科学管理原理读书笔记
科学管理原理读书笔记
《科学管理原理》主要分为两章,科学管理得原理与科学管理得原则,阐述了科学管理原理形成得背景、目标与基础;科学管理得重要性与优越性;科学管理原理得具体思想与方法;最后给出科学管理得定义。下面就是橙子为您们整理得文章,希望您们能够喜欢科学管理原理读书笔记1 诸种要素——不就是个别要素——得结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不就是单凭经验得方法。协调,不就是不与。合作,不就是个人主义。最高得产量,取代有限得产量。发挥每个人最高得效率,实现最大得富裕。”
《科学管理原理》就是通过系统化、科学化得管理方法解决工作效率低下得问题。正如泰勒得定义,这套理论得内在逻辑就是,雇员与雇主利益具有一致性,除非实现雇员财富最大化,否则不可能永久地实现雇主得财富最大化,而财富最大化只能就是生产率最大化得结果。因此可以利用这种绝对得一致性来充分调动工人得积极性,通过管理人员与工人亲密无间得、个人之间得协作,用科学得方法培训与发掘雇员得技能来提升个人工作效率,达到提高生产率,同时满足工人得高薪酬,雇主得低产品工时成本这一目标,实现双方得利益最大化。
这其中包含三个重要得步骤,首先要通过调查研究将动作规则与作业条件进行优化完善,形成一套高效得工作方法;接着管理人员将
这套方法传授给工人,对其进行专业、科学得培训;管理人员要与工人亲密交流、密切合作将科学高效得方法运用在工作当中,用科学得方法替代工人得主观经验与臆断。在这个过程当中管理人员与工人各自承担自己得职责,而不就是由工人承担大部分任务,事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任得任务。
受制于当时得经济社会背景,科学管理原理得思想与方法虽然很简单,现在瞧来有很多局限,比如仅仅运用于个体工人提高效率而缺乏作为企业整体得方法指导,仅仅用利润来衡量雇主与雇员得利益,但就是其解决当时工作效率低下问题得目标无疑就是圆满达成。
科学管理原理读书笔记2 从《科学管理原理》得全部内容中可以体现出这样一些管理思想,如:专业分工思想,一方面就是工人得劳动分工;另一方面就是管理得分工;最优化思想,指企业生产过程得最优化,即在标准得生产条件下,寻求一种最优得工作方法,以达到最优得生产效率;标准化思想,把科学得方法与条件形成管理得要求,从而使管理得以顺利实施,这些专业化、最优化、标准化得思想都反映了一切社会化机器生产普遍得客观要求。
而对于人性得假设方面,则反映出“经济人思想”,泰罗认为人得行为动机就是为了追求个人得经济利益,企业主得欲望就是追求最大得利润,工人得欲望就是追求最高得工资,同时她还认为“人得天性趋向于轻松随便,普通人(无论从事哪种职业)都趋向于不慌不忙得干活”,泰勒认为,工人磨洋工得重要原因之一就是付酬制度不合理,计时工资不能体现按劳付酬,干多干少在时间上无法确切得体现出来;
她认为,要在科学地制定劳动定额得前提下,采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！从而提高劳动生产率。
管理所一直追求得目标,就是人们得自觉性、责任心与主动性得形成。可就是,管理似乎没有达成这样得目标,相反,物质生活不断提高得人们却对管理中得各种刺激越来越麻木。管理自己进入了一个怪圈:用于刺激人们积极性得投入越来越大,所产生得肌理效果越来越差。这也就是泰勒当时就要解决得问题,至今还存在着管理得手段与目得一直处于一种分裂境地,如今,我们必须在手段与目得得统一中寻找管理得出路与真正得管理革命。
人就是万物之灵,人天生就就是主体而不就是工具。在人们急功近利得动机驱动下,为了经济发展得目标,将人异化成了管理实现目标得工具与整个企业运作得一个零部件。这就是违背人性得,也正如泰勒所说,这样得管理不就是在解放生产力,而就是反生产力得。泰勒得科学管理思想并没有被当时短见得管理者完全理解与付诸行动,但就是心理得革命为行为科学得诞生播下了种子。泰勒得实际贡献就是:用技术解放了生产力,用思想为行为科学得诞生提前放起了“喜炮”。
泰勒得《科学管理原理》掀起了一场企业管理得革命,使得西方19世纪末20世纪初得早期工厂管理实践向科学管理迈进了一大步,泰勒在管理发展史上做出了巨大得贡献。美国著名管理大师彼得·杜拉克这样说道:“泰勒得思想就是及联邦宪法之后,美国对西方思想所作出得最之久得一项贡献。”
科学管理原理读书笔记3 管理学就是一门与时俱进得学科。
被尊称为“科学管理之父”得泰勒。就是第一位认真研究劳动得人,就是第一位把管理当作一门科学得人,她得代表作《科学管理原理》,集中体现了其管理思想与研究成果,引起了当时美国企业界与管理学界得广泛关注,泰勒所倡导得科学管理制度被称为“泰勒制”,激起了当时人们研究与发展科学管理方法得热情,许多人成了泰勒得追随者并为科学管理理论得完善与发展作出了卓越得贡献。在漫长得管理理论发展史中,这本书被公认为就是一个最重要得里程碑,它标志着一个全新得管理时代得来临,掀起了一场企业管理得变革,使得西方19世纪末20世纪初得早起工厂管理实践向科学管理迈进了一大步。
书本中讲述了如何制定科学得作业方法。要从执行同一种工作得工人中,挑选出身体最强壮、技术最熟练得一个人。更为详细得方法为把具体得工作过程分解为许多个动作,用秒表测量并记录每一个动作所消耗得时间,再除去动作中多余得与不合理得部分。最后,把最经济得、效率最高得动作集中起来,确定标准得作业方法。实现了作业所需得各种工具与作业环境得标准化。最后根据标准得操作方法与每个动作得标准时间,确定工人一天必须完成得标准工作量,这样更加体现出了公平、公正、公开,使每一个劳动者都可心悦诚服。在这次得实验中,能分析各种影响工作效率得因素,并且能确定标准化得作业方法,从而促进工作效率得提高。在我们得学习生活中,也应该制定一套完整严密得学习得方法与生活计划,使目标明确化,才能有坚持下去得动力。
上大学来,我给自己制定了一份大学总得计划,大学整个学习生
活过程围绕着这总得计划来制定、执行。首先,适应社会。新生入学时,我们上了一系列职业生涯规划课。通过上课,我认识到了做好计划得重要性,以及当下大学生需要得自我定位,需要清醒地认识自我。大学就是一个小社会,我们可以通过大学得种种学生工作以及与她人得交流来不断地认识社会、适应社会。其次,保持一颗纯净得心。大学就是我们步入社会得过渡时期,从高中得纯洁懵懂到大学得独立。我们会面对各种复杂得情形,会有很多诱惑,但就是我们始终要忠实于内心,保持一颗纯净得心。再有,大学四年坚持做一两件即使很小得事,坚持做一件事,能磨练一个人得意志,让自己感觉到充实。
在成长得过程中,很多人小学成绩优异,到了初中就不行了,有些人成绩一般般却考上了理想得大学,有些人成绩很好,尖子生却考得一塌糊涂,一些人耗光了青春却已无所获,一些人少年得志成为百万富翁……这都离不开一份详细得计划,计划不难写,写好一份好得计划容易,做起来就很难,自古以来,只说不做得人,大有人在,只会埋头苦干得人,也大有人在,说到做到人却少之又少。一份好得计划决定着一个人得命运,如何制定一份适合自己得科学得学习方法了？
其实计划,无非就就是把自己一天得时间都安排满,让自己每时每刻都充足,这样才会有足够得时间充实自己得头脑收获丰富得知识果实。比如说,今天我安排了8个小时得任务,那么我瞧2个小时得书,做2个小时作业,背诵课文两2个小时,进入干部考试网学习2个小时等等,就如同书中所说得用秒表测量并记录每一个动作所消耗得时间。那么一天过得充实,自然,明天得收获肯定不少。当然,刚开始肯
定不适应得,而且因为坚持不了而想放弃,万事不要一步登天,这一周我安排每一天4个小时得任务,一天一天得完成,在慢慢得提升,不要一份很精辟得计划,一份简简单单得计划,有可行性,每天都能按照计划去做事,绝对比一份好瞧得计划效果好多了,对自己与对学习负责,计划只就是对自己得一个规范,如果您只就是摆摆样子,炎炎了事,那么,何必浪费了自己得时间与父母得心血,不但得不到任何东西,反而良心也会遭谴责,对于学习不敢说,我会做到最好,只求尽自己得最大得努力做得更好,对自己与对父母也有一个好得交代,成功得人,她总就是在不断地学习,学无止境啊,所以,现在我们开始制定一份计划吧,为自己得学习打下稳固得基础。大学生只有做好了自我管理,才有能力在社会实践中管理她人。
