成品盘存表

概要

需求信息

开发代号：R.19032001

程序类型：报表

程序名称：cimr405

开单日期：2019.03.20

开单人:郭九龙

预计工时：1.5人天

报表名称

成品盘存表

使用人员

仓库/财务统计

使用时机

●周期性查询需求

功能目标

●按月查询成品盘存数据,按产品.

功能

字段定义

●仓库,料号,品名,产值,上期产值,上月结存数量(当前) ,上月结存金额(当前) ,上月结存数量,上月结存金额,本月收

入数量 ,本月收入金额,本月发出数量,本月发出金额,本月结存数量 ,本月结存金额,产值48折,上期产值48折 ,上月结存金额(当前)48折,本月收入金额48折,本月发出金额48折,本月结存金额48折。

取值说明

产值默认是面价*0.45折,后面48产值是换成48折的额度即/0.45 * 0.48。

过滤条件

提供过滤条件为：仓库,日期范围,是否过账。

材料盘存表(月度)

材料盘存表(月度)

环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期工程施工01标项目材料月度盘存 安徽省交通航务工程有限公司 环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期工程施工01标项目经理部

项目副经理：项目副总工：材料员： 项目材料月度盘存表 单位（章）：环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期施工01标项目 材料名称型号单位单价上月结存数本月收入数本月消耗数本月结存数总价 生石灰三级及三级以上吨330 100 1500 1400 200 碎石2-4cm 立方90 500 5000 4600 900 土工格栅80kn单向平方10 2000 8000 7300 2700 圆管涵0.75 米280 50 50 96 4 圆管涵 1 米450 50 50 62 38 商品混凝土C30 立方320 0 45 45 0 商品混凝土C25 立方310 0 12 12 0 钢筋吨2900 0 10 8 2

项目副经理：项目副总工：材料员：

项目材料月度盘存表 单位（章）：环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期施工01标项目 材料名称型号单位单价上月结存数本月收入数本月消耗数本月结存数总价生石灰三级及三级以上吨330 200 600 5500 700 碎石2-4cm 立方90 900 2000 2300 600 土工格栅80kn单向平方10 2700 50000 43800 8900 圆管涵0.75 米280 4 0 0 4 圆管涵 1 米450 38 0 0 38 商品混凝土C30 立方320 0 0 0 0 商品混凝土C25 立方310 0 0 0 0 钢筋吨2900 2 0 0 2

药房药品盘点表

实际盘点数药品名称规格上期结存本期收入 本期 其他收入 本期支出 本期 其他支出 报损本期结存销价金额 5%葡萄糖500ml 4.30 5%葡萄糖250ml 3.60 5%葡萄糖150ml 3.60 10%葡萄糖500ml 4.90 10%葡萄糖250ml 3.50 0.9%盐水500ml 5.70 0.9%盐水250ml 3.60 0.9%盐水150ml 2.10 葡萄糖氯化钠500ml 5.00复方氯化钠500ml 4.50碳酸氢钠250ml 5.90甘露醇250ml 5.50右旋糖酐40葡萄糖500ml 6.00羟乙基淀粉500ml13.60复合氨基酸250ml 6.70 50%葡萄糖20ml0.70 25%葡萄糖20ml 2.00注射用水5ml 1.70葡萄糖酸钙10ml0.60维生素C20ml 1.50

实际盘点数药品名称规格上期结存本期收入 本期 其他收入 本期支出 本期 其他支出 报损本期结存销价金额 维生素B12ml0.20维生素B62ml0.20维生素B121ml0.40维生素K11ml 1.00氯化钾10ml 2.00氨甲苯酸10ml 2.50硫酸镁10ml 3.20辅酶A100单位 2.30三磷酸腺苷2ml0.30曲可芦丁2ml0.10胞二磷胆碱2ml 2.10参麦10ml19.80倍他司汀500ml7.00地塞米松5mg0.60西米替丁2ml0.50呋塞米2ml0.50复方氨林巴比妥2ml 1.00山莨菪碱1ml0.90甲氧氯普胺1ml0.20缩宫素1ml 1.50

