国有企业有效招聘模式研究

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国有企业有效招聘模式研究

作者：姜雪崴

来源：《中国市场》2011年第32期

［摘要］有效的招聘模式对一个企业发展有着重要意义,本文重点对国企有效招聘的模式进行了分析,对于国企而言,有两个适合的有效招聘模式,一个是内外相结合的招聘模式,另一个是传统招聘和网络招聘相结合的模式。这两种模式的共同特点是省时省力,可以提高国企招聘的

有效性。

［关键词］有效招聘；模式；国企

1 企业有效招聘概述

1.1 有效招聘及有效招聘模式的概念

有效招聘是指企业在招聘员工时使用正确的招聘手段和方法,最终成功的招聘新的员工。

在有效招聘中企业根据自身需要和人才素质情况招聘到所需人员的一项工作,表现在现实中即

企业对众多的求职者进行选拔,选出符合自己企业需要的人,并且还应当保证这种挑选具有相应的有效性。也就是说企业能够通过招聘中的各项测试找到满足企业发展和需要的人才。有效招聘模式是指组织以招聘成本利益最优化为目标,为人员选拔所制订的一整套方案,它包括选择什么样的员工、何时选择、由谁来选择、用什么的方式进行选择等问题。

1.2 有效招聘的意义

大量实践表面,企业一开始招聘和雇用什么样的人对能否留住人有着重大关系,有效地留住优秀而且合适的员工的最好策略应当从员工进入的最早阶段即招聘阶段开始。有数据表明80%的员工流失与招聘阶段的失误有关,有效招聘就是控制人才流失的源头。由于招聘、培训和更

替的成本很高,这种刚招进来不久就发生的流失对企业来说损失很大,而对于雇员来说刚进入就离开的流动也是一种损失。所以,有效招聘是企业人力资源和人才自身持续和发展的首要一

步。

2 国有企业有效招聘的重要性

（1）通过企业的有效招聘,真正解决国企的人才储备问题。国有企业一般都是财大气粗,但人才储备不足,经常在某个项目上缺乏专业人才,临时高价聘用其他企业的人才。

（2）通过企业的有效招聘,可以改观国企的企业文化。众所周知,一个企业文化的形成是有共同志向的员工长期建立起来的,而国有企业的员工有部分是子女员工,部分是靠关系进来的员工,因而很难建立起统一的企业文化,通过有效招聘,招到企业所需要的人才,可适当改变这样现状。