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我为新华书店献计献策

进入新华书店后，每天的销售都会起起伏伏，遇到学生开学、放假什么的，书店的营业额会提高，但一般的时间没有节假日，没有什么特殊的需求，门市的营业额平平淡淡，若连着几日门市都冷冷清清，就会不由得暗自着急，默默的找原因想办法。

前不久在节目东方时空中，看到岩松看台湾这个版块，有一期专门讲台湾的诚品书店，诚品书店在台湾很有影响力，在当地有50多家分店，它的经营模式很新颖书店里不仅仅提供书籍，你还可以坐下来喝咖啡，可以很悠闲的看看书，哪怕看一天都没关系，因为它是24小时不间断的营业。这样的书店有一点会有强大的资金做后盾，但是去过的顾客大部分一定会流连忘返的。书店的里面的设计也很人性化随处的楼梯台阶可以席地而坐，书架可以倚着靠着，到处都是安静的读者，那种气氛就很有感染力，让你不知不觉的静下心来，做一位读书人。

走出诚品书店，看看现在的门市，结合实际，我认为需要改善的地方有：

1．首先就是书店的环境，当顾客走进门店时，应该可以轻松地找到，所需书籍的摆放位置，一个干净舒适的环境这时可以留住顾客，哪怕可以让一颗急躁不安的心平静下来，让他细细寻找查阅所需书籍。书店是公共文化场所，不该像闹市般人声鼎沸的，哪怕很多人潮，也该是安静的。这样顾客才有足够的耐心在此逗留，阅读选择书籍。

2．其次书店里都该有工作人员，工作人员不但维护秩序、收银还需要做好导购，好的导购对书店应该了解的比较全面，基本可以给予顾客正确的指引，这样即方便了顾客又能进一步的从顾客口中真实的了解“民情”，方便各店做出下一步的计划。

3.看到台湾的诚品书店之所以如此吸引人，我认为除了有大量的存书还可以在舒适的环境中自由的阅读外，还有就是这个地方已经像一个品牌一样深入人心，这种选择已经变成一种时尚，而且里面格调优雅，具有很浓厚的文化气息，百姓生活中已潜移默化的形成习惯，有空来这。读书和时尚融合在一起，读书不仅仅为了一种功利的目的，而且也是一种休闲方式。当人们慢慢的把读书当做生活中不可缺的一部分时，我们的市场就会渐渐扩大。而且现在大家普遍都会有从重，赶时髦的心理，我们将读书变成一种时尚，慢慢发展下去我们的营业额的提升或者也可以牵制盲目的奢侈品的人群。新华书店本就是宣传精神文明的窗口，肩负着传播健康文化知识的重任。

4.时代的更替，发展日新月异时，我们的图书事业也在悄然飞速发展着，由原来的纸张为大家提供者阅读的媒介，变化到电子为媒介，虽然因此我们的营业额下降了，我们的顾客减少了，但是改变媒介其实也不是一件坏事，起码对培养我们的读书习惯还有一定的帮助，然而读者一旦有更高的要求时，纸张印的书籍依然是他们的首选。我们也可以大力发展电子读书业，让电子读书业像苏宁，国美一样走进每一个地区每一个新华书店。如果新

出品关于文化类的产品，我们总能取得代理权，将产品以最快的速度推向读者，让顾客关于书籍的需求，在我们的书店里，能够得到最大的满足。

5.每个地区人们的阅读需求是不同的，现在店里的图书进货品种由各店自己负责，基本都是按照工作几年来自己总结的经验来判断的，这样做多少还是没有经过调查后的判断来的准确，一个地区存在的差异，经过专业评估调查后再铺货相信这样会更符合大众的胃口，也可以挖掘出潜在的消费者。

6.最后，一个企业的发展，员工队伍的素质也是一个至关重要的因素，作为服务行业的一份子，首先我们对顾客的态度要在思想上重视，对待顾客要有耐心，我们的图书是服务于顾客的，顾客的利益，要求就是我们改进的方向。要从心里这么想，实际心动朝着这方面努力，作为新华书店的一位新进入的员工，我首先认为自己除了掌握基本的业务素质，也要在工作中培养一颗真诚的心，做到爱岗敬业。

