昆仑男科医院记录

深圳昆仑男科医院记录

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医院信息值班交班制度

医院信息值班制度 1、值班人员必须坚守岗位，如因事离开岗位时，需经负责人同意，并指定信息科其他工作人员代班。因值班人员不在岗、不在位而发生事故的，应追究值班人员责任。 2、值班人员在值班期间应严格遵守各项规章制度，严禁无关人员进入机房重地，如有经批准人员进入机房，一律要做好出入登记。 3、值班人员要了解网络管理员、数据库管理员和系统管理员的日常工作内容，在值班期间按要求完成各管理员日常需完成的各项巡检工作，对有异常的事项要及时处理，并将巡检记录记在值班记录中。 4、对各科出现的故障需要及时排除，自己若处理不了的应联系其他同事协助处理，重大故障要立即向科主任报告。并对各种故障处理情况记录到值班记录中。 5、详实地填写好值班记录，值班人员要将当天没有解决的事项填写在交接班记录中，以便接班人员跟进。接班人员要认真查阅前一天值班人员的交班记录，对交班人员交待的事情要及时跟进。如发现值班人员未做交接班记录将根据情节轻重作相应处理。 6、下班时做好门窗等其他设备开关的检查，预防水火盗窃等灾害。 7、值班分双休日值班（星期六和星期天）与节假日值班，双休日值班每天按排一人，节假日值班每天按排一人。

信息科交接班制度 1、为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证我院系统的安全稳定运行，特制定本制度。 2、职责与分工 信息科科长：负责监督本制度的执行。 信息科科员：负责在日常工作中认真执行本制度。 3、内容与要求 A、接班者要求提前15分钟做好工作准备。交接班者必须清晰交接中软件流程问题、硬件相关问题、网路问题。在交接班中若发生软件、硬件、网路突发要处理的情况，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理完后再交接班。 B、交接班要严肃认真，详细交接，发生漏交、错交均由交班人员负责，接班人员疏忽未能发现的问题，由接班人员负责，交接不清的由接班人员负责，交接由双方认为交接完毕后签字方可完成交接，应记录好各项日志及留言，签字方完成交接工作。 C、认真填写交接班工作表，严格履行接班手续；

信息科日常工作记录制度

信息科日常工作记录制度 （2015年1月） 1. 日常工作由值班人员填写《五原县医院微机室工作日志》，记 录各信息系统、服务器、网络、UPS、空调等工作状态，记录当日信息科微机室组工作情况。 2. 值班人员填写《夜间节假日值班记录》，及时记录夜间值班情 况。另，节假日还需填写《五原县医院微机室工作日志》。 3. 对各信息系统维护记录及时记录、收集。 4. 每周一主动到科室服务，及时收集信息系统问题反馈，排查网 络、计算机隐患，填写《信息系统、网络、计算机等设备定期检查表》。 5. 做好外网维护工作，保障外网畅通，每两周主动到科室服务， 填写《五原县医院双网维护表》。 6. 发布手机短信，由发布科室填写《手机信息发布表》，发布后 存档保存。 7. 信息系统账户管理遵守《五原县医院身份认证及权限管理》办 法，账户权限增加、变更等需填写《五原县医院信息系统授权表》。 8. 增加、变更收费项目等需遵守《五原县人民医院数据字典维护 制度》规定，并填写《五原县医院收费项目申请表》。 9. 信息系统更新、增补要填写《信息系统更新、增补记录表》。 10. 信息系统客户化需求时，需进行客户化修改的填写《五原县医 院软件客户化记录》，按客户化实施过程逐步完成，并就问题的处理情况及时反馈给问题提出人或科室。 11. 信息共享与交互过程中存在问题，填写《信息系统共享与交互

质量改进记录》，记录改进问题、办法，改进情况。 12. 信息系统集成、优化，需填写《信息系统集成优化记录表》及 时记录集成、优化情况。 13. 信息系统维护、开发工程师来我院售后维护时，及时组织各信 息使用召开信息系统协调会，填写《信息系统调查表》，并及时汇总各信息系统运行情况、意见。 14. 应急演练后，要组织各参演科室填写《五原县人民医院信息应 急演练总结表》，总结演练经验，及时改进。 科室秘书工作 15. 培训及业务学习时要按照医院医务科要求统一填写《临床、医 技科室专业业务学习记录》。 16. 设备文档和技术文档及时收集、整理、记录。 ………………………………………………………… （以下由组长组织进行） 17. 每周或两周召开科务会议，填写《科务会议记录表》记录会议 内容。 18. 及时记录考勤。 19. 信息系统变更、发布、配置要填写《信息系统变更申请表》， 变更后要填写《信息系统变更验收报告》。 20. 每周主动服务、调查完成后，组织科室人员汇总信息系统运行 情况、对各信息系统运行进行评价，制定处理办法和改进方案，并落实到人改进，限定改进时间，记录完成情况。依据上述情况填写《信息系统运行维护评价及改进方案》，形成运行总结书面报告。 21. 对每周主动服务、调查情况进行分类，属于信息系统运行预警 事件的填写《信息系统运行预警事件处理记录表》；属于信息