在书中提出了要科学得选择与培训工人。泰勒曾经对经过科学选择得工人用上述得科学作业方法进行训练,使她们按照作业标准进行工作,避免过去凭个人经验进行作业得方法,取得了显著得效果,科学得选择与培训工人,使所选得人完成工作效率跟高,质量更稳固。也提高了生产效率,我也明白了一个道理即就是雇员与雇主实现共同富裕得基础就是高效率。科学化、程序化、制度化得科学管理原理就是替代传统得经验管理得一种实现最高工作效率得手段。高效率产生高收益,因而提高效率就是节约时间与成本,使得创造得价值最大化得有效手段。
一直以来,我做事拖拉,不懂得合理安排时间,导致效率很低。在学习与生活中,花费了较多得时间与精力,却得不到对等得回报。通过
阅读这本书,让我瞧到了效率得重要性,坚定了努力提高做事效率得信心。
通过多年以来生活与学习经验得积累,我利用了一个月得时间来明确、制定做事得原则与计划。
对于学生干部工作而言,把所有工作划分成事务型与思考型两类,分别对待:
所有得工作无非两类:事务型得工作不需要您动脑筋,可以按照所熟悉得流程一路做下去,并且不怕干扰与中断;思考型得工作则必须集中精力,一气呵成。
1。对于事务型得工作,可以按照计划在任何情况下顺序处理;而对于思考型得工作,必须谨慎地安排时间,在集中而不被干扰得情况下去进行。
对于思考型得工作,最好得办法不就是匆忙地去做,而就是先在日常工作与生活中不停地去想:吃饭时想,睡不着觉得时候想,在路上想,上WC得时候想。当得思考累计到一定时间后,再安排时间集中去做,您会发现,成果会如泉水一般,不用费力,就会自动地汩汩而来,要做得无非就是记录与整理它们而已！
2.在生活中,每天定时完成日常工作:
您每天都需要做一些日常工作,以与别人保持必要得接触,或者保持一个良好得学习环境,这些工作包括查瞧电子邮件,与老师同学得交流,浏览您必须访问得网页,如校园网、学院新闻网等,整理好自己得个人物品,保持清洁等等。
处理这些日常工作得最佳方法就是定时完成:在每天预定好得时刻集中处理这些事情,可以就是一次也可以就是两次,并且一般都安排在课余时间,而在其她上课时候,可以做一些其她更重要得事。
3.列出学习计划,并且用明显得方式提示完成得进度:
首先:在每周得开始列出本周得计划。计划得内容就就是本周准备做哪些事情,除非就是外界有严格时间限制得任务,否则,周计划无须设定每项任务拟订得进行时间,也没有必要详细去说明任务得内容。您只需要一些提示,不会忘记本周要做得工作;然后,每天早上列出时间表,从周计划中选择出当天想做得事,并安排具体时间去完成;列出所有需要与她人沟通才能完成得事情,并标明事情得时间与内容。这张时间表随时放在身边,一抬眼就能瞧到,它像一个忠实得助手,能随时告诉下一步所需要做得事。
4.不要犹豫与等待,立即行动;
这一条就是对以上三条得重要补充:不要犹豫与等待,立即行动。想做一件事情,一定要趁着还有激情得时候去做。没有任何事情会因为您回避它而自动消失,没有任何烦恼会因为您不去想而烟消云散。您没有别得选择,只能去面对,只能去迎接任何挑战。
5.安排好随时可进行得备用任务,以不浪费您得时间
对待空白时间最好得方法就是:预先准备备用得任务,而利用这样得时间去进行。这样得备用任务要求具备得特点就是:不需要耗费大量得脑力去思考;随时可以开始,随时可以中断,并且下次可以继续进行;没有时间得压力,不必在某个时间非完成不可;能给自己带来一
定得乐趣。我们可以浏览报刊杂志,阅读有益得但就是非专业得书籍,查瞧网络新闻,随意访问自己感兴趣得网站等。
这些原则与计划,正如书中所说得寻求科学得操作方法,每一条具体得规划就就是泰勒主张在作业中制定科学得工艺规程,以书面呈现这些规划正就是对应了书中得将作业环境标准化固定并用文件形式固定下来。
泰勒所提炼得科学管理核心为:寻求科学得操作方法,制定科学得工艺规程,使工具、机器、材料标准化,并对作业环境标准化并用文件形式固定下来;随后,对工人进行科学得选择、培训与晋升;同时实行具有激励性得计件工资报酬制度,对完成与超额完成定额得工人以较高得工资率计件支付工资,而对完不成定额得工人,则按较低得工资率支付工资。
此外,她还开创性地提出,要将管理与劳动分离,并要求管理者与劳动者在工作中密切合作,以保证工作按标准得设计程序进行。上述理论及措施现在虽然已成为管理常识,但在当时却就是重大得变革,给世人以极大得震惊。此后,泰勒得追随者进一步丰富了其科学管理体系。亨利·甘特用甘特图进行计划与控制得做法,就是当时管理思想得一次革命;而亨利·福特在泰勒得单工序动作研究基础之上,进一步对如何提高整个生产过程得效率进行了研究。她充分考虑了大量生产得优点,创建了第一条流水生产线———福特汽车流水生产线,使成本明显降低。拜科学管理体系所赐,美国企业得生产率有了大幅度得提高,一度出现了高效率、低成本、高工资、高利润得新局面。至
于社会组织学大师韦伯与管理大师德鲁克,同样从科学管理体系中获益良多。
泰罗得科学管理盛行了一二十年之后,日益显示出一定得局限:重物得管理,轻视人得管理。这种以“经济人”为基本人性假设得管理方式,在工人阶级得生活水平有了实际提高得情况下局限性日渐显露,西方企业管理在这种条件下客观上要求寻找新得思想与方法。哈佛大学教授梅奥提出了工业人际关系学理论,其观点就是:工人就是社会人,而不就是经济人;企业中存在着非正式组织;生产率得提高主要取决于工人得工作态度,以及她与周围人得关系。
相对于泰勒“经济人”得观点,“以人为本”得管理理念逐渐凸显。“以人为本”就是现代管理伦理得核心,以人为本管理把人作为最根本得要素,主张人既就是实现企业目标得工具,更就是企业发展得目得。为此,企业必须充分尊重人、塑造人、培养人,给个人得发展提供广阔得空间。在现代管理中其重要得意义主要表现为: 第一,以人为本充分体现了“人”就是管理中最重要、最活跃得因素,人力资本就是现代企业最具战略性得资本得观念。
第二,以人为本强调了人也就是组织发展得终极目标之一。企业得目标除了获取利润之外,还要满足社会需要,体现企业得社会价值与满足企业成员成长得需要。因而引导企业成员全面快速成长也就是企业得终极目标之一。
第三,以人为本得“人”,代表得就是全体企业成员。这其中体现出得精神实质就是:人得能力有大小,但人得尊严与权利就是平等得,
不能实现所有企业成员尊严与权利得平等,以人为本就就是一句空话。
尽管这本书所体现得一些管理理念具有其局限性,但就是这些都无法动摇其在管理学界得重要地位。
最后,就就是这本书得总结。科学管理就是过去就存在得各种要素得“集合”,即把原来得知识收集起来,加以分析、组合并归类成规律与规则,从而形成得一门科学。“它将为全世界带来最大得收益。”
泰勒科学管理得对管理学而言有着极大得贡献。她在历史上第一次使管理从经验上升为科学,而其讲求效率得优化思想与调查研究得科学方法也被后人所重视。所以,科学管理得确胜利了。它运用于企业管理中,使得许多企业生产效率成倍提高。它得许多效率措施至今还被人们广泛使用。泰勒科学管理揭开了几千年来罩在管理上得“神秘”得面纱,谱写了管理理论与实践史上新得一页,成为人类管理思想史上得一个里程碑。人们把泰勒所处得时代称为“泰勒时代”,把她得管理理论称为“泰勒制”。虽然她已作古近百年,但她得科学管理思想对于经济比较落后,管理水平不高得国家,仍然有着现实得理论意义与实践意义。我国现在正处于并将长期处于社会主义初级阶段,所以需要学习借鉴泰勒得科学管理思想。
在漫长得管理理论发展史中,这本书被公认为就是一个重要得里程碑,它标志着一个新得管理时代得来临,掀起了一场企业管理得变革,使得西方19世纪末20世纪初得早期工厂管理实践向科学管理迈进了一大步。时至今日,泰勒科学管理原理》一直被奉为管理人不可
不知得经典。泰勒得科学管理理论需要我们不断地研读,不断地实践。
科学管理业不仅仅只适用于企业经营上,它同样以相同得效力运用到所有得社会活动中,这些活动包括家庭管理、农场管理、大小商人得商业管理、教堂管理、慈善机构管理、大学管理以及政府各部门得管理等等。更贴近我们大学生实际情况得,就就是运用科学管理得方法进行自我管理,实现目标,从而节约时间,提高效率。