2011年11月

校园书店合同

“校园书店”经营协议甲方：湖南省新华书店有限责任公司桑植县分公司代表人：彭松乙方：代表人；经甲、乙双方共同协商，根据相关法律规定，在平等、公平、互利原则下，双方协商一致，就经营一般图书、文化用品、电子产品、电脑耗材等商品达成如下协议：一、乙方向甲方提供商品需求信息，甲方根据商品信息向乙方提供商品，由乙方实行经销包退形式（除人为损坏或严重风黄污损图书商品不退货外，其他商品退货比例不超过10%，超过退货比例商品损失由乙方负责）进行商品销售。二、乙方在销售甲方提供的商品时，获取经营收益：具体收益标准按甲方财务提供的省公司发货折扣为依据，除去税费后，所得利润的40%。特殊品种另外协商。乙方按甲方通知的期限进行财务结算。三、帐务、实物由甲、乙双方各安排一名专人负责进行对接。四、乙方经营期间发生的债权、债务以及行政责任由乙方负责，与甲方无关。五、乙方须加强管理，维护“校园书店”声誉，若因顾客投诉或因管理不善发生责任事故，乙方应承担责任。甲方须负责所提供商品

的售后服务及质量保证。六、乙方应自觉遵守当地安全、卫生、综治等各项管理制度，不得进行非法经营，由此产生责任由乙方承担。七、“校园书店”经营时间为年月日至年月日，如无不可抗性原因，则协议不能随意中止。随意中止者应负相应经济责任，赔偿对方经济损失。八、如因特殊原因需要中止协议的，双方应提前告知对方，并办理好相关商品移交手续及财务结算手续。九、有下列情形之一的，甲方可解除或中止协议。 1、发生不可抗拒因素的； 2、乙方进行非法经营或发生重大责任事故； 3、甲方因上级要求需调整经营结构或管理模式的；十、本协议其他未尽事宜，双方可另行协商。十一、本协议一式二份，签字生效，甲、乙双方各执一份。甲方：乙方：代表人：代表人：甲方负责专人：乙方负责专人： 2010年月日

试谈新华书店信息化建设战略

新华书店信息化建设战略企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。集团新华书店集团介绍新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。

新华书店swot-分析培训课件

新华书店swot 分析公司简介新华书店是我国规模最大的图书发行机构，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点。一、优势 1. 文化历史新华书店创建于1937年，到现在已有73年的历史，是一个老字号的发行企业。新华店73年的历史积淀和文化传承，既是新华人一笔重要的精神财富，又是支撑未来改革发展的重要底蕴，在出版发行行业中占据重要地位。 2. 品牌经过多年的改革发展，新华书店已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量非常高自主品牌。主要表现在7个方面：（1）形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；（2）建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位；（3）构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡；（4）有了较为雄厚的经济积累；（5）培养了一支较高素质的专业发行队伍；（6）形成了较为广泛紧密的社会关系；（7）新华书店手中有教材的发行权，并且它的品牌在读者心中目前仍很有影响力. 3.行业地位新华书店以区域为中心，形成了几个比较强势的发行集团：西南有四川，东北有辽宁，

长江三角洲有浙江、江苏、上海，珠江三角洲有广东、福建，环渤海地区有北京、山东和天津等。这些在市场竞争中通过自身改革逐步做大的发行集团，是未来国内书业的重要影响力量。新华书店按照市场导向，以建立现代企业制度、重构赢利模式为目标，实施股份制改造和连锁经营，建立适应市场要求的管理体制和经营机制，逐步走上国际化、市场化和产业化的道路。二、劣势 1.体制新华书店的经营体制主要是独立门店、分散经营，其体制僵化、激励机制不够灵活、竞争意识不强、社会的负担比较沉重。每个新华书店业务自成体系、功能齐备、环节甚多，同质同构现象十分突出，资源的有效利用率低，无法获取规模经济效益。 2.成本出版物发行成本高、市场价格高、速度慢、效益低，市场覆盖能力和控制能力都很弱 3.管理方式新华书店的管理方式存在着严重的产权关系不清，其主营业务高度集中在教材教辅发行上，经营结构单一，经营风险很大,组织化程度低，融资与投资能力很弱，大多靠自身积累来缓慢发展等等。伴随着教材发行方式、销售方式及相关产品市场结构的变化，在新的市场形势下，新华书店“造血”功能遭受重创，盈利模式受到挑战，在营销网络、物流配送、信息系统、队伍建设、公共关系等各方面都需要变革与整治，建立一体化的营销服务网络，引入现代物流、信息技术，实现商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，降低教材发行成本，提高教材发行效率和服务质量，势在必行。

