论高速公路公司财务内部控制

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/5f2053809.html,

论高速公路公司财务内部控制

作者：惠敏

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第06期

摘要：作为具有商品性和公益性双重性质的准公共产品，高速公路市场也在越来越发达的国内经济市场中持续升温，因此，高速公路公司的财务管理在日趋壮大的经济市场中显得尤其重要。本文通过分析高速公路公司财务管理的现状和存在的问题，提出几点加强和完善高速公路公司财务控制方面的建议，针对财务管理内部控制提出有效策略，从而促进高速公路建设部门的经济效益的提升。

关键词：高速公路财务内部控制

财务管理是现代企业管理中的核心管理项目，作为实行特许经营制度的高速公路经营企业，其优势和特点就在于它投资大，回报期限长，而建设过程较为复杂等。要在长期的高速公路市场的竞争中取得一席之地，就必须做好财务管理的内部控制。

1 财务管理在高速公路公司管理中的地位

1.1 财务管理处于核心地位财务管理始终都是处在高速公路公司（运营企业）管理的核心地位，这一点是毋庸置疑的，原因很简单，企业的各项活动，包括政治活动和经济活动（运营管理、道路养护、设备维护、新产品研发等等）都离不开财务的支持作用。财务部门控制着整个公司的财务收支、财务核算、财务控制和财务分析考核方面的工作，对财务部门进行有效的计划管理和内部控制，是将公司资产合理、有效利用的一种重要方式，对提高企业经济效益有着重要的作用。

1.2 财务内部控制的重要性近年来，各行各业在加大内部管理的同时，重点加强了财务内部控制。高速公路在建设初期需要大量的资金投入，主要靠政府拨款、银行贷款、引进外资等模式来筹集资金。建成投入运营后，主要的任务就是收费还贷，但对于投资额度大，回报收益长的现状，加强企业内部财务控制显得尤为重要，这样既可以加强高速公路运营企业预防风险的经营意识，同时又可以提高财务管理中的会计基础信息质量，规范了高速公路运营企业的各项经营管理活动。

企业的内部控制分为多个方面，而在财债、权力、利益关系中，财务控制是核心组成部分。因此，作为企业的核心部门，首先，最重要的一点就是要建章立制。良好而明确的规章制度是企业财务管理的基石，对于无章可循的问题的解决、有章不循问题的处罚以及违章不究问题的干预都是一个好的处理办法。其次，要做到科学管理，其核心则是人事管理。做好这一点就要完善好劳动合同制，加强对员工的管理和监督的同时更要促进员工的工作积极性、提升员工的科学创造性，培养优秀的员工；最后，要做到科学管理，关键是要合理安排收入分配管