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中国烟草总公司关于印发烟草行业工商企业对标指标解释说明的通知[1]

中国烟草总公司文件

中烟办…2009?116号

中国烟草总公司关于印发烟草行业

工商企业对标指标解释说明的通知

行业各直属单位，中国烟草实业发展中心：

《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》（国烟运[2009]49号）已印发，为进一步统一各项指标的核算内容和计算方法，增强行业工商企业对标指标的可比性，结合行业各单位的反馈意见，现将《烟草行业工商企业对标指标解释说明》印发给你们，请遵照执行，同时将有关事项通知如下：

一、对标工作的范围

对标工作的范围为卷烟工业企业和从事卷烟、烟叶经营的省、地市级公司，暂不含烟机公司、物资公司、进出口公司及复烤企业等。

二、对标工作数据来源

工业企业对标数据全部来自于工业企业量本利报表，商业企业对标数据来自于工商企业财务快报和商业企业物流费用表。调整后的报表格式将随后印发。

二○○九年六月十一日（此件不上网）

主题词：烟草企业指标通知

分送：国家局、总公司领导，办公室、运行司、人事司。

中国烟草总公司办公室 2009年6月12日印发

烟草行业工商企业对标指标解释说明

一、工业企业对标指标说明

（一）效率指标：

1.全员劳动生产率=卷烟产量÷平均在岗人员人数。

卷烟产量为内销卷烟、出口卷烟、非卖烟（含福样促试、次品烟等）产量以及雪茄烟产量合计数（包括国家局下达的年末指令性备货计划）。存在委托加工卷烟业务时，委托加工卷烟产量计入受托方卷烟产量。

在岗人员为本单位为其发放工资或者支付劳务费的人员，包括正式在册人员（含内退人员、主业身份的多元化人员）以及签订劳务合同的聘用人员、临时用工人员、劳务派遣人员等。

平均在岗人员人数=（期初在岗人员人数+期末在岗人员人数）÷2。

2.全员人均销售收入=卷烟销售收入÷平均在岗人员人数。

卷烟销售收入为内销卷烟、出口卷烟以及雪茄烟销售收入合计。存在委托加工卷烟业务时，受托方销售卷烟时确认为卷烟销售收入，委托方回购之后再销售卷烟时确认为“其他业务收入”。

3.设备有效作业率=计划时间内的实际产量÷计划时间内的理论产量×100%。

该指标是指卷包设备的有效作业率，计划时间是指除去国家法定节假日和地方人民政府要求休息的时间后的工作天数，每天按22.5小时工作时间计算。理论产量是指卷包设备的产能。

（二）能耗指标：

1.万元产值综合能耗（公斤标准煤/万元）=烟草综合能源消耗÷工业总产值（现行价）。

综合能耗包括工业生产能耗和非工业生产能耗。

2.万支卷烟综合能耗（公斤标准煤/万支）=烟草综合能源消耗÷卷烟产量。

外销烟丝（含膨胀烟丝、薄片烟丝）的企业在计算该指标卷烟产量时，按外销40千克烟丝折合3万支卷烟，相应增加卷烟产量。购进烟丝的企业，按购进40千克烟丝折合3万支卷烟，从总产量中相应扣减。

能耗指标按照《国家烟草专卖局办公室关于印发烟草行业卷烟生产经营决策管理系统工商数据采集系统数据报送制度的通知》（国烟办综[2008]300号）执行。

（三）费用指标：

1.卷烟三项费用率=（经营费用+管理费用+财务费用）÷卷

烟销售收入×100%。

2.在岗人员人工费用占销售收入比重=在岗人员人工费用÷卷烟销售收入×100%。

在岗人员人数指标解释同上；人工费用指企业实际发放给员工的工资、奖金、津贴等，同时包括职工福利费、职工教育经费、工会经费、住房补贴、住房公积金、基本养老保险、年金（补充养老保险）、基本医疗保险、补充医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险等。

3.宣传促销（含广告）费用占销售收入比重=（广告费+宣传费+促销费）÷卷烟销售收入×100%。

宣传费是指为塑造企业形象、产品等发生的费用。广告费是指通过社会媒体宣传商品和企业形象而发生的各种费用。促销费是指企业为卷烟营销进行促销活动发生的费用。广告费、促销费仅在经营费用核算。

4.管理费用占销售收入比重=管理费用÷卷烟销售收入×100%。

在会计核算中，经营费用、管理费用都有工资、福利、业务招待费、差旅费、保险费以及折旧费等费用核算项目。上述费用项目，各单位要严格区分费用所属环节，分别计入经营费用、管理费用。如业务招待费，属于经营环节发生的，一律计入经营

费用，不得在经营费用、管理费用随意列支。

工业企业整合后，厂部管理人员发生的各项费用依旧列入管理费用，不得列入成本或者制造费用。各单位工效挂钩计提的新增效益工资统一在管理费用核算。

在实施企业会计准则前，行业各单位依据实发工资计提的职工教育经费、工会经费、住房公积金、年金以及各种社会保险全部在管理费用列支。

（四）成本指标：

1.单箱生产成本=生产成本÷卷烟产量。

生产成本是指计入产品成本的生产耗费，具体包括原料、主要材料、燃料及动力、生产员工工资、生产员工职工福利费和制造费用。

2.烟叶成本占生产成本的比重。

烟叶成本包含烟叶、膨胀烟丝、再造烟叶等成本，计算公式为：烟叶成本=原料成本-烟叶费用-香精香料。

有关烟叶成本的核算归集分配按《烟草企业成本费用核算规程》（国烟财[2002]619号）执行。简要说明如下：（1）烟叶实际成本的分配：

本期各产品该产品分产地等级各该产地等级烟叶

=∑( × )

投入烟叶成本烟叶实际投料数量加权平均单价

（2）两个或两个以上不同成本核算对象使用相同的烟叶配方，按同一产品投料的，应采用烟支长度折算法或消耗定额折算法折算标准产量，在各成本核算对象之间进行分配。

①烟支长度折算法：

以24.8×(64+20)mm卷烟为标准产品烟支长度，折算标准产量进行分配。

各规格产品长度该规格产品烟支长度

= ————————————

折算比例系数标准产品烟支长度

各规格产品该产品的该规格产品

= ×

折合标准产量实际产量长度折算比例系数

各产品折合标准产量合计 = ∑（各产品折合标准产量）

各产品同配方本期实际消耗烟叶总量该产品 = ——————————————×

烟叶消耗量标准产量合计折合标准产量

各产品该产品该配方烟叶

= ×

烟叶成本烟叶消耗量加权平均单价

②消耗定额折算法：

以某主要产品的消耗定额为标准产品消耗定额，折算标准产量进行分配。

某规格产品消耗定额该规格产品消耗定额

= ——————————

折算比例系数标准产品消耗定额

某规格产品该规格产品消耗定额折

= ×

折合标准产量的实际产量算比例系数

各产品标准产量合计=∑（各产品折合标准产量）

各产品本期实际消耗烟叶总量

= ———————————×该产品折合标准产量

烟叶消耗量标准产量合计

各产品该产品烟该配方烟叶

= ×

烟叶实际成本叶消耗量加权平均单价

（3）再造烟叶成本指再造烟叶实际采购成本或自制再造烟叶过程中发生的各种耗费。当期领用的再造烟叶成本，能直接计入某规格牌号卷烟产品成本的应当直接计入；不能直接计入的，应按各受益产品耗用烟叶数量的比例全部分配计入各完成产品。

