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门窗厂管理制度

门窗厂管理制度
门窗厂管理制度

江苏悍威斯顿装饰工程有限公司

编制单位:江苏悍威斯顿饰工程有限公司

编制日期:2019年5月10日

门窗公司质量管理制度

目录

1、公司简介

2、组织机构简图

3、主要岗位职责

3.1经理职责

3.2技术副经理职责

3.3行政副经理职责

3.4技术部职责

3.5安装部职责

3.6生产车间职责

3.7经营部职责

3.8人事部职责

3.9财务部职责

3.10检验员职责

3.1J库管员职责

3.12生产工人职责

4、管理制度

4.1质量管理制度及考核办法

4.2生产及检测仪器设备管理制度

4.3文件和资料管理制度

4.4工艺管理制度及工艺纪律考核

4.5员工培训管理制度

4.6采购质量控制制度

4.7工序检验制度

4.8半成品、成品检验制度

4.9不合品的处置规定

4.10产品包装、运输、存放和标识管理制度4.1 1安装现场管理及安全制度

4.1 2安全生产管理制度

4.1 3产品售服务制度

5、关键工序质量控制规定

5.1下料工序控制规定

5.2焊接工序控制规定

1、公司简介

江苏悍威斯顿装饰工程有限公司位于江苏省西南部地区,是长江三角洲北翼中心,素有“天下第一江山”之美誉的镇江市。

公司成立于2015年,创立“悍威斯顿”品牌,公司具有独立法人,公司注册资金2500万,拥有门窗幕墙标准化生产车间10320平方米,拥有全国最先进的门窗、幕墙生产加工设备。公司员工人数46人,其中管理人员16人、专业技术人员30人,有二级建筑工程师6人,具有本科以上员工5人。

公司主要经营建筑装饰装修工程设计、施工;建筑装饰幕墙工程设计、施工;建筑金属门窗工程设计施工;消防耐火门窗工程施工;园林绿化工程施工;环保工程施工;建筑装饰相关配套材料的销售。

公司专业生产中空玻璃幕墙、中高档塑料门窗、中高档铝合金节能型门窗、标准化系统化门窗、金刚砂一体化系统门窗、遮阳一体化系统门窗。公司自2015年建办至今无论在生产制作、安装、售后服务,均以“科技发展、质量第一、客户至上”的宗旨,在国内市场新老客户中享有良好崇尚的信誉。

公司遵循“严于质量、精于管理、勤于钻研、勇于开拓、忠于务实”的企业精神,树立“为能者创造最大的价值空间”的企业人才观,确立“管理为根、质量为本、创新为道、服务为路”

