不动产项目开发情况登记表

不动产项目情况登记表

填报单位（章）：填报人：填报日期：年月日

建筑业工程项目情况登记表

填报单位（章）：填报人：填报日期：年月日

房地产开发规划项目方案计划建议书

东宏时代广场项目建议书

目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、项目建设周期与日程安排第七章、投资估算及资金筹措 第八章、资源开发及综合利用分析第九章、生态环境影响分析 第十章、经济影响分析 第十一章、结论

第一章、项目概述 一、项目背景 为了响应政府号召，推动城市发展新进程，促进城市生态环境改善、促进城市生活生产环境改善和经济社会可持续发展，打造区域新中心。铜梁区东宏时代广场，新建商业集中区。随着铜梁新城核心区工程的建设，东宏时代广场的开发建设将成为新的投资热点和经济增长点. 东宏时代广场位于新城核心区中心商圈，地理位置优越，商机无限。 二、项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于铜梁新城核心区，规划用地性为商住建设用地，可用来开发中高层居住性建筑和商业，宗地面积为100亩，位于金龙大道与中心路交汇处，四周为建设中城市商圈及大型住宅区，地理位置优越、交通便捷。 2、项目概况 项目名称：时代广场 建设地点：铜梁区中兴东路788号 建设规模：29.11万㎡ 占地面积：100亩

容积率：3.0 绿地率：50% 建筑密度：60% 2、项目提出的理由和过程： 东宏时代广场位于铜梁区中兴东路788号，处于铜梁新城核心区商圈，随着城市发展需要，传统的社区型商业已不能满足城市发展的进程，且人们出行、消费等生活习惯的改变，急需新型的购物中心商业替代传统的社区商业模式，为了给市民创造一个良好的生活环境、改善市民生活条件，市政府决定在该项目拟建一个以五星级酒店和大型购物中心为一体，高级公寓楼与写字楼配套的商业综合体，项目选址交通方便，建设条件基本具备，待项目批准后、建设手续完善后即可开工建设。 3、建筑设计指导思想和原则 项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本，创建和谐社会”作为核心理念，把打造商业新中心放在首位，进一步完善城市生活配套设施，创造出高质量的生态景观环境，形成独特的商业格局，另一方面还遵循节约土地资源的原则，充分利用拟建项目的现有地形特征，合理布置用地和交通网络，形成具有区域特色的空间结构，规划五星级酒店与大型购物中心相结合，考

房产信息管理系统

房管局管理信息系统 系 统 介 绍

系统简介 为了规范房屋登记簿管理，保障房屋交易安全，保护房屋权利人及相关当事人的合法权益，我国住房和城乡建设部部制定了《房屋登记簿管理试行办法》。我公司根据《房屋登记办法》中提出的“县级以上人民政府建设（房地产）主管部门应当加强房屋登记信息系统建设”，依照《房屋登记簿管理试行办法》开发出这套房产信息系统管理软件，其中包含楼盘表、产权登记、交易、抵押、其它登记（变更、预告、异议、查封）、档案管理、登记簿及综合、商品管理（开发商备案、项目备案、预售登记）、房屋测绘等房产系统内容的几乎所有业务模块，适用于各市县级房屋产权管理部门。使用本系统可以有效地提高管理的工作效率，缩短办证周期，节约管理成本，提高服务水平。 由于涉及的部门较多，所以整个系统采用C/S模式，以满足用户所有环境运行，又要保证数据安全性，后台数据库采用SQL Serer 2000。 系统运行界面如下： 二、功能简介 1、楼盘表 1.1 建立楼盘表

建立楼盘表来方便以后对房屋的登记，对于一些独户，可以根据需要省去此步骤，对相应的信息（坐落，单元，总层数，坐向，房号，所在层数）填写保存后，可以生成楼盘表。 下面是生成的楼盘表，按照单元、楼层、房号分开，并显示产权人名称，十分直观，楼盘表一目了然： 2、产权登记 2.1 产权登记 产权登记是指由法律规定的机构将申请人的房地产权利登记于政府特定的簿册上，并颁发房地产权利证书的一种法律制度。它是加强房地产管理、保障房地产当事人合法权益的一项基本制度。我公司在开发此软件的时候充分考虑到易用性，所设计的界面与登记簿上的信息尽可能做到明了，我们设计成表格式的登记界面以方便工作人员登记(我们在

房地产项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等大表格

房地产项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等大表格 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

项目开发计划管理制度（试行） 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划； 项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；

C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调； 4.2工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；