某产品耗用该产品耗用烟叶数量本期投入

= ————————————×

再造烟叶数量各受益产品耗用烟叶总量再造烟叶数量

某产品分配该产品耗用再造烟叶

= ×

再造烟叶成本再造烟叶数量单位成本

（4）膨胀烟丝：指膨胀烟丝实际采购成本或将把烟打叶去梗、膨化切丝工艺中发生的各种耗费。膨胀烟丝成本的分配按再造烟叶成本的分配方法计算。

有联营加工业务的单位，在计算烟叶单箱成本指标时，受托方需剔除受托加工卷烟产量进行计算。

3.香精香料成本占生产成本的比重：

香精香料成本核算各种香精、香料、白糖、酒以及中草药等各种添加剂的实际成本。香精香料的投料按牌号归集、汇总。

（1）香精香料成本一般不需要在各产品之间分配，但使用相同配方，生产不同规格和牌号的产品，按同一产品投料的,香精香料成本应按各受益产品耗用烟叶数量的比例进行分配。

该产品耗用烟叶数量

某产品香料成本 = ——————————×本期投入香精香料成本

烟叶投入总量

（2）核算在产品的企业，需核算在产品香精香料成本：

在产品香料成本 = 在产品烟叶数量×该产品香料配方单价

（3）完工产品香料成本：

本期产品期初在产品本期投入期末在产品

= + -

香料成本香料成本香料成本香料成本

有联营加工业务的单位，在计算香精香料单箱成本指标时，受托方需剔除受托加工卷烟产量进行计算。

4.主要材料成本占生产成本比重。

主要材料指盘纸、盒皮和嘴棒。计算公式为：主要材料成本占生产成本比重=（盘纸成本+盒皮成本+嘴棒成本）÷生产成本×100%。

（1）盘纸成本的分配：

①本期耗用盘纸成本。

根据仓库及车间核对一致的分规格盘纸投料汇总表，计算本期耗用盘纸成本。卷烟卷包生产连续化程度较高、结存散支烟、半成品烟数量较少的企业，可以不核算在产品盘纸成本。结存散支烟、半成品烟数量较多的企业，应按盘纸消耗定额或平均单耗，

计算期末在产品盘纸成本。

本期耗用分规格该规格盘纸

=∑（×）

盘纸总成本盘纸投料数量平均单价

完工产品期初在产品本期耗用期末在产品

= + -

盘纸成本盘纸成本盘纸总成本盘纸成本

②不同规格的产品使用同种盘纸时，要确定某种烟支盘纸的长度为标准（嘴烟以64mm为标准，无嘴烟以70mm为标准），将完工产品折算为标准产量，在各受益产品之间进行分配。

不同规格烟支盘纸长度

换算系数=—————————————

标准烟支盘纸长度

折合标准产量 = 完工产品数量×换算系数

该产品折合标准产量完工产品

各产品盘纸成本 = ———————————×

本期折合标准产量合计盘纸成本

（2）嘴棒成本应按消耗定额或其他分配标准折合标准产量进行分配，计算方法同盘纸。盒皮成本直接按完工产品进行归集，盒皮成本仅指条包装纸、盒包装纸成本。

二、商业企业对标指标解释说明

（一）效率指标：

1.人均劳动效率（卷烟）=卷烟销量÷卷烟经营平均在岗人员人数。

卷烟销量为内销卷烟、进口卷烟以及雪茄烟销量合计（含罚没烟销量），不含商业企业之间内部调拨销量。

平均在岗人员人数=（期初在岗人员人数+期末在岗人员人数）÷2。

行业从事卷烟、烟叶经营的商业企业，需要将在岗人员分为3大类，即直接从事卷烟经营人员（A）、直接从事烟叶经营人员（B）和专卖行政综合管理人员（C）。期末按照上年度卷烟、烟叶收入比例将专卖行政综合管理人员分配到从事卷烟经营人员和从事烟叶经营人员。举例如下：

假设卷烟销售收入为X，烟叶销售收入为Y，那么：

卷烟经营在岗人员A1=A+X÷（X+Y）×C；

烟叶经营在岗人员B1=A+B+C-A1。

2.人均卷烟销售收入=卷烟销售收入÷卷烟经营平均在岗人员人数。

卷烟销售收入为内销卷烟、进口卷烟以及雪茄烟销售收入合计（含罚没烟销售收入），不含商业企业之间内部调拨销售收入。在岗人员人数解释同上。

3.人均劳动效率（烟叶）=烟叶收购量÷烟叶经营平均在岗人员人数。

4.人均烟叶销售收入=烟叶销售收入÷烟叶经营平均在岗人员人数。

上述3、4项指标按年度公布。在岗人员人数解释同上。

（二）卷烟费用指标：

1.卷烟三项费用率=卷烟环节（经营费用+管理费用+财务费用）÷卷烟销售收入。

烟草商业企业在进行期间费用核算时，要合理划分卷烟经营、烟叶经营、专卖管理、行政管理等4个归口环节的费用，对能够区分的直接费用在发生时直接计入“卷烟经营环节”、“烟叶经营环节”、“专卖管理环节”，对综合性费用，在发生时归集进入“行政管理环节”，期末将“行政管理环节”、“专卖管理环节”费用按照上年度卷烟、烟叶销售收入的比例分摊计入“卷烟经营环节”、“烟叶经营环节”。

2.人工费用占销售收入比重=在岗人员人工费用÷卷烟销售收入×100%。

在岗人员人数指标解释同上；人工费用指企业实际发放给职工的工资、奖金、津贴等，同时包括职工福利费、职工教育经费、工会经费、住房补贴、住房公积金、基本养老保险、年金（补

