企业集团财务管理期末考试题目及答案(单、多、判精编)
电大企业集团财务管理期末考试题目及答案
（单、多、判精编）
一、判断题
A
1.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（×）
2.按《公司法》及《公司章程》等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报古董大会进行最终审批决策。
（√）
B
1.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。（×）
2.并购活动中，对目标公司进行价值评估的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（√）
3.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√）
4.并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资
本结构与财务风险的影响。（√）
5.不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上的合理流动和配置。（√）
6.不同的价值评估方法，甚至呕吐能够一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值会存在差异。（√）
C
1.财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应当被当做一种“数学游戏”（×）
2.财务报表具有很强的“记录”功能，也就完全具有预测价值。（×）
3.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。（√）
4.财务管理集中化意味着企业集团财务制度、管理体系的统一。（√）
5.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。（√）
6.财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（×）
7.财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（×）
8.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（×）
9.财务状况是对企业某一时点的资产运营、资产负债结构等的统称。（√）
10.采用H型组织结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。（×）
11.采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度法时，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。
（×）
12.测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说在兼并的情况下宜采用倒挤法。（√）
13.测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说在收购的情况下宜采用倒挤法。（×）
14.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√）
15.长期负债是指偿还期在1年以内的债务总额。（×）
16.偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。（√）
17.持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。（√）
18.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股
利等。（√）
19.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在上下级间的财务管理互动关系。（×）
20.从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立于投资活动之外的财务活动，（√）
21.从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对集团
整体业绩的全面评价。（√）
22.从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价。（√）
23.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（×）
24.从企业集团的发展历史看，U型组织结构主要适合于处于处创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（×）
25.从企业集团战略管理角度分析，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。（×）
26.从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理业绩是对企业管理者努力程度的平价。（√）
D
1.大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织-子公司（或事业部）财务组织-孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。
（√）
2.当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。（√）
3.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（√）
4.对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的。（√）
5.对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（√）
6.对投资项目进行可行性研究时，将不再考虑项目建设的必要性。（×）
7.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）
8.对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。（×）
9.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。（×）
F
1.非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅事关当期财务业绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关。（√）
2.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（√）
3.负债是企业将要履行的责任与权利。（×）
G
1.根据我国国资委的相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（×）
2.公司分立的投资行为属于稳固发展型投资战略行为。（×）
3.公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√）
4.贡献毛益法对分布及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（×）
5.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√）
6.固定资产折旧属于外源融资。（×）
7.管理层收购多采用杠杆收购方式。（√）
8.管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√）
H
1.核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。（×）
2.混合型财务总监制的核心定位在于决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（×）
J
1.基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。（√）
2.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理和内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中摹集。
（×）
3.集团的经营者《含总会计师》可以在古董大会授权之下行使决策权。（×）
