产业园区创新发展的五个要点

【观点】产业园区创新发展的五个要点

“园区经济”是改革开放以来中国经济发展的重要经验，包括高新技术产业开发区、经济技术开发区及各种产业开发区，不仅成为中国经济的载体和平台，也为中国的产业经济发展探索了成功经验与模式。在当前经济结构面临重大调整、产业发展面临重大变革、产业内外部环境发生重大变化的新时期下，不仅过去“政府划拨土地、政府投资建设、政府管理运营”的中国园区经济开发模式面临着重大挑战，长期支撑中国经济与产业发展的原有各类产业园区也遭遇众多的发展制约与瓶颈。因此，不论是新兴产业园区的开发建设，还是原有各类高新区、经开区都必须创新思维，运用创新方式方法，打破发展制约与瓶颈，实施创新驱动，实现新的突破。创新产业园区政府管委会管理体制从中国各类园区发展实践看，虽然有以政府主导、企业主导、政企联合等多种管理体制，但目前初期建立的各种高新区、经开区皆沿用政府主导的派出管委会管理模式。这种模式在园区经济发展初期具有很大优势与合理性，一是因为园区属于政府土地划拨建设、政府投资开发、政府管理运营，从土地要素到资本投入都需要政府包揽；二是园区经济比较大的优势就是政策优势，而政策只有依靠政府机构与人员才能掌握与把控；三是初期园区经济从开发建设到园区

运营都没有成熟经验，需要“摸着石头过河”，政府管委会模式亦有着先行先试、试错即纠的必要。在当前政府土地与政策资源越来越有限、产业布局越来越完善、市场要素配置越来越完备、园区开发运营经验越来越成熟的背景下，尤其在实施“政府简政放权”“发挥市场在资源配置的关键作用”“政府向政服功能转变”的改革力度不断深化的新形势下，园区经济发展的政府管委会模式不仅不符合市场化发展要求，也不利于行政管理体制改革要求，也成为园区经济发展的重要制约。从园区经济发展现实看，不论是原有园区，还是需要新建园区，都应该首先从管理模式上进行创新。首先，园区管理上应从过去的“特”转向当前的“活”。也就是从以往特定区域、特定政策、特定机构的管理方式，向突出市场化的体制机制灵活、管理运营灵活、发展方式灵活的转变。一方面应充分“发挥市场在资源配置中的决定性作用”，突出产业企业与社会机构对要素整合与产业发展的主导作用；另一方面应让政府职能回归到行政管理、政策制定、发展调控的“本职”上去，真正把自己应该管的管好，把不应该管的放好。同时，更应该彻底扭转“政府机构跑市场、领导干部谈引资、机关人员话招商”的招商引资与产业发展“怪现象”，而应该把园区管理、招商引资、产业运营交给掌握市场与产业资源、熟知产业发展与布局、精通园区经济发展的专业性、专门化、专著性的产业企业或社会机构进行管

理运营。破解地方政府园区投资难题当前，受经济发展速度放缓、工业企业发展困难、前期基础设施投资巨大等原因影响，我国众多地方政府出现负债严重、无钱可用、无资可投的困境，不仅存在着巨大的债务风险，也严重影响正常的基础设施与民生投资，同时对区域经济与产业发展，包括产业园区的投资产生重大影响。为了防范地方政府债务风险，《通知》要强求地方政府不得干预融资平台、不得（承诺）注入公益性资产、储备土地，进而全面约束通过PPP、产业基金、政府融资平台变相举债，这无疑对地方经济发展又带来严重影响，自然也对各地的产业园区建设是重大制约。土地政策收紧、财政投资压缩、融资平台严控将成为地方产业园区发展的“三大制约”。而与政府无资可投困局相对应的是，我国大量的产业资本经过三十多年的发展，已经形成了大量的资本积累，也形成了雄厚的社会投资能力，诸如房地产行业、能源产业等相关企业，不仅自身产业面临着转型升级，也需要寻求新的资本投资突破口。而就当前产业发展形势看，由于我国目前众多产业都存在着产能过剩的问题，新兴产业或新经济投资又存在着巨大风险，也就是说社会资本仅从产业投资角度看，难以找到更好方向。在此情况下，引导、支持资本投资产业园区不失为一举多得。首先，通过新建或者提升产业园区投资，可以搭建产业发展平台、提升产业服务基础、促进产业升级发展；其次，可以

实现社会上开发资本从“房地产时代”向“商业地产时代”和“工业地产时代”，最终实现向“产业地产时代”的升级跨越；再次，可以破解当前产业园区政府投资不足的难题，通过引导成立产业基金、社会资本与政府投资结合等形式，实现原有产业园区升级、新建产业园区加快建设的目的，从而加快我国产业的升级与发展，带动整体经济健康、持续发展。

建立市场化的开发管理运营机制目前，我国正处于市场化改革的关键阶段，产业园区一头连着产品制造生产，一头连着市场供应消费，应该具有浓烈的市场化色彩，但从我国产业园区的开发、建设、运营、产业导入等系统体系来看，均无法表述已经形成了市场机制。不论是原有园区，还是正在新建的园区，政府管市场、政府管产业、政府管机制的现象仍然存在。这也成为制约科技产业园区不能更好地孵化产业、营造产业发展环境的重要原因。尤其地方甚至还存在着“千方百计招商引资，百计千方关门打狗”的现象。究其原因，就是产业园区不是按照“产业集群集合要素、产业集聚融合资源、产业市场吸引供应”的“市场化机制”，相反，众多的产业园区仅仅是一个行政管理区、产业资源分散的聚集区，而不是依靠市场要素融合、粘连的产业园区。从当前产业园区发展现状看，必须要建立以市场化为主体的产业园区招商、引资、开发、管理和运营机制，突出以市场为主体，就是要发挥市场的要素，也就是说，要按照市场价格、

