中国海油山东海化集团管理制度
山东海化集团
班组建设管理办法
公司名称:山东海化集团有限公司
批准人:王辉
批准依据:鲁海化字[2010]68号
发布文号:鲁海化字[2010]268号
发布日期:2010年11月30日
生效日期:2010年12月1日版本:2010-1 发布范围:普发
体系名称:人力资源管理编码:HR-01-06
目录
1 目的 (1)
2 适用范围 (1)
3 编制依据 (1)
4 释义 (1)
5 职责分工 (1)
6 管理原则 (2)
7 建设规划 (2)
8 管理要求 (2)
9 班组长管理 (3)
10 考核与激励 (4)
11 制度建设 (5)
12 附则 (6)
山东海化集团班组建设管理办法
1 目的
规范集团公司基层基础管理工作,明确相关职责、管理要求和考核办法,提高班组管理水平。
2 适用范围
集团公司及所属单位。
3 编制依据
3.1 《中海石油炼化与销售事业部班组建设实施方案》,海油炼化综[2010]164号,2010年5月10日,中海石油炼化与销售事业部;
3.2 《中海石油炼化与销售事业部班组建设管理标准》,海油炼化综[2010]359号,2010年9月1日,中海石油炼化与销售事业部。
4 释义
4.1 事业部
指中海石油炼化与销售事业部。
4.2 集团公司
指山东海化集团有限公司。
4.3 所属单位
指集团公司所属的各分公司、全资子公司、控股子公司及其他有实际控制权的单位。
5 职责分工
5.1 集团公司班组建设领导小组负责制定集团公司班组建设工作目标,提出工作思路,对集团公司的班组建设工作实施统一领导。
5.2 班组建设办公室负责制定和修订集团公司班组建设管理办法和考核标准,开展班组评先树优活动,对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
5.3 人力资源部是集团公司班组建设工作的牵头部门,重点负责对班组基础管理、“学习型”班组建设进行指导和考核。
5.4 生产运行部、HSE部、党政办公室、工会是班组建设工作的责任协同部门。
生产运行部负责对“节约型”班组建设、“清洁型”班组建设进行指导和考核,HSE部负责对“安全型”班组建设进行指导和考核,党政办公室、工会负责对“和谐型”班组建设进行指导和考核。
5.5 各责任部门负有日常监控考评和咨询责任,要建立每季度考评档案,并把改进建议反馈到相应的单位,由单位反馈到班组。
5.6 各单位按照集团公司的要求,成立班组建设领导小组和班组建设办公室。5.
6.1 各单位总经理担任领导小组组长。
5.6.2 各单位班组建设办公室负责制定本单位班组建设工作目标和工作计划并组织实施,指导班组搞好日常建设与管理。
5.6.3 车间(站、队、运行部)等基层单位成立班组建设工作组,负责班组建设的具体操作落实、日常检查和整改等工作。
6 管理原则
6.1 班组建设工作坚持科学管理、精细具体、严格考评、扎实工作的原则。
6.2 班组建设应遵循有利于组织生产、有利于提高劳动效率、方便专业化管理、管理规模适度的原则。
7 建设规划
班组建设三年规划:2010年达标班组达到20%、优秀班组达到10%;2011年达标班组达到50%、优秀班组达到20%、模范班组达到5%;2012年达标班组不少于80%、优秀班组不少于50%、模范班组不少于10%、标杆班组达到1%。
8 管理要求
8.1 所属单位应努力做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化、班组文化多样化,打造学习型、节约型、安全型、和谐型、清洁型的“五型”班组。
8.2 所属单位应统筹考虑工种、工序、班次和作业区域对班组进行科学设置。班组人数以10-20人为宜,人数少的不低于6人,人数多的一般不超过25人。班组的设置由所属单位审批,报集团公司人力资源部备案。
8.3 班组岗位设置合理,职责明确,班委会分工清晰。班组须设兼职安全员、兼职生产管理员各1名,代行安全员、生产管理及培训员工作职责;须设兼职工会小组长1名,负责开展班组工会活动并对班务公开等民主管理进行监督,负责做
好劳动保护监督检查工作。各单位可根据班组实际情况设置其他班委成员。
8.4 班组建设应从5S管理入手,以现场管理为突破口,以HSE管理为基础,以精细化管理为主线,以完成生产经营任务、提高经济效益为中心,以培养高素质员工队伍为目标,全面提升企业基础管理水平。
8.5 班组应完善各项规章制度和班组绩效考核机制,基础管理资料齐全、记录完整、准确真实,现场管理、安全管理及各项专业管理工作达标,班组成员认真履行岗位职责,严格执行作业指导书和各项操作规程,杜绝“跑、冒、滴、漏”和各类质量、健康、安全、环保事故的发生。
8.6 班组要学习运用目标管理方法,落实各项基础管理工作要求,形成学习、计划、检查、总结、提高的闭环管理模式,并根据业务性质和班组特长,开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动,形成特色鲜明、形式多样的班组文化。
8.7 大力开展创建学习型班组、争做知识型员工活动,鼓励员工学习新知识、新方法、新技能;扎实开展岗位练兵、技术比武和互帮互学活动;经常性开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动,不断提高工作质量和效率,节能降耗,保证生产;有管理创新成果、全面质量管理或技术革新成果。
8.8 实行自主管理、建设班组文化是班组建设的主要方向。班组应实行民主管理,坚持班务公开制度,实行绩效考核、评优选优、岗位晋级的公开化,形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制,弘扬正气,增进班组成员相互理解和团结,形成班组管理人人有责、全员参与的局面,把各项方针目标变成员工自觉地行动。8.9 实行信息化管理是新形势下班组建设的要求。各单位应为班组配备计算机,为建立班组设备电子档案、电子文档台账、人员信息库、班组培训标准及试题库、提高班组信息化应用水平创造条件。
8.10 班组应落实党、政、工、团各项工作要求,在员工中提倡阳光心态和健康情趣,杜绝各类违反企业规章制度、职业道德、行风建设、社会治安综合管理以及法律法规事件的发生。
9 班组长管理
9.1班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人,其个人素质、业务能力和管理水平等直接影响企业各项方针目标的落实;班
组长应具有较高的素质,掌握班组管理方法,具有较强的开拓创新精神和组织协调能力,以身作则,有较好的群众基础。各单位要认真做好班组长的选拔、任用、培养、交流和考核工作。
9.2 集团公司对班组长实行年度聘任制度,由各单位主要通过竞聘上岗的方式产生拟聘任班组长,经各单位人力资源部门审批后统一行文聘任,聘期两年,期满可竞聘连任。对特别优秀的班组长列为车间后备干部管理。
9.3 各单位要制定班组长工作职责及考核标准,并严格组织实施。
9.4 对因违反有关规定,不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的,由所在分厂(车间)提出调整意见,报经各单位人力资源管理部门同意后解除聘用。
9.5 各单位每年年底对班组长进行一次考核,考核实行重大质量责任事故、安全责任事故、重大失泄密事件、廉洁自律事件一票否决制。班组长考核考评分达到80分(含)以上的班组长为合格班组长;各单位要对不合格班组长及时进行调整。
9.6 班组设班长1人,12人以上的班组可设副班长1人。鼓励班组实行轮值班长制度,以利于培养员工队伍,加强团队建设。
10 考核与激励
10.1 由集团公司人力资源部牵头,会同相关职能部门成立“五型”班组考评小组,具体负责集团班组建设的考评、申报工作。
10.2 “五型”班组考评内容包括班组基础管理、“学习型”班组建设、“节约型”班组建设、“安全型”班组建设、“和谐型”班组建设、“清洁型”班组建设六个大项,另设否决指标、附加指标两个小项,八项最高分120分。每项都有具体的考核标准。
10.3 人力资源部负责班组基础管理和“学习型”班组考核标准的制定和维护;生产运行部负责“节约型”、“清洁型”班组考核标准的制定和维护;HSE部负责“安全型”班组考核标准的制定和维护;党政办公室和工会负责“和谐型”班组考核标准的制定和维护。每项考核标准如涉及不同专业,可由相关职能部门协同制定和维护。