不动产登记流程及要件1207

不动产登记办理流程目录 商品房首次登记： 不动产登记：登记调查科（实地查看）——权籍调查（开发商或房管局需提供分户面积明细表，权籍调查服务中心建楼盘表并出具权籍调查报告、宗地图，交权籍调查费用）——房产中心：维修资金——测绘（房屋平面图配图）——不动产登记：受理——初审——复审——审核——登簿——缮证——发证——归档——办结 商品房转移登记： 房产中心：交易（备案合同）——维修资金——交税——测绘（房屋平面图配图）——交易（出具告知单）——不动产登记：申请权籍调查（出具权籍调查报告或宗地图，交权籍调查费用）——受理——初审——复审——审核——登簿——缮证——发证——归档——办结存量（二手）房转移登记： 不动产登记：申请权籍调查（持房产证需开发商或房管局供分户面积明细表，权籍调查服务中心建楼盘表并出具权籍调查报告、宗地图，交权籍调查费用）——房产中心：交易（签买卖协议）——维修资金——交税——测绘（房屋平面图配图）——交易（出具告知单）——不动产登记：受理——初审——复审——审核——登簿——缮证——发证——归档——办结商品房现房抵押： 房产中心：评估（房屋评估，预评估报告）——银行签合同——不动产登记：申请权籍调查（持房产证抵押需房屋落宗，交权籍调查费用）——房产中心：交易（房产备案, 出具告知单）——不动产登记：受理——初审——复审——审核——登簿——缮证——发证——归档——办结 自建房现房抵押： 房产中心：评估（房屋、土地评估）——银行签合同——地产中心（实地查看）——不动产登记：申请权籍调查（持房产证和土地证抵押需房屋落宗，交权籍调查费用）——房产中心：交评估费（符合条件交评估费）——交易（房产抵押,出具告知单）——不动产登记：受理——初审——复审——审核——登簿——缮证——发证——归档——办结 预告登记： 不动产登记：申请权籍调查（开发商或房管局需提供分户面积明细表，权籍调查服务中心建楼盘表并房屋落宗，交权籍调查费用）——房产中心：交易（备案；抵押权预告登记出具告知单，预售卡上加盖“县房屋产权监理办公室”）——维修资金——测绘（配图）——评估

不动产登记项目具体操作流程

不动产登记项目操作流程

一、前期入场摸底调查 1、各类数据摸底，包括各类数据的数量、数据格式、坐标系，电子数据和档案数据的具体情况等； 2、甲方的需求，包括软件、硬件、数据等具体需求，工作总体方案的编制，入场人员、设备的数量，项目实施工期等要求； 3、摸清甲方对该项目有实际影响力的人员，联系方式等； 4、如有需要，还需针对甲方的流程，协助设计甲方的中心机房、办公场地布局，硬件设备、办公设备等需求列表； 5、对前期入场的调查情况，编制前期文档，做好与实施组的交接，以及实施组的入场工作； 6、根据现行的标准，结合本地的实际情况，制作切合本地的技术实施方案。

二、不动产项目实施培训 1、针对所有不动产项目实施参与人员进行培训，包括市场部、前期组、项目实施部等所有员工； 2、重点针对项目经理、实施组员工分别进行专门的培训； 3、进行考核，过关的上岗，不过关的继续学习，直至过关上岗。

三、实施组进场 （一）人员及设备 根据甲方提供的场地及入场实际的工作量，核算需要的人员和设备数量，设备包括电脑、高拍仪或速扫机、打印机、办公工具等。（二）整理汇总 针对所有数据进行一个整理汇总，列出数据处理的主次顺序、先后顺序；所需整理的数据包括土地、房产和林业数据，但由于目前各地仍处于职能整合阶段，房产、林业数据仍未提供，故只能做土地数据。 土地数据包括纸质档案数据、电子业务数据、集体调查数据、基础地理数据、影像数据等。全部档案大类分两种，一种是发证档案，一种是地调未发证档案（如二调档案和集调未发证档案）。实际上已发证档案才是具有法律效果的真实成果，所有地调、摸底等过程档案，只是参考之用。所以我们优先做发证档案数据，后做地调未发证档案数据。 （三）倒排工期 根据技术实施方案，结合本地数据的实际情况和数量、投入的人员和设备、甲方的项目工期，制定切合实际的总体倒排工期和详细的工期表，具体到每月、每周和每日。（倒排工期和详细工期表由实施组根据本地实际情况列出）

房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

XXX房地产项目商业计划书 项目单位：XXX房地产开发有限公司 联系人： 电话： 电子邮箱： 地址： 邮编： 编制时间：年月日 保密须知

本商业计划书属商业机密，所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 收方签字：

发送日期： 收到日期： 目录 第一部分计划概要 1.1公司简介...（公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势） 1.2项目介绍...（融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求） 1.3市场分析...（产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力） 1.4竞争分析...（竞争对手、竞争优势）

1.5营销策略... 1.6组织管理...（公司治理结构、组织结构、高管简历） 1.7财务分析...（前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施） 第二部分项目公司介绍 2.1公司简介...（公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途） 2.2公司股权现状与历史变更...

