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薪酬管理制度2012

薪酬体系

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文件编号：JH-XZ-002 版本号/修改状态：1/0 起草：公司行政部执行日期:2012-03-27

目录第一部分组织架构

第二部分岗位说明书

第三部分岗位薪酬级档及薪酬范围定位第四部分薪酬结构

第五部分绩效考核

第六部分福利

第七部分个人发展与职位晋升

第八部分薪酬管理制度

第一部分组织架构（详见附件组织架构）

第二部分岗位说明书（详见附件岗位说明书）

第三部分岗位薪酬级档及薪酬范围定位（详见附件家豪薪级工资总表）

第四部分薪酬结构（详见薪酬管理制度）

第五部分绩效考核（详见薪酬管理制度）

第六部分福利（详见薪酬管理制度）

第七部分个人发展与职位晋升（详见薪酬管理制度）

第八部分薪酬管理制度

薪酬管理制度

1.目的:

为了充分调动员工工作的积极性，激发他们的动力和强烈的责任心, 需要改变稳定的薪酬结构，采用高弹性的薪酬结构，规范薪酬福利管理,保证公司的薪酬标准在大范围内与行业拥有较具竞争性的工资水平，确保稳定队伍、吸引人才、培育人才、留住人才,建立高绩效的团队，为此特制定本规定。

2.适用范围:

本规定适用于公司范围内所有员工。

3.职责：

3.1行政部、财务部负责薪酬的日常管理工作；

3.2总经办负责本规定的监督与实施；

3.3各部门负责配合行政部、财务部有关薪酬日常管理工作。

4.基本原则:

4.1建立基于员工能力的以鼓励员工提高自身能力承担更大责任为核心岗位绩效工资制，工资水平随岗位等级自低向高，差距逐渐加大(但岗位等级达到本等级上限额度将不会再增加,对于优秀的员工公司将考察评审是否岗位提升),从机制上激发员工的上进心，同时推行严格的绩效评估制度，实行岗位管理与能力绩效评价并举，达到将个人收入与素质、能力、责任、业绩紧密挂钩；

4.2分配原则：按劳分配，按能力、责任计酬，以效益、绩效定奖金,公平、公正、合理；

4.3员工薪资标准是根据劳动力市场供求情况、公司的支付能力、员工本人的文化程度、工作技能、工作经验、责任范围大小、工作时间劳动强度、专业技术性、绩效等因素综合考虑决定,并随企业的经济效益，地方的平均工资水平和物价指数作相应调整；

4.4员工薪资实行保密原则。

5. 岗位设置和职级职等：

5.1岗位名称及分类:详见《岗位名称总表》

5.1.1管理类岗位：

总经理、副总经理、总经理助理、总监、部门经理、副经理、经理助理、部门主管、。

5.1.2经济师类岗位：

会计师、统计师、经济师

5.1.3专业职员类岗位：

会计员、出纳员、策划专员、招商顾问、客服、保安、安全员、司机、档案员、秘书、采购员、统计员。

5.1.4文职类岗位：

资料员、打字员、文员。

5.1.5后勤类岗位：

保安、司机、宿管、厨工、清洁、临时工。

5.1.6技术员类岗位：

绘图技术员、平面广告设计员、计算机技术员。

5.1.7工程师类岗位：

设计工程师、维修工程师、计算机工程师、项目工程师、预算工程师、土建工程师、水电工程师、园林工程师、装修工程师。

5.1.8技工类：

管道工、电工、维修工。

5.1.9临时工类：

搬运工、杂工、学徒工、实习生。

以后根据公司发展需要,新增岗位另行补充。

5.2岗位晋升路径,详见《岗位晋升总表》：

5.2.1管理类岗位：

储备干部部门主管部门副经理部门经理总监副总经理总经理

5.2.2文职岗位：

实习生初级文员中级文员高级文员

5.2.3专业职员岗位：

实习生初级专业职员中级专业职员高级专业职员师级专业职员

5.2.4经济师类岗位：

助理经济师中级经济师高级经济师

助理统计师中级统计师高级统计师

助理会计师中级会计师高级会计师

5.2.5专业技术工程类岗位：

实习生技术员高级技术员助理工程师工程师高级工程师

5.2.6技工类岗位：

学徒工初级技工中级技工高级技工技师

5.3各个岗位对应的职级：

5.3.1岗位职级:

职级管理类文职业务后勤类专业技术工程类

九（总经理级）总经理

八（副总级）总经理助理

副总经理

七（总监级）总监总会计师总工程师

六（经理级）部门经理高级会计师高级工程师

项目经理高级经济师

区域经理高级统计师

安全主任

五（副经理级）部门副经理

经理助理

项目副经理

四（主管级）部门主管中级统计师工程师

项目主管中级经济师

中级会计师

三（专业技术人员）储备干部助理经济师助理工程师

助理统计师技师

助理会计师技术员

专业职员技工

司机

二（普通员工）文员宿管

保安

厨工

清洁工

一（临时工）实习生杂工学徒工杂工

5.3.2每个职级将岗位和绩效奖金细分为5-9等,详见《家豪薪级工资级档总表》，公司的薪资水平结合当时本地区最低工资标准和人才市场同职位工资水平实时调整，保证公司的薪资标准有竞争力。

6.薪酬组成部分及定义

6.1薪酬组成：

基础工资、固定加班费、岗位月度奖、业绩及任务考核月度奖、绩效考核月度奖、工龄奖、全勤奖、年终绩效奖金。

6.2定义：

6.2.1 基础工资:

基础工资是员工基本生活保障的体现之一，基础工资标准和月度绩效奖金额度将根据本地区最低工资标准进行调整，基础工资是计算加班费的依据。每年度调整一次，根据本地区最低工资收入标准情况调整。

6.2.2 固定加班费:

计时员工每周星期六享有8小时的固定加班,公司支付固定加班费。计算基数以本地区当时最低工资收入标准情况为准。随本地区最低工资收入标准变化而变化。每年度调整一次。

6.2.3 岗位月度奖:

岗位月度奖根据岗位不同划分为9级(从第1级往第9级递增),每级分5-9等(从第1等往第5-9等递增)，详见《家豪薪级工资级档总表》,根据每月岗位业绩及任务和绩效考核结果，确定等级升降幅度, 岗位月度奖基数达到该等级上限时,由公司考评小组对该员工进行综合评定,确定是否晋级。岗位月度奖根据员工个人出勤和当月处罚情况核定实际发放金额。

6.2.4 业绩及任务考核月度奖：

公司对管理级人员和销售业务人员根据当月的目标任务和业绩（有提成岗位）的完成情况进行考核，考核办法详见公司各岗位业绩及任务考核文件，公司根据各岗位的业绩及任务考核结果，员工的个人出勤情况和当月处罚情况核定当月业绩及任务考核月度奖发放金额。业绩及任务考核月度奖根据岗位不同划分为9级(从第1级往第9级递增),每级分5-9等(从第1等往第5-9等递增)，各岗位业绩及任务考核月度奖基数详见《家豪薪级工资级档总表》。

业绩及任务考核月度奖适用于：主管及以上管理人员和有提成的业务员岗位。

6.2.5 绩效考核月度奖：

公司对当月各岗位职责的履行情况，按照各岗位的月度绩效考核指标进行考核，考核办法详见公司各岗位绩效考核文件，公司根据各岗位的绩效考核结果，员工的个人出勤情况和当月处罚情况核定当月绩效考核月度奖发放金额。绩效考核月度奖根据岗位不同划分为9级(从第1级往第9级递增),每级分5-9等(从第1等往第5-9等递增)，各绩效月度奖基数详见《家豪薪级工资级档总表》。

绩效考核月度奖适用于：公司所有岗位。

6.2.6 工龄奖：

员工进入公司工作满一年后开始享有工龄奖，工龄奖每月按20元/年发放。工龄奖每年9月统一调整一次,从到期之日的次月开始补发。中途离职又复职的，在本公司的前段工作时间不计工龄。

6.2.7 全勤奖：

全勤奖: 50元/月/人，当月无请假(事假、病假、工伤假)、迟到、早退、旷工、停工者享有全勤奖。

6.2.8 年终绩效奖金：

每年年终，公司根据当年生产经营赢利状况，结合员工的年度工作绩效情况，经公司考核评定各岗位年终奖发放金额，发放时间：在当年年终发放50%，在来年第一季度末发放余下的部分。

7.特殊奖金及福利:

7.1项目团队奖：

公司根据工作开展的实际情况,不定时设立项目团队奖，由项目负责人制定项目目标任务计划书，项目负责人根据项目参与人员的工作绩效及项目工作的结果核定项目参与人员的奖金金额。公司对项目团队奖实行总额管理，由项目负责人制定参与人员的项目工作绩效考核办法和奖金发放办法，报公司批准后发放。并将此项工作作为年终绩效考核的依据之一。

7.2社会保险：

员工转正后，开始购买社会保险。

7.3福利：

7.3.1午餐补贴:

根据员工实际出勤天数,按10元/天/人发放午餐补贴。

7.3.2电话费补助：

主管（业务员）100元/月，经理150元/月，副总经理200元/月，总经理实报实销。

7.3.3其他补助：

经理级管理人员带私家车公干，油费补助标准：经理600元/月，副总经理1000元/月，总经理实报实销。外出公干的过路费及停车费实报实销。

8.绩效奖金考核办法:

8.1月度考核：

8.1.1业绩及任务考核月度奖、绩效考核月度奖考核实施办法详见公司绩效考核文件。

8.1.2(部分岗位）月度业绩及任务考核总分100分：

当月月度业绩及任务考核结果分数在95分及以上者，当月月度业绩及任务考核奖按120%发放；分数在90-95分，当月月度业绩及任务考核奖按100%发放；分数在60-90分，当月月度业绩及任务考核奖按实际分数/100的比列发放；分数在60分以下者，当月月度业绩及任务考核奖为0。

8.1.3各岗位月度绩效考核总分100分：

当月月度绩效考核结果分数在95分及以上者，当月月度绩效考核奖按120%发放；分数在90-95分，当月月度绩效考核奖按100%发放；分数在60-90分，当月月度绩效考核奖按实际分数/100的比列发放；分数在60分以下者，当月月度绩效考核奖为0。

8.2年度考核：

年终绩效奖金考核实施办法详见公司绩效考核文件。

8.3试用期满考核：

经考核合格后，按《家豪薪级工资级档总表》调整岗位月度绩效奖金基数，原则上月度绩效奖金基数向上晋升一档，特殊人才不在此限，考核实施办法详见公司绩效考核文件。

8.4合同期考核：

员工合同期满,公司提前两个月进行合同期满考核（考核办法详见相关文件），经考核合格者,续签劳动合同,并按《家豪薪级工资级档总表》调整岗位月度绩效奖金基数。经考核不合格者,提前一个月书面通知本人终止劳动合同。考核实施办法详见公司绩效考核文件。

8.5 项目团队奖：

公司根据工作开展的实际情况,不定时设立项目团队奖，由项目负责人制定项目目标任务计划书，项目负责人根据项目参与人员的工作绩效及项目工作的结果核定项目参与人员的奖金金额。公司对项目团队奖实行总额管理，由项目负责人制定参与人员的项目工作绩效考核办法和奖金发放办法，报公司批准后发放，并将此项工作作为年终绩效考核的依据之一。考核实施办法详见公司绩效考核文件。

9.薪资定额及调整管理办法：

9.1新进员工薪资定额：

新进员工经部门、行政部面试后，行政部根据面试结果、笔试成绩、应聘者的能力经验及业务水平提出建议薪资，报公司领导复试审批，公司按《家豪薪级工资级档总表》核定工资结构，一式三份，发财务部计发工资，行政部考核，总经办存档。新进员工薪资原则上不能超出同职位正式员工薪资，但能力经验和业务水平突出者不在此限。

9.1转正调薪：

新进员工试用期1-3个月，试用期满经公司考核合格后转为正式员工，由部门提出试用期满建议薪资，经行政部审核后呈总经办批准，试用期内表现优秀的的员工可提前转正。原则上月度绩效奖金基数向上晋升一档，特殊人才不在此限。