充养老保险）、基本医疗保险、补充医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险等。

3．物流费用占销售收入比重=卷烟物流费用÷卷烟销售收入×100%。

卷烟物流费用是指烟草商业企业在卷烟和雪茄烟购进、调拨、储存和销售等实体流动过程中所耗费的各项资源的货币表现，包括仓储分拣环节、配送环节以及物流综合管理环节发生的各项费用。具体包括物流环节发生的人工费用、保管费、包装费、商品损耗、装卸费、运输费、燃油费、过路过桥费、折旧费、无形资产摊销、修理费、办公费、差旅费、业务招待费、保险费、劳动保护费等。

与房屋、建筑物有关的折旧费、保险费等间接费用，按使用面积分摊；办公费、水电费等按人员比例分摊。

4.单箱卷烟经营费用=卷烟环节的经营费用÷卷烟销量。

单箱卷烟管理费用=卷烟环节的管理费用÷卷烟销量。

在会计核算中，经营费用、管理费用都有工资、福利、业务招待费、差旅费、保险费以及折旧费等费用核算项目。对于上述费用项目，各单位要区分费用所属环节，分别在经营费用和管理费用中列支，卷烟经营环节和烟叶经营环节列入经营费用，行政管理环节和专卖管理环节列入管理费用。如业务招待费，属于

销售环节发生的，一律计入经营费用，不得在经营费用、管理费用调节列支。

商业企业取消县级公司法人后，县级公司行政专卖等管理人员发生的各项费用依旧列入管理费用，不得全部列入经营费用。各单位工效挂钩计提的新增效益工资统一在管理费用核算。

在实施企业会计准则前，行业各单位依据实发工资计提的职工教育经费、工会经费、住房公积金、年金以及各种社会保险全部在管理费用列支。

（三）烟叶费用指标：

1.每担人工费用=人工费用÷烟叶收购量。

人工费用是指为了收购烟叶所投入的所有人工费用支出，包含从事烟叶经营人员（含分摊的行政专卖人员）的工资性支出、聘用的烟叶种植技术人员、烤房技术辅导人员的人工费用，也包含聘用的季节工、临时工、小时工等工资性支出（工资性支出指企业实际发放给职工的工资奖金津贴等，同时包含职工福利费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、年金以及各种社会保险）。

2.人工费用占销售收入比重=人工费用÷烟叶销售收入×100%。

人工费用解释同上。

每担人工费用、每担经营费用、每担管理费用三项指标按

年度公布。

以上口径的解释仅适应于行业对标工作。

中国烟草图片

红塔烟草（集团）有限责任公司在玉溪卷烟厂，相继诞生了“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”和“红梅”等名牌香烟，在中国烟草行业36个名优品牌中独占5席，于2004年入选中国卷烟产品百牌号。其中，“红塔山”连续七年蝉联“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。玉溪卷烟厂现有职工3000余人，年产卷烟220万箱，经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之首，其税利也在全国大型企业中名列前茅。1995年，以玉溪卷烟厂为主干，跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司成立，玉溪卷烟厂作为全国最大的名优卷烟加工制造基地，在红塔集团起着

核心企业的作用。

上海烟草（集团）公司上海烟草（集团）公司于1993年由原上海市烟草公司所属企业改制组建，拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印刷、机械、材料等配套工业，并涉足商业、物流、宾馆酒店等行业，是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型企业。2009年，公司累计生产卷烟1264.52亿支（252.9万箱），同比增长2.66%；销售卷烟1310.63亿支（262.13万箱），同比增长4.3%；实现工商税利416.73亿元，同比增长19.22%；实现利润126.36亿元，同比基本持平；净资产达到644亿元，同比增长11%。公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内、远销海外。公司通过与19个省、51家地市公司的跨地区合作，基本形成了一条稳定的烟叶供应渠道；通过构建以“八个协同”为主要特征的市场营销体系框架，进一步提高了市外市场建设水平；与北京卷烟厂、天津卷烟厂实施战略性联合重组，从而进一步增强了上海烟草集团的综合竞争实力。公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国的脊梁”优秀国有企业、“上海市文明单位”、“上海市质量金奖”等多项荣誉。当前，公司正按照国家烟草专卖局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，发扬“和搏一流”企业精神，坚持“做精做强”战略思想，以“中华”品牌“百万千亿”工程为旗帜，着力推动技术创新、市场营销、企业管理、文化建设、队伍建设“五个上水平”，努力以新的姿态和新的气势，向“国内一流，国际先进”的现代企业迈进。

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信息化解决方案-“数字烟草”整体解决方案 “数字烟草”背景国家烟草局“一号工程”要求每天每家卷烟厂生产的卷烟都要进行自动打码，并且要把打码到件细化为打码到条，然后纳入卷烟厂的库存。国家烟草局可以通过这套系统清清楚楚地掌握每条卷烟的生产和销售情况。 07烟草行业改革与发展的“三个转变”形成了对信息化工作的新要求和新机遇；订单供货、烟草互动、协同营销等新流程新体制对信息化提出了更高的要求。 08年烟草行业信息化的重点将从商业企业向工业企业及零售客户延伸，信息系统的智能化逐步凸显，主打的三大信息系统将助力烟草行业服务提升：商业企业与上游工业企业合作建设烟草协同电子商务系统，实现烟草信息互通；商业企业与下游零售客户借助零售终端采集系统，获取市场销售数据，辅助实现决策支持。 VPMN VPMN 省烟草局部门内部移动用户组成一个专用通信网，实现工作人员间便捷、安全、智能的移动语音沟通。

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中国烟草企业的SWOT分析

中国烟草企业的SWOT分析 SWOT剖析是研讨企业竞争的基础方式，它一般是以具体的财产或企业为对象，经由过程与竞争敌手的比拟，客观地审阅其所拥有的上风（S trength）、劣势（Weakness）、机遇（Opport unity）和要挟（Threat），并据此制订出有针对性的竞争计谋和成长思绪。在当真剖析了世界头号烟草厂商菲利普?莫里斯公司的胜利经验之后，有需要把国内烟草企业放在中国(China)参加WTO的宏观布景之下，脚踏实地地剖析其所拥有的上风、劣势、机遇和要挟，进面确立提高其市场竞争力的计谋思绪和具体办法。一、中国烟草企业上风剖析对于中国烟草企业而言，最大的上风在于国度法令付与的“政策性垄断”。尽管国度正在严厉实行下降烟草类商品入口关税并撤消入口配额、同一卷烟零售允许证法式等参加WTO许诺条目，但在分销及加工范畴，中国烟草市场今朝及将来必定时代内仍将坚持较为严厉的“行政管束”，国度对国内烟草企业还会供给较为有力的轨制性支持与维护。除此之外，中国烟草企业还拥有以下两个相对上风：其一，颠末多年的技巧

