质检员的考核制度

质检员绩效考核办法

希安数码科技有限公司质检员绩效考核办法文件编号 版本 制订 页码 品管部 XA—JXKH—001 V1.0 1OF2 1、目的： 为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。 2、范围及考核对象： 适用于品管部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象） 3、考核周期： 一月一次。 4、考核执行人： 检验班长、品质主管。 5、考核总分及绩效奖金： 主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，绩效奖金为0。.奖金计于当月工资，于下月工资一齐发放。 6、考核内容（具体详见《品质部月度绩效考核表》： 6.1错漏检情况 6.2日常检验工作 6.3工作纪律 6.4工作效率 6.5 团队精神 6.6 专业技能知识 6.7 5S 6.8 提案奖励 7、评分要求 7.1 自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 7.2 直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20% 8、评分及操作流程 8.1 评分流程：自评直接上级间接上级人事部 9.、相关记录表单 9.1《品质部绩效考核表》 编制：审批：日期：

质检员绩效考核办法制订 页码品管部2 of2 品质部月度绩效考核表 岗位：质检员被考核人：考核时期：年月版本:A0 序号考核项 目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 扣/奖 分纪要 自 评 直接上 级评分 间接上 级评分 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次 或以上不得分。 2 日常检 验工作 20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下 正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。 3 虚假记录发现一次扣5分。 4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上 级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。 3 工作纪 律 10 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 无故迟到早退、擅自离岗扣5分。 3 上班做与工作无关的事情扣5分。 4 工作效 率 10 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产 进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 5 团队精 神 10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成 任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成，一次扣5分。 6 专业技 能知识 20 1经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需大 部分理论和实操技能，满分。 2 经过适当的培训，笔试考核不合格扣10分 3 经过适当的培训，实操考核不合格扣10分 7 5S 10 1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。 2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。 3 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分 4 产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣3分 8 提案奖 励 - 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采 纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合计 （直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分点20%) 最后得分 人事意见： *1.自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 2. 评分流程：自评直接上级间接上级人事部 考核者（直接上级）：审核（间接上级）：批准（总经理）： 编制：审批：日期：

质检员绩效考核指标

质检员绩效考核指标 1.完成检验工作任务 ⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。 ⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。 ⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。 ⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。 4.检验队伍建设 ⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。 ⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。 ⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 ⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

质检员考核办法及内容

质检员考核办法及内容 润通建筑公司质检科、安全科、科室人员、质检员、安全员工资组成方案的建议 一、质检员工资由基本工资、岗位工资、岗位补贴三部分组成。 基本 工资: 科室人员基本工资2500元/月，质检员、安全员基本工资:一级2200/元月;二级2000元/月，三级1800元/月。等级由考核小组年底考核确定。 三、岗位工资: 质检员所承担项目质检工程建筑面积以6000?为基准，每增加 1000?增加150元/ 月补助。安全员所承担项目安全工作工程建筑面积以12000?为基准，每增加2000?，增加150元/ 月补助。 四、岗位补贴: 外地岗位补贴为20 元/ 天，本地岗位补贴为10 元/ 天; 手机补助 100元/ 月，冬季取消。 五、岗位工资的发放实行月考核，由生产主管领导组织考核确定。 不合格发放岗位工资0%; 基本合格发放岗位工资60%; 合格发放岗位工资80%; 优良发放岗位工资100%; 实施内容详见考核办法和考核内容。 质检员考核办法 一、考核目的 为了实现公司制定的年度质量目标，确保公司质量保证体系的有效运转，落实质量责任制，公平、公正、客观的奖励先进，促进落后，不断提高质检员自身素质和业务能力，达到多出精品工程，树立良好企业形象。 二、考核范围及依据公司在岗质检员为考核对象，依据公司管理制度，质检员岗 位职责及质量实施细则。