4.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（×）
5.集团扩张速度可分为超长增长、适度平衡增长、低速增长三种不同类型。（√）
6.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）
7.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流，但没有投资机会或资源使用效率较低者就成为
了内部资源的需求者。（×）
8.集团内部纵向财务组织体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对集团各级财务组织或机构的一种细划与设计。（×）
9.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。（√）
10.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。（√）
11.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。（×）
12.集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税
前利润及其增长率等指标。（×）
13.集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作
组应该单独设立。（×）
14.集团预算管理的起点是预算编制。（√）
15.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（√）
16.集团整体战略财务管理分析要以分布报表为依据。（×）
17.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（×）
18.集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。（√）
19.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√）
20.集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。（√）
21.计提折旧是企业内部融资的主要方式。（×）
22.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（×）
23.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。（×）
24.金融控股型企业集团大多体现分权管理、财务业绩导向等特征。（√）
25.尽管存在做大、做强的路径差异，但大多数产业集团总部均视利润为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。（√）
26.进行业绩评价有多种评价工具，360度评价是一种主流的业绩评价工具。（×）
27.经济增加值的核心理念是资本活动的收益至少要能补偿投资者承担的风险。（√）
28.经营活动产生的现金流量是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（×）
29.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（√）
K
1.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不能任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（√）
L
1.利润留存资本成本有显性的支付成本，但无机会成本。（×）
2.利用经济增加值（EV A）进行业绩评价，其核心是确定△EV A是否小于零，也就是“当年EV A一上年EV A”是否小于零，小于零则
表明公司在创造价值，反之则相反。（×）
M
1.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。（×）
2.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、
规模扩大的法人联合体。（×）
3.母公司依据合同为控股子公司代理某些事务，属于关联交易类型中的研发项目转移。（×）
4.M母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。（×）
5.M母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复
杂、规模扩大的法人联合体。（×）
6.M母公司依据合同为控股子公司代理某些事务，属于关联交易类型中的研发项目转移。（×）
N
1.内、外部资本市场之间的对界与互补交易，不属于内部资本市场交易。（×）
2.内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置。（√）
3.内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得
更大量的资本。（√）
Q
1.企业集团H型组织结构一般采用“母公司—子公司”这样一种组织体制。（√）
2.企业集团N型组织结构也称网络型组织结构，是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。（√）
3.企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（√）
4.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分布分析的统一，两者缺一不可。（√）
5.企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权力、责任等进行划分的一种
制度安排。（√）
6.企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动的正
常开展提供基础性的活动规则。（√）
7.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。（×）
8.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力越弱，财务战略导就可能越稳健保守。（√）
9.企业集团成立的财务公司，既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×）
10.企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。（×）
11.企业集团的整体财务管理分析应以母公司报表为基础。（×）
12.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。（√）
13.企业集团的最大优势体现在涉及领域繁多。（×）
14.企业集团股票市场融资属于外源融资。（√）
15.企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。（√）
16.企业集团目标负债率是根据某一时点合并资产负债表中实际负债额所确认的资产负债率。（×）
17.企业集团融资决策的核心问题是融资决策权配置。（√）
18.企业集团融资战略的核心是在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团
整体偿债能力下降。（√）
19.企业集团融资政策的制定与执行，以集团财务风险控制为前提。（√）
20.企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√）
21.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（×）
22.企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。（√）
23.企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。（×）
24.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（√）
25.企业集团外部融资需要量等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总，（×）
26.企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。（√）
27.企业集团业绩评价中的“业绩”，从业绩计量范围角度可分为当期业绩与任期业绩。（×）
28.企业集团业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结构评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。（√）