医院信息科值班制度

信息科工作制度 一、信息科管理目标 为医院总目标的实现，使信息科管理符合二甲医院及河北省基本现代化医院的基本要求，做到： 1.加强对医院总目标的贯彻，严格遵守科室综合目标责任考评细则。 2.建立、完善医院信息系统(HIS)，使其促步系统化、完整化，逐步实施临床路径、PACS等。 3.具有高度的责任心，端正工作作风，加强业务培训，提高科室成员素质。 4.加强网络设备的维护，使其运行正常无误。 5.监控网络运转，保证数据畅通运行，做好数据备份。 6.做好数据统计，确保信息统计的准确性，提供决策依据。 7.做好充足的准备，随时应对网络的突发事件。 二、信息科基本行为规范： 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经信息科长批准。 4、在办公场所内不得抽烟、饮酒、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、工作时间下科室须穿工作服。 6、办公时间不得利用医院电话、电脑等办公设施办私事。 三、信息科计算机房规章制度 1、严格遵守信息网络中心机房管理制度。 2、科室计算机仅供本科室人员工作之用。 3、保持机房整洁，进出机房请保持双手清洁。 4、不得随便拆装计算机上的任何接口和部件，以免发生故障。 5、严禁使用未经允许的软件。 6、严格按要求进行操作，不得做任何与工作无关的操作。 7、机房内的工具及桌椅等公物不得携带出室外。 8、严禁烟火，不得抽烟、饮酒、吃饭等于工作无关的事情。 9、爱护公物，谨慎操作，注意安全。 四、信息科考勤、值班交班制度 1、所有人员到岗后签到，当天值班人员负责管理早晨与下午的每日签到表，到点收集并提交考勤员保管； 2、信息科所有人员有特殊情况需短期请假的，向科长递交请假条（请假条需写明请假原因、日期及请假天数）经科长同意签字后递交考勤员，请假时间略长或婚假、孕产假等，按院内请销假制度执行； 3、当天值班人员严格按照医院值班规定，24小时在岗，且保持电话畅通，做到有问题及时解决，有特殊情况需换班的，要及时向科长请示并到考勤员处报备； 4、信息科当天值班人员当接到电话、发现问题时，应及时到达现场，并尽力解决，特殊情况未能解决或不能处理的，应及时联系信息科长协调处理；发生较大事件或其他意外事故，应迅速赶到现场控制事态发展，保护现场，立刻向总值班或有关领导汇报。

宝安附近男科那个医院好-入院告知书

深圳昆仑医院入院告知书 尊敬的病友： 欢迎您选择深圳昆仑医院，为了你早日康复，先将有关事宜告知您： 一、您的管床医生是，负责您的诊疗工作；责任护士是，她负责您的治疗、护理、健康教育等工作。病区护士长是，您对病区清洁卫生、医务人员的服务态度和技术操作、诊疗护理操作等有任何意见和要求，可向护士长反映协调解决。 二、医院是公共场所，请您爱护病区的公物如开关、插座、水龙头、壁柜、病床、床垫、床头柜、床头传呼器等。护士会给您详细介绍病床单元设施及使用方法。 三、住院规则 1、集中查房和治疗时间：上午8时至11时，病情危重随时查房；下午2时至4时是护士执行治疗、护理和宣教时间。供水时间上午7时-8时，下午4时-5时。熄灯时间晚上10时（无急危病人时）。 2、为保证病友得到充分休息、防止交叉感染，不要随意睡他人床铺。陪伴和探视人员不得在病区内高声喧哗、饮酒和从事娱乐活动，不得围观危重病人抢救。 3、离院请向当班医生和护士请假，不得在院外留宿。您私自外出和院外留宿发生意外，后果将由您自己负责，请签名。 4、病区内禁止吸烟，请不要随地吐痰，不乱扔果皮等杂物，不向窗外倒水及扔脏物。 四、安全告知 1、请妥善保管好自己的贵重物品和钱款，以免被盗、被骗；因保管不善造成的损失由您自己负责。 2、爱护公共财物。勿将病房用物移出病房或供他人使用，损坏公物按价赔偿。请不要在病区内使用酒精炉、煤炉、电炉。可在配餐室使用酒精炉、煤炉。 3、住院期间，未经医生许可请勿使用自带药品，因此发生的不良后果将由您自己负责。 4、为了不延误您的治疗，请及时交费，因交费不及时造成的诊治延误，由您自己负责。 5、请不要给医务人员送红包及宴请医务人员。 祝您早日康复！ 患者本人签名：家属代表签名：值班护士签名： 年月日 (此线下由工作人员填写) ────────────────────────────────── 患者姓名：拟住病房床号：

深圳宝安比较有名的男科医院

男性早泄是由哪些原因造成的 1、精神因素 这类早泄患者也可以称为心理性早泄，引发男性早泄的精神因素包括很多方面。 要注意的是，男性这种对性生活的紧张情绪会一直延续，并不会由于性生活环境的变化而马上产生变化，同时长期的性生活失败又会出现反作用，造成患者心理上的恶性循环。 2、器质性病变 很多男性疾病都会使男性的射精中枢兴奋度降低，也就是更容易发生射精，比如尿道炎、精囊炎、前列腺炎等炎症。 3、其他原因 男性阴茎包皮过长、紧身内裤等过度刺激龟头都会导致男性出现早泄。 早泄的原因多种多样，但可以归纳成两类： (1)由于精神因素造成(心因性)：在早泄患者中的80%以上是由精神因素引起的。Nadelson(1978)报告，心因性者占早泄病人中的85%。例如，久别重逢、新婚蜜月、过度兴奋或紧张、过分疲劳、心情郁闷，饮酒之后、房事不节、夫妻关系不融洽，丈夫对妻子存在潜在敌意、怨恨和恼怒，或对妻子过分的畏惧、崇拜、存在自卑心理等都是诱发早泄的因素。常见的心因性原因如下，有的人性交时提心吊胆，唯恐射精太早，引起妻子不满;有的人出于对性爱知识的误解，无端地怀疑自己的性能力低下，性交时老是自惭自卑，这种情况多见于那些认为自己的阴茎短小或自认为体质孱弱的人。夫妻感情不融洽，比如对妻子的猜疑、嫉妒或者过分的敬重，也会导致早泄。有的人对性生活过分看重，期望过高，或者对有过的偶尔一两次早泄过分忧虑，可能加重心理负担，形成紧张、早泄、更紧张、继续早泄的恶性循环而使早泄固定下来。 新婚之夜夫妻之间第一次性生活，心情激动，神经高度兴奋，新郎可能在刚刚接触到性器官时或阴茎刚刚放入阴道就发生射精，还有夫妻久别重逢，性兴奋较快，男子射gsfs精出现早一些，这些情况不能诊断为早泄。随着夫妻在一起生活，逐渐会正常，不必治疗。婚后纵欲过度、精神过度紧张、情绪过分激动或害怕射精过快而使性交失败。身体过度疲劳，精力不足，也可使射精中枢控制能力减弱。神经衰弱时由于大脑的抑制能力减弱，也可发生早泄。 (2)有器质性疾病：例如，外生殖器先天畸形、包茎、龟头或包皮的炎症、尿道炎、阴茎炎、多发性硬化、脊髓肿瘤、脑血管意外、附睾炎、慢性前列腺炎