引进和改革，中国烟草企业今朝已拥有较为宏大的资产范围，在硬件设备及制作才能方面广泛具有较高程度，部分重点企业的技巧设备甚至已领先于跨国烟草公司。其二，在国内市场上，中国烟草企业在应用本钱相对较低的烟叶原料、劳动力和基础举措办法等要素资本出产合适国内花费者口胃的烤烟型产物、在坚持与当局及社会各界的顺畅沟通和有用应用现有卷烟发卖收集等方面，总体上处于较为有利的地位，并享受着很多较为便利的前提。二、中国烟草企业劣势剖析与包含菲利普?莫里斯公司在内的几大跨国烟草企业相比中国(China)烟草企业SWOT分析草公司比拟，中国烟草企业的劣势长短常显明的。起首，产权轨制和治理构造不完美，企业作为自力好处主体和市场竞争主体的资历和权属无法获得基础保障，在享受到某些政策性支持的同时，也遭受到太多的行政干涉。特殊是在由国度打算部分断定的刚性出产指标束缚下，中国烟草企业事实上更像一个打算经济下的定点加工场，而不是一个可以按市场竞争法例自立举动的自力经营实体。其次，中国烟草企业持久在打算

全国烟草行业信息化工作管理办法

全国烟草行业信息化工作管理办法第一章总则第一条为加强烟草行业信息化工作的规范管理，大力推进烟草行业信息化建设，以信息化带动烟草行业现代化，促进烟草行业持续、稳定、健康发展，制定本办法。第二条烟草行业信息化是指以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准、管理为保障的综合体系。第三条烟草行业信息化建设按照“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务求实效”的发展方针，制定行业信息化建设总体规划和年度工作计划。第四条烟草行业信息化建设工作实行统一领导、分级管理，统一规划、分步实施，统一标淮、互联互通的管理原则。第二章管理机构及工作职责第五条国家烟草专卖局(以下简称国家局)信息化工作领导小组对烟草行业信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是： (一)按照国家信息化工作的方针、政策，对烟草行业信息化工作进行统一领导和管理。 (二)审议烟草行业信息化工作的发展规划和规章制度。 (三)审查烟草行业信息化重大工程项目。 (四)审议国家局信息化工作领导小组办公室的工作报告。

第六条国家局信息化工作领导小组办公室设在国家局烟草经济信息中心，承担国家局信息化工作领导小组的日常工作，其主要工作职责是： (一)组织贯彻国家和烟草行业信息化工作方针政策，执行领导小组决议，对行业信息化工作进行监督检查和业务指导。 (二)起草烟草行业信息化发展规划和规章制度；审查烟草行业各省级烟草专卖局(公司)〈以下简称省级局（公司）〉、各省级工业公司(以下简称工业公司)信息化发展规划和实施计划。 (三)配合有关主管部门进行烟草行业信息化工程项目的立项、验收和信息化成果的鉴定、技术推广、标准规范工作。 (四)指导、协调各省级局(公司)、工业公司信息化工作领导小组办公室、信息中心工作。 (五)办理领导小组交办的其他事宜。第七条烟草行业各省级局(公司)、工业公司及所属单位应成立信息化工作领导机构和设立工作部门，具体负责本地区、本单位的信息化管理和建设工作，并接受上一级信息化工作领导机构的管理。第三章项目管理第八条烟草行业各单位信息化建设项目应从本单位实际情况出发，按照行业信息化建设总体规划和有关要求，遵循“实用、可靠、先进、经济、完整”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。第九条烟草行业各单位信息化项目统一纳入固定资产投资管理，按照行业固定资产投资管理有关规定，报计划部门立项、审批后实施。第十条信息化项目的立项、审批按国家局有关规定实行分级管理。预算资金在500万元(含)以上的，需报国家局立项；500万元以下的，由各省级局(公司)具体规定。

烟草企业文化建设成果概况

一、烟草企业文化建设成果概况注意! 1.对文化建设成果概况表的填写，企业根据自身文化建设的成果，对表格进行调整； 2.请提交文化建设成果概况完整的电子文档，放置在支撑材料光盘里； 3.例：重庆市烟草专卖局企业理念体系。 (一)企业理念体系此表可根据企业自身理念体系情况进行调整！

(二)行为规范此表可根据企业自身行为规范情况进行调整！ (三)企业文化建设规划此表可根据企业自身文化建设规划情况进行调整！

保障措施1、成立市局企业文化评价体系领导小组，取得组织保障；2、细化岗位职责，争取各部门协作，取得人力、物力、财力资源保障；3、发挥内训师作用，取得思想保障。 (四)品牌文化建设此表可根据企业自身品牌文化建设情况进行调整！服务品牌名称诚信金叶服务品牌内涵 “诚信”修身。齐市烟草以“诚信”建企，坚持科学发展，全力锻造诚实守信的烟草队伍，努力提高企业的核心竞争力，从根本上打造“诚信金叶”的金字品牌。 “诚信”服务。齐市烟草坚持诚信为本、守诺公正、合作共赢的原则，为广大卷烟零售业户提供卷烟经营指导和服务，依法管理全市烟草市场，保证卷烟零售业户的合法权益，切实维护好国家利益和消费者利益，用实际行动履行诚信服务的诺言，让“诚信金叶”闪耀出璀璨光芒。 (五)行业VI应用行业VI应用企业VI手册名称中国烟草视觉识别系统手册企业VI导入情况导入完大楼外墙形象标识照片楼层分布牌照片

卷烟配送车照片公司理念墙照片 1.企业VI导入是指以《中国烟草视觉识别系统》YC/T309—2009号行业标准为标准的导入情况，情况有三种，分别为：导入中、导入完成和未导入； 2.每类照片只需要一张，4张照片均要实物拍照； 3.照片直接嵌在上表中。 (六)企业文化特色展示 1.展示内容此部分展示的是企业在文化建设中的特色内容。所谓“特色”至少需具备以下特性之一：创新性：开行业先河的；代表性：成为行业典型案例，被广泛推广的；成绩突出：指其成绩受到行业表彰或产生重大影响的。 2.展示形式主题内容简介（控制在200字以内）入选理由