的经营哲学,凭着坚定的信心和明确的目标正朝着跨越式的发展迈进。

2、组织机构简图

总经理

生产厂长现场财务

设生质安售物后服

计产量全后资勤务

3、主要岗位职责

3.1生产经理职责

(1)、批准和颁布质量管理制度。

(2)、上报质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源,制定奖惩方案。

(3)、建立质量管理需要的组织机构,规定部门和各级人员的职责权限。

(4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策,对产品质量全面负责。

(5)、组织相关部门、人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。

(6)、在总经理领导下负责公司的质量管理工作,保证质量体系正常运行。

(7)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作,包括外来技术文件、产品图纸的审查。

(8)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量安装等管理工作。

(9)、负责公司与客户、设计、土建、质检、供货等方面的联系。

3.2现场财务职责

(1)、在总经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。

(2)、负责公司产品销售、售后服务、信息反馈、合同评审、物资供应等工作。

(3)、负责公司人员后勤保障的监督和管理工作。

(4)、负责合同的洽谈和签约工作,确保合同执行。

(5)、负责合格供方相关信息的收集工作,参与合同评审、签订和管理工作。

(6)、按照计划采购生产所需的物料,协助生产经理做好采购物料的检验验证工作,并负责仓库的管理工作。

(7)、负责公司财务管理工作。

3.3检验员职责

(1)、由经理授权,不受任何干预独立行使质量检验工作。

(2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工作。

(3)、负责关键工序、半成品及成品出厂的检验工作,以确保产品质量达到规定的技术标准。

(4)、负责关键工序自检、复检的技术指导。负责不合格品的评定,并提出处置意见。

(5)、定期评价产品质量水平,发现问题及时上报。

(6)、负责监督产品标识的使用情况。

3.4库管员职责

(1)、做到帐、卡、物相符。

(2)、协助生产经理做好入库原、辅材料的检验。

(3)、保持库房的整洁、安全。

4、管理制度

4.1质量管理制度及考核办法

(1)、生产经理对质量负全责,生产车间进行质量管理具体的日常工作,保证质量体系正常运行。

(2)、从原辅材料的采购、产品的生产到成品的交付验收,严格按照工艺规范和质量标准进行检验把关。

(3)、公司实行自检、复检、专检的质量检验制度,监督控制关键工序,确保产品满足规定的要求。

(4)、对在质量工作中做出贡献的部门或个人,给予一定的奖励,对生产中造成废品的责任者给予处罚。

(5)、技术文件由技术部负责编制、审核,生产经理批准后实施。

(6)、与质量活动有关的各类人员应加强质量意识及技能的培训,并保持培训、考核的记录。

(7)、检验员由总经理授权,独立行使质量检验的放行和否决权力。

未经检验员签字/盖章的产品不能转入下道工序或进/出厂。

(8)、考核办法

①质量管理考核由技术部负责组织实施,各部门配合。

②质量管理实行季度考核,年度总评定。

③考核工作以会议形式进行,必要时深入现场检查。

④各部门报告质量管理工作内容,由参加会议成员进行评定。

⑤对各部门、人员的评定分为优秀、合格、不合格三级,年度三次(含三次)评定为优秀者给予表彰和适当奖励,年度-次(含二次)评定为不合格者,视其危害和损失程度,给予通报批评、适当处罚甚至辞退工作。

4.2生产及检测仪器设备管理制度

为了确保生产及检测设备满足产品加工质量特性及检测的要求,保证产品质量特性特制定本制度。

(1)、生产车间负责生产设备日常保养及维修工作。

①设备增加和改造

a)生产经理提出设备改造计划,对所需设备进行可行性分析,确保设备能够满足生产需要和设备的技术要求。

b)生产车间应参加设备选型、考察和验收。在采购合同中应提出设备可靠性、维修性和经济性等方面的要求。

c)设备到位后,技术部组织相关部门进行验收,包括随设备应提交的文件和资料的验证。对外观及零部件、备件、备品清点齐全后,进行设备的安装、调试,经有关人员确认合格后,方可投入使用。

②生产设备管理

a)应对操作人员进行上岗培训,包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等内容。培训后经考核合格方可上岗。

b)操作者必须按操作规程上岗操作,不得违章操作设备,如操作时发现问题,应按规程要求停机并立即报告车间主任。

③设备的维护保养

a)对主要设备应制定日常维护保养的项目和内容,由生产车间做好记录。

b)班前由操作者对设备进行日检,下班前对设备进行清扫、擦拭、涂油,发现问题及时处理。

④计划维修

生产设备的临时维修与年度检修计划由生产车问报技术副经理审批后实施。

⑤定期检查

生产车间应对设备进行定期检查,做好记录。

⑥设备报废

设备因设备本身的缺陷或其它的原因造成不能修理的由生产车间报技术副经理、经理审批后报废。

(2)、生产车间负责生产设备的管理,建立设备的台帐和设备档案。

(3)、检测仪器设备的管理。

①检测仪器的购置

使用部门根据需要向技术部申请,报生产经理批准后由生产车间购置。

②检测仪器的管理

技术部负责检测仪器设备的管理,建立档案及台帐。进行计量状态的标识管理和计量器具的周期检定工作。

检测仪器设备检定状态划分为合格、准用、停用三种形式,分别采用绿色、黄色、红色三色标签标识。合格、准用标签必须包含检定周期、有效期等内容,停用标签必须包含检定日期。

③检测仪器的防护和保养

检测仪器放置环境应防晒、防水、防尘、防火,相邻区域如有干扰应采取有效的隔离措施。技术部负责仪器设备的日常维护保养,如润滑、擦拭、防护等。

④检测仪器的维修

正常使用磨损后的修复及易损件的更换由使用人员提出,技术部审查后请有关专业人员修理。修复后必须重新检定合格后方可使用。

⑤检测仪器的停用

a.仪器设备超过检定或校准周期;

b.仪器设备在正常使用中,显示的结果可疑:

c.仪器设备经检定或校准不合格;

d.仪器设备性能无法确定。

技术部对停用仪器设备加贴停用标志,分别处置。处置包括:对超过检定或校准周期者进行检定或校准;对仪器设备的缺陷、损坏进行鉴定并组织修复;经修复不能完全恢复功能者,予以降级使用或报废;