9.2合同期满调薪：

在合同到期前第2个月，行政部将员工近一年度的月度考核结果汇总给出建议，报总经办综合评定，年度评定合格，公司根据当时的经营情况和人才市场同职位薪资情况酌情调整，原则上月度绩效奖金基数向上晋升一档，特殊人才不在此限。

9.4晋档调薪：

月度业绩及任务考核和月度绩效考核结果连续3个月在90分及以上者，经公司综合考评为优秀员工，经总经理批准，工资档上升一档；半年内累计有4个月在90分及以上者，经公司综合考评为优秀员工，经总经理批准，工资档上升一档；全年累计有8个月在90分及以上者，经公司综合考评为优秀员工，经总经理批准，工资档上升一档。

9.4晋级调薪：

岗位工资档已达到该岗位所属工资级别上限，近年度，月度业绩及任务考核和月度绩效考核结果连续5个月在92分及以上者，全年累计有9个月在92分及以上者，经公司综合考评为杰出员工，经总经理批准，给予升职工资级别晋升1级。

9.5特别调薪：

公司对工作业绩贡献特别突出的岗位，近年度，月度业绩及任务考核和月度绩效考核结果连续6个月在95分及以上者，全年累计有10个月在95分及以上者，经公司综合考评决定为杰出人才，经总经理批准，可给予特别调薪。

9.6降档调薪：

月度业绩及任务考核和月度绩效考核结果连续3个月在65分及以下者，经总经理批准，工

资档下降一档；半年内累计有4个月在65分及以下者，经总经理批准，工资档下降一档；全年累计有8个月在65分及以下者，经总经理批准，工资档下降一档。

9.7降级调薪：

近年度，月度业绩及任务考核和月度绩效考核结果连续5个月在60分及以下者，全年累计有9个月在60分及以下者，经总经理批准，工资级别下调1级。

9.8特别降薪：

工作出现重大失误，给公司造成重大损失或影响，经公司综合研究决定，给予行政处分，并降工资级档，降幅根据情节轻重而定。

10.工资计算

10.1员工当月应出勤天数=当月天数—当月休息日天数（法定节日除外）；

10.2按基础工资计算加班费,日工资=基础工资÷[(365-104)÷12],小时工资=日工资÷8。

10.3新进人员工作不满5天辞职者，薪资不予发放，按本地区最低工作标准计发生活费。

10.4缺勤工资计算

10.4.1因新入职、辞工、请事假(病假、工伤假)、停工等缺勤，员工日工资及奖金=（基础工资﹢固定加班费﹢岗位月度奖﹢管理绩效月度奖﹢工龄奖）÷当月应出勤天数。员工应得工资及奖金﹦员工日工资及奖金×当月实际出勤天数。

10.4.2旷工按考勤规定扣款；

10.5婚假工资:

员工符合国家有关规定依法领取结婚证的，向公司出示结婚证原件,可给予3天的婚假，婚假期间按其工资标准发放。

10.6工伤假薪资计算:

10.6.1工伤医疗期:

职工因工负伤需要停止工作接受治疗的，工伤医疗期是指职工因工负伤或者患职业病停止工作接受治疗和领取工伤津贴的期限。工伤医疗期时间应当按照轻伤和重伤的不同情况, 由指定治疗工伤的医院或医疗机构提出意见，经劳动鉴定委员会确认并通知有关企业和工伤职工，最长不超过3个月。

10.6.2工伤医疗期待遇:

10.6.2.1工伤职工在工伤医疗期内公司按劳动部门相关法规支付工伤医疗期工资待遇。

10.6.2.2工伤职工治疗费用按工伤保险条例相关规定办理。

11.薪资扣项

下列各项费用，从工资中直接扣除：

11.1个人所得税。

11.2各类保险个人承但部分。

11.3住宿费及宿舍水电费个人承担部分。

11.4个人向公司借支的款项。

11.5其它按规定应扣除的款项。

12.薪资发放

12.1行政部进行考勤核算，工资由财务部审核统一发放。

12.2薪资发放时间: 每月15日。

12.3公司发薪日如遇节假日公司根据实际情况提前或延后发放。

13.薪资保密

13.1 员工不得泄露、打听和评论其它员工的薪资，应以工作业绩表现来争取晋升和提薪的机会。

13.2员工必须严格遵守薪资保密规定，如有违反者，处罚如下：

13.2.1泄露本人薪资者、探询他人薪资者和评论他人薪资者,一年内不得加薪,根据情节轻重给予行政处分,并处以50-200元罚款。

13.2.2薪酬计算和员工档案管理人员，不得泄自身及第三方人员薪资，违者一年内不得加薪,根据情节轻重给予行政处分,并处以50-200元罚款。

14.附则

14.1本制度解释权归行政部和财务部。

14.2本制度自颁布之日起实施,以前同本制度相抵触者，以本制度为准。

附件：

1《岗位名称总表》

2《岗位晋升总表》

3《岗位职级对照表》

4《薪级工资级档总表》

危化品安全管理制度2012最新

1 目的和范围规范危险化学品的管理，保障企业生产安全。本制度适用于公司范围内危险化学品的生产、使用、运输、采购、销售、储存等环节。 2 编制依据依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》制定本制度。 3 职责 3.1 管理部负责编制《危险化学品事故应急救援预案》，定期组织开展演练，并到政府相关部门备案。 3.2 管理部负责开展企业危险化学品登记普查工作，依据普查情况编制《安全技术说明书》和安全标签，负责到有关部门和机构进行登记、备案。 3.3 管理部负责配合企业内开展的各种形式的安全教育，对厂内员工进行危害告之教育。 3.4 公司设立24 小时报警、咨询电话。 3.5 各归口管理部门依据《危险化学品安全管理制度》进行安全检查，并相应建立的管理、检查台帐，对相关方进行危害告之，对使用本企业危险化学品的相关方提供《安全技术说明书》。 4 控制程序 4.1 生产和使用 4.1.1 车间应根据生产需要，规定危险物品的存放时间、地点和最高允许存放量。原料和成品的成份应经化验确认。生产备料性质相抵触的物料不得放在同一区域，必须分隔清楚。 4.1.2 生产和使用剧毒物品场所及其操作人员，严格执行企业制定的《剧毒危险化学品安全管理制度》，必须加强安全技术措施和个人防护措施。 4.2 安全技术措施 4.2.1 改革工艺技术，并采用安全的生产条件，防止和减少毒物溢散。 4.2.2 以密闭、隔离、通风操作代替敞开式操作。 4.2.3 加强设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏。 4.3 个人防护措施 4.3.1 配备专用的劳动防护用品和器具，专人保管，定期检修，保持完好。 4.3.2 严禁直接接触物品，不准在生产、使用场所饮食。 4.3.3 正确穿戴劳动防护用品，工作结束后必须更换工作服、清洗后方可离开作业场所。 4.3.4 有毒物品场所，应备有一定数量的应急解毒药品。 4.4 压缩气体和液化气体（如：液氯、液氧、乙炔、液化石油气、氧气、二氧化碳、氮气等）使用时，气瓶内应留有余压，且不低于0.05兆帕（Mpa）,以防止其它物质窜入。 4.5 盛装腐蚀性物品的容器应认真选择，具有氧化性酸类物品不能与易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿燃烧物品混装，酸类物品严禁与氰化物相遇。

(管理制度)集团制度汇编(修改版)(定稿版)

（管理制度）集团制度汇编(修改版)(定稿版)

货币资金管理制度为加强对集团货币资金的控制，有效管理流动性最强的资产，集团财务管理中心实行岗位分工和职位分离的管理原则，根据国家货币资金管理制度，结合集团财务管理相关规定，特制订本制度。第一章银行存款管理制度第一条银行账户管理 1、银行账户必须按国家规定开设和使用，只供集团经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转账套现； 2、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。应当定期检查银行账户开设及使用情况，对有效账户进行定期维护，对不再需要使用的账户，应及时清理销户； 3、银行预留印鉴实行分管制，财务章和法人章由不同人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。印鉴保管人临时出差时由其委托人代管并办理交接手续，并将其委托代管人报告上级领导； 4、对外支付的各类款项，必须按照集团规定的付款程序，经各级领导根据授权审核同意后，方可办理； 5、出纳人员应该逐日、逐笔即时登记银行存款日记账，每日终了结出余额。定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符，如调节不符，应查明原因，并报上级领导处理； 6、银行存款发生支出业务时，各项原始凭证，如发票、合同、协议和其他结算凭证等，必须由经办人签字，复核会计复核，经由具有相关审批权限的集团各级领导审核批准后，方可由出纳人员办理结算手续； 7、发生银行存款收入业务时，所有银行入账单据、收据、发票等收款凭证及时取得并必须经复核会计人员复核。第二条支票管理 1、健全支票购买及使用登记制度。集团总部财务管理中心和各项目公司支票的购买由出纳人员负责，并在支票购买、使用登记簿上登记购买日期、开户行名称、购买支票起止号码等内容。出纳使用支票时应按支票号码顺序使用，同时在登记簿上及时、准确登记支票使用的日期、领用人、用途、金额、限额、批准人、签发人、复核人等事项。支票购买、使用登记簿由出纳以外的人员保管。保管人员负责定期检查支票使用情况并核对支票登记簿，确认支票都已按规定保管和使用； 2、支票、印鉴与现金及有价证券必须存放于保险柜内； 3、支票头、支票签收单、作废支票应按各银行账户分别整理归档并妥善保管。 4、集团总部各中心及各项目公司或个人因工作需要领用支票时，应填制规定

公司营销薪酬管理规定

公司营销薪酬管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

_____公司营销系统薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括： 1、从事终端业务工作的推广代表； 2、管理终端业务工作的推广专员； 3、管理销售渠道的销售代表； 4、管理销售渠道的销售主管； 5、销售分公司经理、销售部经理； 6、销售总监助理； 7、市场支持、销售支持等人员。第二章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资） + 奖金 + 福利保险第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。 1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广代表：元中级推广代表：元高级推广代表：元 2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级推广专员：元

中级推广专员：元高级推广专员：元第六条：考核工资主要根据考核结果按月支付，一般不超过本人月基本工资。具体考核内容包括：推广活动开展、终端包装陈列、POP 布置、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。考核成绩低于60分者，停发考核工资。60分以上者，按相应百分比支付考核工资。第七条：推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据历次考核的情况确定： 1、六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于50分者，免奖金； 2、六次考核累计分数在300~360分以内者，支付本人半个月的基本工资作为奖金； 3、六次考核累计分数在361~420分以内者，支付本人一个月的基本工资作为奖金； 4、六次考核累计分数在421~480分以内者，支付本人两个月的基本工资作为奖金； 5、六次考核累计分数在480以上者，支付本人三个月的基本工资作为奖金。第八条：推广人员享受国家规定的福利保险。第三章：销售代表和销售主管第一条：销售代表和销售主管的薪酬结构为：月薪（基本工资 + 绩效工资） + 销售提成 + 单项奖 + 福利保险第二条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。 1、销售代表的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级代表：元中级代表：元高级代表：元 2、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：初级主管：元

安全生产管理制度汇总(审核版)

JX/AQB 大连冰山集团冷冻设备有限公司安全生产标准化文件 JX/AQB.01~06.?2012 企业安全生产标准化文件安全生产管理制度汇总大连冰山集团冷冻设备有限公司 Dalian Bingshan Group Refrigeration Equipment Co.,Ltd.

