国际标准职位评估系统

国际职位评估系统

（第三版）

简介

国际职位评估系统（ISPES）是一个不断更新职位评估的方法。在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统。它包含了对各行业各种职位进行比较的必要因素。寻求不断改进系统并使之适应组织变革的需求。本手册标志着ISPES系统的第三次更新。

ISPES是一个建立五因素基础上的大系统。这五个因素覆盖了确定职位大小的最关键的决定因素。每个因素都有背景文字，使每一个因素的评估得以修正和确切定位。每一个因素可分为两到三方面，每一方面彼此又有不同级别和相应的权重分。评估过程十分简单，只需为每一方面选择适当的级别，决定该级别响应的分值，然后把所有分数加起来的出总分便可。

在本系统的结尾有一份职位评估总结表。这份表格可在按一个一个因素评估不同职位时使用，用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表，将每个职位所得的总分转换成职位级别后再进行比较。这种转换法非常便捷，使评估系统更具操作性。

第一部份 评分标准的定义

ISPES 五因素

贡献 影响

组织

1、影响 架构 沟通

2、沟通 复杂性

创新

3、创新

团队

知识

宽度

4、知识 环境

危险性

5、危险性

1. 影响（1）

组织规模（人民币000,000），先从表A到表E中找到与组织性质相吻合的，然后确定程度（一般用当年预算）；最后确定表F的程度。

1. 影响（2）

此因素考虑到职位的影响性质，并以贡献作为修正。首先决定影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、重要还是首要。

2. 沟通

本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需要的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。

3. 创新

本因素着眼于职位所需要的创新水平，首先确定对职位期望的创新水平，然后决定该创新水平复杂程度。

4. 知识

本因素是关於职位所要求的知识的性质，以完成目标和创造价值。知识的获得可能是通过正规教育和/或工作经验。首先指定应用知识的深度；然后指出该职位是属於团队成员，团队领导还是多团队经理，最后确定应用知识的区域。

5. 危险性

本因素考虑在工作中所经历的性质。首先，决定职位所承受风险的级别，然后决定来自于环境的经历危险的频率，本因素是可选因素。

1. 影响程度（组织规模）

组织规模核对表

第二部份各评论标准对应的分数1. 影响程度（程度水平）

1. 影响（分值）

2. 沟通（分值）

3. 创新（分值）

4. 知识（分值）

5. 危险性（分值）

第三部份评分结果与职级换算