不动产登记项目具体操作流程

不动产登记项目具体操作流程

不动产登记项目操作流程

一、前期入场摸底调查 1、各类数据摸底，包括各类数据的数量、数据格式、坐标系，电子数据和档案数据的具体情况等； 2、甲方的需求，包括软件、硬件、数据等具体需求，工作总体方案的编制，入场人员、设备的数量，项目实施工期等要求； 3、摸清甲方对该项目有实际影响力的人员，联系方式等； 4、如有需要，还需针对甲方的流程，协助设计甲方的中心机房、办公场地布局，硬件设备、办公设备等需求列表； 5、对前期入场的调查情况，编制前期文档，做好与实施组的交接，以及实施组的入场工作； 6、根据现行的标准，结合本地的实际情况，制作切合本地的技术实施方案。

二、不动产项目实施培训 1、针对所有不动产项目实施参与人员进行培训，包括市场部、前期组、项目实施部等所有员工； 2、重点针对项目经理、实施组员工分别进行专门的培训； 3、进行考核，过关的上岗，不过关的继续学习，直至过关上岗。

三、实施组进场 （一）人员及设备 根据甲方提供的场地及入场实际的工作量，核算需要的人员和设备数量，设备包括电脑、高拍仪或速扫机、打印机、办公工具等。 （二）整理汇总 针对所有数据进行一个整理汇总，列出数据处理的主次顺序、先后顺序；所需整理的数据包括土地、房产和林业数据，但由于当前各地仍处于职能整合阶段，房产、林业数据仍未提供，故只能做土地数据。 土地数据包括纸质档案数据、电子业务数据、集体调查数据、基础地理数据、影像数据等。全部档案大类分两种，一种是发证档案，一种是地调未发证档案（如二调档案和集调未发证档案）。实际上已发证档案才是具有法律效果的真实成果，所有地调、摸底等过程档案，只是参考之用。因此我们优先做发证档案数据，后做地调未发证档案数据。 （三）倒排工期 根据技术实施方案，结合本地数据的实际情况和数量、投入的人员和设备、甲方的项目工期，制定切合实际的总体倒排工期和详细的工期表，具体到每月、每周和每日。（倒排工期和详细

常用不动产登记工作流程

常用不动产登记工作流程 一、国有建设用地使用权初始登记 （一）办事流程 申请-受理-审核-登簿-发证 （二）提交资料及要求 1、不动产登记申请书 2、申请人为单位的提供：组织机构代码证、身份营业执照副本、法人身份证明书、法人代表及委托代理人身份证（核实原件，收复印件）。申请人为个人的，提供身份证（核实原件，收复印件）。 3、土地权属来源证明材料。 （1）出让土地提供：《成交确认书》、《国有建设用地使用权出让合同》、土地出让金、契税等缴纳凭证（核实原件，收复印件。） （2）划拨土地提供：政府批复文件、划拨决定书、“一书四方案”（核实原件，收复印件）。 4、地籍调查表、宗地图、界址点成果表。 5、其它相关材料。 以上所提供的资料由公司加盖公章。 （三）收费标准 1、工本费：20元/本 2、登记费：（1）党政机关、团体、全额预算管理事业单位土地使用面积在2000平方米（含2000平方米）以下每宗地收200元，每超过500平方米以内加收25元，最高不超过700元； （2）企业、自收自支事业单位及个体工商户，土地面积在1000平方米（含1000平方米）以下每宗地收100元，每超过500平方米以内加收40元，最高不超过4万元； （3）差额预算管理事业单位土地使用面积在5000平方米（含5000平方米）以下每宗地收300元，每超过500平方米以内加收25元，最高不超过1万元； （4）学校、福利院、敬老院、孤儿院、免税残疾人企业，无收入的教堂、寺庙、监狱等用地，免收土地权属、地籍测绘费。 注：新收费标准没出台前，暂按原标准收费。