医院信息科的有关应急预案

医院信息科的有关应急预案 一、信息系统故障应急方案 为防止因医院信息系统出现故障而影响全院正常医疗秩序，确保患者在特殊情况下能够得到及时、有效地治疗，结合我院实际，特制定本预案，望各科室、各部门在应急情况下遵照执行。 （一）医院信息系统出现故障报告程序 当各工作站发现计算机不能进入相应程序、不能保存数据、不能访问网络、应用程序非连续性工作时，要立即向信息网络中心报告。中心工作人员对各工作站提出的问题必须高度重视，做好记录，经核实后及时给各工作站反馈故障信息，同时召集有关人员及时进行讨论，如果故障原因明确，可以立刻恢复的，应尽快恢复工作；如故障原因不明、情况严重、不能在短期内排除的，应立即报告院领导，在网络不能运转的情况下由院领导协调全院各部门工作，以保障全院医疗工作的正常运转。 （二）医院信息系统故障分级 根据故障发生的原因和性质不同分为三类： 一类故障：由于服务器不能正常工作、主干光纤损坏、服务器数据库问题、服务器工作不稳定、网络不通等软件和硬件发生故障等造成的停机和网络瘫痪。 二类故障：由于交换机、网络故障、服务器数据库部分问题、偶然性的数据错误、某些科室违反工作流程等引起的部分片区性故障。 三类故障：由于各终端电脑硬件、网络、病毒和操作不当造成的单点故障。 针对上述故障分类等级，处理原则如下： 一类故障--由信息网络信息科负责人报院领导，由医院组织协调恢复工作，并由信息系统故障恢复领导指挥小组统一指挥协调恢复工作。 二类故障--由网络管理人员上报信息科负责人，由信息集中解决。

三类故障--由网络管理员单独解决，并详细登记维护情况。 （三）发生各类故障时的首要工作 1、发生一类故障时 （1）当信息科一旦确定为一类整体故障时，首先是立刻报告院领导，同时组织恢复工作，并充分考虑到特殊情况如节假日、病员流量大、人员外出及医院有重大活动等对故障恢复带来的时间影响。 （2）当发现网络整体故障时，各部门根据故障恢复时间的程度将工作转入相应的应急操作模式，具体时限明确如下： ①30分钟内不能恢复--门诊收费转入单机操作模式。 ②3小时内不能恢复--各住院收费、药房、护士工作站、医生工作站、库房、医技检查等转入手工操作。 2、发生二类故障时 （1）当发生区域性故障时，信息科应组织相关专业人员迅速查找问题原因，并通知相关科室负责人准备相应的应急预案。 （2）故障无法短时恢复的情况，根据不同的原因，采用以下处理方式： ①由于软件或则数据库造成区域性故障，及时通知软件公司查找并解决问题。门诊收费立即启用单机程序，其他没有单机科室转入手工操作。 ②由于网络或则硬件问题造成的区域性故障，更换网络设备和相关硬件，都无法解决的情况下，可让涉及故障的科室人员到正常的科室借用电脑，通知相关科室负责人协调工作。 ③由于病毒造成的区域性故障，应立即从物理上切断故障区域和内网的连接，并作相应的杀毒处理。 3、发生三类故障时 （1）此类故障由信息科安排专人处理，短时无法解决的可采取借用电脑的方式暂时处理紧急工作。或则手工操作，恢复后重新录入电脑。

(完整版)医院信息科岗位职责

信息科职责 信息中心的主要职责是： 1．编制并落实医院信息化建设的五年规划； 2．编制并实施信息化建设的年度计划； 3．编制并执行医院信息化建设的年度资金预算； 4．协助相关部门优化流程，提高医疗服务质量、减少医疗差错； 5．制定并实施医院信息管理的规章制度； 6．制定并实施各种操作规程； 7．制定并实施各类信息规范和信息标准； 8．建设、管理及维护医院信息系统； 9．采集、整理、归集、分析医院信息资源； 10．组织相关技术培训，提供技术咨询； 11．负责医院信息系统突发事件应对的管理和协调工作。 信息科长职责 工作概要：信息科长专门负责全院信息管理，并使之符合医院内部医疗、行政、教学、研究工作的要求。 工作职责：

1、发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。 2、制定本中心业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。 3、在已批准的预算控制下管理本部门。 4、参加与医疗信息相关的委员会。 5、做好本中心人员业务考核，配合提出调整，晋升及奖励意见。 6、安排本中心主要业务人员的发展方向和业务进修，从事本专业 的研究和发展。 7、检查各组任务的执行情况，并组织协调。 8、协调与用户的关系，组织本中心人员做好用户的业务指导与咨 询工作。 9、评估信息中心各项工作，建立有关的标准及技术，必要时作出 适当的修正。 信息科岗位职责 一、数据库管理岗 1．负责服务器（磁盘阵列）硬件的管理，定期观察、监测设备运行状况。设备出现异常及时处理，并向上级主管汇报情况。 2．负责服务器系统软件的管理。严格执行参数设置和调整的审批手续，按要求对系统参数进行设置和调整，并按规定登记参数设置和调整记录。 3．负责数据库的管理。严格执行参数进行设置和调整的审批手续，按要求对系统参数进行设置和调整，并按规定登记参数设置和调