读了这本书以后,我在做某些事得时候就会去想,有没有更为科学得方法让事情做得更好一些。因为我个人认为科学得管理方法比一般得管理方法得实用性更强。以前对管理得认识面很窄,认为管理只存在企业、组织等人数聚集得多得地方。从来没想过在个人生活中也就是如此得重要,更不曾想到以科学得方法来管理就是一种更完善得管理制度。读了这本书让我对管理有了一个新得认识,也让我得知识面变得更加得宽广了,真得就是受益匪浅。
科学管理原理读后感
读《科学管理原理》有感 弗雷德里克·温斯洛·泰勒，出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。在接受中学教育后，不久进入埃克塞特市菲利普斯·埃克塞特专科学校学习。1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。1875年，他进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。1878年，转入费城米德维尔钢铁公司工作。他从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，在该厂一直干到1890年。1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。1911年《科学管理原理》出版，标志着管理学一个新时代的到来。这本书融合了泰勒自己人生实践的经验，是管理学中一本极为重要的经典，为管理学的发展打下了坚实的基础，至今依然发挥着重要的作用，给我们以无穷的管理智慧，知识和理论方法。 这本书阐述了多种管理学的有用而巧妙的管理方法，让你看到管理不仅仅只是使用权利去掌控工人或职员，更重要的一点，更是在泰勒的《科学管理原理》这本书中体现的最多的，最主要，最深层的方法，是要建立起一种激励机制，去激发工人，职员工作的积极性和主动性，更好的提高产品的优秀率，并且能够更好的带领公司和企业越走越远，越做越大。并且更加能够提高管理者自身的人格魅力，使得管理者能够更加有效的去掌控整个公司和企业的经营的各个环节，为公司和企业更好更快发展打下基础。泰勒对科学管理作了如下定义：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下：科学，而不是单凭经验的方法，而要有思维创新；协调，是相互协调配合，而不是分歧；合作，是集体努力，而不是个人主义；最大的产出，是无限的产出，而不是有限制的产出；实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困最大化。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。 本书阐述了六个观点，代表了泰勒一套系统的管理方法，推动管理学发展进步，为管理
科学管理原理读书报告
《科学管理原理》读书报告 一、阅读书目： 书名：《科学管理原理》 作者：[美] 弗雷德里克·温斯洛·泰勒 出版发行：北京:机械工业出版社, 2013 二、出版背景： 《科学管理原理》一书出版于1911年，这一时期美国工业化已发展到相当高的程度，然而，在生产规模和科学技术迅速发展的同时，缺乏有效管理大工业企业的方法的问题不断暴露出来，雇佣者与雇员之间的矛盾激化，“磨洋工”现象普遍发生，生产率增长缓慢，生产效率低下成为阻碍经济发展的绊脚石。在经过多年的实践之后，泰勒总结出了科学管理的原理。 三、泰勒科学管理思想精要： 泰勒认为，雇佣者和雇员的利益是联在一起的，管理的主要目标，应该是使雇佣者实现最大的富裕，同时也使每个雇员实现最大的富裕。泰勒对“磨洋工”现象的分析简单地概括为以下三点： 第一，工人中流传着一种谬论：如果每个人或每台机器产出的物质产品增加了，那么最终会导致大量工人失业； 第二，当前的不完善的管理制度，使得每个工人为了保护自己的最大利益而必然要“磨洋工”； 第三，各行各业几乎仍在普遍采用效率低下的经验工作法，从而导致工人浪费了其大部分的劳作。 要消除“磨洋工”现象，就必须提高雇员的“积极性”（作者认为此处的“积极性”表示每个工人竭尽全力以其最辛勤的工作和全部的传统知识、技能、智慧以及其良好的意愿。），而泰勒发现，即使是当时通用的“积极性加激励”这种公认的最佳管理模式也难以实现，真正能赢得这种“积极性”的情况是非常罕见的。问题出在哪里呢？原来在这种模式下，全部问题都是由工人根据个人经验去完成，管理者对这些问题的进程缺乏监督能力和控制能力；另外，这种模式并没有触及管理的本质，即管理的科学化，制度上的缺陷使之成为必然。 泰勒在经过长期的实践后提出了比“积极性加激励”更有效的模式，即科学管理，并且归纳出四条原则： 第一，使管理形成一门科学，让科学知识代替旧有的经验知识，让科学方法代替经验工作法； 第二，管理人员科学地选择工人并对其进行培训、教育； 第三，管理人员与工人之间保持亲密无间的合作，以保证所有工作都按照已制订的科学原则来进行； 第四，管理人员和工人之间的工作几乎是均分的，管理人员与执行人员应承担各自的责任。 为了说明科学管理完全适用于从最初级的到最错综复杂的所有类别的工作，并证明
《科学管理原理》读书心得
泰勒《科学管理原理》读后感 泰勒的《科学管理原理》一书在管理学领域有着圣经一般的地位，它使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。 从当今的角度衡量泰勒的管理理论，我们可以发现它也存在着一定的局限性。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好工作，集体的鼓励通常是无效的。这些观点从现在的角度来看肯定是存在问题的。“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。 然而我们必须承认科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的，直到今天，科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用。《科学管理原理》一书的影响是深远的，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理理论的智慧根基。 一，首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河 泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做了大量著名的实验，短则一周数天，长则竟可长达26年如其金属切削实验。这就如同培根和伽利略首先在科学、哲学上引进实验方法，使得近代科学、哲学真正成为一门可以进入真正的科学层面一样，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的真科学。而其实证方法，则为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。 二，开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖
泰勒的创造性贡献还在于他首先选取整个企业经营管理的现场作业管理中的某一个局部，从小到大地来研究管理。这样一种方法与实证方法相配合，是一种归纳研究方法，即由许多具体案例或实验结果，归纳提升成为整体性结论。对于象管理学等应用性或实践性科学来讲，归纳法比演绎法具有更加突出的重要性。而其对单一或局部工作流程的动作研究和时间研究，合起来即为流程效率研究，更为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。现在热门的公司流程再造，只不过是承接了泰勒先生的流风余韵。 三，率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野 泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论，原因在于他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提出要以效率、效益更高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的探讨，更能够接近并在一定程度上达到完美。从此，人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。 四，率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人 泰勒以作业管理为核心的管理理论，其目的是为了达到现实生产条件下最大生产效率，但其研究成果却是以标准化，各个环节和要素的标准化为表现形式。这是一个很重要的标准量化管理的研究成果，开启了标准化管理的先河。现在的许多标准如ISO、GMP等等大量标准化管理体系，其沿用的仍然是我们老先生泰勒的思想方法和工作方法。标准化管理已经成为现代管理不仅仅是生产管理的一个普遍性核心构成部分。 五，首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一