29.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。（×）
30.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。（×）
31.企业集团在确定投资战略时，必须处理好可持续增长、投资拉动与债务风险三者间的关系。（√）
32.企业集团战略管理以企业集团后全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（×）
33.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√）
34.企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。（√）、
35.企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与
战略部署。（√）
36.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（×）
37.企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。（×）
38.企业集团作为多级法人联合体，有着单一企业财务管理分析的共性，也有其特殊性。企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分
析和分部分析两大类。（√）
39.企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带纽带。(√)
40.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（×）
41.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（×）
42.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√）
43.确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目与子公司业务或企业集团整理业务没有相关性或相关性很小，则根据项目自身风险
来确定项目折现率。（√）
44.确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目与子公司业务或企业集团整理业务相关性很大，则根据项目自身风险来确定项目折
现率。（×）
R
1.人力资源管理功能是企业集团管理的核心。（×）
2.人们可以将“营业收入-营业成本-营业税金及附加”的差额定义为营业毛利额，而将“营业毛利额-销售费用-管理费用”的差额定以
为息税前利润。（√）
3.任何一个企业集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√）
4.融资方式大体分为“股权融资”和内源融资两类。（×）
5.融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就是融资。（√）
6.融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（√）
7.如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。（×）
8.如果集团下属子公司属于集团总部的全资控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。（√）
S
1.审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但不能消除风险。（√）
2.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（√）
3.所谓分权是指企业集团管理中将决策权，如财务上的投融资决策权、分红决策权等授予分部。（√）
T
1.提高杠杆有利于降低当期的资本成本，但有可能增加企业未来偿债风险，并进而全面触发下一轮的权益成本、负债成本的全面提高。
（√）
2.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团的初衷，也是母公司有能力吸收其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（√）
3.通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，而是地域方向。但从集团战略角度来看，投资方向主要针对地域防峡谷内选
择而言。（×）
4.通过流动比率和速动比率可以评价公司财务活动的“风险—收益”平衡能力和财务稳健程度。（×）
5.投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（√）
6.投入资本总额是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不一样。
（×）
W
1.外源融资是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资。（×）
2.我国短期容子券管理办法规定，融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商，企业也可以自行销售融资券。（×）
3.我国企业集团的产生、发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。（√）
4.无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式。任何一个企业集团都不是按照某一既定模式发展起来的，它总是需要根据企业
集团的具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。（√）
X
1.西方发达国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，也是并购性增长的结果。（√）
2.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（√）
3.先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√）
4.现金流量折现模式是折现式价值评估模式中最科学的一种。（√）
5.相比于单一企业的融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。（√）
6.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理的最大特点就是强调整合管理。（√）
7.项目初步可行性评价是投资前一系列研究的最初阶段。（×）
8.新设投资在总体上属于资本支出的范围。资本支出是指影响公司未来发展方向或对公司业务产生重大影响的长期业务投资。它不包括
短期投资和债券投资，也不包括股权投资。（√）
9.选择何种企业进入企业集团，是企业集团成功与否的关键。（√）
Y
1.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。（√）
2.一般来说，折现率反映了投资者对企业经营收益的最低要求，是企业选择投资项目的重要标准。在其他条件不变时，折现率越高，企
业价值就越大。（×）
3.一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模的大小、财务管理活动或事项的多少以及集团财务管理体制（尤
其指权力划分）的影响。（√）
4.一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。（√）
5.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。（√）
6.依据会计意义的控制权的定义标准，只要母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。（√）
7.以成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。（×）
8.以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”、而后者力主“做大”
（×）
9.以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带。（√）
10.应收帐款周转率反映了营运资本投入所带来的收入增长效率，该指标值越高意味着等量营运资本投入带来的收入增长越少，反之则相
反。（×）