市场信号，由市场主体去配置资源，政府的任务就是要保持一个完善的市场体系，维持良好的市场竞争秩序，至于配置资源方面的上什么项目、生产什么、生产多少，这些都是由市场主体根据市场需求来决定，政府不要进行干预，产业园区的发展由过去的政府管理转向发挥市场作用，各类产业园区要形成一种以市场发挥为主导作用的开发、管理、建设和运营的市场化机制，打通社会要素、产业、企业社会资本。吸引社会资本、产业企业、市场机构参与园区开发，形成建、管、营的市场化模式。建立遵循产业发展规律的建管模式产业园区主体是产业，园区是产业发展的载体与平台，也是为创造产业要素聚合、资源配置、生产服务配套的产业发展“小环境”。因此，产业园区的建设与管理，必须要按照产业发展的规律实施。一个是园区内的产业培育与发展要按照产业发展规律；二是产业园区本身也应该遵照产业发展基本规律，因此产业园区既是产业发展平台，自身也是产业项目，必须按照产业发展的组织方式、资源配置、价值实现、运营协调等规律发展。从产业发展形势看，重资产的轻运营化、轻资产的重价值化是重要的发展趋势，相对于产业发展传统的土地、资本、技术等“硬资产”而言，标准、质量、品牌等“软资产”越来越发挥着重要作用；产业发展方式与模式也从过去注重厂房建设、生产产品、增加产量，向提升品牌、价值与商业模式转变。而产业园区的发展，也

从过去注重物理空间、现实平台、投资建设向产业服务、虚拟平台、价值实现等方面转变；产业园区的功能也从最初的技术孵化与项目孵化，向培育产业转变；产业园区发展形式也从聚合产业要素向融合发展、单一产业发展向产业融合发展的转变。基于产业及园区发展的新趋势，当前产业园区发展必须由具有产业发展经验、掌握产业要素资源、熟知产业发展规律的专业运营企业，采取全新的创新园区建设、管理模式，才能改变当前中国产业园区建设模式中存在的“开发产业园区的机构不懂产业”“投资产业园区利润不靠产业”的畸形模式，才能真正破解当前众多产业园区存在的“产业空心化”“企业僵尸化”“园区鬼城化”的问题。形成全产业链创新生态环境从中国产业园区发展的经验来看，初期是“特区”的概念，即划定特定范围，实施特定政策，引入特定资源，通过创新的政策、先行的机制、要素的驱动，实现园区产业发展；中期是以“孵化器”的方式，通过技术转化与应用、项目实施建设、企业发展壮大等方式，实现产业园区发展；当前，产业园区是“助推器”的模式，不但应该助推园区内企业的发展，更应该助推园内产业的发展。只有实现园区内若干个产业快速发展，才能带动、支撑整个园区的发展。因此说，当前的产业园区发展也须从“聚合产业要素向治理发展环境”“助推产业发向治理产业发展生态”的

转变，因此，当前产业园区管理要注重“全产业链创新生态系

统”的建设。全产业链创新生态系统就是通过创新为手段，围绕创新链、产品链、服务链、资源链、价值链五大核心链条，通过创新科学、合理的机制，营造产业良好的创新生态系统。全产业链创新生态系统可以在产业园区内实现单一产业链、多个产业链融合协调、产业链与区域资源要素及全球产业链的多层次、多维度、多层面的链接融合，从而不仅创建产业园区内利于产业发展的生态环境，也实现了园区与外部，甚至全球市场、要素、资源之间的“循环生态”。这不仅解决了长期以来困扰我国产业园区发展的“产业环保”问题，也为新的发展时期我国产业园区的建设运营创造了可以试验、示范、复制的模式。综上所述，产业园区作为我国经济发展的重要成果经验之一，在新的发展时期面临着诸多的制约与瓶颈，须全面创新体制机制，积极探索产业园区开发建设、管理运营、产业服务等创新模式，并形成新型产业园区发展经验，做好全国高新区、经开区及各类产业园区的示范应用，力求全面促进我国产业园区实现新的发展跨越。

教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。

创意产业园规划设计方案

创意产业园规划设计方案

第一部分项目价值分析

一、地块隐含的三大价值体系： 商业 地产产业 创意产业园

二、产业价值、地产价值和商业价值关系： 如果从运作创意产业 园的思路出发，本项目地 块的各方资源中蕴涵着三 大价值体系：产业价值、 地产价值和商业价值； 这三者关系表述为： 以产业概念为主导经营实 体，将产业概念做大、做 强，形成产业集群效应， 来带动和提升地产开发价 值与商业经营价值，同时， 地产开发与商业经营又需 为产业经营提供合理的、 优越的、与之匹配的生活、 工作、休闲、居住等服务 设施，形成产业的”产学 研“与居住、消费、一体 化的运作模式。

三、本案地块存在的决策因子： 宏观市场条件：?城市特性的影响；?政策的限制因素；?创意产业发展基础（人力资源、产 业发展、资源整合能力、市场环境及机遇 等）； 项目自身条件： ?地块的区域特征及现有资源； ?交通状况及未来发展； ?地块体貌特征的影响；定位决策产业定位 商业经营 地产开发

四、地块面临几个核心问题: 1、国家政策上对工业性质地块的限制，未来本案将面临如 何入市的问题； 具体问题：仅出让使用权、无法按揭；营销推广限制 2、未来经营过程中，如何平衡“产业、商业、地产”三者 的价值关系问题； 具体问题：产业概念嫁接问题；地产开发、商业引进与产业经营的 互补关系处理；商业与地产的开发比例； 3、区域市场是否具备发展创意产业的基础； 具体问题：市场可行性论证：文化产业、科技产业、休闲产业等发 展成熟度，以及人力、财力投资力度与相关政策辅助； 4、地块的“产业、商业、地产”的价值解析； 具体问题：地块自然环境的再造和利用；旧有建筑的包装利用；园 区内三大实体的空间布局关系；