泰罗《科学管理原理》精华总结
《科学管理原理》读书心得 一、泰勒所处时代的工业背景，面临的管理问题是什么？ 1．劳资矛盾尖锐，企图将各自的利益最大化；（P39-40） ①资方企图付最少的工资，获得最多的剩余价值；劳方企图付最少的劳动，获得最大的相对利益率； ②资方用最直接的，强迫式的管理方法对待工人；劳方用最隐藏的无声的对抗来抵制管理效果的实现；（P10-16） ③不公平体制下的相对不公平：劳资关系的抱怨存在于劳资双方，不切主题地抱怨和发泄。（P57-58） 2．生产力水平低，生产效率低下。 ①劳资双方的关系停留在初级状态，没有也无法将生产效率作为最佳的结合点，更加不可能做为共同利益的实现点。 ②例证： 施密特搬运铁块效率12.5长吨→47长吨（P53） 砌砖效率120块/小时→350块/小时（P60） 检查钢珠工作时间10.5小时→8.5小时（P67） 机床切削效率提升2.5-9倍（P77） 3．经验主义盛行，经验就是权威，无人去分析并改进经验，并使之书面化、系统化。 ①职工口头传授并学习经验。（P23-24） ②“积极性加激励”的管理方式（P26-27）要求工人承担多种职责“计划→具体工作→工作任务完成”（非专业的社会分工） ③管理的方式，管理人员无法有效地掌握和积累技能、知识。 ④例证： 铲运工的铲运负荷（P49-50） 砌砖工的动作合理性（P58-59） 金属切削的速度，刀具形状，角度吃刀深度之间的配合关系（P67） 二、泰勒如何解决这些问题并总结出科学管理的原则的？ 1．小范围试行，不正面触及主要矛盾； ①选1个人来做搬铁块试验； ②选1台订床做金属切削试验； 2．通过实验抓数据并总结分析，推广成果； ①搬铁块试验及数据表；（P53） ②切削实验，总结规律；（P81-89） 3．将规律上升到理论的高度；； ①《科学管理原理》； ②《论金属切割工艺》； ③《工厂管理》。
科学管理原理读后感
科学管理原理读后感 所以科学管理理论很明显地是一个综合概念。它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导。它们是：首先，以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法；其次，员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法；再次，与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致；最后，管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。管理者将担负起其恰当的责任，而过去，几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。 从本书中可以了解到，泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月，而是几年甚至十几年。这也启示我们，做研究要有一个平和的心态，不应急功近利。这样，经过纵向与横向的比较、综合的比较后，我们得出的结论才会更具有说服力。泰勒认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则。科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的。他要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益。这既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。 泰勒的管理理论看似简单，其实内涵极为丰富，需要我们不断研读，也需要我们不断地实践，才能实现组织管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”。管理，是一门博大精深的科学。人们总是在寻找各种办法以希望找到最优的管理体系，殊不知这些仅仅是为管理理论的升华奠定基石。我也只能在工作中慢慢摸索，希望能对管理之道有所提高。从而可知《科学管理原理》是一本很经典的`书。从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样。平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。但泰勒提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。 【科学管理原理读后感】
《科学管理原理》读后感
《科学管理原理》读后感 管理是一门艺术，其中也有很多技巧，需要我们花费大量的精力去研究。最近，我花了一些时间读了泰勒大师的《科学管理原理》这本书，收获颇丰。 泰勒是美国古典管理学家、科学管理的创始人。于19世纪末20世纪初提出了科学管理的理论，并将之推广。于当时极大的提高了生产效率，较好的解决了磨洋工的现象。本书主要体现了专业分工、最优化、标准化几个思想。能够较好的用于生产制造企业的管理。 专业分工，能够使管理人员将精力集中于一件事，更容易作出成就。最优化，则是通过观察、分析，得出解决问题的最佳方案，通过付出最小的代价得到最大的回报。标准化，则是经过剔除一些冗余动作，过程后形成的固定程序。这几点思想后来成为了保证工厂高效运行的基础。 针对这些思想，泰勒也提出了相应措施：(1)制定科学的作业方法。简单来说就是将生产管理部分变为数据分析，从而提高生产效率；（2）科学地选择和培训工人。也就是工人在选择与培训上要“因材施教”，将合适的人放到合适的岗位上；（3）实行有差别的计件工资制。简单点说就是同工不同酬，通过奖金等来调动工人的积极性；（4）将计划职能与执行职能分开。就是将管理人员与工人按不同的工作性质进行分工，计划职能实际上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能；（5）实行职能工长制。就是将管理过程进行分解，使得管理更专业；（6）在管理上实行例外原则。泰罗指出，规模较
大的企业不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。 科学管理理论的提出在当时的社会中对提高生产效率起到了重大作用。一度出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。但是，随着科技的发展，科学管理体现出了其局限性。在今天看来，其界定的管理范畴很单一，多局限于生产制造类企业，尽管泰勒说：“同样的原理能以同样的效力运用到所有社会活动中”，但很显然是难以做到的。 现在的社会人才才是王道，创新才是生产力提高的重要因素。而运用传统的科学管理方法，依靠科学研究的方法确定“标准工作量”，然后确定“工资支付率”，这对于依靠智力提高生产效率的工作无法管理。泰勒的科学管理更多的是一种狭义的方法，需基于稳定的科技技术和业务流程。一旦生产技术有所改变，标准动作和流程又得相应变化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。智力活动无法靠此去管理，在今天，只有通过科技创新和管理创新，通过调动员工的主动积极性，才能真正快速地提升效率。 管理是一门科学，更是一门艺术，是两者的有效结合，单独强调某一方面都是错误的。在现今社会，企业如何在科学管理与柔性管理之间有机的结合。依靠制度性规范来最大限度地发挥员工的个体积极性，主动性才是未来管理的研究方向。
