浅谈水利水电工程施工质量管理

浅谈水利水电工程施工质量管理

水利水电工程建设是国家兴修水利，造福百姓的重要举措，控制好工程建设质量，对于保证国家投资效益发挥，有着重要的现实意义和深远的历史意义。笔者从水利水电工程质量的现状及其存在的问题进行了论述，并提出了提高水利水电施工质量管理的对策，供参考。

标签水利水电工程；施工质量；管理

1、水利水电施工质量管理中存在的主要问题

1.1项目负责人的质量意识比较淡薄

项目负责人质量意识的高低对整个水利水电工程项目质量的好坏有直接影响，但是在实际施工过程中如果遇到费用比较紧张或者工程质量和施工进度产生冲突时，项目负责人一般会选择放弃以质量为中心的管理模式，而是用节约投资于提前使用来代替原来的质量管理与控制，这样就往往会使质量管理工作成为一纸空文，使水利水电工程的质量不能得到应有的保障。

1.2水利水电工程所涉及到的项目、项目专业以及单项工程量均较多

由于水利水电工程所涉及到的项目、项目专业以及單项工程量均比较多，因此其质量控制与管理工作也比较复杂。在实际的管理中管理人员往往会改用一些非专业的队伍开展施工工作，从而达到简化施工的目的，这种管理模式使水利水电工程的整体质量很难得到有效保障。但是如果选择一些专业化水平较高的队伍开展施工工作，必须要使用一些先进的技术水平较高的大型设备，这就会使水利水电工程的建设成本大大增加，如果按照原有的成本设计进行施工那么必然会使工程项目的质量大大降低。

l.3水利水电施工质量管理相关机制不够健全

水利水电施工质量管理的核心机制还不够健全，致使施工过程中工程师以及技术人员的配置严重不足，同时也没有专业水平较高的固定化的施工班组，因此带来了施工组织杂乱无章以及低级错误接连不断的问题。除此之外，施工单位对现场管理的力度也亟待加强，存在着严重的挂靠资质现象，并且施工单位的质保体系也不够完善，致使施工的效率以及质量极其低下。通常水利水电工程项目的管理模式是包工头和企业管理层同时管理，施工队伍的专业技术水平较低，各项生产设备以及生产材料的投入也严重不足，严重影响了水利水电工程的质量。

1.4 招投标管理水平有待提高

在水利水电工程项目招投标过程中，一些施工单位为获得建设资格往往会故意压低临时建设费以及不可预见费等，这样施工企业在经济上就处于一个比较被