安全生产管理制度汇总版次：编码：起草：审核：批准： 2012年7月1日发布 2012年7月1日实施

目录 1.企业安全生产目标管理制度 1. 2.安全生产总体目标 3. 3.2012年度安全生产目标及实施计划 4. 4.安全管理机构设臵、配备安全管理人员管理制度 7. 5.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理制度 9. 6.安全生产责任制管理制度 11. 7.安全生产费用提取、使用管理制度 35. 8.工伤保险与安全生产责任保险管理制度 39. 9.识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度 41 10.风险评估和控制管理制度 45. 11.安全教育培训管理制度 49. 12.企业安全教育培训计划 54. 13.班组岗位达标管理制度 58. 14.特种作业人员与特种设备安全管理制度 61. 15.设备、设施安全管理制度 63. 16.设备维修保养管理制度 65. 17.施工和维修安全管理制度 69. 18.作业安全管理办法 75. 19.相关方安全管理办法 80. 20.“三违”管理制度 84. 21.“三同时”管理制度 87. 22.变更管理制度 90. 23.安全检查和隐患排查治理管理制度 92. 24.职业健康管理制度 94. 25.劳动防护用品管理制度 98. 26.安全警示标志管理制度 101. 27.文件和档案管理制度 103. 28.安全生产标准化绩效评定管理制度 106. 29.事故管理制度 109. 30.应急预案管理制度 114. 31.防火安全管理制度 117. 32.消防安全管理制度 119. 33.危险化学品及重大危险源安全管理制度 121.

企业管理制度汇编最新综合版

第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。第二章职责一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。第三章员工守则一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。

薪酬管理制度(最终版)

有限公司员工薪酬管理制度二零一五年一月一日

目录第一章总则 ................................... 错误!未定义书签。第二章?薪酬结构与标准.................................... 错误!未定义书签。第三章薪等薪级确定 ................................................ ５第四章?薪酬核算与发放. (8) 第五章?其他规定......................................................... ８第六章附则 (9)

第一章总则第一条薪酬释义薪酬是对员工为企业所做出贡献和付出努力的合理报酬，同时体现员工学历、职称、技能与经验等个人价值，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和各项福利补贴。第二条适用范围本薪酬管理制度适用于海南联昇盛实业有限公司(以下简称联昇盛)所有实行岗位绩效工资制的员工。第三条目的和依据依据国家的相关法律法规和公司工资总额增长低于税后利润总额增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则,为激发员工活力，促进员工价值观念的统一，建立利益共享机制,把个人业绩、团队业绩和企业整体效益有效结合起来，把员工短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,以达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的,推进日昌升总体发展战略的实现。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循外部竞争性、激励性、经济性、内部公平性和适应性原则。第二章薪酬结构与标准第五条岗位绩效工资制的释义岗位绩效工资制是以科学的岗位评估手段，确定岗位之间的相对价值,以企业经济效益和劳动力市场薪资水平确定工资总量，以员工的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度，鼓励平等竞争,实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。第六条岗位的相对价值公司所有岗位的相对价值具体见：岗位薪资等级职位归等表。新增岗位或岗位性质发生变化后,人力资源部门应组织岗位价值评估工作,并确定该岗位的相对价值。第七条岗位绩效工资制的薪酬结构年薪酬构成元素包括：基本工资、满勤奖、加班工资、工龄补贴、福利、年终奖金；月薪酬构成元素包括:基本工资、加班工资、工龄补贴、福利等。

店面薪酬制度

店面薪酬制度 1.总则为完善薪资管理办法，建立公平合理的的薪资制度，提高员工的工作积极性及工作效率，使薪资的发放有据可依，特制定本办法。 2.适用范围店面员工 3.薪酬的原则公司的新手制度基于基本保底工资保障凸显优秀两个方面，首先我们的底薪设置在不违背西安最低薪资标准的基础上，在保障员工基本生活的基础上，我们倾斜于业绩较好的员工，给与奖励，确保优秀额员工能够得到丰厚的回报。本公司本着为解决社会就业困难、减轻社会负担诚招残疾人员工（相关规定见残疾人用工规定） 4、底薪、奖励对应表职位名称底薪全勤奖业绩提成三级二级一级90%以下100%—120% 120以上见习导购1600元/月200元/月5% 8% 10% 导购员1800元/月200元/月8% 10% 13% 见习收银员（整店提成） 1800元/月200元/月3% 5% 8% 收银员（整店提成） 2000元/月200元/月5% 8% 10% 见习配送员（个人配送金额） 2100元/月200元/月5% 8% 10% 配送员（个人配送金额） 2300元/月200元/月8% 10% 13% 见习店长（整店提成） 2500元/月200元/月3% 5% 8% 店长2800元/月200元/月5% 8% 10%

（整店提成） 5、薪酬组成 6、薪酬由底薪+全勤奖+业绩提成+工龄工资基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。全勤奖：是员工每月除公休假以外，无任何事病假，出勤率达100%，给与员工的奖励业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。工龄工资：是企业按照员工的工作年限，即员工的工作经验和劳动质量给贡献的积累给与的经济补偿。每增加一年工作年限50元/年，以此类推，上不封顶 6、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。 6.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 6.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度业绩结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

公司内部管理规章制度汇编文件

中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部治理体系文件 KHIDI-GDJL-2012-A 内部治理制度汇编

2012-11-1公布2012-11-1实施中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部

审定：刘富万校核：周利编写：王文忠

目录一、职员守则 (1) 二、内部例会制度 (1) 1 监理部内部综合治理月例会 (1)

2 监理业务内部交流、监理人员培训月例会 (1) 3 监理部总监办公例会 (2) 4 监理部安全生产月例会 (2) 5 监理部党、团职员政治、时事学习思想交流会 (3) 三、各二级部门职责及工作配合规定 (4) 1. 各分部(专业室)要紧职能 (4) 2.工作配合规定 (15) 四、职员岗位职责 (17) 1 总则 (17) 2 总监职责 (18) 3 副总监职责 (19) 4 总工职责 (19) 5 专业（或子项目）监理工程师职责 (20) 6 监理员岗位职责 (29) 五、职员考核治理规定 (30) 附录A 职职员作绩效考核评分表（A-1～A-11） (32) 附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1） (52) 附录C 监理部职职员作量化考核表（C-1） (53) 六、安全治理规定 (54)

