、质量事故或重大经济损失； 5、干预、操纵招标采购活动； 6、利用职务便利，向合作伙伴推荐分包单位、指定供应商； 7、违规接受宴请、招待，收受礼品礼金； 8、利用公司资源在外从事经营活动，牟取私利； 9、索贿、受贿，挪用、侵占公司财产。
恒大集团招聘管理规定
恒大集团招聘管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人事行政部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。 第三章招聘流程管理 第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人事行政部。
2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司审批。 3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。 3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才 3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表 5. 提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。 6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。 第七条确定招聘形式 人事行政部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第八条选择招聘渠道 人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种： 员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库。 第九条确定候选人 人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。 第十条甄选 1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。
恒大集团房地产有限公司员工手册 珍藏版
恒大地产集团员工手册 目录 前言 (3) 上篇恒大企业文化 (5) 第一章集团概况 (6) 第一节集团简介 (6) 第二节恒大地产集团LOGO释义 (7) 第三节恒大司歌 (8) 第四节恒大大事记 (9) 第二章企业理念 (19) 第一节企业宗旨 (19) 第二节企业精神 (19) 第三节工作作风 (19) 第四节战略目标 (20) 第三章员工行为规范 (21) 第四章员工修身准则 (28) 第一节总则 (28) 第二节基本素质 (28) 第三节综合能力 (30) 第四节综合水平 (31) 第五节附则 (32) 附：许主席纵论《员工修身准则》 (33) 下篇恒大规章制度 (40) 第五章人事规章制度 (41) 第一节聘用 (41) 第二节薪酬与福利 (43) 第三节考勤制度 (45) 第四节考核激励机制 (47) 第五节员工培训与发展 (52)
第六节沟通与交流................................................................... .53 第七节离职.. (54) 第六章行政财务及其他规章制度 (55) 第一节办公环境与秩序管理制度 (55) 第二节信息系统管理制度 (58) 第三节档案管理规章制度 (62) 第四节差旅费用管理制度 (63) 第五节品牌管理制度 (65) 后记 (67)
前言 “志存高远，勤奋学习，修身实践，鼎成大业”，这一共同的愿景让我们走进恒大。 经过十余年艰苦奋斗，恒大地产集团业已连续六年跻身中国房地产企业10强之列。 昨天的成就，源于每一名恒大人的努力工作；明天的进步，也将与你的努力密切相关。恒大尊重每一位员工的价值，致力于构筑一支年轻化、高学历、高素质的学习型专业化团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围，为每位员工提供良好的竞争环境和发展空间。面对新形势、新机遇、新挑战，恒大期待每一位员工努力学习，超越自我，恪尽职守，力臻完美。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是组成企业核心竞争力的重要部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大地产集团董事局主席许家印教授说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。 十余年来，我们以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。专业化管理、标准化运作和流程再造形成了恒大特色的制度文化。员工修身准则（简称“三十六条”）、行为规范（简称“十六字方针”）、职务行为准则成为指引我们前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大论坛、恒大司歌是企业文化生生不熄的载体；员工室内运动会、员工年度运动会等各类文化活动是企业文化青春灿烂的舞台。 “传承，超越，价值，和谐”是我们企业文化建设的新目标。站在历史的新起点上，全面实现战略升级，培育创新与变革、学习与超越的文化基因，创造“恒大文化模式”，已成为我们新的使命。
恒大万科集团薪酬福利制度
恒大万科集团薪酬福利制 度 Prepared on 22 November 2020
公司薪酬福利制度 第一章总则 第二章薪酬结构 第三章任职薪金 第四章绩效奖金 第五章津贴、补助 第六章福利 第七章计算和支付 第八章薪酬调整 第九章薪酬发放流程 第十章利润分享计划 第十一章财富俱乐部 第十二章附则 附件1——《公司任职薪金等级表》 附件2——《公司职位评估结果》 附件3——《————————————》 附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》 附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》 附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》 附件7——《公司利润分享计划实施细则》 附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》
附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》
第一章总则 第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。 第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。 第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。 第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。 第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。 第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。 第二章薪酬结构 第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。 第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：
恒大集团合同管理制度