⑥检测仪器的报废

检测仪器失去使用功能,由技术部提出报经历批准后报废。

4.3文件和资料管理制度

(1)、本制度使用于质量管理记录、产品实现过程记录,文件和资料的管理,包括外来文件资料的管理。

(2)、生产经理负责公司质量管理文件及外来文件(相关的法律、法规、标准、顾客图纸等)的管理;各执行人员负责各自有关记录的管理。

(3)、质量记录、技术规范、图纸和工艺文件、产品技术标准、工艺和检验规范等文件由经理批准。

(4)、技术部负责记录的标识、编号、收集、发放、贮存等工作。

(5)、所有文件应清晰、完整、易于识别,保持文件的适宜性和充分性。质量记录内容

小型服装厂管理规章制度

XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度: 一、全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包,否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时,必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题,不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活,违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作,但不得借机争吵影响他人工作,

对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行,实行奖勤罚懒,如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖,违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%,情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理,望全体员工自觉遵守,本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则: 上下班时间:上午8:00--12:00 下午1:00-- 5:30 晚上7:00--10:30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的,本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日

门窗厂管理制度

驻马店市唯美装饰工程有限公司 门 窗 幕 墙 厂 管 理 制 度

编制单位:驻马店市唯美装饰工程有限公司 编制日期:2017年7月20日 门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3.1经理职责 3.2技术副经理职责 3.3行政副经理职责

3.4技术部职责 3.5安装部职责 3.6生产车间职责 3.7经营部职责 3.8人事部职责 3.9财务部职责 3.10检验员职责 3.1J库管员职责 3.12生产工人职责 4、管理制度 4.1质量管理制度及考核办法 4.2生产及检测仪器设备管理制度 4.3文件和资料管理制度 4.4工艺管理制度及工艺纪律考核 4.5员工培训管理制度 4.6采购质量控制制度 4.7工序检验制度 4.8半成品、成品检验制度 4.9不合品的处置规定 4.10产品包装、运输、存放和标识管理制度4.1 1安装现场管理及安全制度 4.1 2安全生产管理制度

4.1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5.1下料工序控制规定 5.2焊接工序控制规定 1、公司简介(略) 2、组织机构简图 总经理 生产厂长现场财务 设生质安售物后服计产量全后资勤务 3、主要岗位职责

3.1生产经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、上报质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源,制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构,规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策,对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门、人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 (6)、在总经理领导下负责公司的质量管理工作,保证质量体系正常运行。 (7)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作,包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (8)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量安装等管理工作。 (9)、负责公司与客户、设计、土建、质检、供货等方面的联系。 3.2现场财务职责 (1)、在总经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品销售、售后服务、信息反馈、合同评审、物资供应等工作。 (3)、负责公司人员后勤保障的监督和管理工作。 (4)、负责合同的洽谈和签约工作,确保合同执行。 (5)、负责合格供方相关信息的收集工作,参与合同评审、签订和管理工作。 (6)、按照计划采购生产所需的物料,协助生产经理做好采购物料的检验验证工作,并负责仓库的管理工作。 (7)、负责公司财务管理工作。 3.3检验员职责 (1)、由经理授权,不受任何干预独立行使质量检验工作。 (2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工

制衣厂车间管理制度

制衣厂车间管理制度 1. 为确保达成生产目标与质量要求,根据本厂生产实际情况,特制订本制度。 2. 人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间管理人员接单后,应及时分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 ⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、原辅材料,供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

门窗厂规章制度

门窗厂规章制度 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则,建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守! 一、考勤制度 1、必须按时上班下班。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假(特殊情况除外) 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月发放第一个月工资(第一个月工资为保证金按 30天计算) 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节 领导批准方可付与予。 3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月200元的全勤奖(歇班1天扣除100元歇班2天扣除200元)当月迟到早退累计超过3次扣除1天全勤(特此情况除外)以此类推。 4、不请假、旷工扣除全勤奖励超过3日按自动离职处理。 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、(未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资) 四、处罚条例(每次至少处以20元以上罚款) 1、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 2、工作效益达不到厂方基本要求的、 3、工作疏忽大意照成轻微损失的、 4、工作时间闲聊天玩手机、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 5、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的(除罚款还需照价赔偿) 6、酒后上班罚款200元。 五、安全生产 1、严格按照各工序的设备操作规程进行操作,不得违章操作。 2、严禁酒后上岗,如有这些情况,任何人都有权制止,因酒后上岗出现任何设备人身事故,后果自负。 3、设备维修时,必须切断电源,待设备全停止运转后,方可进行维修。维修时要严格按照维修操作规程进行,维修完毕后,必需将一切工具零件清理干净 4、工作结束后,要及时切断电源 六、车间卫生

制衣厂生产车间组织管理制度

制衣厂生产车间组织管理制度

XX制衣厂生产部组织管理制度 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的”制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产 进度,保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改进; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改进; 6. 负责生产物料采购及进仓管理; 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理; 8. 搞好生产现场管理,推行”5S”; 9. 负责安全生产,预防各种危险事故的发生; 10. 编制和上报各种生产报表;