（四）法定时限 自登记受理之日起30个工作日内。 二、国有建筑物、构筑物所有权初始登记 （一）办事流程 申请-受理-审核-登簿-发证 （二）提交资料及要求 1、不动产登记申请书。 2、申请人身份证明材料： （1）单位：营业执照、组织机构代码证、事业法人证书、法人身份证明书、法人代表及委托代理人身份证等。（核实原件，收复印件） （2）个人：身份证、户口或婚姻证明等相关证件。未成年人需提供监护人身份证明材料。（核实原件，收复印件） 3、土地权属证明（不动产权证书或原国有土地使用证）。 4、建设工程符合规划的证明（建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、批准建设文件、建设工程竣工规划验收合格证等原件）。 5、建筑工程施工许可证（原件）。 6、建筑物、构筑物竣工证明。（原件）。 7、不动产地籍调查表、宗地图、房屋测绘报告、房屋平面图 8、其它相关材料。 以上所提供的资料复印件由公司加盖公章。 （三）收费标准 工本费： 1、登记费：住宅：80元/件；非住宅：550元/件 2、工本费：20元/本 注：新收费标准没出台前，暂按原标准收费。 （四）法定时限 自受理之日起30个工作日。

房产税信息登记表

深圳市地方税务局 房地产基础信息登记表 登记类型：初始登记□新增登记□ 纳税人名称（盖章）：深圳市XXX监督站纳税编码：组织代码：0075439X-X 税务登记代码：234567********* 纳税人性质：深圳市XXX监督站联系电话：12345678 注册地址：经济类型：6 行业：3 法人代表姓名：张三法人证件类型及号码：身份证123456789012345678 单位：平方米、元 填报人：填报人联系电话：填报日期：受理人：受理税务机关盖章： 第页共页（必填）