三、考核内容 （1）工作态度 （2）工作质量及能力 四、总结 1、本考核每月一次，由主管领导组织考核确定。 不合格发放岗位工资0 %;（60 分以下） 基本合格发放岗位工资60%;（60--75 分） 合格发放岗位工资80%;（75--90 分） 优良发放岗位工资100%;（90 分以上） 2、年终评选先进及奖金发放，按每月考核为依据。 3、冬季工资按每月考核核定等级。 质检员考核内容 一、工作态度（10 分） 1 、严格遵守作息时间，认真对待考勤记录，坚守工作岗位。 2 分 2 、积极参加公司及科室组织的业务学习及各项活动。 2 分3、认真履行公司各项规章制度及自身岗位职责。 2 分 4 、项目部质量问题，认真对待不包庇、掩盖、推脱、漠然处之。 2 分 5 、同事间团结协作，互相帮助，增强团队凝聚力，树立企业形象。 2分二、工资质量能力（90 分） 1 、贯彻执行公司所建立的质量管理体系及 质量验收程序，严格合理指导控制。 5 分 2 、熟悉质量标准和施工图纸设计要求，审核技术交底，下发质量控制文件。8 分 3 、实事求是对《质量计划》执行情况进行验证，并做出记录及质量标识。每日工作日记真实有效。标识未上墙一次扣 5 分，没有工作日记的一次扣 5 分。10 分 4 、熟悉掌握施工工艺标准及检查办法，指导班组认真贯彻操作规程。

质检员绩效考核方案

质检员绩效考核方案 导语：对于绩效考核，相关企业公司都会制定一个方案。下面是本人整理的质检员绩效考核方案，供各位阅读，希望对大家有所帮助。 质检员绩效考核方案⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。 ⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣1分。 ⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣分。 ⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。 ⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。 ⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。 ⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 ⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱

质检员考核方案

质检员考核方案 一、目的： 为了加强及完善对质检员的管理，提高质检员的岗位意识、责任意识、安全意识，提高工作的标准化和规范化程度，特制订本细则。 二、适用范围： 全体质检员 三、考核办法： 1、每人每月绩效考核工资150元，只扣不奖，扣完为止（不包括造成严重损失另行处理部分）。 2、考核实行月结形式，考核结果每月以绩效工资形式计入被考核人工资，由各品管科长负责考核执行及管理，并将考核明细每月上报集团。 四、考核细则： （一）半成品检、成品检： 1.检测项目不齐全、检测频次不到位、无故出现漏检的扣10元/次。 2.检测结果不正确可靠，出现偏差而不进行复测和跟踪的扣10元/次。 3.检测结果记录不整洁、不准确、不完整的扣5元/次。 4.检测结果异常不及时反馈和跟踪的扣20元/次。因此造成严重损失的另行处理。 5.不在规定地点取样或要别人代为取样的扣10元/次。 6.各项检测、考核出现隐瞒、包庇或不切实际的扣50元/次。 7.岗位环境不整洁、不卫生的扣10元/次。 8.仪器使用不正确、检验操作不规范造成数据误差的扣20元/次。 9.仪器设备操作或保养不到位造成故障或损坏的扣20元/次。 10.各岗位质检员沟通或信息反馈不及时造成信息传递不畅通的扣20元/次。 11.交接班时，各项工作交接不清的扣10元/次。 12.搞好部门内部团结，挑拨关系或搞不团结的扣50元/次。 13.换班或代班需征得科长同意，随意换班或找人代班的换班人和代班人并处50元/次。 14.上班不许睡岗和随意串岗，如发现长时间不在自己工作岗位上又无正当理由的，按20元/次扣款，每月超过3次取消当月全部绩效考核工资。 15.上班不许玩手机，如有发现有听音乐、聊QQ、微信，打电话聊天的按20元/次扣款。 16.上班期间着装符合公司安全要求，如不穿高跟鞋、裙子，不系围巾，不戴影响安全的饰物，头发必须盘起来等，违者扣10元/次。造成危险后果的另行处理。 （二）完成检： 1.合格证打印正确、规范、完整，放置平整。不符合的每包(件)扣5元；被客户反馈的每包（件）扣10元；漏贴合格证的每包（件）扣10元；贴错合检证的每包（件）扣20元。 2.包装质量不合格而张贴合格证的每包（件）扣10元。