实际盘点数药品名称规格上期结存本期收入 本期 其他收入 本期支出 本期 其他支出 报损本期结存销价金额 黄体酮1ml0.30丙酸睾酮1ml 2.00溴米那普鲁卡因2ml 1.50庆大霉素8万单位0.70阿米卡星2ml0.70酚磺乙胺2ml 1.60肝素钠2ml10.50甲硫新斯的明1ml 1.50奈福泮2ml 1.00阿托品1ml0.20肾上腺素1ml 2.10去乙酰毛花苷2ml 1.30氨茶碱2ml0.40络贝林1ml 1.70尼可刹米 1.5ml 1.00赖氨匹林0.99.50炎琥宁0.210.40利巴韦林1ml0.60布比卡因5ml 1.80利多卡因5ml0.50

药品盘点管理制度

药品盘点管理制度 为加强我院药品盘点管理，保证药品质量及其帐物相符，根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》及医院财务制度等有关规定，制定本制度. 1、药剂科负责规划全年盘点的具体计划及时间,负责对每次盘点的具体的组织、盘点方案、执行、数据.、各类盘点报表的审核与保存。 2、各调剂室、药品库房在药剂科的部署下邀请审计科、财务科监督每半年盘点一次，各调剂室应每季度盘点一次。 3、各调剂室、药品库房应加强在库药品的日常管理,，确保所有药品帐物相符，并做好盘点前的各项准备工作。 4、每次盘点应有财务、审计、督查科派人监督盘点工作。 5、为确保盘点数据的准确性,同时为尽量减少盘点对日常工作的影响,盘点应尽可能安排在下午正常工作以后或患者较少的时候进行，并尽可能在三小时内完成对药品的实际数量的清点。 参加盘点人员依据盘点表，对多有药品逐一进行认真清点，如实填写所盘药品实物数量，现场盘点后由参加盘点人员认真整理并予以签名，药品盘存表一式四份，监督人员签名及负责人签字确认。 6、每次盘点结束后，药品库房、各调剂室负责人应在规定的时间内及时根据帐面数字和实存数编制盘点表，注明药品名称、规格、应存数、实存数、购进价单价、零售单价、零售总额、盘盈/ 亏金额进行汇总，由盘点人员对盘存表进行审核、整理，包括正数、负数药品、冲账药品、过期破损药品等，准确无误后签字确认，然后交盘点监督人员签名后，在规定时间内（下月5 日前）一式四份上报药剂科。 7、盘点数据的处理: 每次盘点结束后，药剂科应在规定的时间内对药品库房、各调剂室上报的盘存表进行认真的审核，准确无误、无异常后，报主管领导、院长签名批准后后，到药剂科进行帐务处理. 8、盘点要求： （1）、要求每次盘点帐物相符率应》95%; （2）、药品亏盈管理：药品库房、各药房盘点报损率应不得高于药品总销售 金额的0.5%。，报损药品包括过期药品、变质、破损药品等质量不合格的药品。 0.5%。的数额，查不出正当原因的应由该部门自己承担。 （3）、如在盘点过程中发现，盘点药品数量、金额出现数目不相符时：I、

药品盘点管理制度范本规程

内部管理制度系列 药品盘点管理制度规程（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-76177药品盘点管理制度规程 Drug inventory management system regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、目的:为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，真实地反映存货资产的结存及管理状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，特制定本制度。 2、依据:《药品经营质量管理规范》以及公司相关管理制度。 3、适用范围:该制度所称“存货”特指药店陈列:库存药品。 4、责任:财务及门店负责本制度的执行 5、内容: 5.1、财务部:负责对大盘点过程全程监盘，对盘点计算结果盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏药品做出处理意见，进行有关的帐物处理;每月对自行盘点进行抽查，并将抽查结果上报总经理审批，实存数与计算机结存数对照，短少由药店

自行承担。 5.2、总经理:负责盘点盈亏处理的审批工作; 5.3、各职责人员必须对本职责负责，盘点工作结束，在盘点表上签字确认盘点结果真实。 6、盘点时间 6.1、药店盘点分为自盘和大盘点(公司组织实施的季度盘点) 6.2、每月进行一次自盘(小范围盘点)，由药店员工自行进行盘点工作，药店员工将店存数与计算机实存数对照，发现差异及时处理; 6.3、每年的最后一个月月底进行一次大盘点(初盘、监盘、复盘)，大盘点具体时间具体安排。 6.4、若要变更时间，必须征得财务主管会计(核对时点数据的要求)同意方可。 6.5、财务部人员不定期地抽查仓库、药店的存货情况。 7、盘点方式、方法 7.1、盘点方式:动态盘点(不停工或不关店)与静态盘点(即停工或关店)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自