10.4 依据集团公司“五型”班组管理考核评分标准,按照考评得分,将“五型”
班组分为“达标班组”、“优秀班组”、“模范班组”(班组建设工作在某一方面具有鲜明特色,可供其他班组学习)、“标杆班组”(班组建设工作达到先进班组水平,拥有非常成熟的做法,形成独具特色的班组文化)四个等级。
10.4.1 考评分在70分及以上的为“达标班组”,各单项扣分不得超过5分;考评分在80分及以上的可参加“优秀班组”评选,各单项扣分不得超过4分;考评分在90分及以上的可参加集团公司“模范班组”评选,各单项扣分不得超过2分。获得集团“模范班组”的,可参加集团公司“标杆班组”评选。
10.4.2 集团公司每年组织开展一次先进班组评选活动。2010年开展“达标班组”、“优秀班组”评选,2011年增加“模范班组”评选,2012年增加“标杆班组”评选。“达标班组”、“优秀班组”由各单位每季度进行一次考核,年底汇总评选。“模范班组”、“标杆班组”由集团公司统一组织评选。
10.4.3 集团公司考评工作完成后,将根据事业部下达的上报指标,向事业部推荐上报“模范班组”。
10.4.4 集团公司对评选产生的“达标班组”、“优秀班组”、“模范班组”、“标杆班组”实行动态跟踪检查,凡出现一票否决和考核成绩不达标的将取消相应荣誉称号。
10.5 激励机制
10.5.1 集团公司对“达标班组”、“优秀班组”、“模范班组”、“标杆班组”分别授予荣誉称号,各单位要在每月绩效考核兑现中加大奖励力度。对“模范班组”、“标杆班组”集团公司还将给予一定奖励。
10.5.2 集团公司对获得“标杆班组”的班组,以当期班长姓名命名为“XXX班组”。
10.5.3 集团公司每年对获得“模范班组”、“标杆班组”的班组长组织送外培训。
10.5.4 集团公司授予“标杆班组”所在单位为“五型”班组建设最佳组织奖。
10.5.5 集团公司对各单位班组创建“五型”班组的经验和做法进行推广和宣传。
10.5.6 集团公司及所属单位要落实班组建设有关经费。
11 制度建设
各所属单位应结合本单位实际,制定操作性更强的班组建设管理办法和考核标准,报集团公司班组建设办公室备案后实行。
12 附则
本办法由集团公司班组建设办公室负责解释。
【正文结束】
附件:山东海化集团有限公司班组建设考核评分标准
一、班组基础管理班组设置、岗
位及人员设置
班组机制建设
班组长队伍建
设(7分)
1、班委组织健全,分工明确,班组长、兼职安全员、生产管理员、工会小组长和其他兼职人员职责清晰,得4分;分工不
明确,班委兼职人员不健全,缺一项扣1分。
20
人力资源部
2、将班组整体收益与绩效考核结果挂钩,健全班组绩效考核机制得1分;缺乏奖惩并举的激励约束机制扣1分。
3、班组长符合岗位任职资格要求,经过岗前任职培训,定期考核,得2分。
制度管理、资
料管理、工作
过程管理、信
息化管理、质
量管理(13分)
1、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,有条件的悬挂在显要位置,得2分。
生产运行部
2、能根据班组特点和实际需要能不断完善有关规定;制度有创新,具有可操作性,得2分。
3、以班长工作日志为核心内容的班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求,得2分。
4、班组主要工作流程明确、规范,得1分。
5、根据本单位年度工作目标制定本班组年度工作目标和计划,工作目标和计划能体现班组任务及单位工作目标,可量化、
可考核,得1分。
6、班组工作目标、计划实施动态管理,有布置、有统计、有总结,得2分。
7、根据工作需求配备相应的信息化设备,建立班组信息化平台,提高班组信息化应用水平,得1分。
8、建立并执行班组质量自检、互检、专检制度,质量记录填写完整、准确、规范得1分。
9、班组内部有考核、且有记录得2分。
二、
“学习型”班组建设培训管理
岗位练兵
师带徒
1、执行班组长、岗位培训制度,组织班组员工进行内部培训,有切实可行的培训计划,培训记录齐全,班组成员培训率100%,
班组长每年亲自授课学时不少于12学时,得4分。
16 人力资源部
2、有基本的培训场地和设施,每月开展2次岗位练兵,每年开展2次以上技术比武活动,得2分。
3、从事特种作业人员、在岗人员、新增及转岗人员持证率100%,得2分。
4、班组员工100%掌握岗位知识和技能,得2分。
5、执行“一帮一”、“师带徒”制度,得2分。
6、组织、参加多种形式的技术交流活动,有目标、有内容、有记录,得2分。
7、班组长表率作用突出,技术业务过硬,能力得到认可,得2分。
三、“节
约型”班组建设班组创新建设
1、开展节约降耗活动,活动有指标、措施、记录,节约实物量和价值有据可依,得3分。
16 生产运行部
2、成立攻关团队、创新小组,得1分。
3、加强成本分析与控制,班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施,班员成本意识强,取得明显效益,得4
分。
4、开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等群众性经济技术活动创新活
动,效果明显,得3分。
5、无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象,得2分。
山东海化集团第7页共9 页
班组创新建设6、完成上级下达节能减排指标,得3分。
16 生产运行部7、积极开展增收节支和修旧利废活动,有记录,得2分。
四、“安
全型”班组建设职业健康管理
班组安全管理
1、认真落实班组岗位安全责任制,严格执行安全、设备操作规程,遵守劳动纪律,无“三违”行为,有记录,得2分。
16 HSE部
2、班组定期开展安全教育活动,对新入厂职工、转岗职工进行三级安全教育,有记录,得2分。
3、全员安全意识强,熟知并能深刻领会海油安全理念和安全文化,得2分。
4、班组开展危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,具备规避风险、应急反应、自救能力的能力,得2分。
5、安全合格班组达标,坚持开展班前班后安全讲话、安全技术交底等工作,有记录,得1分。
6、按规定开展巡回检查,包括设备、工艺、流程、安全设施等,及时发现和消除事故隐患,对重大隐患、重大危险源实施
监控措施有记录,得2分。
7、严格执行职工健康体检制度,预防职业病的发生,职业卫生防护工作到位,得2分。
8、按规定配备、配齐劳动防护用品、安全设施、设备,班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,得1分。
9、按要求定期对设备进行维护保养,有记录,得2分。
五、
“和谐型”班组建设班组思想建设
班组民主建设
班组文化建设
1、坚持开展班务公开、班组民主生活会、对话会等日常民主管理活动,重大事项实行民主决策,班组民主生活会每年不少
于2次,有工作记录,得2分。
16
党政办公室
工会
2、班务公开制度健全,设立班务公开栏,对考勤、奖金分配、带薪年休假、疗养、评选先进等事项公开,得2分。
3、利用多种形式加强改进班组党建和思想政治工作,充分调动班员积极性,成效显著,得2分。
4、坚持用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑,加强社会主义、爱国主义、集体主义教育,遵纪守法教育、社会主义
荣辱观教育及大庆精神和海油优良传统教育,做到深入人心,促进道德品质和行为养成,得2分。
5、深入学习海油文化,班组文化特色鲜明,经常性地组织开展形式多样的班组文化活动,得3分。
6、班员之间相互尊重、相互理解、相互关心,相互帮助,班组中党员和骨干作用发挥好,职工队伍稳定,精神面貌良好,
团结向上,凝聚力强,得3分。
7、坚持开展班组内送温暖活动,做好困难员工信息反馈工作,掌握情况全面真实,上报及时,得2分。
六、“清
洁型”班组建设环境保护管理
文明管理
1、严格执行班组岗位环保职责和环保设施操作规程,得2分。
16
生产运行部
HSE部
2、有废水、废气和固体废弃物排放监测记录,污染物实现达标排放,得3分。
3、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队(站)、车间(装置)”要求,得3
分。
4、班组现场管理规范,设备、配件、量具、工具及设备管理场所实施定置管理,能按现场标准化要求布置,物品摆放有序,