武昌长江文化创意设计产业园(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 武昌·长江文化创意设计产业园 一、园区概况 武昌·长江文化创意设计产业园是湖北省、武汉市和武昌区三级政府重点扶持、打造的特色文化产业园区。 2003年起，在武汉市中心城区功能转型的推动下，武昌区全面开启“退二进三”步伐，确立了文化产业为全区四大支柱产业的功能地位，先后实施了武昌古城、首义文化区、武昌·中部设计之都、东湖西岸--沙湖南岸文化传媒产业带等一系列文化项目工程。为促进文化产业资源集约、功能集成、企业集聚，2011年创意设计产业确定为文化产业发展的主导方向，并启动《武昌·长江文化创意设计产业园发展规划》编制，2012年成立武昌文化旅游发展有限责任公司，投入2亿元资金撬动文化资源整合、开发，2014年成立区文化旅游产业发展委员会，统筹协调各方力量推进武昌·长江文化创意设计产业园建设，同时，《武昌·长江文化创意设计产业园发展规划》通过专家评审。2015年1月，在《文化部关于命名第五批国家级文化产业示范（试验）园区的决定》中，湖北实现零的突破，武昌·长江文化创意设计产业园成为我省首家被文化部命名的国家级文化产业试验园区。其基本情况如下：

1、园区产业结构布局 规划总面积约151公顷。分为“一心两轴四区”。一心，即武昌·长江文化创意设计产业园区总部。两轴，即“长江—沙湖—楚河—东湖”生态水轴和“中南路—中北路”设计文轴。四区，即四大功能组团，分别为：东湖西岸传媒设计产业集聚区，规划面积约44公顷，重点发展新闻传媒、移动终端、动漫网游等传媒产业，资产总额逾200亿；世界工程设计产业集聚区，规划面积约28公顷，重点发展工程勘察设计、工业设计、建筑设计等设计产业；楚河汉街创意生活体验区，规划面积约34公顷，重点发展演艺娱乐、旅游休闲、商贸服务等高端文化及关联产业；武昌古城艺术设计产业集聚区，规划面积约45公顷，重点发展文化旅游、艺术品创作与交易等相关产业，展示千年古城文化精髓。下表是园区四大文化产业布局和代表企业、项目。 园区四大文化产业集聚地区和代表企业或项目

动漫创意设计知识复习要点

第一章动漫创意设计原理 1、动漫的概念：即为动画与漫画的合称，两者之间存在密切的联系。动漫是一门综合艺 术工程，集成了绘画、音乐、平面设计、三维技术、运动规律、灯光、摄 影、后期合成等诸多门类。 2、动画的概念：简单的说就是会动的画。动画是利用人类眼睛的“视觉暂留”现象形成的连续画面。动画是一种综合艺术，它是集合了绘画、漫画、电影、数字媒体、摄影、音 乐、文学等众多艺术门类于一身的艺术表现形式。 3、动漫产业，就官方的定义来看，是指以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发‘生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。 4、电影采用了每秒24幅画面的速度拍摄播放，电视采用了每秒25幅（PAL 制）或30幅（NSTC画面的速度拍摄播放。 5、动漫的分类：影视动画片、动画短片、动漫广告、手机动漫、动漫贺卡、动漫游戏、动 漫MV 6、动漫受众的概念：指动漫的接收者与消费者。（受众的有效接受是动漫传播的出发点和 归宿。动漫作为一种特殊的艺术形式，即一种假定性的活动形象构成的综合艺术形式，具 有美术性、叙事性和幻想性的特点，因此，动漫受众在欣赏动漫作品的过程中具有特殊的 心理机制。） 7、动漫受众的心理需求：动漫受众的视觉审美心理与动漫作品的画面；动漫受众的自我实 现心理与动漫作品的叙事情节；动漫受众的求异心理与动漫作品的风格创意。 8、动漫创意设计的原则：情感性、娱乐性、哲理性、幻想性、时尚性、艺术性。 9、动漫创意设计发展趋势：在受众定位方面更加多元化；在创意取材方面趋于全球化；在 风格创意方面更加多样化；艺术与技术的结合更加紧密。 第二章动漫艺术设计分析 1、构图在绘画中指画面的构成，在动漫艺术中指动漫形象、景物在画面中的结构安排，位 置关系以及形、光、色的配置关系。动漫的画面构图分为动态构图和静态构图，动态构图 的视觉形象是不断变化的，静态构图则是处于静止状态，给人以平稳和顿歇的感觉。 2、构图类型：平衡构图与非平衡构图、封闭式构图与开放式构图。平衡构图画面各元素安 排配置匀称适中，给人一种轻松、平稳、舒适的感觉。非平衡构画面安排的失重或者比例 不合，给人一种新鲜、怪异的感觉。封闭式构图对习惯于把主体放在几何中心或趣味中心 形成一种完整感，封闭式构图十分讲究构图均衡，画面的完整性。开放式构图：画面主体不一定放在画中心，以强调主体与画外空间的联系：画面形象不完整，以强调画外空间的 存在，以及和画外空间的有机联系；故意______ ,使画面经常处于不 均衡到 均衡、不协调到协调的多样变化之中；借助于声音构成画外空间，而且往往是声画分离。 3、构图原则：服从动漫作品的整体风格、叙事性、表意性、美感原则。

企业中层干部培训方案

以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点： 科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效； 针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力； 趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员； 实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。 赢在执行：打造团队的执行力 课程介绍： 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 课程时间：2天 参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。 课程大纲： 前言： 1.思考：你顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？

第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 2.执行是“我做了吗”？ 3.做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4.领导只为结果买单、员工为结果而战 5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、要素三：6大执行法则 1.服从法则：以服从为天职 2.目标法则：盯准一只野兔 3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4.速度法则：先开枪再瞄准 5.团队法则：利他就是利已 6.裸奔法则：没有退路就是出路 第二部分：如何提高个人执行力 四、效率做事：管理好时间才能管理好事情 1.为什么人们总说“很忙”？ 2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的 5.生命守恒：若不是现在，那是何时？ 6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