11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1. 职务名称:生产部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:供应经理、生产调度经理 4. 管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂 5. 管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责: ●满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; ●挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; ●负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施; ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

门窗厂规章制度

门窗厂规章制度 门门章制度窗厂 门了门造一支以门位利益至高无上准门~建立高素门、高水平的工作门伍、更好的 服门于客门、特制定了以下门格的管理门章制度~望各位门工自门遵守, 、考勤制度1 、门到在分门按每分门内元门算~如超门分门~门情门门行门理~110110如早退分门按每分门内元门算~如超门分门~门情门门门。555、门工门假必门门门门同意批准、禁止门门门假或代人门假;特殊情除外,厂况2 二、工门待遇 、1门工入工作期门厂个个个月门位门一门放第一月工门;第一月工门门保门金按天230 门算, 、门工入不门一月自门门不予门放工门、工作门一月的根据情门门门批准方可付厂个离个2 与予、 、门工出门勤无门到、早退可享受每月元的全勤门;不出门勤无门,励3100、不门假、门工超门日按自门门门理、;自门门除上一门月工门,离离扣个43 、方根据门工工作表门和技门能力适门整工门厂当5 三、门门定辞 、提出门的门工门门门同意批准、门位可在一月招聘替门人门方可门、;未门一辞厂个内离1 个离扣个月擅自门的除上一月的工门,

四、门门例;每次至少门以条元以上门款,20 、工作或午休门门门酒、1 、消怠工、不服管理及门门安排、辱门威门管理人门的极从2 、上班门门私自门工作门位门私事的、离3 、工作效益不到方基本要求的、达厂4 、工作疏忽大意照成门微门失的、5 、工作门门门聊天、挑门是非、门门门、影门门的、乱响6 、工作门门接打门门门短信不门超门分门;管理人门除外,72 、有意破本门物、机械门门等其他工具的;除门款门需照价门门,坏厂8 、不门用门位材料做私活、一门门门加倍门门;门门安排除外,9 注,本例一旦有人被门门、所有门金在门放工门门一除、包括门工及犯本门条将并扣触厂 理的各门门门、任何人不得有任何门、异 门门合同 一、方在门门本合同前~门门门门本合同门。本合同一门门门~具有法律效力~方必门门格履双真即双 行。 二、本合同必门由用人门位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和门工(乙方)门自门章~并 加盖用人门位公章(或者门门合同门用章)方门有效。 三、本合同中的空门~由方门商定后~不得门反法律、法门和相门门定~不需双确填写并填写 的空门~上“,”。划 四、工门制度分门门准工门、不定门、门合门算工门三门。

制衣厂包装车间管理制度

包装车间很重要,这是出货前在工厂的最后一个车间了,假如我们抛开面的检查不算,能进 入这里的成品服装都是已经通过工厂检查,工厂已经认为可以交货的成品了。 在这里,我想说下,有条件的厂,我觉得可以考虑在包装间加装摄像头,我听朋友反映,假 如在柬埔寨的话,生产的数量和走货的数量一定对不上,每一款或多或少都会丢掉一些,在 夜市经常可以看到这些服装,很多信用证的单,因为数量和船期就会受到影响了,当然国内 这种情况可能比较少,大家也可以视工厂情况来进行。 因为,经过包装车间这里就要交到消费者手上,所以,服装上有什么问题都已经在进入包装 间之前解决了。 因此,在这里包装间的6S管理就显得特别重要!什么是6S?6S源于日本,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。 针对包装车间来说,包装组员工需要养成: 1,保持包装车间的环境卫生整洁; 2,地面和台面的随时清理; 3,包装间的员工严禁吃东西和喝饮料,水应该放在喝水处; 4,服装需要分款分色分码摆放整齐,如深色的衣服不宜和浅色的衣服摆放太近; 5,所有的便签,内外包装袋,纸箱都不建议提前领取,领取后一定要摆放整齐和严格按款 按规定使用,避免杂乱和被混淆; 6,除电话外,上班期间应该禁止收发短信,微信,QQ信息; 7,包装间内严禁吸烟; 8,灭火器和喷洒装置需要常检查,灭火器需摆放在明处; 9,纸箱下面建议有木架,避免防潮等影响 一个干净,整洁,明亮的工作环境和积极的工作氛围,一定更有利于员工的工作心情,更可 以提高员工的工作的效率。 一、内包装 服装的内包装要起到保持服装清洁、方便清点、便于运输贮存的作用,一般使用有防潮功能 的透明塑料袋具。这类包装材料上多采用OPP或CPP透明塑料,印刷简单甚至没有任何印刷。 内包装的要求是清洁、完整、大小适宜、透明度好。如果印刷的有文字图案,印刷要牢固、 清晰、不能污染服装、文字图案方向与服装方向一致。 包装材料一定要经过检验再使用,以免对服装造成二次污染。目前很多企业运用色彩管理, 不同号型采用不同颜色印刷的内包装袋,便于装箱清点以及零售。