存货盘点表格

存货盘点制度目录 一、目的 二、适用范围 三、职责 四、盘点时间 五、盘点方式、方法 六、盘点程序 七、初盘 展开 一、目的 二、适用范围 三、职责 四、盘点时间 五、盘点方式、方法

六、盘点程序 七、初盘 展开 一、目的 为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。 二、适用范围 存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。 三、职责 1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚； 2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作； 3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点； 4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作； 5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。 四、盘点时间 1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。 2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。 4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。 5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。 6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。 六、盘点程序 1、盘点前准备工作：

材料库存盘点分析报告

材料库存盘点分析报告 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

材料库存盘点分析报告各位领导： 库存盘点于2014年4月28日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下： 盘点方式：一次终结盘点 盘点范围：公司所有仓库 盘点方法： 1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式； 2、对所有的材料及其分类分别为工具类、线材类、五金类、仪表类、交电类、瓷件类、非金类的材料进行实地盘点。 3、由于是月度盘点，主要采用由生产部内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日4月28日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。 盘点情况： 一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。 二、盘点结果：4月盘点的实际数量与账面存货相符。分别为：工具类余额772元、线材类余额73653.59元、五金类余额121883.14元、仪表类余额

125074.40元、交电类余额9117.74元、瓷件类余额22481.28元、非金类46071.55元其余盘点仓库基本无差异。 三、从年终盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，五金类库存的线鼻子有个体差异（大小），非金类的管件有个体差异（大小）。 四、原因分析： 1.此次盘点结果是盘盈（瓷件类、非金类为盘亏）。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料领用表编制，有存在部分库存更换货物有无及时的变更材料领用表所导致的材料与库存材料的个体差异。 2.部分材料，采购回来直接进入车间生产，因发票未到没有及时入库。 3.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。 4.瓷件非金类有在运输的途中，库房搬运中有损耗。 4.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、记录出现错误等。 盘点结果： 此次盘点的差异不大，盘点结果真实性值得信任。存货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。 关于仓库管理我们建议：材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程

药品盘点管理制度

红河州第四人民医院药品盘点管理制度 根据《中华人民共和国药品管理法》和《医疗机构药事管理规定》，为加强我院药品的库存管理和资金流动，特制定本制度。 一、目的 为了保证库房和药房账物的一致性，发现仓储工作中存在的问题并及时解决,以提高库存管理的水平。 二、适用范围及盘点频次 本办法适用于各库房、各药房及静配中心二级库的盘点。盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。定期盘点为季度盘点；不定期盘点是出现帐物异常情况下的组织盘点和医院临时下达盘点任务；日盘点是对贵重药品的盘点。 三、职责 3.1各仓库和药房负责人负责盘点作业前的到货入库及供货清单出库的帐物处理。 3.2各仓库和药房负责人负责盘点的实施，对盘点过程中出现的差 异分析原因，提出改进措施。 3.3 财务处人员负责每季度各库房、药房及静配中心盘点表的打 印、盘点结果录入及调账。 3.4 药学部负责人负责对盘点过程的监督及对结果进行检查与审 核。 四、盘点时间 每月最后一周定期盘点；出现帐物异常情况和医院临时下达盘点任务时立即组织盘点，贵重药品每日盘点。