11.盈利水平反映企业管理能力，同时也反映了企业满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（√）
12.营利利润反映了企业在一定时期间的经营性利益，它是企业利润的根本来源。（√）
13.营业利润反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（×
14.影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）
15.用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时，预算年度目标值应以上一年度预算目标实际完成值为基础。（×）
16.由于营业收入是由企业的营业活动带来的，因此，销售净利率综合性地评价了企业实际营业收益能力及价值创造能力。（√）
17.与单一企业不同的是，企业集团可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。（√）
18.与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂，战略导向与总部主导更为明显。（√）
19.与企业集团投资战略类似，企业集团融资战略有两层含义：一是集团融资与财务风险导向；而是集团融资操作策略。（√）
20.预算考核等于经营者年度业绩评价。（×）
21.预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。（×）
22.预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。（√）Z
1.在H型组织结构汇总，总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式。（√）
2.在M型企业里面，经营活动产生的现金并不直接流向具体的经营业务单元，而是总部通过内部竞争重新配置，现金往往流向投资效
率较高的业务单元。（√）
3.在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权公司以出资者身份行使对子公司的管理权。（×）
4.在会计意义的控制权的定以标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为直接认定为集团
母公司的下属子公司。（×）
5.在集团治理框架中，董事会是最高权利机关。（×）
6.在间接融资方式下，资本融通通过金融中介机构来实现。作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接
金融交易。（√）
7.在兼并活动中，被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担者。（√）
8.在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。（√）
9.在金融控股型企业集团中，母公司首先是金融决策中心，其主要作用是根据投入资本的收益状况不断地对其所掌握的金融投资进行决
策。（√）
10.在企业集团财务管理分析所需的内部信息和外部信息中，财务报表信息是进行财务管理分析的基础。（√）
11.在企业集团财务管理中，财务理念并不是一种具体的管理方法，而是一种观念，它影响人们的管理行动。（×）
12.在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。（√）
13.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。（×）
14.在企业集团管控模式下，最分权、组织与管理成本最低的战略控制型。（×）
15.在企业集团管控模式下，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（√）
16.在企业集团战略选择与评价中，专业化与多元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准。（×）
17.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面的优势。（√）
18.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支两条线”模式的优点是集团总部通过财务公司实现对成员单位的资金统一管理，
成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收、支的严密监控。（×）
19.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支一体化”模式的特点是成员单位在商业银行的帐户、财务公司在商业银行的帐
户是各自独立的。（×）
20.在收购情况下，由于目标公司独立存在，同时并购公司会对目标公司进行一系列整合，因此通常采用并购重组后目标公司的加权资本
成本作为折现率。（√）
21.在收购行为中，目标企业不再具有法人资格，收购企业成为被收购企业的新股东并以收购出资的股权为限承担风险。（×）
22.在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。（√）
23.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（√）
24.战略决定结构，结构追随战略，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）
25.战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”，它包括产业方向选择、目标规划、经营定位、管理举措及行动方案等。（√）
26.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。（×）
27.折旧作为内源资本“提供者”在确定企业外部融资需要量时，应予以剔除。（√）
28.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（√）
29.专业化投资战略有利于在某一专业领域做精做细，有利于在自己擅长的领域创新。（√）
30.资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（√）
31.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益）、资产结构与资本结构等。（×）
32.资产负债表是反映企业在某一时期内经营成果的基本报表。（×）
33.资产是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性（√）
34.资产质量风险越大，资产价值越低。（√）
35.资源配置机制有两种，一是市场配置机制，而是行政配置机制。在内部资本市场中只有行政配置机制发挥作用。（×）
36.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。（√）
37.自上而下预算编制模式是为预算管理实务界所普遍接受的模式。（×）
38.自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。（×）
39.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（×）
40.作为战略经营单位，集团分布财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。（×）
41.作为战略经营单位，集团分布财务管理分析重点在于资产运营效率和效果，而不在于战略决策有效性本身。（√）
二、单选题
B
1.并购活动中，对目标公司进行价值评估实际使用的是目标公司的股权价值
2.并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这
种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
3.并购支付方式中，（卖方融资方式）通常适用于目标公司获利不佳、急于脱手的情况。
4.并购支付中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平
5.并购支付中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。
C
1.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
2.财务上假定满足资金缺口的筹资方式依次是：内部留存、借款和增资
3.财务业绩是指以（财务数据）表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价