现场管理人员每日工作要点

现场管理人员每日工作要点 现在对现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述， 1．上班前： A．提前进入施工现场，准备开工。好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前５分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。 B．确认当日的施工计划，分配任务到小组或个人。车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。 C．检查备料状况、机台工具及工作环境。现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工施工操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。家具车间虽然不断有木屑油灰产生，板件规格不一难堆放，但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。 2．上班时： A．检查员工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。 B．确认有无缺勤人员并做出人员调整,不确定的减员会大大影响产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。 C．对新进的员工进行工作指导与训练。新员工即使接受了岗前培训，在现场

施工时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。 3．上班中： A．生产过程中不断进行现场巡查。现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。久而久之，许多问题产生又不能即刻解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。 B．动态调整本区域的施工进度及人员分配。光在现场走来走去是不够的，现场的施工状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。 C．查看员工有否违规操作。员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单了。根据调查统计，按施工工序分，家具车间80%的工伤事故发生在镂机这个工序，20%发生在其它工序。按人员因素分，家具车间80%的工伤事故是员工违规操作造成的，20%的工伤事故是由于员工注意力或精神不集中造成的。现场管理人员必须让自己脑子里的技术经验时刻处于临界状态，当你的目光扫射到车间哪个员工身上，不单是判断他的操作会不会对产品造成损坏，更深一层地判断是否造成员工本身的伤害？现场管理人员的经验这时起了强大的作用，所以要把自己的经验用起来，经验的经常运用才会令经验的积累更丰富更深刻，反之经验不更新就变得老旧几近无用，甚至影响本来正确的判断。 D．对质量不合格的产品应及时追查原因并改善。现场的管理人员不是等问题出现再去解决，而是要去发现问题并迅速解决。车间每天不可避免会产生品质不良

1865创意产业园区

与创意产业结合的旧工业建筑的改造与再利用 ——以南京1865创意产业园为例 小组成员: 摘要：本研究报告首先对创意产业概念进行了解读以及旧工业建筑改造再利用的角度着手，以1865创意产业园的改造为切入点，探讨其在南京这样一个中国近代工业的发源地的发展阻碍。由于现代产业模式的转变，大多工业遗产都遭到一定程度的破坏，在这种情况下1865创意产业园工业改造的思想、设计手法、以及对我们的启发。 关键词：创意产业工业遗产旧工业建筑 一、研究背景 当前国内大部分城市中依然保留着为发展近代工业而建造的老工厂，这些工厂的历史甚至可以追溯到清末年的洋务运动，另外还有一部分解放后为发展国家经济而建设的工厂。作为中国现代工业发展的起源和中国工业文明的象征，这些遗产可以说是一个城市发展的缩影和真实写照。这些现有的工业遗产是一个城市历史文化的重要构成部分。因此如何保护并让其发展是建设历史文化名城的关键。 随着现代城市的高速发展和经济全球化进程的深化，世界经济结构呈现出从传统工业经济转变为第三产业为主导的服务型行业。目前国内的经济和产业的发展，随着中国的工业生产模式由传统的粗放型向现代集约型转变，按照当前可持续发展的生态理念，原有的老工业用地已经与时代的发展格格不入，出现了明显的脱节。大量具有历史文化的工业遗产遭到破坏。我们曾经感慨为什么要把前任留给我们的宝贵遗产给拆掉毁坏。我们一般将那些有着悠久历史和文化的东西当作遗产，但是现在我们是否意识到眼前那些稍显成旧、但有着历史文化价值的东西正在遭到我们的毁坏。 于是，将传统的历史文化与现代科技相结合，现代的创意产业园应运而生。而同时以北京798艺术区、南京1865创意产业园为代表的一批新型创意产业园区在旧工地上拔地而起，这种改造形式无论正确与否，这是对一个城市历史文化的延续和发展。 二、创意产业的一系列概念 创意产业，又叫创造性产业、创意经济等。所谓“创意产业”是指那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业，以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机

创意横幅广告设计要点

创意横幅广告设计要点 banner的设计质量严重影响着整个网站页面的质量，一个好的页面、好的banner能够吸引浏览者的眼球。虽然banner只是网页页面中一个小元素，但是这个小元素往往能够起到关键性的作用。所以在进行横幅设计时需要引起足够的重视。以下为您推荐的创意横幅广告设计要点。 以468×60的Banner为例，最好是15K左右，不要超过22K。而88×31的Banner最好在5K左右，不要超过7K 太大的会引起网页打开速度，导致浏览下降，这里面也有个量的问题，太多的广告而影响浏览者浏览网页，导致反感这也是一个问题。所以放广告条的时候要考虑到广告的大小和多少，还有就是搭配问题。 一般来说，网站制作一个banner分为两个部分，文字和辅助图。虽然辅助图站的面积比较大，但如果不加入文字说明的话，客户就会看不懂你做的banner要表现什么、要说明什么，所以文字是整个banner的主角，我们在制作banner的时候特别要注意对文字的处理和摆放。 分清主标和副标，从主次上来说，主标为主，字体要大颜色要醒目。副标起到从内容上和形式上都辅助主标的作用。一个好的banner标题文字处理都比较饱满，比较集中。 如果需求方整体文字太短，画面太空，可以用一些加入一些辅助信息丰富画面。如加点英文，域名，频道名等。

如果主标太长，需求方不舍得删文字的情况下，对主标中重要关键字进行权重，突出主要的信息，弱化‘的’、‘之’、‘和’‘年’‘第X届’这种信息量不大的词。 Banner的文字不能太多，用一两句话来表达即可。 图形尽量选择颜色数少，能够说明问题的事物。 广告语要朗朗上口，可以第一时间的让人捕获表达的重点。 尽量不要使用彩虹色、晕边等复杂的特技图形效果，这样做会大大增加图形所占据的颜色数，增大体积。 图形无须太繁杂，文字尽量使用黑体等粗壮的字体，否则在视觉上很容易被网页其他内容淹没。 产品数量不宜过多。很多广告主总是想展示更多产品，少则4-5个，多则8-10个，结果使得整个 Banner 变成产品的堆砌。Banner 的显示尺寸非常有限，摆放太多产品，反而被淹没，视觉效果大打折扣。所以，产品图片不是越多越好，易于识别是关键。 如果选择颜色很复杂的物体，要考虑一下在低颜色数情况下，是否会有明显的色斑。 在浏览网页的过程中，虽然闪烁的图案会产生瞬间记忆刺激，引起注意，但这种记忆往往为压迫性的，久之易产生负面效应，从而模糊记忆。而稳定的画面不易引发特殊的关注，但如果有良好的界面引导和内容，可产生良性的记忆，