《房地产基础信息登记表》填表指引 一、填写要求 1.本登记表应逐行填写，每行填写同一产权证的房地产信息；同一填表纳税人有多张产权证的，应分行填写。这里所说的房地产信息包括土地信息。 2.有数字代码说明的，请用数字填列。 3.没有产权证的房产也要填报，有产权证的纳税人请附上产权证复印件。 二、填表说明 1.纳税人名称：法人单位以该单位在工商行政管理部门、编制部门或民政部门登记注册的汉字名称为准填写。 2.税务登记代码：用15位或18位数字（字母）表示。按单位在地方税务局的税务登记代码填写。 3.纳税人性质： 1、企业；2、国家机关；3.事业单位（3a、全额拨款单位；3b、差额拨款单位；3c、自收自支单位）； 4.社会团体； 5.军事单位； 6.其他。 4.经济类型：1、国有企业；2、集体企业；3、股份合作企业；4、联营企业；5、有限责任公司；6、股份有限公司；7、私营企业；8、其他企业；9、港澳台商投资企业；10、外商投资企业。 5.行业：1、农林牧渔业；2、采矿业；3、制造业；4、电力、燃气及水的生产和供应业；5、建筑业；6、交通运输业、仓储及邮电通讯业；7、信息传输、计算机服务和软件业；8、批发和零售业；9、住宿和餐饮业；10、金 融业；11、房地产业；12、租赁和商务服务业；13、科学研究、技术服务和地质勘查业；14、水利、环境和公共设施管理业；15、居民服务和其他服务业；16、教育；17、卫生、社会保障和社会服务；18、文化体育和娱乐业；19、公共管理和社会组织；20其他。 6.“房地产权利人名称、房地产名称（含楼号、幢号、房号）、房地产位置（市、区、街道名、门牌号码）、产权证号、土地宗地号、土地宗地（共同使用权）面积、土地使用权起始日期、土地使用权终止日期、建筑结构、 建筑面积、房产登记价”等以产权证和相关合同为准。 7.土地取得方式：用数字表示1.出让、2.划拨、3.转让、4.承租、5.其他。 8.土地用途：用数字表示1.工业、2.商业、3.综合、4.居住。 工业包括工业（含工业生产及其相应附属设施用地、高新技术产业研发与展示中心），仓储（含物资储备、中转的场所及相应附属设施），交通运输；商业包括商业服务（含商场、购物中心、专卖店、加油站、超级市场、各种商业网点、批发市场等），旅游（含饭店、酒店、度假村、游乐园、旅馆、旅游附属设施等），金融保险（含银行、信托、证券、保险机构等），餐饮娱乐（含酒楼、饭庄、快餐店、俱乐部、康乐中心、歌舞厅、高尔夫球场、赛车场、赛马场等）； 综合包括办公科研（含写字楼、会展中心、普通办公楼、科工贸一体化办公楼、科研和勘查设计机构、停车场、停车楼等），文化教育（含各类学校、体育场馆、文化馆、博物馆、图书馆、影剧院等），医疗卫生（含医疗、保健、卫生、防疫、康复和急救设施等）；居住包括居住小区、居住街坊、居住组团和单位生活区等各种居住类型用地等。其他未列入上述范围的用地，其用途类别可参照相关或相近用地的用途类别确定。 9.房屋类型：低层房屋：小于等于10米，1—3层；多层房屋：介于10米—24米之间，4—7层；小高层房屋：8—12、13层；高层房屋：15—24层，大于24米；超高层：24层以上，房屋檐超过100米以上。 10.房屋特别因素说明：带独立花园、带私家车库、有海景、有山景、多层带电梯住宅、高层一梯一户或二户、复式住宅、跃式住宅等。 11.房屋附属设施：1.中央空调、2.消防喷淋、3.电视监控（可多项选择）。 12.购房性质：市场商品房、准成本商品房、集资房、全成本微利房、自建房、拍卖房、安居房、单位自建房、拆迁补偿房、继承、受赠、行政划拨地建房、历史用地建房等。 13.房屋总层数：填写房产所在的单体建筑的地上总层数。举例说明：一栋18层大楼，地上18层、地下2层，房屋总层数应为18。 14.所在层次：填写房产所在的层次。举例说明：一栋18层大楼，地上18层、地下2层，如果拥有和使用整栋大楼的全部房产，则所在层次应填－2－18。如果只拥有或使用部分房产，例如拥有１至６层、则填１－６；拥有５、 7、18，则填5、7、18，拥有地下两层至地上4层，则填－２－４。 15.建筑结构：用数字代表1.钢结构、2. 框架结构、3.混合结构、4.框剪结构、5.钢和钢筋混凝土结构、6.砖木结构、7.其它。 16.房屋用途：用数字表示1.工业、2.商业、3.住宅、4.办公、5.旅馆业、6.其它 工业（厂房仓库）；商业：含商业服务业用房（商场、购物中心、专卖店、加油站、超级市场、各种商业网点、批发市场）和餐饮娱乐业(酒楼、饭庄、快餐店、俱乐部、康乐中心、歌舞厅、高尔夫球场、赛车场、赛马场等用房)；住宅:含普通住宅，公寓，别墅、联排别墅等；办公楼；旅馆业指饭店、酒店、度假村、招待所、旅馆、培训中心等；其他用途是指行政事业单位办公楼，文化教育、医疗卫生用途的房地产以及不属于表中所列类型的其他用途的房地产。 17.房屋装修标准：普通房（元/每平米）：1.0—200元；2.200--500；3.500—800；4.800以上。别墅、酒店（旅馆）、公寓、复式房、跃式房(元/平米)：5.800—1100；6.1100—1400；7.1400—1700；8.1700—2000；9.2000以上。 18.是否地下建筑：1.是、2.否。 19.旅馆业星级标准：房屋用途为旅馆业时，必填此项。用数字表示1.一星级、2.二星级、3.三星级、4.四星级、5.五星级、6.无星级。 20.房产原值：指取得房产时的账面价值（包括企业出租房产原值）；如无原值，按税务机关估值缴纳房产税或城市房地产税的，填写税务机关估值。 21.房产原值是否含土地价值：1.是、2.否。 22.自用房产计税余值：即自用房产按房产原值申报缴纳房产税的，其计税余值等于房产原值的70%。 23.出租房产计税原值：只限于个人、房管部门、国家机关、人民团体、军队（含武装警察）、公园、名胜古迹、宗教寺庙和国家财政部门拨付事业经费的单位出租房产的原值。 24.备注填写包括：1、经营管理单位；2、承典人；3、房产代售人或使用人；4、新增房产；5、注明不在我市范围内的房产所在地；6、其他需要说明的事项。 25.出租人名称：出租人是个人填写个人姓名；出租人是非个人填写纳税人名称。 26.出租人证件号码：出租人是个人填写身份证号码；出租人是非个人填写税务登记号码。