4.财务状况是对公司某一时点的资产运营、（资产负债结构）等的统称
5.产品质量属于预算监控指标中的非财务性关键业绩指标
6.从企业集团发展历史看，（U型组织结构）主要适合处于初创期且规模相对较小或者业务单一的企业集团。
D
1.单一企业融资规划的第一步是：销售预测
2.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为：绝对控股
3.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为：重大影响
4.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于：保守型融资战略
5.短期融资券的期限最长不超过：（365天），发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
6.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，主要是看潜在成员企业的：财务业绩表现。
F
1.分权式财务管理体制具有：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策的优点
G
1.根据业绩计量范围，业绩可分为（财务业绩）和非财务业绩
2.根据业绩可控性程度，业绩可分为（经营业绩）与管理业绩
3.管理层收购多采用：杠杆收购方式
H
1.横向一体化企业集团产生的主要动因是：谋取规模优势
2.回收期法经常被用于项目初选及财务评价
J
1.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现战略及预算目标、（实际业绩）差异分析、未来管理举措四项内容。
2.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是：混合型财务总监制。
3.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和：集团整体业绩评价
4.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或
预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（股东大会）是预算审批机构
5.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，而是从操作层面理解。下列选项中，从导向层面理解的是：企业集团增长速度
6.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，而是从操作层明年理解。下列选项中，从导向层面理解的是：企业集团投资方向
7.集团整体的非财务业绩主要涉及（战略管理）发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面
8.集团整体战略是制定企业集团财务战略的根本
9.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于：收缩型投资战略
10.金融控股企业集团特别强调母公司的：财务功能
11.净利润是利润总额扣减按税法计算的（所得税费用）后的利润净额
12.净资产收益率是企业净利润与净资产（帐面值）的比率，反映了（股东）的收益能力
13.具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是：第五次并购浪潮
K
1.扩张型投资战略也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略
2.会计意义的控制权划分的主要目的在于：编制集团合并报表
L
1.利润表是反映公司企业在某一时期内（经营成果）的基本报表
2.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表，其编制逻辑是：利润=营业收入-费用
3.流动比率是（流动资产）与流动负债的比率
M
1.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避
风险。这一特性符合企业集团产生理论解释的：资产组合与风险分散理论
2.母子公司管理体制努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控
制经营风险和财务风险。
P
1.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求，企业集团发展规划与经营状况，（同行业）国际、国内现金水
平等
Q
1.企业集团财务战略的含义，不包括下列内容的：企业日常财务工作
2.企业集团申请设立财务公司，母公司应成立：2年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验
3.企业集团申请设立财务公司，申请前1年按规定并表核算的成员单位资产总额不得低于人民币：50亿元
4.企业集团申请设立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不得低于人民币：2亿元
5.企业集团申请设立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币：40亿元
6.企业集团申请设立财务公司，申请前一年按规定并表核算的成员单位的净资产率不得低于：30%
7.企业集团申请设立财务公司，申请前一年母公司的注册资本金不得低于人民币：8亿元
8.企业集团投资项目现金流量测算应考虑因业务协同而产生的现金流量方面的财务协同，即关注项目的：增量现金流量。
9.企业集团选择做大、做强路径时，会直接影响预算指标的选择。做大导向下，预算指标会侧重：营业收入
10.企业集团选择做大、做强路径时，会直接影响预算指标的选择。做强向下，预算指标会侧重：利润总额
11.企业集团预算考核原则中的：总体优化原则，是指对下属成员单位进行预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集
团总体预算目标以及集团战略的“贡献”程度，进行综合考核
12.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有：动态性的特点
13.企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，社定企业集团发展目标并规划其实现路径。
14.企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转（债务风险）和经营增长等方面的业绩
R
1.如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标
S
1.设立财务公司的注册资本最低为人民币：1亿元
2.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
T
1.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任。这些均表明预算管理具有（机
制性）特征
2.投入资本报酬率=（息税前利润）×（1-T）/投入资本总额*100%
3.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下（子公司利润）与其投入资本总额的比率关系
4.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是：项目市场预测
W
1.外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准等X
1.下列投资行为中，属于扩张型投资战略的是：企业并购
2.下列选项中，不包括在企业集团战略所分级次中的是：生产战略
3.下列选项中，不属于反映偿债能力的财务指标是：应收帐款周转率
4.下列选项中，不属于非财务业绩指标体系的是：总资产周转率
5.下列选项中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是：内、外部资本市场之间的对接与互补交易
6.下列选项中，不属于企业集团应构建体系的是：财务人员培训体系
7.下列选项中，属于财务管理分析外部信息的是：竞争对手资料与相关信息
8.下列选项中，属于间接融资方式的是：从银行借款
9.下列选项中，属于内源融资方式的是：计提折旧
10.下列选项中，资本成本低是银行贷款融资所具有的特性。
11.现金流量表是反映企业在一定时期内（现金与现金等价物）流入与流出的报表
12.相对单一组织内各部门减的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调：整合管理