泰勒科学管理原理读后感
读泰勒的科学管理原理有感 一个在去世后被尊称为“科学管理之父”的人，一个影响了流水线生产方式的人，一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人，一个影响了人类工业化进程的人。一个由于视力被迫辍学的人，一个被工人称为野兽般残忍的人，一个与工会水火不容、被迫在国会听证会上作证的人，一个被现代管理学者不断批判的人。 这个人就是弗雷德里克?泰勒，管理发展史中最重要的，同时也是最富有争议的人。泰勒于1856年出生在美国费城。年轻时，他先在液压机厂做学徒，之后加入一家钢铁公司，在那里开始奠定科学管理的理论基础。1898年，泰勒来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。1901年，他离开公司，进行无偿的咨询工作。期间，他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表，泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。 《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。我花了一些时间把泰勒大师的《科学管理原理》这本书读完了，准确来说，从内容上来讲这不是一本书，而是泰勒大师的一篇科学管理智慧结晶的论文。 18世纪60年代以来，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到了极大的提高，同时管理思想也随之发生了深刻变化，产生了影响世界的管理思想，如英国经济学家亚当?斯密在《国富论》中提出的劳动分工思想，提高了劳动生产率，为资本主义赢得了极大的经济效益。然而，社会的大分工、分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出，工人普遍认为如果她们迅速工作将会导致大量工人失业，于是出现了大家所熟知的“磨洋工”现象。正是在这样的背景下，泰勒科学管理原理应运而生，泰勒抱着解决劳资双方矛盾，提高劳动生产率，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的，通过大量的贴近实际的实验，提出了科学管理原理。
《科学管理原理》读书笔记
《科学管理原理》读书笔记 序 当初在网上订下这本书，直到这书来时，都一直觉得通读这本书并写下读书笔记将会成为一个很痛苦的过程。但是当我在引言中看到“只有当我们充分认识到，我们应该系统地合力培养和造就这些有才干的人，而不是只想寻找别人已培养好的人时，我们才能走上提高全国效率的坦途。１”时，我感到大脑中某一块的知识被填充的感觉，作者的这种说法，对我来说是崭新的，是猛的一下的冲击，很多情况下，我们都在强调找人才的重要，而很少谈及如果培养人才，好像人才就是天生人才，我们只需要去找到便可。这让我有一种直觉——这本书可能为告诉我很多我从未注意过，却真真正正会影响，甚至颠覆我的理论。由此我才认为这本书可能并没有我所想象的那么难读。事实上，我的确学到了很多。 关于内容 开篇第一章便证实了我的直觉。这一章里提出了一个让才疏学浅的我颇为震惊的观点——财富最大化。这本书是1911年出版，距今已有一个世纪之久，而在一个世纪之后的我，仍然固执的认为，管理层和工人们的根本利益绝大部分是对立的，并且从各类工人与老板的争执，农民工艰难讨薪的实例中，坚定了这个想法。作者在文中也提到“残酷斗争多于真诚合作，以致雇主和雇员两者的相互关系不可能协调到利益完全一致的地步。这些人大多认为，雇主和雇员的根本利益是必然相对的，科学管理正相反，坚信二者的真正利益是一致的；如果没有雇员的富裕、雇主的富裕无法长久坚持，反过来也是一样；而同时给予双方最想要的——雇员的高工资和雇主的产品低劳工成本——也是可以实现的。２”并自此作为科学管理原理的基础。 起初我认为作者所提出的“利益最大化”观点，只是理想社会中的一个理想模式，并不能在这个物欲横流的社会得以实现，但当作者举了一个显而易懂的例子３后，我才意识到这个理念应当是可行。 随后作者提出了“磨洋工”现象以及“磨洋工”出现的原因，并通过“任何日用商品的减价，会立即引起对这种商品需求的激增４”这一简单的经济学原理驳斥了工人中流传的一种错误的理念“如果每个人或每台集齐的产出量增加，那么最终会导致大量的工人失业５”，这也很好的驳斥了我，我越发觉得这本书将要带给我的可能不仅仅是一个或两个颠覆我的理论，而是一个理论群。 为进一步阐述“磨洋工”产生的原因，作者提出了“计时工资制”和“计件工资制”的不同，并将“计时工资制”深化到将每个人的工作量和工作效率精确记录。提出了管理层所担负的职责： 1.研发出一套工人操作中的每一环节的科学办法，以替代过去单凭经验行事的办法。 2.科学地挑选工人，并进行培训教育,使其成长。代替过去工人自己挑选工作、自我培训。 3.与工人密切合作，以确保一切事务都是按照以形成的科学原则进行。 4.管理层与工人在工作和职责的划分上应是大体同等的。管理层应当承担起那些自己比工人更胜任的工作，而不是像过去一样，把几乎所有的工作和大部分的职责都推给工人。 作者明确了管理层的职责，和过去他们休闲的工作截然不同，并且工作越是细致所需的人便更多，所提供的岗位便更多，这也很好的驳斥了上文提到会导致大量工人失业的谬论。对管理层职责的明确，是科学管理原理区别于其他管理原理例如作者在文中大量提到的“积极性加激励”管理。在文中，作者将管理层的工作很明确的提出。就此作者提出了“任务观念”并确定了科学管理原理的实质——预先制定工作任务计划，使工人常年以这种速度作业，
泰勒_《科学管理原理》读后感
高级管理学读书报告 班级:15级农业经济管理 姓名: 杨婷 学号: 指导教师: 周志强 读《科学管理原理》有感 《科学管理原理》一书为美国弗雷德里克、泰勒所著,她就是西方古典管理理论主要代表人物之一,科学管理运动的创始人。如果说彼得德鲁克把管理的定义真正的确定,并且把它全球化的话,第一个 真正认真研究劳动,真正把管理当成一种科学的人,不用质疑一定就 是弗里德里克·泰勒。《科学管理原理》一书于1911年出版,标志着一个管理时代的新纪元,给予着我们对于管理的无穷启示,就是一本 不可不读的管理经典著作。 一、《科学管理原理》内容概述 《科学管理原理》一书中讲述了如何制定科学的作业方法。要从执行同一种工作的工人中,挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人。更为详细的方法为把具体的工作过程分解为许多个动作,用秒表测量并记录每一个动作所消耗的时间,再除去动作中多余的与不合理的部分。最后,把最经济的、效率最高的动作集中起来,确定标准的作业方法。实现了作业所需的各种工具与作业环境的标准化。最后根据标准的操作方法与每个动作的标准时间,确定工人一天必须完成的标准工作量,这样更加体现出了公平、公正、公开,使每一个劳动者都可心悦
诚服。书中还提出了要科学的选择与培训工人。泰勒曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练,使她们按照作业标准进行工作,避免过去凭个人经验进行作业的方法,取得了显著的效果,科学的选择与培训工人,使所选的人完成工作效率跟高,质量更稳固,也提高了生产效率。科学化、程序化、制度化的“科学管理原理”就是替代传统的经验管理的一种实现最高工作效率的手段。 二、泰勒的“科学管理”思想简析 什么就是泰勒的“科学管理”思想呢？我总结的泰勒先生的“科学管理”思想就是:在立足于劳资双方“双赢”的基础之上,首先要明确管理的目的,其次对于管理工作要按照管理的职能进行分工,接着 对于管理的过程与每一个环节进行科学的分析与记录,再并对每一项具体工作进行定额化与标准化分析,最终提出改进工作的具体办法, 从而提高整体工作过程的效率的一种方法。可以简称为“双赢、分析、增效法”。这就是我对于泰勒先生在《科学管理原理》一书中的各种文字资料进行“读品”之后的概括。对于我所总结与概括的每一句话,在泰勒的著作中都有着论述与详解,只不过它们分散在这本著作中的各处,没有在一起有一个完整的论述罢了。这在某种程度上有一点像刑事事件案情分析,需要把各种事实与证物根据逻辑的线索拼凑在一起,以便对于案情与事件的经过有一个更清晰的解读。当然尊重各种事实并进行科学分析本身就就是利用了泰勒先生的方法。我采用的方法就是在仔细阅读的过程中,将泰勒先生的思想从她叙述的大量案例中与言论中摘录出来,通过筛选与比对、分析之后,将重复与重合的部