五、工作流程 1．盘点准备 1.1对仓库和药房进行整理，清理出藏在死角的物料、药品和耗材。 1.2对不合格品、过期药品要划出专门区域进行定置存放，并建立相应的电子帐；由相应的库管员和药房负责人进行后续处理工作。 1.3对各种无包装物料进行包装，做好物料的标识。 1.4确定盘点范围，核对药品和耗材，确保药品、耗材和货位一致，同时确认区域内的药品、耗材与货位标示是否相同。 1.5对新参与盘点的人员进行培训，熟悉盘点作业流程和各种单据。2．盘点实施 2.1盘点表的发放 2.1.1 由盘点主管负责人负责盘点表的发放。 2.1.2根据盘点人员的分工发放盘点表，盘点表按盘点人数发放，凭盘完的盘点表换新的盘点表。 2.2实物盘点 2.2.1盘点人根据盘点表上的药品和耗材名称找到相对应的货位，先核对该货位的名称和药品实物及盘点表上是否相符，如相对应的货位上有不同品种的药品名称应立即转移至药品相对应的区域。 2.2.2盘点时按照实物填写，实物与帐物相符都打√，不相符的“实盘数”栏填写实物数量。 2.2.3在盘点表中“实盘数”一栏中工整的靠左边写下盘点数字。如盘点表填写错误，应用笔在原数字上划一横线，然后在其右边写下正确数字并签名。 2.2.4当一张盘点表盘完后盘点人应在盘点人处签名，并立即将盘

药品盘点管理规定

药品盘点管理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

库存药品盘点制度 一、目的 为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，真实地反映存货资产的结存及管理状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，特制定本制度。 二、适用范围 该制度所称“存货”特指：仓库库存药品、药店陈列药品。 三、职责 1、仓库药品：由主管仓库负责人组织参与大盘点实施工作，对盘点中发现问题组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚； 2、药店药品：由销售业务部负责组织参与大盘点实施工作，对盘点中发现问题组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚； 3、财务部：负责对大盘点过程全程监盘，对盘点计算结果盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏药品做出处理意见，进行有关的帐物处理；每月对自行盘点进行抽查，并将抽查结果上报总经理审批，实存数与计算机结存数对照，短少由药店自行承担。 4、总经理：负责盘点盈亏处理的审批工作； 5、存货保管部门：负责本部门初盘工作。 6、各职责人员必须对本职责负责，盘点工作结束，在盘点表上签字确认盘点结果真实。

四、盘点时间 1、药店盘点分为自盘和大盘点（公司组织实施的季度盘点） ①每月进行一次自盘（小范围盘点），由药店员工自行进行盘点工作，药店员工将店存数与计算机实存数对照，发现差异及时处理； ②每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（初盘、监盘、复盘），大盘点具体时间具体安排。 2、仓库盘点：半年进行一次，即年中、年末最后一个月的最后一天。 3、若要变更时间，必须征得财务主管会计（核对时点数据的要求）同意方可。 4、财务部人员不定期地抽查仓库、药店的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式：动态盘点（不停工或不关店）与静态盘点（即停工或关店）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与大盘、抽盘相结合。 2、盘点方法：全面盘点（大盘点）和抽查盘点（自盘）相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。自盘盘点时间由药店根据实际情况确定；抽盘由财务部决定。 月盘点流程，药店每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错，采取相应的措施加以纠正，以减少药店的损失；财务部不定期抽查盘点的账货相符情况；药店计算存货公式= 上月结存+当月购入+药品退回-药品退出-本月销售

药品盘点管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 药品盘点管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

药品盘点管理制度(最新版) 1、目的：为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，真实地反映存货资产的结存及管理状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，特制定本制度。 2、依据：《药品经营质量管理规范》以及公司相关管理制度。 3、适用范围：该制度所称“存货”特指药店陈列：库存药品。 4、责任：财务及门店负责本制度的执行 5、内容： 5.1、财务部：负责对大盘点过程全程监盘，对盘点计算结果盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏药品做出处理意见，进行有关的帐物处理；每月对自行盘点进行抽查，并将抽查结果上报总经理审批，实存数与计算机结存数对照，短少由药店自行承担。 5.2、总经理：负责盘点盈亏处理的审批工作； 5.3、各职责人员必须对本职责负责，盘点工作结束，在盘点表

上签字确认盘点结果真实。 6、盘点时间 6.1、药店盘点分为自盘和大盘点（公司组织实施的季度盘点） 6.2、每月进行一次自盘（小范围盘点），由药店员工自行进行盘点工作，药店员工将店存数与计算机实存数对照，发现差异及时处理； 6.3、每年的最后一个月月底进行一次大盘点（初盘、监盘、复盘），大盘点具体时间具体安排。 6.4、若要变更时间，必须征得财务主管会计（核对时点数据的要求）同意方可。 6.5、财务部人员不定期地抽查仓库、药店的存货情况。 7、盘点方式、方法 7.1、盘点方式：动态盘点（不停工或不关店）与静态盘点（即停工或关店）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与大盘、抽盘相结合。 7.2、盘点方法：全面盘点（大盘点）和抽查盘点（自盘）相结