七、车辆使用治理规定 (57) 1目的与适用范围 (57) 2车辆治理 (57) 3驾驶员安全行车规定 (58) 4乘车人员安全要求 (58) 5 事故处置要求 (59) 6车辆记录档案治理要求 (59) 八、印章治理制度 (62) 1 目的 (62) 2 适用范围 (62) 3 印章的治理 (62) 4 印章的使用 (63) 九、工地备用金治理方法 (64) 十、考勤治理制度 (66) 十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定 (69) 十二、办公、仪器设备治理制度 (71) 十三、食堂治理规定 (76)

企业安全管理制度汇编doc14.doc

公司安全管理制度汇编(1)4 大连WD集团股份有限公司管理制度汇编（2012版）（五）安全管理制度目录第一章安全管理组织机构及职责第一节安全管理组织机构第二节安全责任和职责划分第二章安全管控要求第三章安全事件调查处理及考核第四章财产保险管理第五章规划院安全管控标准第六章项目系统安全管控标准第七章酒店系统安全管控标准第八章商管系统安全管控标准第九章百货安全管理标准

第十章院线系统安全管控标准第十一章大歌星系统安全管控标准第十二章演艺公司安全管控标准第十三章万海国际文化旅游投资股份有限公司 ——长白山国际旅游度假区管理公司安全管控标准第十四章庆典活动安全管控标准第十五章审批流程汇总表第一章安全管理组织机构及职责第一节安全管理组织机构 1 组织机构划分 1.1集团实行三级安全管理组织架构。 1.1.1第一级为集团安全管理领导小组。 1.1.2 第二级为规划院、项目中心（南、北方）、酒店总部、商管总部、百货总部、院线总部、大歌星总部、演艺公司（以下简称“二级责任单位”）。 1.1.3 第三级为各地项目公司、各地酒店（含高尔夫）各地商管公

司（含物业公司）、各地百货、各地影城、各地大歌星、各地演艺公司、文化旅游（长白山）管理公司、游艇公司、WD学院以及集团其他公司（以下简称“三级责任单位”） 1.2集团安全管理领导小组为集团各项重大安全工作的决策机构，负责批准集团各项安全管理制度、规章、规程和管控标准；拟定集团安全生产工作规划；组织和协调重大、特别重大安全事件的调查处理，受集团总裁会委托对调查报告进行批复。集团安全监督部是集团安全管理领导小组的日常办事机构。 1.2.2 小组各成员安全职责公司安全管理制度-教学范文1 公司安全管理制度-教学范文1 篇一：企业安全生产管理制度(范本) 企业安全生产管理制度（草稿）为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生

管理制度汇编(最新版)

管理制度汇编GUAN LI ZHI DU HUI BIAN 单位负责人：分管矿领导：单位：

安全誓词：我工作在高瓦斯矿井瓦斯防治高于一切安全责任重于泰山瓦斯猛于虎治理靠通风设施要完好绝不随意动超限当撤出切莫存侥幸现场安全谁把关服从安监瓦检工全力打造安康寺河、和谐寺河！尊重热爱保护

安全生产工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领安全生产的；认真贯彻《安全生产法》，持续改进职业安全健康管理体系，着眼于国际国内先进水平，着力于安全“三基”工作；突出瓦斯综合治理，凸现以人为本理念，创新安全管理方法，夯实安全基础工作，为实现高瓦斯矿井的长治久安而努力奋斗。安全生产工作奋斗目标 1、杜绝三次3人及其以上多人死亡事故； 2、原煤百万吨死亡率为零； 3、千人死亡率、基本建设万米死亡率为零； 4、千人重伤率控制在1以下； 5、千人轻伤率控制在2以下； 6、最大限度降低粉尘浓度，职业病普查率达80%以上，达到省局控制目标。

企业精神：不怕榜上无名，坚信脚下有路寺河精神：首战用我，用我必胜队组精神：招之即来，来之能战，战之能胜核心理念：以人为本，诚信立矿企业哲学：天道酬勤奋，爱拼才会赢工作宗旨：基础扎实，稳中求进人才观：将本职工作干好就是人才工作上有所创新就是优秀人才管理观：集人之优塑我之形工作观：人要干事，干就干出个样子来质量观：质量是企业的命根子成本观：省下的就是赚下的环境观：环境就是财富，绿色就是生命安全生产方针：安全第一预防为主综合治理总体推进安全信念：生命高于一切，责任重于泰山安全观：安全就是一切工作的最优环境安全作业观：不靠经验靠规程安全质量观：“双标”工作是基础安全纪律观：“三违”是事故的祸根，遵守工艺纪律是杜绝“三违”的根本安全时空观：时时如履薄冰，事事小心谨慎

华为公司薪酬管理制度

华为集团----任正非华为集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2016 薪酬管理制度 2016—1—1发布 2016—1—1实施华为集团有限公司发布薪酬管理制度管理 1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。具体岗位与职级对应见下表：

门店人员薪酬管理制度

第一条目的为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的政策，特建立本薪酬管理制度。第二条范围适用于全棉时代全体门店员工。第三条职责 1.公司总经理审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。 2.人力资源部（1）制定公司的薪酬政策和薪酬制度；（2）根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确定职务及薪资；（3）负责全棉时代门店全体员工的日常薪酬管理。 3.门店店长/部门经理/部门负责人/子公司总经理（1）新进员工的定薪建议权；（2）转正员工的调薪建议权；（3）负责下属的薪资沟通工作。第四条薪资组合试用期员工=基本工资正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资第五条薪资结构 1、试用期员工工资 1）一类城市（含北京、上海、广州、深圳）：店长2500，店助2200，店员1900； 2）二类城市（含东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、贵阳、昆明、福州、长沙、武汉及北京上海周边地区）：店长2200，店助1900，店员1600； 3）三类城市（含韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮、广西、贵州、云南、福建，湖南、湖北及北京、上海地级以上城市）：店长1900，店助1600，店员1300； 4）四类城市（含广东、广西、云南、福建、湖南、湖北、贵州等省县级城市）：店长：1600，店助：1300，店员1000。注：试用期1~3个月，具体根据劳动合同签订期限（一年一个月的试用期）。 2、正式员工工资（1）固定工资

