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2011七下目标答案

1 从百草园到三味书屋

【记忆再现】

1.D

2.人迹罕．至hǎn 人声鼎．沸 dǐng 缠络．lu?倜傥tìtǎng 蟋蟀xīshuài

皂荚树 jiá斑蝥．máo 鉴赏 jiàn 锡箔．b?盔甲kuī觅．食mì

3.系 xì联系拗 niù执拗宿 sù宿舍攒zǎn 积攒

jì系绳子ǎo 拗过去xiù星宿cuán 攒钱

4.人迹罕至、鉴赏、人声鼎沸、方正、宿儒、消释

【牛刀小试】

1.示例：也许是因为听它优美的旋律可以放松心情，也许是因为哼唱着悦耳动听，也许是因为小时侯就耳濡目染形成的爱好吧……都无从知道。

【文苑漫步】

1．鼠牛虎兔龙蛇马羊

2．(1)草把作灯 -- 粗心（芯）

(2)草泥塘里翻泡 -- 发笑（酵）

(3)草帽子当锣 -- 想（响）不起来

(4)草滩失火–不留情（青）

【课文品读】

1.排比，引用

2.读书，静悄悄，人声鼎沸

3. B 4 .C

【美文赏析】

1.启明星和海港灯光

2.时间背景：“霞光渐渐淡下去了……一切红光都消失了的时候”。空间背景：高而远的广漠的天幕。作用：只有红光消失了才能突出启明星的亮，以天幕为背景可以显示启明星的大。

运用拟人的手法，表现了作者感受到夜色初降时那宁静、辽远的气氛和意境。

4.B

2 爸爸的花儿落了

【记忆再现】

1．C

2．辩 biàn 辩论蓬 p?ng 蓬勃肿 zhǒng 肿胀

惧 jù惧怕

辨 biàn 分辨篷 p?ng 帐篷仲 zh?ng 仲裁

沮jǔ沮丧

3．城南旧事林海音园子里的花落了爸爸去世了

【牛刀小试】

示例：爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。（春节）

去年元夜时，花市灯如昼（元宵节）银烛秋光冷画屏，轻罗小扇扑流萤。（七夕节）

海上升明月，天涯共此时。（中秋节）独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。（重阳节）

【文苑漫步】

1．斤斤计较勾心斗角

2．示例：得心应手—手疾眼快—快马加鞭—鞭辟入里。3．（1）内蒙古草原。（2）海拔高度不同，气候垂直变化。4．（1）泥水匠整耗子 -- 敷衍（眼）了事

（2）泥水匠无灰 -- 专（砖）等。

（3）泥水匠招手 -- 要你（泥）。

（4）泥水匠的瓦刀 -- 光图（涂）表面。

【课文品读】

1．“我”急于回家见爸爸，把自己这一天的情况和收获告诉他2．“我”催促自己回家，是预感到父亲即将去世，此时作者怀着急切的心情。

3．这段景物描写，回应前文爸爸种花、爱花的句子，这里是以花喻人，将即将丧父的悲痛推到极点。

4．“我从来没有过这样的镇定，这样的安静。”