13.新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的：战略风险
14.依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心。
Y
1.盈利能力是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力
2.影响企业集团组织结构选择的最主要因素是：公司环境与公司战略
3.预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，集团总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业
务或单位，可采取相对粗放式的管理方式。在这里，（重点管理）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等
4.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的：全程性
5.预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的：战略性特征
6.预算组织不属于预算管理的环节
Z
1.在（U型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。
2.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。
3.在对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的：40%
4.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在：子公司或事业部
5.在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（加权资本成本）作为折现率
6.在集团治理框架下，最高权利机关是：集团股东大会
7.在金融控股型企业集团中，母公司首先上月毫个：金融决策汇总心
8.在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
9.在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟订集团整体股利政策的职责
10.在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。
11.在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团健康发展的保障
12.在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提
13.在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本。
14.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是：股票发行
15.在中国海油总部战略的案例中，（低成本战略）是该集团各业务线的核心竞争战略
16.资产负债表一般由左（资产）右负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是：资产=负债+股东权益
17.资产负债率也称负债比率，是企业（负债总额）与资产总额的比率
18.资产周转率属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标
19.资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中的：操作风险
三、多选题
B
1.并购活动中，对目标公司进行价值评估的模式中的非现金流量折现模式包括：市盈率法、市场比较法、帐面资产净值法、清算价值法
2.并购活动中，对目标公司进行价值评估的模式中的市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足：行业相同、规模相近、
财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易等条件
3.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在进行集团融资决策时，都应遵循的基本原则有：统一规划、重点决策、授
权管理
C
1.财务报表由（报表主体、报表附注）等部分组成
2.财务报表主要包括（资产负债表、利润表、现金流量表）
3.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括：资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资
产的权益风险、财务收支虚假风险
4.财务公司作为非银行金融机构，其风险主要包括：战略风险、信用风险、市场风险、操作风险
5.财务管理分析所需要的外部信息有（国家宏观经济政策、行业报告、资本市场与产品市场相关信息）
6.财务状况主要体现在（资产使用效率-营运能力、偿债能力-杠杆分析）等方面
7.偿债能力可以分为：短期偿债能力、长期偿债能力）等几大类
8.从集团预算实践看，只有符合下述（企业集团战略发生重大变革、企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革、国家经济政策发
生重大调整、市场环境发生重大变化、发生自然灾害等不可抗拒因素）等重大条件之一者方可申请预算调整。
9.从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有：评估企业供应链系统、评估供产销
等内部流程的顺畅性和有效性、强化供产销系统的计划性与平衡性
10.从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有：现有资产效率、是否存在闲置资产或产能剩余资产、总资产
结构是否合理、现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求
11.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：资本控制资源能力放大、收益相对较高、风险分散
12.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有：扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略D
1.当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于其是否具有价值增值性来进行财务评价，（净现值法、内含报酬
率法）将成为财务评价的根本方法
2.当前，企业集团组建与运行的主要方式有：投资、并购、重组
3.董事会的财务管理职责主要包括：制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案、对在股东大会授权范围内的所有其
他重大财务决策事项行使最终决策权、执行股东大会通过的所有财务决议
4.短期融资券筹资的缺点是：发行期限短、筹资风险大
5.短期融资券筹资优点有：发行手续简单、筹资金额较大、融资成本较低
6.对于应收帐款周转率，在运营层面需要关注的方面有：判断该指标的变动趋势、建立完善并落实应收帐款内部控制体系、开展客户、
产品等多维的应收帐款指标变化分析、明确该指标与行业先进水平、厉害先进水平、当期预算目标要求等的差异
7.多元投资战略的优点主要有：有利于分散经营风险、有利于较低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资
本市场，提高资本配置效率
8.当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于其是否具有价值增值性来进行财务评价，（净现值法、内含报酬
率法）将成为财务评价的根本方法
F
1.反映资产使用效率的财务指标有：存货周转率、总资产周转率、应收帐款周转率
2.非财务业绩指标主要包括（顾客、内部流程、员工学习与成长）等方面
3.分布财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括：盈利性指标、偿债能力及风险性指标、资产运营指标
4.分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用，具体表现在：解决投资不足的问题、形成对子公司管理层的有效激励
和约束、提高集团融资能力、使母、子公司的价值得到正确判断
G
1.根据集团战略及相应的组织架构，企业集团管控的主要基本模式有：战略规划型、战略控制型、财务控制型
2.根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的业绩圈定为（分部财务业绩、集团战略推