（2）提成工资 1）提成工资计算公式 ●店长提成工资=店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例 ●店员提成工资=（个人提成比例*个人销售额*80%+门店提成比例*门店销售额*20%）* 门店任务达成率的提成比例 ●店助提成工资： ○1有店长门店：店助提成工资=(个人提成比例*个人销售额*50%+店长提成比例*门店销售额*50%)*门店任务达成率的提成比例 ○2无店长门店：店助提成工资=店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例 2）提成比例： ○2店员（店助）个人提成比例

(安全生产类)安全管理上墙规定

需要上墙的安全制度牌

安全通则 DCAQ/BZH02-2012 第1 条新员工必须进行安全技术教育，经培训、考试合格后，持证方准独立操作。第2 条严禁携带烟、火种进入禁烟区，禁烟区内严禁吸烟。第3 条凡参加操作人员，必须熟知和严格遵守本工种安全操作规程和有关规定。第4 条在工作岗位必须严格遵守劳动纪律和工艺纪律，严禁脱岗、窜岗、严禁做与本岗位无关的事。第5 条上班前和工作中严禁饮酒。第6 条工作前必须按规定穿戴防护用品、用具，从事转动设备操作、维修、清洁等工作的长发职工必须戴工作帽，发辫不允许露在外面。第7 条非本岗位人员不得擅自动用仪表、阀门、设备等，并不准在岗位上任意逗留。第8 条对不熟悉的物料严禁尝试，严禁将易燃、易爆、有毒物品带入办公室和公共场所。第9 条公司进行用火、用电、高处、动土、断路、爆破、进入设备、下水井等作业均实行作业审批制度，否则严禁作业。第10 条易燃、易爆工作场所严禁堆放可燃物等。第11 条严禁使用汽油、石脑油等有机溶剂擦洗衣物、车辆、工具、设备、地面等。第12 条严禁在生产装置、泵房、罐区等地灌装油品、液化气体等。第13 条凡没有采取防火措施的机动车辆禁止进入生产、储存、装卸等区域。第14 条生产岗位、库房等必须按照标准配备相应的消防器材，并保持完好有效，有专人负责，不得擅自动用。第15 条各种设备的旋转部位应安装防护罩或挡板。严禁用手触摸、擦洗及维修正在转动的设备，所有设备、管道上的安全设施不准私自拆除和调试。

第16 条高处作业必须系好安全带，蹬梯子时，要将梯子绑牢或设专人扶持，严禁采取抛、扔的方法传递物件。第17 条凡进入检修现场的人员必须戴好安全帽和穿戴劳动保护用品，严禁穿凉鞋、高跟鞋等。第18 条严禁在没有防护措施或设有警戒标示的高处作业场所和起重物件下面通行。第19 条凡检修电气设备时，必须按规定着装，未经批准，严禁带电作业。第20 条严禁在生产区域内用黑色金属工具等敲打设备、管道、地面等。第21 条消防通道未经批准，严禁断道、堵塞或占用。第22 条严格遵守交通规则，乘坐机动车辆时，未停稳，不准上下，不准扒车，骑自行车严禁带人或攀扶机动车辆行驶。第23条凡雷雨天气，各种可燃气体禁止对空排放，轻质油品、液化气、易燃易爆化工产品等停止装车、采样和脱水。第24 条严禁带未成年人进入各生产岗位。第25 条凡来厂参观、学习人员，须由接待人员负责，并严格遵守各项安全制度，在岗位上参观学习时不得影响和妨碍岗位人员正常操作。装置停工检修期间，一律不接待参观人员。第26 条每周安排一天定为“安全活动日”，定期组织开展安全活动：学习规章制度、安全技术知识、检查本单位事故隐患和事故分析等，时间必须保证，特殊情况只能串用，不能占用。第27 条公司实行的《动火证》、《动土许可证》、《设备检修许可证》、《抽堵盲板安全作业票》、《高处作业许可证》、《进入设备作业证》、《吊装安全作业票》、《断路联络票》等各种作业票、证上所列监火人、监护人、安全措施实施人员等均需在作业前，履行责任，并签名，否则视为无效。第28 条各种设备严禁超负荷运行，必要时必须经主管生产的副总经理批准。

某上市公司公司中高层管理人员薪酬管理制度

公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、基本年薪； 2、绩效年薪； 3、奖励年薪； 4、法定福利和保险； 5、特别福利保险计划； 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）： 1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的 60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）； 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）； 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%； 2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%； 3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%； 4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，

服装店铺薪酬制度

杭州某某服饰有限公司报告书类别：□请示□报告□其它编号：00-HR-01-201703-06 发文时间：2017年03月26日缓急程度：□特急□急□一般秘密程度：□绝密□机密□秘密□一般主题：关于确定华东分公司新开店铺薪酬标准的报告报告人：内容摘要各位领导：目前华东分公司店铺薪酬方案现状如下： 1、因目前华东分公司店铺无统一的薪酬方案，许多新开店铺在聘用工作人员时无薪酬标准可执行，只能临时设计店铺薪酬方案； 2、华东分公司新开店铺数量在日益增加，若不对方案进行统一，后续的薪酬方案会越来越多，将更难统筹与管理。 3、一些方案已无纸质文档，导致工资核算与审核时标准上存在疑问。针对以上现状，以统筹店铺方案，加强店铺员工管理，提升品牌市场竞争力为目的，人力资源部与华东分公司于2017年3月共同制定了店铺员工的薪酬方案。方案中工资标准、提成方式（除年终奖金外）、补贴标准、核算方式等均已完成（详见附件1）。现申请作如下调整： 1、从2017年3月1日起，所有新开店铺执行新的薪酬标准（详见附件1）； 2、在店铺开张前提报相关资料：员工个人档案及劳动合同（根据人力资源相关要求）、《定岗定薪表》（详见附件2）《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》（详见附件3）； 3、金华万达从7月起执行此方案，店铺员工《定岗定薪表》详见附件4，《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》（详见附件5）。 4、杭州《香积店》《三塘店》从2017年3月1日起取消冲关奖、店铺总业绩奖。以上妥否，请领导批示！人力资源部/华东分公司二○一七年三月二十六日签核人员：