质检员绩效考核表

姓名：部门：品质部职位：质检员考核日期： 指标项考核内容考核 分值 自评 上级 评分 一、工作能力1、产品出厂合格率:100%。 6 2、成品一次交检合格率:99%。 6 3、来料检验与车间现场巡检率:100%。 5 4、6S管理的制度的监督与维持：98%。 5 5、退货处理的判断与分析，呆滞品的判断与处理。 5 6、品质记录的填写与文件维护：100%。 5 7、遵守工作规则、标准，以及其它规定。 4 8、是否能保守公司的秘密与技术成果。 4 9、经常性提出一些新的思路和合理化建议，积极地学习工作上所需要的知 识。 4 10、严格执行管理制度，对产品合格与合做出决定，制止不合格品入库和出 厂。 4 11、对工作的失误是否往往逃避责任或辩解。 5 12、在不影响公司质量和形象前提下尽量重复利用的，例如：原料、铺材、 半成品或需重复加工品、包装物等。 3 13、了解品管专业知识，掌握品质管理点的设置及有各项要求。 4 14、熟悉产品工艺流程及每道工序应达到的质量要求。 4 15、随时掌握产品在生产中的质量状况，进行分析研究，找出品质问题的症 结所在，协调有关人员制定改善措施，详细记好工作记录。 5 16、准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内做出行动，制定出相应的 工作计划，每周做工作总结。 4 二、人际能力1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出 现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。 3 2、能助人为乐，协助同事做好工作。 3 3、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部 门之间的协调沟通。 3 三、其它方面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各 项规章制度。 3 2、个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。 3 3、日常事务在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力在义务上，尽其最大 的努力协助公司达到或超过预期望，上班无搞其它小差（无与工作无关的：上 网、玩手机、听音乐、看报纸或书籍）。 3 3、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的工作。 3 4、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵“我们公司的精 神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。 3

质检人员绩效考核管理办法

云南三元德隆有限公司 质检人员绩效考核管理办法 1、目的 为了加强质检人员绩效管理，调动全体质检人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。 2、范围 适用于公司全体质检人员的绩效考核。 3、定义 无 4、评价办法 4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）质检部将组织人员对质检人员上月的工作绩效进行考核。 4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。主考核项总分为100分，其考核项目及考核分数分布状况是：工作态度（15分）、工作纪律（15分）、工作质量（40分）、工作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议及其他奖励分，

无提案或无合理化建议不扣分。每提交一个提案或合理化建议被采纳后加5分。绩效考核的总得分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。 4.3考核内容及评价标准 4.3.1工作态度考核内容及评价标准：主要对工作积极主动、服从上级指示、乐意接纳额外的任务和必要的加班、肯为工作结果承担责任等进行评定； 4.3.2工作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规章制度及部门制度、专业资料 保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗，上班不做与工作无关的事情等进行评定； 4.3.3工作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制订并落实质检工作任务，无客户质量投诉、不错检漏检，制程无返工，达成质检部制订的质量目标，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理，对计量器具进行有效管理等进行评价； 4.3.4工作效率考核内容及评价标准：主要对及时完成工作任务、及时上交质量记录、及时上交质量月统计报表等进行评价； 4.3.5教育培训考核内容及评价标准：主要对努力学习业务知识，积极参加公司组织的各种培训，以及培训的有效性等进行评价； 4.3.6岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、国

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间 不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核 评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交

总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：

质检员考核办法

天津中联精密铸造有限公司 质检员绩效考核办法 为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成，特制订本绩效考核办法。 考核内容和方式： (一）考核时间：每月1日至31日 (二）考核工资标准：将员工每月应发工资的5%作为绩效考核工资（奖、罚），根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四）考核结果及奖惩 1.考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级 100分 A 90-97份 B 60-89分 C 60分以下 D 2.奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩；（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放；并按本人当月考核工资标准的5%另行发放奖励工资； （2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放； （3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放； （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核过程中，当月绩效等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核和奖惩的重要参考依据。