管理信息系统案例分析

武汉科技学院《管理信息系统》实验报告班级：电商08 1 姓名：学号：0814471014 指导教师：林实验时间： 2011 年 05 月 20 日实验一：管理信息系统案例分析一、实验目的理解管理信息系统的组成和结构，管理信息系统的分类，管理信息系统的功能，管理信息系统的应用。二、实验内容能通过因特网查询管理信息系统的应用介绍文档；查询管理信息系统在某企业或组织应用的案例。（1）分析管理信息系统应用文档的组成；（2）分析所调查的管理信息系统案例的功能特点；（3）能对所调查的管理信息系统案例的应用进行分类；（4）分析所调查的管理信息系统案例所采用的技术；（5）总结并阐述你对管理信息系统的理解；（6）结合自己的生活学习实际，拟定一个管理信息系统应用项目。三、操作步骤我调查了“湖北省新华书店---- 网上图书馆”这个“图书馆图书管理信息系统”——的应用案例。 (1)通过因特网查询以及学习，知道管理信息系统的应用介绍文档如下：在分析阶段有《系统分析报告》；在系统设计阶段有《系统设计报告》，它包括以下八份文档材料《系统总体结构图》，《系统设备配置图》，《系统分类编码方案》，《数据库结构图》，《I/O设计方案》，《层次化模式块结构图说明书》，《系统的安全设计方案》，《系统详细设计方案说明书》； (2) 该系统的功能特点是：借书者可以通过该系统可以办理借书证，借还书，注册登录，在线提问，查询已借图书信息，图书查询，查看新书通报，修改个人资料，财金查询等；管理者通过该系统可以注册新书进数据库(自动显示在网站的“新书通报”中)，注销旧书，图书的分类管理；在图书馆网站上:更新维护网站，发布公告，网上读者留言解答；以管理员身份登入后台，注册、删除用户，记录借出、归还图书信息，图书过期、丢失索赔操作等。

新华书店cis形象策划

新华书店CIS 形象策划

目录公司简介 (1) 公司概况 (4) MI企业理念（Mind Identity） (5) BI企业行为（Behavior Identity） (6) VI视觉识别（Visual Identity） (9) 附录一 (11) 附录二 (12)

公司简介新华书店是中国的全国连锁书店，在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题，现今的总店与发行所位于北京市西城区。

公司概况新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。近年来，为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高新科技手段的利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企业机构健全，实力雄厚，拥有固定资产逾3亿元，营业面积及仓储场地近8万平方米，承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级、北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。

MI企业理念（Mind Identity） 2008年，国家决定对全国农村义务教育阶段学生教材实行免费供应。这一政策的实施，对新华书店的影响是巨大的。虽然传统的经营结构并未发生根本性改变，但经营模块之间的关系却发生了很大的变化。各大模块之间的关系进一步清晰，特点进一步显现，位置进一步确定。这需要我们认真分析研究构建起相应的经营理念和模式，并以此来建立起一整套新的经营机制和管理机制。第一模块：教材教材免费后，从绝大部分县级基层店来说，形成了一个完全独立的模块，不再具备任何市场性质，不存在丝毫市场操作；形成了一报一收一发的简单操作流程。这就决定了基层新华书店在教材发行领域除了必要的好的服务以外，不再需要投入太多的精力，可安排少数几个具有认真负责的敬业精神的职工专门从事此项工作，在财务上予以单独核算，其收入部分可用来保障职工的基本收入以及单位正常经营的开展。以神池县店为例，2009年，全年免费部分包括教材、地方教材、录音教材、作业本、共计******元，可产生利润*****元，剔除教材收发过程中的人力物力投入，可基本保证全店职工现有收入水平。神池现有享有免费教材的中小学生9500人左右，全店职工12人，条件在全省处于最差行列，条件好一点的店，也就是学生人数多一点的店，还可以有多一点的盈余。当然，教材这一模块的稳定也不会是长久的，依然存在着许多不确定因素。就目前来看，教材的免费为一部分店，尤其是较为贫困地区的基层店扩大了发行范围，增加了一部分不免费前难以征订回来的品种。如神池店2008年以来，比2007年前增加了录音教材、地方教材、作业本总计码洋在**万元左右。而且随着地方经济的发展，免费的品种存在着进一步增加的可能。但是，尽管品种增加，我们的利润空间却缩小了一部分，而且教材的循环是一个不容置疑的方向性问题，目前已有一小部分，将来必定会逐步增加甚至发展到全部。2009年，神池循环教材带来的损失码洋是**万元，已占到全年免费教材的15%。但是无论增与减，教材模块儿的独立性质不会改变，其独立经营和核算的模式应予以确立。第二模块：教辅教辅最初是教材的衍生物，是应试教育的产物。伴随着教材的免费，教辅已从教材教辅模块中分离出来，形成了一个独立的模块。教辅的发行具有以下特性：（一）重要性。通过几年来的发展，教辅在整个新华书店占据了日益突出的地位，其重要性甚至已超过了教材。一是其发行份额在不断攀升，二是其利润空间比教材要大得多。仍以神池为例，2009年，神池教辅发行总码洋达到218万，占总销售码洋的50.19%，是教材发行额的1.15倍，产生的利润是教材的2.5倍。（二）困难性。教辅的发行受制于国家政策和地方各种因素的影响，发行存在着很大的困难，教材免费后，教辅的发行更失去了搭车的便利，同时又出现了收款难的问题。（三）复杂性。教辅的发行，从目前来看并没有市场化，操作过程中存在着许多实际困难，使得许多问题复杂多变，难以规范。综合以上特性，教辅的发行应遵循以下方式。一是就目前来说，新华书店的经营力量，注意力应主要设在教辅的发行上，各店应八仙过海，各显神通，全力以赴协调和调动各方面关系和资源保证教辅的发行。从集团来说，则应以华育公司为主，开拓思路，协调步骤，为基层店创造条件，构建相应的操作平台，保证其在复杂的操作过程中免受意外的冲击。二是从长远来说，既然应试教育的性质一时难以改变，新华书店的教辅发行又日益重要，那么，就应该努力探索一种安全有效的经营方式，将教辅经营平稳推向市场。这需要着力培养或引进经营人才，需要建立独立而灵活的核算机制。当然，仍然需要集团构建出可操作的平台。第三模块：超市一般图书发行多少年来，对于一般图书的发行，有为有识的新华人一直存在着一个梦想，那就是一