《科学管理原理》读书笔记
《科学管理原理》读书笔记 《科学管理原理》是由科学管理的基础和科学管理的原理这两章组成： 在第一章，作者提出雇主与雇员的真正利益是一致的，可这种情况很难达到。他说财富最大化只能是生产率最大化的结果，强调了生产率的重要性。作者认为，管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作是现代科学或任务管理的精髓。同时指出了当时企业中效率低下的主要原因—— 1.当时的工人普遍相信一个谬论，即如果每个人或每台机器的产出增加了，那么最终将导致大量工人的失业。 2.当时的管理者都是凭借经验自己选择管理方法，管理制度十分不完善。 3.雇员与雇主之间不和谐的关系不可避免的出现“磨洋工”的现象。 这些当时现存的浪费生产力的问题就促使了科学管理原理的形成。作者在讲述了“磨洋工”的现象以及分析了这种现象存在的原因后指出了只有通过科学的管理方法，才能真正的消除或者减少“磨洋工”的现象。 在第二章，作者对科学管理原理做出了详细的介绍和分析。首先讲述了一般管理和科学管理的区别，相对于一般管理中“积极性加刺激性”的管理方式，科学管理的原则包括以下四条： 第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。 第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。 第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办，这是要注意的点。 第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。 然后用搬运生铁的实例说明了科学统计和解决管理者和员工之间的矛盾的重要性。而后又通过砌砖和检查钢珠等几个实例说明了培训和挑选合适的人的主要性。 所以我们说一定要注重管理的科学性 总结来说，泰勒的科学管理主要是做到以下六个方面 1.制定科学的作业方法。具体做法是：首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人，把他的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录完成
关于管理提升心得体会范文
关于管理提升心得体会范文 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编搜集的关于管理提升心得体会范文，希望对你有所帮助。 关于管理提升心得体会(1) 这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。 在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一科学管理之父在生产领域的科学管理原理、现代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。 在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。 在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当
科学管理原理 总结
当时时代面临的挑战： 1、资本主义正在经历从传统的家庭作坊式生产向现代工业体系的大转型 2、新工厂体制下的管理者无法确保各种资源的合理使用和配置。 3、习惯于家庭和乡村生活的工人，对工厂体制和权力结构反感、对抗——“磨洋工现象”缺乏熟练工人和纪律约束是最为棘手的管理问题。 主要理论贡献： 1、强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动； 2、强调建立明确的、量化的工作规范，并 且将这种规范标准化； 3、强调根据工作的标准化规范，对工人进 行挑选和培训，提高工人的工作技能，以 获得更好的工作业绩。标准化思想，迄今 仍在技术管理、生产现场管理中起重要作 用 4、强调管理者应该为下属的工作业绩负责， 要求管理者做好预先的计划，建立明确的 工作规范。 5、其重视效率，旨在提高劳动生产率的思 想，对管理学的未来发展有重大影响，迄 今为止，效率依然是管理的目标之一； 6、提出的例外原则已成为管理决策的一个 重要原则。 科学管理原理的诞生： 通过实践，泰勒观察到当时工厂制存在的 诸多问题，尤其对计件工资制度和“磨洋工” 问题有了深刻认识。由此，他总结和创新 出一套系统的科学管理方法——时间和动 作研究、激励支付计划、工作标准，以及 其他的一些发明。他将这些看成是一种新
的“科学”，可以成本更低地、更有效地生产。 主要观点： 1、工作定额制：时间和动作的研究，泰勒把这看成是科学管理的前提 2、标准化原理：为了方便操作，必须使作业手段，工具，材料等都达到标准化 3、能力与工作相符：科学的挑选工人，并对他们进行培训教育，使之成才，使得工人劳动效能最大化，满足生产效率最大化。 4、实行差别计件工资报酬制度:按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。 5、把计划职能与执行职能分开:为了提高 劳动生产率，泰罗主张把计划职能与执行 职能分开。 6、实行职能工长制:即将整个管理工作划 分为许多较小的管理职能，使所有的管理 人员(如工长)尽量分担较少的管理职能； 对管理学分支学科发展的影响： 1.促进了工业心理学的诞生 2.一般行政管理的诞生： 理论特色： 实践性：泰罗认为管理实践先于管理理论, 是管理理论产生的源泉。 规范性：泰罗认为:“最佳的管理是一门实在 的科学,基础建立在明确规定的纪律、条例 和原则上。 科学性：泰罗把科学引入管理实践,用科学 研究和方法代替纯粹的个人经验,把传统 管理中的感性上升为理性 协调性：泰罗认为:“科学管理的常规特征是 协调而不是不和。 效率性：提高生产效率是泰罗科学管理思
科学管理原理读书笔记
科学管理原理读书笔记 《科学管理原理》主要分为两章，科学管理的原理和科学管理的原则，阐述了科学管理原理形成的背景、目标和基础；科学管理的重要性与优越性；科学管理原理的具体思想和方法；最后给出科学管理的定义。下面是橙子为你们整理的文章，希望你们能够喜欢科学管理原理读书笔记1 诸种要素——不是个别要素——的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和。合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。” 《科学管理原理》是通过系统化、科学化的管理方法解决工作效率低下的问题。正如泰勒的定义，这套理论的内在逻辑是，雇员和雇主利益具有一致性，除非实现雇员财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，而财富最大化只能是生产率最大化的结果。因此可以利用这种绝对的一致性来充分调动工人的积极性，通过管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，用科学的方法培训和发掘雇员的技能来提升个人工作效率，达到提高生产率，同时满足工人的高薪酬，雇主的低产品工时成本这一目标，实现双方的利益最大化。 这其中包含三个重要的步骤，首先要通过调查研究将动作规则和作业条件进行优化完善，形成一套高效的工作方法；接着管理人员将这套方法传授给工人，对其进行专业、科学的培训；管理人员要和工