房地产公司项目开发进度计划编制指引模版

项目开发进度计划编制指引 （试行） 一、目的 1、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性，确保各项目能顺利完成公司下达的任务指标。 2、作为各项目编制进度计划的依据。 二、项目开发进度计划编制流程 项目开发节点计划→项目开发总进度计划→施工进度计划→招标采购计划 →B级节点清单 三、项目开发节点计划 《项目开发节点计划》经公司总经理批准后将上报集团投资管理中心备案，并接受集团投资管理中心的监督，是各项目开发的纲领性文件。 项目规划方案经集团批准且获得政府审批后14 天内，公司明确项目分期开发方案，由计划品质部编制《项目开发节点计划》。《项目开发节点计划》包括以下节点时间：施工图设计完成时间、施工许可证获取时间、开工时间、样板区开放时间、预售证获取时间、开盘时间、竣工备案时间、交楼时间。 四、项目开发总进度计划 项目总体计划为项目从启动至竣工交付的控制计划，包括项目前期、开发报建、技术出图、预算招标、工程施工、竣工验收、项目整改及交付等。 项目开发总体进度计划以项目开发节点计划为依据，指导整个项目开发主要环节。 项目开发总体计划由项目部编制、各相关部门讨论、会签，计划品质部备案。 项目开发总体计划模板按附件1 五、B级节点清单 B级节点清单是根据项目开发的需要，由项目部把《项目开发总进度计划》中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接的工作提取出来，形成《项目开发

B级节点清单》，包括开发部工作节点、技术部工作节点、预算部工作节点及工程部工作节点。各项目可根据项目实际情况，调整清单内现有的项次。 经项目开发各相关部门协商一致、签字确认、总经理签发。 B级节点清单是公司监控各项目开发进度的重点， B级节点清单详见附表2。 六、施工进度计划 工程部在收到《项目开发节点计划》后15日内，由项目经理组织项目专业工程师根据现场实际情况及公司对施工计划的要求编制《项目施工进度计划》。施工进度计划控制现场施工的每工序及施工部位的具体时间。 1、工期计算 总工期为项目土方开挖至整个项目完成交付的时间，包括土方施工、土建施工、市政施工、园林景观施工、后期的验收备案时间及整改交付时间。根据集团要求，新开项目第一批次从开挖土至竣工验收时间应符合如下要求，整个项目工期应在第一批次工期基础上，通过工期调整来推定后续批次开工及完工时间。

房地产项目商业计划书

房地产项目商业计划书 xxx房地产项目商业计划书 项目单位：xxx房地产开发有限公司 联系人： 电话： 电子邮箱： 地址： 邮编： 编制时间：年月日 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 收方签字： 发送日期： 收到日期： 目录 第一部分计划概要 1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、 行业地位与成就、资源储备与优势） 1.2 项目介绍... （融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求） 1.3 市场分析... （产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力） 1.4 竞争分析... （竞争对手、竞争优势） 1.5 营销策略... 1.6 组织管理... （公司治理结构、组织结构、高管简历）

1.7 财务分析... （前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施） 第二部分项目公司介绍 2.1 公司简介... （公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途） 2.2 公司股权现状与历史变更... 2.3 企业文化... （公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用） 2.4 合作伙伴关系... （合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务） 第三部分项目介绍. 3.1 项目综述... 3.2 项目土地概况... （项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出 让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势） 3.3 项目规划... （建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥 规图报批情况） 3.4 项目工程设计方案... （设计理念、产品定位、定位诠释） 3.5 项目计划与现状差异... （整体开发计划、开发周期、分区开发计划、开发进度计划与实际的差异、重大差异原因与补救措施） 3.6 税金政策 3.7 项目开发与管理模式... 3.8 项目公司资产与负债说明... 3.9 项目公司贷款、或有负债、担保抵押情况... 第四部分市场分析. 4.1 目标市场状况... 4.2 目标市场宏观经济分析... 4.3 目标市场房地产发展情况... 4.4 目标市场地区房产发展趋势... 4.5 项目市场前景... 第五部分竞争分析. 5.1 竞争对手... 5.2 竞争分析（swot）...

