个人安全行动计划书
个人安全行动计划书
个人安全行动计划书(一)
今年，本人在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实气矿及西部公司关于安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕公司确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以零伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助公司行政建立安全生产长效机制，推动公司安全生产工作顺利进行。
一、工作目标。
(一)、把各种事故全年控制在气矿及西部公司下达的目标范围以内;
(二)、杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般伤亡事故;
(三)、完成气矿及西部公司下达的其它目标任务。
(四)本人将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强防范意识和防范能力，确保“三不伤害”。
二、工作计划：
1、协助公司行政搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体
主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，共同搞好本单位的安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。
2、积极为安全工作献计献策。随时思考安全问题，及时查找安
全隐患，针对本单位、本行业、本岗位安全工作实际，认真分析各
个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为安全工
作出主意，想办法，向公司行政领导提出有利于安全工作的合理化
建议。
3、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，认真学
习国家安全法规、分公司安全文件、气矿安全规章制度和本行业本
岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化
安全理念。
4、自觉遵守安全规定。在工作中，从小事做起，从我做起，时
刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持
按操作规程办事，杜绝违章指挥做到“不伤害他人，不伤害自己，
不被他人伤害”。
5、履行安全职责，强化安全责任。要结合本岗位的安全工作职责，认真细化自身工作内容，明确自己的工作责任，并通过扎实细
致的工作和艰苦的努力，把本职安全工作落到实处。
个人安全行动计划书(二)
为夯实安全基础工作，确保门站生产安全平稳，紧紧围绕公司下发的各项安全工作目标，积极参加各项安全生产活动，推动安全生
产工作顺利进行。
一：牢记六大禁令，不违章指挥、违章操作和违反操作规程。学习和掌握安全生产知识，提高安全素质和业务水平。遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和谁的区域谁管理、谁负责的原则，落实岗位责任制，带领班员共同做好安全生产工作。
二：知识可以规范人的思想和行为，知识就是力量。在新的一年里不断学习和参加各项安全活动。增强和加深对法律、法规、标准
以及规章、规程的理解和认识。树立正确的安全目标行为和准则。
在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全
这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章
指挥做到做到””三不伤害””
三：加强应急演练的次数，和分析各类生产事故和客观原因，从中总结经验。做到遇事不慌、不乱、有序指挥。对单体设备做到出
现问题及时准确判断出原因，做到快、精、准。确保生产平稳运行。
四：履行安全职责，强化安全责任。要结合本岗位的安全工作职责，认真细化自身工作内容，明确自己的工作责任，并通过扎实细
致的工作和艰苦的努力，把本职安全工作落到实处。
个人安全行动计划书(三)
随着东方希望安全原则的建立，各级干部对安全管理有了新的认识。学习安全知识、加强安全培训，借鉴杜邦安全经验，使用工具、进行安全改善，成为20XX安全改善启动年的重要工作。
为达成公司安全的长远发展目标，总部在去年底制定并颁布了《东方希望安全绩效标准》，这份文件是以确保安全管理符合公司
的整体规划，鼓励全体员工参与安全绩效管理，要求大家为个人的
安全绩效做出承诺，推进集团安全管理水平持续改进的纲领性文件，为东方希望下一步的安全管理战略，提供了清晰的路线图。
有原则不乱，有计划不忙。在纷繁复杂的工作中，各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，能使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。而
制定个人安全行动计划，真是做有感领导的具体体现。个人安全行
动计划，是根据集团安全目标，经过层层分解到个人后，根据各自
不同岗位责任，为达成这些目标而制定出来的计划。个人安全行动
计划要符合SMART原则：
1、明确具体的(Specific)，指标要切中特定的工作目标，不是
笼统的，可以适度细化，并可随情况的变化而进行调整。
2、可衡量的(Measurable)，目标和指标应当是数量化的或者是
行为化的，同时验证这些目标和指标达成情况的数据或信息是可以
获得的。
3、可达成的(Attainable)，目标和指标经过一定程度的努力是
可以达成的，应当避免设定过高或过低的目标与指标，使得目标和
指标失去意义。
4、现实的(Realistic)，目标和指标是实实在在的，可以通过证明和观察得到，并非是假设情况。
5、有时效的(Time-bound)，目标和指标要设定完成的时限。
从零工亡、零损工到零伤害，达成安全绩效要面临复杂性、艰巨性、反复性的情况，对此我们必须要有深刻地认识，绝不要抱一蹴
而就之心态，而是需要各级领导切实担负起自己的责任，管工作就
要管安全，持续地改善下去!我们要从简单地重结果的管理，到不仅
考核结果，还要更加注重过程的考核。而制定个人安全行动计划，
就是一种以身作则，以过程指标促进结果指标完成的行动。我们以
一年为期限，以月度为间隔，专门针对当年的安全管理目标，制定
出每项涉及安全绩效的工作计划，并要定期进行检查和审核，确保
计划能够真正落实到行动上。20XX年是中国农历的龙年，人们常用
叶公好龙来比喻表面上或口头上喜欢，而实际是上并不真正爱好。
取得优异的安全绩效，皆大欢喜，而实际上，只有付出不懈地努力，学习、掌握、推广安全管理，将正确措施及时落实到位，才算是真
正的喜欢。
在实施安全行动计划的过程中，因为主管对直接下属的安全绩效也负有重大责任，主管应密切关注直接下属的工作表现，运用安全
观察与沟通的技巧，对下属的安全行为和好的表现应当及时地给予
肯定、奖励。对于不安全行为，应当立即制止，并通过有效的沟通
方式，加以引导和纠正。在日常管理中，针对表现不佳的员工，应
采用循序渐进的教育性惩戒。先通过讲解、指导、培训、教育等方
式引导和纠正其态度、行为和习惯，帮助员工掌握正确的工作方式
和方法，以正面鼓励的方式为主。对屡教不改者，应视行为的严重
程度和动机给予相应的处分。直线主管还要做到定期与员工面谈，
回顾过去一段时间的安全绩效，了解安全目标和指标以及行动计划
的完成情况，确保安全管理工作按进度进行，对于进度落后的事项，要查明原因并给与相应的协助和资源支持。面谈的频次可以每月或
每季度一次，视安全风险程度而定，当安全绩效出现波动时，应增
加与员工面对面沟通的频次。以上工作，都是我们学习杜邦安全管理，创造新的安全里程碑而必须采取的改善行动。