整洁无废物,得2分。
5、操作室窗明几净、操作人员服饰规范得体,设备外观规整、清洁,无油漆脱落、锈蚀等现象,得2分。
6、注重保护生活驻地(倒班公寓)环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,房间内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁,得2分。
7、班中无喝酒现象、无抽烟现象,操作室、更衣室无烟头,得2分。
山东海化集团第8页共9 页
海化集团“五型”班组建设考核评分标准
考核类型考核细项具体考核标准
分
值
责任(考核)
部门
得
分
否决指标1、未完成上级下达的生产运营任务。
共同评议
2、发生重大质量事故和安全责任事故。
3、发生重大失泄密事件。
4、出现环境污染及生态破坏事故。
5、班组成员中发生违法违纪行为,受到警告(含)以上党纪政纪处分。
6、发生违反计划生育、违规上访事件。
加分指标所在班组或个人获得全国、省(部)级、市级以上荣誉称号的分别加12分、6分、3分。
共同评议所在班组或个人获得海油总公司、事业部、集团公司以上荣誉称号的分别加8分、5分、2分。
山东海化集团第9页共9 页
神东煤炭集团班组建设管理办法 神东[2016]140号文件 第一章总则 第一条为进一步提升神东煤炭集团公司(以下简称“公司”)班组建设管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,增强班组凝聚力、执行力和战斗力,促进安全生产,提高生产效能,降低生产成本,提升企业核心竞争力,推动公司煤炭转型升级和脱困发展,依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》,结合神东公司实际,制定本办法。 第二条指导思想:坚持以科学发展观为指导,以制度保障和鼓励创新为动力,以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标,以保证安全生产,完成生产任务,提高生产质量,提升生产效率,降低生产成本为核心,灵活采用管理方法、管理工具和管理平台,激活人员士气,提升素质能力,达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的,促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。 第三条工作目标:结合公司生产经营实际,按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”(“五个一”)规划设计,以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作 --
管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系,建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织,培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。 第四条班组是安全事故防范的前沿阵地,是生产经营最基层的组织单元,是各项经济技术指标完成的重要载体,是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设,是全面深化改革发展,提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措,是科学发展的必然要求。 第五条公司班组建设工作遵循以下原则: (一)分级管理原则。实行公司、矿(厂)、区队和班组四级管理模式。公司抓制度和体系建设,指导协调;矿(厂)抓细则制定,区队抓制度落实、日常考核,班组抓内部管理、执行落地。 (二)全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与,纵向形成总经理、矿(厂)长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络,全员参与,自主管理,目标明确,同心同向,协同建设班组,共同实现进步。 (三)分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容,明确班组建设目标,分类制定管理办法和实施细则,指导开展班组建设工作。 --
附件: 中国华电集团公司班组建设管理规定(试行) 第一章总则 第一条为加强班组建设,提升班组管理水平,创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”(以下简称“五型”)班组,根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》,制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观,以公司战略为统领,健全组织体系,完善保障措施,创新工作机制,保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组,负责领导公司系统的班组建设工作。其主要职责为: 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规; 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度; 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。 第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室, 20
设在安全生产部,负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为: 1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等,组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度; 2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系,检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作,协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难; 3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作,定期发布班组建设与管理的信息; 4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议,总结交流班组建设与管理经验,表彰先进等。 第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。 1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作,主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。 2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。 3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。 4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创 20
电厂班组规章制度 篇一:华能电厂班组建设管理标准 华能电厂 华能电厂班组建设管理标准 二○一○年十月 华能电厂班组建设管理标准 班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组 织,是企业的细胞和活力源泉,是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施,将进一步推动全厂班组建设工作,不断提高班组的管理水平,把班组建设工作提高到一个新的水平,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化,把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体,全面提高企业的整体素质,为建设一流企业奠定基础。一、范围 本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。