【美文欣赏】

1．(1)看见儿子上学归来，满脸笑意；(2)父亲尽管不认一字却乐于“鉴赏”儿子的作业；(3)父亲喜滋滋地欣赏儿子的奖状。

2．因为父亲误以为儿子学坏了乱花钱。他失望的是儿子不专心学习，没有出息，有负他的殷切期望，悲伤的是自己含辛茹苦挣来的血汗钱，儿子却大手大脚乱花，不珍惜钱。

3．父亲得知这钱是“我”舍不得花，节省下来，来孝敬父亲的，他感动得哭了。

4．想象崇敬和感谢

3 丑小鸭

【记忆再现】

1． D

2．讥笑灰心失望

3．丹麦安徒生《皇帝的新装》

【牛刀小试】

1.D （答案没有问题，题目中第②⑤句，应该是“甘于”，写成“敢于”了。）

2．“和平”应成为今后政治对话的主旋律。（或“和平对话，远离战争”；“要和平，不要战争”）

【文苑漫步】

1．示例：孔子，温故知新勾践，卧薪尝胆诸葛亮，三顾茅庐祖逖，闻鸡起舞欧阳修，醉翁之意不在酒2．《繁星》《春水》泰戈尔

【课文品读】

1.受到嘲笑和啄打；妈妈嫌弃他；女佣人用脚踢他；被野鸭群排斥；被公雁开玩笑；遭到猎狗追赶；受到猫和母鸡的讽刺；冬天昏倒在冰面上。

2.善良、谦虚、有坚定的信念、有理想

3.示例：一个人无论地位如何，环境怎样，只要心怀理想并不懈努力，总能实现梦想。

【美文欣赏】

1．(1)声音难听；(2)欺软怕硬 (3)炫耀成绩，骄傲自大。2．狠狠的咬下一口，咬下一撮毛来

3．因为母鸡负责、慈爱、勇敢、辛苦而伟大

4．示例：可是，现在我改变了心思，我看见一只孵出一群小雏鸡的母鸡。

（题目中提到省略号可是文章中没有。）

4 诗两首

【记忆再现】

1．shùn qī yōu jì伫诱郁

2．《普希金诗集》俄普希金俄罗斯文学之父（或者俄罗斯诗歌的太阳）自由颂致大海致恰达耶夫

美弗罗斯特人生之路

【牛刀小试】

1．示例：人的一生不可能没有挫折，面对挫折要正确对待，乐观镇定，建新未来的美好。

2.示例1：独上高楼，望尽天涯路。

示例2：鲁迅：其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路【文苑漫步】

1．示例：草船借箭（“舌战群儒”、“木牛流马”、“三气周瑜”等)；水浒传智多星知识就是力量

2．示例1：妈妈，我长大，你变老；岁月改变不了你，困难压不倒你。你不就是我心中最美丽的童话吗？

示例２：地球，人愈多，你愈小；烟熏黑了你，灰土污染了你，你不就是浩浩天地间的一

位受害者吗？

【课文品读】

1．生活中的不幸、失意是暂时的，我们不要因为眼前的困难挫折就失去了对未来的信心。 2．要有自己的真实感受，切身体会。并能从中悟出一定的道理。

5 伤仲永

【记忆再现】

⒈C

2．⑴属于⑵曾经⑶给⑷此、这⑸名词用作动词，意思以宾客之礼相待

⑹语气助词，表停顿⑺跟随⑻承受⑼最后

⑽语气词，放在句首，表示将发议论⑾相当⑿

对……感到诧异

3．（1）他的诗把赡养父母、团结同族的人作为内容。

（2）完全如同常人了。

（3）同县的人对他感到惊奇，渐渐地请他的父亲去做客，有人还拿钱求他题诗。

（4）仲永的通达颖悟是先天得到的。

4．宋王安石介甫半山政治文学

【牛刀小试】

【文苑漫步】

1．韩愈、柳宗元、苏轼、苏洵、苏辙、欧阳修、曾巩

2. 示例：会当凌绝顶，一览众山小或欲穷千里目，更上一层楼。

3．示例：凿壁借光、囊萤映雪、闻鸡起舞

【课文品读】

1. 籍贯身份姓名职业

2. 观赏有的人

3 .（1）从此人们指定物品让他作诗，他能立刻完成，诗的文采和道理都有值得欣赏的地方。

（2）每天拉着仲永四处拜访县里的人，不让他学习。4．其受于人者不至也

【美文欣赏】

1.像它,指《春秋左氏传》回家了解从此

放下没入都离开拿

2.闻讲《左氏春秋》，爱之，退为家人讲。自是手不释书。

6 黄河颂

【记忆再现】

1．C

2．澜（lán）波澜障（zhàng）障碍魄（p ?）气魄

斓（lán）斑斓樟（zhāng）樟木魂（h ún）灵魂

谰（lán）谰言嶂（zhàng）层峦叠嶂魅（m ai）魅力

3．挠骇汹涌泻

4. 光未然黄河大合唱黄河颂保卫黄河

【牛刀小试】

1．示例:这条河发源于雪山山腰，浩浩荡荡向前奔流，山路崎岖，河流迂回，形成九曲连环，到了山脚，急转直下，形成近百米的落差，河水汹涌澎湃，掀起无数狂澜，大小飞瀑，深潭浅滩，别具魅力!