湖南省新华书店有限责任公司湘潭县分公司_中标190924

招标投标企业报告湖南省新华书店有限责任公司湘潭县分公司

本报告于 2019年9月24日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：湖南省新华书店有限责任公司湘潭县分公司统一社会信用代码：91430321184995208H 工商注册号：430321000006885组织机构代码：184995208 法定代表人：刘奕成立日期：2009-01-08 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法人独资）经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：湘潭县易俗河镇金桂路（易俗河镇信用社旁）营业期限：2009-01-08 至 / 营业范围：省内书报刊、电子出版物、音像制品连锁经营；预包装食品、散装食品、乳制品批发兼零售；连锁经营文化办公用品、电子计算机及配件、日用百货、五金交电、数码产品、电子产品、音像器材、工艺美术品、植物、建筑材料、金属材料、家用电器、体育用品及器材、软件；提供计算机系统服务、物资储存及代运咨询服务；通讯设备销售、维修及通讯业务代办；自有房屋出租、正餐服务；展览服务；教育信息咨询；文化活动的组织与策划；企业管理服务；教具、教学仪器、教学设备、图书馆设备的销售；普通货物运输；电脑设备的维修及售后服务；计算机技术开发、技术服务；数字内容服务；互联网及电子出版物的技术开发；电子商务平台的建设。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 9

书店管理系统分析报告

新华书店管理信息系统分析报告

组员成员： 3，对软件的各个功能分析，倒推出软件的UC矩阵 4，对软件的分析分为几个模块， 5，软件分析，从现有的软件系统，及自己所了解的相关流程，软件分析流程，业务流程分析，数据流程分析，物理逻辑表述等进行分析一．案例近年来，随着人们对阅读的兴趣不断扩大，图书数量也相应的增加，有关图书的各种信息量也成倍增加，面对着庞大的信息量，传统的人工方式管理会导致书店管理上的混乱，人力与物力过多浪费，书店管理费用的增加，从而使书店的负担过重，影响整个书店的运作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的书店管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。另一方面，IT产业和Internet获得了飞速发展，计算机应用已渗透到了各个领域，引起信息管理的革命，实现了信息的自动化处理，提高了处理的及时性和正确性。工作面对大量的可模块化处理的信息，是当今信息革命的一个重要阵地。我们小组开发书店管理信息系统就是采用现代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高图书管理工作效率，作到信息的规范管理，科学统计和快速查询，让书店更好的为社会服务。通过网上搜索，本次我们组选择的管理信息系统是紫兴图书馆管理系统。二．软件简介紫兴图书管理系统普及版是一款功能非常强大的图书管理软件，本系统操作简单灵活，易学易用，易于维护。是专门针对图书馆或书店自动化管理建设而开发的，适用于各中小学及企业单位的中小型图书馆。紫兴图书管理系统完全可以配合条码扫描枪，以及很多书店现已有的会员卡一起使用。软件编写：SqlServer2000和C# 设计理念：针对图书馆和书店的业务范围及特点，设计了采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统、公司财务系统以及系统维护子系统，这几个子系统包括了书店的主要业务工作，可以全面实现对书店的采购、编目、检索、统计和流通等业务的计算机管理。系统采用智能导航式界面设计，在业务规则实现方面更加注重智能化、规范化、流程化，极大的有助于全面提高图书馆的管理效率及服务质量。软件特点： 1、方便顾客自己检索书本情况

新华书店业态调研报告书

新华书店业态调研报告组员：戴江菊张顺全张慧张鑫施展时间：2015年5月

目录一．调查对象、方法及目的二．前提摘要三．营业面积四．目标顾客五．主力商品及经营品种六．选址和营业时间七．书店的特殊摆设八．书店的促销手段九．书店存在的问题及解决对策十．总结