二、引用标准 下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而成为本标准的条文。原能源部《电力企业班组建设规定》 原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》 原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》 国家电网公司《电力安全工作规程》 三、组织领导 发电管理部是运行班组建设管理的归口部门,部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工按照职责分工,负责对班组 建设工作进行业务指导和考评。 四、班组的设置 (一)班组设置的原则 1、便于组织劳动力和指挥生产运行。 2、便于加强班组管理(职责分工明确、不漏项、不扯皮)。 3、以值划分人数在18人左右。 (二)班组的组织 1、班组设值长一名,机、电、炉、化各专业设班长。 2、班组应建立以值长为核心的,班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。 3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要,设立兼职的六大员(工会小组长、安全员、培训员、工
内部资料 注意保密宝山钢铁股份有限公司管理文件 文件编号:BGFZ27B03 第2版签发:马国强 班组建设管理办法 1 目的 为了加强班组建设,明确职责,规范班组建设工作的管理流程和管理要求,降低基层管理工作弱化,企业缺乏竞争力,员工队伍涣散等风险,特制定本管理办法。 2 适用范围 本文件适用于股份公司职能管理部门、各直属生产厂部。 3 定义 3.1班组是指为完成生产作业或生产经营管理任务而将相互紧密协作的有关人员组织在一起的作业区内的最小组织单元; 3.2班组建设是加强企业管理,提高企业基层管理水平的重要环节,是加强作业长制的基础性工作。 4 管理职责 4.1公司领导(班组建设领导小组)负责对班组建设工作进行全面领导;负责确立公司班组建设目标;负责审定公司班组建设管理办法;审批年度班组建设活动费用;审定班组建设的工作计划和总结;审批特级班组,并给予命名、表彰; 4.2公司班组建设工作小组成员单位由工会、人力资源部、运营改善部、企业文化部、财务部、监察部、科技发展部、安全保卫部、团委、制造管理部、设备部、能源环保部、运输部等组成。负责班组建设管理办法、年度班组建设工作计划、特级班组评价细则和活动费用预算方案的制订;负责班组建设工作阶段性检查、交流、推进和总结工作;负责对班组建设工作的指导和评价;负责对特级班组的评审、验收,形成评审意见;负责制定年度特级班组奖励方案及奖励兑现; 4.2.1工会负责拟定公司年度班组建设工作计划及实施措施;负责牵头组织对特级班组的日常考核、检查评估;负责对申报的特级班组2011年9月19日发布2011年9月21 日实施*右划实线表示在前版文件基础上做了修改共7页第1页
第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为,切实提高安全生产管理水平,夯实安全生产基础,推动安全生产的发展,以确保我队实现高产高效的奋斗目标,特制定劳动纪律制度,具体内容如下: 一、生产班人员必须同上同下,任何人不得随以安排职工早升井,人员的调动必须必须经过队党政领导同意,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外,帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名,不参加班前会的,每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》,否则班组长予以撤职处理,职工按情节严重程度予以100~1000元处理。
第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质,加强员工技能教育培训,让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解,不断提高员工在井下自我保护意识,做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产,保障井下员工的安全。为此,经队部决定特成立培训领导小组。 组长:张广礼 副组长:张永地贺建军陈建峰 培训教师:杜文博史杰 成员:采二队全体职工 根据矿有关文件精神,为提高广大职工的安全意识与技术水平,使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记,要求字迹工整,学习内容清晰,有条理,在每月25号之前交到队部,队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下: 1、培训时,班前必须通知,说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系,确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课,有事请假,否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲,做好记录,不随便走动、说话,不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度,有特殊情况,需请假的必须
班组安全建设管理制度 班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的。因此,要求班组长必须遵守以下制度。 1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策,学习集团公司,及矿党委的各种文件精神,加强自身的思想政治教育,努力提高管理水平。 2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程,遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。 3、在工作现场班组长必须做到“四勤”,即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看,加大安全管理力度。 4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。 5、班长是当班安全管理的第一责任人,对当班的安全管理工作负全面责任,开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检,并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。 6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化,副班长组织生产。 7、班长有权制止和处理职工违章行为,当安全生产条件不具备时,有权建议上级部门采取改进措施,否则有权拒绝生产。