门窗有限公司管理制度

恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度,确保公司各项业务有序顺利发展,全面倡导以“以诚信促发展,以质量增效益”的公司宗旨,以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核,特制定如下管理制度: 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理,维护公司的正常工作秩序,提高工作效率,公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班,不得迟到,不得早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项,外出办理相关业务须报请本部门负责人同意,违者每次扣发年度目标考核管理奖1分(员工月工作日27日,管理人员加班按基本工资补发;轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间:8时一12时,14时一19时;冬天作休息时间:8时30分一12时,14时一18时;门店员工中午要保证二人看店销售)。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥,无正当理由无故缺岗加班的,违者按旷工处理,并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加

班工资,由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天(含2天)由邓总批准,月请假超过3天的,每天扣发年终目标考核管理奖1分,未经批准离开工作岗位的按旷工处理,每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假,由邓总特批不作该请假范围内). 四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议,通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况,每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算;部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会,违者一律按无故缺会处理,每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、 20、30日晚7时,地点:铝合金生产加工厂)。 五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核,部门负责人要秉公办事,认真负责,严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假,包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的,一经查实,一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分; 材料、营销、生产、安装、货款 回收工作责任制 一.仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、

2021最新制衣厂规章制度范本

2021最新制衣厂规章制度范本 为了适应企业发展和规范管理的需要,特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章、用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要招聘,经批准后,方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月,工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间,经考核,不合格的不予雇用。试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。应聘人员接到录用通知后,亲自到指定时间、地点办理相关手续,并提交下列资料:1、填写好的个人资料表;2、学历证件;3、居民身份证复印件;4、一寸彩照两张;5、工资卡一张;6、健康证明一份。 风险提示: 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条

件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。 二、员工录用后,须办理进厂手续才可领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2 元/人;需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金,退还饭卡时退还押金于当月工资中;钥匙遗失自配。同时,制衣厂要与员工签订劳动合同,并办理社保手续。 三、厂里提供中餐、晚餐,员工就餐_________元/餐,于当月工资中扣除。 四、离职时,所领办公用品应及时归还给公司,不能交还的照价赔偿。 第二章、工作时间 一、车间工作时间:上午:8:00 12:00;下午:13:30 17:30。加班:18:30开始。 二、办公室工作时间:上午:8:30 12:00;下午:13:30 17:30。全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次,车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。

铝合金门窗厂的规章制度全

铝合金门窗厂的规章制度 篇一:门窗厂规章制度 门窗厂规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则,建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守! 一、考勤制度 1、迟到在10分钟按每分钟1元计算,如超过10分钟,视情节进行处理;如早退5分钟按每分钟5元计算,如超过5分钟,视情节论处。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止请假或代人请假(特殊情况除外) 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资(第一个月工资为保证金按30天计算) 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、

3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖(不出满勤无奖励) 4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、(自动离职扣除上一个月工资) 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月招聘替补人员方可离职、(未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资) 四、处罚条例(每次至少处以20元以上罚款) 1、工作或午休时间饮酒、 2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、 4、工作效益达不到厂方基本要求的、 5、工作疏忽大意照成轻微损失的、 6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 7、工作时间接打发短信不应超过2分钟(管理人员除外) 8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的(除罚款还需照价赔偿) 9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿(领导安排除外)

服装厂生产管理制度

服装厂生产管理制度(3) 发布时间:[2008年9月8日] 九. 整烫工艺员责任制 1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位 2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处 理 3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此 整烫工艺员即是品质员. 应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4. 认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源 十. 包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服 4.要分清码号,颜色.配比.不要错装 5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误 十一. 组长责任制 1.组织和领导好本组职工 2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.. 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量 6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

8.认真记录好产量做好交接工作 十二. 车位工责任制 1.保持良好的心情.做好每一事情 2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是 工厂生存的保障.数量是经济效益的前提 3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及 时反回以免大批反工. 4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致 等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台 7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯 服装厂生产管理制度(2) 发布时间:[2008年9月8日] 四. 设计师责任制

门窗厂车间管理制度

门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3.1经理职责 3.2技术副经理职责 3.3行政副经理职责 3.4技术部职责 3.5安装部职责 3.6生产车间职责 3.7经营部职责 3.8人事部职责 3.9财务部职责 3.10检验员职责 3.1J库管员职责 3.12生产工人职责 4、管理制度 4.1质量管理制度及考核办法 4.2生产及检测仪器设备管理制度 4.3文件和资料管理制度 4.4工艺管理制度及工艺纪律考核