附件1：华东分公司直营店铺薪酬方案一、目的为了充分调动店铺员工工作积极性，不断提升终端店铺的销售业绩，进一步增强品牌市场竞争力，确保全年目标任务的有效完成，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于华东分公司自2017年3月1日后直营新开店铺的所有员工。 I薪酬三、薪酬结构 1.试用期： 1.1导购：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定） 1.2店长/店助：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定） 2.正式员工：标准工资+提成奖金+福利/补贴四、工资标准 1.导购标准工资（单位：元） 2.店助标准工资（单位：元） 3.店长标准工资（单位：元） 4.大店长标准工资（单位：元） 5.店铺员工在工作时间之外参加店铺的临时性工作，比如特卖等，享受提报的临时工工资标准；工作时间之内的，只享受标准工资待遇。五、提成计算方法 1.大店长/流动店长提成计算方法 1.1计算公式：业绩提成=∑当月店铺实际销售总额×当月店铺销售指标达成率对应的系数

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度目录第一章总则第二章权责第三章薪资结构及相关规定第四章试用期工资第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。

第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。岗位工资级别表第六条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。第七条管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。第八条补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。标准如下：1、职称，职称补贴分中级、高级，必须是由国家人事部、财政部、劳动部认可的，主管以下人员享受，每月分别给与补助40、60元；2、学历，学历补贴分中专、大专、本科及以上，每月分别补助5元、10元、15元；3、工龄，自一豆建厂算起，员工进本公司满一年后从第十三个月开始，可享受每年每月20元的年功薪资补贴，但月年功薪资补贴额度最多不超过100元。

环境、职业健康安全管理制度

环境、职业健康安全管理制度 DECLI.ZA.2012-005A 1 总则 1.1 为规范国际工程公司（以下简称公司）工程项目的环境、职业健康安全管理，认真贯彻执行国家安全法律法规、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“以人为本、一岗双责、责权一致、责罚相当”的原则，提高公司工程项目环境、职业健康安全管理水平，特制定本制度。 1.2 本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《特别重大事故调查程序暂行规定》、《危险化学品安全管理条例》、《安全生产许可证条例》、《特种设备安全监察条例》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等法律法规，遵照《股份公司安全环保监督管理办法》，结合公司工程项目实际编制。 1.3 本规定适用于公司各部门。工程现场的管理要求适用于EPC项目，BTG项目应参照执行。 1.4 公司各部门要贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产管理体系、安全生产责任体系和“横向到边、纵向到底”的安全防范与应急管理体系，确保环境、职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进。 1.5 公司各部门要按照本规定的具体要求，结合部门工作实际，强化日常环境、职业健康安全管理和监督检查与安全培训工作，持续加强环境、职业健康安全管理工作，不断改进本部门的环境、职业健康安全管理体系。 2 环境、职业健康安全管理机构及各部门安全职责 2.1 为了确保环境、职业健康安全管理制度及事故应急预案的有效执行，公司成立安全生产委员会，是公司安全生产的领导机构。公司安全生产委员会下设安全办公室，负责日常的环境、职业健康安全管理工作。 2.2 在工程现场突发安全事故时，由公司安全生产委员会和事故责任部门负责人，成立事故应急救援领导小组，开展事故应急救援和事故处理的领导工作。

(完整版)公司管理制度汇编

受控等级：内部受控文件名称：文件编号：版本号：A 修改次数：00 ***公司管理制度汇编受控状态：√受控□非受控发放编号：生效日期： 1/28

目录 1、概述 (03) 2、人事管理………………………………………………………03-08 3、行政管理………………………………………………………08-11 4、财务费用报销管理……………………………………………12-13 5、附件………………………………………………………14-28 2/28

****公司管理制度汇编第一部分概述一、本制度适用范围：公司任职的所有员工，包括：总经理；资深员工（不公司签订3年以上劳动合同的员工）和普通员工（包括试用期员工）。二、制度范围：包括公司人事管理制度；行政管理制度；财务费用报销管理制度。三、该制度为作为公司各项管理的最终依据，公司所有员工必须以该管理制度作为在公司职务行为的准则，并接受违反该制度所规定的处罚。四、本制度从2016年12月1日起开始实施。第二部分人事管理一、工作时间公司每周工作五天，国家法定节假日按照国家法定标准统一安排作息时间。具体工作时间为：周一至周五：上午8：30－11：30 下午13：00－17：00 二、考勤 1、所有员工必须遵守公司考勤制度，实行指纹考勤制度。某些特殊岗位因工作性质无法进行指纹考勤：如高层管理人员及驾驶员，可进行人工记彔考勤，填写《手工考 3/28

《曼格宁波组合管理有限公司管理制度》勤表》（见附件一）于每月二十五日前（遇节假日顺延）报人力资源部作为计算薪酬的依据。 2、迟到、早退、旷工：迟到超过30分钟（遇不可抗力因素除外），早退超过10分钟，按半天旷工处理，超过半天按一天旷工计算。 3、请假（1）病假员工病假须致电公司负责人或者其他同事及时请假，请假超过一天的尽可能提供医院证明，每月病假不超过3天者当月工资照常収放；（2）事假：紧急突发事件可由员工自己或委托他人告知公司负责人批准事假，事假期间不计薪资。员工当月工资不足以支付社金和公积金的部分由员工本人支付；（3）年休假年休假期的标准按国家《职工带薪年休假条例》扗行。年休假可以集中休完，也可以分次休息，但最短不能少于1天。公司组织员工旅游、疗休养等可使用年休假。一般情况，年休假必须在当年度使用，确因公司经营需要，须跨年度安排职工年休假的，可以跨年度安排。若公司仍无法安排员工年休假，按国家规定发放年休假工资；（4）婚假、产假、计划生育假遵照国家的规定实行，由人力资源部审核，总经理批准。在公司规定的准假期内按企业所在地本年度最低缴费基数累计计収；（5）公司统一组织在国内和出境等旅游活动，不占用员工带薪休假天数； 4/28