2． C.体魄 B.奔 A.劈

3.D

4．示例：啊！白莲！你向游人展示灿烂的笑脸。（拟人即可）5.主谓短语动宾短语主谓短语动宾短语

【文苑漫步】

1．(1)跳盗升急

盗宁仗咬

(2)相觑善诱不倦有神

道来而谈日上有名

有礼欲试不绝无闻

得意来迟欲坠无几

劳动保障监察2011年目标责任书

劳动保障监察执法队二○一一年度目标责任书分管局长（签字）：队长（签字）：副队长（签字）：主办监察员（签字）：监察员（签字）：二○一一年三月十日

劳动保障监察执法队 2011年度目标责任书一、为了贯彻实施劳动保障法律、法规和规章，进一步规范劳动保障监察工作，维护劳动者的合法权益。根据相关法律、法规和规章，制定了此《目标责任书》。二、劳动保障监察执法队组成人员：队长：副队长：监察员：内务：三、劳动保障执法责任。要认真落实劳动保障监察执法责任制，积极推行“网格化”监察管理，明确覆盖城乡的劳动用工“监察责任区”对全县所有用人单位进行“划片包干”层层落实责任，实行专人管理，使每个监察员肩上有担子，身上有指标，心中有谱子。四、实行劳动保障监察责任制度：（一）、劳动保障监察员职责： 1、宣传劳动保障法律、法规、规章，督促用人单位贯彻执行； 2、检查用人单位遵守劳动保障法律、法规、规章的情况； 3、受理对违反劳动保障法律、法规、规章的行为的举报、投诉； 4、依法纠正和查处用人单位违反劳动保障法律、法规、规章的行

为； 5、依法移送不属于本部门处理的违法案件； 6、执行上级的决定和命令； 7、保守在履行职责中获知的商业秘密和为举报人保密； 8、圆满完成执法队交办的各项工作任务； 9、法律、法规、规章规定应当履行的其他职责。（二）、副队长职责： 1、协助队长做好有关法律、法规的教育培训工作； 2、协助队长做好劳动保障监察执法队的日常检查工作； 3、协助队长做好监察员的思想政治工作； 4、参与执法队重大问题的讨论与决策； 5、协调处理劳动保障监察部门和各方面的关系； 6、对劳动保障监察工作进行指导、监督和检查； 7、协助队长完成其他工作。（三）主办监察员责任制： 1、主办监察员要认真履行“劳动保障监察员职责”； 2、主办监察员对辖区内劳动违法行为和劳动案件负有主要办案责任； 3、主办监察员对监察员的作风、廉政、错案等方面负有主要责任； 4、主办监察员对监察员办案时进行指导、监督、检查并负主要责任；

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施（一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。（二）工程质量目标分解：. 基分质保证项项允差项分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。（四）见证点的运作程序要求： 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知

监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。（五）本绿化工程见证点： 1.整理绿化用地（1）主控项目现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性杂草、树根及其它有害污染物。（2）检查方法:翻土观察。 22的，检查1000 mlOOO m检查3处。不足（3）检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。m的，检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查

.....项目经理目标责任书(模板)

项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方企业：特变电工湖南工程有限公司二、工程概况三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；

(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润四、双方责任（一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。

业绩目标责任书

一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限 2011年9月1日至2012年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务 ①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准 ①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。 ②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标（技术销售部） kpi指标考核说明（工厂） 1、公司指标达成率： 2、队伍建设： 3、品质提升： 4、制度化建设： 5、安全事故： 6、客户满意率： kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标八、附则 ①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 ②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 ③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：绩效目标责任书 2012年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二o一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20 年月日起至20 年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。 20 年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核：考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。一、经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度二、管理目标考核： ? 考核依据：《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度，确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度，使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。七、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关）八、技术工人及特殊工种、技术水平检查（焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级）九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工，控制质量。十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接检活动。十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求，影响工程质量的必须进行整改和纠正。十四、半成品的材料控制，必须严格审查其配合比，控制砼拌合质量、运输方式等。十五、产品形成过程质量控制规律。十六、作好事后质量控制总结： 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

目标管理责任书模板

目标管理责任书

总务教育管理目标管理责任书为加强学校管理工作, 进一步增强责任感, 强化管理防范措施, 依据”谁主管, 谁负责”的工作原则, 特制定本责任书: 一、责任期限: 9月1日至 7月15日二、工作分工: 协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作, 负责校舍及卫生防疫( 含师生体检保健) 、学校综合治理、基建维修、设施设备管理, 校园绿化美化, 安全卫生等工作。责任目标: 在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故, 带领指导分管部门工作, 做好分管的各项工作, 确保学校教育教学工作正常有序, 促使学校教育教学工作上台阶。三、主要职责是: 1、认真贯彻党和国家的方针、政策, 坚持勤俭办学方针, 精打细算, 厉行节约。 2、坚持以教学为中心, 领导并组织好总务处工作, 努力提高服务质量, 改进教职员工的工作、学习、生活条件。 3、制定学校后勤管理工作计划, 建立健全后勤工作规章制度, 加强督促检查, 确保落实。 4、加强财产管理。制定财产管理制度, 督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作, 杜绝浪费, 节约开支。