我国烟草行业现状探

中国烟草行业现状探析存量市场争饭碗，外烟巨鳄悄入场。地方名企突围忙，行业兼并成时尚。品牌天天挂嘴上，无效口号喊得响。营销人员喝酒忙，前景未卜人不慌。广告限制成硬伤，挂名广告在凤凰。烟草公司急急忙，投入巨资建大网。牌号缩减力度强，营销套路变了样。 ——作者题记随着我国加入WTO后保护期的尾声临近，国内越来越多的垄断行业开始逐步开放市场。如保险行业由前几年限定外资企业在指定城市经营保险到2004年12月始全面开放市场，近期石油行业也开始由国家完全垄断到有外资直接参与成品油的经营。中国的烟草行业，也将在未来的几年内面临全面开放市场，进入国内市场国际化的全面自由竞争局面。面对即将来临的市场开放，中国烟草业有着很多不俗的地方。中国烟草行业是国家税收的主要贡献者，有“十有其一”之说法：行业年税收为国家的总税收的10%之多，这样巨大的贡献是在平均税率不超过46%的行业低税率情况下达成的，而发展国家的烟草行业税一般在50-60%之间，可见我国烟草行业对国家经济的重要性。中国的卷烟市场，在世界有三个“三分之一”的说法：三亿多烟民，占世界总烟民的近1/3；中国的烟叶生产量及成品烟销售量也是世界的1/3左右。同时，中国有着八个世界第一：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一：烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。如此多的优势，足以说明在国家专卖政策保护下的烟草行业面对自由市场经济的到来是非常有“底气”的。当然，在种种优势的光环下，外界的压力却同样令人担忧。让我们来看一组小数字，中国烟企大小加起来数百家，牌号从之前的几千个到现在仍有数百个，最强势品牌红塔山的行业市场集中度，不超过2%，而这一数据与美国和英国都超过了60%。中国卷烟行业市场经济化运作才刚刚开始，而发达国家已持续了数十年，其市场运作手段花样百出又极具效果。中国所有成品烟的生产总量，低于世界排名前四位的四大烟草集团成品烟总量，仅为其90%左右。中国销量最好的香烟单牌号，总销量不及美国万宝路的1%。中国的香烟品牌建设才刚刚属于起步阶段，而品牌的建设将

中国烟草经营形势与发展趋势

卷烟经营形势与发展趋势一、全球视角下的中国烟草产业 ●吸烟人口：全球约11亿，中国3.3亿，所占比重为30%。 ●烟叶生产：全球烟叶产量563万吨，中国207万吨，所占比重为 37%；其中全球烤烟产量388万吨，中国202万吨，所占比重为52%。 ●卷烟生产：全球卷烟产量6.03万亿支，中国2.02万亿支，所占比重为33%。（2007年2.12万亿支）（销量单位简介：箱、万支、件、支） ●卷烟消费：全球卷烟消费总量约5.75万亿支，中国2.01万亿支，所占比重为35%。(以上为06年数据) 结论和推断：中国是全球最大的烟草市场，中国烟草产业在全球烟草产业中具有重要地位和影响，跨国烟草公司非常渴望进入中国烟草市场，它们强烈要求中国烟草取消专卖、放开市场。问题：中国放开烟草市场是必然的吗？国家烟草专卖制度必然取消吗？（一）烟草特点与政府政策取向 ●烟草特点：健康危害性、负面外部性、需求低弹性 ●政府角色：公共利益提供者、公共秩序维护者、利益最大化要求的组织 ●政策取向：控制烟草生产与消费、降低烟草消费的健康危害性、矫正烟草的负面外部性、增加政府财政收入（二）各国烟草体制及主要政策 ●体制类型：国家垄断经营或授权经营、严格管制下的市场竞争、相对自由的市场竞争、禁止卷烟生产和销售

●主要政策：征收重税（寓禁于征）、计划生产和配额许可、设置严格的技术标准、干预厂商行为、干预消费行为 ●发展趋势：加强管制、不鼓励跨国投资和贸易、部分国家民营化、再国有化呼声（三）中国烟草专卖体制演变历程及主要特征 ●演变历程 1981年5月，国务院印发同意轻工业部《关于实行烟草专营的报告》的通知。 1983年9月，国务院发布《烟草专卖条例》。 1991年6月，全国人大常委会通过《中华人民共和国烟草专卖法》。1997年7月，国务院颁布《烟草专卖法实施条例》。 2005年11月，国务院办公厅印发《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》。 2007年1月，财政部、发改委印发《中国烟草总公司章程》； 2007年3月，国家发改委修订《烟草专卖许可证管理办法》。 2008年2月27日中国共产党第十七届中央委员会第二次全体会议通过了《深化行政管理体制改革的意见》，3月11日， 11届全国人大一次会议第四次全体会议。这次国务院改革涉及调整变动的机构共15个，正部级机构减少4个。改革后，除国务院办公厅外，国务院组成部门设置27个。组建工业和信息化部。国家烟草专卖局改由工业和信息化部管理。不再保留国防科学技术工业委员会、信息产业部、国务院信息化工作办公室。 ●主要特征：法定专卖、国家垄断、计划管理、政企合一（四）决定中国烟草行业体制安排的主要因素 ●国家法律和政策： ?烟草专卖是法定专卖； ?中国加入WTO没有承诺取消烟草专卖；

中国烟草行业新的发展前景

中国烟草行业的现状及其发展前景到中国烟草行业的规模，从堪比军费支出的数字便可大概知晓了。如此巨大的规模也使得烟草行业的健康发展对我国经济社会的稳定至关重要。而国家的烟草专卖制度，让我国的烟草行业看似高枕无忧。就企业本身来说，从最近两年烟草行业的改革力度可以看出来，生产企业品牌知名度不集中，销售企业渠道管理力度不足，都是烟草行业必须解决的问题。有人担心，现在烟草行业基本上已经全面开放以中国绝大多数烟草公司的现状，我们不能抵抗外国卷烟的冲击；更有人担心，走私、假货打击力度不力，会让烟草业遭受重创。就公众消费环节来说，随着生活水平的提高，消费者越来越重视自身的健康问题，在一定程度上减少了烟草的消费，特别是前不久的烟草重金属超标事件直接将烟草与癌症和神经系统等疾病联系起来，更是引起了公众对烟草危害的关注。同时消费者对低焦烟有了更多的要求，这样就刺激了高端市场的发展。下面就根据相关资料介绍一下中国烟草行业的现状。生产：原料与品牌前些年，全国每年烟叶的产量都是严格按计划种植的，这就意味着有限的原材料资源下，不同品牌的烟草制造企业要抢夺资源，多生产，多销售。最近一些烟草企业采用了采购管理系统，烟厂可以准确了解市场上主辅料价格信息，确定采购对象与规模，提前下订单，提前抢原材料。中华烟的品牌美誉度毋庸置疑，但是其生产厂一直在为抢不到原材料而苦恼着。上世纪80年代以前，中华烟厂经常向国家申请特批手续，一旦上等烟叶产量有问题，那就要求全国烟丝厂支援。现在的烟厂，多靠自己的力量，将上游生产厂聚集在自己周围。长沙卷烟厂就曾经将20多家主要卷烟材料企业负责人找到厂里，商议共建一条“质量高、成本低、反应快、服务好”的白沙品牌卷烟材料供应链。之后，长沙卷烟厂建立了面向员工、合作伙伴的企业门户。合作伙伴可以从网上方便、迅速地获得自己所需的信息与服务，打通了整个原材料供应链，大大降低长沙卷烟厂的采购