恒大地产集团合同管理办法 第一章总则 第一条为加强监督指导，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合集团的实际情况，制订《恒大地产集团合同管理办法》（以下简称《办法》）。 第二条本《办法》适用于集团总部及各地区公司、各下属公司合同管理工作。 第三条集团合同管理职能部门是合同管理中心，各地区公司合同管理职能部门是合同管理部，各下属公司合同管理职能部门是合同管理部或其他合同管理部门。 合同管理中心合同管理职责是合同审核，参与合同签署前期招标文件会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作，参与制定、监督执行并完善集团公司系统合同管理相关制度，对地区公司、下属公司合同管理工作进行监督指导。 地区公司、下属公司合同管理部门合同管理职责是合同审核、参与合同签署前期招标文件会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作，参与制定、监督执行并完善地区公司、下属公司合同管理相关制度。第二章合同的审核
第四条合同立项资料审核 审核合同首先应对合同立项资料进行审核，包括： 1、合同立项建议书或合同立项请示报告。 2、合同招投标资料。 3、议标资料或定标资料。 工程类等合同定标时须预决算审计（分）部或预决算部审核的，应提供相应的审核报告，并提供预决算审计（分）部或预决算部审核并盖章的价格清单。 材料、设备类等合同定标时经过监察（分）室审核的，应提供相应的价格分析报告。 营销广告类合同应提供呈批报告（排期表）及经审核通过的价格比照报告。 涉及施工、设计方案审批的合同报审时须提供设计成本质量控制中心或设计院审核通过的相关方案确认书。 4、合同对方主体资格资料。 报审合同时应提供合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记资料、符合项目要求的资质等级等资料。
恒大地产集团劳动纪律管理制度(2015修订稿)
恒产集团劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为进一步规员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规 各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修 订本制度。 第二条集团人力资源中心为劳动纪律的主管部门，主要负责集团总部考勤业务的管理工作，并对属下各单位相关工作进行培训、指导和检查。地区公司、下属公司负责本单位的劳动纪律管理工作。 第三条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第四条基本定义 1、迟到：上班时间已到仍未到岗 2、早退：未到下班时间而提前离岗 3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗；或不服从工作调动，经教育仍不到岗；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职。 5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 第五条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。 第二章考勤规定 第六条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第七条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。
第八条所有员工一律使用指纹考勤，员工每天上午上班前须打卡一次，因当天请小时假或非全天出差、外出者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第九条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机打卡方视为有效考勤。 第十条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团人力资源中心考勤员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十一条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚： 1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部综合奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的工资和三个工作日的综合奖金。连续旷工五个工作日或一年累计旷工达十个工作日者，作擅自离职处理。 3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十二条如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心考勤员处签到（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚围。 第十三条确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后，提前一周到人力资源中心报备后方可多点考勤。 第三章请假、外出、出差规定 第十四条请假规定 请假包括：事假、病假、婚假、丧假、产假(计划生育假)/陪产假、工伤假、年休假、其他福利假等。
恒大集团员工培训管理制度
恒大集团员工培训管理 制度 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
员工培训管理制度 7.1目的、宗旨与原则 第一条在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书 培训及外送培训等。 第二条公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。第三条员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 第四条公司培训的目的主要有以下几点： 1)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质 量和绩效。 2)提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 3)培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成 长的结合。 4)构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型 组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。 第五条公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素
质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支 持。 第六条公司对员工的培训遵循以下原则： 1)全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系 统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。 3)全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作 态度等的内容。 7.2培训对象、师资与组织者 第七条培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 第八条公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 第九条公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲 师。 第十条公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 第十一条人力资源部门主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。