调查对象、方法及目的（1）调查对象：昆明市新华书店（2）调查方法：走访、上网查询（3）调查目的：了解昆明市新华书店经营基本情况前提摘要

高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。”一个人的生活中没有书籍，就好似昏暗的夜里没有光亮。逆水行舟，不进则退，假若你的生命里没有书籍的渲染，那你也不再会原地踏步，而会退步，甚至被整个世界所抛弃。读好书，好读书，读书好。读好书，我们会豁然开朗；好读书，我们度过的时光会更有意义；读书好，会让我们眼前一亮。本报告基于科学的实地调查，运用专业的统计知识而做出的，全文共分为调查基本情况、调查结果分析，存在问题、解决对策等方面分析。加强新华书店与读者的进一步交流，使得读者对新华书店有更进一步的认识，同时也借此收集到更多的信息，以更好地了解书店各项经营管理...... 新华书店简介

新华书店是我国规模最大的图书发行机构和全国最大的连锁书店，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。新华书店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。近年来，为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高兴科技手段的利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。书店规模

新华书店集团的信息化规划方案

新华书店集团的信息化规划案例企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT 规划，以及IT规划对企业的价值所在。 S集团新华书店集团介绍 S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5

年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。 S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 出版社授权委托书篇一：出版物《授权委托书》授权委托书根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国著作权法》有关规定，本人（单位）所著（编著）的作品《》、《》现全权委托XXXXXXX出版工作室代理出版，并就出版事宜授权如下：一、授权的权限范围：（1）与国家正式出版机构签订图书出版合同；（2）在保持作品完整的前提下修改作品；（3）放弃稿酬，并且为此书稿所引起的著作权问题负全部责任。（4）本人（单位）承诺，此作品不存在抄袭、侵权行为，如有抄袭、文字或者图片侵权等行为所引起的一切法律责任，以及附带的经济责任，均由本人（单位）独立承担，被授权方及出版社不负有连带责任。二、该作品的著作权权利人为；该作品的作者署名为。授权人简况及证明附被代理人身份证复印件(可另纸) 授权人签字：年月日篇二：出版社授权书范本出版社授权书致：（采购单位）制造的货物的有关事宜，并对我方具有约束力。

(2)作为制造商，我方保证以投标合作者来约束自己，并对该投标共同和分别承担招标文件中所规定的义务。以此为证制造商名称(盖章)：联系人：联系电话：日期：年月日篇三：出版社委托书出版授权委托书由我参与编写的《》一书，现全权委托北京盛德轩图书有限公司办理出版事宜。书中所有图片、文字，无侵犯他人肖像权、著作权的现象，若出现相关肖像权、著作权的纠纷，本人承担一切责任，特此授权。授权人年月日篇二：授权委托书格式授权委托书 _____级图书出版单位，主要营业点设在。我社承诺，我社所提供的图书是正规出版物。并委托湖南省新华书店有限责任公司作为我方合法代理人进行下列有效活动： 1、代表我方办理就201X年湖南省农家书屋工程项目，提供由我方出版的图书的有关事宜，并对我方具有约束力。 2、我方保证以项目合作者来约束自己，并对该项目共同和分别承担业务。 3、我方提供的图书保证为我社正规出版物，现唯一授权湖南省新华书店全权办理和履行我方为完成上述各点所必须的事宜，具有替换或撤消的全权。并免费向201X年湖南省农家书屋工程提供出版物投标目录内所有品种的电子版本。所有电子版本将仅限于提供给湖南省新

管理信息系统实验报告

《管理信息系统》实验报告题目新华书店销售管理系统实验名称系统分析及设计综合报告姓名指导教师时间：2012年5月26日

目录 1 系统规划 (3) 1.1 系统开发背景及需求 (3) 1.2 系统目标 (3) 1.2.1 系统的约束 (3) 1.2.2 系统的总体结构 (4) 1.3 项目开发计划 (4) 1.3.1 对影响规划的信息技术发展的预测 (4) 1.3.2项目的角色分配 (5) 1.3.3项目开发过程时间进度、人员及资金安排 (5) 2 业务流程分析 (6) 2.1 组织结构分析 (6) 2.2 管理功能分析 (6) 2.3 新华书店业务流程分析 (7) 2.3.1 业务流程图符号 (9) 答: (9) 2.3.2 新华书店业务流程图 (9) 3 数据流程分析 (10) 3.1 数据流程图符号说明 (11) 3.2 新华书店管理数据流程图 (11) 4 数据库设计 (11) 4.1 概念模型设计 (11) 4.1.1 概念模型的基本符号说明 (12) 4.1.2 概念模型 (12) 4.2 关系模型 (13) 5 实验心得 (13) 【注意报告完成后须按下述步骤更新目录： 1.右键单击目录区，，选择更新域； 2.选择； 3.单击确定】