中国烟叶信息化建设现状及思路

中国烟叶信息化建设现状及思路作者：摘要：本文详细论述了烟叶信息化系统的构成及中国烟叶信息化建设的现状和存在问题。并针对当前烟叶信息化建设中存在的问题及现状提出我国烟叶信息化的发展思路。关键词：烟叶信息化现状思路一．烟叶信息化系统构成及功能烟叶信息化常见的有以下系统构成：网络销售系统、电子商务交易平台、电子商务材料采购平台、卷烟工业企业资源计划ERP、CRM、MES、3G系统、讯敏烟信/烟叶E通[2]、烟叶WEB系统、烟叶信息数据库等[1]。 3G系统：包括GIS,GPS,GPRS系统。使得全球定位系统，地里信息系统和数字化传输系统有机的结合. CRM系统：即客户关系管理系统。该系统基于网络、通讯、计算机等信息技术能实现烟草公司前后台不同职能部门之间的无缝连接，能够协调管理者更好的完成客户关系管理的两项基本任务：识别和保持有价值客户。烟叶信息数据库:基于计算机数字化功能的软件，将烟叶有关的各个因素转化为数字化纪录、传输。讯敏烟信：基于移动通信运营商的无线通讯网络平台。通过无线通讯网络与烟草公司的营销管理平台进行数据交互，终端用户在终端上可以实现订烟、订单查询与跟踪、卷烟数据查询、防伪识别、到货确认、投诉建议等业务的一种通讯系统。此项系统解决了当前烟草流通领域中订烟配送低效率、低准确度的问题，同时也为加强专卖执法力度、杜绝各种非法交易和假烟，私烟外循环等问题提供了有力的帮助。 WEB系统：烟叶Web系统不但可以在整个烟叶生产过程中为烟农提供生产指导、管理、咨询服务，而且也可作为烟叶栽培科学知识普及与教学的多媒体教材。。系统的结构特点在于采用B / S3 层结构，数据与推理机相分离，方便实现知识库的扩充；后台维护可以授权进行在线信息管理，实现了分布式知识点信息的添加与更新；利用多媒体技术使得网上信息咨询和诊断更加直观、生动和形象。 [5]二．我国烟叶信息化建设的现状以及存在问题近几年，我国烟草行业信息化建设的步伐日益加快，特别是在信息化建设的基础工作方面，取得了可喜的成绩。烟叶产区各县级烟叶部门的收购站点基本使用微机收购，实现了对烟农的IC卡管理，签订电子合同，卖烟所得金额通过银行绑定用户直接打款到账，提高了户籍化服务（管理）水平．实现了对收购站点、县级公司等部门单机管理和网络传输．实现了利用电脑准确记录烟叶的购进日期

烟草企业文化心得体会

烟草企业文化心得体会近段时间，我以参加集体学习和自己业余学习相结合的方式进行了认真的学习，主要学习了市局(公司)何经理在**烟草企业文化建设工程启动大会上的讲话，通过学习，使我认识到**烟草企业文化定位于永子文化的深刻内涵，认识到建设烟草企业文化对**烟草发展的重要性和必要性。通过交流与宣贯学习，让我加深了对企业文化的认识与理解。使我清楚了什么是遵义烟草的价值观?遵义烟草价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识，价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。也让我知道了企业文化的作用在哪儿?说到底，就是要提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求我们企业文化要重三品，即品质、品格与品行。企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神具有能动性，其表现在于有活力，即龙马精神海鹤姿其本质在于能超越，即今胜于古，后胜于今企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理

念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家化大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，正如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》的故事一样，以张思德作个案，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利的行为准则;这种方式，即似大庆油田铁人王进喜喊出的格言石油工人一声吼，地球也要抖三抖那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种故事+格言的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。企业文化的品质、品格、品行，是企业的品位。烟草物流作为一个经济组织，一个社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、零售户负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业不摇香已乱，无风花自飞。也就是说，通过重企业文化的三品，不仅使企业强，更使企业香，且香飞千里，行得远、走得久。

2007年中国烟草走势及品牌竞争

《2007年中国烟草走势及品牌竞争》 1-7月份，行业卷烟产销均衡增长，销量增幅高于产量增幅，行业经济效益继续保持较高速度增长。行业重点卷烟品牌市场表现良好，价格保持稳定，行业整体运行平稳。 1-7月份，行业累计生产内销卷烟11905.5亿支（2381.1万箱），比去年同期增加397.9亿支（79.6万箱），增长3.5%。卷烟产品结构变化同比上移，一、二类卷烟产量比重平缓增长，四类卷烟向三类卷烟大幅上移。1-7月份，行业累计完成内销卷烟销量11949.8亿支（2390.0万箱），比去年同期增加455.5亿支（91.1万箱），增长4.0%。1-7月份，全行业累计实现工商税利1760.5亿元，比去年同期增加290.8亿元，增长19.8%。其中，实现工业税利1249.23亿元，同比增长15.4%；实现商业税利511.23亿元，同比增长32.0%。1-7月份，全行业累计实现工商利润671.6亿元，比去年同期增加136.7亿元，同比增长25.6%。其中，实现工业利润282.12亿元，同比增长14.4%：实现商业利润389.45亿元，同比增长35.1%。国家烟草专卖局局长在2006年全国烟草工作会议上指出，将对全国5000亿烟草行业资产进行统一管理，组建10个左右大型烟草集团，烟草企业的年产量要达到300万箱以上，这是中国烟草史上从未有过的大重组。《2006-2007年中国烟草行业兼并与重组发展报告》是在中心“十一五”烟草研究组课题研究成果基础上，结合我们对企业进行战略分析的基础上撰写而成。报告从2006年行业运行态势现状、2006年烟草品牌整合与推广、“十一五”期间我国烟草行业发展趋势预测、烟草行业投资机会与风险分析四大部分，为企业把握整个行业发展趋势以及提出基于趋势上可能的战略选择。本研究报告依据国家烟草专卖局、国家信息中心、国务院发展研究中心、国家统计局等权威渠道数据，同时采用中心大量产业数据库以及我们对卷烟行业所进行的市场调查大量资料，综合运用定量和定性的分析方法对中国烟草行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。在报告的成稿过程中得到中国烟草学会的专家、领导耐心的指导建议，在此一并表示感谢。本报告主要面向于烟草及相关企业，同时对于产业研究规律、产业政策制定和欲进入的金融投资集团具有重要的参考价值。