新版创意产业园功能区定位-新版.pdf

创意产业园区功能定位 （一）创业孵化器 园区旨在打造小微企业的一站式服务平台及创意者、大 学生的创业平台，建立“孵化器+创业辅导+创投资金”的立体孵化模式，同时整合各种社会资源，为企业打造一条 “创业平台——孵化器——企业加速器”的可持续发展的 成长路线图。 1、园区提供统一商务装修及配套公共服务设施，企业 小成本即可入驻，无需增加过多投资，可将有限资金用于企 业发展，提高企业生存能力。 2、为各类创业者提供创业辅导课程、项目策划推广、 政策法规咨询、企业人才招聘、后期跟踪支持等各项创业辅 导服务，提高小微企业创业成功率。 3、利用孵化平台，提供企业融资担保服务，为各类小 微企业发展提供资金保障，解决企业融资难的问题。 （二）行政服务平台 完善企业行政服务平台，提高园区对创意企业发展的综 合服务能力。 1、行政服务：为入园企业提供产业政策扶持申报、工 商行政审批、园区融资政策、企业综合行政办理等各类行政 服务。 2、政策服务：为入园企业提供诸如知识产权保护、产 权交易、知识产权评估、专利申请、商标注册等各类政策服

务。 3、产业服务：为入园企业提供企业网络推荐、园区企 业呼叫、园区服务外包咨询、园区产业信息发布等各类产业 服务。 （三）创意产业聚集 园区初步定位于文化产业、生产性服务业、配套产业三 大产业功能区： 1、文化产业区：力争推动一批文化创意企业起飞，打造成具有较高知名度的文化产业园区，并聚集一批具有创造 力的优秀创意人才。通过整合产业链，搭建文化创意与交易 平台，大力引进工艺、广告、出版、设计品牌时尚、建筑设 计等各类企业，形成一定的创意设计产业的集聚效应。 （1）工艺类：从事工艺设计、工艺创作、工艺品展售、 工艺品鉴定等各类企业。 （2）广告类:从事各种媒体宣传物的设计、制作等，独立经营分送广告和招揽广告的各类广告公司。 （3）出版类：从事新闻杂志、书籍、唱片、录音带等具 有著作权商品发行的行业的各类报社、杂志社、音像出版社等。 （4）企划设计类：从事产品设计企划、产品设计、机构 设计、原型与模型制作、流行设计、商标设计、视觉设计、 包装设计、网页多媒体设计、设计咨询顾问的各类设计公司。 （5）品牌时尚类：从事以设计师为品牌的服饰设计、顾问、制造与流通的企业。

5管理要点

（五）项目管理要点 1.合同管理要点 1.1合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。 1.2项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。 1.3项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。 1.4项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。 1.5总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。 1.6项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。 1.7项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报

告项目经理 1.8合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。 1.9总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。 1.10项目部合同文件管理应符合下列要求： （1）明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。 （2）合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。 （3）制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。 （4）合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。 1.11合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。 1.12合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合

培养中层干部的方法_中层干部培养

在一个单位或组织里，无论是企业、事业单位，还是党政机关，大多数干部或领导都处于组织序列“夹芯饼干”的中间部分，一般称之为中层干部（或中层领导）。 与中国传统的“三才”说对应，天、地、人，中层干部处于天、地之间天——高层决策者；人——中层管理者；地——基层执行者。 一个好的中层干部，在“上传下达”的工作职责的履行中，创造着让上下称道领导绩效在“上挤下压”的工作环境承载中发挥着让上下满意的领导才干。 中层领导岗位，在上下两层之间，蕴藉着许多独特的领导智慧、精妙的领导艺术和无可亵玩的领导规则。作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务，努力提高以领导能力和水平为重点的综合素质，做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部。 一、中层干部如何上传下达 既然处在组织结构或领导层次的中间位置，要做一个出色的中层领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自身执政能力和领导能力。

把握“下情”，吃准“上情” 一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。 一是按照“上情”理顺“下情” 所谓“上情”，就是通常所说的“上头精神”，上级机关、部门，也包括领导指示精神。所谓“下情”，是指本地区、本部门、本单位的客观实际情况，人、财、物、事等具体情况、基本经验、存在问题、目标、任务等。 要想在工作上融会贯通，应对自如，必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。结合也是一种创造。是能力、水平、修炼的体现。 做到上情下情有机结合，要从以下几点入手 善于把普遍的东西具体化、一般的东西典型化、理论的东西实践化 二是统筹兼顾好上与下

文化创意产业园总体规划设计建议

中国创意城项目 总 体 规 划 设 计 建 议 住宅集团 二〇〇八年六月

目录 一、项目简介 二、项目定位 三、规划设计原则 四、规划内容 五、项目地块划分示意图

一、项目简介 （一）项目位置 项目拟建场址位于天津市武清区河西务镇王河公路以北、凤河以东、103国道以西的地域内。项目主要交通道路为王河公路、103国道以及地块北侧一条规划路，通过规划路将项目与中国艺术家项目连接成为一体。项目规划总用地面积约7760亩，场址地势平坦，地理位置优越，环境状况良好，交通便利，适宜作为文化创意产业用地。（二）规划内容概述 中国创意城项目遵循“整体规划，分期开发”的规划建设思路，总体规划占地约7760亩，包括：“当代文化艺术群落”与“河西古镇”两大组成部分，其中“当代文化艺术群落”规划占地4760亩，“河西古镇”规划占地3000亩。 第一部分“当代文化艺术群落”包括国际艺术城、画廊文化街、亚洲当代艺术馆群、国际艺术家村、环球艺术广场、艺术大本营；第二部分“河西古镇”包括天下衙门、华夏古驿、漕运古风、圣贤书院。 二、项目定位 （一）项目主题定位：国际文化创意产业聚集区；重现河西务历史文化的古镇。 （二）功能定位 接受“中国艺术家聚集区”的辐射、带动作用，集文化创意相关产业、周边产业于一体，涵盖文化艺术品展示交易、生产加工等功能的文化创意产业聚集区；集旅游观光、文化博览、休闲度假、商务活