质检部员工绩效考核方案

质检部员工绩效考核方案 一．目的: 1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力 2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据. 二．适用范围 本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据. 三．考核成员 质检部主管 四．考核范围 1．来料质量控制考核 2．过程质量控制考核 3．试装质量控制考核 4．成品出货质量控制考核 五．员工工资结构 １．现有员工的基本工资。 ２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。满二年者，全年工龄工资为120元每月。 ３，制定各岗位业绩总工资 3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。 3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。 3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。 ４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。

质检部岗位职责与绩效考核办法

质检部岗位职责与绩效考核办法 为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。 、质检部岗位职责 1、质检部经理岗位职责 负责公司的质量管理工作。与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。负责产成品检验项目和实施细则的制定。负责企业标准的制定和报批手续。负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。协助生产部的技术改造项目。对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。保持与政府职能管理部门的联络、沟通。对本部门员工的工作进行管理和指导。 2、生产过程质检员岗位职责 对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。对生产过程质量、设备卫生进行监督。对生产过程工艺执行情况进行监督。负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。 3、原料、膨化间及成品检验岗位 负责原辅材料的入库检验工作。负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。负责大包间的产成品的规格、数量、重

量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。 4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。负责化验室的安全防护工作。负责化验记录的分类整理工作。 5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。

、质检部员工绩效考核办法 （一）、质检部经理绩效考核表 姓名: 时间：年月日 评分标准：

质检部绩效考核制度

序号 岗位 甲等 岗位标准级别 乙等 丙等 备注 1 2 3 4 5 说明 岗位级别标准按岗位的不同、工作经历、经验及实际能力来评定； 质检部绩效考核制度 1. 目的 为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 2. 职责和权限 2.1. 化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交质检部主任审批； 2.2. 化验室主管及主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并根据考核 结果和评定办法提出考核处理结果； 2.3. 每月 7 日前，考核结果交由质检部主任进行统计、核算、评选优秀员工； 2.4. 质检部主任负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档， 统计结果进行公布； 3. 岗位方案 主要从岗位技术要求和日常工作质量、 效率、工作熟练程度、 工作态度及工作纪律来规定。 岗位等级 4. 考核方案 4.1. 核项目

等 级 单次扣分 评 定 标 准 每月累计扣分 每季度累计扣分 5. 考核结果处理 5.1. 处理方式和条件 考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。 4.2. 考核办法 4.2.1. 月度考核 由化验室主管在每月 5 日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于 《 月份 绩效考核表》中。所有考核完成后，应即时召开 1 次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《 月份绩效考核表》需经本人签字确认 后方可生效。 4.2.2. 季度考核 由质检部主任汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。 4.2.3. 考核评定 考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为 5 个等级： 优秀 良好 单次＜2 2≤单次＜3 每月累计≤5 5＜每月累计≤ 10 每季度累计≤ 15 20＜每季度累计≤ 25 中等 3≤单次＜4 10＜每月累计≤ 15 30＜每季度累计≤ 35 及格 4≤单次＜5 15＜每月累计≤ 20 40＜每季度累计≤ 45 不及格 5≤单次＜6 20＜每月累计≤ 25 50＜每季度累计≤ 55 序号 处理方式 处理条件 备注 1 嘉奖 连续三个月优秀 存入质检部员工

质检部绩效考核标准

质检部绩效考核标准 一、目的 质量管理是客服部门运营管理的重要板块，而质检则是定义客服中心服务质量好坏的标准。为了保证质检的公平与公正，也是为了保证质检过程中能够更加合理均衡的对录音的问题进行填写与反馈，特制定质监部门的考核方案如下。 二、绩效考核方案说明 作为质检人员，检查样本的规范与合理是必须的，首先的要求就是质检的质量，其次为了保证数据的可参考性和分析各团队、各人员存在的问题与不足，质检的数量是必须达到一定的要求的，最后质检发现问题问，要学会分析、归纳、总结，再结合培训帮助团队进行改善与提升。 综上所述对于质监部门的考核模块分为“工作质量、工作效率、工作能力”三大块，具体 上述工作考核项目若没达指标要求，择根据实际完成的百分比进行考核。