4.5员工培训管理制度 4.6采购质量控制制度 4.7工序检验制度 4.8半成品、成品检验制度 4.9不合品的处置规定 4.10产品包装、运输、存放和标识管理制度4.1 1安装现场管理及安全制度 4.1 2安全生产管理制度 4.1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5.1下料工序控制规定 5.2焊接工序控制规定 1、公司简介(略) 2、组织机构简图 3、主要岗位职责

3.1经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源,制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构,规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策,对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门/人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 3.2技术副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司的质量管理一作,保证质量体系正常运行。 (2)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作,包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (3)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。 (4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系,保持与工地各配合方的沟通联系及工作协调。 3.3行政副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。 (3)、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。 3.4技术部职责 (1)、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的审核工作,包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (2)、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。并负责公司工艺方案、工艺规程、技术文件和技术标准的执行和监督工作。 (3)、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。负责技术档案管理工作。 (4)、负责公司文件和资料管理工作,包括外来文件的管理,保证公司所有文件资料完整、准确、现行有效。 (5)、负责编制采购计划,督促车间及时采购。 (6)、负责编制生产计划,下达生产任务。 (7)、负责原材料、配件、辅助材料等的入厂检验和关键工序、半成品、成品出厂的质量检验工作。 (8)、负责检测设备的日常管理和计量器具的周期送检工作。 (9)、负责不合格品的处置。 (10)、负责定期评价产品质量水平,发现问及时向经理报告。 3.5安装部职责 (1)、负责公司产品的安装管理工作。 (2)、负责门窗现场安装工作的进度和质量。 (3)、严格按照施工规范和安装工艺操作。 (4)、做到施工现场安全文明生产。 (5)、做好门窗工程项目的验收检验/检查。 (6)、负责了解市场动态和顾客的需求,及时处理顾客投诉,与各部门进行有效沟通。 3.6生产车间职责 (1)、负责公司质量管理的日常工作,保证体系正常运行。 (2)、负责车间的产品质量和工作质量。负责生产设备管理,保证生产设备正常运行。 (3)、负责生产设备管理、日常维护和保养工作,做好必要的记录。 (4)、负责生产设备的正确操作、维护和状态良好,保证车间正确使用工卡量具。

服装厂生产车间规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除服装厂生产车间规章制度 篇一:制衣厂规章制度 规章制度 总则 为了适应企业发展和规范管理的需要,特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要,呈报《招聘需求表》,经批准后,方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月,工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间,经考核,不合格的不予雇用。试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。试用期未满5天,且自愿离职的,不发放工资。 应聘人员接到录用通知后,亲自到指定时间、地点办理

相关手续,并提交下列资料:A:填写好的个人资料表,b:学历证件,c:居民身份证复印件,D:一寸彩照两张。 二、员工录用后,须办理进厂手续即领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2元/人;需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金,退还饭卡时退还押金于当月工资中;钥匙遗失自配。 三、厂里提供中餐、晚餐,员工就餐3.5元/餐,于当月工资中扣除。 四、离职时,所领办公用品应及时归还给公司,不能交还的照价赔偿。 第二章工作时间 车间工作时间: 上午:8:00至12:00下午:13:30至17:30加班:18:30开始办公室工作时间: 上午:8:30至12:00下午:13:30至17:30 全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次,车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。 请假: 1、员工无论因何种原因要求请假,均要向本部门管理人员提交书面请假条,车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。凡电话,口头,他人代请一律无效,视旷工处理。 2、工厂每月在出货时间允许的情况下员工可以请假一次(每天只限一名),请假超过一天还须上报厂长同意,请

门窗厂管理制度

江苏悍威斯顿装饰工程有限公司 门 窗 企 业 管 理 制 度 编制单位:江苏悍威斯顿饰工程有限公司 编制日期:2019年5月10日

门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3.1经理职责 3.2技术副经理职责 3.3行政副经理职责 3.4技术部职责 3.5安装部职责 3.6生产车间职责 3.7经营部职责 3.8人事部职责 3.9财务部职责 3.10检验员职责 3.1J库管员职责 3.12生产工人职责 4、管理制度 4.1质量管理制度及考核办法 4.2生产及检测仪器设备管理制度 4.3文件和资料管理制度 4.4工艺管理制度及工艺纪律考核 4.5员工培训管理制度 4.6采购质量控制制度