5、加强财务管理, 严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度, 严肃财经纪律, 规范财务帐目。严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度, 杜绝校产流失。 6、搞好校园规划、绿化、美化, 创造良好工作学习环境。抓好学校的基建, 维修工作, 做好公共场所的保洁工作。 7、抓好学校安全工作, 加强防范, 消除安全隐患; 加强门卫管理, 确保校内治安秩序良好; 负责学校卫生防疫和传染病预防工作。 8、负责对后勤人员的工作安排和考核, 主持召开后勤管理方面的各种会议, 研究和改进后勤服务工作。规范建立后勤管理的档案资料。 9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。 10、办理校长委托、授权、交办的其它工作。四、安全教育管理责任: 1、全面负责学校安全管理工作; 2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作; 3、严密组织学生各项活动, 确保活动的安全; 4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件; 5、制定安全工作规章制度, 明确各岗位安全职责, 责任到人; 6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。 7、一旦安全事故发生, 应立即启动安全事故应急预案并严格执行, 积极做好正确的处理、善后工作。

2011年护理目标责任书

2011年肥东县中医医院护理目标管理责任书一、护理总体目标 ⑴基础护理合格率≥90%（合格标准85分） ⑷急救物品完好率达100%。 ⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。 ⑹中医特色护理质量≥85分 ⑺中西医护理技术操作合格率≥90% ⑻病人对护理工作满意度≥95% ⑼“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率100%（合格标准60分），护理技术操作合格率100%（合格标准85分）。 ⑽继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。⑾规范化培训护理人员理论考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准西医85分，中医90分）。 ⒀每百张床年护理严重差错≤0.5。 ⒁年护理事故发生率0。 ⒂患者健康宣教覆盖率100% 二、护理工作任务（1）主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕2年。（2）规范中医特色病种护理，选择中医诊疗护理优势的2个病种开展中医特色护理服务。（3）开展中医护理技术操作≥2项。（4）在专科（专病）中开展中医特色护理，有专病查房，每季度一次。（5）每病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达100%，将具有中医特色的健康教育渗透于每一个护理环节。（6）开展具有中医特色的优质护理服务，计划开展2个试点“优质护理示范病房”。（7）制定本科室护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有

总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。（8）根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核；不使用非卫生技术人员从事护理工作；严格依法执业，护士不超范围执业。（9）严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施和奖惩制度。（10）严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。（11)每周进行科室质量检查，每月质控总结一次，护士长定期进行考核，考核应有记录，并与奖惩挂钩。 (12)每月组织中医特色护理业务查房一次，每季度组织病例讨论一次，随时组织护理会诊。 (13)每月组织中医规范化培训理论学习及考核各一次，技术操作培训及考核各一次，每6个月护理部组织一次中医规范化培训操作和理论考试一次。 (14)规范中医护理文件书写，辨证施护内容在入院评估和出院指导中有体现，科室质控人员加强护理病历的指导、检查、考核力度。 (15)严格按照《消毒技术规范》落实消毒隔离制度，预防院内感染发生。 (16）完成轮转护士和护生的学习计划，对护生按教学大纲要求进行有计划的示范操作和小讲课，严格考试考核，并定期进行教学分析总结。 (17)各科室要认真完成医院及护理部下达的指令性工作任务，服从护理部统一安排调配。（18）在签订责任书后，每个临床科室护士必须在科室认真学习，对以上各项目标逐条分析，进一步量化，然后根据自己科的实际情况，制定目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职，各负其责。护士长每季度对目标任务的完成情况进行自查，并在科室护士会上进行通报。三、考核办法 1、每月不定期地对科室完成的目标任务进行全面考核与评价，并将考核情况进行分析与归类，于次月5日前将考核结果报院办公室。 2、科室护理人员目标管理完成情况将与科室年终奖挂钩，并作为护士晋升、评优的优先条件。本责任书一式两份。