动为一体的河西古镇。 三、规划设计原则 经委托专业城市规划机构对河西务政治、经济、文化、人口、区位、交通、资源等方面进行考察与研究，并借鉴国内外成功的区域经济发展模式，确定对河西务镇实施“魅力·河西务”、“文化·河西务”、“颐居·河西务”的三大品牌战略，而本项目正是借助开发“中国艺术家聚集区”的契机，在王河公路北侧建设文化创意产业园区，推动地方产业升级，创建“文化·河西务”品牌，同时与南侧建设实施的“颐居·河西务”之中国养老社区项目在整体规划设计上协调统一，达到资源共享，优势互补的目的。 此外，应注意本项目与高村新农村建设综合试验区项目的空间及功能上的相统一、相呼应的整体协调关系。高村新农村建设综合试验区主要规划建设首驿新城、开放式服务区、设施农业、高新技术园区等，这与本项目一起达到了支撑武清区委区政府提出的“北向战略”的目标。在项目的具体规划设计上须遵循以下原则： （一）“当代文化艺术群落”规划设计要求 当代文化艺术群落部分的规划设计，应考虑好产业的上下游关系，各功能区的布局，能够实现产业功能的有效衔接，增强产业的集聚效应，实现产业链条间便捷的配套、服务与生产要素的流通。 1、突出文化创意产业的主题，规划设计充分考虑文化元素与艺术感受； 2、根据各板块的功能差异，考虑交易、生产与生活空间（国际

CAD设计图创意图要点

AutoCAD设计实例：小锤头造型 锤子是我们日常生活中一种常用的工具，锤子的构造虽然很简单，作用却很大。锤头的样子有很多，下面我们就用Autocad来制作一把有“锲体”的锤头。 创作工具：AutoCAD 2004中文版 创作要点：在制作过程中，将用到Circle（圆）、Extrude（拉伸）等命令。 1、锤头的中间部位 选择“视图”中的“三维视图”下的“西南等轴测”命令，切换视点。然后单击"长方体"按钮或者在命令行直接输入BOX。 命令：BOX 指定长方体的角点或者[中心点（CE）]<0,0,0>： 指定角点或者[立方体（C）/长度（L）]：75，50，50 效果如图1所示：

2、锤头的钝面 在命令行中输入UCS。 命令：ucs 当前Ucs名称：*世界* 输入选项[新建（N）/移动（M）/正交（G）/上一个（P）/恢复（R）/保存（S）/删除（D）/应用（A）?/世界（W）]<世界>：Y 指定绕Y轴的旋转角度<90>:-90 单击“正多边形”按钮或者在命令行中直接输入Polygon。 命令：Polygon 输入边的数目<4>：8 指定正多边形的中心点或[边（E）]:25,25,-75。 输入选项[内接于圆（I）/外切于圆（C）]：C 指定圆的半径：25 单击“拉伸”按钮或者在命令行中直接输入Extrude。 命令：Extrude 当前线框密度：Isolines＝4 选择对象：选择八边形 选择对象： 指定拉伸高度或者[路径（P）]：-50 指定拉伸的倾斜角度<0>： 效果如图2所示：

3、锤头的利面 单击“锲体”按钮或者在命令行中直接输入Wedge。 命令：Wedge 指定锲体的第一个角度或[中心点（CE）]<0,0,0>:0,50,0 指定角点或[立方体（C）/长度（L）]：50，0，80 在命令行中输入UCS。 命令：ucs 当前Ucs名称：*没有名称* 输入选项[新建（N）/移动（M）/正交（G）/上一个（P）/恢复（R）/保存（S）/删除（D）/应用（A）?/世界（W）]<世界>： 效果如图3所示： 4、安装锤柄的孔 单击“圆柱体”按钮或者在命令行中直接输入Cylinder。 命令：Cylinder 当前线框密度：Isolines＝4 指定圆柱体底面的中心点或者[椭圆（E）]<0，0，0>：37.5，25，-10 指定圆柱体底面的半径或者[直径]（D）]：9 指定圆柱体高度或者[另一个圆心（C）]：100 单击“差集”按钮或者在命令行中直接输入Subtract。 命令：Subtract 选择要从中减去的实体或面域... 选择对象：选择长方体 选择对象： 选择要从中减去的实体或面域... 选择对象：选择圆柱体 选择对象： 单击“并集”按钮或者在命令行中直接输入Union。 选择对象：All 效果如图4所示：