质检主管除了上述的指标考核外，还有下列工作需完成： 1、数据报表制作 每周通过对前两周质量数据的对比分析，了解各团队在质量环节的进步或不足，结合约见审核数据帮助大家了解目前整体的共性问题，以及各组的约见问题点。 2、培训参与 质检的工作不仅仅是发现大家问题，更重要的是帮助大家改善提高，所以质检与培训紧密联系的。日常的培训工作质检必须积极参与，一方面了解到培训的效果与问题，方便后期跟踪检查。同时也可以结合培训中大家提出的问题与建议，完善优化质检工作的方式与方法。 3、其他 其他所有领导交办的工作事物。 三、人员测算 上周整体约见量为420条，平均每天70条，由于无法拉出时长数据，根据日常听取录音来看，录音平均在14-16分钟，取最小值约为980分钟。 除去吃饭时间我们每日正常工作时间为7.5小时，约为450分钟。正常客服工作的工时利用率在65%-80%范围算，取最大值约为360分钟。 980（平均每日需审核录音时长）/337.5（平均每日可以审核录音时长）≈2.72（人）。 随着年后3月份开始业务开始增长，到时质检人力无法满足约见需求，影响审核效率，建议咨询部可以和人事部共同开展一个项目，实施内部竞聘，所有一线顾问可以根据自身情况进行相应岗位的竞选，业务能手可以往质检、培训发展，管理能手可以往助理、主管发展。让大家有明确的明确自己后期的发展路径，方便人员培养。

最新质检部绩效考核办法

质检部绩效考核办法 一、目的 为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。 二、适应范围 适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。 三、职责与权限 1.总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决； 2.人资部：负责本办法的实施过程的监督、呈报； 3.质检部：负责本办法的奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出； 四、考核条例 （一）处罚细则 1.工作态度消极,工作时间做与工作无关事情（玩游戏、看报纸杂志、听MP3等） 扣5分 2.不爱护团队，与部门或相关同事协调不顺畅，配合不佳,对待错误不主动承认和改 善扣5分 3.未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验,检验未按照要求填写检验记录 或检验记录不真实扣10分 4.不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清。发现重大异常质量问题未按照要求开 具书面《产品质量异常情况表》上报，私自隐瞒事实扣10分 5．没有落实PDCA管理工作,“三张表”不能及时准确完成扣10分 6．“6S”工作不到位扣10分 7.上级交办事情不能及时完成到位扣10分 8.未按照要求进行首巡、巡检、终检，未能达到关键件错漏检率为零、一般件错检 率≤2‰扣15分 9.其他（视实际情况论处） （二）奖励细则 1.爱护团队，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，主动提出本人及他人 工作中的失误或不足，避免不良品发生者加5分 2.及时发现重大品质问题或隐患并提出者加5分 3.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良品，能主动采取措施进行修整， 以做到减少报废损失,提高生产效率者加5分 4.长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成各项任务者加10分

质检员绩效考核标准(精简)

质检员绩效考核方案 1、目的： 为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。2、范围及考核对象： 适用于品控部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象） 3、考核周期： 一月一次。 4、考核执行人： 品控主管、生产主管。 5、考核总分及说明： 主要工作业绩考评，总分100分。总奖金300元。考核按一月分配至26个工作日，当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。考核按工作内容的重要性给予相关配分，每一项的配分扣完为止，扣完后不在其它项目中扣除。当月有严重违纪者取消考核资格。凡有扣分者一律进行公开通报。 6、考核内容： 6.1 检验合格率及作业正确率：20分。 凡出现一次批量事故扣除3分。含从原料进车间至半成品打包入箱工序。 未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。 6.2 材料清点及时率、合格率20分。 凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。 凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。 班前复合纸正反确认错误一交扣3分。 6.3 报表统计正确、及时率20分。 要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。 要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。 要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣0.5分。 未填写相关报表一次扣4分。 6.4 异常反馈及时率10分。 如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分。 如发现异常未反应，一次扣4分。 6.5 产品标识及处理及时率10分。 产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣0.5分。 6.5 工作纪律、表现、责任心20分： 违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。 工作中带情绪作业，不服从工作安排或消极作业一次扣4分。 工作中不接受他人规劝，有不负责任表现一次扣2分。