4.7工序检验制度 4.8半成品、成品检验制度 4.9不合品的处置规定 4.10产品包装、运输、存放和标识管理制度 4.1 1安装现场管理及安全制度 4.1 2安全生产管理制度 4.1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5.1下料工序控制规定 5.2焊接工序控制规定 1、公司简介 江苏悍威斯顿装饰工程有限公司位于江苏省西南部地区,是长江三角洲北翼中心,素有“天下第一江山”之美誉的镇江市。 公司成立于2015年,创立“悍威斯顿”品牌,公司具有独立法人,公司注册资金2500万,拥有门窗幕墙标准化生产车间10320平方米,拥有全国最先进的门窗、幕墙生产加工设备。公司员工人数46人,其中管理人员16人、专业技术人员30人,有二级建筑工程师6人,具有本科以上员工5人。 公司主要经营建筑装饰装修工程设计、施工;建筑装饰幕墙工程设计、施工;建筑金属门窗工程设计施工;消防耐火门窗工程施工;园林绿化工程施工;环保工程施工;建筑装饰相关配套材料的销售。 公司专业生产中空玻璃幕墙、中高档塑料门窗、中高档铝合金节能型门窗、标准化系统化门窗、金刚砂一体化系统门窗、遮阳一体化系统门窗。公司自2015年建办至今无论在生产制作、安装、售后服务,均以“科技发展、质量第一、客户至上”的宗旨,在国内市场新老客户中享有良好崇尚的信誉。 公司遵循“严于质量、精于管理、勤于钻研、勇于开拓、忠于务实”的企业精神,树立“为能者创造最大的价值空间”的企业人才观,确立“管理为根、质量为本、创新为道、服务为路”的经营哲学,凭着坚定的信心和明确的目标正朝着跨越式的发展迈进。

服装厂规章管理制度范本

服装厂规章管理制度范本 为规范本服装厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度,望全体工作人员仔细阅读,并遵照执行。 一、行为守则 1、全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 2、全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹。 3、进出车间一律不准带包,否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 4、生产现场要讲究文明生产行为,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准玩手机、聊天,做与生产无关的事。 二、工作要求 1、生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须迅速向裁床师傅补货和返

修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时,必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题,不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 3、在师傅补货或修理车时,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 4、严禁在车间内干私活,违者按私活价值处_______倍罚款,并扣除个人所得工款。 5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作,但不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 三、考勤 1、职工应按时上班,上班、下班时都需要打卡。 2、不得委托别人打卡,也不得帮别人打卡。 四、人事异动 1、新员工入职时,要与服装厂签订劳动合同,不得推脱。 2、员工要离职的,要按照法律的规定,提前30天提出申请。 3、员工有法律规定的违法行为、严重违反服装厂的规章制度的,服装厂可以解除与员工的劳动关系。 五、罚则 1、工作时间不允许串岗,违者每次罚款5元。 2、上班时间应该穿工作服,带安全帽,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次罚款10元。

门窗厂管理制度

门窗厂管理制度 门窗厂规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则,建立高素质、高水平的工作队伍、、特制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守~更好的服务于客户 一、考勤制度 1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算,如超过10分钟,视情节进行处理; 如早退5分钟内按每分钟5元计算,如超过5分钟,视情节论处。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假(特殊情况除外) 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资(第一个月工资为保证 金按30天计算) 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导 批准方可付与予、 3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖(不出满勤无奖励) 4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、(自动离职扣除上一个月工资) 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、(未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资) 四、处罚条例(每次至少处以20元以上罚款) 1、工作或午休时间饮酒、

2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、 4、工作效益达不到厂方基本要求的、 5、工作疏忽大意照成轻微损失的、 6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 7、工作时间接打电话发短信不应超过2分钟(管理人员除外) 8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的(除罚款还需照价赔偿) 9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿(领导安排除外) 注:本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议、

服装厂车间管理规定

服装厂车间管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

服装厂车间管理制度 一、员工应该按时上班,上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。 三、作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。 四、未经允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时,及时向车间主任报告,经车间主任确认后,方可再行按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,应停止作业或者在采取可能的应急措施后,彻离作业现场。 十、在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用仪器、设备,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,做到文明生产。 十一、车间所用器具、物料等,用完及时归位,按指定地点放好; 十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查,落实隐患整改。 十四、掌握本岗位所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理的能力。 十五、必须如实做好车间生产记录;业和违章指挥,应当予以拒绝。 十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单,不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。 十八、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生,并将所有的门窗、电源关闭。