中层干部培养培训计划

六安市振华职业中专学校2009—2010学年 中层干部培养计划 2009—2010学年是学校实施《振华职业中专学校中层干部培养方案》的关键之年。学校结合振华学校新一轮三年发展规划的起始之年的特点，规划2009—2010学年学校中层干部培养计划。 1、指导思想 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，坚持科学发展观，努力贯彻“以人为本”的思想，凸现“适合需求、服务发展”的培养理念，注重学校培训模式的开发、整合和丰富中层干部培养资源，努力增强学校开展培养的主体意识，开展调查研究，探究中层干部成长的内在规律性，充分了解学校中层干部成长中的培训需求，为建设一支“学习型干部团队”，形成一支适合振华学校教育发展的中层干部队伍起好步、开好局。 2、培养目标 通过培养,帮助学校中层干部达到更新教育观念、完善知识结构、优化思维方法、提高管理和研究能力的目的。坚持以提高中层干部的思想政治素质和树立素质教育观念、科学发展观观念为重点；结合实践锻炼,强化岗位业务知识、强化干部岗位成才意识；帮助中层干部确立在科学发展观思想基础上的二期课改新的办学理念；培养一支能坚持社会主义办学方向，全心全意为办“人民满意的教育”服务，德才兼备、勇于改革、善于创新、适应裕安经济与社会同步发展需要的，全面贯彻教育方针的高质量的中层干部队伍。 3、培养原则 1．党管干部、先培后用。 明确中层干部培养、考察、管理、使用等工作有学校党组织全面负责实施，努力贯彻“党管干部”原则，进一步加强党组织在中层干部培养中的领导作用，建立健全“培训与考核任用”学校中层干部管理机制。 2. 学用一致、按需施教。 努力坚持“理论联系实际，学用一致，按需施教，讲求实效”的原则，认真做到学习理论与研讨解决实际问题相结合，提高理论素质与管理能力相结合，确实提高学校中层干部分析和解决实际问题的能力。 3．分层推进、分类指导。 坚持根据振华学校自身的办学特点对学校中层干部实施分层推进、分类指导的原则，在全面安排校现职中层干部培训的基础上，抓好学校

人员管理的五个要点

人员管理： 人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。 五大管理职能： 五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、控制和预测等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。 计划： （Prevoyance） 法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 基础 1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。 2、正在进行的工作的性质。 3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。 特点 好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：

1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。 2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。 3、灵活性：能应付意外事件的发生。 4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。 相关 管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。 一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。 组织： 两大部分 这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状

中层管理人员培训应注意的要点

中层管理人员培训应注意的五个要点 中层干部团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此，越来越多的企业更加关注中层干部，并加大对中层的管理与培训。 但是，不少企业的培训尤其是中层干部培训工作，仍停留在“引进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上，对中层干部的系统化、科学化培训没有多少认识。下面，我拟围绕中层干部究竟要怎么培训，培训什么，如何开展，如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点： 第一，先要了解中层干部培训的特点 中层干部不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在上司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理意识，要能很好的权衡和理顺各种关系，要善于接收与分配工作，并承担应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。所有这些客观要求，都为企业中层干部培训提供了内容依据和参考。 当然，依据行业、企业、部门、入职时间、个性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力不强；财务干部，严谨细致但沟通与协调能力不足；管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，经验欠缺…… 了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受能力，也反映对培训形式、培训组织安排的具体要求。 第二、了解当前企业中层干部的状况 做中层干部培训必须有一个规划，而规划必须建立在对中层干部现状了解的基础之上，因此，盘点和了解中层干部现状很重要。 盘点：就是了解中层干部的客观信息。要知道，企业的中层干部群体包括哪些人，不同的企业规模大小行业不同都是不一样的，关键是他们必须具备共同的特点，不具有决策职能，并有2－3个下属或负责一定的管理职能，在职能下自己有决断权并承担责任。还要收集中层干部的各种必要的客观条件：学历、经验、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的情况等等，以表格化的形式进行汇总。

文化创意产业园设计方案

三、总体规划 基地呈一较规整的长方形，南北向长约158M，东西向长约203M，规划总用地面积为32054.85M2。 基地南邻北环路，为城市主干道，西侧为城市规划次干道，东侧为规划绿地，北侧为规划用地。 总体布局分为南北两块，南块为文化创意产业园综合楼及艺术家工作室和会馆，北块为配套公寓楼。其中： 1、西南侧为文化创意产业园综合楼，建筑面积为-----M2，其 中地上-----M2，地下-----M2。融汇书画、古玩、珠宝、玉器、 翡翠、红木家具、各类艺术品的交易、展览、拍卖等功能 于一体。文化创意产业园综合楼设计为地上四层（局部三 层）、地下一层。地下一层为设备层和车库；一层包括寿光 城市展厅、拍卖中心、奇石、木雕及红木家具等；二层包 括玉器、古玩、翡翠等；三层包括书画、艺术品等；四层 包括办公、会议、培训等。 2、东南侧为文化创意产业园会馆和艺术家工作室，建筑面积 为-----M2，其中地上-----M2，地下-----M2。主要功能为餐饮、 住宿、娱乐、会议、展示等功能。 3、北侧侧为文化创意产业园配套公寓，建筑面积为-----M2， 其中地上-----M2，地下-----M2；一共有-----套。配套公寓宗 旨是为文化创意产业园的艺术家及商铺店主打造一个优质 的工作和生活环境。

四、设计构思 寿光，历史文化悠久，可以追朔至夏、商、周！ 在市委、市政府领导班子的英明领导下，寿光已发展成为富强的寿光、文明的寿光、和谐的寿光、生态的寿光！ 为了繁荣寿光的文化市场、挖掘寿光的文化底蕴、烘托寿光的文化氛围，寿光市昱光顺泰文化发展公司投资开发寿光文化创意产业园，为寿光人的文化修为、学习、提升及拍卖、交易等打造一个国际化的文化舞台。 在充分认识和解读了寿光历史文化后，同时又考虑到寿光越来越国际化的前提下，针对寿光文化创意产业园的重要性和特殊性，构思出两个方案：方案一和方案二，解析如下： 方案一：中国现在是新中国，同时拥有新中国的文化内涵。古有明清建筑，现有现代、后现代，承上启下最有代表性的建筑即是人民大会堂。故寿光文化创意产业园采用了人民大会堂的格调、布局，也代表新中国文化的延续，同时又是一种提升。一种理念：“温故而知新”。并且在建筑形式及功能上采用现代科技，比如绿色建筑、环保建筑等，在建筑形式上尊重历史，在建筑功能上体会现在、开创未来…… 方案二：现在已经是科技高速发展的社会，我们还是采用相对传统的建筑形式，即现代建筑。并没有采用现在流行的一些后现代的流行手法。我们的建筑是文化，是有历史底蕴的，一些所谓后现代的建筑符号承载不了历史文化底蕴这样的厚重。