质检员月考核细则

本细则作为各质检组长对质检员考核时考核参考标准用。 一、检验员质量考核细则 (一)因错检/漏检导致产品不合格流入下道工序﹑成品库或出厂的评判标准： 1、由检验员错漏检造成的销售退回按50元/件处罚，批量按100元/批处罚 2、产品审核、内部复查及入库（包括发桥总成）后发现的不合格品视同销售退回。 3、本车间发现的错漏检按5元/件处罚（指单件发生），由于外观原因不影响使用流入喷漆或流出本车间但未入库的按10元/件，影响装配和使用性 能流入喷漆或流出本车间的按20元/件处罚。（抽检工序若此件有作抽检但未发现问题流入下道或出厂或未按规定频次导致漏检的作同样处理，因此要求各质检员对抽检工序严加管理） 4、因互检工作不到位，导致上道错漏检流入下道工序的，此道检验员和互检员应负连带责任，并按错漏检处罚。（根据《质量管理系统人员考核制 度》）3.3条款。本项考核目的是希望通过质检员对操作工的控制，使操作工树立起良好的质量观念 (二)批量质量事故：因检验员未按规定项目及检验频次要求认真首检、巡检，造成批量不合格未及时发现的，责任检验员按每批次50～100元进行 处罚；专检工序，因检验员未认真检验、错检、漏检，造成批量不合格未及时检出，责任检验员处罚等同于操作工，按100～200元进行处罚。 (三)重复发生质量事故：对前期有发生过质量问题重复发生，则责任检验员按原有考核规定2倍进行处罚。 (四)未按规定进行首检、巡检、未检，抽检。明细考核如下：1）检验频次是否按规定检验。2）检验项目是否齐全。3）产品换型、调整更换工装等 是否有首检。4）专检点是否有执行首检，首检是否覆盖所有工序。5）首、抽检执行的力度、效果；未按规定进行专检点检验工作并及时记录的：1）及时性。2）检验内容项目。3）判罚的准确性。4）标识。由于上述因素导致同一批次不合格数量，桥壳≤9件，套管、端头、附件等≤19件，质量考核参考批量不合格方式，视情节严重对责任检验员按每批次25～50元处罚。超过规定批量件数按批量质量事故进行考核。(五)现场质量控制能力：1）违反加工工艺是否及时发现。2）违反操作规程。3）纠正操作工不良行为的能力。4）操作工对加工的不合格品是否按 要求进行标识、隔离堆放、

质检员业绩考核表

质检员业绩考核表 质检员岗位绩效考核表考核项目评价说明 分项评分情况考核考核本项分项考核分项评价要求与说明 0 2.5 3.0 3.5 4.5 指标项目分值分值 ~2.5 ~ 3.0 ~3.5 ~4.5 ~5.0 根据生产计划和交货周期，按轻重缓急根据生产计划单、车间生产进度、交货期及产品特性，拟定产品检验计划 5 合理安排工作计划 保证质量检验工作的正确完成根据产品的质量要求，对产品的规格、材质等做出正确的检验判断，做到不漏检不错检 5 对产品进行时时工艺检验;当工艺发生对生产中的产品进行工艺检验，随时监督产品质量;对生产工艺发生改变的产品，检验方法与流程也应做出相5 变化时，检验方法也应做出相应的变化应的改变，保证产成品的合格。 保证产品的检验工作按时完成按时完成上级领导下达的检验任务，检验进程要与生产进度紧跟，不因检验不及时而影响生产进度和销售 5 熟悉产品的生产进度与检验方法、流程熟悉各生产车间及生产组的生产计划的生产进度与产品检验方法及流程。 5 对紧急检验任务要专人专检，按时完成对紧急生产任务与临时生产计划，要制定紧急的检验方法，保证检验质量。 5 正确理解、严格执行上级下达的命令，保证上级领导的政令及时的传递与正确的理解;完成领导布置是所有其他任务 5 任务并传达给相关人员，提高工作效率完成70 对检验后的合格产品，做出合格标识;对不合格品做不合格标识，并进行跟踪检验，防止不合格品进入下一道对所有的检验产品做出明显的检验标识 5 情况工序或出厂;所有标识都要标注在显著位置。