深圳肛肠科医院哪家好

深圳昆仑医院感染管理与控制现状调查表 （ 2006 年 5 月版） 调查者：填写时间：年月日 调查内容填写说明 （在□处划√，在____处填写文字，如未开展某项请注明“未开展”） 1医院基本情况 医院名称：法人代表：职称： 地址：邮政编码：联系电话：院办公室电话 医院等级：三级二级实际床位数：目前实际使用的床位 2 医院感染管理组织、机构及其工作内容 医院感染管理委员会□有□无 主任委员□院长□副院长□其他 ____________ 委员人数__________ 人 医院感染管理委员会会议□每季度 1 次□每半年 1 次□每年 1 次□必要时召开“必要时召开”可加选 委员会成员参加医院感染知识培训占委员会总人数比例□≥ 1/3 □≥ 1/5 □≥ 1/10 □无 医院管理监控指标纳入全院对科室的医疗质量管理与考核的范围□是□否如科室感染率是否为考核指标之一 医院给予医院感染管理专职机构2004 年度专项工作经费预算□有□无 日常工作□ <3 万□ 3～ 5 万□ 5 ～ 10 万□>10 万日常消耗 添置设备□ <3 万□ 3 ～5 万□5 ～ 10 万□ >10 万计算机、消毒设备等 特殊项目□ <3 万□ 3～ 5 万□ 5 ～ 10 万□>10 万如暴发调查、应急处理 培训费□ <3 万□ 3～ 5 万□ 5 ～ 10 万□>10 万如人员外出参加培训，也可将训练部门相关费用折算医院感染管理专职机构支配权利□全部□部分□无 目前医院感染管理工作存在的主要问题□医院领导重视不足□医院资金投入不足可多选

□专职人员数量不足□人员业务水平不足 □临床科室理解不足□其他 __________ 2006 年医院感染管理工作重点解决的问题填写重点问题上半年已解决的问题： 下半年拟解决的问题： 2004 年医院感染管理与控制方案（指南/手册）□上级部门文件□自行编写可多选 下发全院相关单位□是□否 医院感染管理与控制计划□年度□季度□每月□其他 ____ 可多选 医院感染管理与控制总结□年度□季度□每月□其他 ____ 2004 年医院感染管理专项检查计划□有□无 专项检查记录□有□无 医院应对医院感染突发事件的应急预案□有□无 应急预案来源□上级专业部门下发□本院编写可多选 2004 年医院感染突发事件的调查报告□有发生过□无发生过□未发生过发生过此类事件时填写，如特殊病原体感染事件■ 专职机构 医院感染管理科□单独设立专职机构□职能含在预防保健科内，既不分工也不分家二级以上医院 □职能含在医务科内□与预防保健科两快牌子一个单元办公 □其他 _______________________________ 医院感染管理科在医院的位置□一级科室□隶属其他一级科室□隶属行政机关 直接上级□院长□主管副院长□医务部/处□护理部□其他__________ 医院感染管理科性质□管理□业务□管理兼有业务 医院感染管理科参加医院感染性疾病的会诊或咨询□是□否

医院信息值班、交班制度

1、值班人员必须坚守岗位，如因事离开岗位时，需经负责人同意，并指定信息科其他工作人员代班。因值班人员不在岗、不在位而发生事故的，应追究值班人员责任。 2、值班人员在值班期间应严格遵守各项规章制度，严禁无关人员进入机房重地，如有经批准人员进入机房，一律要做好出入登记。 3、值班人员要了解网络管理员、数据库管理员和系统管理员的日常工作内容，在值班期间按要求完成各管理员日常需完成的各项巡检工作，对有异常的事项要及时处理，并将巡检记录记在值班记录中。 4、对各科出现的故障需要及时排除，自己若处理不了的应联系其他同事协助处理，重大故障要立即向科主任报告。并对各种故障处理情况记录到值班记录中。 5、详实地填写好值班记录，值班人员要将当天没有解决的事项填写在交接班记录中，以便接班人员跟进。接班人员要认真查阅前一天值班人员的交班记录，对交班人员交待的事情要及时跟进。如发现值班人员未做交接班记录将根据情节轻重作相应处理。 6、下班时做好门窗等其他设备开关的检查，预防水火盗窃等灾害。 7、值班分双休日值班（星期六和星期天）与节假日值班，双休日值班每天按排一人，节假日值班每天按排一人。

1、为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证我院系统的安全稳定运行，特制定本制度。 2、职责与分工 信息科科长：负责监督本制度的执行。 信息科科员：负责在日常工作中认真执行本制度。 3、内容与要求 A、接班者要求提前15分钟做好工作准备。交接班者必须清晰交接中软件流程问题、硬件相关问题、网路问题。在交接班中若发生软件、硬件、网路突发要处理的情况，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理完后再交接班。 B、交接班要严肃认真，详细交接，发生漏交、错交均由交班人员负责，接班人员疏忽未能发现的问题，由接班人员负责，交接不清的由接班人员负责，交接由双方认为交接完毕后签字方可完成交接，应记录好各项日志及留言，签字方完成交接工作。 C、认真填写交接班工作表，严格履行接班手续；

二甲医院信息科值班制度

二甲医院信息科值班制度 撰写人：___________ 日期：___________

二甲医院信息科值班制度 1、值班人员务必做好防火、防盗、防雷、防潮、防高温等工作，发现异常及时向主管领导汇报或报警。 2、值班人员必须认真监测网络服务器、空调等设备运行情况，做好值班记录和交接班工作。 3、值班人员必须及时解决网络问题，遇到网络故障，马上组织力量排除，并及时报告主管领导，如不能及时排除，须向用户解释说明。 4、值班人员未经主管人员批准，不得擅自更改网络配置及其网站信息。 5、整理内务，保持机房整洁卫生。 第二篇：医院信息科值班制度信息科工作制度 一、信息科管理目标为医院总目标的实现，使信息科管理符合二甲医院及河北省基本现代化医院的基本要求，做到： 1.加强对医院总目标的贯彻，严格遵守科室综合目标责任考评细则。 2.建立、完善医院信息系统（his），使其促步系统化、完整化，逐步实施临床路径、pacs等。 3.具有高度的责任心，端正工作作风，加强业务培训，提高科室成员素质。 第 2 页共 10 页