中国烟草业战略营销五大问题解析

中国烟草业战略营销五大问题解析万宝路卷烟已经在我国福建中烟工业公司与湖南中烟工业公司生产，根据中国烟草总公司与菲莫国际有限公司《商标许可与分销战略合作协议》和国家局办公会议精神，“万宝路”品牌在国内的销售工作由中国卷烟销售公司负责，具体市场营销业务由中国卷烟销售公司厦门卷烟调拨站实施，各地烟草公司负责本地市场销售与营销服务，菲莫国际有限公司不得在中国建立分销渠道或从事分销业务。 “万宝路”卷烟在国内市场销售渠道及营销服务视同国产卷烟从2008年9月24日起在中国进行销售。这就意味着外烟可以在我国生产，并获得直接与烟民接触的机会。虽然分销领域没有放开，虽然我国在2005年10月起就开始履行《烟草控制框架公约》，今年10月起将在全面履行《烟草控制框架公约》，但我国的烟草法律与该公约依然不能约束非莫公司在中国进行香烟的战略营销与终端零售客户的拜访活动，尽管不能进行零售终端的促销活动，但可以借市场信息收集对我国烟民进行研究与细分。香烟的战略营销与零售终端的拜访是外烟营销的两大强项，所以尽管不能进行促销与分销，但外烟必凭借这两点就将成为我国卷烟企业的噩梦。我们知道菲利普·科特勒有个著名的价值传递链，这个链从消费者中来，到消费者中去，很象我们毛泽东的从群众中来，到群众中去。这个价值传递链把营销分为战略部分与战术部分，价值的选择包括五个阶段：顾客研究，顾客细分，目标顾客选择，目标顾客再细分，与价值定位。这五个阶段称为战略营销，把这五个阶段作为系统进行管理，称为战略营销管理。而价值的提供与传播在他看来属于战术营销部分。笔者最近在浙江大学继续教育学院为我国著名的烟草公司的营销管理高级研修班授课期间，发现我国卷烟的战略营销及其管理几乎为零。通过两个多月的课程开发与本次授课，笔者认为我国卷烟的战略营销存在五大问题，尽快把战略营销的短项补上去，否则我国卷烟将在20年后全军覆灭，香烟市场中本土香烟将低于50%的份额，重遭处方药市场本地企业的惨剧，我国本土药企在24个城市的处方药市场在2007年的份额为30%左右。处方药的分销渠道与香烟的分销渠道一样，在2005年前是没有向外商开放。故香烟的战略营销必须引起我国烟草业管理层的高度重视。 1、对烟民研究过少。对我国来讲香烟的消费者有两种：烟民与送礼的人。由于我国是礼仪之邦，对于送礼人的研究，虽然没有正式书面材料，但由于潜文化长期的影响，我们对于其心理都可以把握，这就是我国香烟市场中，礼品烟占有将近40%的份额。但我国对烟民研究很少，我国烟草企业基本上没有建立烟民数据库。主要原因有两个：忽视了烟民的重要性，对烟民也很少进行调研。那么我们需要研究烟民什么呢？一般要研究烟民的宏观环境、抽烟心理、抽烟行为、抽烟数量（包括烟民数量）、抽烟场所（包括烟民所在地理）、烟民对香烟的五个接受过程以及烟民的长期价值。对于烟民的宏观环境采取PEST分析与EFEM分析法，对于烟民的微观数据等信息资料获得，最为常用的方法就是在烟民接触点进行问卷调研：诸如“您为什么喜欢蝴蝶花香烟？”，“蝴蝶花香烟，对您来说代表了什么？”，“当您想到蝴蝶花香烟的时候，您会有什么联想？”，“如

《烟草行业信息安全保障体系建设指南》_20080418

烟草行业信息安全保障体系建设指南国家烟草专卖局二〇〇八年四月

前言烟草行业信息安全保障体系是行业信息化健康发展的基础和保障，是行业各级数据中心的重要组成部分。为推进行业信息安全保障体系建设，提高信息安全管理水平和保障能力，国家烟草专卖局制订了《烟草行业信息安全保障体系建设指南》（以下简称《指南》）。行业各单位要结合本单位实际情况认真落实《指南》的各项要求，构建“组织机制、规章制度、技术架构”三位一体的信息安全保障体系，做到信息安全工作与信息化建设同步规划、同步建设、协调发展。《指南》按照《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》（中办发[2003]27号）的要求，依照《信息系统安全保障评估框架》(GB/T 20274—2006)等有关国家标准，运用目前信息安全领域广泛应用的思想和方法，明确了烟草行业信息安全保障体系建设的总体原则和建设内容，对行业信息安全策略的制订，以及信息安全管理、技术和运维三大体系的建设工作提出了指导性意见和要求。由于水平所限，对《指南》中的不足之处，望各单位在应用过程中提出宝贵意见。《指南》由国家烟草专卖局烟草经济信息中心和中国信息安全产品测评认证中心共同组织编写。《指南》编写组组长：高锦；副组长：陈彤；主要成员：张雪峰，王海清，耿刚勇，张利，孙成昊，黄云海，耿欣，刘辉等。

目录 1范围 (3) 2引用和参考文献 (3) 2.1国家信息安全标准、指南 (3) 2.2国际信息安全标准 (4) 2.3行业规范 (5) 3术语定义和缩略语 (5) 3.1安全策略 (5) 3.2安全管理体系 (5) 3.3安全技术体系 (5) 3.4安全运维体系 (6) 3.5信息系统 (6) 3.6缩略语 (6) 4信息安全保障体系建设总体要求 (7) 4.1信息安全保障体系建设框架 (7) 4.2信息安全保障体系建设原则 (9) 4.3信息安全保障体系建设基本过程 (10) 5信息安全保障体系建设规划 (11) 6安全策略 (12) 6.1总体方针 (13) 6.2分项策略 (14) 7管理体系 (15)