做好新员工教育培训工作的5个要点

做好新员工教育培训工作的5个要点 --明阳天下拓展培训有效的新员工员工教育培训不仅可以传递企业文化以及核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工迅速的适应企业环境并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。然而企业管理者面对新员工的到来常常出现一种误解“报到上班后慢慢来，自然会熟悉一切，何必大费周章。”进而没有对新员工进行有效的员工教育，为员工日后发展埋下隐患。那么如何做好新员工员工教育培训呢? 第一、明确员工教育培训目的，做好新员工的需求分析。 对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不变东西。强烈渴望能苦涩的了解企业的现状、企业的发张方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能得到什么?教育培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工教育培训目标，为之后员工教育培训方法以及教育培训内容的选择埋下伏笔。 第二、制定新员工的教育培训计划，企业各部门分工配合。 根据教育培训的目标，制定教育培训计划，促使新教育培训的有序进行。计划之中需要着重考虑教育培训师资的问题，教育培训场地的安

排以及相应的后勤保障安排。这就需要企业各部门的分工配合。例如，人力资源主管负计划的安排，明确教育培训分工，协调组织教育培训方案以及协助分配新员工;人力资源教育培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工教育培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导，了解公司用人制度，与教育培训者统一口径，避免“令出多门”增加新员工的困惑。 第三、明确员工教育培训内容，提高教育培训的效率。 通过新企业培训，主要目的是使员工更快的熟悉企业的运作，了解自己将要做什么?如何才能符合组织的要求。因此，在新教育培训过程之中可以设计一下教育培训内容：针对岗位要求和岗位技能的员工教育培训，这方面的员工教育培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么?合理的员工教育培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。 当然，教育培训内容不能仅仅局限与员工技能的提升，还要对新员工进行认知教育培训以及职业员工教育培训。 认知教育培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中教育培训，并

中层干部培训方案

中层干部培训方案 为了进一步做好中层干部培训工作，加强中层干部队伍建设，提高中层干部的管理水平和公司的整体管理能力，根据公司总经理办公会精神，公司决定定期对中层干部实行全方位培训。 一、培训宗旨： 以2010年4月6日公司总经理办公会精神为指导，结合公司管理工作的实际情况，通过全方位的培训，提升中层干部的管理能力、服务技能和服务水平。 二、培训主题： 强化规章制度，提高管理质量，提升服务技能和水平。 三、培训内容： 公司各项管理制度、岗位职责、员工手册部分内容 （详见各期具体培训内容）。 四、负责： 组织：总经理办公室 主讲：公司领导（具体见第七部分“培训安排表”） 考核：人力资源部 五、培训方式： 1、主讲人授课；每次总时长半天，分3个课时，每课时设50分钟。 2、根据《中层干部培训考核方案》（后附）进行考核。 六、培训地点： 假日大酒店一楼会议室 七、培训安排表： 中层干部培训考核方案 为了提高中层干部的管理能力，提升中层干部的服务技能和服务水平，将中层干部培训工作

落到实处，特制定本考核方案。 一、考核主管部门： 公司人力资源部 二、被考核对象： 司属各中层干部及其所辖部门 三、考核内容： 对公司各项文件精神、任务指标、规章制度和工作职责的贯彻、执行情况。 四、考核等级： 分“特优、优秀、良好、中等、差”五个等级。 五、考核方式： 1、每季度考核一次，由部门分管领导核实打分。 2、在每季度的第一个星期，由人事部门结合被考核对象上一季度情况进行综合评定，确定其考核等级。 六、奖惩方式 1、人事部门将本项考核结果纳入每月“优秀员工”评选及每季度“优胜部门”评选范畴，将其作为两项评选的参照指标之一。 2、考核等级评定时，在“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“良好”等级（含“良好”）以上的情况下，对于成绩特别突出（被评为“特优”等级）的被考核对象，人事部门可以特别考虑，破格将该中层干部推选为当月“优秀员工”，或将其所辖部门破格推选为该季度“优胜部门”。如果“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“特优”等级，该中层干部和其所辖部门一同破格推选。 3、对于考核结果被评为“差”的中层干部，人事部门取消其当月“优秀员工”的评选资格，责令其对本次培训的相关内容继续进行自我学习，并于一个月内对其进行重新考核。重新考核结果依旧被评为“差”的，取消其三个月的“优秀员工”评选资格并取消其所辖部门一个季度“优胜部门”的评选资格。对于考核结果被评为“差”的部门，取消其一个季度“优胜部门”的评选资格及该部门所有中层干部该季度“优秀员工”的评选资格。连续三次以上（含三次）被考核为“差”的，该部门所有中层干部由人事部门考虑对其进行人事处理。 七、考核标准（见《考核评分表》） 1、本考核标准中被考核对向分“中层干部”和“所辖部门”两栏，“中层干部”栏主要考核中层干部个人情况，“所辖部门”主要考核该中层干部所辖部门内部的情况。 2、本考核标准评分内容分部门培训、服务态度、工作职责、规章制度和突出表现五个部分。“部门培训”主要考核各部门对公司下发的文件、精神和任务指标的贯彻、落实情况；“服务态度”主要考核员工对公司外部人员尤其是对游客的服务质量；“工作职责”主要考核员工是否忠于本职，在工作过程中是否有推诿责任的现象；“规章制度”主要考核员工对公司各类规章制度的遵守情况；“突出表现”主要考虑员工在日常工作中是否有大的成绩或过失。（本条中所有“员工”均包括中层干部） 3、本考核标准设100分为基础分，部门培训、服务态度、工作职责、规章制度和突出表现五个部分各设20分，扣分时下不封底，各部分得分与总分均可出现负分。因为前四部分中所有条款均为公司全体员工最基本的职业要求，故达到要求不予奖分，没达到则予以扣分。 4、中层干部应对所辖部门员工起表率作用，故中层干部被扣分时其所辖部门亦相应扣除同等分数。 5、等级评定标准： 特优：100分；优秀：85～99分；良好：75～84分；中等：50～75分；差：＜50分。