1 系统规划 1.1 系统开发背景及需求答: Ⅰ背景分析新华书店是中国的全国连锁书店，在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题，现今的总店与发行所位于北京市西城区。在传统的书店管理中，经销的书籍类别多样、数目繁多，书店管理以图书采购、零销与批发及图书的库存管理，在此过程中又需要经过若干道手续，因为整个过程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他们之间关联复杂，统计和查询的方式各不相同若管理工作还是依靠手工进行，会出现信息的重复传递问题，因此该过程必须实现信息化。 Ⅱ现状分析近年，总店坚持以“市场开发”为指针，积极推进代理制、寄销制和推销制，构思适应市场经济发展的新思路，推行区域发展战略，努力增强自身的实力与活力，调整资源配置，实现产业的多元化组合。 1.2 系统目标答：通过此书店销售管理系统的开发，实现书店销售业务的计算机化，从而改变图书采购、零销与批发、图书库存管理等这些管理工作低效率的现状，一旦开始了计算机化的管理方式，哪怕书店的业务量再多，工作量再大，管理人员都可轻松自如地应付。可以存储店中所有图书的资料以及库存情况，安全高效销售系统目的。可以存储店中所有图书的资料以及库存情况，安全高效。只需要一到两名档案录入员即可操作系统，节省大量人力。系统对软硬件方面的需求不高，软件容易掌握，便于管理图书信息。检索迅速，方便查找，可靠性高，保密性好，寿命长，成本低，高效率。向用户提供的服务将在传统的入库>销售>盘点基础上，提供进一步全方位的信息服务。保存在实体类中，以后直接调用实体类的数据。将图书馆非机读文献目录转换成机读型目录。图书馆日常的采访、订购、验收、编目、典藏、流通等工作都需要一个能够计算机可读的书目数据库来支撑。 1.2.1 系统的约束答：MIS实现的环境、条件 (如管理的规章制度、人力、物力等)

全新华书店实行一费制试点区教材征订发行

全省实行“一费制”试点单位经验交流情况通报春节前，集团公司利用半天时间组织召开全省“一费制”试点县、区新华书店教材征订发行工作经验交流座谈会，目的是进一步分析和总结“一费制”试点县、区的基本情况。同时，要求全省新华书店吃透“一费制”收费办法有关文件的精神实质，进一步加深大家对“一费制”收费办法有关政策的认识，增进对实行“一费制”重要性的理解，从而统一思想、统一认识，进而统一行为，为全省全面推进“一费制”早作准备。会上11个县、区新华书店代表就“一费制”收费在本辖区试点情况进行了回顾与交流。为便于全省各级新华书店及时掌握和了解实行“一费制”后将会遇到的新情况、新问题。现就部分新华书店在实施“一费制”过程中的工作方式以及经验做法加以整理，供大家学习借鉴。一、部分试点县、区新华书店应对“一费制”教材收费新形势所采取的措施与做法 2004年8月，我省南昌市经济技术开发区、乐平市、芦溪县、星子县、新余分宜县、鹰潭市月湖区、龙南县、婺源县、铜鼓县、吉安市青原区、资溪县11个县、区被列为义务教育阶段试行“一费制”收费县、区。为积极配合“一费制”试点工作，搞好2004年秋季中小学教材征订，各试点所在地新华书店在历时一年的义务教育阶段试行“一费制”收费工作中，结合新形势，针对新变化，采取新措施，积极主动工作，充分协调各方力量，使教材征订发行各项工作落实到位，较好地完成了“一费制”试点县、区的教材征订发行任务，为应对“一费制”收费在我省的全面铺开探索出了一条新路，积累了一些经验。教材征订发行工作的好坏，直接影响到新华书店的生存与发展。