人亲密交流、密切合作将科学高效的方法运用在工作当中，用科学的方法替代工人的主观经验和臆断。在这个过程当中管理人员和工人各自承担自己的职责，而不是由工人承担大部分任务，事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任的任务。 受制于当时的经济社会背景，科学管理原理的思想和方法虽然很简单，现在看来有很多局限，比如仅仅运用于个体工人提高效率而缺乏作为企业整体的方法指导，仅仅用利润来衡量雇主和雇员的利益，但是其解决当时工作效率低下问题的目标无疑是圆满达成。 科学管理原理读书笔记2 从《科学管理原理》的全部内容中可以体现出这样一些管理思想，如：专业分工思想，一方面是工人的劳动分工；另一方面是管理的分工；最优化思想，指企业生产过程的最优化，即在标准的生产条件下，寻求一种最优的工作方法，以达到最优的生产效率；标准化思想，把科学的方法和条件形成管理的要求，从而使管理得以顺利实施，这些专业化、最优化、标准化的思想都反映了一切社会化机器生产普遍的客观要求。 而对于人性的假设方面，则反映出“经济人思想”，泰罗认为人的行为动机是为了追求个人的经济利益，企业主的欲望是追求最大的利润，工人的欲望是追求最高的工资，同时他还认为“人的天性趋向于轻松随便，普通人（无论从事哪种职业）都趋向于不慌不忙的干活”，泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人
营销革命读书笔记
《原著读书笔记》 指导书 一、学习的目的和基本要求 管理学名著是管理学知识的典范之作，是管理思想的精华。通过管理学名著的阅读，学生获得与管理大师们的近距离接触的机会，学习大师们的思维方式，拓宽学生的知识面，提高学生学习管理知识的兴趣，加深对相关管理理论知识更深层次的理解，进一步提升管理素养。 二、学习时间 2013-2014学年第二学期第20周 2014年7月7日——7月14日 准备时间：2014年6月11日 三、学习的具体内容及安排 学生分成5人为一个小组，在指定书目中任选三本阅读，每两周进行一次学习交流，必须记录每个人的交流发言（包括阅读情况介绍和读后心得）并提交。 四、学习教材及主要参考书 原则上，学生必须在推荐书籍(见附件1)中挑选，如需另选，必须经过指导老师同意。 五、实习报告的内容和要求 1．写两篇读书笔记，每篇字数在5000字左右。读书笔记内容由三部分组成：（1）小组交流发言（每小组一份即可）； （2）所阅读名著总体介绍以及每一章的主要内容； （3）读后心得体会，该部分字数在3000左右 2．写读书心得的注意事项： （1）要重点突出。认真阅读一本名著以后，值得写的感想、体会肯定很多，
不能面面俱到，必须有所选择、取舍。有的可以围绕着原文的主题与中心来写，有的也可以围绕原文的某个层次的内容来写，把笔墨集中在自己感受最深的一点或几点上，不要面面俱到，泛泛而谈，千万不能“感”到哪里就写到哪里。 （2）要联系实际。读书心得的“得”是因“读”而发的，如何“发”，就不得不联系自己的思想实际、学习实际、社会实际、现实生活等。这一点也正是读书心得区别于其它文体的地方。当然，联系实际不要漫无边际，要有的放矢；同时，联系实际又不能牵强附会，生拉硬扯，要自然，合情合理。 3．读书笔记装订说明：见附件 (1)封面 (2)摘要 (3)目录 (4)正文 ①书目：写出选读的书名、作者、出版社、年月、写出本书的内容摘要； ②全书提要：介绍该书作者、著书的时代背景、书的章节构成、主要内容； ③心得体会 六、学习考核和成绩评定 根据两篇读书笔记(50%)及个人发言情况(50%)进行考核 附件1：管理学原著书目 附件2：《原著读书笔记》封面及装订顺序
科学管理原理读书笔记(精选3篇)
科学管理原理读书笔记（精选3篇） 科学管理原理读书笔记 细细品味一本名著后，你有什么总结呢？这时就有必须要写一篇读书笔记了！那么你真的会写读书笔记吗？下面是收集整理的科学管理原理读书笔记，欢迎大家分享。 科学管理原理读书笔记1 《科学管理原理》是一本很经典的书。 从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样。平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。 科学管理之“科学”。这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学。它是相对于“经验”来说的。科学管理之前，工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的。在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学。科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法。 关于研究的对象。得说明一下，那个年代，世界是相对简单的。服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业。那时工
作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题。 在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的。那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。 科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。科学管理的原则，又或者说是基本内容。包括以下四条：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。 第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。 第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。 第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。 这里的第四点，我认为是管理意义上的重大进步。资本拥有者——资方，开始重视管理，参与企业的’运作。当然资方是不大可能去进行具体的操作性工作的，他们所进行的，就是我们所说的计划、组织、领导、协调、控制等管理职能。再到所有权与经营权分离，管
泰勒《科学管理原理》读后感
高级管理学读书报告 班级：15级农业经济管理 姓名：杨婷 学号： 指导教师：周志强 读《科学管理原理》有感 《科学管理原理》一书为美国弗雷德里克.泰勒所着，他是西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人。如果说彼得德鲁克把管理的定义真正的确定，并且把它全球化的话，第一个真正认真研究劳动，真正把管理当成一种科学的人，不用质疑一定是弗里德里克·泰勒。《科学管理原理》一书于1911年出版，标志着一个管理时代的新纪元，给予着我们对于管理的无穷启示，是一本不可不读的管理经典着作。 一、《科学管理原理》内容概述 《科学管理原理》一书中讲述了如何制定科学的作业方法。要从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人。更为详细的方法为把具体的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录每一个动作所消耗的时间，再除去动作中多余的和不合理的部分。最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。实现了作业所需的各种工具和作业环境的标准化。最后根据标准的操作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准工作量，这样更加体现出了公平、公正、公开，使每一个劳动者都可心悦诚服。书中还提出了要科学的选择和培训工人。泰勒曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照