4.加强网络设备的维护，使其运行正常无误。 5.监控网络运转，保证数据畅通运行，做好数据备份。 6.做好数据统计，确保信息统计的准确性，提供决策依据。 7.做好充足的准备，随时应对网络的突发事件。 二、信息科基本行为规范： 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经信息科长批准。 4、在办公场所内不得抽烟、饮酒、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、工作时间下科室须穿工作服。 6、办公时间不得利用医院电话、电脑等办公设施办私事。 三、信息科计算机房规章制度 1、严格遵守信息网络中心机房管理制度。 2、科室计算机仅供本科室人员工作之用。 3、保持机房整洁，进出机房请保持双手清洁。 第 3 页共 10 页

医院信息科岗位工作内容

信息科岗位工作内容与服务指南 信息科工作人员岗位工作内容与服务指南 （一）工作人员岗位工作内容： 基本要求：科内人员严格执行8：30-16：30工作制和24小时轮流值班制。 1、每天按时参加职能科室晨会交班，必须衣冠整洁、带有活动力。 2、信息科全科人员基本岗位工作内容（系统维护） 监控全院信息系统及网络工作情况，及时处理信息系统及网络中所遇到的问题，重大问题和难以解决的问题要及时上报系统主管和科长给予指导和解决。具体岗位职责和工作内容如下： （1）保持信息科的环境卫生，规范操作计算机，做好日常的机器保养及维修工作。 （2）、对信息系统软、硬件出现的故障，应及时维护，做好记录，及时报告。 （3）、造成设备严重损坏和发生意外事故，应及时记录在案。（4）、具有高度的责任心，端正工作作风，不断提高业务素质，确保网络畅通数据安全。 （5）、不得随意进出机房，进出机房请穿鞋套，操作时请保持双手清洁无静电。

（6）不得随便拆装系统内计算机和设备上的任何接口及部件，以免发生故障。 （7）、严禁使用游戏软件和来源不明的移动媒介，以免病毒传播和黑客入侵。 （8）、严格按要求网络规范进行操作，不得做任何与工作无关的操作。 （9）、不得在机房内大声喧哗、闲聊。 （10）、机房内严禁烟火，爱护设备，谨慎操作，注意设备及人员安全。 （11）、每周五下午3：00科内会议。工作总结、学习。（12）、值班人员手机必须24小时开机，要做到临床随叫随到。 （13）、按照国家有关规定，做好信息的保密工作，严禁将系统内信息资料提供给私人谋取商业利益。 3、网络安全工作内容 （1）每个工作日察看机房内设备运行状态，尽量远程察看。 （2）每个工作日检查磁盘阵列工作状态，可远程察看。 （3）每个工作日远程察看数据库异地备份情况。 （4）每周不少于2次察看内网管理和杀毒软件运行状态。 （5）每月清理一次内网管理系统内IP地址，查看U盘

医院信息科值班制度

医院信息科值班制度 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 信息科工作制度 一、信息科管理目标 为医院总目标的实现，使信息科管理符合二甲医院及河北省基本现代化医院的基本要求，做到: 1.加强对医院总目标的贯彻，严格遵守科室综合目标责任考评细则。 2.建 立、完善医院信息系统(HIS)，使其促步系统化、完整化，逐步实施临床路径、PACS等。 3.具有高度的责任心，端正工作作风，加强业务培训，提高科室成员素质。 4.加强网络设备的维护，使其运行正常无误。 5.监控网络运转，保证数据畅通运行，做好数据备份。 6.做好数据统计，确保信息统计的准确性，提供决策依据。 7.做好充足的准备，随时应对网络的突发事件。 二、信息科基本行为规范: 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经信息科长批准。 4、在办公场所内不得抽烟、饮酒、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、工作时间下科室须穿工作服。

6、办公时间不得利用医院电话、电脑等办公设施办私事。 三、信息科计算机房规章制度 1、严格遵守信息网络中心机房管理制度。 2、科室计算机仅供本科室人员工作之用。 3、保持机房整洁，进出机房请保持双手清洁。 4、不得随便拆装计算机上的任何接口和部件，以免发生故障。 5、严禁使用未经允许的软件。 6、严格按要求进行操作，不得做任何与工作无关的操作。 7、机房内的工具及桌椅等公物不得携带出室外。 8、严禁烟火，不得抽烟、饮酒、吃饭等于工作无关的事情。 9、爱护公物，谨慎操作，注意安全。 四、信息科考勤、值班交班制度 1、所有人员到岗后签到，当天值班人员负责管理早晨与下午的每日签到表，到点收集并提交考勤员保管; 2、信息科所有人员有特殊情况需短期请假的，向科长递交请假条(请假条需写明请假原因、日期及请假天数)经科长同意签字后递交考勤员，请假时间略长或婚假、孕产假等，按院内请销假制度执行; 3、当天值班人员严格按照医院值班规定，24小时在岗，且保持电话畅通，做到有问题及时解决，有特殊情况需换班的，要及时向科长请示并到考勤员处报备; 4、信息科当天值班人员当接到电话、发现问题时，应及时到达现场，并尽力解决，特殊情况未能解决或不能处理的，应及时联系信息科长协调处理;发生较大----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

