变电站工程项目管理分析

变电站工程项目管理分析

王晓东内蒙古超高压供电局内蒙古呼和浩特 010010

【摘要】【文章摘要】

【期刊名称】电子制作

【年(卷),期】2015(000)024

【总页数】1

【关键词】【关键词】

变电站工程项目投资成本高、技术要求高、施工规模大，对工程项目管理水平提出了更高的要求。文章系统性的从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面分析了变电站工程项目管理方法，以此促进变电站建设工程质量的提高、成本的减少、工期的缩短，从而保障变电站工程项目的整体经济效益和社会效益。

变电站是输供电工程项目中的关键部分，也是电力工程项目中的重要部分，因此必须加强变电站工程项目管理，以提高变电站工程项目的经济效益和社会效益。特别是随着变电站技术的发展，变电站的结构、功能已发生了重大变化，所以，变电站项目管理方法也必须不断完善和变革。为了实现变电站工程项目低投资高生产、低成本高质量、工期短利润高的建设目标，变电站工程项目管理必须统筹规划和部署，优化组合物力和人力资源，综合性的从进度、质量、安全、成本等方面进行实施。

1 进度管理

变电站工程项目需要严格的进度管理，为了确保工程按时、保质完成，关键节点是决定变电站工程项目总工期的路径，也是掌控工程进度的关键，同时相关