门窗厂管理制度

门窗厂管理制度

驻马店市唯美装饰工程有限公司 门 窗 幕 墙 厂 管 理 制 度 编制单位:驻马店市唯美装饰工程有限公司编制日期: 7月20日

门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3.1经理职责 3.2技术副经理职责 3.3行政副经理职责 3.4技术部职责 3.5安装部职责 3.6生产车间职责 3.7经营部职责 3.8人事部职责 3.9财务部职责 3.10检验员职责 3.1J库管员职责 3.12生产工人职责 4、管理制度 4.1质量管理制度及考核办法 4.2生产及检测仪器设备管理制度 4.3文件和资料管理制度

4.4工艺管理制度及工艺纪律考核 4.5员工培训管理制度 4.6采购质量控制制度 4.7工序检验制度 4.8半成品、成品检验制度 4.9不合品的处理规定 4.10产品包装、运输、存放和标识管理制度 4.1 1安装现场管理及安全制度 4.1 2安全生产管理制度 4.1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5.1下料工序控制规定 5.2焊接工序控制规定 1、公司简介(略) 2、 生产厂长现场财务 售物 后资

3、主要岗位职责 3.1生产经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、上报质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源,制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构,规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策,对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门、人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 (6)、在总经理领导下负责公司的质量管理工作,保证质量体系正常运行。 (7)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作,包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (8)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量安装等管理工作。 (9)、负责公司与客户、设计、土建、质检、供货等方面的联

服装厂管理制度

服装厂管理制度 一、均衡生产,调度有序 ⒈根据下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的 实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实至员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的 需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、原辅材料,供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处 理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关 人员的调配,有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品, 使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 三、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人 员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 四、设备完好,运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁 使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时 通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。 五、安全第一,消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查 工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有 关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。 六、堆放整齐,文明生产 1、做到:裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放衣框;机台保持清洁,场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以 免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促 各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录,齐、准、快、明

门窗公司车间管理制度

门窗公司车间管理制度 1、目的 为加强各车间门窗管理,保持作业现场环境干净、明朗,为员工创造一个 良好的工作环境,特制定本办法。 2、范围 本办法适用于公司各生产车间。 3、职责 3.1 按照属地化管理原则,各车间车间主任是本车间门窗管理的第一责任人,对本车间的门窗安全负主要责任,并制定专人负责管理。 3.2 夜班作业由车间值班主任负责本车间门窗管理工作。 3.3 动力设备部负责对各生产车间门窗进行维修、维护。 3.4 现场安全员负责对本办法的执行情况进行监督检查。 4、管理内容 4.1 按照属地化管理原则,各车间相关责任人做好本车间门窗管理工作。 4.2 所有员工进入各生产车间,经过每扇小门时要做到轻开轻关。 4.3 在上下班及午饭时间,由各车间相关管理人员开启或关闭本车间通道大门,一是为方便各车间管理人员有效管理车间员工作息时间;二是为方便各车间员工出入;三是为减少各小门的开关次数,以减少小门的损坏次数。 4.4 夜间作业,各车间南侧大门必须关闭,以免影响附近居民休息。 4.5 各车间相关责任人要做好本车间门窗的日常管理工作,负责对本车间门窗进行监督检查。如发现损坏,由于人为原因造成损坏的,由车间自行解决;因正常磨损造成损坏的,及时联系动力设备部进行修理或更换。 4.6 各车间门窗要定期进行清洁,门、门框、玻璃、窗台及四周无蜘蛛网、灰尘、污点、黑斑等。 4.7 本管理办法由人力资源部公共事务组负责解释,自下发之日起执行。公司 其他管理文件与本办法相违背的,按本办法执行。

人力资源部公共事务组 2015年3月10日 起草:邢贵东审核:签发: 发往部门:各部门 抄送:各高管 1/1 门窗有限公司管理制度 2017-08-19 14:46 | #2楼 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度,确保公司各项业务有序顺利发展,全面倡导以“以诚信促发展,以质量增效益”的公司宗旨,以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核,特制定如下管理制度: 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理,维护公司的正常工作秩序,提高工作效率,公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班,不得迟到,不得早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项,外出办理相关业务须报请本部门负责人同意,违者每次扣发年度目标考核管理奖1分(员工月工作日27日,管理人员加班按基本工资补发;轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间:8时一12时,14时一19时;冬天作休息时间:8时30分一12时,14时一18时;门店员工中午要保证二人看店销售)。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥,无正当理由无故缺岗加班的,违者按旷工处理,并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资,由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1 天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天(含2天)由邓总批准,月请假超过3天的,每天扣发年终目标考核管理奖1分,未经批准离开工作岗位的按旷工处理,每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假,由邓总特批不作该请假范围内). 四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议,通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况,每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算;部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会,违者一律按无故缺会处理,每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时,地点:铝合金生产加工厂)。

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