男科医院网络咨询方案

男科医院网络咨询方案 前言 民营医院不能没有广告。至少现阶段是这样。 翻来覆去的传统广告究竟还能起多大作用？!且不说急功近利导致的诚信危机,给广大患者留下了抹不去的阴影，使得重金打造的传统广告效果大打折扣。而且,现如今，医疗广告更是面临着被封杀的厄运。为了规范市场，优化医疗环境，新医疗广告法会逐渐发挥作用。这对于一贯依赖广告打市场的民营医疗机构来说是一个不小的束缚和打击。 面对进退两难的广告市场，探索新的医疗营销之路,新时期医院在红海中谋利的必然选择——网络营销。 医院的网络营销属创新之举完全迎合了市场需求。 网络市场巨大。近年来，网络在迅速发展和广泛普及(据官方统计截止2０08年底，中国拥有直接网民数量近3亿,并且还正在以几何级数的发展速度增加）,网络营销作为一种全新的营销手段，兼具信息量大、即时传送与反馈、极强的灵活性与互动性、连续服务以及成本低廉等独特优势。 网络营销作为一种营销手段应用于医疗行业，无疑是对传统的医疗经营模式的严峻挑战,这同时也给民营医院点亮了新的希望。 网络营销的很大一个特点是:多数是由有需求的顾客主动去网上获取所需信息，目的性很强,受众准确;而传统媒体是顾客无意中发现,只有当有需求的人才会去关注,受众面大,成本高。二者在受众接受信息方式的主动性与被动性上有较大差别，这也必然会造成对受众影响力的差别。 通过互联网可以随时为广大网民提供所需要的服务。网络2４ｈ工作的连续性,使得许多潜在医疗需求者能够在其想要购买或咨询的第一时间转化为现实,

为医院赢得大量的潜在客户。 医院网络营销是一种服务营销,与传统营销方式的时间限制性和以地点为中心的分销观念相比,医院网络营销是一种时空全新理念和商务模式。这对于改善传统营销在时空的限制是一个积极的探索，互联网技术在我国的应用和迅速发展,为开展医院网络营销奠定了基础。在市场经济条件下，科学地制定营销战略是医院营销成功的关键。 网络市场是所有商家未来的必争市场，谁先行一步，谁就会拥有掌握未来市场的先机。目前大部分的公立医院都没有网络营销的意识。这足以使民营医院打造出自己的金字招牌。 目前我院网站无论从功能、内容、核心技术、视觉效果方面都急需改进完善,我们应以积极的态度,充分利用现有资源，以挖掘网络营销潜力，争取更大市场份额，同时也可在一定程度上降低在其他方面的营销成本。 一、目前常用的网络咨询方式 主要有：网站商务通、在线QQ、留言咨询等。 二、开展网络在线咨询的目的 实现“三率”最高转化：点击率转化为咨询率，咨询率转化为就诊率。 主要为方便患者,增强互动性,提高“点击率→就诊率”转化效果。 第一步:让更多的人登陆浏览网站——无论有意无意、无论是否存在健康需求（成功2０％）； 第二步:让更多的人参与互动咨询——可以了解需求、诱导需求、挖掘需求（又成功3０％); 第三步:让更多的咨询者前来就诊——通过在线沟通,说服或打动咨询者,最终实现前来就诊的目的，而不是靠忽悠!(又成功4０%)。 若患者的实际就诊情况与网络咨询情况基本一致,且患者对网络咨询表示满

谨防男科医院乱诊疗骗取钱财

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/528846674.html, 谨防男科医院乱诊疗骗取钱财 作者：李晓蓉 来源：《保健与生活》2007年第04期 如果问，中国这两年哪类医院崛起最快?答案很简单：男科医院。仔细浏览每一家男科医院的网站，我们都会看到很多“温馨”的广告语：呵护男性、健康每个男人……然而，记者近来却收到不少读者来信，举报一些男科医院夸大患者病情，过度治疗，甚至欺诈。以中国工程院院士、北京大学第一医院男科中心主任郭应禄教授为首的许多男科专家也纷纷发出呼吁：治疗男性疾病，需谨慎选择医院，目前社会上的不少男科医院都需要加强规范。 70万治不好一个“病” 王波(化名)今年不到30岁，已经是一家民营企业的负责人。周围的人都很羡慕他，但他脸上整天见不到笑容，因为他有难言之隐——早泄。这不仅让他觉得自己不够男人，夫妻关系也紧张起来。1月12日，王波向记者讲述了他痛苦的求医经历：“偶然看到北京某家男科医院的广告，宣称擅长治疗早泄，我就像溺水之人抓到了救命稻草，来到这家医院，把希望都寄托在医院专家身上了。” 在花去上千元检查费后，王波被告知患了前列腺炎。医生还说：“这是早泄的主要原因，只要把前列腺炎治好，一切问题都迎刃而解。”于是，王波开始了漫长的治疗过程：抗生素、微波、射频、插管灌注、中药……在一系列治疗中，近70万元的医药费像被黑洞吞噬一般流进了该男科医院，而王波早泄的症状没有任何好转。后来，感觉不对劲的王波来到北京协和医院男科门诊，在那里，他没花多少钱就把早泄问题解决了。 对此，北京协和医院泌尿外科主任医师李宏军教授表示，早泄其实并不算病，大多数早泄是由于性生活经验不足、精神过度紧张导致的，只要适当改善性生活技巧、放松心情就可以了。“有些人随着性生活次数增加和年龄增大，生殖器敏感性下降，早泄也会随之消失。实在不行的，我们才用药物治疗。不过，药物治疗的前提是患者已经生育了后代，因为真正抗早泄的药物可能会影响人的生育功能。至于把早泄和前列腺炎完全联系在一起，实属无稽之谈。”李宏军教授感慨地说：“现在社会上的一些男科医院很狡猾，只要进了它的门，你得的‘病’一定是它擅长治的，你就只能等着被‘宰’。所以，男士看病时要谨慎选择医院。” 男科医院里的猫儿腻