对日常工作中的问题能做出正确的处理能主动承担相应的工作任务，能制定科学合理的解决方案，合理地做出处理决定;能独立解决工作中的非重大5 决定问题;熟悉生产流程的检验制度，与技术部沟通，掌握各流程的检验标准。掌握原材料的基本属性。 服从劳动组织纪律，遵守公司制度是否按时上下班，不无故不到，不发生脱岗行为;遵守公司相关的制度与法律法规 5 绩检验工作中保持良好的态度检验工作认真负责，对不合格品坚决不放行。 5 效熟练使用各种检验工具，熟悉各种原材料与产品的检验方法;定期对使用的检验工具进行校正，保障检验的正考检验技能与检验工具的熟练掌握与使用 5 确率。评 完整填写检验记录并存档对产品和原材料进行检验后，填写相应的检验记录;对检验记录妥善保存，做到检验责任制与可追溯性。 5 能保证自身培训和岗位技能训练等工作能本着为公司培养人才的原则，从提高自身业务工作能力和综合素质方面，做好自身技能培训工作，积极参加5 的有效开展公司组织的各类培训学习活动。 有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，包括与本部门、其他部门的员工之间进行有效沟通，保证质与同级和上级人员沟通能力 5 检工作的有效开展与顺利进行。人员有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作;遵守公司相关的制度工作积极主动，能遵守公司制度 5 沟通与法律法规。工作20 工作责任感强，对分管部门的工作负责工作有魄力，有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作。 5 协调 有全局观念，有协调意识和协调能力，能从公司整体利益出发，杜绝不合格品进入下道工序或出厂;能通过协能力能协调处理本部门与相关部门的业务工调本部

质检部绩效考核制度

********股份有限公司 质检部绩效考核制度 制定人：日期： 批准人：＿＿日期： （生效日期：2 年月 1 日）

1目的： 为了更好地激发检验人员工作的主动性与积极性，客观公平地反映质检部门、检验员在当月的工作绩效，同时也作为每月奖罚给予的重要依据，以达到检验员参与和配合部门质量管理，同时对产品质量和生产效率不断提升。 2适用人员： 本考核制度适用于质检部所有检验人员、检测人员及班组长、检验站长。 3考核人员、考核周期、考核组成： 3.1考核人员：检验员绩效由检查站长及部门部长评估。 3.2考核周期：本考核为月度考核，每季度审核一次，对不完善项目将作出修订。 3.3考核组成：所有考核对工作质量、数量及工作态度等进行考核。 4程序： 4.1检验员考核： 考核项目、指标及奖罚规则：由部门参照《一次报检合格率考核试行实施细则》和参照图纸客户要求，设定每月个人的具体考核项目、项目指标、目标值及考核标准，每月的考核标准加起

4.2考核计算： 每位检查人员以及检查站长人/月100分，绩效工资为：（月工资－1650元）×发放比例，计算如下： 工资的组成：基本工资+绩效工资=月工资。 例：月工资为等于1650+（月工资－1650元）×发放比例 在考核中如有疑问和自己认为不公平的，可向高层领导副总经理申诉调整。 4.3附考核记录表 4.3.1日绩效记录表—个人 4.3.2月绩效汇总表---个人 4.3.3部门绩效汇总 *********************************谢谢*************************************