8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作,监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。 9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况,监督动态 情况下的标准化作业过程。 10、因工程质量不合格,质量验伙员有权停止作业,责 令其返工。 11、质量验收员有权对工程质量进行考核,有权提出处 理意见。 12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违 章操作者进行处罚,责令其升井并按旷工论处。 13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章 作业。 班组长选拔聘用制度 为了加强班纽管理,更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己,在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长,特制定本制度。 1、必须在思想政治上能严格要求自己,并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。 2、必须能实际操作综采工作面所有设备,并对一般故障能处理,掌握各个设备的技术操作要求。 3、必须要有超前的安全管理意识,能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。 4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理,有很好的组织能力和亲和力,能团结同志。 5、服从管理,能以大局为重。以理服人、不搞军法管制。 6、身体健康工作积极主动,有带头作用,并眼中有活。 7、坚持原则,没有违章行为,注重安全生产,不违章蛮干。 8、有质量意识,能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。
班组建设工作管理办法 1 总则 1.1 班组是指在作业分工的基础上,把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位;是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。 1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节,是加强作业长制的基础性工作。班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理,增强企业的核心竞争力,促进企业各项任务的完成。为此,特制订本办法。 1.3 以“创建学习型班组,争当知识型职工”为目标,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队,实现企业和员工的共同发展。 2 班组管理的基本任务 2.1 生产(服务)管理。根据各二级单位所属分公司(厂、部、站、中心等)下达的作业计划,在作业长的指挥下,按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求,合理有效地组织和协调,在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产(服务)任务。 2.2 综合安全管理。牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度,做好班组的管理工作,确保不违纪违章、不发生各类安全事故。 2.3 设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度,正确合理使用设备,精心保养维护设备,履行生产点检职能,确保设备处于良好的状态。 2.4 质量管理。增强质量意识,贯彻工序服务原则,严格执行工艺规程和技术标准,做好工序质量控制,继续开展质量改进活动,不断提高产品质量。 2.5 成本管理。树立成本意识,实施精细化操作,提高工作质量,减少各类事故,降低物料消耗和能源消耗,杜绝浪费,为企业降本增效作出最大贡献。 2.6 团队管理。积极开展“争做知识型职工”活动,营造良好的学习、生活、工作和创新氛围,形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。自觉地关爱职工身体健康,组织和参与文体活动,营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。 3 班组建设的重点内容 3.1 提高班组建设水平,关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人,班组长应具备下列条件: 3.1.1 思想品德。政治品行好,责任心强,能以身作则,敢抓敢管,原则性强。 3.1.2 业务技能。技术业务水平高,具有较丰富的实践经验,能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。 3.1.3 管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力,能胜任班组和各项基础管理工作。 3.1.4 群众威信。作风民主,团结同志,办事公道,在群众中有一定威信。 3.1.5 自身条件。身体健康,原则上应具有12年以上受教育年限。 3.2 全面推进职工素质工程,开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动,不断提升班组管理水平。 3.2.1 政治学习。结合各时期的中心任务,组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治轮训,开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动,引导职工增强主人翁意识,树立主人翁精神,发挥主人翁作用。 3.2.2 职业道德。把精神文明建设贯穿于职业道德建设始终,以建设职工诚信为重点,完善
班组建设管理制度应该如何制定?下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本,仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理:班组管理是以班组长为领导,班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干,全员参与的,对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”,组织实施,并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化,提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标,对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习,组织岗位练兵,不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长,建立健全岗位责任制,制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。
3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况,并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法,建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会,帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动,组织发表QC成果,并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。