医院信息科工作制度

医院信息科工作制度 一、信息系统管理制度 （一）总则 1．为了加强医院信息系统的领导和管理，促进医院信息化工程的应用和发展，保障系统有序运行，制定本规则。 2．本规则所称的信息系统，是由计算机及其相关配套的设备、设施构成的，按照系统应用目标和规则对医院信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统（即现在医院建设和应用中的信息工程）。3．医院信息系统管理是为了保障系统建设和应用，保障系统功能的正常发挥，保障运行环境和信息的安全，满足各工作站对系统操作和维护的全部活动。 4．各级各类医院根据本规则，结合医院不同的功能任务和医院信息系统规模大小，参照以下内容制定适宜于本医院的信息管理制度。 （二）组织管理 1．医院信息系统的组织管理机制是医院信息管理系统领导小组（简称领导小组）。 2．领导小组由下列人员组成： 肖斌、郭闯、肖勇峰、李杰、何丽珠、刘骏、史立伟 3．领导小组的主要职能和任务： （1）对医院信息系统建设和应用进行总体规划，审查和制定系统应用中有关人员职责、技术规范、工作流程、性能指标等工作规则和制度。 （2）加强对医院信息系统的组织领导、协调解决医院工程建设中和重大问题。 （3）审核、部署系统建设和应用中的重要活动，如规则计划，网络管理、系统配置、人员培训等。 4．医务部门领导在系统建设的应用过程中负责日常组织协调和管理工作。 5．信息科负责人是系统建设和系统建设和系统应用的领导者和指挥者（简称系统负责人），应对所属人员实行分工负责。 6．信息科工程技术人员全面负责系统规则、计划、系统配置、系统调试、系统维护、安全管理、人员培训等技术管理工作。 （三）信息系统的技术管理 1．信息科工程技术人员是信息系统技术管理的直接责任者，应以实现系统功能为目的，以满足用户需求为宗旨，对信息系统的操作和维护进行管理。 2．信息系统内各类设备的配置，由系统负责人提出配置规划和计划，报有关领导审批后实施。 3．每一子系统或挂接的可执行程序在上网运行前，信息工程技术人员必须严格按照功能要求在备用服务器上全面调试，达到功能要求且排除一切可能的数据冲突后交用户实际上网使用。 4．信息工程技术人员实行分工负责制。 5．管理部门各种设备由信息科负责人管理或指定专人负责。 6．系统管理员或机房值班人员负责服务器的数据备份和日结工作。 7．信息系统管理员负责各工作站模块登录口令密码的设置并做好记录。工作站操作人员更换时，要立即做好口令的更改。 8．根据系统功能要求，系统负责人提出各子系统和模块的使用权限和使用分配方案，报请领导小组核准实施。 9．系统负责人管理全面技术工作和运行管理工作，出现技术问题或故障，应遵循《信息系统服务器故障应急处理规程》处理。 （四）信息系统安全管理 1．信息系统的安全管理包括：数据库安全管理和网络设备设施安全管理。

医院应急预案演练记录表

应急预案演练记录表 预案名称演练科室演练时间演练地点参加人员演练目的演练过程演练小结存在问题及整改措施备注事故灾害类应急预案洛阳东方医院消防 应急疏散预案（一） 为了在火灾意外发生时，保证及时疏散病人、迅速解除火情，最大限度地保障医务人员、就诊患者和陪同家属的生命财产安全及社会稳定，将医院资产损失降到最低，特制定本预案。 一、指导思想遵循“安全第一、预防为主、消防结合”方针，按照集中领导、统一指挥、职责明确、分工协作、规范有序、反应灵敏、运行高效的思路，建立综合性的标准化应急体系。 二、应急体系目标最大限度降低意外火灾给医院带来的各种损失，保障人员及财物安全。 三、组织机构、职责及应急程序成立消防安全应急处理领导小组：组长：杨黎红副组长：朱维加赵为民朱晓临张帆组员：张亚东张家柱郭红王文平史占楼职责：进行消防宣传抓好宣传培训，做好消防应急防范工作，并在火灾发生时负责协调调度，确保各项抢救工作顺利执行。为使应急处理工作规范有序，运行高效，在消防安全应急处理领导小组下设七个小组，分别负责各自范围内的应急处理工作： （一）安全警戒组组长：张家柱组员：王建朝葛彦君和焕欣职责：负责火灾发生时的外围警戒工作，在火灾发生后，应组织相关人员在第一时间赶赴现场，疏通安全通道，并在外围用拦出足够的隔离带，疏散围观群众，方便火灾抢救。 （二）物资供应组组长：李兴虎组员：袁淑霞周崇锋职责：负责火灾

发生时各种急救物资的采购供应，包括：自动报警、灭火系统设备1 套、手动报警器共32 个、自动喷淋头共609 个、消栓箱共65 个、灭火器共63 个，在接到火灾通知时，应立即赶到医院，组织各种的应急物资供应发放，为火灾抢救提供物资保障。 （三）后勤保障组组长：史占楼组员：陈东风王根才职责：负责火灾发生后的各类后勤保障工作，包括自动报警系统、灭火系统的安装调试及水电供应等。 （四）设备抢修组组长：孙琪组员：庄立敏周丹职责：在火灾发生时及发生后，视紧急程度，迅速将受损设备维修完毕，保障重要设备的正常运行。 （五）车辆保障组组长：阎军组员：王伟高抒杨松波杨彦峰职责：火灾发生时，负责各类抢救运输工作，保障各类救灾物资安全及时、迅速到位。 （六）伤员抢救组组长：牛宏立组员：张强丁敏芳李辉职责：火灾发生时，负责各类伤员应急抢救工作，保证伤员抢救及时、方法正确。 （七）抢救宣传组组长：严焱组员：尤云飞职责：火灾发生后，及时宣传抢险救灾中所涌现的先进人物事迹，宣扬社会主义新风尚，增强员工凝聚力，确保稳定的医疗持续。 四、应急流程火灾时，在楼内的人员有被烟气中毒、热气流烧伤，首先了解火场被困人员被困地点和抢救的通道，进行安全疏散，指挥人员采取措施，积极组织抢救和疏散。稳定情绪，维护现场秩序，指挥人员立刻报警，引导疏散，打开楼上、楼下各大门及安全通道，防止惊慌造成挤伤、踩伤等事故。疏散时，抢救组在指挥人员带领下，一定用绳子牵领，用“跟着我”的喊语或前后扯着衣服襟的方法，将人员撤至东、南、西广场安全地带。在组织疏散撤离途中