工程质量目标及管理

第二十一章工程质量目标及管理第一节总目标及其分解我公司在投标过程中明确以下质量总目标：确保本工程各分部优良率达到100%，分项工程优良率达到90%，保证资料齐全、完备，确保市优良工程，感观得分率达到88%以上。我公司具有丰富的高层、超高层以及各种大型工程的施工经验，为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者和操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识，为实现本工程的质量总目标而努力工作。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。第二节质量管理体系公司建立并维持行之有效的规范化的ISO9002质量保证体系，有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高。其主要内容有： 1、合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。 3、采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。 4、建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。 5、产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。 6、工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。 7、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。 8、检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。 9、检验和试验管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。 10、不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

目标管理责任书格式

目标管理责任书格式为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。一、责任目标 1. 接听电话，及时缴纳电话费。收发传真，及时传达。 2. 接待来访人员。来访人员离去后，做好卫生清洁工作。 3. 负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。 4. 负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。 5. 公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。 6. 管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。 7. 负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。 8. 负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符。 9. 下班前检查电脑、复印机关机，关闭所有电源。 10. 管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。 11. 负责后勤保障工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。 12. 负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。 13. 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。 14. 加强学习，拓宽知识面，认真提高业务、工作水平。

15. 完成部门临时交办的相关任务。 16. 做好办公室的保密工作。二、目标考评 1. 总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。 2. 总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。三、目标奖罚 1. 公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。 2. 如果工作目标完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标责任人发放年终奖金。 3. 如果本责任书所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。 4. 若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。四、其他事项 1. 本目标管理责任书壹式叁份，总公司办公室存档一份，目标责任人一份，办公室一份。 2. 未尽事宜，由目标责任人同总公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 3. 责任书自签订之日起生效。 4. 责任书解释权在总公司。

2011年公司研发部门目标责任书

2011年公司各部门目标责任书根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下：考核人：公司副总考核对象：研发主管一、责任目标 1、质量目标： 1.1新品投放市场，当月客户质量投诉单台不能超过3起。 1.2市场新产品设计质量问题，一个月内得到整改并得到市场认可。 2、薪酬目标：年薪=月薪×12+成果奖金 2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金 2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。 2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。 2.2成果奖金：完成一台套新产品研发任务，按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》执行。 3、工作目标： 3.1任务目标：按2011年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。 3.2效率目标：一新品/人/月。 3.3定编定员：4人。 3.4成本目标：研发成本（不含物料，但含程序开发）控制在10万元/年。 4、费用目标：见附表 1、考核依据 1.1本责任书。 1.2公司相关规章、制度及程序、职责。 2、检查方法： 2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。 2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。 3、考核评定 3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。 3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。四、目标职责：

1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。 2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。 3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。考核人：管理部经理：被考核人：时间：时间：时间：二0一0年十二月二十五日附表：

2011年测量质量目标及分解考核

2011年测量质量目标及分解考核版本号：编制______________ 审核______________ 批准______________ 分发号______________ 受控状态______________ 编制：审核：批准：日期：日期：日期：

一、公司总得2011年年度目标： 1、A类测量设备的周期确认率为100%。 2、B类测量设备周期确认率95%。 3、在用测量设备完好率90%。 4、顾客对计量工作的抱怨为每年不超过5次。 5、关键测量过程的受控率为100%。二、2011年个车间科室计量目标 1、计量室 A类测量设备周检率100%，合格率98%以上。 B类测量设备周检率100%，合格率98%以上。顾客对计量工作的抱怨不得超过一次。法定计量单位的使用错误不得超过3次。关键测量过程的有效受控率为100%。 2、技术中心 B类测量设备周检率98%，合格率98%以上。因测量设备不合格率造成质量事故为0。顾客对计量工作抱怨不得超过一次。法定计量单位的使用错误不得超过3次。关键测量过程的有效受控率为100%。 3、精工车间 B类测量设备周检率95%，合格率95%以上。因测量设备不合格造成质量事故为0。顾客对计量工作的抱怨不得超过一次。法定计量单位的使用错误不得超过3次。关键测量过程的有效受控率为100%。 4、装配车间 B类测量设备周检率98%，合格率98%以上。因测量设备不合格造成质量事故为0。顾客对计量工作的抱怨不得超过一次。法定计量单位的使用错误不得超过3次。关键测量过程的有效受控率为100%。 5、热处理车间 B类测量设备周检率98%，合格率98%以上。因测量设备不合格造成质量事故为0。顾客对计量工作的抱怨不得超过一次。法定计量单位的使用错误不得超过3次。关键测量过程的有效受控率为100%。 6、设备科测量设备采购的合格率95%。顾客对计量工作的抱怨不得超过一次。法定计量单位的使用错误不得超过3次。关键测量过程的有效受控率为100%。