义务教育阶段试行“一费制”收费试点的新形势，给本以习惯于传统方式征订发行教材的新华书店带来一次直面冲击和挑战。面对严峻的形势和义务教育“一费制”的收费标准，全省11个试点的新华书店没有回避，没有气馁，而是变压力为动力，以敢为人先的精神坦然应对。为把教材征订工作做实做细，把损失降到最低。鹰潭市新华书店遵照集团公司经济工作会议精神和教材征订工作的专项部署，紧紧咬住目标不放松，竭全尽力抓好教材征订发行。首先他们从加强内部管理入手，调配业务能力强、业务素质高的人员充实教材发行队伍，以增强战斗力。同时严格实行主要领导为第一责任人，一级抓一级，把各项指标落实到具体人，他们将教材征订发行目标管理纳入年度考评细则中，年终进行考评兑现，提高全体员工的工作积极性，增强其责任感。其次是切实加强对教材征订工作的领导，对教材征订过程中遇到的问题进行认真总结。与此同时鹰潭市新华书店结合新形势，针对新变化，认真做好“一个总结”开好“两个会议”：即由全市新华书店系统主要领导和教材科科长参加的教材征订发行工作分析会和动员会。经常性地把教材征订发行工作作为主要内容进行分析研究，通过一次次的讨论，制定出切实可行的教材征订发行措施。再次是加大力度抓落实。在教材征订发行工作中，书店始终遵循长期合作，相互促进的原则，书店领导三番五次地找各级教委领导商谈，并及时召开教材征订工作座谈会，把教材征订发行工作做到各级教委、教办乃至每个学校，努力营造好的外部环境。比如为了顺利发行好“一费制”收费学校2004年秋各科练习册和寒假作业，鹰潭市新华书店专门邀请教委领导主持会议，把各校校长请进店来，从教学的需要、家长的需要、学生的需要等方面出发，向他们摆明实际情况，说明理由，一道谋划，达成共识，取得了比较好的效果。乐平市新华书店着力从五个方面下功夫。一是加强联系与沟通。

图书销售管理系统

《图书销售管理系统》数据库设计报告一、需求分析调查新华书店图书销售业务，设计的图书销售管理系统主要包括图书管理、进货、销售、统计功能。具体说明如下：（1）图书管理：用户通过该系统能够对图书详细信息进行维护，包括添加、修改、删除。对所有的图书进行分类，类别信息可以增加、修改、删除。每个类别有多种图书，每种图书属于一个类别。顾客可以通过该系统自主查询在库的图书信息。（2）进货：根据某种书籍的库存量及销售情况确定进货数量，填写进货单，每张进货单对应一个供应商，同一供应商也可以出现在不同的进货单中，一份进货单可包含多种图书，每种图书会出现在多份进货单中，保存进货单成功后，系统会自动修改图书库存量。（3）销售：输入顾客要买书籍的信息，自动显示此书的库存量，假如可以销售，生成销售单，一份销售单中包含多种图书，每种图书会出现在多份销售单中。保存销售单时自动修改图书库存量。（4）供应商管理：通过该系统可以对书店的供应商信息进行管理，包括供应商信息的添加、修改、删除。（5）统计：根据销售情况输出统计的报表。一般内容为每月的销售总额、销售总量及排行榜。该系统的基本信息包括：（1）图书基本信息：ISBN号，书名，出版社，作者，出版地，单价，出版时间（2）供应商基本信息：供应商编号，供应商地址，供应数量，供应商电话，供应商名（3）用户基本信息：用户名，用户编号，用户电话，用户密码除了上述要求外，该系统还需要产生如下报表（1）进货单基本信息：进货单号，进货日期，供应数量，供应商编号，ISBN号，进货价（2）销售单基本信息：销售单号，销售日期，ISBN号，销售数量，供应商编号，单价（3）销售汇总表：每个月结束统计一张该月销售情况表，内容包括：销售总额，销售总量以及排行榜

口号标语之新华书店宣传标语

新华书店宣传标语【篇一：全民阅读活动的宣传标语】篇一：全民阅读活动宣传语全民阅读活动宣传语 1、共建书香嵊州共享文明和谐 2、崇学尚德创新超越 3、弘扬创新精神推动赶超发展 4进创先争优 5尚提升市民文明素质 6养高尚情操 7书点亮人生 8泉学习是进步的动力 9受阅读快乐 10翅人求上进先读书 11培育现代公民 12月活动努力建设学习型社会 13思而不学则殆 14组织引领全民学习终身学习 15种时尚让学习成为一种习惯 16以读书促进步以读书促和谐

17选择进步 18善读书 19我快乐 20发创新力提高竞争力篇二：读书活动宣传标语、提升学习能力推、树立良好读书风、阅读优秀书籍培、知识改变命运读、读书是快乐的源、倡导全民读书享、鸟欲高飞先振、倡导读书风尚、开展全民读书、学而不思则罔、建设学习型党、让读书成为一、以读书求新知、选择学习就是、爱读书读好书、我读书我充实、增强学习力激读书活动宣传标语（1）读书让理想展翅学习让生命飞翔（2）读书成就梦想知识照亮人生（3）读书放飞梦想拼搏成就未来（4）品读经典，传承文明；欣赏美文，淘冶情操学生创飘溢书香校园语言览群书拓宽视野李杜共语和书本拥抱与大师交流知识照耀人生承民族书卷气欣赏美文领略智者书韵味化传承中华文明感悟惟美生活交流纯净心灵气实践造就灵气感受文字之美；体验情境，尽享读书之乐。进步；我读书，我快乐。