规范班组管理制度,提高班组建设质量 一、问题的提出 很多企业都意识到,没有基层班组的规范管理,任何战略目标和宏大设想,都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中,自然离不开班组管理制度的规范。本篇文章就一起来探讨在班组建设过程中,应该从哪几个方面来规范班组管理制度。 二、体系对应的理念 不同的企业,对班组管理制度的完备性要求是不一样的,很多生产制造型企业,多数是从以下十个方面来规范班组管理制度: 班组例会管理制度 班组计划管理制度 班组质量管理制度 班组创新管理制度 班组学习制度 班组文化建设制度 班组沟通制度 班组激励制度 班组财务制度 班组现场管理制度 三、具体解决问题的方法 一般来说,涉及班组基础管理方面的文件包括管理要求(制度)、业务流程和工作界面,可结合班组建设的主要内容,针对不同的项目,初步可依照以下顺序展开: 1)工作职责明确:建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明示上墙。 2)制度建设 建立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式,以个人意志为主。 制定作业标准,以现场管理为主要内容,制定作业标准、控制指标及劳动定额。 建立班组消耗台账,与部门预算分解有机结合。 3)记录管理 制定《班组记录分工明细表》,实现班组各项记录专人负责管理。 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法,确保记录符合规定要求。 制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册,统一进行要求,明确时间及分工,以便于部门管理。 四、解决问题的效果 完善班组管理制度应始终把握以建设和优化班组基础管理工作为目的。具体实施中重点可从基础制度、流程管理、工作界面规范入手,结合班组类别及基本情况,重点制定实施关键点,约束和考察班组成员的基础管理工作。在执行过程中不断优化,从而形成切实可行的制度和流程,为班组建设提供平台和保障。 五、解决问题的案例 有些企业更需突出对设备和安全生产的重视,会特别对班组在这方面的表现和行为作出
内部管理制度系列 班组建设考核细则制度(标准、完整、实用、可修改)
编号:FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:
成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作,按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核,即班组
班组建设管理制度 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理:班组管理是以班组长为领导,班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干,全员参与的,对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组的) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”,组织实施,并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化,提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标,对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习,组织岗位练兵,不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长,建立健全岗位责任制,制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。 3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况,并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法,建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会,帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动,组织发表QC成果,并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。
班组建设九项管理制度 开拓五队
目录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组民主管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度
一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作,和深入贯彻落实“三项建设”,加大我队班组建设,特制定班前、班后会制度,内容如下: 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工,都要按时参加班前会,了解情况,接受任务,熟记安全工作重点,不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名:所有上岗人员,都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席,否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求,特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习,提高职工素质。 8、布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到,要有队值班人员在班前会前,对当班职工进行点名签到。
2、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神,把上一班工作现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析,提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况,详细布置当班生产任务,明确本班要完成的任务指标并落实到人头,分析完成任务的有利条件和不利因素,增强当班职工完成任务的信心和决心。 3、我队要结合实际工作,制定月度培训计划,设计好“每日一题”的培训内容,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,让职工真正做到“一年三百六十五天,天天进步一点点”。 4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识。讲安全,不仅要求队干部讲,而且要求工人讲,讲他们自己现场观察到的不安全隐患,并提出处理办法或建议;讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害;讲事故案例和亲身体会,形成听讲结合,上下互动。 5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况,确定月度培训计划和“每日一题”内容,给每个职工配备笔记本,要求职工在主讲人讲解“每日一题”时,认真记录,边学边议。同时,讲解“每日一题”时,要紧密联系工作实际,由浅入深,由表及里,讲深讲透。讲完后,对工人掌握情况进行当场抽考提问,做到讲一题,就让工人理解一题,掌握一题,学以致用,铭刻心中。月末,根据全月所讲内容,利用周五安全活动日,组织职工进行考试,并作为职工安全业绩考核奖惩的依据,从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
维修班组考核细则 维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则,欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育,使全体机电工确实明确各岗职责,树立为一线生产服务思想,安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头),"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐),"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障,修理要及时,一切为生产出发,做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态,市电停后,5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责,出了问题,追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法,值班期间加强巡视,发现异常,立即处理,保证当班生产正常进行,如因电器故障耽误生产或超过2小时者,进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时,必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管,不准随便离开,否则后果自负。 9、在高空和井口作业时,必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况,要悬挂"严禁送电"牌。