深圳龙岗九龙男科医院病种分类

男科病共分七大类： 一、前列腺疾病： 1、前列腺炎 2、前列腺癌 3、前列腺增生 4、前列腺痛 5、前列腺肥大 6、前列腺结石 7、前列腺增大 8、前列腺囊肿 9、前列腺结核10、前列腺脓肿11、前列腺肉瘤 二、性功能障碍： 1、阳痿(男性勃起功能障碍) 2、早泄(最新标准，男性1分钟射精即为早泄) 3、性欲减退 4、逆行射精 5、不射精症 6、性交障碍 7、血尿血精 8、性心理障碍 9、异常勃起10、性感觉障碍11、阴茎异常勃起12、射精无力13、性交痛14、性厌恶15、性欲亢进16、性功能低下17、性生活无快感18、阴茎勃起不足19、性交昏厥 三、性传播疾病： 1、梅毒 2、淋病 3、非淋菌性尿道炎 4、尖锐湿疣 5、艾滋病 6、软下疳 7、生殖器疱疹 8、淋巴肉芽肿 9、疥疮10、支原体11、衣原体 12、生殖器念珠菌病13、滴虫病14、阴虱病15、霉菌16、股癣 四、男科症状： 1、尿频 2、尿急 3、尿失禁 4、腰酸 5、腰痛 6、多梦 7、血尿 8、血精五、男性不育：

1、免疫性不育 2、外生殖器异常 3、附属腺异常 4、内分泌异常 5、性病后遗症 6、精索静脉曲张 7、输精管阻塞 8、精道异常 9、睾丸发育不良10、精液液化不良11、精子不足12、精子成活率低13、少精14、死精15、男性无精 六、男科整形： 1、包皮过长 2、包茎 3、生殖器畸形 4、阴茎增大 5、鞘膜积液 6、阴茎延长 7、阴茎畸形 8、生殖器外伤 9、阴茎短小10、尿道下裂11、尿道上裂12、睾丸扭转13、隐睾症14、阴茎增粗 七、泌尿疾病： 1、泌尿系感染 2、尿道炎 3、龟头炎 4、尿道肉阜 5、尿失禁 6、遗精 7、膀胱炎 8、附睾炎 9、尿石症10、精囊炎11、急性尿潴留12、膀胱癌13、膀胱结石14、睾丸肿瘤15、尿道结石16、输尿管肿瘤17、膀胱出口梗阻18、输尿管结石

男科医院流程记录及图解

男科医院流程记录及图解 前台接待 看见有患者进入，一楼的导医为其开门，然后问，先生，请问您是第一次来就诊吗？如果回答是复诊，导医就说，那请您直接上二楼找医生就可以了.如果回答是，是第一次来，导医就把他引到挂号处，对其说: 先生，请在这里挂下号.同时坐在里面的导医给他个挂号本，给他支笔，外面的导医告诉他在本子上填写一下姓名和年龄，同时交一下挂号费六元钱. 如果患者说你们这的挂号费好贵啊! 导医就要回答我们这都是专家坐诊，所以是专家挂号费，而且是一次性挂号的，以后来就不用再挂号了. 患者交完钱后，外面的导医就要问，先生，你有什么症状，可以简单和我说一下，我可以根据您的情况给您选择一个比较适合您的医生. 如果患者说我尿频，小腹疼痛（前列腺炎症状）导医就要问，那您有没有龟头包皮痒，长东西，破溃，或者阳痿早泄的症状？如果他在说有包皮痒的症状，（一般患者看感染都不好意思就说要看前列腺）导医就要问他，那先生，你主要是想着重看哪方面呢？如果他说想看痒，就可以分到感染科室，如果他说想看前列腺，那就分到前列腺科室。如果患者不愿意说出自己的症状，导医就可以把导医台上的科室列表给他看. 然后问，我们医院主要有五个科室，您觉得你的症状比较适合哪个科室呢？或者问，我们主要有五个

科室，您想看哪方面呢？例如患者选择感染了，然后里面的导医拿着患者的病历本，写上感染一（例如老总规定平号，所以一个科室一个科室平分轮下去）时间和日期，然后交给外面的导医说，请感一的任主任看一下（这么说是为了患者对他的医生的姓名有了第一次印象）然后外面的导医对患者说，先生这边请，然后领他从离医生最近的那边楼梯走，导医走在前面，患者跟在后面，然后那个导医就回头和他说，我们医院是一次性挂号的，您下次来的时候就不用再挂号了，直接上二楼找您的医生就可以了，我们的医生都是全科医生，您要是还有其他不舒服的地方，都可以和那位医生说！这时候上到二楼，走到导医台前，对任主任的导医说，请感一的任主任看一下，这样就属于一楼和二楼的交接了！ 引导患者 接过一楼导医递过的门诊本，对患者说：“您好，请稍坐一下，主任现在有患者。”里面的患者出来后，导医对患者说：“先生，这边请。”然后在前边指引患者进屋，拉开椅子，对患者说：“请坐，这位是XX主任，您有什么情况可以对她说。”同时，把挂号本放在医生面前，出门把门带上。 注：带患者进诊室的时候一定要介绍这是XX主任（医生），要维持好秩序，尤其是候诊室和医生门前，治疗室门前。谨防患者之间“交流”!楼层导医是医生跟患者沟通的纽带。应该把患者对本院的看法及治疗效果及其他相关本院的信息及时反馈给医院或者医生，不要把