长知识伴我同行像交一个益友书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀读书，读好书。成材之基；一段一篇，成功之路。卷书，来日前途无限度！（25）读百年经典，悟人生非凡。情共建书香社会（5）做充满书卷气（6）熟读成诵积累（7）和孔孟对话与（9）读书点燃智慧（10）阅读经典传（11）诵读经典文（13）阅读滋养底（15）静心阅读，（16）我读书，我（17）书香伴我成（18）读一本好书（20）生活里没有（21）读书好，好（22）一字一句，（23）今朝手捧万（26）点燃读书激（27）发动全民读书倡导文明新风（28）与书本为友，与大师对话（29）知识就是力量、知识改变命运。（30）用书塑身、受用一生，以书会友、天长地久。（31）开展全民读书活动，提高公民文明素质。步的阶梯。就是和许多高尚的人谈话。行万里路。书，享受阅读快乐。的源泉，学习是进步的动力!

中南出版传媒集团股份有限公司2014社会责任报告

中南出版传媒集团股份有限公司 2014年度社会责任报告本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 2014年，中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒或公司）加快产业转型升级，推动传统业务盈利能力稳步提升，在线教育产品市场份额快速扩大，产业发展取得新的突破。在大力提升经济效益、为股东创造价值的同时，中南传媒认真履行社会责任和文化使命，切实保护债权人和员工的合法权益，诚信对待供应商、客户和消费者，积极从事公益事业，获得了经济效益与社会效益的双丰收，促进了公司与社会和谐发展。一、舆论导向和意识文化形态的保护中南传媒始终牢记文化企业的职责和使命，不仅在主观意识上把导向放在第一，而且在制度保障上把导向放在首位，在董事会之下设立了专门的编辑委员会，负责导向管理和内容把关，并在内容生产单位设置总编辑岗位，健全完善内容生产、导向管理

各项规章制度，严格执行出版、印刷、发行、新闻报道、信息传播等方面的政策法规，确保正确的出版导向和舆论导向，公司以“多介质传承文明”为理念，发挥出版传媒产业在经济发展、社会进步、文明传承上的重要功能和作用，积极弘扬社会主义核心价值观，将出版理想转换为图书选题与主题报道，把主流价值转化为畅销内容，用精品力作占领宣传文化主阵地，用优秀内容产品满足广大读者阅读需求。2014年，中南传媒《今天，我们怎样走群众路线》获中宣部“五个一工程奖”，创地方出版集团通俗类政治读物获奖的新纪录。8种图书、电子产品获第五届中华优秀出版物奖，3种图书入选新闻出版广电总局“庆祝新中国成立65周年”重点出版物，《因为祖国》入列新闻出版广电总局“培育和践行社会主义核心价值观”主题出版重点选题，13个项目入选国家出版基金项目，9种图书和2种产品入选新闻出版广电总局向全国青少年推荐百种优秀图书和50种优秀音像电子出版物。2个项目获国家古籍整理出版项目，以上项目入选数量均居全国出版集团前列。红网牢牢把握“党网”角色定位，“百姓呼声”、“网闻联播”、“论道湖南”、“书记去那儿了”等栏目获得各界高度关注和充分肯定，获评“中宣部舆情信息工作先进单位”和“2013—2014中国最具品牌影响力传媒网站”。二、股东和债权人权益保护（一）加强内部控制建设。公司严格按照《公司法》、《证券

图书销售管理信息系统

图书销售管理信息系统计算机信息管理综合作业图书销售管理信息系统计算机信息管理专业（专科）考生姓名：准考证号：助学单位：南开大学物理科学学院助学单位代号：指导教师：申请日期：年月日完成日期：年月日天津市高等教育自学考试委员会制目录第一章图书销售管理信息系统分析-------------------------- 1 1.1 销售管理信息系统简要分析------------------------------ 1 1.2 销售管理信息系统业务流程分析-------------------------- 4 1.3 销售管理信息系统数据流程分析-------------------------- 6 1.4 销售管理信息系统数据字典------------------------------ 7 1.5 销售管理信息系统逻辑模型----------------------------- 14 1.6 销售管理信息系统分析报告----------------------------- 14 第二章图书销售管理信息系统设计------------------------- 15 2.1 系统目标设计----------------------------------------- 15 2.2 新系统功能结构设计----------------------------------- 15 2.3 销售管理信息系统流程设计----------------------------- 17 2.4 代码设计--------------------------------------------- 18 2.5 系统物理配置方案设计--------------------------------- 18 2.6 输出设计--------------------------------------------- 18 2.7 存储文件设计----------------------------------------- 19 2.8 输入设计--------------------------------------------- 19