11、必须依照规程办事,严禁使用明闸刀、明开关。 维修班组考核细则二 第一章班组建设总则 第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升班组自主管理水平,特制定本办法。 第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质,畅通职业发展通道,构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力,尊重员工首创精神,挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神,建设优秀区队班组文化,打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导,结合行业和企业的特点,彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领,树立典型,由点到面,逐步推进,全面提升。 (七)一个目标,两个文化 一个目标:就是根据维修中心班组的实际情况,建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。 两个文化:班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设,统一班组
公司班组建设管理办法 第一章总则 第一条根据国家有关加强工业企业班组建设的文件精神和集团公司的要求,为了加强公司的班组建设,不断提高班组的管理水平,全面提高企业素质,结合公司的工作实际,特制定本办法。 第二条班组是企业的细胞,是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织,是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本车间,是企业一切工作的出发点和落脚点,是企业管理的基础。 第二章组织领导 第三条根据班组建设管理的需要,车间成立班组建设领导小组,负责班组建设的领导工作。 组长:刘清华 成员:李万荣、孔桂兰、鞠华、林波、孙丽、邓明惠、陈丽清、刘乃香、马俊娥、张淑芹、曲丽敏 第四条建立党、政、工分工负责,齐抓共管的组织领导体制。 第五条组长负责班组建设的组织、协调等工作。 第六条班组建设是一项系统工程,党、政、工、团要统一思想,统一行动,各负其职,形成合力。 第三章管理职责 第七条建立班组建设管理工作责任制,领导小组按各自职责负责矿班组建设管理工作。 第八条工会分会作为班组建设管理的牵头,负责班组建设的组织、协调、检查、评比表彰工作及制定班组达标升级标准、年度工作计划、有关制度。同时,做好工会系统建设“模范职工小家”的工作。 第九条安全员负责推进班组安全“四落实”、安全达标班组和班组现场管理标准的制定和检查工作,检查班组安全生产责任制落实情况。 第十条班长负责指导和推进班组经济核算、对标挖潜降成本等工作。
第十一条组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调;负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。 第四章班组设置原则、设置与组织 第十二条班组设置原则。有利于生产经营工作,有利于员工交往和团结。 第十三条班组的设置。根据调度室工作实际,设置质检班。 第十四条班组的组织。班组设一名班组长,建立以班组长为主的有兼职核算员、安全员、工会小组长的组织机构。 第五章班组的基本任务和主要工作 第十五条班组的基本任务 根据公司生产经营目标及预算指标,安全、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。 第十六条班组的主要工作 1、安全管理:认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件,落实安全生产责任制,班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训,培训合格率达100%,年度安规考试参考率和合格率均为95%,持证上岗率达100%。 2、生产管理: (1)按计划组织生产活动,保质保量地完成各项生产指标及任务。 (2)搞好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。 (3)抓好药品、工器具及材料的管理,做到帐、卡、物相符。 3、基础管理:建立健全岗位职责,班组各类制度齐全,班容班貌整洁,在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整,文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序,实行定置管理。 4、学习型组织建设:根据班组人员实际情况和工种专业特点,制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习,开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动,不断提高员工的技术业务水平。 5、民主管理: (1)认真执行班务公开制度,遵守班务公开的内容和程序,班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。
企业班组建设考核细则 企业班组建设考核细则 第一篇: 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室: 为进一步加强公司班组建设,强化安全基础管理工作,广泛推广白国周班组管理法,现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们,请结合运销分公司班组建设细则,认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组,每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司,根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附: 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制,即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格,但不进行惩罚。(只对本奖惩办法)。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励,在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚;总分在90-80分的,扣当月效益工资10%;总分低于80分的,扣当月效益工资20%。 第二篇: 班组建设考核评比细则 一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 注: 总分: 90分以上为优秀,70分以下为不合格 三违: 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数(班组人数班组出勤天数) 100% 第三篇: 关于主管班组建设管理考核评分细则 关于主管班组建设管理考核评分细则 为优化工厂管理,推动班组建设,创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议,对考评细则进行了部分优化整改,具体如下: 第 一、班组日常行为管理指标(包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标:
中国X X集团公司班组建设管理规定(试行) 第一章总则 第一条为加强班组建设,提升班组管理水平,创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”(以下简称“五型”)班组,根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》,制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观,以公司战略为统领,健全组织体系,完善保障措施,创新工作机制,保证工作实效。 第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章组织体系与职责 第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。 第五条集团公司成立班组建设工作领导小组,负责领导公司系统的班组建设工作。其主要职责为: 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规; 2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度; 3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室,设在安全生产部,负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为: 1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等,组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度; 2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系,检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作,协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难; 3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作,定期发布班组建设与管理的信息; 4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议,总结交流班组建设与管理经验,表彰先进等。 第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。 1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作,主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管
班组建设奖惩激励制度 一、考核机构 队里成立班组建设民主管理委员会,负责班组民主管理和奖惩考核工作。 二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下 四个等级: 考核评分在70-79 分(含70 分)为一星级班组; 考核评分在80-89 分(含80 分)为二星级班组; 考核评分在90-95 分(含90 分)为三星级班组; 考核评分在95 分以上(含95 分)为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作,按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经队领导审批,张榜公示无异议后,由办事员在工资中奖罚兑现,即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为:安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级:若该班组出现严重违章现象,出现安全事故,0~7 分;出现轻微违章现象,无安全事故,8?14分;无违章,无事故,15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级:若该班组严重工作懈怠, 不积极工作,造成贻误生产,或者所分管设备因检修不到位而影响生产的,0?7 分;工作还算积极,但是所完成的工作质量不够好,所分管设备隐患排查不力,且没有影响到正常生产的,8?1 4分;工作认真积极,能保质保量完成份内工作,15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级:若该班组一个月内出现两人次以上(包含2 人次)矿工或者3 人次以上(包含三人次)迟到早退串岗脱岗现象,或者出现正班人员两次以上(包含两次)交接班时不汇报的,0?7分;出现1 人次矿工,或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象,或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分;圆满完成考勤,无违反劳动纪律的情况出现,15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级:若该班组一个月内出现两 人次以上(包含2 人次)无故不参加学习会、安全会和民主生活会,不参加培训学习,不按期提交试卷等情况,或者3 人次以上(包含三人次)开会时有迟到早退现象,0?7 分;出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会,不参加培训学习,不
班组建设考核细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0182
班组建设考核细则(最新版) 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:
成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作,按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工
班组建设考核标准及细则 序号考 核 项 目 标 准 分 值 考核内容评分标准备注 1班组安全管理50 安全 事故 管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣全部分数,取消班组 评定资格。 安全 质量 标准 化 10 1.现场文明生产符合要求 施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2 分。 2.安全设施齐全有效 安全设施使用不规范的一处扣1分,不使用 安全设施的一处扣3分。 3.安全质量达标问题 存在安全质量问题的,一次扣3分,较严重 的一次扣5分。 隐患 排查 5 1.隐患排查情况 现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不 及时、处理效果不好,每项扣1分。 2.群监员隐患排查履职情况 现场存在安全隐患,本班组群监员不及时处 理一次扣3分;群监员填写汇报不认真、应 付一次扣1分。 安全 培训 10 1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分 2.每半月进行班组自培,包括规 程措施的贯彻、考试,签字、考 试合格。 每缺1次培训扣2分,培训时间不足30分钟 扣1分,没有考试扣3分。 3.全员参加培训 无故不按指定日期参加特殊工种培训,除按 规定处罚本人外,扣班组2分;考试不及格, 每人次扣2分。 群安 工作 50 1.班组群监员队伍、管理制度健 全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 2.严格按规范要求开展隐患排 查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事 故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作,发现一次,减2 分;隐患处理不及时减3分。