进业绩、分布内部管控效率业绩）等方面。
3.关于企业集团的存在与发展，主流的解释性理论有：交易成本理论、资产组合与风险分散理论
J
1.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织，多级预算管理组织包括：股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心
2.集团公式是企业集团内众多企业之一，常被称为：集团总部、控股公司、母公司
3.集团股东对企业集团的整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩等两方面。下列选项中，属于财务业绩指标的有：偿债风险指标、
经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标
4.集团股东对企业集团的整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两个方面，下列选项中，属于非财务业绩的有：经营决策评价、
战略管理评价、人力资源评价、风险控制评价
5.集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为：资产周转率、销售净利率、现金股利发放率
6.集团融资决策权的配置原则中的重点决策原则，是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策，这些
事项主要包括：所有涉及股权融资的事项、所有涉及发行公司债券（含可转换债券）的事项、所有单笔金额超过总部规定额度的借款或项目融资事项、所有外汇借款筹资、所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事项
7.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，而是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是：企业集团投资规模、企业集
团投资项目财务决策标准、集团资本支出预算
8.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，而是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是：企业集团投资方向、企业集
团增长速度
9.集团下属成员单位预算包括：业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算
10.集团下属成员单位预算的内容包括：业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算
11.集团选择做大、做强路径时，会直接影响预算指标的选择。做大导向下，预算指标会侧重：市场占有率、营业收入、营业收入增长率
12.集团在确定投资战略时，必须处理好：投资拉动、债务风险、可持续增长之间的关系
13.鉴于对财务总监责任定位的不同，财务总监委派制可分为：决策型财务总监制、监控型财务总监制、混合型财务总监制等类型
14.金融控股型企业集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（净资产收益率、市值增值额、每股收益、市盈率）等成长性指标
15.金融控股型企业集团的劣势主要体现在：税负较重、高杠杆性、金子塔风险
16.金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为：融资中心、投资和收益实现中心、
财务业绩评价中心
K
1.客户业绩的核心评价指标包括：市场份额、老客户保持率、新客户获得率、客户满意度、从客户处所获得的利润率
N
1.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型组织之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有：组织原则分散化、密集的
横向交往和沟通、较大的灵活性/对市场的快速反映能力、良好的创新环境和独特的创新过程
2.内部转移价格的作用体现在：有助于明确和落实各预算执行主体的经济责任、有利于更客观地评价各预算责任主题的经营业绩、有利
于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策、通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性、从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数
3.内源融资，主要包括：利润留存、再投资方式融资、通过折旧形式将未使用的更新改造的资金进行集中使用
P
1.平衡计分卡的业绩维度由（财务维度及其指标、客户维度及其指标、学习和成长、内部作业流程及其指标）等方面构成
Q
1.企业发展的基本模式有：内源性发展、并购性增长
2.企业集团H型组织结构，有：总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施分权
管理
3.企业集团M型组织结构，有：产品或业务领域明确、便于衡量各分布绩效、利于集团总部关注战略、总部强化集中服务等优点
4.企业集团M型组织结构，有：各分布尖存在利益冲突、管理成本、协调成本高、分布规模可能太大而不利于控制等不足之处
5.企业集团U型组织结构，存在：总部管理层负担重、容易忽视战略问题、职能部门的协作比较困难、难以处理多元化业务等不足之
处
6.企业集团U型组织结构，有：总部管理所有业务、简化控制机制、明确的责任分工、职能部门垂直管理等优点
7.企业集团财务风险控制的重点包括：资产负债率控制、担保控制、财务公司风险管理
8.企业集团财务管理的特点包括：集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、
总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系
9.企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类
10.企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素中属于外部因素的有：金融环境、财税环境、业务经营环境
11.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（投资、融资、集团资金运作）所作的总体部署和安排
12.企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）等方面
13.企业集团的最大优势体现在：资源整合、管理协同
14.企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分布财务管理分析而言，其基本特征有：
分布分析角度取决于分布战略定位、分布分析以单一报表为依据、分部分析以分部报表为依据、分部分析侧重“财务-业务”一体化分析
15.企业集团分权式财务管理的优点主要有：有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、
具有较强的市场应对能力和管理弹性
16.企业集团集权式财务管理体制的不足之处有：存在决策风险、降低应变能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性。
17.企业集团融资战略的核心决策要素有：集团融资方式、集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平、集团集中融资或分散融资、股权
融资平台构建与集团产业交替、滚动发展、长短期债务结构搭配与债务风险
18.企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（同行转让、分立、管理层收购）等方式
19.企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式
20.企业集团统一授信的授信类别包括（流动资金贷款、银行承兑汇票、银行担保、进口开证、进出口押汇等授信业务
21.企业集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，而是从操作层面理解。下列选项中，从导向层面理解的是：集团投资方向、集
团增长速度
22.企业集团预算考核应遵循的原则有：可控性原则、分级考核原则、例外原则、公平公正原则、总体优化原则
23.企业集团预算中的经营预算包括：业务收支预算、费用预算、利润预算
24.企业集团战略的级次包括：集团整体战略、经营单位级战略、职能战略