施工项目质量目标管理

施工项目质量目标管理王驰 1 韩大喜2 （1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ） 1实现质量控制目标的方法和措施 1.1质量控制目标 ①施工项目质量质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映)等三个方面。施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。主要有;影响施工项目质量的因素多;在施工过程中容易产生质量变动:在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异;判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误;施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。 ②施工项目质量控制目标简单地说，施工项目质量控制目标是:施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实现。 ③施工项目质量控制的原则 1)用户至上的服务原则。建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。因为建筑产品业主是施工企业的用户，同时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。 2)以“预防为主”的原则。由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。 3)坚持“以人为本”的原则。人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。 4)严格规范职业道德原则。施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一，也是施工项目质量的保证条件之一，要求职工注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。 5)坚持质量标准，一切用数据说话的原则。在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，

综治目标管理责任书格式【精品】

以下是综合目标管理责任书，欢迎阅读! 综治目标管理责任书(企业) 为了认真做好企业社会管理综合治理工作，确保企业安全生产和治安稳定，根据综合治理一级抓一级，层层抓落实的工作要求，制订本责任书。一、必须贯彻“生产、综治两手抓”的原则，根据本责任制规定，严格抓好本部门的综合治理各项工作，并对本部门、本车间的综合治理工作负有直接责任。二、积极参加公司举办的治安防范、矛盾化解、安全生产等各类培训班，并在本部门、本车间组织职工学习法律、法规和安全业务知识。同时做好职工人身、财产安全日常提示工作，教导职工文明上下班、文明开展工作，使职工的法制观念、安全意识明显提高。三、积极做好职工思想政治工作，随时掌握职工思想情绪和动态，向公司报告各类不稳定因素，并及时化解矛盾，防止矛盾激化。四、加强本部门防火防盗工作，做好治安安全检查和消防设施、消防器材等各类安全器材的保管、保养工作。抓好本部门、本车间的环境卫生工作，保持各通道的畅通，消除不安全因素。五、摸清本部门新居民职工的居住地点和居住情况，协助公司对新居民职工人员做好教育、管理、服务和维权等工作。六、根据公司综治工作百分考核，兑现奖惩。对本部门的考核工作由公司服务管理室具体负责。七、本责任书自双方签字之日起生效，至下一轮签订止。法人代表(签名)：部门负责人(签名)：年月日综治目标管理责任书为进一步加强社会治安综合治理，确保我县安全生产工作保持持续稳定的发展，根据县委、县政府有关规定，结合我局实际，制定20 年度社会治安综合治理目标管理责任书。一、切实加强对社会治安综合治理工作的领导。各单位负责人要亲自抓，担负起“保一方平安”的政治责任，及时解决社会治安工作中出现的重大问题。把社会治安综合治理工作列入年度计划，保证社会治安综合治理各项措施落到实处。

2011年度安全目标责任书—总务主任

马街镇松毛明德小学2013—2014学年安全工作“一岗双责”管理目标责任书松毛明德小学校长（签字）：责任教师（签字）：松毛明德小学（盖章）二〇一三年九月一日工作目标时限：二〇一三年九月一日至二〇一四年八月三十一日

松毛明德小学学校安全工作“一岗双责”目标责任书（与总务主任签订）学校安全工作事关学校、师生生命和财产安全。为切实加强安全工作，维护学校正常秩序，保障师生人身财产安全，根据上级文件和中心学校的要求，实行“一岗双责”责任制。确实做到安全工作与业务工作同时研究，同时部署，同时检查，同时考核，构建人人抓安全、事事抓安全，处处抓安全、时时抓安全的工作机制，实现我村委会教育平安和谐发展，特制定本目标责任书与各位教师签订。一、责任对象松毛明德小学总务主任。二、主要任务宣传、贯彻国家有关安全的法律法规和方针政策，对学生实施安全防范教育，不断增强安全防范意识，及时排除安全隐患，防止事故发生，确保全体师生人身安全和公共财产不受损失。三、总务主任安全工作目标： 1、总务处负责各校建筑安全、危房改造和学校网络设备安全技术、食品卫生安全等工作，总务主任是本项工作的直接责任人。 2、负责校舍、楼梯巷道、食堂、厕所、课外活动场所、体育设施等硬件设施的安全隐患检查、排除，确保学校的校舍、场地、教育教学设施、器械和生活设施设备符合安全规定的标准． ①校舍无危房，教学设施和生活设施无安全隐患。 ②加强教学楼护栏、扶手及关键部位（前后大门、楼道、过厅、厕所）的设施维护和路灯照明设施的安装和维护，确保路灯长年正常使用。 ③严格用电管理制度，专人负责用电管理，经常检查维修，及时更换老化或不符合要求的线路，禁止超负荷或者违章用电。 3、健全学校安全保卫、消防、设施设备管理的安全管理制度。 ①落实门卫职责，确保校园内外的教学秩序不受干扰。 ②加强车辆管理，防无锁、防丢失、防乱停乱放。 ③落实校产安全管理责任。 ④安排节假日、双休日学校安全的值班护校。