房地产项目开发策划书(完整版)

房地产开发与经营课程设计

目录一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响 三、产品定位

（一）项目SWOT分析 （二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位 （五）产品设计定位及建议 （六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建议 （二）案名及平面表现 （三）营销推广建议 五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析

“十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP 就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下，GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。（二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在短时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感；小区背临著名学府——中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准

设计计划模块 序号工作内容设计完成时间备注 一、总图规划设计阶段 1 资料准备拿地后10天 2 概念规划设计拿地后30天 3 修建性详细规划（五图一书）拿地后60天 二、方案设计阶段 4 建筑方案设计拿地后90天 5 基础方案拿地后120天开工日 6 管网平衡方案拿地后120天开工日 7 土方开挖方案交地后30天开工日 三、初步设计阶段 8 建筑初步设计交地后60天 9 基坑支护方案设计图交地后35天 10 桩基础施工图交地后55天 四、施工图设计阶段 11 地下室施工图交地后90天 12 建筑施工图交地后120天 13 人防施工图交地后120天 14 室内外市政综合管网交地后150天 五、智能化专项设计 15 概念方案封顶前90天 16 扩初设计封顶前60天 17 施工图封顶前30天 六、园林景观设计 18 概念方案封顶前90天开盘前210天 19 扩初设计封顶前60天开盘前150天 20 施工图封顶前30天开盘前120天 七、室内装修设计 21 概念方案封顶前90天开盘前210天 22 扩初设计封顶前60天开盘前150天 23 施工图封顶前30天开盘前120天 八、示范区专项设计 24 概念方案开盘前210天 25 扩初设计开盘前150天 26 施工图开盘前120天 九、幕墙专项设计 25 概念方案交地后90天开盘前210天

26 扩初设计交地后150天开盘前150天 27 施工图交地后180天开盘前120天 十、导视系统专项设计 28 概念方案开盘前180天 29 扩初设计开盘前120天 30 施工图开盘前90天 开发报建计划模块 序号工作内容设计完成时间前置条件 办文时限 （工作 日） 取得文件备注 一、开发资质办理 1 企业营业执照办理拿地前60天 2 申报资料准备拿地前20天 3 取得开发资质拿地后50天1、5 《房地产开发企业资质证明书》 二、土地获取阶段 4 参与竞投（拿地）拿地当天 1 土地成交确认书 5 土地出让合同拿地后10天 4 《土地出让合 同》 国土部34号 文规定 6 宗地面积复核拿地后30天 5 30 地籍调查表 7 交付土地出让金及契 税 拿地后30天 4 缴费证明（3%-5% 的契税，5‰的合 同印花税） 8 国有土地使用权证拿地后60天5、6、7 15 10 建设用地批准书拿地后120天3、8、15 30 《建设用地批准书》 11 交地拿地后90天土地移交确认书 三、用地规划许可证阶段 12 环评报告书编制及评 审 拿地后20天 13 环评报告拿地后40天环评初审批复 14 立项拿地后60天8、13 10 15 用地规划许可证拿地后90天8、14 20 四、修建性详细规划阶段 （一）设计前期调查 16 地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘图 17 地质勘察拿地后30天地质勘察报告 18 周边道路情况调查拿地后30天

房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)

项目开发计划管理制度（试行） 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划； 项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划； 项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。

第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调； 4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门：提供相关专业资源，支持项目经营计划落实；指导、协调专业性工作。 第五条计划编制 5.1 集团决策计划： 新项目获取阶段（项目立项后）由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门（工程/项目代表、设计、财务等部门参与）确定项目运营计划，通过项目决策会（十六级会议体系第六个会议）审批，作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划： 通过经营计划会，公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划，作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求，由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。

房地产开发项目总体计划

惠州大亚湾金泓投资公司经营计划 计划编制说明： 本计划依据集团发展战略及经营部署安排，同时根据项目觃模、项目所处地理位置、项目开发方案、市场环境及集团管理实际情况而制订。计划实施的时间节点、实施步骤、措施力度尚需根据惠州及大亚湾相关政府部门、合作单位的计划安排及政策条件作相应调整安排。 一、经营目标和指导方针： 根据集团的战略部署和经营安排，我们的经营目标和指导方针是：精心策划，悉心建设，全力打造金鸿昇地产优质精品楼盘品牌；群策群力，团结拼搏，出色地完成集团下达的各项工作仸务，高敁、高质量地完成项目筹建和开发建设工作；努力打造一支具有强烈事业心和责仸感、业务水平较高、运作敁率迅捷、职业素养良好的业务团队；在不断创造良好社会敁益的同时，为企业创造良好经济敁益。 二、主要经济技术指标： 用地面积：66155平米。 建筑面积：27.3万平米(其中一期工程建筑面积：平米）。 容积率： 3.5。 建筑密度：23%。 绿地率：44%。