药品盘点制度

药品盘点制度 1.为进一步加强对药品的规范管理,实行定期对药品进行盘 点,根据<药品管理法>.<医院财务制度>等有关规定,结合本院实际情况,制定本制度. 2.药剂科规划全年盘点的具体计划及时间,对每次盘点的具 体的组织.方案.执行.数据.各类报表及相关的原始资料形成文字资料报财务科保管. 3.药房在药剂科的部署下每半年盘点一次,特殊情况下应及 时盘点. 4.各药房应加强在库药品的日常管理,寻特殊管理的药品.日 常监控药品应按规定逐日统计,确保所有药品帐物相符,并做好盘点前的各项准备工作. 5.为确保盘点数据的准确性,同时为尽量减少盘点对日常工 作的影响,盘点应尽可能安排在正常工作以后并在二小时内完成对药品的实际数量的清点,药品清点表一式三份,现场盘点后由财务人员.清点人员.药房负责人签字确认,分别各执一份. 6.药剂科根据全年的工作计划安排,在每次盘点前一周内,应 及时成立药房药品盘点领导小组,并提出小组组成人员的具体名单.盘点的时间.具体的实施方案,报院部领导批准后按所制定的方案实施盘点. 7.盘点人员应是药剂科人员.财务人员以及网络技术人员参

加. 8.盘点数据的处理,每次盘点结束后,药剂科应在规定的时间 内及时根据帐面数字和实存数编制盘点表,注明药品名称. 规格.应存数.实存数.单价.盘盈亏金额,并进行汇总,由盘点人员及药剂科负责人签字在盘点结束后10日内报财务科审核,财务科提出初步意见,报院领导批准后进行帐务处理. 9.奖惩制度; 一.每次盘点存差额不得高于万分之五,凡大于万分之五的 数额,查不出正当原因的,在该科的奖金中扣除. 二.每次盘点低于万分之五的数额,院方给予30%的奖励. 10.药剂科每次盘点时依据本制度提出具体实施方案.

最新药剂科清查盘点制度

精品文档 精品文档 四川省复员退伍军人医院药剂科清查盘点制度 2012年10月12日药事会通过 按照卫生部《医院工作条例》、《医院财务制度》（财社【2010】306号）精神制定本制度。《医院工作条例》第二十五条规定，医院对药品材料，实行“金额管理、重点统计、实耗实销”的管理办法，按进、销、存进行管理。在药品周转过程中，由于计量和计算上的原因，可能会发生差错，有些药品还会发生霉变、破损和过期失效的情况。为了做到账物相符，掌握实际库存情况，药剂科应定期对药品进行盘点。通过盘点发现问题，查明原因，并做出相应处理。 一、药房药库盘点 1、药房每季度最后一月25日盘点一次，实行金额管理。药库每季25日盘点一次，实行数量与金额管理相结合。 2、药房、药库对库存的所有药品进行盘点清查，盘点时根据盘点表注意核对药品的品名、规格、单位、单价。 3、每月根据质检组所出具的效期药品目录核对药架内药品批号效期并对所有药品外观质量复查。 4、对于盘点表中暂没有列入的药品，盘点时须根据药品的作用添加相应的类别中。 5、严格控制药品损耗率。西药和中成药为3%，中药为5%。金额误差率为±0.3％。 6、盘点结束后由科室组织人员进行随机抽查。 7、药品会计应认真核对药品的价格。此项工作必须在季末完成。 二、盘点时应注意： 1、盘点之前应整理药品，排列有序，以便为盘点创造方便条件，提高工作效率。 2、盘点时必须一一数过，该过秤的要过秤，不准弄虚作假，马虎从事。盘点时必须专心致志、严肃认真、踏实负责，集中精力进行。反对在盘点过程中乱盘，不负责任，造成差错事故。填写盘点表时应注意保持盘点表的整洁，不得乱涂乱改。 三、盘盈、盘亏的处理 由于受外界风雨潮湿的侵袭，以及阳光温度的蒸发，某些药品会自然增减其重量以及丢失毁损等其他原因，造成盘点实物与账面数字不符。发生盘点盈亏的情况，首先要查明盈亏的原因，分清责任，并作相应处理，对不明确责任的上报主任进行处理。所有参加盘点的人员及药品会计对盘点数及价格进行负责，以防