25.企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（战略分析、战略整合、战略实施与控制）等阶段
26.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于：明确未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经
营风险
27.企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征有：以集团战略为导向、以提升集团整体价值创造能力为目标、以合
并报表为基础
28.企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括：总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模
式、财务公司模式
29.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行：财务管理与监督、财会内控机制建
设企业会计基础管理、重大财务事项监管等职责
30.全面预算中的财务预算包括：现金流预算、资产负债表预算、利润表预算
R
1.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列选项中，属于内部信息的有：
集团战略、财务报表及其附注、公司预算、管理报告
2.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列选项中，属于外部信息的有：
国家宏观经济政策、行业报告、资本市场与产品市场相关信息
3.如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，对于以下集团公司对成员企业的持股比例，与集团公司可以
母子关系相称的有：35%、51%、100%
S
1.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如：税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险
2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权、分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的三权
指的是：决策权、执行权、监督权
T
1.通过公司价值计量模型可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有：自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性
2.投资项目可行性研究将综合论证项目（建设必要性。财务盈利性、经济合理性、技术先进性、建设条件可能性）等，从而为投资决策
提供科学依据
W
1.我国企业集团整体上市采用的模式有：增法与反向收购、首次公开发行上市、换股合并
X
1.下列选项中，反映企业盈利能力的指标有：利润总额、净资产收益率、经济增加值
2.下列选项中，在法律意义上不并不属于企业集团成员单位的有：集团参股公司、集团协作企业
3.下列选项中，属于直接融资方式的有：发行优先股、发行债券、发行短期融资券、发行普通股
4.下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求：预算指标及目标值不偏离集团战略目标、预算目标是经过努力而可
实现的、每一个预算指标背后都涵相关经营策略及行动方案、预算责任明确、所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字
5.现金流量表要反映企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量
6.相对单一组织内各部门减的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调整合管理，它具有（全局性、高层导向、动态性）等特
征
7.相关多元化企业集团的相关性是谋求这类企业集团竞争优势的根本，主要表现在：优势转换、降低成本、共享品牌等方面
8.学习与成长维度的概括性指标有：员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间
Y
1.业绩评价工具主要有（经济增加值、360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡）等
2.一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈
利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）等各方面。
3.一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（偿债能力、盈利能力、资产周转能力）等方面
4.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括：集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合式财务管理体制等类型
5.一般认为，新设投资项目主要圈定在：新产品开发项目、在新的地区的业务扩张、提高和保持市场份额的重要开支、延长公司业务或
产品生命期限的支出、提高生产力和改善产品质量的支出
6.一般认为，业绩评价的目标有：管理控制、管理激励
7.以成本为基础的内部转移价格的基本定价类型有：实际成本定价法、标准成本定价法、成本加成定价法
8.以市场为基础的内部转移价格的基本定价类型有：市场价格法、协议价格法
9.盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长与利润的关系）等维度进行
10.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有：公司环境、公司战略
11.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有：多层级性、复杂性、战略导向性）等特点
12.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团的母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注：企业集团
整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调，以谋求产业竞争优势。
13.预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要规范和确定以下事项：预算导向与集团战略的关系、年度预算的指标、预算编
制的基本假设、关键预算指标目标值、年度预算编制的时间要求及进度安排
14.预算管理的环节一般包括：预算编制、预算执行、预算调整、预算考核
15.预算管理具有以下基本特征：战略性、机制性。全程性。全员性
16.预算管理难以涵盖集团内所有组织，因此，集团总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业
务或单位可采取相对粗放式的管理方式。在这里（重点业务、重点单位）是预算管理的边界
17.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有：收入、产品单位成本、资产周转率
18.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有：产品产量、产品质量、市场份额
Z
1.在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括：权益成本、负债成本、资本结构
2.在财务管理实践中，企业集团财务理念主要有：协同效应最大化的价值理念、可持续发展的增长理念、数据化的管理文化
3.在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存帐面的资本实力外，主要考虑母公司的：自身的存量资本实力、未来融资能力等方
面
4.制定企业集团财务战略时，属于内部因素的有：集团整体战略、集团财务能力、行业及产品生命周期
5.专业化投资战略的缺点主要有：容易错失较好的投资机会、投资风险较大
6.专业化投资战略的优点主要有：有利于在某一专业领域做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、有利于提高管理水平
7.组建企业集团，母公司所需的组建优势有：资本及融资优势、产品设计、生产、营销等资源优势、管理能力与管理优
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