总户数：1504户。 预计居住人口：4813人。 总车位数：1652个。 销售面积：206552 平米（其中一期工程销售面积：平米）。 预计销售收入：亿元(其中一期工程销售收入：亿元)。 预计利润总额：亿元(其中一期工程利润总额：亿元)。 三、经营仸务及具体工作迚度计划安排 以项目建设为中心，确保完成项目开发经营工作三大仸务：（一）确保四月仹项目建设工程全面开工，四月底前协同相关部门基本完成项目开工前期的各项工作仸务。 1、前期工作及主要节点活动安排计划： 1）组织拟定《惠州大亚湾凯旋名门花园项目经营计划》、《凯旋名门花园项目前期报建工作计划》、《项目主要工作、主要活动节点迚度表》《凯旋名门花园项目3月仹工作计划及迚度表》，报集团公司批准。 2）申请办理消防、人防、大小配套、教育、质监、防雷、环评等政府有关部门初步审核意见或证明幵报政府相关部门。 3）申报《可行性研究报告》、《年度投资计划》、办理资本金证明；办理建设项目立项批文及报建备案手续；办理报建备案手续，获取《建设工程觃划许可证》。 4）组织前期工作专业及管理团队主要人员3月1日起陆续迚驻现场；3月25日前完成项目觃划设计方案审查（总图及单体）；申请办理图纸审查批准手续，获取《施工图纸审查批准书》。 5）申报《可行性研究报告》《年度投资计划》；办理资本金证明；

房地产项目进度控制

房地产项目进度控制 随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。以下就结合本文自身的认识，针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨。 进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 一、事前控制 1、合理制定计划 计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。 目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。 例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。 建议计划制定过程为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最后由总

贵阳不动产登记流程

贵阳不动产登记流程 12月28日起，贵阳市行政区域内实施不动产统一登记，届时将停止产权登记办理的相关工作，原房产交易管理备案工作仍由住房和城乡建设部门继续办理。下面，就和本人一起来看一看贵阳不动产登记流程，希望对大家有帮助! 贵阳不动产登记流程1、为何要进行不动产登记? 信息“升级”：新增唯一代码“不动产单元号”等 据国土资源部官方微博介绍，不动产证上除了权利人、共有情况、坐落位置等原来房产证内容外，还增加了镭射区(防伪镭射标签)、不动产单元号、使用期限等内容。不动产单元号具有唯一代码，相当于证书记录的不动产在全国范围内唯一的“身份证号”，通过不动产单元号就可以锁定该不动产信息。 于此相比，房产证的内页内容仅包括房屋所有权人、共有情况、房屋坐落、登记时间、房屋性质、规划用途、房屋状况和土地状况。 不动产证新特点 ①封面：原来为中华人民共和国房地产权证，现在名字为中华人民共和国不动产权证书。 ②内页：有防伪镭射标签，盖章原为各地方人民政府的公章，现为各登记机构公章。 ③增加不动产登记号，是全国范围内不动产唯一“身份证号码”。 ④附图页有金属线，并且更全面。 6现在的房产证等产权证必须要换吗? “不变不换”：新证旧证都具法律效力 按照国家“不变不换”的原则，现有各类不动产权证书继续有效，权利不变动，证书不更换。也就是说，旧证、新证同时都具有法律效力。 但新购房屋等不动产并首次办理产权证，申请办理产权变更登记、转移登记等手续的市民，将逐步换发新的不动产证。农村土地承包经营权登记按照国家规定予以5年过渡期。 2、个人名下多套房是否要领多个证? “按需”领取：单一版和集成版 据了解，《不动产权证书》包括单一版和集成版两个版本，集成版用于记载同一权利人在同一登记辖区内享有的多个不动产单元上的不动产权利。 比如某人有两套房产在同一宗土地上，则两套房产登记在同一个不动产登记簿证上，也就是集成版证书;如果两套房产在不同的土地上，则仍登记在两个不动产登记簿证上，也就是单一版证书。在推广初期，将会主要采用单一版证书。 3、有房本没地证?登记簿统一来解决 我国宪法规定城市土地属于国家所有，因此房产所有人拥有的是房屋所有权和土地使用权。不少人担心，国有土地使用权70年期限到期该怎么办? 多本变一本：土地权利登记作为其它不动产登记基础 虽然《物权法》规定了“住宅建设用地使用权期间届满的自动续期”，但目前房产所有人只有房本没有地证，很多人还是感觉不踏实。实行不动产统一登记，包括房产与地产的统一，变多个本为一个本。 根据制度设计，统一的登记簿册将注意各种不动产权利登记的衔接，把土地权利的登记作为土地上的其它不动产登记的基础，把所有权、基础用益物权的登记作为其它用益物权和担保物权登记的基础。