2011下综合目标考核自查报告

2010—2012学年度综合目标考核评估开县赵家初级中学自查报告 2010—2012学年度，在开县教工委、教委的正确领导下，学校领导班子坚持“办对国家和社会负责的学校；当对学校和学生负责的教师；做对父母和自己负责的学生”的办学理念，坚持以教学质量为中心，努力强化责任意识，立足学校实际，全面贯彻落实上级各项工作要求，把各项目标任务的落实与“创先争优”紧密结合，以人为本，努力创设和谐积极的育人环境，深入推进素质教育和新课程改革，不断提高办学水平和办学质量。先后获得“重庆市依法治校示范校”、“重庆市平安校园”、开县“教育信息宣传工作先进集体”、“初中生物理实验操作技能竞赛”一等奖等一系列荣誉。根据开教工委[2011]21号、99号文件关于学校综合目标考核评估工作要求，现将我校两年来的主要工作情况汇报如下：一、强化两支队伍建设，全面提升教师素质（一）加强领导班子建设，努力提高领导班子的领导水平和执行能力为提高学校领导班子的管理效能，根据班子成员的个人能力和专长，学校对班子成员的工作进行了合理调整分工，进一步优化了领导班子结构。学校从“提高中层干部执行力”着手，结合“创先争优”和“三品两德”教育活动，通过班子的专题培训讲座、政治业务学习、行政例会、汇报交流座谈、访问参观学习等形式强化对领导干部的思想转变和能力提升培训，倡导中层以上学校干部要勤于学习，脚踏实地；要淡泊明志，提升境界；要学会尊重，学会宽容；要以高度的责任心和使命感全身心的投入到教育工作中，牢记“履职、担责、创新、奉献”的工作要求，树立团队意识、服务意识、学习意识、创新意识。到现在，学校领导班子敬业勤政、团结协作，表现出了强烈的事业心和责任感，服务意识明显提升，为全校教师树立了榜样,对学校发展的方向起到了引领作用。

工程施工质量方针和质量目标[精.选]

工程施工质量方针和质量目标一、质量方针科学管理不断创新二、后勤管理处质量目标 1.投资计划完成率100%； 2.应招标工程的招标率100%； 3.工程项目验收合格率100%； 4.无重大管理事故； 5.用户满意率80%以上，且每年按2%递增。三、管理者代表质量分目标 1.上岗人员100%符合岗位能力要求； 2.培训合格率100%； 3.应持证上岗人员持证上岗率100%； 4.管理评审改进措施跟踪验证率100%； 5.确保工作正常运行，内部审核不出现严重不合格； 6.内审纠正措施验证率100%； 7.对于主管过程发现问题处理率100%； 8.无重大管理事故。四、科室质量分目标（一）办公室质量分目标 1.文件编制或修改审批率100%； 2.不使用过期作废文件； 3.文件发放差错率2%以下； 4.记录填写正确率95%以上； 5.记录不发生丢失或损坏情况； 6.管理活动过程中不合格品处理率100%； 7.无重大管理事故。（二）办公室质量分目标 1.组织前期报建按工作程序完成率100%； 2.记录填写正确率95%以上； 3.记录不发生丢失或损坏情况； 4.按照规定，顾客满意调查率90以上； 5.管理活动过程中不合格品处理率100%； 6.按照有关规定招标完成率100% 7.按时组织政府验收率100%； 8.无重大管理事故。（三）工程管理科、综合管理科质量分目标 1.合同履行情况按照要求完成率100%； 2.管理活动过程中不合格品处理率100%； 3.用户满意率80%以上； 4.记录填写正确率95%以上； 5.记录不发生丢失或损坏情况； 6.纠正措施一次实施有效率为90%以上； 7.预防措施一次实施有效率为80%以上；