作业标准进行工作，避免过去凭个人经验进行作业的方法，取得了显着的效果，科学的选择和培训工人，使所选的人完成工作效率跟高，质量更稳固，也提高了生产效率。科学化、程序化、制度化的“科学管理原理”是替代传统的经验管理的一种实现最高工作效率的手段。 二、泰勒的“科学管理”思想简析 什么是泰勒的“科学管理”思想呢？我总结的泰勒先生的“科学管理”思想是：在立足于劳资双方“双赢”的基础之上，首先要明确管理的目的，其次对于管理工作要按照管理的职能进行分工，接着对于管理的过程和每一个环节进行科学的分析和记录，再并对每一项具体工作进行定额化和标准化分析，最终提出改进工作的具体办法，从而提高整体工作过程的效率的一种方法。可以简称为“双赢、分析、增效法”。这是我对于泰勒先生在《科学管理原理》一书中的各种文字资料进行“读品”之后的概括。对于我所总结和概括的每一句话，在泰勒的着作中都有着论述和详解，只不过它们分散在这本着作中的各处，没有在一起有一个完整的论述罢了。这在某种程度上有一点像刑事事件案情分析，需要把各种事实和证物根据逻辑的线索拼凑在一起，以便对于案情和事件的经过有一个更清晰的解读。当然尊重各种事实并进行科学分析本身就是利用了泰勒先生的方法。我采用的方法是在仔细阅读的过程中，将泰勒先生的思想从他叙述的大量案例中和言论中摘录出来，通过筛选和比对、分析之后，将重复和重合的部分去掉，最后将淘下的思想精华进行总结，将这些思想研究之后在去研读整本书籍，有思维矛盾的地方再进行分析。最后的部分我认为可以在逻辑上帮助我读懂泰勒先生的整本书籍和贯穿的各个案例。对泰勒的思想我从从他对“人性的认识”、“管理的思
泰勒 《科学管理原理》读后感
读《科学管理原理》有感 《科学管理原理》一书为美国弗雷德里克.泰勒所著，他是西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人。他所著的《科学管理原理》一书于1911年出版，标志着一个管理时代的新纪元，给予着我们对于管理的无穷启示，是一本不可不读的管理经典著作。 书本中讲述了如何制定科学的作业方法。要从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人。更为详细的方法为把具体的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录每一个动作所消耗的时间，再除去动作中多余的和不合理的部分。最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。实现了作业所需的各种工具和作业环境的标准化。最后根据标准的操作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准工作量，这样更加体现出了公平、公正、公开，使每一个劳动者都可心悦诚服。 在书中提出了要科学的选择和培训工人。泰勒曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照作业标准进行工作，避免过去凭个人经验进行作业的方法，取得了显著的效果，科学的选择和培训工人，使所选的人完成工作效率跟高，质量更稳固。也提高了生产效率，我也明白了一个道理即是雇员和雇主实现共同富裕的基础是高效率。科学化、程序化、制度化的《科学管理原理》是替代传统的经验管理的一种实现最高工作效率的手段。 在《科学管理原理》一书中，我还懂了实行激励性的工资制度也
是提高工作的效率的有效手段，都说人活着不是为了钱，但没有钱人又怎么生活呢？不得不说只有有了良好的生活基础，人才可以实现那些心灵上、思想上的熏陶。因此，一定的工资奖励制度对于公司的高效运作是有很大帮助的。正如我所了解到的一样。在昆明，有很多销售机构销售部门聘用的销售人员。就我兼职的经历而言，在与她们有交集之时我了解到她们一天工作下来是非常累的，从8：00am——22：00pm，而且上班是必须得坐着，不可随意坐下休息。如果卖场里的主管部门发现谁在卖场里坐着休息或擅离职守是要被扣工资和批评的，可她们为了心中的信念和诱人的奖励制度坚持着。而对于我们兼职者来说上班条例和时间都比她们专职者要好很多很多。可一天下来上完班回到家还是如此那么的累。我们比那些专职者上班时间少很多。可一天站下来，脚那个酸、腿那个疼。自己也还是坚持了，心中一直在坚持的原则和信念是自己的工资保证和对企业的承诺以及自 己的工作原则。同样的那些比我们更累更辛苦的人，也还不是为了自己的报酬和原则坚持着。为了生活，为了那份坚持。她们、你们、我们无不都在坚持着。 泰勒的《科学管理原理》抓住了企业中员工的心理，是一本真正为企业、组织考虑周到的书籍。只是最好的调动了工人的生产积极性的方法，而且激励性的工资制度真正实现了“零管理”。在我看来“零管理”的意思为没有领导者的监督，但又可以使员工自觉、积极完成工作任务的组织管理模式。 按照西方思想史的说法，泰勒的作用是巨大的，是一次管理思想
科学管理思想读后感
《科学管理原理》读后感 我选择的书目是泰勒的《科学管理原理》。在读这本书之前，我对泰勒只是有着粗略的了解，知道这本书市西方古典管理学理论主要代表之一，而他本人则是科学管理运动的创始人，被尊称为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。而在读完这本书后，我想，我不只是了解了一位管理学的大师，更是学习到了关于科学管理的大量的知识，体会到了泰勒的一种人生态度，更是对我所学习的管理学有了具体、形象的了解。 首先，我想先说说在这本书中，我学到的关于科学管理的知识。 书中的第一部分，作者主要从“磨洋工”这一现象出发，讲述了其产生的三个主要原因，以及科学管理原理形成的背景和基础 第二部分，作者通过五个实例来说明，在管理实践中，科学管理所产生的优越性是积极性加鼓励制度所无法比拟的，在积极性加鼓励制度下，实际上全部问题由工人决定，而在科学管理制度下，一般问题由“管理者决定”。 最后，就是这本书的总结，也是泰勒先生这篇论文的结论。科学管理是过去就存在的各种要素的“集合”，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学。“它将为全世界带来最大的收益。” 我主要选取了书本的第二部分，简略地阅读了泰勒所作的5个试验。搬运生铁、铲运、砌砖、检验钢珠、金属切割这五个实例，分别阐述了科学管理的存在与有效性。这个五个实例，作者分别讲述了动作时间、工具、（辅助工作）方法、个人系数，变量模型在科学管理中的运用。课本中也有列举了泰勒的4个著名的试验。 1、工时研究试验，通过试验，研究出了工人每个工作日的恰当工作量，这也成为现在的定额管理的雏形。 2、搬生铁块试验，通过试验得出研究——利用必要的劳动时间和合理的工作可以确定出完成每一个单位操作的标准时间，由此可以确定日工作量。 3、铁锹试验，得出结论：实行作业方法、作业工具、作业环境、作业规程等标准化，将提高生产效率。 4、金属切削试验，得出结论：把计划从执行中分离出来，管理当局应该负责做计划，而工人和工长负责执行。实行工长职能制：计划工长、执行工长、质量工长、工艺工长，每人都有各自的指挥权。 看完这部分我的第一个感受是，虽然泰勒自创立科学管理理论以来，一直备受着各种争议，但是他对理论研究的精神令人动容。 在他之前，虽然也有人对科学管理的问题做过研究，也提出过许多有意义的观点，但是在泰勒以前，没有人能像他那样讲求效率优化思想和调查研究的科学方法。泰勒的科学管理原理几乎都是经自己亲自试验和认真研究提出的。而且他的一系列研究所用的时间并非一两个月，而是几年甚至十几年。他的探索主要反映在他的四个最有名的试验：工时研究试验、搬生铁块试验、铁锹试验和金属切削试验。在课本上也有提到。通过工时进行科学的研究，他研究出了工人每个工作日的恰当的工作量；通过搬运生铁的试验，摸索出工人的日合理工作量，从而为实行定额管理奠定基础；通过铲具试验，探索铁锹多大铲物效率最高，从而为工具标准化奠定基础；在金属切削试验中，泰勒前后共花了26 年，15 万美元，写出了3 万多份试验报告，仅形成的切屑就达80万磅，最后，取得了有关车床、刨床、钻床、铣床在车速、进刀、材料等方面的丰富资料，为制定各种机床进行高速切削和精密加工的操作规程提供了科学依据。难以想象，在这26年中，泰勒需要多么大的勇气与毅力才能坚持下来。日复一日的实验，枯燥，乏味，但泰勒却甘于寂寞，耐心的思考着实验的每一个细节，对其进行着微小的调整，在无数的数据中找寻各种规律，进行计算，然后总结成为公式。这些实验将