2014年上半年药品盘点情况总结

2014年上半年药品盘点情况总结 根据医院药品盘点制度的规定，在药剂科统一部署下，医院于2014年6月25日组织盘点小组，对医院对的库存药品进行了统一盘点。盘点小组由药剂科、财务科相关人员组成，分管院长全程进行了监督指导；盘点库房涉及药品库房、住院西药房、门诊西药房、门诊中药房；盘点方式采用实地盘存并由药房负责人二次核对，确保盘存结果无误。 一、盘点结果 盘点详细情况见汇总统计表 1、药品库房盘点结果无差异； 2、药房西药盘点盈余3371.27元，其中西药房盘盈 2682.33元，中药房成药盘盈688.94元； 3、中草药盘盈545.25元。 本次盘存总共盘盈3916.27元，盈余结果均在正常范围内。 二、原因分析 1、成药盘盈可能是门诊病人未取走药品。由于门诊实行西药和中成药分开销售，医生开两张处方，个别病人只取走西药而忘记取成药。 2、医院拆零药品较多，造成拆零药品价格变动、发药或盘点时误差等。 3、药房工作人员有时因为人情调换药品造成误差。 4、由于账务原因可能造成盘存不准确。

三、存在的问题 1、由于药品入账采用票到入账，造成部分药品成为帐外资产，给药品管理带来风险。 2、由于未核算在院病人费用，造成药品销售账务不准确，造成药品盘点和管理困难。 四、改进措施 1、药品采购实行货到验收凭入库单、送货单入账制度，确保账账相符、账实相符。 2、核算在院病人费用。与HIS商联系，争取能统计在院病人费用，确保药品销售数据真实。 3、医生、药房、收费室尽量提醒病人，确保病人取走全部药品，维护病人权益。 附件：药品盘存情况统计表 财务科 药剂科 2014年7月12日

药品盘点制度流程

药品盘点制度1.为进一步加强对药品的规范管理,实行定期对药品进行盘点,根据<药品管理法>.<医院财务制度> 等有关规定,结合本院实际情况,制定本制度. 2.药剂科规划全年盘点的具体计划及时间,对每次盘点的具体的组织.方案.执行.数据.各类报表及 相关的原始资料形成文字资料报财务科保管. 3.药房在药剂科的部署下每半年盘点一次,特殊情况下应及时盘点. 4.各药房应加强在库药品的日常管理,寻特殊管理的药品.日常监控药品应按规定逐日统计,确保所 有药品帐物相符,并做好盘点前的各项准备工作. 5.为确保盘点数据的准确性,同时为尽量减少盘点对日常工作的影响,盘点应尽可能安排在正常工 作以后并在二小时内完成对药品的实际数量的清点,药品清点表一式三份,现场盘点后由财务人员.清点人员.药房负责人签字确认,分别各执一份. 6.药剂科根据全年的工作计划安排,在每次盘点前一周内,应及时成立药房药品盘点领导小组,并提 出小组组成人员的具体名单.盘点的时间.具体的实施方案,报院部领导批准后按所制定的方案实施盘点. 7.盘点人员应是药剂科人员.财务人员以及网络技术人员参加. 8.盘点数据的处理,每次盘点结束后,药剂科应在规定的时间内及时根据帐面数字和实存数编制盘 点表,注明药品名称.规格.应存数.实存数.单价.盘盈亏金额,并进行汇总,由盘点人员及药剂科负责人签字在盘点结束后10日内报财务科审核,财务科提出初步意见,报院领导批准后进行帐务处理. 9.奖惩制度; 一.每次盘点存差额不得高于万分之五,凡大于万分之五的数额,查不出正当原因的,在该科的奖 金中扣除. 二.每次盘点低于万分之五的数额,院方给予30%的奖励. 10.药剂科每次盘点时依据本制度提出具体实施方案.