目标管理责任书格式

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_______年度_______部门目标管理责任书（初定模板）签订目标管理责任书，是公司考核各部门工作业绩的重要方式。本目标管理责任书中通过双方协商确定的考核指标，是公司要求各部门负责人****年度必须完成的主要工作任务，更是部门负责人****年勇挑重担、自我激励而承诺实现的工作目标。一、签约方名称 *************公司 ____________________________（填部门名称）二、考核指标设置对部门的考核指标分为两大类：一类是关键绩效指标（KPI），一类是普通绩效指标（CPI）。（一）关键绩效指标如下：

（二）普通绩效指标如下：考核分值类型分为标准分、满分和扣分项。标准分是完成指标时计算的基准分，根据指标完成情况，得分可以超过标准分；满分是完成指标时计算的封顶分，得分不能超过满分；扣分项是针对否决性指标而进行的扣分。（三）考核周期：以****年作为一个考核周期。三、说明（一）本责任书确定的指标原则上不予以调整。（二）质量、安全、环境体系考核得分，由质量部门专项考核办法考核。（三）否决性指标扣分由相关部门组织评审扣分。四、考核程序（一）****年*月**日前，各部门向公司提交****年度工作总结和指标完成情况等考评资料。（二）****年*月**日前，综合管理部负责组织相关评分人或部门进行考核[评审工作，对各部门提交的工作总结等考评资料进行评议。（三）各评分人或部门根据要求对相关指标提交考核材料和考核结果，综合管理部汇总审核，出具考核报告，报公司领导审批。五、其它事项

子公司年度经营目标责任书

**集团下属子公司年度经营目标责任书为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、2011年年度考核期间：2011年月日至2012年月日。三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料” 的销售毛利按20%分配给子公司。 3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；

2011年考核意见

[征求意见稿] 请涉及综合考核的机关部门分管领导认真研究本意见内容，提出宝贵意见或建议；对各项分值提出建议；对缺漏项提出修改意见；并根据本意见制定具体的考核细则或考核办法，尽量细化，便于操作。请将修改意见并考核细则于月日前报党政办。中共小孟镇委员会小孟镇人民政府关于2011年全镇综合考核工作的意见为深入贯彻落实科学发展观，进一步健全完善科学发展目标管理绩效考核体系，充分发挥考核的激励和导向作用，全面提升全镇总体工作水平，推动经济社会科学发展、跨越发展，根据有关要求，经镇党委、政府研究，结合我镇实际，制定本意见。一、指导思想坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕全面建设“经济主导工业化、农业生产产业化、各项要素城镇化”的现代化新小孟的奋斗目标，以充分调动发展积极性，建设高素质干部队伍为目的，进一步完善考核体系，改进考核方式，健全监督机制，强化考核结果运用，客观反映基层领导班子和领导干部的工作实绩，激励和引导全镇上下不断解放思想，改革创新，顶点定位，全力全速，努力推进小孟实现新跨越。二、基本原则

1、坚持突出重点、科学导向的原则。按照市委、市政府对小孟工作的总要求，坚持以项目建设、新型农村社区建设为重点，统筹兼顾政治、精神文明、社会和党的建设等各项工作，突出工作重点，优化赋分权重，树立正确导向。 2、坚持明确责任、客观公正的原则。镇督查考核委牵头负责，机关部门共同参与，进一步明确参评部门的考核责任。全面公开考核内容、考核方式和考核结果，广泛征求意见，接受群众监督，提高考核工作的透明度，促进考核工作公平公正。 3、坚持量化指标、简化方式的原则。最大限度地量化考核指标，简化考核方式，坚持平时考核与集中考核相结合，提报数据和现场集中考核相结合，强化对硬性指标的考核，降低弹性指标的分值，明确考核的标准和分值，提高考核指标的可行性、可比性和客观性。 4、坚持鼓励争先、严格奖惩的原则。综合考核全年工作的总量、增量，对机关部门、管区、村量化排名，重奖干事创业、实绩突出的单位和个人，并把考核结果作为奖优罚劣、班子调整的重要依据，明确重点工作“一票否决”的内容和范围，树立科学的工作导向。三、考核内容和标准对村的考核内容包括党的建设、精神文明建设、村级管理、稳定工作、现代农业、社会事业等内容，实行千分制考核。由责任部门制定考核实施细则和具体评分标准。（一）党的建设（150分） 1、制度建设（20分）：包括“两委”目标承诺责任制和践诺奖惩制，“三会一课”制度，党员联系群众制度，解决群众关心的热点难点问题，党费收缴管理等。