云南省烟草专卖局(公司)企业文化手册

大成文化 ——云南省烟草专卖局（公司）企业文化手册（修改稿）云南省烟草专卖局（公司）二〇一〇年十一月十六日

大成文化是集“利国、惠民、至爱”于大成的文化。孔子之谓集大成。集大成者，金声而玉振之也。 ——《孟子·万章下》

目录序大成之源（缘起）大成之实（体系）行业共同价值观企业核心价值理念企业愿景企业使命企业精神行为信条行为准则企业形象传播语服务品牌服务品牌传播语烟叶品牌传播语大成之光（附录）发展思路管理体系精神文明

用理想照亮现实（代序）仰望星空，是一种冀望，一种志向与追求。温总理说过，一个民族有一些关注星空的人，才有未来；脚踏实地，是一种行动，是所有梦想基于现实的出发点和归宿。恰如理想与现实，仰望星空是我们追寻理想的开始，脚踏实地则是实现理想的途径。“大成”理想，是我们抬头仰望的星空；红土高原，是我们踏实奋进的大地。我们用一颗阳光般炽热的心灵，追寻“大成”理想之光，照亮事业发展的前途；我们更要用脚踏实地的成熟和坚韧，迈向实现“大成”境界的漫漫征程。回望历史，我们艰辛过，骄傲过，也曾有过无奈和迷茫。是坚定的信念与理想，致力可持续发展的决心和意志，如大海航行的灯塔，引领、激励着我们从不放弃希望与行动，转变观念，直面挑战，在困境中拼搏崛起，在创新中寻求发展—— 我们抢抓每一次战略机遇，建设现代烟草农业，开发新烟区，打造“清甜香润”特色优质烟叶，工商联手共建基地，狠抓卷烟网建，培育市场品牌，打造“七彩服务”品牌，积极推动“卷烟上水平”。我们走向田野，躬耕于田间地头，与烟农交朋友、共患难；走向市场，辗转于城市与山乡，为卷烟零售客户排忧解难；走向卷烟工业客户，将服务延伸至工厂前沿；走向社会，在国家和人民需要的时候毫不犹豫地挺身而出…… 一路走来，我们仰望星空，坚定信仰，担当起“利国惠民”的责任和义务。一路走来，我们脚踏实地，励志图强，找到了“至爱大成”的实

中国烟草大事记(1901～1949年)

中国烟草大事记(1901～1949年) 1902年天津官商合办北洋烟草厂，成为中国人自己兴办最早的烟厂。中国最早的民族资本烟草企业之一--人和烟厂在上海建立，合股性质。清直隶政府创办值百抽五的烟税。美国烟草公司、美商英尔坎迪勒烟草公司分别在上海、香港建立卷烟厂，从而揭开了中国卷烟工业的序幕。英美烟草公司进入中国市场。公元1903年北洋大臣兼直隶总督袁世凯在天津提倡"实业新政"，招股开办了北洋烟草公司，成为中国第一家股份制民族卷烟企业，生产出中国最早的卷烟--"龙球"牌卷烟。1906年公司宣告破产。 1904年中国民族资本独资卷烟工业企业--德隆烟厂在上海建立。 12月外务部大臣奕匡向英国驻华公使提交备忘录，同意对英烟草公司免除从价抽税5%的规定。这一备忘录称之为"庆亲王合约"。

1905年广东南海简照南、简玉阶兄弟在香港创办中国首家私营烟草企业--广东南洋烟草公司。1909年更名为广东南洋兄弟烟草公司。 1909年清末秦辉祖撰写的卷烟和烟税的著作--《烟草刍议》出版。俄商老巴夺在哈尔滨建立老巴夺父子有限公司。1914 年被英美烟草公司以合资形式吞并。 1911年各地民众纷纷自发劝戒香烟，呼吁香烟权利不能外溢，是年海关进口香烟比上年减少21%。中国民族资本卷烟工业企业--利兴烟厂建立，合股性质。 1913年英美烟草公司在河南许昌、安徽凤阳试种美种烤烟获得成功。 12月拱石烟草有限公司在上海成立。后成为英美烟草公司的子公司。 1914年1月11日北洋政府发布《贩卖烟酒特许牌照条例》，规定烟酒营业税的标准及详细办法。 1915年北洋政府颁布《全国烟酒公卖暂行简章》和《烟

我国烟草信息化现状分析与对策探讨

我国烟草信息化现状分析与对策探讨摘要： “三农”问题是我国改革发展的重中之重，烟草生产是大农业的一个组成部分，如何更好的发展烟草生产，保障烟草生产的可持续发展，加快传统烟草生产向烟草信息化转变的步伐，是摆在每个烟草人面前的重大课题。发展烟草信息化，是以科学发展观统领烟草工作的必然要求，顺应我国国民经济发展的客观趋势，符合当前烟草生产发展的规律，代表烟草生产的发展方向。加入WTO后的中国烟草市场将逐步开放，面对经济一体化、烟草国际化、信息网络化的新形势，中国烟草业即将面临日益加重的、来自国内外的双重竞争，面临严峻挑战。这场竞争不仅仅是人、技术、产品、服务、市场的竞争，更是一场管理思想、经营理念的竞争。用现代技术和管理手段，推动企业现代化水平的提高，全力打造“数字烟草，数字企业”，使信息化建设在企业改革与发展中发挥更大的作用，做到管理精细化、分析理性化和决策科学化。对此，本论文在对烟草信息化现状及存在问题进行分析的基础上，以案例形式对烟草行业信息化进行了分析，最后提出风险规避和信息化保障措施，促进烟草信息化健康发展。关键字：烟草信息化信息技术烟草行业

Abstract "ru ral economy, rural development and rural demography" is the most important problem during the development of our country reform , tobacco production is an integral part of agriculture, how to better develop tobacco producing, guaranteeing the sustainable development of tobacco production, accelerating traditional tobacco production tobacco information pace, is placed in each of the major task before the tobacco.Development of tobacco information, is based on the scientific outlook on development and the inevitable requirement of tobacco, complying with the development of economy of our country countryman objective trend, in line with the current development of tobacco production, tobacco production on behalf of the development direction of.After joining WTO, Chinese tobacco market will gradually open up, in the face of economic integration, tobacco internationalization, the information network of the new situation,Chinese tobacco industry will face increasing international double competition from domestic , facing severe challenges.This competition is not only among people, technology, products and service in the market, but a competition between management ideas and business concept .With modern technology and management methods, promoting enterprise modernization level rise, the full build "digital tobacco, digital enterprise", make the informatization construction in the reform and development of enterprises play a greater role, make the management of refinement, analysis of rational and scientific decision. Acrroding to this, the thesis bases on the analysis of tobacco informationization present situation and problems , in the form of case of informatization of tobacco industry are analyzed, finally put forward the risk aversion and information security measures to promote the healthy development of tobacco information technology. Keywords: tobacco industry，information technology，tobacco